浅析建筑工程项目现场施工管理及控制

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浅析建筑工程施工质量管理及控制方法

浅析建筑工程施工质量管理及控制方法在改革开放的新时期，近些年我国建筑工程规模和质量都有了较大提升，但是从目前情况来看，在建筑工程房屋施工过程中的质量管理和控制工作还是存在一定的不足，无法从根本上满足建筑工程建设的需要，因此相应管理机构在不断加强施工质量管理的同时，也要建立起相对完善的质量管理和控制体系，进一步推动建筑工程的发展。

本文主要阐述建筑工程房屋施工质量管理和控制的相应措施，希望能够对相关人士有所帮助。

标签：建筑工程；质量管理；控制引言在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。

文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。

1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素1.1受施工工艺的影响在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。

为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。

施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。

在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。

1.2技术因素为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求，在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用，这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。

而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况，则会对施工技术应用效果产生直接的影响，尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高，技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。

对建筑工程现场施工管理的探讨

建筑工程现场管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，
项Ｅ前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，ｌ
回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。ｌ完善项目管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；＝是要落实对目标责三任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精炼、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。２加强施工过程的管理，实施动态控制施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：２１施工队伍的干扰因索．

建筑工程项目管理及控制

浅谈建筑工程项目管理及控制摘要：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。

所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行有效管理的经验，探讨更加科学有效的措施和方法，通过项目质量、成本、安全、合同管理的有效开展，以确保工程项目工序能够合理可控。

关键词：建筑工程成本管理质量管理1 前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，如何提高工程质量，保证进度，降低工程成本，确保施工安全，这是工程建设管理人员最关心的问题。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，使建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、成本、安全及合同管理。

2 工程项目管理的含义及其特点2.1工程项目管理的含义工程项目管理：从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。

从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。

它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。

2.2工程项目管理的特点（1）工程项目管理是一次性管理。

这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。

因为项目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。

在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。

（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理。

项目的生命期是一个有机的成长过程。

探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用

探析项目施工管理的实施与控制在建筑工程中的应用郝静１吴丽娜２１．河南省东鑫钢构有限公司；２．中建七局安装工程有限公司【摘要】本文主要对建筑施工工程中的施工管理及其控制进行了相关阐述，对建筑工程质量的管理特点进行了简要分析，提出相关问题及解决方法。

【关键词】工程监理项目施工管理实施控制一、工程项目质量控制工程质量是项目施工质量管理的主要对象，如果要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。

前提要在项目管理中要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素质高的施工队伍进行作业。

其次积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工前进行技术文件会审、施工人员技术交底，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施纠正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。

三是在项目施工过程中按照项目的进展状况定时评价项目达到质量目标的程度，促进改进项目质量。

在施工管理中实施质量控制的同时，还要考虑项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。

二、建筑工程质量管理特点简要分析１．在工程建设中，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量，因此它具有受影响因素多、质量波动较大的特点。

２．有些工程表面质量很好，但工程的隐蔽部分如混凝土已经失去了强度，钢筋失去了作用，结构失去稳定等，而这些质量问题在终检过程中很难直接判断出来。

因此，工程质量隐蔽性强，终检局限性大。

３．工程规划、设计、施工质量的好坏都要对周围的环境产生影响。

特别是有关建筑美学、绿化、环保和噪音控制等方面的工程质量对社会环境影响大。

４．工程建设从设计开始到竣工投用时间间隔长，但各阶段紧密衔接，互相制约，工程质量监理周期性长，很难做到有效的控制。

三、工程项目成本控制施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

建筑工程施工质量管理及控制

浅谈建筑工程施工质量管理及控制摘要：随着我国经济的飞速发展，各种建筑工程在全国各地兴起，而建筑工程施工质量直接关系着建筑工程日后的使用性能和安全性能，因而建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。

本文就建筑工程施工质量管理相关问题展开讨论，并提出了相应的优化措施。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制由于建筑工程往往过程复杂，涉及方面广，影响建筑工程施工质量的因素也就相应较多，由此可见，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作。

