管理才能考核表 (35) - 360文档中心

管理岗位人员任职能力评价表

管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。

公司现场管理检查考核表

在不影响工作和保证安全的前提下，减少或关闭办公室、走廊、洗手间等场所的照明灯（如白天光线充足时）；只开启自己工作台附近的照明灯。人走灯熄。
电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机、能耗，长时间不使用时关闭电源（如午休期间）
复印纸张与卫生卷纸无浪费现象（如垃圾桶无单面打印过的纸被废弃，无未用过的卫生卷纸废弃）
员工工作台面整洁、干净
员工操作使用的设施设备（电脑、电话等）整洁、干净，
垃圾、废弃物扔在指定的位置；
楼层配置的药品箱有定期检查、更新，无过期药品。
综合管理部
2
环境建设维护（25%）
定置
管理
(15%)
办公桌面文件有序摆放；
各部门
文件柜、档案柜等有明确定位，文件架及文件、档案摆放整齐；
办公桌下面整齐不凌乱；电源线、配线整齐；
楼层末位离开人员做好安全检查，并记录规范；
各层楼长负责检查
《班组安全活动记录》、《班组安全管理日检记录》按要求记录、填写规范；
生产部
责任区域内电气设施烧毁、破损后即停止使用、跟进维修；
各部门，生产部门特别留意
责任区域内配电间或弱电间无堆放废纸箱等可燃物品现象；
责任区域内员工按要求使用个人防护用品（例如防霉间应按要求戴防毒面具）；
窗帘按规定位置下放，保持统一高度，且能正常使用；如出现问题有跟进报修；
绿化无枯叶且按要求摆放；
会议室使用完毕及时清理，桌椅摆放整齐；
废弃的物品及时清理，或者有临时放置牌标识。
2
环境建设维护（25%）
节能
管理
(10%)
空调温度按规定设置（室温在28度以上才能开启空调，生产车间22-24度；办公区域26度），开启空调时关闭门窗。在人数少或人员比较集中的情况下，适当开启离自己岗位较近的空调。

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

管理员工考核表

管理员工考核表评分标准：1. 出勤率（30分）出勤率高，按时到岗上班，未迟到早退，无无故请假，与团队保持良好的工作协作，可得满分。

出勤率良好，偶有迟到或早退情况，偶有合理请假，与团队保持较好的工作协作，可得20分。

出勤率一般，频繁迟到早退，频繁请假，与团队工作协作不积极，可得10分。

出勤率较低，经常迟到早退，请假不合理，与团队工作协作差，可得5分。

出勤率极低，经常缺勤，无故旷工，与团队工作协作极差，不得分。

2. 工作质量（40分）工作认真负责，完成任务质量高，及时准确地解决问题，没有差错，可得满分。

工作质量较好，完成任务质量较高，有一定的解决问题能力，偶有轻微差错，可得30分。

工作质量一般，完成任务质量一般，问题解决能力有待提高，偶有一般性差错，可得20分。

工作质量较差，完成任务质量较低，解决问题能力不足，频繁出现差错，可得10分。

工作质量极差，完成任务质量低下，无解决问题能力，频繁出现严重差错，不得分。

3. 工作效率（20分）工作高效，能快速完成任务，合理安排工作时间，无明显拖延现象，可得满分。

工作效率较高，能按时完成任务，工作时间安排较合理，偶有轻微拖延现象，可得15分。

工作效率一般，时常需要加班完成任务，工作时间安排不够合理，偶有一定拖延现象，可得10分。

工作效率较低，频繁加班无法按时完成任务，工作时间安排不合理，拖延现象明显，可得5分。

工作效率极低，经常加班仍无法完成任务，工作时间安排混乱，拖延现象严重，不得分。

4. 团队合作（10分）积极参与团队工作，乐于助人，善于合作，能有效推动团队目标的实现，可得满分。

较好的团队协作，能与团队成员良好配合，时常提供帮助和支持，可得8分。

一般的团队合作，与团队成员的协作一般，偶有帮助和支持，可得6分。

团队合作较差，与团队成员缺乏有效沟通合作，很少提供帮助和支持，可得4分。

团队合作极差，与团队成员无合作意识，不愿提供任何帮助和支持，不得分。

5. 个人发展（10分）不断学习进取，积极参加培训和提升自己的能力，能够实现个人发展目标，可得满分。

部门工作考核表(定量定性考核)

