人力资源管理各模块流程图
人力资源管理各模块流程图(PPT 71张)
试用期应该通过较高的 考核频次以及多渠道的 调查来及时发现不合格 人员，减少公司的损失
流程名称：外部招聘流程 流程拥有者：人力资源部
时间
开始
使用部门
相关副总
1
人力资源部
经过批准的 招聘计划
副总/总经
年内 2 （根据招聘日程） 提出计划外人员招聘
需求及资格条件
3
审批
不通过
通过
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定 职位等级范围 7 发布招聘信息
培训计划和 日程表
招聘计划和 日程表
11 通知部门经理年度 人力需求计划 12 培训计划执行流 程 13 临时培训执行流 程 14 外部招聘流程 15 内部岗位竞聘流 程
结束
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：年度人力资源需求计划流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：企业文化规划 流程拥有者：人力资源部
时间 公司管理层
人力资源部 各部门经理 市场部
开始
企业文化调查表 企业战略 否 审核/讨论 是 3 提出明确的企业文 化 4 2 制定企业文化草案 企业文化推广方 案 制定并实施企业文化 推广方案 7 收集反馈和推广方案 修改
1 员工企业文化调查
6 在外部协助推广企 业文化 5
流程名称：年度人力资源需求计划流程 流程拥有者：人力资源部
时间 营销(市场)部
开始
各部门经理
部门职责 岗位描述 2 根据部门实际情况 对生产力需求作出 预计 3 评估现有人员能力 4 提出年度人力需求， 包括招聘及培训需求
人力资源部
人力资源中长期 规划(供给,培训)
财务部
总经
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
18 / 19
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 工作的 因公司机构调整无
合适工作安排的 经培训或岗位调整 后仍不能适应工作 要求的 试用期间不符合录
用条件的 严重违反公司规章
制度的 被依法追究刑事责
任的
辞退 员工
书面 意见
员工 辞职
员工离职 申请表
取消申请
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源部工作流程图
1 / 19
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
12 / 19
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
道
校园
其他
发布招聘信息
收集筛选简历
通过
初试 资格验证
复试
通过
简历 未 存档 通 过
未通过
复试 通过
经理级以上 复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
人力资源管理各模块的流程图
流程名称：试用期管理流程 流程拥有者：人力资源部
时间
试用部门
试用人员
试用期结束
开始
外部招聘
8 填写试用考核表
A
2 根据试用期管理规
定进行工作
执行离职管理流程 结束
称等级的建议)
1 在0 人力资源部的协 调下进行专业面试
否 符合条件
1 经过批准的 招聘计划
8 初步筛选 - 履历表
9 主导笔试及 初选面试筛选
5 根据公司薪资架构, 岗位描述初步拟定
职位等级范围 7
发布招聘信息
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2 将其中优良人
调查
选资料记录在
人力资料库
1
A
是 资4料及提供信息 否
未来组织架构 未来职位设置 未来职位描述 未来职位要求
人员配置计划
A
流程名称：人力资源规划流程(续上页) 流程拥有者：人力资源部
时间
公司决策层
人力资源部
不通过 9
审核通过 通过
不通过 13
审核通过 通过
8 对应的招聘/培训费
用评估
10 制定人力资源管理政
策调整计划
11 政策调整风险分析及
对策
12
政策调整预算评估
2 1 试用期管理流程
副总或总经理
根据招聘级别，由副总 或总经理进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过 否
流程名称：外部招聘流程说明 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程拥有者：人力资源部
人力资源管理各模块流程图
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交董事会 讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
7
固定时间的 岗位调整
70+120+120+70m 连续梁桥 及 80+140+140+80m 连续刚构桥施工方案 部门经理会讨论，综合评价全体员工
考核 评估
评价结果
告知相关人员 签字确认
人事通知单 （评价结果）
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
人事部
▲返回顶部
公司领导
关联流程
全套人力资源管理流程图SOP
·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节管理行为各职能部门工作分析否意见是否意见是人力资源部根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书薪酬设计人力资源总监总经理否否薪酬预算审核审批实施是是相关说明编制人员编制日期·人员编制管理流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称人员编制管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草案审议制定具体的人员编制，并编制职位说明是管理否行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员编制日期·增加编制申请流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称增加编制申请流程编码执