建筑工程施工质量管理，不但要抓好对人员、机械设备、建筑材料的管理，还要建立起科学的管理机制，做好各方面的协调沟通，只有这样才能更好地确保建筑工程施工质量。

建筑工程施工质量影响因素建筑工程施工质量受多方面因素影响，但总结起来，可以归为“人员、材料、机械”三个方面，下面分别论述：1.1人员素质建筑工程施工质量，与建筑工程管理人员、施工人员的素质有着很大的关系：首先，不论是管理人员还是施工人员，必须具备端正的工作态度和高度的责任感，在工作中保持一丝不苟的优良作风，只有这样才能确保工程每一道施工工序都能按照涉及要求被认真落实；其次，良好的专业素质也是十分必要的，如管理人员要有丰富的管理经验，技术人员要具备过硬的专业技能，操作人员要具备娴熟的施工技巧等等。

1.2建筑材料建筑材料是建筑项目施工所不可缺少的物质条件，可以说建筑材料时是建筑工程施工的基础，如果建筑材料质量不过关，性能达不到设计要求，就会导致不同程度的施工质量问题。

1.3机械设备建筑工程在施工中，要用到各种各样的建筑机械设备，这些设备的性能直接影响着工程的施工进展，如果存在设备陈旧、性能不佳或者设备故障等问题，无疑都会影响建筑工程施工的正常进展，不但耽误工期，也影响工程质量。

2、建筑工程施工质量管理与控制存在的问题据笔者的观察，以往的建筑工程施工质量管理与控制工作中往往存在以下几个问题：2.1质量意识淡薄很多重大的建筑工程质量事故，都是由于建筑工程施工管理不足引起的，一些建筑工程企业虽然设置了施工质量管理部门，但这些部门及其质量管理制度却形同虚设，没有发挥实际作用。

建筑工程项目的施工管理与控制措施研究

建筑工程项目的施工管理与控制措施研究摘要：建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

本文从人力资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发，简单分析工程项目施工管理中的控制重点，并提出了工程控制管理的具体措施，对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。

关键词：工程项目；施工管理；控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.概述建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。

建设项目涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到维护等阶段，工程项目管理的目标是实现投资者的目标和期望，使工程投资控制在预定或可接受的范围之内，保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。

在各阶段中，施工控制管理是重中之重。

本文结合个人多年同行政主管单位、设计院、监理、质检站等参建单位沟通协调的实践经验，探讨分析工程项目的施工管理和控制的重点。

2.工程项目施工管理重点2.1 加强成本管理，合理配置资源资源既包括原材料和半成品资源，也包括劳动力资源，它是两者综合的反映，以量化的形式表现为成本和费用。

资源消耗少，象征着成本费用的节约，即控制了成本费用也就等于减少了成本费用。

一般地讲，工程成本包含预算成本(计划成本)、实际成本和结算成本。

预算成本应根据施工图、统一定额计算出工作量，再根据各地区或各部门的材料价格差额、价差系数，按照有关费率标准计算进行。

确定工程成本价格，是项目工程成本管理的基础工作。

实际成本，就是在施工周期内实际发生的成本之和，也就是项目核算的结算内容之一。

在实施预算过程中，严格控制非生产人员的比例，合理进行人员调配，减少窝工浪费。

材料成本在整个项目工程中所占比例较大，有较大的节约潜力。

2.2 施工总平面布置的优化与管理施工总平面管理是合理使用场地、保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，是文明施工的主要措施。

浅谈建筑工程项目施工的质量管理及控制

１１影响质量的因素．
影响工程质量的因素如设计、料、材机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、工工艺、施操作方法、技术措施、理制度、管投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。
１容易产生质量变异．２
由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境。同时，由于影响项目施工质量的偶然性
设计变更，参加工程竣工验收。（）２编制勘察工作方案，体现规划、设计意图，如实反映场地的地形和地貌概况。现场作业人员进行专业培训，实施持证上岗制度；原始资料取得的方法、手段和使用的仪器、设备正确合理，仪器、设备有明确的管理程序，现场钻探、取样、具通过计量认机证。原始记录表格应按要求填写清楚，有关作业人员检查、签字。项目负责人始终在现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。（）３编制设计工作方案（总体设计方案和专业设计方案）方，案符合可行性研究报告的要求，采用最优设计，到质量目标的达要求。各专业设计之间相互衔接、配合，及时消除隐患。设计符合
伴随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“ 一哄而上 ” 的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常剧烈。而质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，响质量的因影素很多，容易造成质量事故，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