部门工作考核表（草案）部门：生产经营部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：市场部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：计划财务部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。

三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。

四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。

人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：人事部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。

二、“考核办法”拦。

1.考核指标分期量化计分考核。

管理人员考核表

管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1

一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表

全面执行本岗位ISO、一体化制度
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成

班主任管理工作目标考核表

永嘉县金瓯学校瓯北校区
班主任管理工作目标考核表
早年级一一（1ห้องสมุดไป่ตู้ 一（2) 一（3) 一（4）二（1）二（2) 二（3）二（4）二（5）三（1）三（2）三（3）四（1）四（2）四（3）五（1）五（2）六（1）二三四五一二三四五一二三四五一二三四五一二三四五中餐各班管理人员名单：一（1）：金盈盈麻灵娟钱珠英一（2）：夏景丽刘胜强郑建娥一（3）：陈泉央陈素素一（4）：余丽如任冰莹二（1）：李显华金二（2）：鲍新新韩二（3）：朱梦晓孙轲赖国文霞艳读课间操中餐午间节电举牌列队放学备注
二（4）：谢丽秋钱珍珍二（5）：郑晓秋陈超凡竺三（1）：孙竹笋陈思思三（2）：薛三（3）：安琼潘云睆
阳王哲欣
四（1）：汪淑芝潘淑曼四（2）：周飞飞林芝
四（3）：麻央怏王佳美章欢欢五（1）：徐建凡董丽琼金安文五（2）：刘秀冬陈丽萍六（1）：戴爱珍徐苍森

车间主任绩效考核表

车间主任绩效考核表管理指标：35分1、工作计划性：10分1工作计划的制定: 5分①及时性：2分每月25日前制定出本部门各项工作计划；于3月10日,6月10日,9月10日,12月10日前制定出下季度各项工作计划；于12月10日前制定出下年度的工作计划；②完整性：3分制定计划项目符合公司规定；分,缺一项扣分扣完为止制定的每项计划符合公司规定,内容详实无缺项；分2 工作计划完成情况：5分①超额完成工作计划；5分②按时完成工作计划；4分③工作计划的完成率在80％－99％；3分④工作计划的完成率在60％－79％；2分⑤工作计划的完成率在60％以下；0分2、人力资源管理：10分1对下属的考核：5分①在公司规定时间内完成考核；1分②制定绩效计划有下级参与； 1分③考核数据真实； 2分④及时就考核结果与被考核人进行沟通；1分2下属的培养：5分①能根据工作需要进行授权；2分②能对下级工作进行指导； 1分③当其不在时下级能替代其工作； 2分3、消耗分析：5分按时提交消耗分析报告,未按时扣2分;4、领导能力：5分①能确保部门目标任务完成； 2分②能及时排解工作中出现的纠纷；1分③正确传达公司有关信息,未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误； 