浅谈我国企业信息化建设的误区
我国建筑企业信息化发展的局限和不足
内容提示：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。
为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。
随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。
各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
据国家经贸委对20延伸阅读：企业信息化发展国家经贸委建设摘要：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。
为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。
随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。
各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。
据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。
第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础，一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。
第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度，一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。
第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。
面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
工程机械企业信息化误区
工程机械企业信息化误区数据显示，中国制造行业近年来的信息化投入平均年增长率保持在15%左右，2005年中国制造业的信息化投入还只有281亿元，而2011年这一数字已经接近600亿元。
在工程机械行业，企业进行转型、升级的同时，也纷纷投资IT 系统，以加强企业管理和信息化控制。
合理的信息化基础建设是与管理规范化相结合的，它可以帮助企业打通市场和制造的前后端通路，提高企业面向市场的敏捷性，实现企业各业务单元间横向协同，并实现辅助战略性决策的作用。
但是，据笔者走访了解，我国很多工程机械企业的信息化工作都存在着这样那样的问题，非常值得关注。
企业信息化管理系统信息化管理的常见误区首先，许多企业以为企业信息化就等于企业的现代化管理，这是非常片面的。
信息化是管理逻辑和思想的体现，信息化之前需要进行业务流程的优化，甚至是流程的再造（BPR）。
因为企业的核心业务流程顺畅是信息化的关键，业务流程优化的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。
如果信息技术结构不适合企业的流程，将使计算机系统不能充分发挥作用，得不到预期的效果。
而那些完全依赖于软件公司实施信息化的企业，他们自身的业务有可能被引入之前固化好的流程模块，这些模块是软件公司在其他的客户中实施信息化所积累下来的，它要求企业的业务流程进行改变以适应信息化软件的需要，而不是去适应客户与市场的需要，这样的信息化将减弱企业在市场中的核心竞争力。
第二，企业的各部门信息化相对独立，信息协调不畅，“竖井”现象严重。
在某些企业中，管理软件是逐步上马的，甚至不同的部门所使用的软件并不是相互兼容的。
这很可能造成财务与采购、生产环节的系统之间存在衔接盲点，物流信息化与财务信息化配合存在问题。
另一种情况是信息化建设出现“分层”。
研发设计部门和财务部门往往实现信息化管理，但企业决策部门的信息化建设依旧很薄弱，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局。
这将使信息化的复杂性增加，甚至降低管理效率。
企业信息化建设存在的问题及措施
文章标题：深度探讨企业信息化建设存在的问题及措施一、概述在当今数字化时代，企业信息化建设已成为企业发展的必然选择。
但随之而来的问题也日益显现，因此本文将从深度和广度兼具的角度出发，全面评估企业信息化建设存在的问题，并提出有效的措施进行解决。
二、问题分析1.技术落后随着科技的不断发展，企业信息化建设也日新月异。
然而，一些企业因为技术的跟不上，导致信息化建设陷入困境。
在这种情况下，企业应该提高技术意识，加大对新技术的学习和应用，并及时更新旧的信息化设备。
2.数据孤岛在企业信息化建设中，数据的质量和共享是至关重要的。
然而，一些企业存在数据孤岛现象，导致信息化系统之间无法互相共享数据，阻碍了信息的整合和利用。
企业需要加强数据管理，构建完善的数据评台，实现数据的共享和集成。
3.管理体系不完善企业信息化建设需要有良好的管理体系作为支撑，然而一些企业在此方面做得不够到位，导致信息化建设变得杂乱无章。
企业需要建立规范的信息化管理制度，明确责任分工，提高信息化建设的质量和效率。
4.安全风险随着信息化建设的深入，企业面临的信息安全风险也日益增加。
黑客攻击、数据泄露等安全问题可能会给企业带来严重的损失。
企业需要加强信息安全意识，做好信息安全防护工作，确保信息的安全和稳定。
三、解决措施1.加强技术更新企业应该建立定期的技术更新机制，及时跟进最新的科技发展动态，引进先进的信息化技术，更新设备和系统，以确保企业信息化的先进性和有效性。
