李宁品牌发展历程
李宁的成长故事和励志创业经历(2)
李宁的成长故事和励志创业经历(2)篇一：从体操王子到品牌大亨：李宁的创业成功故事1 从体操王子到品牌大亨：李宁的创业成功故事1988年以前的李宁使中国体操界的骄傲，1988年以后的李宁成为中国企业家的一个传奇。
退役后的他毅然决然的投入商界，开始学习创业。
这些年来，他用坚韧的毅力、不屈的精神书写了属于他自己的创业成功故事，而这个故事还在继续书写着光辉的未来。
????李宁说过：每个人都有可能成为传奇。
这个壮族土家孩子，从一个获得过106块金牌的体操王子，再到80亿身家的港股上市公司董事长就演绎了这样一段创业成功的故事。
??1963年，李宁出生。
他从7岁开始练习体操，17岁就进入了国家体操队。
在17年的运动生涯里，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。
1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。
1999年，李宁被世界体育记者协会评选为二十世纪世界最佳运动员，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。
那是他作为一名运动员最为辉煌的时刻，1988年前的李宁意气风发，享尽荣光，他是全国人民心中的明星偶像，鲜花、掌声、镁光灯，还有五星红旗、国歌，当然还有训练的汗水与伤病。
那时候的他可以说是书写了作为一名运动员的创业成功故事。
??1988年汉城奥运会，意气风发的李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。
在那一刻，他保持着微笑，但是谁都能看出他微笑背后的黯然神伤。
回国以后，李宁宣布退役。
这时，他遇到了他生命中的第二个贵人：健力宝集团创始人李经纬。
??可以说在退役以后，李宁面对的选择还是很多的，他可以出国、当教练或成为一名官员。
他大概在那个时候也没想到自己有一天会成就一个创业成功故事。
然而当时一直对李宁家庭有资金赞助的健力宝集团的李经纬力邀他加入健力宝，于是，李宁成为了健力宝集团的总经理特别助理。
当时全民经商的热潮正在兴起，而从26岁的李宁的本性出发，他更希望在大社会中历练一番，体会更丰富的人生。
李宁品牌发展历程
李宁品牌发展历程概述1 9 9 0年，李宁有限公司在广东三水起步.创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体冇发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者.20 0 5年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新髙，向着国际一流品牌的目标冲刺产品的专业化属性，是在体冇用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年,公司就建立了本上公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2 0 04年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提髙产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体冇产品。
因为这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全而整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷•李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从199 0年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心.李宁人相信：人有无限潜能。
李宁公司案例研究分析
李宁公司案例研究分析李宁公司是中国著名的体育用品制造商和零售商。
自1990年成立以来，李宁公司一直致力于提供高质量的体育用品和服务，已成为中国市场上最大的体育品牌之一、本文将对李宁公司的案例进行深入研究分析。
一、李宁公司的背景和发展历程李宁公司由中国著名体操运动员李宁于1990年创立，总部位于中国北京。
