项目部劳务管理制度

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建筑工程劳务班组管理制度

建筑工程劳务班组管理制度第一章绪论为了规范和提高建筑工程劳务班组的管理水平，提高工程质量和安全生产水平，保障劳务班组员工的合法权益，特制定本管理制度。

第二章组建1. 项目部按照工程需求组建劳务班组，确保劳务分包单位符合相关资质要求。

2. 劳务班组应由一名具有中级以上职称的施工员担任组长，负责协调和管理班组工作。

3. 劳务班组成员应具备相应的技能和资格证书，并按照规定定期进行技能培训。

4. 劳务班组应编制详细的工作计划和施工方案，经项目经理审批后执行。

第三章管理1. 劳务班组管理人员应加强对施工现场的管理，确保施工质量和安全。

2. 劳务班组应按照施工进度计划合理安排施工队员的工作任务，确保工程按时完成。

3. 劳务班组负责落实施工方案和安全措施，并监督施工现场的安全生产工作。

4. 劳务班组管理人员应及时了解和处理班组员工的问题和诉求，保持良好的劳动关系。

第四章安全1. 劳务班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 劳务班组应建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查。

3. 劳务班组应配备必要的安全设施和防护用具，确保员工的安全生产。

4. 劳务班组应及时报告和处理施工现场的安全事故和紧急情况。

第五章质量1. 劳务班组应严格执行施工图纸和规范要求，确保工程质量符合设计要求。

2. 劳务班组应建立健全的质量管理制度，定期进行质量检查和评估。

3. 劳务班组应配备符合要求的施工设备和工具，保证施工质量。

4. 劳务班组应建立健全的质量跟踪和验收制度，确保工程的质量可控。

第六章管理制度的执行1. 劳务班组管理人员应认真执行本管理制度，确保施工的顺利进行。

2. 劳务班组应及时调整和完善管理制度，提高管理水平和效率。

3. 劳务班组应积极配合项目部和监理单位的监督检查，接受相关指导和整改要求。

4. 劳务班组应及时总结和分享工程经验，提高施工质量和效率。

第七章罚则1. 对违反本管理制度的劳务班组管理人员，按照项目部相关规定进行处理。

施工工地劳务管理制度

施工工地劳务管理制度第一章总则第一条为规范施工工地的劳务管理，保障劳动者的合法权益，保障施工工地的安全生产，保障国家的经济建设和社会稳定，制定本劳务管理制度。

第二条本制度适用于施工工地的所有劳务管理活动，包括招聘、用工、薪酬、安全保障等方面。

第三条施工工地的业主、承包商、劳务公司、劳务人员等相关方都应遵守本制度的规定，共同维护劳务管理工作的正常运转。

第二章招聘与用工第四条施工工地应根据实际情况和需求，合理确定用工数量和用工岗位，严格按照法律法规进行招聘。

第五条招聘应公开、公平、公正，不得歧视性别、年龄、种族等因素。

第六条用工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务，合同内容应符合相关法律法规的规定。

第七条用工单位应定期对劳务人员进行培训和岗位指导，确保其掌握必要的安全生产知识和技能。

第三章薪酬管理第八条施工工地应根据用工合同约定，按时足额支付劳务人员的工资，不得拖欠或支付不足。

第九条薪酬应按照国家劳动法规定的最低工资标准进行支付，福利待遇也应符合相关规定。

第十条对于加班、节假日等特殊情况下的工资支付，施工工地应按照相关法律法规进行合理安排。

第十一条施工工地应建立健全工资管理制度，确保工资支付的透明度和公正性。

第四章安全保障第十二条施工工地应建立健全安全生产管理制度，确保施工过程中的安全问题得到有效管理和解决。

第十三条施工工地应配备专业的安全生产人员，负责监督和检查现场安全环境，并及时应对安全事故。

第十四条施工工地应对劳务人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和自我保护能力。

第十五条施工工地应定期进行安全演练和检查，发现安全隐患立即整改，确保施工现场的安全。

第五章管理监督第十六条施工工地应设立劳务管理部门，负责劳务管理工作的组织和协调。

第十七条劳务管理部门应建立健全管理制度，确保施工工地的劳务管理工作得到有效监督和控制。

第十八条劳务管理部门应定期进行工作总结和评估，发现问题及时处理，提出改进建议。

第十九条劳务管理部门应与相关部门和单位建立合作机制，共同推进施工工地的劳务管理工作。

项目部劳务管理制度(5篇)

