(检修班组)星级班组建设检查标准

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星级班组管理标准

8
认真贯彻执行各项规章制度与反事故技术措施。
20
（1）没有严格执行各项规章制度，每次扣5分。
（2）没有落实反事故技术措施与安全隐患监视操纵措施，每项扣5分。
严格执行各项规章制度的有关内容。
班组利用各类学习机会，认真组织学习规章制度中与班组工作有关的内容。
做好事故预想与反事故安全措施
项目
序号
考评内容
标准分
星级班组管理标准ห้องสมุดไป่ตู้
生产运行班组星级管理标准
项目
序号
考评内容
标准分
评价标准
实施细则
一安健环管理2。0分
1
认真贯彻“安全为天、风险预控”的安健环思想，严格按照中华人民共与国《安全生产法》的要求，落实安全生产责任制，班组员工安全责任清晰，员工安健环意识牢固。
25
(1)班构成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分。
计划工作内容要表达工作时间、地点、负责人、完成时间。
认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。未完成的任务要说明原因，列入下月工作计划。
认真填写班组年度生产任务指标。
注；查考核记录、月度工作计划、月度工作总结
项目
序号
考评内容
标准分
评价标准
实施细则
二生产管理175分
2
严格执行设备缺陷管理制度，加强设备检修质量验收管理与设备变更管理，发生设备缺陷，应加强跟踪与分析，确保设备系统健康。
(3)事故抢修工作未按工作票制度要求履行有关程序，未明确工作负责人、工作许可人，未做好安全措施、办理工作许可与工作终结手续，工作许可人未将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始与结束时间记入值班记录，每次扣10分。
(4)发生误操作事故，此项不得分。

铁路运输系统星级班组验收标准

20
班组建设基金按期发放
按期发放满分,一次未发放扣5分
25
及时将符合条件的班组纳入考评
一个班组未纳入扣5分
队(所)
组织机构
20
明确班组建设责任人
符合满分,不符合0分
规章制度
30
定期召开班组安全管理会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
定期召开班组长工作例会
按时召开满分,缺一次扣5分
30
制定班组月度评比制度
台帐健全完整,填写准确整洁满分,一处不合格扣2分
30
班组设备运行情况
运行情况良好满分,运行情况一般得15分,运行情况不好0分.
经济核算
10
班组经济核算
班组有经济核算满分,没有核算0分
内页资料
50
班组生产记录台帐
生产台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
50
班组综合台帐
综合台帐记录准确、符合标准、干净整洁，填写认真满分；一处不达标，扣1分
四星级以上班组验收标准
范围
项目
标准分
考核项目
减分标准
运
输
段
组织机构
20
建立班组建设领导组
符合满分,不符合10分,没建立0分
30
明确班组建设负责段领导
符合满分,不符合0分
30
明确班组建设负责部门
符合满分,不符合0分
20
班组设置合理
合理满分,一处不合理扣5分
规章制度
30
制定班组考核标准
标准内容完整合理满分,一处不完整或不合理扣5分
评比制度制定有效满分,一处无效扣2分
30
班组月度评比与员工收入挂钩办法

