20170523 公立医院改革形势下的朝阳医院药事管理经验分享

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北京朝阳医院：如何管理医院用药行为？

如何应对门急诊量增加？
朝阳医院理事长封国生介绍，朝阳医院作为北京特大型三级甲等综合医院，连续几年门急诊量位于北京之首，０门急诊量未达到３３２１１年２万余人次，门急诊接待能力已近饱和。有人担心取消药品加成后药费降低，可能带来医院看病人次的增高，有导致门急诊量出现饱和状态。对此，国生坦言：朝阳医院医疗服务接纳能力面临比友谊封 “ 医院更加严峻的考验。” 他介绍，面对可能出现的情况医院已采取应对措施，９月１日试改当天医院已在普通号不限号的基础上增加了１２个号源并增加医务人员０３５Ｏ多人。朝阳医院执行院长陈勇也表示，医院根据各科室需要，已设立门诊患者人数警戒线。如果个别科室患者数量激增，过预设患者人数，超医院将停止此科室挂号。将患者分流到当天下午或者第二天就诊。
机构看病的结报比例已经达到９．。以说，政策范围内报销的比例已经没有太９％可５在大的提升空间，要解决大病患者目录外的费用负担除非把目录放宽。陆俊也认为，即便基本医保报销比例已经很高，大病患者的总费用中仍然有但２％３％政策报销范围之外，如果大尺度地放开目录，医保基金势必难以承受，０～０在 “ 正是为了给大病患者解决目录外的负担，太仓才推出了大病保险” 。
为何收取医事服务费？
记者在朝阳医院门诊大厅观察到，患者挂号时向医务人员咨询最多的问题是 “ 医药分开” ，后为何收取医事服务费，并且费用价格较高，此，京市医改办主任对北韩晓芳表示，此前近两个月的友谊医院试点已经获得明显成效，挂取专家号的门诊量已经明显下降，以前都盲目挂专家号， “ 现在专家看的都是真正需要看专家号的患者，置医事服务费后可以合理的引导患者就医。” 设有患者疑问，虽然取消１％药品加成，５药费下降，但是医院是否又把减少的这部分收入放在收取医事服务费中？对此，陈勇介绍，过收取医事服务费之后，通其实用多少药并没有什么变化，医生为患者开药永远是根据病情需要，而不是省钱需要。封国生说：朝阳医院现状是８％ “ ０患者挂取的是普通号，以如果是北京市医保所病人，２医事服务费医保报销４元，４元０个人只需缴纳２，么在同时取消１％元那药５品加成情况下，绝大部分患者费用还是降低了，患者个人负担减轻。” “ 医药分开 ’ ‘ 改革是调整医院以后发展方向的利益改革，制度上铲除以药养从医，利益机制上促进医生合理用药，从随着医药合理规范，鼓励医生多看病人，扩大对患者提供优质服务，医院也在公益性方向发展。” 陈勇说。

2023年药事管理学习心得范文

2023年药事管理学习心得范文标题：2023年药事管理学习心得引言：在全球药品产业迅速发展的背景下，药事管理作为一个重要的学科领域，扮演着监管和管理药品供应链的关键角色。