项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

劳务、工程分包管理制度(3篇)

劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

项目部劳务管理规章制度

项目部劳务管理规章制度第一章总则为规范和加强项目部的劳务管理工作，促进项目的顺利进行，特制定本劳务管理规章制度。

第二章人事管理1. 项目部人事管理应严格按照政府相关规定进行，人事变动必须合理合法。

2. 项目部应建立健全人事档案管理制度，保护员工的个人信息安全。

3. 项目部应建立员工考勤制度，严格按照规定考勤，迟到早退将受到处罚。

4. 项目部应建立员工奖惩制度，奖惩要公正公平，奖励勤奋努力的员工，惩罚违规违纪的员工。

第三章劳务合同管理1. 项目部应建立健全劳务合同签订制度，确保员工权益。

2. 项目部应保证员工的合法权益，合同期满要及时续签。

3. 项目部应对员工工资、工作时间、福利等进行合理安排，确保合同履行顺利。

第四章基本工资管理1. 项目部应按照国家规定的最低工资标准支付员工基本工资。

2. 项目部应建立完善的工资发放制度，确保员工工资准确无误。

3. 项目部应保障员工的正当权益，禁止任何形式的拖欠工资现象。

第五章劳动保护管理1. 项目部应建立健全的劳动保护制度，确保员工的安全生产。

2. 项目部应定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识。

3. 项目部应配备必要的劳动防护用具，保障员工的身体健康。

4. 项目部应建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时应对。

第六章岗位管理1. 项目部应合理设定岗位职责，确保员工明确分工。

2. 项目部应建立岗位晋升机制，鼓励员工努力工作，提升能力。

3. 项目部应根据岗位需要进行培训，提高员工的专业技能。

第七章离职管理1. 项目部应建立正常离职制度，员工需提前通知项目部并进行交接工作。

2. 项目部应合法处理员工的离职手续，保障员工的权益。

3. 项目部应加强员工离职调查，了解员工的离职原因，提高员工满意度。

第八章违纪处理1. 项目部应建立违纪处理制度，对违反规定的员工进行相应处理。

2. 项目部应加强日常监督管理，防止违纪行为发生。

3. 项目部应严格执行违纪处理程序，保证公正公平。

公司劳务用工项目管理制度

第一章总则第一条为规范公司劳务用工管理，保障劳动者合法权益，提高项目施工质量和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有劳务用工项目，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。

第二章劳务用工管理原则第三条劳务用工管理遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保劳动者权益得到充分保障。

第四条劳务用工管理坚持公开、透明，加强劳务用工信息管理，确保劳务用工信息的真实、准确。

第三章劳务用工招录与备案第五条劳务用工招录应遵循以下程序：1. 依据项目需求，制定劳务用工计划；2. 发布劳务用工招聘信息，明确招录条件；3. 对应聘者进行资格审查，确定候选人；4. 组织面试，确定最终录用人员；5. 与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。

第六条劳务用工备案：1. 劳务用工备案需提交以下材料：a. 劳务用工计划；b. 劳务用工合同；c. 劳务用工人员花名册；d. 劳务用工人员身份证、学历证书、资格证书等证明材料。

2. 劳务用工备案由人力资源部门负责，报公司领导审批。

第四章劳务用工合同管理第七条劳务用工合同应包含以下内容：1. 双方基本信息；2. 工作内容、工作地点、工作时间；3. 工资、福利待遇；4. 工作条件、劳动保护；5. 违约责任；6. 合同解除条件及程序。

第八条劳务用工合同签订后，人力资源部门应将合同存档，并定期进行合同履行情况检查。

第五章劳务用工工资支付与管理第九条劳务用工工资支付应遵循以下规定：1. 按月支付工资，不得拖欠；2. 工资支付不得低于当地最低工资标准；3. 工资支付方式可根据双方协商确定，但应确保劳动者及时、足额拿到工资。