星级班组考核标准

现场检查、班组“双十”资料
当监视参数发生变化时，应及时进行调整，并汇报班长,做好记录
现场检查、班组“双十”资料
2.1.2
标准化监盘管理
接到值长、热控中心下达的操作命令时，应汇报班长同意后，方可操作。
受令人在执行命令的操作中，若发现设备、运行方式与命令不相符，应立即停止操作，汇报发令人，待批准后重新操作。
工器具摆放整齐；工器具分类摆放；工器具使用完毕，放归原位。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。
值班室内桌椅：桌面整洁无杂物；电话、水杯、报单、日志定置摆放；桌椅无破损，无油污无尘。
更衣柜：按要求进行摆放，第一层放书籍、资料；二层放衣物；三层放生活日用品和安全帽。柜内东西摆放整齐，不允许放与工作无关的书籍。柜子外顶部和下部无杂物，无灰尘。
50 十大科目中小指标管理 30 十大科目中小指标管理 (100分) 生产管理中心
定置图与实物相对应，表面清洁无灰尘。
10分公司、班长室
按标识进行公用及个人用品的摆放，区分公用及个人专用物品，不能随意变动；在使用完毕后按照原放置地点进行放置，不得随意将物品位置进行改变。
10分
公用品放置于方便取用的公共区域，个人专用物品放置于个人管理的区域；任何班组或其他人员不得私自将个人用品放 5分置到公用区域内，一经发现必须及时改正。
(3)没有检查工作总结，此项不得分。
3、安全学习记录
(1)进入生产现场，按规定正确穿戴安全防护用品。安全防护不合格，每人次扣2分；
1.1.8
员工个人安全防护及安全工器具使用、管理情况
(2)正确使用检验合格的安全工器具。器具不合格或使用不正确，每次扣2分；
(3)安全工器具应设专人保管并定期检验。未保管好，有损坏、遗失的，扣5分；没有定期检验记录，扣3分。

星级班组标准

星级班组标准一星级班组一、组织建设好（20分）①建立了以班长为核心的班委会和以工会小组长为首的“工管员”队伍，并开展了工作。

（2分）②班组台账有专人负责，并按规定准确、及时、认真填写。

（10分）③有统一的视板管理形式，有概况、有活动，班组休息区域干净、整洁。

（2分）④建立健全政治思想、民主管理、质量管理、安全生产、设备管理等方面制度，以及以岗位责任为核心的考核制度和奖惩制度。

（2分）⑤遵守劳动纪律，没有迟到早退现象。

（2分）⑥班组长必须经过车间组织的岗位培训，理论和实际考核及格。

（2分）二、完成任务好（20分）①全面完成车间下达的各项生产（工作）任务和经济指标。

（10分）②完成车间下达的工时利用率指标并达到车间规定的劳动生产率指标。

（2分）③成本和物耗比上年实际水平有所下降。

（2分）④参加了全员培训、岗位练兵、五小活动和劳动竞赛等活动。

（6分）三、产品质量好（25分）①牢固树立质量第一思想，认真贯彻质量管理制度，遵守工艺纪律，消灭违章操作。

（10分）②每月至少召开一次质量会，会议有记录。

（5分）③综合废品率和一次交检率达到车间规定的指标。

（10分）四、民主管理好（25分）①工会小组按照政治民主、经济民主、生活民主的原则开展活动，发挥工管员的作用，做到各尽其责。

（2分）②班组原始记录齐全，认真填写、准确、及时、整洁。

（3分）③班组成员人人参加节能降耗，节约活动有记载。

（2分）④认真维护好机器设备，正确使用工夹、量具，设备完好率平均在80%以上，工装、工夹具使用合理。

（8分）⑤现场管理基本达到“6S现场管理”水平。

（10分）五、思想建设好（10分）①建立了班长、党小组长、工会小组长做思想工作的责任制，基本做到齐抓共管。

（2分）②开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，坚持读书读报活动，学习时事政策，开展了理想纪律、职业道德、企业文化等方面的宣传教育活动。