经过数年的学习与实践，我对药事管理的理论知识、专业技能以及职业发展有了更深刻的认识和理解。

在2023年，我将从以下三个方面分享我在药事管理学习过程中的心得体会。

一、理论知识的学习与应用药事管理学习的重点之一是掌握相关的理论知识，例如药学基础、药品安全管理、药品注册与审批等。

在学习过程中，我充分意识到理论知识的重要性，因为它为我们提供了思考问题、解决问题的基础。

在学习课程期间，我对于药物的分类、药物剂型以及药物的化学成分有了更深入的了解。

同时，我也学到了如何合理使用药物以及预防药物滥用的措施。

在实际应用方面，我积极参与社区医院实习，深入了解患者的需求以及药品供应链的管理。

通过实践，我在理论知识与实际操作之间建立了联系，学会了如何根据患者的病情推荐合适的药物，并关注药物治疗的效果与患者自身情况的匹配。

此外，我还参与了药品安全管理的实践，学习如何进行药物存储与分发的管理以及药品使用的风险控制。

二、专业技能的培养与提升除了理论知识的学习，药事管理专业还要求我们掌握一定的专业技能。

在药事管理的学习过程中，我通过多种途径培养和提升了自己的专业技能。

首先，我加强了信息化技术的学习。

随着信息技术的快速发展，药事管理也逐渐数字化，运用药物信息管理系统对药品信息进行监管和管理成为了一个重要的技能。

我主动学习了数据分析、信息管理系统的操作和维护，通过数据统计和分析，为药物供应链的管理提供有力的支持。

其次，团队协作能力的培养是药事管理专业必备技能之一。

在课程学习和项目实践中，我积极与同学合作，共同完成团队任务。

在团队中，我学会了倾听和沟通，懂得如何发挥自己的优势，同时也能够接纳和利用他人的建议。

团队协作的过程中，我提升了自己的组织能力和领导能力，学会了如何有效地分配任务和协调团队合作。

医院药学管理之变革——首都医科大学附属北京朝阳医院刘丽宏

—药占比、次均药费、次均费用 —抗菌药物使用率、使用强度 —药品用量动态监测
处方/医嘱点评，精确定位质量问题，持续改进：
—门急诊处方点评 —抗菌药物专项点评 —病区专项点评 —临床药师贴近临床，参与临床
微观层面
u门诊抗菌药物处方比例
u住院抗菌药物使用率
u抗菌药物使用强度（DDD)
仅
uI类切口手术抗菌药物预防使
限用率
外
uI类切口抗菌药物预防使用
科 0.5-2h给药百分率
uI类切口抗菌药物预防使用 <24h比例
6项
u门诊药占比 u门诊次均药费 u门诊次均费用 u住院药占比 u住院例均药费 u住院例均费用
6项
u门诊注射处方比例 u门急诊处方合格率
2项
11
3 12
调剂人员
调剂人员
医改前
调剂人员非调剂人员
•完善医药价格调控机制；
医疗保险调节机制
•建立医保资金总额预付制； •推进按病种付费改革；
医院法人治理运行机制
•建立理事会制度，完善决策机制； •推进院长职业化建设，完善执行机制； •建立监事会制度，完善监督机制； •建立灵活的用人机制，职工实行合同管理制度； •建立激励约束机制，实行绩效考核制度；
审方前置
利用合理用药软件，实现药学服务流程的历史性创新
n全国首家将药学服务前移，从事后走向实时 n预期目标
高效：每日近万张处方，每张处方从医嘱开出到干预结束平均时长1min 精准：机器完成99%，药师完成1%
n定义药控
n主要适用于一些使用异常，说明书适应症宽泛，或说明书中用法用量模糊不清，不利于合理应用的药品。 n措施包括：按科室、或按职称、或按医生、或按患者控制某种药品的使用；按月总量控制某科室药品的使用；限制某种药品的用法用量等。

在新医改政策下医院药剂科药事管理工作探讨

在新医改政策下医院药剂科药事管理工作探讨摘要：近些年来，随着社会经济的快速发展，我国医疗事业的发展也有了很大的突破，并且在医药改革的推动下，医院的药剂科药事管理等方面发生了很大的变化，从整体上提高了医院药剂科药事管理水平。

但由于在实际工作中医院医药管理受到许多方面的影响，使得我国医院的药剂药事管理工作中存在许多的问题，对医院的医疗事业发展产生非常大的影响。

下面就新医改政策下医院药剂科药事管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，从而为医疗事业的发展提供有价值的参考。

关键词：新医改；药剂科；药事管理目前，我国的医疗事业有了很大的发展，尤其在药剂科药事管理方面的突破更大，使得我国医院医药事业向上迈出了一个新台阶，随着新医改政策的出台，我国医院的药事管理人员的思想观念发生了很大的转变，一方面充分利用医疗资源，另一方面全面降低医疗费用，为患者就医提供了非常有利的环境，同时也让患者就医治疗的安全性有了很大的提高。

但在实际执行期间药剂科的药事管理工作还存在许多的问题，下面就相关的问题和解决措施进行探讨。

一、目前我国各医院药剂科药事管理工作现状（一）医院药剂科药事管理方法比较陈旧在医院药剂科管理工作中，许多的医院药剂科的工作重心都是以配发日常药物、保存与分类常用药物为主，在实际工作中却忽略了药物调剂工作，比如对药品分类管理、特殊药品的管理、特殊人群的用药、用药交待等工作不加重视，并对药物的使用监管、新药引进事宜、宣传药品情报、合理用药的宣教等药事工作掉以轻心，因此在实际工作中使得医院在具体医疗治疗中无法清晰的了解药物的品种和临床新药的使用情况，影响了医院药事管理工作的效率，甚至还出现许多用药安全事故，这对医院的整体发展产生非常大的负面影响[1]。