第十条劳务用工工资管理：1. 人力资源部门负责劳务用工工资核算、支付；2. 严格执行财务制度，确保工资支付合法合规。

第六章劳务用工培训与考核第十一条公司应定期对劳务用工人员进行培训，提高其业务素质和技能水平。

第十二条劳务用工考核：1. 考核内容：工作质量、工作态度、团队协作等；2. 考核方式：定期考核、不定期抽查；3. 考核结果作为劳务用工奖惩、晋升的依据。

建设工程劳务班组管理制度

建设工程劳务班组管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程劳务班组管理行为，保障施工安全，提高施工质量，加强劳务班组管理，制定本制度。

第二条本制度适用于建设工程施工现场的劳务班组管理，包括劳务班组的组建、管理和考核等。

第三条劳务班组应当严格依法组建，规范管理，保障工程安全与质量，并接受监督检查。

第四条劳务班组管理工作应当遵循诚信、规范、公正、高效的原则，促进和谐劳资关系。

第五条管理人员应当严格执行本制度，加强自身职业素养和管理能力，推动劳务班组管理工作不断完善。

第二章劳务班组的组建第六条劳务班组应当按照项目需要，合理设置班组人数，并依法参加社会保险。

第七条劳务班组应当以注册企业或者建设工程项目负责人为组长，确定班组负责人和工长。

第八条劳务班组应当严格执行项目部的施工组织设计，遵守建筑安全生产规程，确保施工安全。

第九条劳务班组应当按照项目需要，科学安排施工工艺流程，制定合理的施工进度计划。

第十条劳务班组应当适时调整组织结构，更新设备设施，提高生产效率。

第三章劳务班组的管理第十一条劳务班组应当建立健全管理制度，规范内部管理，确保施工质量和安全。

第十二条劳务班组应当加强员工管理，合理安排工时，严格执行劳动法规，保障员工权益。

第十三条劳务班组应当加强施工现场卫生管理，保持施工现场环境整洁。

第十四条劳务班组应当加强施工设备维护管理，确保设备运行正常。

第十五条劳务班组应当加强安全生产管理，设立安全生产责任制，确保施工安全。

第十六条劳务班组应当建立绩效考核制度，激励员工积极性，提高团队凝聚力。

第四章劳务班组的考核第十七条劳务班组应当定期组织员工进行技能培训，提高施工技术水平，强化安全防范意识。

第十八条劳务班组应当按照工程进度计划，及时完成施工任务，优质完工。

第十九条劳务班组应当根据项目要求，合理控制成本，确保经济效益。

第二十条劳务班组应当严格执行质量管理制度，确保施工质量符合建筑标准。

第二十一条劳务班组应当加强与业主单位的沟通协调，及时解决施工问题，确保项目顺利推进。

工程项目部管理制度范文(五篇)

工程项目部管理制度范文一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外)，发现一次罚款50—____元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—____元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

(根据工程进展及季节而定)4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

项目部劳务管理制度范文(三篇)