创立之初，公司主要以体操鞋为主要产品，并通过李宁个人的体育成就在中国市场上迅速获得了知名度。
随着公司的发展壮大，李宁公司逐渐扩展了产品线，包括篮球鞋、跑步鞋、运动服装等。
二、李宁公司的成功因素李宁公司取得成功的原因可以归结为以下几个方面：1.强调本土文化和价值观：李宁公司在产品设计和营销策略中强调中国本土文化和价值观，如弘扬体育精神、追求卓越、坚持奋斗等。
这种本土化的定位使得李宁公司能够与中国消费者建立情感连接，提高品牌认可度。
2.多元化产品线：李宁公司通过不断扩展产品线，满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是休闲健身人士，都能在李宁公司找到合适的体育用品。
3.品质和创新：李宁公司非常注重产品的品质和创新。
他们在研发团队和技术设施上进行持续投资，确保产品在质量和性能方面达到顶级水平。
此外，李宁公司还积极与国际顶级运动员和体育团队合作，不断推出具有创新性的产品。
4.渠道拓展和品牌营销：李宁公司注重扩展线上和线下渠道，通过与各大体育零售商和电商平台合作，确保产品能够覆盖到更广泛的消费者群体。
此外，李宁公司还投入巨资进行品牌营销活动，如冠名体育赛事、推出品牌代言人等。
三、李宁公司面临的挑战和应对策略1.激烈的竞争压力：在中国市场上，李宁公司面临着来自国际知名体育品牌如耐克、阿迪达斯等强烈的竞争压力。
为应对这一挑战，李宁公司不断提高产品品质和创新，提供个性化的产品和服务，从而与竞争对手区分开来。
2.品牌影响力不够：与国际知名品牌相比，李宁公司的品牌影响力相对较弱。
为增强品牌影响力，李宁公司加大了品牌推广力度，与国际顶级体育赛事合作，签约世界级运动员作为品牌代言人。
浅析李宁品牌发展历程
浅析李宁品牌发展历程有人说，通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。
“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去不断积累和完善的结晶。
从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。
本文正是从探讨李宁品牌的成长历程出发，以寻求我国服装品牌的国际化之路。
一、国内培养阶段1990年，李宁带着100多枚金牌和“体操王子”的桂冠宣布退役，创办了李宁体育用品公司，如今李宁牌成为中国第一的体育品牌，其品牌在国内市场的发展大致经历了三个阶段：（一）崛起阶段从品牌塑造的角度看，李宁牌取得成功首先得益于李宁公司拥有者李宁体操王子的身份，明星效应能迅速扩大李宁品牌的影响力。
“运动品牌最重要是建立知名度，故此公司发展的第一步，就是让大家都知道李宁牌，这也是所谓的‘面’的推广。
”李宁公司在发展前期能站得住脚，与李宁本人在内地运动界的知名度有相当大的关系；但层也很清楚，公司发展的关键在于两个字运动。
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁牌创立的初衷。
1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第11届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
亚运会的体育让“李宁”一战成名，公司在当年剩下的4个月里就实现了近300万元人民币的盈利，这对当时的“李宁”堪称幸事。
但市场很快让李宁明白了一点：当时消费者的消费能力并不高，传统的国营商业的主批发渠道冷眼旁观这个价格偏高的新品，并没有因为世界冠军的光环而对之刮目相看。
为此，李宁开始了当时市场上前所未有的营销方式的创新。
李宁公司是中国内地第一家实施特许经营体系的企业：1993年开始实行特许经营。
“李宁”的目标是要做一个品牌，而特许经营不仅可以保证品牌形象在市场上的高度统一性，还能够借用经销商的力量迅速形成独立完整的营销网络。
李宁发展历程
案例背景1990年～1992年创立阶段被世人誉为”体操王子“的李宁，退役后在健力宝创始人李经纬(图中)的支持下，以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，设立李宁公司，开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1993年～1995年高速发展阶段李宁公司本着“取之体育，用于体育”的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。