（3分）③关心职工生活，积极参加车间组织的文体活动。

班组建设星级标准

班组建设星级标准三星级班组标准1、职工具有较强的求知欲，定期开展读书和学习交流活动；2、有创建学习型班组的计划与实施措施；3、全面完成生产、质量、安全等指标；4、班组气氛轻松和谐，班组成员互相学习、团结协作；5、学习有记录、有笔记；6、结合生产经营实际，有计划、有步骤地开展岗位练兵活动；7、职工民主氛围浓，班务公开、公正，有较强的凝聚力和向心力；8、班组无违纪、违章，出勤率达98%以上；9、职工培训率达100%；班组建设星级标准四星级班组标准：1、班组规章制度健全，并全部上墙，执行严格认真；2、班组能够较好的完成公司下达的生产、安全、质量、节能降耗等各项指标，并有所突破；3、班组工作能够做到以经济效益为中心，认真开展班组核算和日清日结，指标分解到人头；4、班组成员能有效合作，协同作战，形成比学赶帮超的环境和氛围；班组成员个人有达标目标，学习氛围浓，学习有考核、有成果；5、做到班组工作、休息室环境定制管理，干净整洁，班组园地规范新颖，每月更换；6、每名职工每年提合理化建议一条，做到有记录、有落实、有成果；7、对职工参与的技术创新活动，有立项，有成果；8、班组能解决生产、设备运行中难点、难题9、职工培训率达到100%班组建设星级标准五星级标准1、班组（科室）工作逐步走上科学管理轨道，在完成生产经营任务、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同类班组（科室）前列，并取得了一定推广价值的经验。

2、在集团公司或上级单位举办的技术比武及岗位培训中成绩突出，在超额完成生产任务的同时，识大体、顾大局，努力为公司多做贡献；3、60%以上的班组（科室）成员学历成次、技术等级、操作水平、业务能力、技术水平有显著提高。

4、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、技术攻关发明创造、专题讨论等活动，技术创新比武等实施情况好，效果突出，班组（科室）至少有一项技术创新成果。

5、职工民主氛围浓，班务公开公正，特别是考勤、工资分配公开，有较强的向心力、凝聚力。

“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产检修班组)

20
⑴班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。
（2）班组月度任务未分解到专人，每项扣5分
（3）因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。
（4）对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分。
（5）没有月度生产任务完成情况总结分析，分析不到位（含安全情况分析），每次扣5分。
1、围绕发电厂、部门年度计划分解班组计划，班组计划要有明确的负责人，报部门主任批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，培训考试等），特殊项工作。
5、根据“三讲一落实”实施办法执行。
6
大小修管理：
A:严格执行检修计划，积极运用质量管理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。
20
⑴执行检修计划过程中缺项、漏项，每项扣5分。
⑵设备检修结束后，没有填写试验和验收结果记录，每发生1次扣5分。
⑶没有认真执行“三级验收制度”此项不得分。
⑷没有针对安全薄弱环节及隐患认真开展危险辨识与预控，扣5分。
1、班组每周开展一次安全活动，并做好记录，部门安全负责人进行检查签字，安监科不定期抽查。
2、未参加学习的人员要进行补课，并做好补课记录。
3、学习内容：
学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。
结合案例及本厂内部以及其他厂矿、发生的不安全现象、生产事故通报，由班长总结讲评班组近期安全生产工作，针对安全薄弱环节及设备隐患，认真开展危险辨识与预控。
“星级班组”创建管理标准及考评细则
（生产检修班组）
项目
序号
考评内容
标准分
评价标准

班组建设达标检查考核验收标准

3
查、看
每降低1%扣0.5
6
完成上级下达的工作任务
7
查、看
一项或降1%扣1
三
现场管理
10
7
职责等按手册要求上墙
1
查、看
一项没上墙扣0.2
8
一畅：场地平整、通道畅通
1
查、看
一处不合格扣0.2
9
二净：门窗玻璃、四周墙壁净
1
查、看
一处不合格扣0.2
10
三见：沟见底、轴见光、设备见本色
1
查、看
一处不合格扣0.2
2
查、看
未及时处理或做记录一次扣0.2
47
特殊情况重复检查
1
查、看、操
没有检查一次扣0.2
八
设备维护保养
10
48
设备挂牌管理，“机电仪化”四位一体包机制责任落实到人，标志正确、齐全、清晰，主要设备完好率大于98%，全部设备完好率大于95%
2
查、看
包机未落实一台扣0.5，标志不合规扣0.1，完好率每降1%扣0.2
4
查、问、操
少1小时每人次扣0.5，每少一次扣0.5，参与率每降低1%扣0.5
60
开展师带徒，签订《师徒协议》
2
查、问
一人没签扣0.5
61
持证上岗率100%
2
查
一人没证扣0.5
十一
团队建设
4
62
每月组织一次文体或建家活动，每年每人提合理化建议不少于4条
1
查、问
少一次、一条扣0.2
63
每月1次民主生活会，听取班组成员意见，做好会议记录
查、调
一票否决
七
巡回检查
10