（二）医院对药剂科药事管理没有足够的重视目前，在新医改政策的推动下，许多医院不断加强管理，同时也不断的增加医疗设备等，但在药剂科方面却没有任何的变化，药剂科依然实施相对比较落后的管理模式，使得药剂科药事管理与医院的正常需求之间存在极大的不协调性，对医院的就医就诊工作效率造成非常大的制约。

新形势下医院药事管理的优化改革在临床药学服务中的价值

新形势下医院药事管理的优化改革在临床药学服务中的价值随着医疗技术的不断进步和医疗环境的不断变化，医院药事管理面临着日益严峻的挑战。

为提高医院药事管理水平和临床药学服务质量，优化改革已成为医院药事管理必不可少的一项工作。

本文将从“新形势下”、“医院药事管理”、“优化改革”、“临床药学服务”四个方面，探讨新形势下医院药事管理的优化改革在临床药学服务中的价值。

一、新形势下1.1 医疗改革的推进医疗改革是我国医药卫生事业改革的重要方面之一。

近年来，医疗改革不断深入推进，医院的管理、服务和经济运行都发生了重大变化。

医疗改革推动了医疗服务水平的提高，提高了患者对医疗服务的需求和要求。

1.2 多元化的服务需求患者对药物疗效和安全性的要求不断提高，对医疗服务质量的要求也越来越高。

此外，患者对医疗服务的需求也愈加多元化，不仅要求医生提供优质医疗、健康管理等服务，还要求医院提供方便、快捷、高效的服务。

1.3 信息化技术的发展随着信息化技术的不断发展，医疗信息化成为推动医疗改革的重要手段。

信息化技术的广泛应用，为医院管理和临床药学服务提供了更多的优化途径，同时也促使药事管理的优化和改革。

二、医院药事管理2.1 概念及特点医院药事管理是医院管理体系中的一部分，是保障医疗质量和医疗安全的重要保障。

它是以医院药物管理为核心，通过规范化的管理体系和流程，保障医院内的药品质量、药物安全和正确使用。

2.2 工作职责1）药品采购：通过招标、竞价等方式，选择质优价廉的药品供应商。

2）药品储存：按照规定的要求，对药品分类、标识、装订、库存、保质、保管等环节进行严格管理。

3）药品配送：按照医嘱和药品处方，准确、及时、安全地发放药物。

4）药学服务：提供临床药学服务，开展药品信息化服务，开展药学咨询。

5）药品监管：对药品采购、配送和使用进行监管，严格落实药品周转的全程监控。

2.3 工作难点医院药事管理的难点在于药品的质量、安全和拿捏，药品的质量改变会直接影响医疗质量和医疗安全，应用药品不当会严重危及患者的生命安全。

浅析新医改背景下的药事管理改革

浅析新医改背景下的药事管理改革作者：崔聪颖来源：《科学与财富》2017年第30期摘要：在最近几年，我国的医药方面出现了很多的问题，药品价格普遍偏高，医生在开处方的时候会从中收取回扣。

医疗保障事业是我国发展的一项基础事业，相关问题的出现会给我国的基础建设和国民生活带来消极的影响，并引起了国家和有关部门的重视。

随后，我国办法了新医改的政策，对当前的医药形式进行改革。

在新医改的背景之下，我国的药事管理工作也需要进行相应的改革，进一步的推进我国医药事业的发展与建设。

笔者将从新医改背景下医药管理中的问题入手展开分析，并结合问题的本质原因来找寻合适的改革方法。

关键词：药事管理；新医改；问题；改革；一、序言我国在2009年颁布了新的医改政策，该政策对我国的药品供应的保障体系以及基本药物制度列出来具体的改革方案，该政策的推出使得我国的医疗保健事业的水平的得到了提升，但我国的医疗保健事业的改革却依旧在前进。