1996年～1998年经营调整阶段1996年初，公司开始对资源进行整合，成立北京李宁体育用品有限公司。
公司销售收入在十亿门槛上停滞不前。
1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。
二是产品开发。
三是销售网络。
1999年～2004年二次创业阶段公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，并将“品牌国际化”纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。
但2003年，李宁在中国保持了9年的领先位置被耐克和阿迪达斯超越。
2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。
2004年～2007年重上快车道2004年，李宁引进私募股权投资并在香港成功上市。
公司大量引进职业经理人，销售收入以年均25%的速度增长。
但惜败于阿迪，未能成为北京奥运会合作伙伴。
以安踏为代表的晋江鞋业开始对公司形成新的威胁。
2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。
2009年，提出国际化战略，并在新加坡、香港开设李宁牌羽毛球产品专卖店。
李宁再次超越阿迪达斯，排名中国市场第二位。
2010年5月，新产品订货会金额大幅下降，库存危机爆发，股价市值跌去45亿元。
2010年6月，李宁公司正式宣布更换新标识、新品牌口号。
提出：2009年- 2013年为国际化准备阶段；2014年-2018年为全面国际化阶段。
2011年，提升渠道分销商效率，整合低效分销商，总数量从90家减少到57家。
中国李宁发展史
中国李宁发展史
中国李宁发展史：
一、品牌起步阶段
李宁品牌起步于1990年，由著名体操运动员、奥运冠军李宁创立。
品
牌最初主要以生产运动鞋为主，通过在国内市场不断推广和销售不断
拓展自己的业务领域。
二、品牌成长阶段
在1996年北京亚特兰大奥运会上，李宁品牌开始逐渐崛起。
由于其经
营策略和适时的市场定性，李宁产品得到了大量的国内消费者的青睐，品牌影响力也不断扩大。
三、品牌发展成熟期
随着品牌知名度的增加和消费者对品牌的信任程度不断提高，李宁品
牌逐渐发展成熟。
品牌在国内市场的占有率逐渐提高，并开始向全球
输出自己的产品，品牌国际化的节奏也在不断加快。
四、品牌壮大阶段
李宁品牌在国际市场的发展不断加强。
其产品的品质和性能得到了肯定，品牌形象也更加深入人心。
李宁品牌在中国市场的份额逐渐稳定，并在国际市场上开始争取更多的市场份额，品牌壮大的步伐越来越快速。
五、品牌持续发展
李宁品牌在不断开拓新的市场和推出新款产品的同时，也在不断完善自己的服务体系和品牌形象。
此外，品牌在赞助运动员和体育赛事方面也取得了一定的成效，进一步推动了品牌的发展。
最后，总的来说，李宁品牌的发展历程充满了挑战和机遇，在市场竞争中经历了起伏和曲折，但始终保持着自身的品牌特色和风格，并在不断完善自身的经营策略和服务理念，持续不断地发展壮大。
李宁 从奥运冠军到商业巨人
气 ，更以三金 二银 ～铜 的成绩成为这一届奥运会上获 得奖牌数 为体操 运动 员，他 摘取 １ ４枚世界金 牌的纪 录 ２ ０多年无人 打 最多的运动 员。“ 体操王子” 李宁那阳光般的笑容也深深地 刻在 破 ， 因此成为国际体 育记者协会评选 出的 ２ 并 ５位 “０世纪最 佳 ２ 了全国人 民的心 中。
成 功
人 士
运动员” 中唯一的 中国人 ， 与球王贝利、 拳王阿里 、 飞人 乔丹等体
随着年龄 的增大 ， 已过 运动巅峰期 的李 宁本想在 １ ８ ９ ６年 育巨星 一样代表 着体育史 中的一段神话。 作为一 名商人 ， 他麾下
就退役 ， 然而 由于当时的体操 队存在新老 队员青黄不接的问题 ， 的李宁 品牌短短十几年就位列世界前茅 ，企业 实力 更是 直逼 同
痛 换 将
更难能 可贵的是 ， 李宁 没有 认为这是 “ 必然 ” 的选 择 ， 仍虚怀 若 从李 宁无论做运动 员、经商还是这次做主 火炬手 的一路成