星级班组建设细则

6
（20分）
发生未遂、异常及以上不安全事件，要及时通报并召开分析会，做好记录。对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，认真进行分析。
⑴“四不放过”原则不落实此项不得分。
⑵没有制定持续改进措施措施没有闭环，每次扣5分。
⑶没有分析报告不得分。
⑷开展月、季、年不安全事件的统计分析工作，避免重复性事件发生，没有开展扣5分。
1.对发生的异常、未遂分析、统计完毕要及时上报本部门安全主管，并做好记录。
2.对发生人身未遂和出现人员违章行为的原因进行分析写出报告。原因分析应从个体因素、管理因素、外界因素等三方面考虑。
3.发生异常以上不安全事件分析，按照“四不放过”的原则查清事故原因、处理责任人、落实防范措施及对相关人员教育；要进行风险评估的回顾，没有风险评估要进行补充。
4.离开岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，经部门组织的技术考试合格并报人力资源部批准后，方可重新上岗。
5.新员工入厂应接受公司、部门、班组三级全面的安全教育，考试合格后，方可上岗。
安规考试成绩记录表统一使用人力资源部制定的格式
6.生产人员调换岗位后、所操作的设备或技术条件发生变化，必须经过熟悉新岗位、新操作方法的安全技术教育和实际操作训练，经相关考试合格后报人力资源部批准，方可上岗。
1．执行发电管理系统《运行管理子系统》《生产运营指标分析管理制度》的5.1.3条。
2．各班组围绕公司、部门年度计划分解班组计划，报部门经理批准执行。其工作任务计划包括年度、月度。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，分析会，培训考试等），特殊项工作。
3．各班组记录计划工作的成情况，月度总结，形成闭环管理。

“星级安全班组”参照标准

“星级安全班组”参照标准一、班组安全组织标准1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

3、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

二、班组安全规程与制度管理标准1、建立健全班组安全生产各项规章制度。

包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。

每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

2、不断规范班组安全原始记录和台帐。

认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。

班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。

4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

三、安全教育培训标准1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。

2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。

3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

4、定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5、班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。

6、建立安全学习档案。

四、安全检查标准1、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。

每天开好班前会和班后会。

班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

班组建设管理检查评分标准

2.班组管理基础工作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
3.1无计划扣5分。
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
1.没有开展扣10分。
2.开展但记录不全、不规范扣5分。
3.每年每个班组“五小”改革及合理化建议采纳不少于1条，少1条扣3分，多1条奖5分。
5.劳动保护和安全建设
健全劳动保护监督机制，保障职工在生产过程中的安全和健康。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分—累计扣分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。

班组考核评价标准(检修工班)

作业场地地面油污、垃圾未及时清除。
违反扣0.5分/次
吊索具、枕木使用后不归位。
违反扣1分/次
操作人员在设备未关闭前，脱离岗位。
违反扣2分/次
材料工具管理，做到摆放整齐有序。
违反扣0.5分/次
类别
项目
考核内容
考核评价标准
发生其他违章违纪（安全新机制检查问题作业分类中“职工两违”等性质问题）
按问题性质扣0.5-2分/件
违反扣2分/次
班组工作量大，上班时间却发生扎堆作业，未按作业标准配置人员，同时开工推进的。
违反扣1分/次
作业达标10分
严格按标作业
职工熟悉本岗位作业标准、作业指导书相关要求和标准并严格执行。
抽查不熟悉扣0.5分/人，执行不规范1分/次
作业质量受控
现场作业质量达到验收要求。
达不到要求扣1分/次
素质达标
类别
项目
考核内容
考核评价标准
文化引领
10分
班组理念
以社会主义核心价值观、企业精神和员工守则为基本原则，开展班组理念宣传贯彻，确保班组成员人人皆知，成为班组成员共同遵循的价值导向。
对铁路企业精神、上海铁路局员工守则宣传不到位扣0.5-2分；班组成员不清楚自己班组理念扣分1分/人；班组无安全温馨提示扣1分；班组宣传栏无内容或更新不及时扣1分
安全
分析
旬分析会制度规范、内容全面。
未按规定召开扣1分/次，不规范扣
0.5分/次
安全教育
按规定组织对“三新”人员、劳务用工的安全教育培训。
违反扣2分/人
及时传达学习上级有关安全管理文件、安全通报。
未传达学习扣1分/次
安全监督检查
安全预想有针对性、措施具体。