行核心部门各用人部门受控状态控制部门人力资源总监是否是否提出增加编制的申请审核审议审批否是提出增编岗位人员素质要求管理行为内部招聘流程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期·用人申请流程流程名称用人申请流程审核人员审核日期编码执行核心部门用人部门批准人员批准日期受控状态控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部维持现状因调动、流失等原因出现职位空缺不影响工作报告部门负责人判断管理行为影响工作否填写用人申请是表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员编制日期·公司内部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司内部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断决定内聘与员工沟通，必要时请人力资源部协调管理行为对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试关键人员不能调离人员筛选判定通知职员，并办理调动手续非关键人员相关说明编制人员编制日期·公司外部招聘流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称公司外部招聘流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部应聘人员分管总监人力资源总监管理行为公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试报名，填写应聘登记表否人员筛选审核是通知报到入职流程报到相关说明编制人员编制日期·新员工入职流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称新员工入职流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节全套人力资源管理流程图SOP人力资源部新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作用人部门管理行为制度培训签订试用合同人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作关系介绍相关说明编制人员编制日期·劳动合同管理流程存档试用员工转正流程审核人员审核日期工作交接试用批准人员批准日期流程名称劳动合同管理流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节相关员工新员工报到入职部门负责人分管领导人力资源部签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理行为合同期满是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·新员工试用期满转正流程审核人员审核日期办理离职手续批准人员批准日期流程名称新员工试用期满转正流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门试用期满新员工人力资源部分管总监人力资源总监填写转正申请转正考核评估否是管理行为是否合格是审核是审批否是否是否留用延长试用期否员工辞退流程签订正式合同劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期·岗位轮换流程流程名称岗位轮换流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节员工原工作部门负责人对轮换提出意见公司员工人力资源部根据员工职业生涯规划，编制轮换计划接收部门负责人对轮换提出意见否否是否同意是否同意是否是管理行为征求员工意见是否同意是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排和交接向原部门、接收部门下达通知接收报到流程档案记录相关说明编制人员编制日期·员工工作调动流程审核人员审核日期批准人员批准日期流程名称员工工作调动流程编码执行核心部门人力资资部受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理调动申否否否否请审批是审批是审批超越权限审批是工作交接是下发调动通知管理行为员工关系移交员工接收工作安排工资关系调整档案记录相关说明编制人员编制日期·职务任命流程流程名称职务任命流程审核人员审核日期编码执行核心部门人力资源部批准人员批准日期受控状态控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理董事会否否否制定晋升制度及各审议审批签发级人员任职资格是是是提出命名（部负责任单门人否以下职任命公司经位）考察审议理是否管理行为是下发任命通知提请任命总监、财务负责人否审否议下发任命通知是审议任命除财务负责人之外的部门级管是理人员相关说明存档备案任命权限根据《公司法》而定。
人力资源管理各模块流程图381573184
缴纳标准备案 财务部 转账
奖惩 员工
部门经理
人事部
▲返回顶部 公司领导 总经理 关联流
程
发布文件 取消或改变原决定
维持原决定 书面形式
提交 奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论
Y 制作通知
发布文件
岗位津贴基数调整通知 人事通知单
签字确认
考勤考核表
N Y
考核 考勤 审批
计算制表
财务部 接收
浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案
国家法律法规 福利 奖惩 保险
个人自行缴费申请
审批 集体户参保/停缴/申请 办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表
培训评估表 记录
培训档案 档案
培训测试 参加 考试
绩效评估
劳动合同
▲返回顶部
员工
人事部
总经理/委 托代理人
签名确认
亲笔签名 劳动合同解除/终止
劳动合同续订 劳动合同变更
个人留存
人事通知单
制作变更协议
保密协议 兼职人员 销售人员 后勤人员 管理人员 兼职劳务协议 劳动合同书 制作合同