随着各方人 才的引入 ， 李宁公司开始快速发展 ， 这个势头一 谷 ， 刻苦训练 ， 才换来 了最后 的成功。 破１ ０亿元大关。面对商海 中不 进则退的残酷竞争 ， 宁只能忍 功 ， 李 我们不难发现这样一个道理——不屈不挠的精神 ， 是人生成
他 在体操队的安排下又继续带领 队友 远赴汉城参 加第 ２ ４届奥 行 业 前 三 甲 的宝 座 。
运会 。在这一届奥运会上 ，李宁在 吊环和跳 马项 目上连续 的重
栏
目
王
一
份耕耘 ， 一份收获。正是 因为有 了李宁“ 最近每晚 一点 到
大失误 为他 的运动生涯画上 了句号。虽然失利后 的李 宁依然面 鸟 巢进 行训练 ， 天亮了还在天 空 中练 习” 的行动 ， 才换来 了这次 带微 笑 ， 但是这一次 与以前 的微笑相 比却是那么苦涩。 而让他更 演 出的完美成功。 功来 自于努力 。 成 正是 因为李宁不 厌其烦地 重 加无法接受的是国人对这微笑的反 应。
孤注一掷真实案例
孤注一掷真实案例（原创版）目录一、前言：孤注一掷的含义二、案例一：李宁公司的孤注一掷1.李宁公司的发展历程2.李宁公司的困境3.李宁公司的孤注一掷：转型和改革4.转型和改革的成果三、案例二：马斯克的孤注一掷1.马斯克的背景和创业经历2.特斯拉的创立和困境3.马斯克的孤注一掷：持续创新和生产4.持续创新和生产的成果四、结论：孤注一掷的利与弊1.孤注一掷的积极影响2.孤注一掷的负面影响正文一、前言：孤注一掷的含义孤注一掷，意指在危急时刻，把所有的力量、资源、财产等都投入到一次决定成败的行动中，目的是为了取得最后的胜利，但也承担着极大的风险。
这种做法在商业领域中常常出现，有时候可以带来意想不到的成功，有时候却可能导致惨重的失败。
二、案例一：李宁公司的孤注一掷1.李宁公司的发展历程李宁公司，成立于 1990 年，是中国最早的体育用品品牌之一。
凭借着创始人李宁的知名度和优质的产品，李宁公司迅速崛起，并在 2008 年北京奥运会上，成为官方赞助商，迎来了公司的巅峰时刻。
2.李宁公司的困境然而，随着市场竞争的加剧，李宁公司开始陷入困境。
产品销售不畅，品牌形象老化，公司业绩逐年下滑。
3.李宁公司的孤注一掷：转型和改革面对困境，李宁公司决定进行孤注一掷的转型和改革。
他们聘请了新的 CEO，对公司进行了大刀阔斧的改革，包括产品设计、品牌形象、销售渠道等各个方面。
同时，他们也加大了市场营销的投入，力图重振品牌形象。
4.转型和改革的成果李宁公司的孤注一掷取得了显著的成果。
公司的销售额开始逐年增长，品牌形象也得到了提升，李宁公司重新回到了盈利的轨道上。
三、案例二：马斯克的孤注一掷1.马斯克的背景和创业经历马斯克，特斯拉的创始人，是一位极具创新精神的企业家。
他曾经创办了 Zip2 和 PayPal 等公司，并成功地将它们卖给了大公司，赚取了丰厚的利润。
2.特斯拉的创立和困境特斯拉，成立于 2003 年，是一家电动汽车公司。
李宁品牌定位分析
李宁品牌定位分析
引言概述：
李宁作为中国体育品牌的代表，一直以来都在追求品牌的定位和发展。
本文将从品牌的历史背景、品牌定位的目标、品牌定位的策略、品牌定位的优势以及品牌定位的挑战等五个方面进行分析，以便更好地理解李宁品牌的定位。
一、品牌的历史背景
1.1 李宁品牌的起源及发展历程
1.2 李宁品牌的核心价值观和文化传承
1.3 李宁品牌在国内外市场的影响力
二、品牌定位的目标
2.1 李宁品牌定位的市场目标
2.2 李宁品牌定位的品牌目标
2.3 李宁品牌定位的消费者目标
三、品牌定位的策略
3.1 李宁品牌的产品定位策略
3.2 李宁品牌的市场定位策略
3.3 李宁品牌的竞争定位策略
四、品牌定位的优势
4.1 李宁品牌的品牌形象和品牌认知度
4.2 李宁品牌的产品质量和技术实力
4.3 李宁品牌的品牌忠诚度和用户口碑
五、品牌定位的挑战
5.1 李宁品牌在国内市场的竞争压力
5.2 李宁品牌在国际市场的市场挑战
5.3 李宁品牌的品牌转型与创新挑战
结论：
通过对李宁品牌的定位分析，我们可以看到李宁品牌在市场上的影响力和竞争优势。
然而，品牌定位的挑战也不可忽视。
李宁品牌需要不断创新、转型，适应市场变化和消费者需求的变化，以保持竞争力和持续发展。
李宁与美津浓品牌战略比较