2017年星级“标杆班组”检查考核细则Word版

2017年星级“标杆班组”检查考核细则Word版2017年星级“标杆班组”检查考核细则为贯彻落实公司“十三五”员工综合素质“全员提素创星”工程工作，夯实班组基础，增强班组凝聚力和战斗力，提升班组自我管理水平，特制定本细则。

一、总则：1、班组按月检查考核，考核总分为100分，其中80分由气体公司考评，20分由车间考评。

2、日常考核，每扣罚 20元扣0.1分。

3、扣分后未按时整改者50元/项,并加倍扣分。

若查出问题为一级隐患按安全考核不仅要扣奖，还要扣分。

4、检查过程中未提供相关资料,每缺一项扣2分。

5、避免了一般事故以上的班组加1～２分/项。

6、未按要求做好每月全员绩效考核，扣1分/项。

要求：（1）制定考核制度；（2）按班组制度严格执行；（3）每月的考核结果做到公平、公正、公开。

7、检查组有权对做得非常优秀的给予加分奖励，每组有两条加分项权，（检查组提出，经领导小组讨论确定。

），但每条加分不超过0.5分。

二、班组基础工作（15分）1、班组“两长五大员”体制健全，职责明确（见台帐，1分）。

2、班组建立了共同愿景，有创建星级“标杆班组”规划（见台帐，2分）。

3、按规定和班组实际，建立健全安全、设备、指标、现场等各项管理制度和考核办法（见上墙资料和文本资料，1分）；管理制度（内容：上墙制度）全员100%执行和熟记（在员工中抽查，1分）。

4、全面实施班务公开，班组工作透明，每季召开一次班组民主生活会和班务会，及时收集班组成员意见和建议（见材料，2分，缺一项扣0.5分）；有绩效考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等班务公开的主要内容（见台帐或材料，2分，缺一项扣0.5分）。

5、各种原始记录、统计报表、台帐及时准确填写，保管完好，能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据（见台帐和材料，5分，见表1）。

表1 《班组管理台帐》检查考核细则6、未按规定的期限完成上级交待的任务，一般任务扣1分/项，重要任务扣2-5分/项，最高扣10分。

班组查评标准(总)

4.考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。
检修班组运行班组燃料班组管理部室
总经部
1．规章制度不齐全扣4分；
2．规章制度不落实扣5分；
人资部
3．未明确各岗位职责扣2分/项；
4.考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。
人资部
1. 班组必备的台帐、记录每缺少一种，扣2分。（检修班组应建立考勤台帐、考核台帐、培训台帐和记录，并适时记录、更新；运行班组应建立考勤台帐、考核台帐、培训台帐、事故预想记录，并适时记录、更新；燃料班组应建立考勤台帐、考核台帐、培训台帐和记录，并适时记录、更新；）
计划部
1.未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；
2.未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；
3.分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；
4.未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次。
总经部
1、不得有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象。扣5分/项.次。
2、部门应建立办公用水、用电等管理办法，并有动态管理记录。扣2分/项。
计划部
总经部
20分
1．未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；
2．有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；
3.未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；4Βιβλιοθήκη 分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；
5.未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次。
检修班组运行班组燃料班组管理部室
总经部
安监部
20分
1．在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣1分/人.次；
2.办公环境不符合要求，办公、生活设施不能满足工作需要，扣2分/项。