在当前局势下进行医疗改革，其实面临的困难是很多的，医院方面进行改革也有一定的难度。

从总体情况来说，现在我国医改的形势并不乐观，需要面对很多的棘手问题，但是不得不说，对着问题的解决和改革的深化，我国的医疗保障事业的发展会更加的完善。

在新医改的背景之下，人们首先要做的就是改变药品供给的模式，改用新的技术型模式取代传统的药品供应模式，将患者作为服务活动的中心，从患者的角度出发对药事管理工作进行改革，从而推进医院各项事务的快速发展。

二、目前我国药事管理工作中存在的问题（1）药事管理的业务较为单一药事管理工作并不仅仅是要对药剂科进行管理，还需要对药品、药监以及制剂等多个环节进行管理，当然，在新型药品研发的过程中也同样需要有药事管理进行管理，通过有效的管理来保障药品的质量。

同时，药事管理工作者还需要对医护人员提供与药品相关的各种信息，并且要与意识的选药工作相结合，保障选药过程中的安全化和规范化，在对用药情况进行检测的时候，其实也需要运用到药事管理。

药事管理学习心得范文

药事管理学习心得范文药事管理是一门综合性学科，涵盖了医药学、经济学、管理学、法学等多个学科领域。

在学习过程中，我深刻体会到药事管理的重要性，并不断改进自己的学习方法和思维方式。

在这里，我将分享我在药事管理学习过程中的心得体会。

首先，在学习药事管理过程中，我明确了它的重要性和必要性。

药事管理是为了保障医药系统的正常运行，从医院内部流程到药品供应链管理等方面，都需要有专业的人员进行管理和监督。

没有良好的药事管理制度，将会导致医药系统的混乱和不安全。

因此，作为一门专业的药事管理学科，它的重要性不言而喻。

其次，在学习过程中，我注重理论与实践结合。

只有理论与实践相结合，才能更好地掌握药事管理的核心内容和方法。

在学习理论知识的同时，我积极参与实践活动，实践中感受并理解药事管理的实际应用。

通过与实践中的问题和挑战的交互，我可以更深入地了解药事管理的本质，提升自己的应对能力。

另外，我还注重培养自己的团队合作能力。

药事管理工作通常需要与多个部门进行协作和合作，因此拥有良好的团队合作能力是非常重要的。

在学习过程中，我积极参与团队项目，学会与他人沟通、协作和解决问题。

同时，我积极参与学院的学生组织，参与组织药事管理相关的活动，不断锻炼和提升自己的团队合作能力。

此外，我还注重跨学科的学习。

药事管理涉及到医药学、经济学、管理学、法学等多个学科的知识，因此，学习跨学科的知识是必要的。

我积极参加跨学科的课程和讲座，拓宽自己的学科知识视野。

在学习过程中，我发现不同学科之间的联系和互补，为我理解药事管理的深层次原理提供了帮助。

最后，我在学习过程中注重实践创新。

药事管理是一个不断发展和变化的领域，因此需要有创新思维和实践能力。

我积极参与学院组织的创新创业项目，学习和实践创新管理的方法和技巧。

同时，我也不断关注国内外最新的药事管理理论和经验，学习和借鉴他人的创新实践，不断提升自己的药事管理能力。

总之，通过这段时间的学习，我深刻体会到药事管理的重要性，并不断改进自己的学习方法和思维方式。

开展医院药事管理工作的经验和体会

国培养３０５００ — ０个临床药师。在广大基层医院不具备设置专科药师的能力，他们更需要全科药师。药师如何树立全新的服务理念，不
断提高自己的服务素质（括思想，道德、文化、技术素质）包，
如何在实践中逐渐改变 “ 单调配师的形象，逐渐向多元化、简复合型药师转变，仍然是一项任重道远的工作。２药品管理对药品的采购、保管、养护、请领，调配使用各环节采取常
的产品信息，及与药物有关的社会健康教育，普如药物滥用防治、饮食对用药的影响、服药时间的选择等，保证病人充分理解并明智地使用药物。向病人提供所用药物的信息，包括药物名称、预期目的、最后结果及可能发生的不良反应等。
维普资讯
管理与教育
ＣｌＯＥＮＥＩＬＨＡＦＲＩＤＡＮＧＭＣ
开展医院药事管理工作的经验和体会
迟丽萍
（吉林桦甸市人民医院吉林桦甸１２０）４０３
【摘要】目的探讨医院的药事管理的规范化与科学化。方法根据卫生部《疗机构药事管理暂行规定》开展我院药事管理工医作。结果开展工作一年多来取得了较好的成果，加强了我院药品管理力度，高了合理用药水平，提保障了患者用药安全，经济，有效，但也出现了一些新的问题。结论药事管理工作的成功开展，升了医院整体管理水平，需继续寻找解决新问题的Ａｉｏ提还－￣－【关键词】医疗机构药事管理工作经验体会【中图分类号】Ｒ１９４【献标识码】Ａ文【文章编号】１７ —０４（０８０（）０７０６４７２２０）ｌｂ一０４－２