李宁与美津浓品牌战略比较2李宁与美津浓品牌发展历程2.1李宁（LI-NING）的产生和发展李宁（LI-NING）创始于1990年5月，由世界冠军“体操王子”李宁先生出任公司董事长。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁品牌创立的初衷。
作为一个运动品牌，最重要的是件建立知名度。
作为一名运动员，李宁老师不仅仅创造了还有世界的体操的史上面的神话，相前后摘14项世界冠军，赢得一百数个金牌。
1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军，被誉为“体操王子”。
1988年退役，退役之后创立了“李宁”运动用品品牌。
作为中国体育的用品的领导品牌的企业中之一，“李宁LI-NING”1990年从广东开始走，1995年，李宁公司成为中国的体育的用品的业界的先驱者，1998年，创立第一公司的服装和运动鞋的产品设计开发中心，成为自主地开发的中国体育用品公司。
公司25年来创设，李宁公司已经由最初单一的体育服装公司到达有体育的服装，运动鞋，体育的器材等的多种的产品的专业化体育用品公司发展，又变成了为中国和国外的有名的体育品牌。
如今，李宁（LI-NING）品牌已经成为了中国体育品牌的龙头老大，在这二十多年的历程里，其品牌发展也经历了下述三个阶段。
2.1.1品牌创业阶段(1990-1998)李宁先生不仅创造了世界体操史上的神话，先后摘取十四项世界冠军，赢得一百多枚金牌。
1982年12月22日，李宁在南斯拉夫萨格勒布举行的第6届世界杯体操比赛中，李宁一人夺得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。
1984年获第23届洛杉矶奥运会男子体操单项比赛中夺得男子自由体操、鞍马和吊环3项冠军，一举夺得三金两银一铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。
在赛场上为国家取得无数荣誉的同时，李宁先生也在商场上看到了商机。
李宁公司创立于1990年，公司里的成员大多数是李宁的家族人员以及朋友亲信，是家族式企业。
李宁行业资料
李宁行业资料李宁，作为中国体育用品行业的标志性品牌，一直以来都以其一流的产品质量和独特的品牌形象，在国内外市场上拥有着广泛的影响力。
然而，要了解李宁这个品牌，我们需要进一步了解其所在的行业，以及李宁品牌发展的起源、历程和成就。
一、中国体育用品行业概述中国体育用品行业是一个庞大而多样化的市场，涵盖了运动服装、运动鞋、健身装备等多个细分领域。
根据市场研究数据显示，中国体育用品行业在过去十年来一直保持着稳定的增长趋势，年均增长率达到了两位数。
近年来，随着国人对健康生活方式的追求和体育运动的普及化，中国体育用品行业进入了一个蓬勃发展的阶段。
尤其是在体育赛事举办、健身俱乐部开设以及专业运动队发展等方面，都为体育用品行业提供了巨大的市场需求。
二、李宁品牌的起源与发展历程李宁品牌的起源可以追溯到上世纪80年代末，那个时候是中国体育产业起步期。
作为一位著名的体育健将，李宁在1984年洛杉矶奥运会上赢得了六枚奖牌，成为中国乃至世界体坛的传奇人物。
借助奥运会的成功，李宁在1989年创办了属于自己的体育用品公司，开始了李宁品牌的发展之路。
起初，李宁公司主要以生产和销售体操鞋为主，但在不断的探索与努力下，公司逐渐扩大了产品线，涵盖了许多不同的体育项目。
三、李宁品牌的发展成就经过多年的发展，李宁品牌在国内外市场上取得了许多成就。
首先，李宁以其高品质的产品和出色的运动表现赢得了广大消费者的信任和青睐。
其次，作为中国体育用品行业的领军品牌，李宁屡次成为国内外重大体育赛事的赞助商，并获得了广泛的宣传和曝光。
此外，李宁在品牌营销和形象塑造方面也展现出了巨大的创造力与影响力。
通过与国内外一流运动员的合作和代言，以及与国际知名设计师的合作，李宁将品牌形象与时尚、运动和创新等元素结合起来，打造了独特而受欢迎的品牌形象。
四、李宁品牌面临的挑战和发展方向尽管李宁品牌在国内体育用品市场上取得了巨大的成就，但面临的竞争压力也非常巨大。
国际知名体育用品品牌的涌入，以及国内一些新兴品牌的崛起，使得市场竞争越发激烈。
李宁品牌介绍
品牌的简介
李宁公司成立于1990年,经过20年的探索,已逐步成为 了代表中国的,具有东方元素的国际领先的运动品牌公司.