项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。

第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。

第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。

第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。

第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。

第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。

第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。

第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。

第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。

第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。

第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。

第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。

同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。

第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。

第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。

第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。

第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。

项目部劳务管理制度（三篇）

项目部劳务管理制度是指在施工项目中，对劳务人员进行管理的规章制度。

以下是一个项目部劳务管理制度的示例：1.人员招聘与入职（1）项目部根据工程需求，编制用工计划，确定招聘需求，并通过招聘渠道进行人员招聘。

（2）招聘的劳务人员需提交相关证件，如身份证、劳动合同等，并经过项目部的审核确认后方可入职。

2.劳务人员工资与福利（1）劳务人员的工资按照国家规定的最低工资标准执行，每月准时发放。

（2）项目部为劳务人员购买社会保险和工伤保险，并按照规定缴纳相关费用。

（3）项目部为劳务人员提供必要的工作服装和防护用品。

3.工时管理（1）劳务人员的工时按照劳动法规定执行，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

（2）加班工时需经过劳务人员自愿，并经项目部批准后执行，并按照规定支付加班费。

4.安全管理（1）项目部制定施工安全操作规程，对劳务人员进行培训并落实相关安全措施。

（2）劳务人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护用品，并按照要求使用相关安全工具。

（3）发现安全隐患或事故，劳务人员有责任及时上报，并积极参与事故应急处理。

5.业绩考核与奖惩（1）项目部对劳务人员的工作业绩进行考核，根据考核结果给予相应奖励或处罚。

（2）考核内容包括工作质量、工作纪律、安全行为等方面。

6.纪律与奖惩（1）项目部对劳务人员有明确的纪律要求，包括工作纪律、服从管理等方面。

（2）对于违反纪律的劳务人员，项目部将给予相应的纪律处罚。

上述仅为一个示例，实际的项目部劳务管理制度应根据项目具体情况进行制定，并根据相关法律法规进行调整和完善。

项目部劳务管理制度（二）第一条总则为规范项目部劳务管理工作，提高劳务管理水平，保护劳务人员的合法权益，制定本劳务管理制度。

第二条适用范围本制度适用于项目部所有从事劳务工作的管理人员和劳务人员。

第三条劳务合同1. 劳务人员与项目部签订劳动合同，根据劳动合同法的规定确定劳务人员的权利义务。

2. 劳动合同应明确劳务人员的工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险和福利待遇，以及劳务期限等相关事项。

项目施工现场劳务管理制度

项目施工现场劳务管理制度第一章总则第一条为规范施工现场劳务管理，保障劳动者权益，提高施工安全和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于项目施工现场的劳务管理，包括但不限于劳动合同签订、劳动保护、劳务管理等方面。

第三条本制度的执行机构为项目施工总承包单位，具体负责人为总承包项目经理。

第四条本制度在执行过程中应当遵守国家法律法规和相关政策，确保劳务管理的合法合规。

第五条所有参与劳务管理的公司和个人应当严格遵守本制度，执行各项管理规定，确保劳务管理的顺利进行。

第二章劳务管理范围和责任第六条劳务管理范围包括但不限于：劳动合同签订、工资支付、劳动安全、劳动保护、劳务考勤等方面。

第七条项目总承包单位应当建立健全劳务管理工作制度，明确劳务管理工作责任人，并定期进行评估。

第八条项目经理负责统筹劳务管理工作，协调各部门之间的协作，并在劳务管理方面发现问题时及时解决。

第九条项目总承包单位的人力资源部门负责具体的劳务管理工作，包括但不限于劳动合同的签订、劳务安全的管理等。

第十条参与劳务管理的各个分包单位应当建立相应的管理机构，并安排专人负责具体的劳务管理工作。

第三章劳务管理程序第十一条劳务管理工作应当在项目施工前期就开始进行，确定需要的劳务人员数量和种类，进行合理的规划。

第十二条项目总承包单位应当与各分包单位签订专门的劳动合同，明确双方的权利和义务，保障劳动者的权益。

第十三条项目总承包单位应当在施工现场建立劳务管理档案，包括劳务人员的身份证明、到岗时间、劳动合同等。

第十四条项目总承包单位应当建立健全的劳务管理考勤制度，监督劳务人员的出勤和工作情况，确保施工进度。

第十五条项目总承包单位应当根据施工需要，定期组织劳务人员进行劳动安全培训，确保施工现场的安全。

第十六条项目总承包单位应当定期对劳务管理工作进行检查和评估，及时发现问题并制定改进措施。

第四章劳务管理的监督和奖惩第十七条项目总承包单位应当配备专门的劳务管理监督人员，对劳务管理工作进行监督和检查。

劳务用工管理制度(五篇)

劳务用工管理制度施工劳务用工管理制度1.总则1.1为维护公司正常的工作秩序，加强劳务用工管理，合理配置人力资源，提高工作效率，保证生产、经营工作的顺利进行，劳务用工在公司定员定编的前提下，坚持按照“以岗选人，宁缺毋滥”的原则，努力提高施工队伍劳务用人的整体绩效。