建筑工程施工管理优化浅析

建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。

随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。

优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。

本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。

建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。

通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。

2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。

施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。

建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。

通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。

施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。

建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。

在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。

施工管理也可以提升项目管理效率。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。

施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。

建筑工程施工管理的重要性不可忽视。

2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。

优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。

浅析现代建筑工程施工管理

预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
２健全项目管理的有关法律、．４法规
当前，我国建筑市场比较混乱，目管理极不规范，无法可项 “
３结语
建筑工程项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方
活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。②搞好项目管
理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的
十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“ 重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告的制度，目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群项众管理好工程项目的方针，推行“ 目事务公开 ”增强项目部经项，
究。”
济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
２加强成本管理和质量控制．３
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“ 低成本，高质量，高效
做法有以下几点：（）输道路的布置：量利用原有永久路基，场加工点、１运尽现
２施工进度管理
编制一份完整的切实可行的，既符合合同要求，又能指导施
工的网络进度计划，是履约合同的保证，是指导工程的依据，亦是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，在综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，并协调好各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期交付使用和

浅谈建筑工程项目管理及控制

【关键词】建筑工程；质量；管理；控制
目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付
目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑工程项目的特征
不断总结经验，认真做好施工中的每一个环节，采取合理的对策项目管理所追求的目标，就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺作中，才能有效地保证工程的施工质量、降利建成。任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额来提高建筑工程项目管理的水平，加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物要求，有明确的质量和功能标准。最后，工程项目管理由粗放型向现代低工程造价、才能对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理的使用功能，
的源泉，追求利润最大化是建筑施工现场管理永恒的课题，应该坚持开源和节流并重的成本控制原则，最大限度的挖掘成本控制的潜力，尽量标范围以建筑工程项目管理是项目管理的重要组成部分，对项目进行高效率节约成本，再次，施工进度，施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标内。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项理的重要内容。