公司领导合同拟定和签署
请假申请单 (总部)
考勤
Y N 请假3天（含）以上 Y N
请假申请
签署意见 审批 审批 存档
考勤统计
员工休假表 反馈给员工个人 请假主题的EMAIL（外阜）
延迟或取消请假
档案 员工
人事部
▲返回顶部
主管公司领 导
人力资源管理的各模块流程图
招聘
▲返回顶部
用人部门
人事部
主管公司领导
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明书
工作分析
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
Y 审批
推荐自荐信
N
取消或
延期
招聘会
确定招聘渠 聘媒渠体道
道
猎头
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未过
关联流程
奖惩
处理意见
经理会讨论
N 审批
员工 辞职
扣发薪金
员工离职通知
记入档案
Y
指定工作接 收人
档案
员工离职期 预告表
工作交接
发布离职预告
获知
若有协办事 宜书面通知
档案调出
结算薪金 邮箱取消
Y
取消 MIS 权限
部门经理书 面意见
员工离职通知
扣发薪金 记入档案
报备
薪酬
薪酬 档案
注：SR 是销售代表的英文缩写。DMS 是地区销售经理的英文缩写。MIS 是管理信息系统的缩写。
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
考核评审 确认
SR/DSM 考核表反 馈
公司考核项目 评分
考核人评审
当月考 核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考 核项目评分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理-—评估 被评估人
评估人(部门）
人力资源部
总经理
关联规程
4
工作表现
自评
评价
个人 报告 书
绩效是否符合 N 岗位要求 保持
Y
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
不 同 意
同意
评价结论 改进计划
辞退 沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
绩效考核
劳动合同 人才储备 岗位调整
人力资源部工作流程图
人力资源部工作流程图（总图）
公司发展战略 组织结构设置
工作分析 定岗定编
组织 结构图 机构职责 职位说明书 年度编制计划
招聘
绩效管理 考核 评估
薪酬福利 薪酬 福利
培训发展
岗位 调整 人才 储备
培训
职业 生涯
员工关系
……
劳动合同 入职
试用转正 考勤 休假 档案 奖惩 离职
员工活动
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同 员工
人力资源部
法务部
备注
11
亲笔签名 个人留存
确定 签署 合同 类别
合同制 退休人员 临时人员
消请假
审 批
Y
人力资源管理各模块流程图
4 精心整理，用心做精品
绩效管理——评估 被评估人
工作表现
自评
评估人
用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！
▲返回顶部
人事部
公司领导
关联规程
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y 保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
一次申诉
不续签 辞退 沟通
案
审批
档案
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
社保发 票原件 提供给 公司人 事部
社保缴纳月报
表 社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 转账 薪酬
奖惩 员工
部门经理
人事部
▲返回顶部 公司领导
总经理 关联流程
7 精心整理，用心做精品
行为表 现及结
果
行为表
部门经现理及或结相
关部门调查取
证并作书果面结
论
一次申诉
机会 书面形式
培训测试
N
审批 Y
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
发布文件
奖励 实 施 处罚
通报表 专项奖 优扬秀员
…励… 通工报批 罚款 开评除 起诉
文件存档
部门/地区
▲返回顶部
人事部
主管公司领 导/总经理
8 精心整理，用心做精品
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
固定时间 的岗位调
整
用心整理的精品 word 文档，下载即可编辑！！
部门经理会讨论，综合评价全体
自定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
若有协办事 宜书面通知
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
社保 薪酬
部门经理书 面意见
签署意见 离职审批手续
社保停缴 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
报备
社保 薪酬
档案
17
档案
获知
书面意见
获知 获知
汇总并形成处理意见 经理例会讨论决定
取消岗位调整 执行批示
审批 Y
N
调薪 晋升 降职 转岗 待岗
薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同
人才储备 员工/主管
部门经理
人事部
公司领导
总经理
▲返回顶部 关联流程
8
表现
绩效评估
表现
提名
表现 提名
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
人事部
主管 公司领导
▲返回顶部 总经理 关联流程
13
总部 员工
刷卡 记录
SR/ DSM
计划 总结表
考勤记 录说明
不计考 勤员工
签署意见
考勤统计
考勤确认
有无 异常 Y N
考核考勤表
事实调查并 提出处理意见
审批 Y
N
执行批示
休假
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
人事部
总经理