2.适应范围用于项目公司（部）所有使用的劳务派遣用工、劳务承包用工、非全日制用工。

3.管理办法3.1劳务队伍的选定⑴、通过现场观摩考察劳务单位或队伍的技术水平及管理能力；⑵、通过其他途径考察劳务单位或队伍的不良记录；⑶、考察相关人员的技术能力，人员素质，技术水平的确认。

4.劳务合同管理4.1、首先要签订《劳务分包合同》；4.2、《劳务分包合同》样式应参照建设部、工商行政管理____联合下发的《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）和置地公司相关合同范本；4.3、《劳务分包合同》按照国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及有关政策、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，协商签订；4.4、《劳务分包合同》应包括的主要内容：⑴、合同主体双方的全称；充栋盈车⑵、工程项目的名称、地点；⑶、劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；⑷、工程承包方式、承包总价和人工单价；材料供应、施工机具配备；⑸、工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；（6）、人工费支付的时间、方式；⑺、违约责任等；4.5、《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后生效。

5.工人进场管理5.1、劳务单位或队伍进入项目施工现场后，要向项目部提报相关资料；5.2、工人进入施工现场前首先必须要签订劳动合同、劳务工人登记表等资料，工人劳动合同等签字资料必须由本人签字；5.3、劳动合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、____号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间、违约责任等；合同签订时要“一式三份”5.4、劳动合同现场留存一份原件备查，给工人发放劳动合同必须由本人在“劳动合同发放登记表”上签字后才能发放；5.5、进场工人与劳务单位或队伍签订劳动合同后提供____、暂住证、上岗证等资料原件，劳务管理人员复印相应的证件，工人提供的以上资料必须是真实有效的证件，严禁提供虚____。

项目部劳务管理制度范例（3篇）

项目部劳务管理制度范例劳务管理工资支付承诺书康盛建筑劳务工程有限公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工合法权益，积极配合劳务公司做好劳务管理、工资支付工作，本项目部向劳务公司做出下列郑重承诺：一、严格执行国家、政府部门的法规、政策及劳务管理规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞____和不接受____、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无____、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本项目部所使用劳务工，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签字(盖章、个人按手印)认可。

设立专(兼)劳务管理员，确保劳务工人进场前将工人花名册、____复印件、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司登记、备案。

如因我项目部未与各工种班组签订劳动合同书或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我项目部负全部责任。

实行劳务“____制”管理，做到：现场人员与花名册、____、劳动合同(含班组长工人委托书)、岗位技能证、工人月完成计量签证单含考勤表(四级签字制)、工人工资支付表(四级签字制)相一致。

三、本项目部严格按照与各工种班组劳动合同书约定，每月向各工种班组发放劳务工资，不管在任何情况下，决不拖欠劳务工工资。

项目部根据每月工资总额制定工资分配计划表。

项目部各班组长填报本班组本月劳务工工资册，经项目部审核汇总报劳务公司财务。

劳务公司根据项目部每月工资分配计划表，将劳务工资存入各班组长银行卡。

由劳务公司对各班组每月工资进行公示，与劳务公司密切协调确保把民工工资发放到每位劳务工手中。

四、本项目部接受劳务公司劳务用工和工资支付的监督与管理。

执行劳务公司对劳务用工和工资支付的相关规定，保证按照与班组劳动合同约定及时、足额支付农民工工资，确保劳务队伍稳定。

项目部劳务安全管理制度

一、总则为加强项目部劳务安全管理，保障劳务人员的人身安全和身体健康，预防安全事故的发生，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。