浅议施工项目现场管理

的问题１人员管理．１在建筑工程现场，旌工工序繁琐，作人员相对来说也比较多，以工所
３．１成本管理的控制措施施工成本管理直从工程投标报开始，直至项目竣工结算完成为止，
实现对每个人的有效控制是非常闲难的。经常会出现由于个别工作人员施工违反规定造成质量问题的现象，不仅会使承包商和监理单位声誉受损，而且给承包商带来不必要的赞同。因此，如何控制好施工现场人员的有效控制是非常重要的。１２技术管理技术管理方面，程项目呈现出线长面广、工工程关键点多的特点，管用。３．同措施。选用合适的合同结构，种合同结构模式进行分．４合１对各理人员缺乏工作经验，图纸掌握程度不够，对不熟悉新材料、新工艺，乏缺责任心，导致施工现场问题较多。常常违规施工、范施工等，不规无法保证析、；比较做好工程施工记录，存各种文件图纸，保特别是注有实际施工变化隋况的图纸，注意积累素材，确处理可能发生的索赔提供依据；为正参工程质量。与合同修改、补充工作，重考虑它对投资控制的影响。着１－３物料管理３．场施工进度管理控制２现现场工程施工中使用的物料种类繁多，但在实际中，工作人员把所有施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到物料都放在一起，而不把这些物料分类，由于物料的相互影响致使某些物控料的性能有所降低，最终会导致施工质量问题或者费用的浪费。监理工程工程的质量和成本。施工阶段的进度控制主要是通过完善项目制性进审查做好各项动态控制工作、调各协师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面度计划、施工单位的施工进度计划、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度检验及试验澳试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用单位关系。ｔ地力，材料，如砂、、等的质量离散陛较大，石砖加之材料往往随时进场，如的要求。３２１进度控制的主要措施。①组织措施。织是目标能否实现的决组何实现对于材料的实时、全面、有效的控制和管理也是—个非常重要的问定『因素，生因此，立健全的项目理组织体系，门的工作部门和符建管有专题。合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进行进度目标的分析和、１安全意识不高４定采取纠偏措施以及调整进施工现场安全问题会影响到整个施工进度。但在实际中，们总是忽编制进度计划、期跟踪进度计划的执行隋况、人 ② 施管理的视安全问题。建立健全的制度以及责任落实到个人是建筑现场施工安全度计划。管理措施。工进度控制的管理措施涉及管理的思想、承发包模式、同管理和风险管理等。合在到Ｉ织的提下，姐＿百重视信工作的关键。但是，前制度和安全责任已经完善，实际的公司制度还方法、目而科学是不完善、责任还是不明确。比如，砦施工单位制定的制度不按照实际息技术在进度控制中的应用，和严谨的管理十分重要。③经济措施。有标应十通过情况来，根本就不考虑有些变动冈素，就是以前制定的制度现在还能使为确保进度目的实现，编制与进度ｉ划相适应的资源需求计划，用，不做任何的改动，就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工对资源需求的分析，时调整计划，证计划得以实现；为实现施这样及以保同时标采取有效的经济激励措施。 ④技术措施。为实现施工进度目标现场是建筑安伞发生的主要场地，如果施工现场的制度和责任都不明确，工进度目那么贯彻实施工程中，就只是走形式而己，建筑安全事故发生的频率也就采取有利的设计技术和施工技术。３．．２进度控制的主要工作内容。２工程项目的施工进度控制以审核承很高。包单位提交的施工进度ｉ戈开始，十Ⅱ 直到工程项目修期满为止。保其工作内２现场管理的主要途径容主要有：编制施工进度计划及资源需求计划。 ① 根据项目的特点和施工２．１以人为中心，化施工现场全员的素质优编制直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周性突显了规章制度的局限陛。庞杂的施工进度控制的需要，除此以外还包括物资需求计划、劳动力需求计划以及资金需求现场，多的工种和岗位，众越来越短的工期以及不断压缩的管理层，得期的计划，使寸划 ②组织施工进度计划的实施。按进度计划的要求组织＾力、物力我们不可能做到时时监督，处检查。因此，处加强施工现场的根本就在于ｉ等。跟踪检查，实际进度数据，析计划执行隋况，收集分检查坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、发全员积极性、激主动ｌ和和财力进行施工，生措施落实隋况。 ③施工进度计划的检查与调整。定期检查进度计划完成隋责任感。况，分析进度实际完成和计划的偏差，取有效措施进行进度调整，采以达２．２以班组为重点，组是企事业管理的保证班标班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，以我们加强现场管理到完成预期目。所３－３现场施工的质量管理控制的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理３．现场施工质量管理控制的主要内容。设工程质量不仅关系到．１３建的承担者。好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，抓优化施项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命工现场管理组织必须以班组为重点。和财产的安全。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，用动运２以技术经济指标为突破口３进事质量与成本是企业的生命，是企业的效益，何时候市场都会只钟态控制原理，行质量的事前控制、中控制和事后控制。（前质量控也任即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否制：制定施工方案，置质量管理点，实质量责任，析可能设落分则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企明确质量目标，导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防业的市场占有率和经济效益。３项目管理的具体措施措施，防患于未然。 ②事中质量控制：在施工质量形成过程中，对影响施工项目管理非常复杂，是一个系统化的工程，也管理体系中，包括有成质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行本管理、质量管理、进度管理、管理、同及信息管理等诸多方面的内为约束，安全合其次是对质量活动过程和结果的监督控�

浅析建筑工程的施工管理及质量控制

施工人员自身的职业素质与业务技能水平，直接关系着整个工
［４】黎晓东．建筑工程施工管理中质量控制研究［Ｊ１．商品与质量・建筑与发
展，２０１０（Ｏ８）．
程的施工建设质量。实践中很多施工单位在具体施工过程中将科技致富向导，２０１０（１７）．素养较低的相关人员引入其中，甚至有些所谓的技术人员连最
从施工现场准入做起，从抓施工人员素质和业务技能做起，将施工、技术人员的素质教育与培训工作落实到位，并认真贯彻到实践之中。
质与业务技能
发挥人的作用，调动施工与管理人员的积极性与主动性，这对于确保工程施工质量具有非常重要的作用。因此，在建筑工程
Байду номын сангаас
２】宋宝瑞．影响建筑工程项目施工质量的要素及控制【Ｊ］．东方企业文化，对于建筑工程施工管理与质量控制而言，说到底是要充分［
２０１０（１８）．
［３］林克．浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制［ＪＪ．科技致富向导，２０１１
（１５）．
质量控制过程中，应当坚持以人为本的原则，明确施工人员自身的权责，以确保能够将责任制切实落实到位。从实践中来看，
材料不齐全的材料而言，更应当认真查清，以当建立健全的质量管理机制，施工质量责任制、事故报告处理没有质量保证书、责任制度，并确保上述制度能够有效地落实到实处，在实践中保证三无材料难以进入施工场地。

工程项目现场施工质量管理与控制之

工程项目现场施工质量管理与控制之探讨摘要：在现场施工管理中，由于主观或客观的因素.总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。

在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训。

对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。

关键词：建筑安装；项目；现场生产；工程管理引言在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。

在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。

1.施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来三是标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。

事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.建筑施工现场质量管理的内容2.1 人的管理人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。

关于工程项目现场施工管理的个人看法

理是目标控制、目标实现的重要措施。
同，全面履行合同的条款和承诺，企业负责。② 进行施工前的对
准备工作，织图纸会审，定施工方案，制施工组织设计，组确编保
２完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、点及要求，定施工特确
理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，时解决现场管理中的矛盾和冲突。及项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、
质量、全、本以及文明施工等专业管理，工管理总体目标安成施是以工程项目为对象，以企业“ 期、量、务 ” 字方针制定工质服六
的，按照工程的规模，点以及施工合同的承诺而确定的。目标特是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管
＋
的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管
公司对各项目部，各项目部再分解到各施工人员，明确目标责
的工程质量目标进行过程达标率与最终实现率的考核。只有这样才能促使各单位、项目、级管理人员对质量目标管理的重各各
障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组

浅析建筑工程项目施工的质量管理及控制

人员和施工操作人员。工现场项目管理人员包括项目经理、施施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个
岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，保证履行必要职能的前提下，量简化机构、在尽减少管理层次、严控制二级、级管理人员，到人员精干、从三做一
局，引起国内市场的无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战导常
剧烈，质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。工是形而施成建筑实体的过程，是决定最终产品质量的关键阶段，提高也要建筑工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。就工程项目施工涉及面广，一个极其复杂的过程，响质量的因是影
专多能、～人多职；坚持因事设岗、岗定人、按以责授权原则，注
意年龄、别、识结构、作作风的搭配、到实践经验与理论性知工达技术的结合、实与外向结合，分发挥各自专长、补各自不务充弥
伴随着我国城市现代化的高速发展，建筑业作为国家重要产业之 … ，位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，相关企业的地各市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来 “ 哄而上 ” 一的格