1分④能迅速、正确做出决策；1分5、控制能力：5分①有监督的措施和办法如：现场监督,要求口头、书面汇报等；1分②能确定工作中的重要环节；1分③能对工作出现偏差提出纠正措施；1分④纠偏具有效益；2分业绩指标：50分6、生产消耗的控制：10分①严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以上；10分②严格控制生产消耗,生产消耗低于标准的5％以内；8分③严格控制生产消耗,生产消耗指标达标；5分④生产消耗超标在5％以内；2分⑤生产消耗超标在5％以上；0分7、产品质量控制：10分①废品率低于指标的10％以上,或1批次产品出现100个以内的不合格品；10分②废品率低于指标的10％以内,或1批次产品出现100-200个的不合格品；8分③废品率达标,或1批次产品出现200-300个的不合格品；5分④废品率超过指标的10％以内,或1批次产品出现300-500个的不合格品；2分⑤废品率超过指标的10％以上,或1批次产品出现500个以上的不合格品；0分8、发出产品降价控制：5分①发出产品因质量问题降价在2000元以下；5分②发出产品因质量问题降价在2000-3000元；4分③发出产品因质量问题降价在3000元；3分④发出产品因质量问题降价在3000-4000元；2分⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上；0分9、生产进度目标控制：10分①按时完成生产计划,保证生产期；10分②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；8分③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；5分④延误生产期2次；2分⑤延误生产期3次以上含3次或影响一批次产品的生产期3天以上含3天；0分10、安全生产：10分①定期对生产员工进行安全生产教育；2分②定期进行安全检查；3分③及时处理安全隐患；5分,未及时扣2分,未采取处理措施扣5分④直接经济损失500元以内的安全事故,出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故,此项得分为0分;11、环境卫生管理：5分①按公司规定进行检查；1分②及时督促相关人员进行整改；1分③所负责区域整洁；3分工作规范指标：15分12、执行工作流程：5分①能按照公司相关规定高效地处理日常事务；5分②能按照公司相关规定处理日常事务,有失误1次；4分③能按照公司相关规定处理日常事务,有失误2次；3分④能按照公司相关规定处理日常事务,有失误3次；2分⑤能按照公司相关规定处理日常事务,有失误4次以上含4次或一次工作失误造成的影响较大；0分13、遵守公司制度：5分①能很好地遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定；5分②能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度1次；4分③能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度2次；3分④能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度3次；2分⑤能遵守公司相关的管理制度包括ISO9000的规定,违反制度4次以上含4次以上或一次违反制度情节较严重；0分14、部门支持：5分①能及时与公司相关部门协调配合；2分,出现一次未及时的情况扣1分②配合的形式符合公司有关规定；1分,出现1次不符合规定的情况扣分③配合的内容符合公司规定；2分,出现1次不符合规定的情况扣1分15、额外加分：①经常提出技改和合理化建议,被公司采纳,在实际工作重取得了较好效果；5分②经常提出技改和合理化建议,被公司采纳；4分③经常提出技改和合理化建议；3分④偶尔提出技改和合理化建议；2分车间主任绩效考核表月度考核□季度考核□年度考核□。

