XX集团郑州分公司岗位薪酬等级分布图 - 副本
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务办事层,E层辅助层;各层级须明确划分,清晰明了;3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级;4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级岗位分级须划分清晰,岗位职责明确；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资;岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估;评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员;根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平;具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行;中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施;中层管理人员以上,由董事长审批;6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实;7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例;考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核;8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级;9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分;10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴;11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的基本额度与级别,年终进行统一考评;管理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表2、评估项目中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立职能另归到其它3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分;4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-;综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算;兼职情况包括横向兼职与纵向兼职可在工作量项目上进行适当考虑加分,但原则上不能影响全局综合计分;6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行每层的级次跟评估值的级次对应;以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推;7、加分项目：①特别技能岗位人才指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等,可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值;该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请;②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷项目上再加1-5分;8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位能力价值评估;。
公司各部门薪资等级表
薪资等级表
注1：本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为15个职级和薪级，每个薪级分为9～11个薪档。
注2：公司招聘新员工，为新员工确定工资；或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注3：应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档，硕士生为5档，博士为7档或以上——原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注4：实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月2100元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注5：试用期、见习期工资为转正后工资的80% ；
注6：员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
审核：______________________批准：______________________。
岗位工资薪酬层级体系对应表.pdf
核准： 优+ 8 分 优- 7 分
权重
审批：
级别
分值
说明
工作年限 1-2 年
3-4 年
5-6 年
7-8 年
9 年以上
10%
学历
初中
高中
中技 / 中专
大专
大本及以上
10%
岗位综合 知识与技 能水平
对该岗位有少量 的知识和片面的 认识，操作能力 差，尚不能胜任 该岗位
具备了胜任该岗 位所需要的大部 知识和技能，另 一部分尚需通过 其培训学习进行 提高。
C 级（基层）
主任 / 主管 / 技术、 设计人员 / 经 理助理 / 会计 / 网格技术
D级（业务层）
文员 / 文秘 / 司机 / 仓管员 / 检验 员 / 试验员 / 工艺员 / 跟单员 / 销 售员 / 出纳 / 其他业务员 / 电工、
机修 / 门卫
E 级（辅助层）
保洁 / 宿舍管理员 / 花木 / 其他临时工 / 装卸工
*800=3360=2352+1008 *800=3200=2240+960 *800=3040=2128+912 *800=2880=2016+864 *800=2720=1904+816 *800=2560=1792+768 *800=2400=1680+720 *800=2240=1560+672
基本具备了胜任 该岗位所要求的 大部分知识和技 能，但较为普通。
具备了胜任该岗 位要求的绝大部 分知识和技能， 而且有些已经比 较出色。
完全具备胜任该岗位所 要求的各方面知识和实 际操作技能，且非常出 色。
40%
岗位工作 负荷
公司岗位及工资分类分级表
XX公司
岗位及工资分类分级表
2、试用期满转正后工资定级；原则上工资上调一级，加发工龄工资。
3、无技术职称，学历大专以上，但有2年以上5年以下工作经验的技术
员试用期工资为21级，5年以上工作经验的技术员试用工资为20级；
有二年以上工作经验的文员、业务员试用期工资为23级。
4、新招聘的助工、中工、高工和助技工，技工，高技工试用工资从本岗
位最低档开始，试用期满后根据公司聘用任职情况确定工资级别。
5、公司员工每年考核一次，当年公司实现赢利的情况下，考核评为优秀
的可上调一级工资，考核连续2年称职上调一级。
6、研究生试用期工资为18级，试用期满后公司根据个人能力确定工资级
别。
7、公司刚任职的员工按任职岗位的最低岗开始发放工资。
8、以上分类不适用实行年薪制人员。
董事会财务
20XX年X月X日。
【等级薪酬表格】工资薪酬等级表
1610 230
1575 225
1540 220
1470 210
1400 200
-
-
-
-
-
-
1400 200
1330 190
1260 180
1190 170
1190 170
1120 160
1050 150
4000 160 320 320
4000 160 320 320
3500 140 280 280
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
3000 120 240 240
2750 110 220 220
2500 100 200 200
2500 100 200 200
出纳/文员
2940 84 168 168