二、管理职责1. 项目经理部负责制定劳务安全管理制度，组织实施，并监督执行。

2. 项目经理为劳务安全管理的第一责任人，负责全面领导劳务安全管理工作。

3. 安全管理部门负责劳务安全管理制度的具体实施和监督检查。

4. 各劳务班组负责人对本班组劳务安全管理工作负责。

5. 劳务人员应自觉遵守劳务安全管理制度，服从管理，确保自身安全。

三、劳务人员安全管理1. 劳务人员入岗前，必须进行安全教育培训，掌握安全操作技能和事故预防知识。

2. 劳务人员必须佩戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

3. 劳务人员应遵守施工现场的规章制度，不得酒后作业、违章作业。

4. 劳务人员应定期进行健康检查，确保身体健康。

5. 劳务人员应按照规定参加安全例会，了解和掌握安全管理工作动态。

四、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确安全警示内容。

2. 施工现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。

3. 施工现场用电设备必须符合安全要求，严禁私拉乱接电线。

4. 施工现场必须设置消防设施，确保消防通道畅通。

5. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

五、事故处理1. 事故发生后，事故现场人员应立即停止作业，保护现场，并立即报告项目经理部。

2. 项目经理部应立即组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。

3. 事故调查和处理结果应及时向相关部门报告，并做好事故档案的归档工作。

4. 事故责任者应根据事故性质和情节，依法承担相应的法律责任。

六、奖惩1. 对在劳务安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反劳务安全管理制度，造成安全事故的责任人，依法给予处罚。

七、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度的实施，项目部将进一步加强劳务安全管理，确保劳务人员的人身安全和身体健康，为施工项目的顺利进行提供有力保障。

建设项目劳务管理规章制度范文(4篇)

建设项目劳务管理规章制度范文【XXX建设项目劳务管理规章制度】第一条为规范XXX建设项目劳务管理，维护劳动者权益，促进项目的有序进行，制定本规章制度。

第二条 XXX建设项目劳务管理遵循国家法律法规和相关政策，保障劳动者合法权益，提高劳务管理效率。

第三条劳务管理部门应当建立有效的沟通机制，与该项目相关各方保持良好的合作关系，共同维护项目的顺利进行。

第四条劳务管理部门应当根据项目需要，合理组织劳务队伍，保障项目施工进度。

第五条劳务管理部门应当严格执行劳动合同制度，确保劳动者合法权益。

第六条劳务管理部门应当为劳动者提供必要的劳动保护措施，保障劳动者的生命安全和身体健康。

第七条劳务管理部门应当按照国家规定，及时向劳动者支付劳动报酬，不得拖欠或克扣劳动者工资。

第八条劳务管理部门应当建立完善的劳动争议处理机制，及时处理劳动纠纷，维护劳动者权益和项目的稳定。

第九条劳务管理部门应当加强对劳动者的培训和教育，提高劳动者的技能水平和工作质量。

第十条劳务管理部门应当按照国家和地方相关规定，定期对项目的劳动管理进行评估，及时发现问题并采取措施解决。

第十一条违反本规章制度的，将依法追究相应责任。

第十二条本规章制度自颁布之日起生效，劳务管理部门应当向项目相关各方广泛宣传，确保执行到位。

【XXX建设项目劳务管理规章制度】建设项目劳务管理规章制度范文（2）东岸尚景a—10#楼项目劳务管理实施细则为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：项目例会制度为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：一、会议时间地点：每周日下午5：00在项目部办公室召开。

二、参加人。

劳务公司项目负责人、专职安全员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长等。

三、资格。

参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。

建筑劳务公司项目部工作管理制度（3篇）

建筑劳务公司项目部工作管理制度一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。

(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。

二、工作分工和责任：(一) 项目经理：1. 负责项目的整体筹划和管理；2. 协调各部门间的工作，确保项目的顺利进行；3. 组织开展施工技术交流和培训；4. 负责项目的安全、质量和进度管理，并随时报告项目进展情况。

(二) 施工队长：1. 负责施工队的工作安排和指导；2. 监督施工过程中的安全和质量；3. 组织施工队进行技术交流和培训；4. 协助项目经理进行施工进度和质量的管理。

(三) 班组长和工人：1. 负责组织和安排班组的工作；2. 严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全；3. 按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；4. 及时反馈施工过程中出现的问题，确保问题能够快速解决。

三、工作流程和管理措施：(一) 工作流程：1. 项目经理进行项目策划和管理，并与各部门协调配合；2. 施工队长根据项目需求制定施工计划，并进行施工调度和监督；3. 班组长和工人按照施工计划进行施工作业，并及时上报工作进展情况；4. 项目经理进行施工进度和质量的管理，并及时处理工作中出现的问题；5. 定期组织各级人员进行技术交流和培训，提高工作水平。