天津大道绿化养管考核表

天津大道新工养护管理
被考核项目：考核内容一、生长势满分 35 被考注
植物生长良好，无枯死株。
1、本指标考核5项，成活率达到95%的苗木品种（主要为乔木、常绿、花灌 1、死苗随时拔除并按照季节全部更换（12分）；2、木），死苗可以按照季节进行更换；成活率低于95%的每降低一个百分点扣一绿篱枝叶丰满、无空洞，底脚无枯死枝（3分）；3、分，成活率低于85%的该项不得分；2、绿篱枝叶非常丰满的得3分，较丰满的得干径一致的乔木树高、分枝点高度均匀一致（6 1.5分，绿篱枝叶脱落严重，影响景观形象的得0分；3、树高、分枝点高度基本分）；4、植物叶色正常，枝干挺拔健壮，无早期落上一致的得6分，目测单品种70%以上数量分枝点、树高一致的得3分，达不到叶、无死树枯枝（8分）；5、草坪、水生植物及地被 70%的得0分；4、植物叶色正常，枝干挺拔健壮，基本上没有早期落叶和死树枯植物生长良好，无斑秃，覆盖率达到100%（6分）。枝现象得7分，目测植物上述指标能够达到70%的数量的得4分，达不到的得0分。5、本项全部达标的得6分，覆盖率达到80%的得3分，低于80%的不得分。 10 1、植物树体结构合理，主侧枝分布均匀（2分）；2 、植物长势均衡，无徒长和乱丛现象（2分）；3、绿 1、本指标考核5项，每项2分。能够达到相应小项目指标的单项得2分，目测有篱类棱角线条清楚、整齐（2分）；4、球类整齐匀称 70%数量植物达到的每小项得1分，低于的不得分。、端正（2分）；5、草坪及时修剪，茬口平整并高度一致，无抽穗现象（2分）。 15 采用综合防治技术，效果良好。其中蛀干害虫危害率 <1%（4分），食叶害虫危害率<2%（4分），刺吸害虫 1、本指标考核4项，所有小项均能达到标准的得小项满分，每超过一个百分点危害率<3%（3分），病害危害率<1%（4分）（具体打扣1分，扣到零分为止。分办法参照评分标准） 20 1、日常养护工作要按照对应月份养管日历操作执行，日常浇水、施肥及时到位，水质符合浇灌标准（8分）；2、冬季防寒按照标准要求做（5分）；3、土壤改良等控制盐碱措施到位，效果好（4分）；4、植物无干旱、沥涝、寒害等现象（3分）。 20 1、按照绿化面积配备专职养护人员和专用养护设备（5分）；2、给排水、电等设施做到定期维修保养，保证使用功能，设施完好率达到100%（4分）；3、绿地干净整洁、无杂物、无卫生死角，无堆物、堆料、私搭乱建，无烧枯枝落叶现象，无局部塌陷现象或者有局部塌陷现象但能做到及时回填夯实并恢复绿地（8分）；4、做到养管日志健全，有明确的养管档案（3分）。 100 被考单位盖章（签字）： 1、本指标考核4项，每小项能够达到要求的的该项满分；2、第一项人员和设备配备满足60%的的一半分，低于的不得分；3、设施完好率达到80%的的得一半分，低于的不得分；4、第三项在日常检查中发现一处私搭乱建或者卫生死角扣 1分，干净整洁率达到70%此项开始得分，不足不得分。4、有养管日志，档案不健全的得1.5分，都没有的不得分。 1、本指标考核4项，在春季撤除防寒到冬季做防寒期间，本指标只考核1、3、4 三项内容，其中第二项防寒的分值全部计入第一项；2、在冬季开始做防寒到早春3-4月撤防寒期间，主要考核防寒等内容，第一项分值将为3分，第二项分值增加为15分，第三、四项每项1分。3、在考核时，单项达到要求的得该项满分，目测单项达到70%的得一半分，达不到的得0分。

管理人员考核表

2
不重视客户，客服意识淡漠，常对客户有抱怨
1
根据公司要求结合部门现状，能够建立行之有效地管理制度和
操作流程，岗位职责明确，文档管理完善，并积极不断改善
8
根据公司要求结合部门现状，在公司协助下能逐整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，
管理不严谨。
被考核人自我签定：
上级主管意见：
总经理审核：
2
按目标计划行动，达成率 95%以上，工作效率高，安排的工作
能即时完成，不断追求好的工作方法
8
基本能按制定目标执行，达成率 80%以上，有一定效率，没有
无故拖拉
6
需督促跟催，效率不高，达成率在 65%以上，有拖拉现象
4
脱离计划，达成率在 50%以下，效率低，拖拉严重，没有时间
观念
0
部门及个人工作效果良好，失误差错率为零。没有经济损失，
A 采取措施并达成良好效果
6
B 能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果比较合理
5
C 尚有处理问题能力，一般需要上级协助
4
D 处理问题能力弱，对上级有较大依赖性
2
E 不能正常处理问题，在突发事件面前束手无策，应变能力很差 1
获得下属尊敬和肯定，善于主持会议，及时给予下属适当的认
A 可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作 5 目标
错误频繁。
0
重视并有计划的建立、稳定客户关系，积极改善提高报务质量，增强其他岗位服务意识，对投诉问题能及时主动寻求最佳处理 6 方法
对工作中的客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提
出一些建议，及时向客户提供有益的信息并提供有好的帮助
5
仅仅提供要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调

管理人员年度考核登记表范文

管理人员年度考核登记表范文一、基本情况姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX日期：XXXX年XX月XX日二、考核内容及评分标准1. 工作态度（20分）：* 遵守公司规章制度，服从上级安排，积极配合团队工作：18-20分；* 基本遵守公司规章制度，偶尔需要提醒：15-17分；* 经常违反公司规章制度，需要批评教育：12-14分；* 严重违反公司规章制度，造成不良影响：0分。