医改形势下基层医院药事管理的新发展

医改形势下基层医院药事管理的新发展【摘要】当前我国医院面临医改的大环境，基层医院的药事管理也面临新的发展。

本文分析了当前基层医院药事管理存在的问题，并提出了医改形势下药事管理的新举措。

为更好的适应医改形势，提高医院药事管理质量提供参考。

【关键词】医改;基层医院;药事管理药品作为特殊商品，药品的质量直接关系到患者的生命安全，也是医患关系冲突的一个重要因素。

传统的医院药事管理主要是对药品的采购、贮存、分发过程和自配制剂进行管理，主要是对药品的经济和质量进行管理，是对“物”的管理［1］。

当前我国面临医改的大挑战，其目的就是督促医院做好医疗费用控制，更加合理的使用卫生资源。

其中，解决“药价虚高”、“看病难，看病贵”和“处方回扣”等问题，药剂科无疑是医改的重点关注对象。

医改形势下基层医院的药事管理面临诸多新问题，医院药事管理需要有新思路、新举措才能适应医改的大趋势。

1 当前基层医院药事管理面临的问题1.1 观念陈旧传统的观念认为医院药事管理主要是针对药品的采购、贮存、分发过程和自配制剂进行管理，药剂人员往往对临床药学研究的热情不高，主要工作是进行日常药品配发等简单工作。

有些基层医院不注重药剂科和药剂人员，药品采购和分配等由医生监管，导致了药品安全和质量在经济利益的驱使下得不到保证，严重威胁了用药和医疗安全。

1.2 人才缺乏、人员素质不高很多基层医院的药剂科人员的专业技术不强，人才结构不甚合理，很多是由年纪较大的临床护士转过来的。

这些护士对临床合理用药和评价处方的正确性的能力与专业药学人员有一定的差距。

加之，基层医院药剂人员对继续教育学习的认识不足，机会也有限，不能很好的进行知识的积累和提高。

1.3 管理制度不完善有些基层医院的药事管理制度建设不够完善，药事人员对药品保管制度履行不到位，导致药品检查和保养疏忽，出现用药安全隐患；另一方面，药师引进经济利润大但疗效与普通药物相同的药物，导致医院出现看病贵的问题。

公立医院改革形势下的医院药学管理体系变革—刘丽宏 20170311

抗菌药物管理和门诊处方管理
考核办法
抗菌药物管理和门诊处方管理
均达标
门槛达标式的奖惩模式
合理用药不达标
任何一项不达标
合理用药达标
合理用药达标
合理用药不达标
奖励
不奖不罚（3+0或2+1 或2+0）
处罚
不奖不罚
处罚
3+3：奖励主任3000元、医师900元
1+0；或1+1：扣罚主任1800元、医师 500元 3+2：奖励主任1800元、医师500元
实现 2个分开
管办分开医药分开财政价格补偿调控机制医疗保险调节机制
•市卫生局管行业； •市医管局办医院； •取消挂号费、诊疗费、药品销售加成； •设立医事服务费； •完善财政投入机制； •完善医药价格调控机制； •建立医保资金总额预付制； •推进按病种付费改革； •建立理事会制度，完善决策机制； •推进院长职业化建设，完善执行机制； •建立监事会制度，完善监督机制； •建立灵活的用人机制，职工实行合同管理制度； •建立激励约束机制，实行绩效考核制度；
宏观层面
—药占比、次均药费、次均费用 —抗菌药物使用率、使用强度
—药品用量动态监测
处方/医嘱点评，精确定位质量问题，持续改进：
—门急诊处方点评 —抗菌药物专项点评
—病区专项点评
—临床药师贴近临床，参与临床
微观层面
药事绩效指标管理体系
抗菌药物管理指标
门诊抗菌药物处方比例住院抗菌药物使用率抗菌药物使用强度（DDD) I类切口手术抗菌药物预防使
2016/06/23 宁夏医科大学总医院集团 2016/07/12 解放军总医院（301） …
解放军总医院参观