五星班组建设评价标准(班组)

8
有关文件有关成果奖状证书
获得荣誉
226.本年度获本企业表彰奖励
8
227.本年度获地（市）级表彰奖励
8
228.本年度获集团表彰奖励
9
229.本年度获全国、省（部）级（含遴选重要行业领域）表彰奖励
10
230.本年度获其他重大表彰奖励
7
2
节能减排
206.定期开展节能减排宣贯教育活动
1
207.定期开展节能竞赛活动
2
学习培训
208.建立班组学习制度，开展创建学习型班组活动
3
209.定期组织名师带徒、班组讲堂、一点课、技师论坛、对标学习、内部培训、生产现场分析等学习交流活动
4
210.定期开展形式多样的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武活动
4
211.积极参加上级组织的学习培训
25%
100分
成果荣誉
加分项
50分
3.独立评价结果
根据评价得分，依次分为三个星级：
（1）五星：得分≥340分
（2）四星：280分≤得分＜340分
（3）三星：得分＜280分
评价项
评价项
权重
评价点
评价内容
评价项
分值
得分
评价依据
班组长执行力
25%
责任意识
149.明确岗位职责，有安全生产、创新创效、节能环保、劳动保护责任意识，尽职尽责，创造价值
示教育，每年不少于2次
1
人员访谈
196.按时按规定发放安全防护用品
1
197.定期组织职业健康检查，每年不少于1次
1
成本
198.定期开展成本管理素质提高教育活动
1
199.实施全员成本精细化管理责任制

上海大众“星级班组”评定标准

7 8 10 11 12 13 14 安全管理 (100分) 15 16 17 18 19 20 21 设备设施设备设施人的行为
事故处理三违法规着装安全防护装置安全装置天车电动葫芦接地(零)线电气线路电器开关配电箱(柜) 照明、指示灯电机
设备未遂事故，能及时报告，认真分析，认真落实 “四不放过” 不违章作业；不违章指挥；不违反劳动纪律。现场操作不违反40条违章事例遵守各项安全生产法规及安全生产规章制度按工种规定的穿戴劳动保护用品，着装整齐各种设备、设施的安全防护装置（罩、板、网、护栏等）必须齐全、完好、可靠，并能正确使用各种安全装置，如钻床紧急刹车，光电保护器、双手按钮、手持电动工具的漏电保护器等必须齐全、完好、可靠，并能正确使用天车上的大小限位器装置、门舱锁装置、制动装置齐全、完好、可靠电动葫芦的操作线，操作盒、钢丝拉线、紧急开关必须完好、可靠机电设备电气接地（零）装置安装必须靠固、可靠不松动、脱焊、锈蚀电气线路安装正规，防护套管、蛇形管及接头等完好不露电线各种开关的消弧罩、盖完好无损，保险器、熔断器匹配合理，无损完好各种电箱柜无变形，箱门关闭，各回路标记明确机床局部照明灯有采用安全电压，灯具完好电气母线和天车滑触线的信号指示灯要齐全电机安装牢固，风扇罩和接线盒齐全完好
成本管理 (25分)
2
改善管理
车轮分公司星级班组评定标准
QC活动有计划，有成果完成计划指标达到100% 100% 在班组长的领导下，班组安全员、设备员、质量员、核算员、宣传员分工明确，责任清晰生产开始前,坚持召开班前例会,并有记录班组目视板填写及时、完整、效果好公司级精益班组（加 1 分），股份公司级以上精益班组及先进个人（各加 2 分）考核分值 2 3 5 5 4 3 5 8 5 3 8 10 5 2 3 10 ＜5分为否决项＜7分为否决项