从2004年在香港成功上市以来,李宁公司保持稳定快 速的发展势态。李宁拥有中国最大的体育用品销售网络, 并且在美国,东南亚等多地开设了专卖店和零售店.
国际权威的美国市场研究机构SGI《体育用品情报》 针对全球体育用品强.
4、运动之美 世界共享
从这里开始李宁开始确定运动品牌的定位。2005年， 李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成 为ATP中国官方市场合作伙伴。但是这两句广告语实在不 能说是精彩，也很难分辨李宁到底走的是高端还是低端。
5、出色，源自本色
也许是夹在高端与低端间的尴尬，李宁开始想塑造高 端运动品牌，这句广告语正确地传递了“我的产品出色” 的信息，却没有解释消费者为什么要买李宁。不像“just do it”“滴滴香浓” “钻石恒久远，一颗永留传。” 这 些广告语，简洁凝练、新颖独特，富有情趣。
本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极 地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁 公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍 将一如既往地去推动中国体育事业的发展。
1990年，李宁公司与奥运一路同行、风雨同舟。 1989年，李宁先生开始筹备李宁品牌的设计方案，同 年4月，正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁 牌”运动服装的生产经营。 1990年，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣 火传递及中外记者指定服装、中国国家代表队亚运会领奖 服，“李宁牌”传遍全国。 1992年，“李宁”成为第二十五届巴塞罗那奥运会中 国代表团装备。 1992年，“李宁”被选为第二十五届巴塞罗那奥运会 中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在 奥运会上使用外国体育用品的历史。 1996年第26届亚特兰大(亚特兰大资料)奥运会，身穿 “李宁牌”服装的中国运动代表团。 1996年第26届亚特兰大奥运会，身穿“李宁牌”服装 的中国运动代表团，以16枚的成绩获得金牌总数第4名。 李宁公司成为奥运会中国体育代表团赞助商。
1李宁公司案例分析
李宁公司案例分析——Make it change目录一、李宁公司介绍◆案例事项简述◆李宁品牌的发展历程◆李宁现状二、存在的问题及原因分析◆自身◆行业竞争分析三、发展建议四、总结一、李宁公司介绍◆案例事项简述06年一月，张志勇由公司的近期收入状况想到如何整合李宁公司的所有决策问题，以提高公司的市场竞争力及市场份额。
开始思考如何利用公司的品牌定位、分销系统、新产品开发及目标客户定位等更好地发展公司。
◆李宁品牌的发展历程1990年，李宁有限公司在广东三水起步；因李宁自身为“体操王子”而被大家熟知；1995年，李宁公司成为中国体育用品的领跑者；1998年，李宁卸任总经理职务，亲朋好友相继离开，由家族向现代企业转变；2001年，推出“重塑李宁”计划，决定全力打造亲和、时尚、魅力的品牌形象；2004年，李宁在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005－2008年，专注国内市场，争取在本土市场从内外夹击中突围；2009－2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014－2018年为全面国际化阶段。
2005年，销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位；2008年，因北京奥运会品牌声誉进一步提升，并成立电子商务公司，营业额同比增长53.8%；2010年，改变标志及变更目标口号为“Make The Change”；启用新Logo;2012年，库存严重，出现亏损；张志勇宣布退任。
◆李宁现状2001年—2004年，是李宁繁荣发展的几年，2005年以来，李宁公司做出了一个大胆的战略选择：进军高端市场；但其销售总额有所下降。
2008年，因为北京奥运会又创销售额新高。
2009年，李宁公司销售收入为83.87亿元人民币，增长25.4%，超过阿迪达斯重回中国市场第二名位置。
2010年，李宁推出的新口号，改变目标人群为90后，却没有继续提高销售额。
因为李宁倾注心力培养的90后客户更加钟情的是耐克和阿迪达斯；“80后”、“70后”消费者也开始转换目光，更多的关注匹克、鸿星尔克等公司，因此李宁产品在提价后，销售增幅呈逐步下降趋势。
李宁品牌故事
李宁品牌故事李宁，一个家喻户晓的体育品牌，其背后有着一个令人敬佩的品牌故事。
李宁，作为中国体育界的传奇人物，不仅是一位杰出的体操运动员，更是一位成功的商业家。
他的品牌故事，不仅是一个品牌的发展历程，更是一个中国体育精神的传承。
李宁品牌的故事始于1990年，当时李宁本人创立了这个品牌，以自己的名字命名。
他希望通过自己的品牌，为中国的体育事业做出贡献，同时也希望能够为中国的运动员提供更好的装备。
在品牌刚刚成立的时候，李宁面临着种种困难，但他始终坚持着自己的理想和信念，不断努力，最终取得了成功。
李宁品牌的发展历程可以说是中国体育产业发展的一个缩影。
在中国改革开放的大背景下，中国体育产业迅速崛起，而李宁品牌也在这个过程中迅速成长。
李宁品牌以其优良的品质和独特的设计风格，赢得了消费者的青睐，成为了中国体育用品行业的领军品牌之一。
除了在商业上取得成功，李宁品牌的故事还体现了中国体育精神的传承。
李宁本人作为一名优秀的体操运动员，曾多次在国际比赛中取得优异成绩，为中国体育事业赢得了荣誉。
他的奋斗精神、坚韧不拔的品质，深深影响着他的品牌，也激励着更多的中国人。
在品牌发展的过程中，李宁品牌始终秉承着“让运动改变世界”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质的体育用品，同时也积极参与公益事业，推动中国体育事业的发展。
李宁品牌的成功，不仅是商业上的成功，更是一种对中国体育精神的传承和弘扬。
总的来说，李宁品牌的故事是一个充满传奇色彩的故事，它不仅是一个品牌的发展历程，更是一个中国体育精神的传承。
在未来，我们相信李宁品牌会继续发扬光大，为中国体育事业做出更大的贡献。
李宁，不仅是一个品牌，更是一个传奇，一个精神符号，一个中国力量的象征。
李宁企业文化
05
李宁企业文化的未来发展
不断引进新技术、新材料、新工艺，提高产品质量和性能，满足消费者需求。
持续创新，引领行业发展趋势
加大研发投入
加强自主创新和知识产权保护，提高技术转化效率。
注重知识产权保护
关注国际流行趋势，加强与国际品牌的合作，推动中国体育产业的发展。
引领行业潮流
优化渠道布局
加强线上线下的融合，提高渠道覆盖和销售效率。
“追求卓越”的企业精神
03
李宁企业文化的核心价值观
03
敬业
李宁企业倡导员工具备职业素养和责任心，以高质量的工作成果回馈企业和客户。
“诚信、激情、敬业”的个人价值观
01
诚信
李宁企业强调诚信为本，尊重和保护客户、合作伙伴和员工的合法权益。
02
激情
李宁企业鼓励员工拥有对工作的热情和追求卓越的态度，不断挑战自我，实现个人价值。
2000年代初
李宁公司通过不断创新和改革，逐渐成为中国体育用品市场的领导者。
近年来
李宁公司的业务范围
李宁公司提供各种类型的运动服装，包括运动T恤、短裤、运动裤、运动外套等。
服装
鞋类
配件
体育器材
李宁公司的运动鞋种类繁多，包括跑步鞋、篮球鞋、足球鞋等。
李宁公司提供专业的运动配件，如水杯、头带、护腕等。
李宁公司与NBA球星韦德的合作案例
VS
总结词：跨界创新