药事管理工作的实践经验与心得

药事管理工作的实践经验与心得药事管理工作的实践经验与心得2023年，随着人口老龄化的加剧以及疾病种类的增多，药事管理工作将承担着越来越重要的角色。

作为一名从事药事管理工作多年的从业者，我想分享一下我的实践经验与心得。

首先，药事管理工作要做到规范。

规范的工作流程能够减少工作的瑕疵，提高药品配发的效率。

例如，在药品调配和储存过程中，应严格执行药品保质期管理制度，确保药品的使用安全。

此外，在药品的采购过程中，必须遵循法律法规，保证药品的品质和价格符合标准，这是规范工作的重要保障。

其次，药事管理工作要做到及时。

医疗机构的病人经常需要紧急用药，医院方面也需要及时满足病人的需求。

在这种情况下，药事管理工作人员必须快速地准备药品并及时送达，避免影响病人的治疗进程。

因此，管理人员们应该建立起良好的沟通交流机制，以便及时处理工作中遇到的问题。

第三，药事管理工作要做到高效。

提高效率的关键在于管理人员应具有出色的组织协调能力。

药事管理工作涉及到多个部门，需要管理人员进行良好的协调与组织。

例如，药事管理和药品调配部门之间需要通力合作，以确保药品准确无误地配发。

同时，在一些特殊情况下，如采购新药时，需要与销售和研发部门等紧密合作，以保证资金使用的合理性和药品的质量。

在实践中，发挥各部门的智慧与力量，实现高效沟通，是提高管理的核心要素。

最后，药事管理工作需要持续创新。

药事管理的发展不仅受到国家政策法规的改变，也受到医疗技术的创新和新药的不断出现。

因此，我们要在工作实践中积极探索新的管理方法和药品发放渠道。

例如，多采用现代化的医院管理软件，及时统计药品使用情况，在此基础上进行科学决策，提高药品使用效果。

此外，随着医疗环境的不断变化，我们还应该创新药品发放模式，实行“零库存”发放模式，以便实现更省时、省力的药品发放。

总之，药事管理工作需要管理人员在规范、及时、高效、创新方面进行有机结合。

以此来满足疾病治疗的需求，切实保障患者的健康。

药事管理学习心得范文（2篇）

药事管理学习心得范文药事管理是一门涉及到药品生产、储存、销售以及使用等多个环节的学科，它的主要目的是保障药品的质量和安全，确保患者获得有效的药物治疗。

在我大学学习的过程中，我选择了药事管理作为我的专业方向，并通过四年的学习和实践，积累了一定的经验和知识。

在这篇文章中，我将分享我在药事管理学习过程中的心得体会。

第一，多方面学习，全面提高药事管理涉及到的知识领域非常广泛，不仅包括药学、医学、管理学等基础学科，还需要了解法律法规、政策文件、药品市场等相关内容。

因此，在学习过程中，我们要多方面学习，全面提高自己的素养和能力。

这些知识和技能的掌握将有助于我们更好地了解和应对药事管理中的各种问题和挑战。

在学习药事管理的过程中，我不仅学习了药物的研发、生产和质量控制等基础知识，还学习了药品配送、药品库存管理、药品销售等实际操作技巧。

同时，我还学习了药事管理相关的法律法规，了解了药品市场的形势和趋势。

这些知识的掌握不仅加深了我对药事管理的理解，还为我未来的工作提供了基础。

第二，注重实践，提升能力药事管理是一个实践性很强的学科，需要我们具备一定的实际操作能力。

在教学过程中，我们不仅需要学习理论知识，还需要通过实践来巩固和应用这些知识。

因此，在学习过程中，我们要注重实践，提升自己的操作能力。

在实践中，我曾经参与了医院药房的工作，并负责药品的配送和库存管理。

通过这个实践经验，我不仅熟悉了药品配送和库存管理的流程，还了解了药品市场的情况和需求。

在这个过程中，我学会了如何与供应商进行合作、如何管理药品库存、如何确保药品的质量和安全等。

这些实践经验为我以后的工作提供了宝贵的参考和经验。