2. 工作能力（35分）：* 能独立完成分配任务，工作质量良好：30-34分；* 能基本独立完成分配任务，偶尔需要协助：25-29分；* 不能独立完成分配任务，工作质量较差：20-24分。

* 解决问题能力：能主动发现问题、解决问题，提出合理化建议，创新能力强者得分高。

* 沟通能力：沟通能力强，能有效地与同事、上级、下属沟通，提高工作效率。

* 团队合作能力：能够积极配合团队工作，协作能力强者得分高。

3. 工作业绩（35分）：* 完成年度工作计划，工作成绩突出，取得显著成绩：35-40分；* 完成年度工作计划，工作成绩良好，取得一定成绩：30-34分；* 工作未完成年度工作计划，工作成绩一般：25-29分；* 工作成绩较差，需加强改进：20-24分。

4. 其他情况（5分）：根据工作表现和情况加分或减分。

三、评分结果及总结（以下仅供参考，请根据实际情况进行填写）：根据以上考核内容及评分标准，我们对XXX的管理人员进行了评分。

最终得分为XXX分。

根据评分结果，我们认为XXX在工作中表现出了良好的工作态度和工作能力，工作业绩良好。

同时，我们也发现了XXX在某些方面还需要加强和改进，如沟通能力和团队合作能力等。

总体来说，XXX在工作中表现出了较好的综合素质和能力水平，值得肯定和表扬。

四、建议和意见（以下仅供参考，请根据实际情况进行填写）：1. 继续加强工作态度和能力的提升，提高工作效率和质量；2. 加强沟通能力和团队合作能力的培养和提高；3. 根据年度工作计划和公司要求，加强工作协调和管理能力；4. 加强学习培训和提高自己的综合素质和能力水平。

管理人员晋升考核表

15
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职、工作尚有表现
11
只能完成交办事项，不知策划改进
8
缺乏策划能力，需要依赖他人
5
工
作
绩
效15
工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较标准高
13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强完成工作，无特殊表现
8
工作效率低，时有差错
5
责
任
感15
有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作
管理人员升迁考核表
基本考核项目
评分标准
封顶
分数
部门领导评分
人资部评分
总经理评分
备
注
领
导
能
力15
善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉
8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
5
策
划
能
力15
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
授
权
指
导10
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难
5
不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
3
品

党员目标管理量化考核表

10
自评和党员评料
35
10
查阅资料
5
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（三）根据党组织的要求和需要，按时上交各种材料，不按时上交扣2分（四）认真做好党组织分配的各项工作，并取得实效，所做工作在同行中名列前茅，得到组织认可三、作风建设（一）树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，团结同志，全心全意为人民服务。
5
查阅资料
5
自评和党员评
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自评和党员评
（二）认真遵守单位、党委、支部的各项管理制度，不遵守扣5分，受到问责、处分该项不得分
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自评和党员评查阅资料
（三）自觉遵守廉洁自律各项规定和国家法律法规，有违纪违法事实该项不得分
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自评和党员评
（四）积极进取，勇于开拓创新，在工作、管理、服务中发挥先锋模范作用
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自评和党员评
张炉集学区小学党支部党员目标管理量化考核表
党员姓名：目标管理内容及评分标准一、思想建设所在支部：标准分自评分互评分 35分考核年度: 考核方法备注
（一）认真学习党的路线、方针、政策和执行党的决定、决议，思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，有立党为公，执政为民，服务大局，服务群众的良好形象。
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自评和党员评
（二）积极参加上级、党委（支部）组织的政治理论和业务知识学习，并认真做好自学，做好读书笔记，每年撰写2篇以上心得体会或理论文章，没有读书笔记扣4分，没有心得体会或理论文章扣4分
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查阅资料
（三）密切联系群众，具有奉献精神，积极参加新农村建设和各种形式的扶贫帮困活动（四）进一步解放思想、更新观念、热爱本职工作，积极为部门工作献计献策二、组织建设（一）按时参加组织生活会、支部召开的各种会议，开展的各项活动，没缺席一次扣2分，扣完为止（二）按时按标准缴纳党费，不按时缴纳扣2分，不按标准缴纳扣2分