▲返回顶部 关联流程
14
请假 申请
N
延迟或取
审
消请假
批
请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL（外阜）
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
动动
合合
同同
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用
转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
退休
1
招聘 用人部门
人员空缺
人事部 职位说明书
有无编制 N
Y 确定招聘 方式
外部 内部
发布招聘信息
增补申请
签署意见
Y
请假 3 天（含）以上
审
批
Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
人事部
主管公司领导
▲返回顶部 存档机构 关联流程
15
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案的
资料
人事档案 关于调入/调出职
工档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
提名
审批 N
提交董事会 讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
培训 员工
部门
人事部
公司领导
考核人评审
当月考 核评审
启动 SR/DSM 考核表
SR/DSM 公司考 核项目评分表
当月考核评 审结束
考核记录 发布/归档
考核考勤表
绩效评价
考勤 薪酬
绩效管理——评估 被评估人
评估人
人事部
公司领导
▲返回顶部 关联规程
3
工作表现 自评
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
岗位级别 表
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
签字确认
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
计算制表 月薪金表
福利——社保 参保人员
接收 人事部
月工资明细 主管公司领导
工作分析
事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报 销明细表
财务部 转账
薪酬
奖惩 员工
部门经理
人事部
公司领导
总经理
▲返回顶部 关联流程
6
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
人事部
公司领导
▲返回顶部 相关职能部门 关联流程
11
总部员工 外埠员工
报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
取
身份证
资
学历证
料
学位证
职称证
……
行政部设施 提供 信息部开通 公司邮箱,设 施提供
招聘
设置 MIS 权 限
阅读并遵 照执行
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
MIS 录入 新员工入职通知
新员工须知 员工手册
档案 劳动合同
设置 MIS 权限
信息部开通 公司邮箱
财务部办理 工资卡
进入 试用期
试用转正 试用员工
入职培训/考核
用人部门
人事部
培训 试用
主管公司领导
▲返回顶部 关联流程
12
进入试用期
取消或 延期
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
主管公司领导
Y
审批
N
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过 复试
通过
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
总经理
▲返回顶部 关联流程
工作分析
Y 审批 N
特殊岗位人 员复试
通过
薪酬
入职 档案
绩效管理——考核
▲返回顶部 2
被考核人
考核人
公司考核项目申请
人事部
考核 启动
SR/DSM 公 司考核项目 申请表
总经理
关联流程
审批
员工考核 项目自定
员工考核项目指定
员工考核项目 确定
公司考核项目 申请结束
当月考核 填写结束
员工考核 项目自评
考核评审 确认
SR/DSM 考核表反 馈
公司考核项目 评分
论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
审批 Y
N
书面形式 提交
理由是否 成立 Y
N 维持原决定
取消或改变原决定
终止并通 知提名人
发布文件
奖励
实 施
处罚
通报表扬 专项奖励 优秀员工
……
通报批评 罚款 开除 起诉
审批 Y
N
薪酬
薪酬 离职 法律程序
文件存档
档案
岗位调整 员工
部门/地区
人事部
主管公司领导/ 总经理
取消申请
审批
N Y
指定工作接 收人
预估最后 工作日
终止并通 知部门
处理意见
经理会讨论
发布开除文件 社保停缴 并送达员工 扣发薪金
员工离职通知
记入档案
奖惩 绩效评估
N 审批 Y
社保 薪酬
档案
员工离职期 预告表
工作交接
交接中 断 30 日
发布离职预告
获知
交接顺利可办理 离职审批手续
人事调出
社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消
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7
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价全体员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
存档
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
N 审批
Y
绩效评估
N 审批
Y
考核 考勤 福利 奖惩 保险
财务部
总经理
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5
制订年度社保基数 调整方案
个人自行 缴费申请
集体户参 保/停缴/
申请
年度社保基数调整 方案执行和备案
签署意见 缴纳标准备案
审批 审批
审批