详细描述：李宁公司近年来不断尝试跨界合作，其中与时尚品牌的联名成为了一个备受关注的焦点。例如，李宁与国外时尚品牌联名合作，推出了一系列融合了中国传统文化的时尚单品。这些联名合作不仅拓宽了李宁的品牌视野，也提高了品牌的时尚指数和知名度。
李宁公司与时尚品牌的联名合作案例
李宁--背景分析
ＬＯＧＯ的转变
商标：李宁经典标志，李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音”LI”
和”NING”的第一个大写字母”L”和”N”的变形构成主色调为红色造 型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所 蕴涵的活力和进取精神。象征飞扬的红旗–青春燃烧的火炬– 热情律动 的旋律–活力。
广告语：2010年7月1日起：让改变发生（Make the Change）
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立
了李宁体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国 代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从 而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
Hale Waihona Puke 企业文化 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活” 是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不 放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北 京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对 体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万 计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密 协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经 销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力 同心。
过往：一切皆有可能（Anything is possible） “一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。 从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、 “运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到“一切皆有可能”，李宁品牌 逐步积淀出它品牌独有的内涵。
李宁运动品牌调查报告
贴近年轻消费者，打造品牌形象
要点二
详细描述
李宁品牌注重与年轻消费者群体的沟通与互动，通过与 年轻人喜欢的明星和意见领袖合作，举办与年轻人息息 相关的活动等方式，打造了年轻、时尚、创新的品牌形 象。此外，李宁还注重在社交媒体平台上与年轻消费者 进行互动，发布与年轻人关注的话题相关的内容，进一 步拉近了与年轻消费者的距离。
提升品牌形象与品牌价值
塑造品牌故事
通过打造独特的品牌故事，提升品牌在消费者心中的形象和价值。李宁品牌可以强调其在 中国体育历史中的重要地位，以及与运动员的紧密合作关系等。
强调品牌文化
李宁品牌应更加深入地挖掘和传播其品牌文化，包括对运动、健康生活方式的倡导，以及 积极向上的价值观等。通过与消费者建立情感联系，提高品牌忠诚度。
定价策略
李宁品牌的定价策略主要是基于市场调研和成本加成法，根 据产品的品质、功能、定位等因素来确定价格。同时，李宁 还注重价格与竞争对手的差异化，以保持价格竞争力。
渠道策略与销售模式
渠道策略
李宁品牌主要采用直营和加盟相结合的方式进行渠道拓展。直营店能够更好地控制品牌形象和产品质量，而加 盟店则能够扩大品牌覆盖面和提高市场占有率。李宁还积极开展线上销售，拓展电商渠道。
06
李宁品牌的案例分析
成功案例一：李宁品牌的市场推广策略
总结词
精准定位，创新突破
详细描述
李宁品牌在市场推广策略中，首先明确了自己的定位，即面向年轻、追求健康和时尚的消费者群体。 同时，李宁运用了多元化的营销手段，包括与知名运动员和明星合作、参加各大体育赛事、赞助年轻 人喜爱的活动等，成功地吸引了大量目标消费者。
THANKS
感谢观看
02
李宁品牌的市场分析
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李宁品牌发展历程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#李宁品牌发展历程概述1990年，李宁有限公司在广东三水起步。
创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。
李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。
早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。
经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。
不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。
因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。
同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。
每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。
李宁公司也是如此。
在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。
目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。
“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。
李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
李宁人相信：人有无限潜能。
运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP 中国官方市场合作伙伴。
发展历程1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。
1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺…李宁LOGO创意● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年４月，正式注册“李宁牌”商标。
1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。
1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。
1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，李宁公司迁址北京。
1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。
1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。
1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
1997年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。
1997年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。
1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。
1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。
1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。
1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。
1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。
2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。
2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。
2001年，李宁公司与意大利及法国着名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。
2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。
2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。
2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。
2001年，李宁公司营业额达到约亿元人民币。
李宁品牌2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。
2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。
2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。
2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。
2002年，李宁公司营业额达到约亿元人民币。
2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。
2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。
2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。
2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。
2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。
2003年，李宁公司营业额达到约亿元人民币。
2004年2月，第一款李宁牌专业足球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。
2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。
2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。
2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。
2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。
2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。
2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球超级联赛（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。
2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。
2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。
2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。
2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。
2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队着名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。
李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。
2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。
这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。
2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。
2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。
2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。
2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。
在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。
2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。
2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。
“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。
2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。
苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。
2006年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖”2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约品牌国际化策略再迈进一步2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动”2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛2007年11月15日，李宁收购着名乒乓球品牌“红双喜”%股权2008年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商”2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。