部门助理
2800 80 160 160
2660 76 152 152
司机/仓管员
2800 80 160 160
2660 76 152 152
2520 72 144 144
2380 68 136 136
送货工
2380 68 136 136
2240 64 128 128
2100 60 120 120
KPI 效益
事业部门 岗位名称
岗位工 资
考勤
薪资 标准 结构 分配
综合 绩效 人事
绩效 工资
财务
1650 1500 1200 1200 1050 900 825 750 900 825 750 750 720 690 675 660 630 600 630 600 570 600 570 540 510 510 480 450
公司行政架构及薪资等级结构表
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5公司休假按照国家法定节假日安排。
2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。
3福利补贴岗位工资按职务职责制定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。
8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。
级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
《管理序列职级薪酬表模板》
技术经理 技改经理 生产经理
质量经理
采购经理 人力经理 财务经理
XX车间主任
设备经理
XX车间主任 安环经理
高级
中级
15K-27K 12000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-23K 11000 1000-2000
初级
高级
中级
10K-20K 10000 1000-2000
初级
高级
中级
12K-20K
9865 8425 6985 6913 5473 4753 5401 4681 3961 6985 5545 4105 4033 3313 3961 3241 2521 1801 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1பைடு நூலகம்45 4825 4105 3385 4033 3313 2593 3925 3205 2485 4825 3385 1945 2593 1873 1153 2485 1765 1045 4069 3349 2629 3277 2557 1837 2485 1765 1045
合计 (月发)
54000 51000 48000 45000 42000 39000 36000 33000 30000 38000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 36000 34000 32000 30000 28000 26000 24000 22000 20000 29000 27000 25000 23000 21000 19000 17000 16000 15000
公司各层级岗位定薪定级表
35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事 高级
行政 第 1 页，共 2 页
3 37
市场 高级 2 35
总监 助理
1 33
市场
3 32
7
基层 管理
督导
普通
2
30
策划 推广
1 29
电子
3 27
商务 见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长 级文
1 27 3 26
8
基层 管理
员 助理
1 33
主管
3 32
含 副职
见习
2
30
1Байду номын сангаас27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作 层
文员
货仓 跟单 市场 分析 行政
普通
2 1
22 20
前台 文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层 管理
公司 总经
理
企业薪资等级表(模板)
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。
某公司职位及薪酬表
合计
10000 7000 6000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 4000 3800 3500 3300 3000 2700 2500 2300 2000 1800 2600 2500 2300 2200 2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1300 1800 1500 1300
36 34 32 30 28 26 24 20
90 85 80 75 70 65 60 50
90 85 80 75 70 65 60 50
1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1000
职位及薪资标准
职级 级别
1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 1级 2级 3级
考核工资 月考核 年考核
加班工资 福利补贴
500 350 300 325 300 275 250 225 200 175 200 190 175 165 150 135 125 115 100 90 130 125 115 110 105 100 95 90 85 80 75 65 90 75 65 500 350 300 325 300 275 250 225 200 175 200 190 175 165 150 135 125 115 100 90 130 125 115 110 105 100 95 90 85 80 75 65 90 75 65
200 140 120 130 120 110 100 90 80 70 80 76 70 66 60 54 50 46 40 36 52 50 46 44 42 40 38 36 34 32 30 26 36 30 26
180 170 160 150 140 130 120 100
01附件一岗位薪酬级档、绩效奖金系数及岗位工资一览表
6
76
7.502
6,400
公司总部预结算部部长、公司总部人力资源部部长、公司总部采购中心主任、公司总部资金管理中心主任、公司总部法律债权部部长
41
5
75
7.145
6,200
公司总部办公室主任、公司总部党委工作部部长
40
4
74
6.870
6,000
39
3
73
6.606
5,800
38
2
72
6.352
5,600
22
4
6
46
4.921
3,300
公司总部投标报价中心预算管理员、公司总部科技信息部（技术中心办公室）投标技术管理员、公司总部采购中心劳务分包管理员、公司总部采购中心材料管理员
21
5
45
4.642
3,200
二级公司工程技术部（质量安全部）技术管理员、二级公司设计部设计员、安装公司BlM技术应用中心综合管理及深化设计员
32
3
63
5.864
4,600
公司总部工程部（质量安全部）材料设备主管、公司总部监察审计处主管（纪委办公室主任）公司总部人力资源部主管
31
2
62
5.585
4,400
物业公司运营服务部经理、公司总部办公室主管
30
1
61
5.370
4,200
公司总部党委工作部主管（工会办公室主任）、公司总部团委书记（专职）、物业公司租赁部经理
5,200
二级公司成本控制部经理、二级公司财务部经理、租赁公司周材部经理、区域公司安装工程处经理）
34
5
65
6.465
xx公司薪酬体系所有岗位序列和薪级(档)分布.xls
船体一车间副主任
（代正）
三期工程指挥部副主
任；机电车间副主 任；质量管理部副经
总管计划部高级总 管；；资深经营代表
技术部主任工程师
理
船体二车间副主任； 工会主席；
车间主任工程师
营销部助理经理；
营销部总核价师；
涂装车间副主任；质
量检验科科长；综合
试验科科长；轮机设 总管计划部总管；营
计科科长；调度科科 销部高级经营代表
络管理员
价员
安消科消防副队长
拖轮轮机员；码头工 段副工段长；营销助 理；见习浮吊船长
稽核科结价员；
7 311
2 331 7 311
1 311