(二) 管理措施：1. 建立健全项目管理制度，明确各级人员的职责和权限；2. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平；3. 定期进行施工现场的安全检查，确保施工过程中的安全；4. 对工作进展情况进行定期的监督和检查，及时解决问题；5. 建立奖惩制度，激励员工的工作积极性；6. 加强与业主的沟通和协调，确保工程按时、按质交付。

工地劳务作业人员管理制度

一、总则为加强工地劳务作业人员管理，保障工程质量和施工安全，提高施工效率，维护施工现场的秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工地所有劳务作业人员，包括但不限于电工、焊工、瓦工、木工、钢筋工等。

三、管理制度1. 入场管理（1）所有劳务作业人员进入施工现场前，必须经过公司统一培训，了解施工图纸、技术规范、安全操作规程等相关知识。

（2）劳务作业人员需携带身份证、健康证明、操作证等相关证件，并经过现场管理人员审核合格后方可入场。

（3）新进场人员需签订劳动合同，明确双方权利和义务。

2. 安全管理（1）劳务作业人员必须严格遵守国家安全生产法律法规和施工现场安全操作规程，确保自身和他人的生命财产安全。

（2）施工现场应设置安全警示标志，劳务作业人员应熟悉并遵守各项安全规定。

（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等，劳务作业人员必须按规定佩戴。

3. 质量管理（1）劳务作业人员必须按照施工图纸、技术规范、施工方案进行作业，确保工程质量。

（2）施工过程中，劳务作业人员应主动与技术人员沟通，及时解决施工中遇到的问题。

（3）施工完成后，劳务作业人员需自检、互检，确保工程质量合格。

4. 作业时间与休息（1）劳务作业人员应按照规定时间上下班，不得擅自离岗。

（2）施工现场应合理安排作业时间，确保劳务作业人员有足够的休息时间。

（3）遇有特殊情况，如自然灾害、设备故障等，需暂停作业时，应立即上报，并做好现场保护工作。

5. 文明施工（1）劳务作业人员应保持施工现场的整洁，不得乱扔垃圾、杂物。

（2）施工现场应设置文明施工标志，劳务作业人员应遵守文明施工规定。

（3）施工现场应保持良好的交通秩序，不得占用消防通道、施工道路等。

四、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的劳务作业人员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成工程质量、安全事故的劳务作业人员，给予通报批评、罚款、解除劳动合同等处罚。

五、附则1. 本制度由公司负责解释。

项目部劳务施工人员管理制度

项目部劳务施工人员管理制度第一章总则为了让我们的项目部在劳务施工人员的管理上更有条理，能够提高施工的质量和安全意识，咱们根据国家的法律法规以及公司内部的要求，制定了这套管理制度。