xx发电公司星级班组建设评价标准

2 2 2
2.6
帐、卡、物相符，不符合要求的扣 1 分/项；工器具定置管理不符要求扣 1 分/项。不符合要求的扣 1 分/项。
2
2
2
2.7
图纸资料不符合要求或缺漏扣 1 分/项。不符合要求扣 1 分/项。图纸资料未及时更新扣 1 分 /项。不符合要求 1 分/项。
2 2 2
2
2.8
序号
评分规定
标准分
实得分
备注
有新设备，未开展相应培训不得分。有相关培训记录，每缺少一次扣 2 分。有相关培训记录，每缺少一次扣 2 分。
2 2
2
未按要求进行三级安全培训的不得分；培训记录缺少一项扣 1 分。未进行培训考试不得分。
2
2
未参加培训的扣 1 分/人。
2
2.5.3
a.班组成员的培训活动档案及时、完整地录入人查 ERP 系统，培训档案未及力资源管理系统时录入的扣 1 分/人.次。 b.培训资料管理完善，并有指定兼职人员负责。缺少一项扣 1 分。 c.考核期内，本班组按要求积极参与培训设备及设施维护。工器具管理 a.班组使用和管理的工器具均应编号，建立工器具台帐，做到帐、卡、物相符, 班组工器具应实行定置管理，由专人负责管理。工器具的摆放和使用要符合安全及人机工效原则，工器具要整齐放置。 b.班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工器具合格，对检验不合格的工器具不得继续使用，应及时淘汰或更换。 c.班组成员应根据工器具产品说明书的指引，正确使用、保护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书，并保持相关记录（包括使用、编号、存放、检查等）。图纸和资料管理 a.班组应配备生产所需的技术图纸和资料，并保证图纸和资料准确、有效、受控。 b.班组应制定受控图纸、资料清单，图纸资料按定置摆放。 c.当设备系统变更后，应及时更新图纸及相关资料，并做好记录。不再适用的图纸资料应作废处理。 d.对已变更的图纸资料，但仍需保留参考的应标明“作废保留” ，与受控图纸资料分别存放。可追朔性记录管理未按要求进行的不得分。

班组安全建设检查标准及评分方,789

1班组生产管理责任制一,班组要认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,按照《煤矿生产安全工作规定》的要求,执行安全规章制度和《安全技术操作规程》.当生产与安全发生矛盾时,必须保证职工人身安全. 二,班组负责对班组成员,新工人,合同工,临时工,农民工经常进行安全意识,操作规程等内容的岗位安全教育,做到不违章指挥,不违章作业.三,班组每周进行一次安全活动,每周一为固定的"班组安全活动日",组织学习有关安全操作规程,总结讲评本班组近期的安全工作,查班组安全薄弱环节,定整改措施,并做好记录.班组每天布置生产任务时要同时布置安全措施,做到班前讲安全,班中查安全,班后评安全.2班组劳动管理责任制1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种制度。

2、服从领导，听从指挥，全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。

3、不迟到、不早退、出勤满、干满点；不脱岗、不串岗、不干私事。

4、在岗位上不准会客访友，严格、看小说、报纸、杂志等与工作无关的书籍。

5、在班上禁止用手机、微机打游戏。

6、禁止打架、吵嘴、无理取闹，谩骂他人，不做有损团结之事.7、在班上、班下、刷卡和打饭时要排队有序。

8、上班期间一律穿工作服，佩戴公司微标和安全牌，工作服药干净整洁，不准穿高跟鞋，不准留长发。

9、仪表必须端庄，日常工作中善用礼貌用语，拨打电话时先问候，并自报岗位，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，自己再放话筒，不许再电话中聊天。

电话来时，听到铃响三声之内去下话筒。

10、不准在岗位上火宿舍楼道唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。

11、严格考勤制度，上下班在规定时间内自己刷卡，如遇特殊情况无法刷卡，可有本单位中层干部或内勤代刷。

12、必须按照排定休班顺序休班，原则上不准调休，如有特殊情况，得到班长批准后方可调休。

13、严格请销假制度，休班必须写请假条，得到本单位领导或班长批准后方可休班。

班长权限为一天，车间权限为三天，三天以上报人力资源部批准。