第三，注重团队合作，提高综合素质药事管理是一个综合性很强的学科，需要我们具备一定的综合素质。

在学习和实践过程中，我们要注重团队合作，提高自己的综合素质。

在大学期间，我曾经参加了一些团队项目，如组织药品质量安全宣传活动、参与药品市场调研等。

通过这些项目，我学会了如何与他人合作、如何分工合作、如何协调团队成员的工作等。

公立医疗机构体制改革经验交流材料

公立医疗机构体制改革经验交流材料大家好，今天咱们聊聊公立医疗机构的体制改革。

这可是个关乎我们每个人的“大事情”，所以咱们轻松聊聊，绝对不枯燥。

咱们身边的医院，可能有时让人觉得人山人海，排队排到天荒地老，真是让人又爱又恨。

不过，改革这事儿，就像给医院穿上一身新衣，让它焕然一新，来改善我们的就医体验。

首先啊，咱们说说医疗资源的分配。

以前呢，有些大医院真是“人满为患”，可小医院却冷冷清清。

这样一来，大家都往大医院挤，挂个号得排上大半天。

改革后，相关部门开始推动医疗资源的下沉，小医院的能力不断提升。

你看，现在小医院也能做一些基础的检查，真是让人觉得“风水轮流转”。

大家不用再大老远跑去大医院，看病也能更省时省力，真是一举多得！再聊聊医务人员的待遇，嘿，大家都知道医生不容易，有时候真是“白头到老”。

为了让他们能安心工作，改革的措施之一就是提高薪资待遇。

这样一来，医生们的积极性可大大提高了。

你看，过去有些医生忙得像个陀螺，工作压力山大，现在工作环境改善了，心情自然也好了。

医生开心了，咱们看病的体验自然就上去了，谁不想看到“笑脸”呢？说到看病，咱们也得提提信息化建设。

过去，咱们去医院就像进入“迷宫”，拿着一大堆单子，跑来跑去。

现在，医院的管理系统越来越完善，挂号、缴费、查报告统统可以在手机上搞定。

真是让人有种“科技改变生活”的感觉。

试想一下，以后看病时，手机一掏，所有信息都在手中，省时又省力，绝对是看病时的小确幸。

大家也许会问，药品的保障怎么样呢？改革之后，国家开始加强对药品的监管，像是给药品加了一把“保护锁”。

以往一些不明来源的药品总让人心里不安，现在可好多了。

医院也有了更多的渠道去采购到质量更高的药品。

看病时，医生开个药，咱们心里也踏实了许多。

别忘了，咱们还有医疗保险的事儿。

以前，看病的时候钱包总是大出血，真的让人心疼得直叫苦。

现在，改革后，医保的覆盖面扩大了，报销比例也提高了。

让人心里有种“春风拂面”的感觉，看病不再是个“高消费”的事儿，平民百姓也能享受更好的医疗服务。

浅谈医改形势下公立医院的药品财务管理

浅谈医改形势下公立医院的药品财务管理作者：李菁晶来源：《中国经贸》2017年第23期【摘要】 2017年4月8日，北京市医药分开综合改革全面实施，取消药品加成，实行医事服务费，药品由收益产品转变为医院的纯成本，转变药品管理模式，控制药品采购与管理成本，成为医院管理的重点，如何发挥财务管理在药品管理中的作用，提升医院药品的财务管理水平，本文本着控制药品库存，降低库存成本，优化资金周转为目的，就药品财务管理原则、方法等进行思考与探讨。

【关键词】财务管理；药品成本；药品管理伴随着北京市取消药品加成，实行医事服务费的医药分开综合改革的逐步推进，药品作为医院的纯成本，为差额预算单位的公立医院生存与发展带来了挑战，降低药品成本，成为医院管理的重要组成部分，加强医院药品财务管理，提升药品财务管理水平，能够有效助推药品成本的管控，为降低医院药品成本做出贡献。

一、医院药品财务管理的内容1.全面预算管理全面预算管理是控制药品成本的重要手段。

医院各临床科室要充分分析与论证药品消耗情况，结合科室发展编制申报下年度的用药预算，财务部门根据医院整体收支情况，结合医院控制药品成本的总体目标，履行审议、审批环节后，年初将预算下达至科室，同时预算执行中，做好监督与督导工作。