要知道，劳务施工人员是项目成功的关键，管理得好与坏直接关系到工程的进度和质量，因此，建立一套系统的管理制度势在必行。

第二章适用范围这套制度适用于项目部所有的劳务施工人员，涵盖了工人、技工、管理人员等，甚至包括所有参与项目施工的外包和临时工，大家都得遵守哦。

第三章管理规范3.1 施工人员的招聘在招聘施工人员时，我们得根据项目的需求，设定一些明确的标准，比如年龄、身体状况、技能水平等等。

招聘的过程要公开透明，确保每个人都能公平竞争。

3.2 施工人员的培训所有的劳务人员在上岗前都得接受安全和技能的培训。

培训内容可不少，像安全操作规程、消防知识、职业道德等都得包括在内。

培训合格后，发上岗证，确保每个施工人员都具备必要的技能和安全意识。

3.3 考勤管理施工人员每天都得签到，以确保考勤记录的准确性。

这些记录由项目部专人负责，定期汇总，这可是工资发放和绩效考核的重要依据哦。

请假和缺勤得提前报备，没报备的缺勤会影响个人考核的。

3.4 施工人员的职责每位施工人员都要清楚自己的职责，按时保质地完成工作任务。

在工作中，遵循安全操作规程，发现问题时及时上报，可不能随意处理。

第四章操作流程4.1 施工前准备项目部得提前制定施工计划，明确施工人员的任务分配。

施工人员上岗前，要检查好个人工具和安全防护设备，确保它们完好有效。

4.2 施工过程管理在施工过程中，项目经理需定期巡查现场，确保施工进度和质量符合要求。

如果施工人员遇到特殊情况，得及时向项目经理汇报，避免因为信息不畅导致的误工。

4.3 施工结束后的总结每个施工阶段结束后，得进行总结评估，看看工作完成得怎么样，安全隐患有没有排查到。

项目部要及时将总结反馈给施工人员，促使他们不断改进工作方式和方法。

建设项目劳务管理规章制度(5篇)

建设项目劳务管理规章制度1. 总则1.1 为了保障建设项目的顺利进行，维护劳动者的权益，规范劳务管理行为，制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于所有参与建设项目的劳务人员，包括劳动者、劳务派遣单位和建设单位。

2. 劳务派遣单位责任2.1 劳务派遣单位应有合法的经营资质，且按照相关法律法规的规定，对劳务人员进行选拔、培训和管理。

2.2 劳务派遣单位应与建设单位签订劳务派遣协议，并明确双方的权责义务。

2.3 劳务派遣单位应定期对劳务人员进行职业培训，提高其技能和业务水平。

3. 劳务人员权益保障3.1 劳务人员享有合理的工资福利待遇，包括按时发放工资、缴纳社会保险和住房公积金等。

3.2 劳务人员应在劳务派遣单位的指导下进行工作，且不得承担超出其职责范围的工作。

3.3 劳务人员应按照工作时间和管理要求参加劳务派遣单位组织的培训、考核和安全教育等活动。

3.4 劳务人员有权要求劳务派遣单位提供良好的工作和生活环境，且能提出合理的意见和建议。

4. 建设单位责任4.1 建设单位应确保劳务派遣单位具有合法经营资质，并与其签订劳务派遣协议。

4.2 建设单位应为劳务人员提供安全、健康的工作环境，并配备必要的劳动保护设施和装备。

4.3 建设单位应按照合同约定，及时支付劳务派遣单位的劳务费用，保障劳务人员的工资福利待遇。

5. 劳务管理监督5.1 监督部门应对劳务派遣单位和建设单位的劳务管理进行定期检查，及时发现和处理违规问题。

5.2 劳务派遣单位和建设单位应积极配合监督部门的工作，提供相关的资料和信息。

5.3 对于违反劳务管理规定的单位，监督部门有权采取相应的处罚措施，保护劳务人员的合法权益。

6. 附则6.1 本规章制度自发布之日起生效，并适用于新增的建设项目。

6.2 劳务派遣单位和建设单位可根据具体情况制定相关的劳务管理细则，以补充和完善本规章制度。

6.3 本规章制度的解释权归建设单位所有，如有争议，应依法解决。

建设项目劳务管理规章制度（2）____有限公司劳务派遣管理制度我公司的宗旨是。

劳务用工管理制度(五篇)

劳务用工管理制度一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并____制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自____解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。

三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满____周岁。

必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。

四、劳务分包纠纷解决程序。

项目经理负责____协商→企业劳务用工管理领导小组____协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

五、劳动争议解决程序。

班组长____协商→项目经理____协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。

____城建集团____亚包工程总承包部劳务用工管理制度（二）是指企业或组织针对劳务用工的招聘、合同、薪资、福利、考勤、绩效、培训、转正、解约等方面的规章制度和流程。

以下是一些可能包含在劳务用工管理制度中的要点：1. 招聘与录用：规定劳务用工的招聘程序、条件、岗位要求，以及录用程序和阶段。

2. 劳动合同：明确劳务用工与企业之间的合同类型、期限、工资、福利等具体条款，并确保合同的合法有效。

3. 薪资与福利：规定劳务用工的薪资水平、岗位晋升和加薪机制，以及享受的福利和待遇。

4. 考勤管理：设立有效的考勤制度，包括劳务用工的上班时间、请假制度和加班管理等。

5. 绩效评估：制定劳务用工的绩效评估标准和方法，定期进行评估，并与薪资晋升和职务晋升挂钩。