人力资源六大模块流程图(非常实用)

员工信息档案库
草案供讨论用
毕业生招聘（1）
人力资源部 各部门
人员需求计划 组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组
C-11-02-002
选派人员参加 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划
根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划
人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划
培训需求 计划流程
人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划 人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 总经理审阅 人力资源规划文件 否 是否通过 是 董事会讨论 通过 否 是 工资调整 流程 人力资源规划 的执行流程 下发人力资 源规划文件 预算的 编制流程 培训需求 计划流程
结束 试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策 是 审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
推荐人领 取奖金
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档 员工信息档案库
草案供讨论用
结构性人员调整流程
调出部门 总经理/董事会 人力资源部
人力资源 规划流程
C-11-03-001
员工内部调动通知单 各部门拟定 员工工作及 物品移交清 单 工作及物品移交清单
员工内部调动通知单 薪资管理员 根据内部调 动通知单编 制员工调资 表 人力资源部 绩效薪酬主 管审批 是否同意 是 员工调资表 更新员工信 息档案库并 存档 否
员工内部调动通知单
员工办理 工作交接 员工离职会签单
草案供讨论用
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
草案供讨论用
内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
C-11-02-001
是否同意 是
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单 工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单
劳动用工管理员办 理调动手续 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 绩效薪酬主管 审批员工调资表 是否同意 是 员工调资表 薪资管理员调 整社保信息 更新员工信息 档案库并存档 否
调入部门
人员需求计划 人员调整计划
是否同意 是 发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
草案供讨论用
内部招聘流程（2）
调出部门 人力资源部
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率
部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求 编制人员需 求和调整计 划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划
总经理签发 会议纪要
会议纪要
会议纪要
组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表 人事信息档案管理员 汇总各部门计划
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
是否通过
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 否
C-11-01-002
人力资源部
人力资源 规划流程
是否有差异 是 部门经理提 出调整申请
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否 是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证 劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册 B
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 否
人力资源规划流程
总经理/董事会
公司战略
C-11-01-001 各部门
人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要
人力资源部
下一年度人力资源 部门经营目标值 盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况 人力资源现状汇总表 退休人员清单
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况
草案供讨论用
员工晋升流程
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
C-11-03-004
总经理 董事会
人力资源部
职业生涯 设计流程
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
是否同意 是
赴高校宣传，收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B
根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选 否
结果反馈应聘者
是否被选中 是 初选合格名单
通知初选合格 人员面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
草案供讨论用
毕业生招聘（2）
人力资源部
A
C-11-02-002
各部门
组织通过面试 的人员体检 否
是否合格 是 体检合格名单 人力资源部 经理审批 是否同意 是 审批后的 录用名单
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要 性 否
是否批准 是 将调整申请 递交人力资 源部 将确认信息 反馈人力资 源部
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间 协调 是否批准申请 是 资金计划 管理流程 否 反馈申请部门 否 按原定人力 资源规划执 行
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
是否被选中 是 初选合格名单
否
结果反馈 应聘者
A
草案供讨论用
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003
各部门
通知初选人 员面试 招聘面 试流程
面试合格名单
通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单 录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证 劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 否
草案供讨论用
员工信息档案库
征求被调整 部门意见
分管副总经理审核 是
总经理审批
是否同意
否
否
是否同意
是 审批后的岗位描述及 人员编制调整申请表 通知相关部门 执行并存档
员工信息档案库
草案供讨论用
职业生涯设计流程
人力资源部 各部门
C-11-03-003
岗位描述 能力素质模型
人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线
员工信息档案库
岗位描述和人员编制流程
内审部 人力资源部
收集同类企业岗位 描述和人员 编制信息 分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述 否 结束 不同意 是否同意 同意 人力资源部组织相关 部门跟班测定 与相关部门协 商工作量 编制工作量 核算表 工作量核算表 调整或新增岗 位描述和 人员编制 人员编制调整申请表 岗位描述
是否合格 是 面试合格名单
草案供讨论用
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
C-11-02-005
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
应聘人员资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
反馈推荐人员