药品全面预算管理，在保证患者用药需求的同时，助推医院减少药品积压，降低库存成本，加速医院资金周转，提高资金使用效率。

2.内部控制建设健全与完善药品内部控制制度，合理设置岗位，坚持不相容岗位相互分离，能够有效降低采购成本、储存成本及消耗成本。

医院要建立药品财务管理制度、采购制度，储存保管制度，盘点清查制度，报废审批制度等，坚持药品采购、入库、保管、处置、结算、付款等岗位相互分离，不同部门、不同岗位人员履行各自职责，相互监督，相互制约，确保计划采购、定额储备、保管处置、账实相符等有效实施，通过内部控制体系建设，提高药品采购、消耗、保管、结算等整个药品闭环管理工作流程的效率，加速药品周转，减少药品毁损及过期变质等行为的发生，达到提高效率，降低成本的目的。

医院药事管理工作的经验和体会

医院药事管理工作的经验和体会【摘要】目的探讨医院药事管理工作方法，总结药事工作管理经验，提高药事管理工作效率。

方法回顾性分析我院开展药事管理工作以来的工作经验，并结合相关文献总结我院药事管理工作得失，改进工作方法，提高工作效率，更好的为医院的发展服务。

结果我院药事工作自开展以来逐步得到完善，建立起科学完善的药事管理组织体系及规章制度，保障了医院药事工作的顺利进行。

结论科学完善的药事管理工作是确保临床药品供应、保障患者用药安全的有效保证。

【关键词】药事管理工作；组织体系；规章制度药事管理工作是指为了保证公民用药安全、有效、经济、合理、方便、及时、有宏观上国家依照宪法通过立法，政府依法通过施行相关法律、制定并施行相关法规、规章、以及在微观上药事组织依法通过施行相关的管理措施，对药事活动施行必要的管理，其中也包括职业道德范畴的自律性管理。

药事管理工作具有重要的临床意义和社会现实意义。

特别是在我国医疗体制改革进入攻坚发展阶段的今天，加强医院的药事管理工作，可有效抑制临床药物滥用等违规现象，确保患者用药安全。

现将我院开展药事管理工作以来的工作经验总结如下。

1 药事管理工作概述药事管理工作分为宏观药事管理和微观药事管理工作，药事管理工作涉及药品监督管理、基本药物管理、药品储备管理、药品价格管理等诸多领域。

而医院药事管理工作重点在于日常工作监管和用药服务环节。

药事管理工作人员主要负责对药品的采购、保管、养护、请领、调配使用等，加强药品的日常管理，确保药品质量。

应用药物经济学原理加强采用和用药核算，根据药物经济学原理优化用药和治疗方案在药品药价虚高的今天具有重要的社会意义［1］。

我国目前处于医疗体制改革的攻坚阶段，还存在“以药养医”的不合理现象，所以加强药事管理在纠正不合理用药、抑制临床过度治理行为、确保患者用药安全方面具有重要作用。

吴淑霞［2］研究认为，正确发挥药师作用，可将临床用药行为从单一决策转变为双决策，有利于杜绝和纠正药物滥用行为。

公立医院改革经验交流经验交流

公立医院改革经验交流经验交流
公立医院改革经验交流是指不同地区或国家之间对公立医院改革的经验进行交流与借鉴。

公立医院改革是指通过改革管理模式、优化医疗资源配置、提高医疗服务质量以
及完善医疗体制等措施，以提高公立医院的运行效率和服务质量，满足人民群众的医
疗需求。

公立医院改革经验交流的目的是通过借鉴他地的成功经验和教训，指导本地区或国家
的公立医院改革工作，进一步提高公立医院的综合实力和服务水平。

经验交流的形式包括会议、研讨会、学术交流等。

参与交流的主体包括医院管理者、
医疗专家、学者、政府官员等。

交流内容主要包括公立医院管理机制、财务改革、医
疗服务模式、医疗资源配置、医保制度等方面的经验和教训。

公立医院改革经验交流的好处是可以促进各地区或国家之间相互学习和借鉴，避免重
复犯错，提高改革的效率和质量。

同时，经验交流也可以加强沟通和合作，形成共识，推动公立医院改革的深入进行。

需要注意的是，不同地区或国家的医疗服务发展水平、政策环境、文化背景等存在差异，因此在进行经验交流时需要根据实际情况进行灵活调整和创新，不能简单照搬照抄。

此外，保护知识产权和商业秘密也是经验交流中需要注意的问题。