工程项目施工现场安全控制

工程项目施工现场安全控制是保障工人生命财产安全的重要措施，以下将从几个方面进行论述。

作为工程项目施工管理的一环，安全控制是项目施工顺利进行的基础。

在施工现场上，存在许多安全隐患，如高空作业风险、机械设备操作风险、施工工艺不当引发的火灾风险等。

因此，为了保障工人在施工现场的安全，必须采取一系列有效的控制措施。

首先，施工现场应进行全面的安全检查。

这是安全控制的基本环节，只有发现和排除隐患，才能真正保证施工现场的安全。

在进行检查时，应注重高危部位的检测，例如悬挂设备、高处作业平台等。

对于发现的问题，要及时予以整改，以避免发生安全事故。

其次，施工现场应进行科学的安全设施设置。

安全设施是保障施工现场安全的重要手段之一。

在施工现场中，应设置合适的防护栏杆、安全警示标志、消防设备等。

这些设施的设置既可以提醒工人注意安全，也可以在发生危险时提供及时的救援措施。

另外，施工现场应制定详细的安全操作规程。

安全操作规程是保障施工过程中安全的重要依据。

在规程中，应明确各种操作的步骤和要求，并加强对工人的培训，使他们熟悉规程并能够正确操作。

同时，应制定应急预案，以应对突发情况，保证施工现场的安全。

此外，施工现场应加强对工人的安全教育。

工人是工程项目施工的主体，对其进行安全教育是保障施工现场安全的重要环节。

在施工前，应对工人进行全面的安全教育，包括安全操作规程的培训、危险源的识别与排除等。

同时，要加强对工人的安全意识培养，提高他们的安全自觉性。

最后，施工现场应建立健全的安全管理体系。

安全管理体系是安全控制的保障，通过建立科学、规范和有效的管理体系，可以确保施工现场安全控制工作的持续推进。

在管理体系中，应明确各级管理人员的职责和权限，并建立相应的考核机制，以确保安全控制措施的有效实施。

总的来说，工程项目施工现场安全控制是保障工人生命财产安全的重要措施。

通过全面的安全检查、科学的安全设施设置、详细的安全操作规程、全面的安全教育和健全的安全管理体系，可以有效地控制施工现场的安全风险，保障项目的顺利进行。

浅析建筑工程现场施工的管理及质量控制

程管理
浅析建筑工程现场施工的管理及质量控制
张瑾徐姣姣杨镓屹。（１．沈阳山盟建设集团有限公司，辽宁，沈阳，１１００００）（２．沈阳远大铝业工程有限公司，辽宁，沈阳，１１００００）
作为劳动密集型产业的建筑业，建设中质。中国目前的工作建设工作领域，从业人需要劳动投入，这是难以实现有效控制原因员素质相对较低，实践和理论方面都不能把【关键词】建筑工程；管理；质量；控之一。每一个建筑工人都是一个独立个体，握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根制有效掌握动态有较大难度。所以在工程实践到底是人才的竞争，人才对于民用建筑工程中，个别建筑工人违规操作，造成的质量问公司，是确定该项目的成功或失败的关键。引言题是很常见的。施工的质量控制流程比较繁所有项目都是通过人组织创建。只有那些具快速发展的国民经济为我国的建筑业带杂，而且一般的物资投入更大，也更难以实有创意，严谨的施工队伍才能完成质量好的来了发展的无限动力，建设业每年新建工程现完全控制。各种材料在施工过程中较分散，项目。建筑工程公司在激烈的竞争中立于不的数量和规模都在以飞快的速度增长。针对材料控制不严格，在实际施工过程中，给工败之地，就必须拥有高素质的员工。人员培于建筑工程中如何加强管理，提高建筑质量程增大了难度，同时带来相当大的损失。训是一项长期的任务。在建项目加强管理，的问题，以适应快速发展的建筑业。建筑旖（四）没有合理的组织工程施工质量验可以提高效率，调动员工的积极性。思想工工的管理俨然成为一门应用管理学科，无论收作是调动积极性的最好办法。加强思想政治是理论研究还是实际应用方面都有已经得到工程项目建设工作是一个庞大复杂的工工作和行为科学的使用，学习，要从劳动个了长足的发展和完善，以确保施工顺利开展程，涉及范围广步骤庞杂，所以采取全面的检体的需求角度来看，正确的优化激励机制。和按时建设有效保质保量的完成建筑施工。查是难以实现的，但抽样方法往往会导致一些劳动力优化配置的目的是为了确保实现建设下面我们就此问题展开论述。质量问题，从而导致在目标建筑的一部分甚至项目进度，使人力资源得到充分利用，降低施工管理是一个非常复杂的过程管理模整体出现很大的质量问题。同时许多施工企业项目的成本。式，也是整个建设管理工作的基础和目标。质量标准与国际通行的标准相去甚远。