(完整版)公司高层管理人员考核表

公司高管人员绩效考核表
所属公司（部门）
姓名：
具体职务：管理性质：评估期限：从年月到年月
考核说明：
1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：
①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤
自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100 分。

2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人
力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给
予初核分数，由董事会给予复核分数。

4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% + 董事会复核分数×
60%进行计算。

5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表针对
上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

第季度考核分数汇总表：
被考核管理人员签字：
日期：日期：
签字：
董事会代表签字：日期：。

公司管理人员考核评定表

公司管理人员考核评定表
姓名：________ 职位：____ 日期：_______
评分标准：
自评：请管理人员根据自己的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分（1分代表非常差，5分代表非常好）；
上级评：请直接上级根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分；
同事评：请同事根据管理人员的表现，在每个考核项目中给出1-5的评分。

最后，将各项评分汇总，计算总分。

可以根据总分来评定管理人员的整体表现，如优秀、良好、一般、待改进等。

同时，也可以在“备注”栏中填写具体的评价和建议，以便管理人员了解自己的优点和不足，从而制定改进计划。

管理人员业绩考核表

管理人员业绩考核表
首先，管理人员业绩考核表通常包括个人基本信息，如姓名、职位、部门等。

这些信息有助于确定考核对象的身份和归属。

其次，业绩考核表会涉及到具体的工作指标，例如销售额、利润率、客户满意度、团队管理等方面。

这些指标可以根据具体的管理岗位进行调整，以确保考核的公平性和针对性。

另外，业绩考核表还可能包括定量指标和定性指标。

定量指标如销售额可以直接量化，而定性指标如团队合作精神则需要通过评价和描述来进行考核。

此外，业绩考核表还可能涉及到目标设定和达成情况的对比。

即在一定时间内，设定了哪些具体的工作目标，考核时工作目标的完成情况将成为考核的重要依据之一。

最后，业绩考核表中还可能包括自评部分和考核人评价部分。

自评可以让管理人员对自己的工作进行反思和总结，而考核人评价则是来自直接上级或其他相关人员的评价意见，能够全面了解管理人员的工作表现。

总的来说，管理人员业绩考核表是一个综合性的工具，能够全面客观地评价管理人员的工作表现，激励其提高工作业绩，同时也是企业管理中的重要管理手段之一。

管理岗位绩效考核表

50-36
C、基本能够按时完成工作目标计划；工作质量基本达到上级或工作标准要求；能够使用办公自动化机具；工作有时欠缜密。
35-21
D、能完成工作目标计划的80%及以上，但质量有欠缺，出差错1-2次或差错率超标；考虑工作不周全，有时需要领导督促，工作效率பைடு நூலகம்低。
20-11
E、工作不用心、马虎大意，时时监督亦难以完成工作任务，出差错3次及以上或差错率超标，工作效率低，不能放心交付工作。
6-3
E、上下班迟到早退3次及以上，有酗酒、打架、吵架、擅自离岗、串岗、利用上班时间处理私务、玩电脑游戏等现象；未经批准不参加省店和部门组织的各项活动（会议、培训等）。
2-0
工
作
态
度
A、模范履行岗位职责、遵守省店各项规章制度，责任心强，服从领导，接受任务不讲条件，能根据省店、部门或本岗位工作需要加班加点；爱护团队，主动帮助别人，与人协作无间；能按照工作规程安全有效地进行操作，无差错事故。
10-0
说明
1、考评项目满分为100分。
2、按照评分标准，选择与被考评者行为最贴近的一项，并在相应栏目填上分数。
3521d能完成工作目标计划的80及以上但质量有欠缺出差错122011e工作不用心马虎大意时时监督亦难以完成工作任务出差错3次及以上或差错率超标工作效率低不能放心交付工作
管理岗位绩效月考核项目及评分标准
考核项目
评分标准
标准分
工
作
纪
律
A、上下班无迟到早退现象并出满勤；积极参加省店和部门组织的各项活动（会议、培训等）。
20-17
B、上下班无迟到早退现象，有调休、公休或探亲等假；能按时参加省店和部门组织的各项活动（会议、培训等）。