6 336 5 321 4 306
6 261
外协科外协员；港作 车间工作船船长；船
体一车间内场加工工
段副工段长；船体一
车间起运工段副工段 长；船体二车间内场 车间设备主管 加工工段副工段长； 船体二车间内场材料
10 471 2
591
657 615 573 531 579 543 507
总经理办公室助理主 任；财务部助理经
理；企划部助理经
理；动力车间主任；
船体二车间助理主
任；机电车间助理主
任；三期工程指挥部 助理经理；
基建科科长；环境管
理科科长；企业管理 科科长；保卫科科
长；轮机设计科副科
长(代正)；船体设计
港作车间助理工程主
管；港作车间起重工
段工段长；港作车间
船员工段工段长；船
坞车间码头工段工段
长；港作车间拖轮大
副；拖轮驾驶
船体一车间内场加工
工段工段长；船体二
车间综合工段工段
大型企业股份公司薪酬 职级序列岗位层级对应表
职等 行政职务
管理类
技术类
8
（副）总 经理
总经理、副总经理
研发中心总监、总工程师、副总工程师
7
部长
财务部部长、采购部部长、总经部部长、质 工程部部长、质检部部长、研发中心主
量部部长、子公司总经理
任、各高级工程师
6
副部长
财务部副部长、采购部副部长、总经部副部 工程部副部长、质检部副部长、研发中
划分表
营销类
项目管理类
市场部总监、海外事业部总监
项目总经理、项目副总经理
市场部部长、海外事业部部长
项目大区经理
销售区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理、海外事业部副部长
项目区域经理
销售片区经理、海外事业部经理
项目经理
销售部主管 市场部专员、海外事业部翻译 市场部助理、销售中级文员
现场电气工程师、现场机械工 程师、现场自动化工程师
现场助理电气工程师、现场助 理机械工程师、现场助理自动
化工程师
项目部助理、项目中级文员
、保洁、门卫、普工
个职等。 管理类。
长、质量部副部长
心副主任、各高级工程师
5
经理
采购部经理、质量管理部经理
中级电气工程师、中级机械工程师、中 级自动化工程师、各高级技师
4
主管
采购部主管、财务部主管会计、总经部主管
初级电气工程师、初级机械工程师、初 级自动化工程师、各中级技师
3
专员
采购专员、财务部会计、总经部各专员、文 助理电气工程师、助理机械工程师、助
控专员、统计专员
理自动化工程师、质检员、各初级技师
2
职员
采购中级文员、财务部中级出纳、总经部各 中级文员、文控中级文员、统计中级文员
民营XXX企业职位薪酬等级表(拿来即用)
行政副总/营销副总
108000 116000 124000 132000 140000 148000 156000 162000 170000 95000 100000 105000 110000 115000 120000 125000 130000 135000
总监类岗位
6500 5300 4700 3700 3100 2600 2380 2170 2060 1950 1750 1550
产品经理
/
/
学校校长
市场开发部经理
技术服务部经理
经理助理/人事主管/ 招聘主管/薪酬主管/ 教学主管/技术培训主 管/营销管理培训主管
会计核算 主管/财务 管理主管
投资项目主 管/游艇家 具项目主管
经理助理/产品部 一主管/产品二部
主管
经理助理/销售经理/市 场部经理/直营店店长/
店中店项目经理
技术总监/产品项 目开发主管/技术
职位 职位 等级 级别
A 18
17 B
16
15 C
14
13 D 12
11 10
F
9
8
标准薪资 标准 等差 15 万 2 万 12 万 1 万 11 万 1 万 10 万 8000 9 万 5000 6000 500 5000 300 4500 200 3500 200 3000 100 2500 100
8500 6500 5500 4500 3500 3000 2700 2450 2320 2150 1950 1750
9000 6800 5700 4700 3600 3100 2780 2520 2380 2200 2000 1800
9500 7100 5900 4900 3700 3200 2860 2590 2440 2250 2050 1850
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级〔高层〕B 级〔中层〕C 级〔基层〕D 级〔业务层〕级 层 系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 / 总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理试验员 /工艺员 /跟单员 / 销售员 / 次级数高级技术人员〕助理 / 会计 / 网格技术出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+3900 30 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+3600 29 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+3300 28 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+3000 27 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+2700 26 A3 8.0 8.00*1000=8000=5600+2100 25 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+2100 24 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.00 6.00*1000=6000=4200+1800 5.50*900=4950=3465+1485 22 B5 5.50 5.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+1404 21 B4 5.00 5.00*900=4500=3150+1350 20 B3 4.80 4.80*900=4320=3024+1296 19 B2 4.60 4.60*900=4140=2898+1242 18 B1 4.40 4.40*900=3960=2772+118817 C6 4.20 4.20*900=3780=2646+1134 4.20*800=3360=2352+1008 16 C5 4.00 4.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+960 15 C4 3.80 3.80*800=3040=2128+912 14 C3 3.60 3.60*800=2880=2021+864 13 C2 3.40 3.40*800=2720=1904+81612 C1 3.20 3.20*800=2560=1792+768 3.20*800=2560=1792+768 11 D6 3.00 3.00*800=2400=1680+720 3.00*700=2100=1470+630 10 D5 2.80 2.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+588 9 D4 2.60 2.60*700=1820=1274+546 8 D3 2.40 2.40*700=1680=1176+504 7 D2 2.202.20*700=1540=1078+462E 级〔辅助层〕保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+360 5E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+324 4E4 1.60 1.60*600=960=672+288 3E3 1.40 1.40*600=840=588+252 2E2 1.20 1.20*600=720=504+216 1E1 1.00 1.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值〔岗位额定值可据企业情况确定，层级差异越小，那么层与层之间的工资差异越小〕2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。