（四）统筹兼顾，提升现场管理品质随着时代进步民用工程建设管理作为应用管其次，针对上述问题采取是相应措施施工现场管理系统是一个完整的、有序理学科的一个分支，不论是学士层级的理论（一）从思想意识入手，保证安全管理的系统。在这个系统中，质量管理为核心，研究还是在施工中的实际应用都已经得到了有效实施。围绕着建筑产品质量管理这条主线，进一步长足的发展和完善，它涉及非常广泛，因此建筑旆工企业应高度重视旆工现场的安通过发展文明标准化现场的活动条件，以确需要处理大量复杂的问题，参与调配大量的全施工管理，坚持以人为本的原则，时刻以保工程质量的合格标准。施工现场管理系统人力，物力以及花费了大量的设备，所以必安全第一为本。土木工程施工管理要加强对是必要的质量控制的强化过程，在这个过程然需要一个完善的管理程序和组织架构。从细节的关注，尤其是考虑到消防等施工安全中质量控制的目的是要找到影响施工过程中而确保施工的顺利进行进行。问题，成立了专门的安全团队对需要安全意的质量问题，并用适当的方法消除约束。质首先，我们先谈一下目前我国在项目施识的方面抓住关键点，多多组织培训和学习，量控制过程是在一定范围内纠正偏差和分析工管理中遇到的一些主要问题并采取有效预防措施。施工企业要坚持以科出现的瑕疵，以确保每个过程中的质量质（一）忽视安全隐患大学发展观为指导，加强科学有效的管理，以量控制过程是质量控制的基本点，现场质量人民的生命和财产安全是建筑工程建设确保施工质量。由于施工企业的质量安全的控制的核心内容。此外，在施工过程中的质的重中之重。对于民用建筑，目前寻在许多重点是施工管理，所以施工安全对建筑行业量检查，是施工质量控制的重要手段。质量容易造成危险的过程工序，并且监督力度不极端重要管理人为因素，需要制定措施和控制人员通过质量检查或旁站监测掌控施工大，有可能带来重大事故隐患。所必须安全制度，才能确保施工安全事故零发生，让工过程的质量，以确保达到合同要求的质量标意识，并在施工管理中强调其作用。目前部人快乐的去上班，平平安安回家去。杜绝没准，避免质量事故的发生。最后，通过文明分施工管理人员对于安全问题表现松懈，安有安全帽和安全带就到建设现场，安全线杜标准化现场创造合适的工作环境，最终达到全意识淡薄，现场旌工人员也并没有充分认绝乱搭，禁止各种安全问题的发生。项目部优质工程的目的。建筑施工企业开展卓越达识到安全的重要性，势必留有安全风险。建要成立专门的安全团队进行监督和管理，执标活动和加强现场的施工管理，其目标就是筑工人不戴头盔，不戴安全带的现象时有发行操作规范，根据总体要求落实安全管理，以为良好的服务和优质的建设的产品质量以生，已经不是一个偶然事情，如果有问题后从而提高员工的施工质量意识。高品质的管达到客户的满意。结束语果是非常严重的，一定要注意。然而，许多理需要高质量施工管理团队，是业务扩张的建筑工程现场施工的管理及质量控制是部门在施工现场的管理工作很不到位。必须资本。必须要将主要工作形成一个统一意识，个全面而深入细致的工作，它贯穿于建设高度强调安全思想，让许多建筑工人能充分形成纪律严明的施工队伍，确保施工质量管项目的全过程，不仅需要管理企业的重视和意识到这一点，杜绝很多人在施工现场不带理的顺利开展。（二）加强物资调配支持、实施有效的保护措施，而且与各项规安全帽的现象，加强安全防范措施和意识，物资调配是民用工程建设管理的一个组章制度以及员工的积极性施工是分不开的，。不能只是关心的经济利益，而忽视了安全，成部分。要使得物资调配好，建设项目从一因此，要做好建筑施工管理，必须做好每一从根本上施工管理安全风险开始就应该走向正常化，每个环节严格控制。个环节细致的工作。只有通过提高民用工程（二）管理错位问题日益突出可以及时纠正。建设管理水平的质量，才能提高了施工产业民用工程建设管理作为一个完整的系如果计划和实际之间的偏差，统，除了材料，施工，技术，人员管理，身此外，质量管理是一项长期的任务，要落实项目建设管理水平，并获取可观的企业经济份识别，有不可忽视的是管理的信息化。许到每个人，物资调配在一定程度上要明确职效益。参考文献：多建筑公司把工程建设管理作为一种非必需责，落实责任，提供真实可信的数值数据『１】沈文蓉．工民建中混凝土施工的质量（三）加大管理人才队伍的建设力度的东西，只有上级主管部门来检查的时候，Ｊ１．科技信息，２００９，（２０）一１．土木工程建筑人员一般可分为三个层控制ｆ暂时应付而己，或完成一个项目后，才开始ｆ２１周文智．浅谈工民建工程项目中的成次：决策，管理和运作水平。针对不同岗位填写所有信息，因此，在施工管理过程中不Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１０，（２１） �

建筑工程施工管理及其控制探究

工技术不足等问题层出不穷。这对于工程的施工质量影响极为
的安排，使每一个施Ｔ阶段都具有明确的施Ｔ重点，加强对Ｔ程施工质量的合理评判。另外，建筑施工单位要从施工管理及控制的角度加强质量意识，加紧对工程企业质量管理体系主线，严格
不佳。在工程质量检测工作方面来讲，受到客观因素的影响，建
的素质不足也是施工质量控制不足的重要表现。就目前情况来
首先，从施＿Ｔ质量管理与控制目标来讲，要加强建筑主体结构质量的关注度，以此来为整体工程质量提高与施【：者的安全提供良好的保障。在进行主体结构质量管理之时，要对施上关键
部分的施工过程进行监管，对于经常出现质量问题的＿Ｔ程部分
关键词：建筑工程；施工管理；在问题分析
的数量，使得施工管理人员数量不足，影响建筑工程施工顺利进
行。分包现象的存在，使得分包的单位在其丁作职责上存在模糊
（一）施工质量控制不足
施工质量受到施工进度与施工人员素质、质量检测工作的影响。在施Ｔ实践当中，一些施Ｔ管理者们过分追求施Ｔ进度，将ｌＴ期的缩短作为其获得经济利益的有效方法。这样的管理思想只会使得许多施工技术不能得到有效的落实，出现大量违规
使得许多工程的施工现场十分混乱。除此之外，建筑工程的施工其次，要合理安排施工进度。施工管理者要从工程质量的角度出者一般为农民工，其综合素质不高，只能依靠自己的体力进行劳动，在施ｌＴ中有许多行为不符合网纸的要求，施Ｔ顺序不当、施

探究工程项目的施工管理和控制

具体做法有：据总工期的要求，施工进度计划作调整并落实到分项负责人根对手上，确保工期得以ＪＮ实现：好 “ ｉ￣ｉ做晴雨表 ” 录，记根据天气变化情况及时做好签证，工期的顺延提供原始依据：为其他原因，情况而定。若是业主（视或设计单位）成的，时做好记录、签证：造及若是施工单位自身造成，责成按期抢回工期：单位工程的关键部分采用 “ 点法 ” 制，节控按期、保质完成，予奖励：给否则予以罚款。２２现场质量的监督与控制（）业技术人员的监督１专各专业技术人员应熟悉并掌握总、分包合同，认真熟悉施工图及有关的图集，掌握规范和评定标准，积极组织和参与图纸会审，并对图纸不明确处提出质疑，做好会审纪要：根据审定的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法、施工顺序是否科学合理，施工措施是否适当，有无工程质量方面的潜在危害，并根据施工实际变化情况，及时对计划做出调整：做好隐蔽工程的预检，发现问题及时通知施工单位处理，并积极通知业主、设计院、质监站参加隐蔽工程验收，协助各单位作好隐蔽签证：主要对原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数、质量要求应事先对施工单位提出明确要求，规定具体的确认验收办法。未经检查确认或经检查不合并凡要求的材料、设备一律不能在工程中使用：施工过程中，在必须注意加强巡视检查，发现问题及时纠正：特别是主要的结构部位、关键设备、关键部位的施工，专业技术人员一定要到现场，根据图纸、规范及规程提出自己的看法及一并