2.构建数据评台企业应该建立统一的数据管理评台，整合和共享数据资源，确保整个企业的信息系统能够无障碍地进行数据交流和共享，从而提高信息整合和利用的效率。
3.健全管理制度企业应该建立健全的信息化管理制度，明确信息系统管理的责任和权限，建立信息化管理团队，加强对信息化建设各环节的监督和管理，确保信息化建设有序进行。
4.加强信息安全防护企业应该加强信息安全意识的培训，健全信息安全管理体系，采取必要的安全技术、管理措施和应急预案，确保企业信息的安全和稳定。
浅谈中国企业信息化建设过程中存在的问题与对策
存在的问题
23、未有能些充企分业认因识失清败楚而企产业生信惧息怕化情建绪设与企业自身业务运作之间的关系
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其次，从企业外部看整体规划：企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。 在企业外部应构建一个通过公用信息资源，提高企业间的有效沟通与资源共享，提高企业 经营运作效率和提升企业核心竞争能力的公共信息网络平台；以企业信息化作为纽带，把 政务信息化和社会服务信息化连接起来。由于政府在构建信息化社会方面的工作也刚刚起 步，对构建公共信息网络平台方面的规划还较欠缺。这也制约了企业信息化建设进程的顺 利发展。
企业信息化建设应重视的几方面问题
企业信息化建设应重视的几方面问题企业信息化建设应重视的几方面问题摘要：近年来，我国企业信息化建设和应用水平明显提高。
但随着企业经营规模扩大，产业链条不断延伸，经营业态多元化，企业面临的内外部经营环境日趋复杂。
特别是对于大型企业而言，公司治理结构、集团管控模式、经营和地域的差异性等因素导致的“信息不对称”问题，对于提高企业决策效率、加强内部控制产生很大的影响。
从认识、规划、实施、运行、管理等方面着重分析实施信息化失败的一些共性问题，希望对企业的信息化建设提供帮助。
关键词：信息化建设，信息系统，信息孤岛，数据集成，编码体系一、企业对信息化的认识误区(一)期望值过高有的企业盲目追求“大而全”、“先进性”，实现“跨越式发展”、“一步到位”;有的企业片面夸大信息化的作用，以为建设了信息系统，一切问题就迎刃而解了。
基于这样的认识来选择软件，造成信息系统脱离企业实际，应用效果不佳。
不仅信息化成本高，无法达到提高管理效率的目的，而且也令信息化建设的作用备受质疑。
(二)信息系统与软件混为一谈信息系统由软件、硬件与人员三部分组成。
其中对信息化建设最重要的因素是人员，即能熟练操作信息系统、深刻理解软件所蕴含的管理思想的人员。
如果存在不端正认识，以为购买了先进版本的软件，信息系统就先进完善了，对实践工作的指导思想就会发生严重偏离。
(三)管理规范和流程与信息化无关真正实施信息化成功的企业都有这样的体会：企业的企业文化、组织架构、权责体系、管理规范、流程和审批权限等，表面上与信息化建设联系不大，实质对信息化建设成败影响重大，甚至是事关成败。
信息系统在一定程度上优化和固化了企业的管理规范与流程，反之，管理规范与流程是否理顺是信息化建设的基础和必要前提。
(四)将信息化视为单纯的IT项目信息系统的应用主体在管理领域，其包含了特定的管理理念，将这些管理理念同企业的发展战略与经营业务进行整合是实施信息系统的关键。
因此，信息系统实施特别强调技术、管理与人的集成。
企业管理信息化的概念、误区及实现路径
企业管理信息化的概念、误区及实现路径随着计算机和网络通信技术的飞速发展，越来越多的企业管理者认识到采购信息化的重要性，认识到信息化应用带来的企业采购管理的提升。
然而，企业采购管理信息化建设之路并不是坦途，期间遇到了各种各样的阻碍和问题，似乎还在艰难的摸索阶段徘徊。
笔者以所在企业的采购管理信息化应用实践经验，对企业采购管理和信息化建设的关系进行梳理，试图为如何选择管理信息化建设提供参考和经验。
1企业采购管理信息化实践经验分享2009～2010年，笔者所在的企业用了两年的时间规范企业物资采购管理制度和流程，逐步形成了全面完善的管理体制。
期间，由于公司经营方式的转变，经营规模的扩展，物资采购合同数量逐年增长。
虽然有了健全完善的管理体制，但是采取传统的管理方式，已经无法进行有效的监管物资采购合同。
为规范管理，便于监控和统计采购合同信息，2010年我们建设了一个物资采购合同管理信息系统，要求根据采购实施单位、采购物资的种类、采购方式生成统一规则的合同编号，并通过信息系统收集整理物资采购合同原件的扫描件。
通过这个信息化的举措，彻底解决了全公司物资采购合同管理的问题。
同时由于有了这个系统，我们发现了很多物资采购执行、合同签署、合同履行中存在的问题。
2010年，企业物资采购业务总量持续上升，企业的上级主管单位对物资采购管理的要求也越来越严格，企业物资采购管理压力陡增，先进的流程管理模式由于缺少信息化工具的支持，其效力和功能无法充分发挥。
因此，我们按照企业物资采购管理水平，据此量身定制了一套物资采购管理信息系统，使我们的物资采购管理工作效率得到了大幅度的提升。
在信息化手段的支撑下，企业的物资、采购管理能力得到了很好的发展。
2企业管理信息化的概念及认识误区2.1企业管理信息化的概念企业管理提升的目标一定是为了“优化和合理地配置人、财、物等企业资源，获得最大的利润回报”。
随着计算机和网络通信技术的飞速发展，人们越来越普遍地使用计算机和网络来处理、交换和分析各种形式的信息，这种信息管理方式因其高效便捷的特点，让很多企业选择并走上了管理信息化之路。
国有企业信息化建设存在的问题分析
国有企业信息化建设存在的问题分析随着信息技术的快速发展和普及，各个领域的企业也都纷纷开始涉足信息化建设，以提高运营管理效率和应对市场竞争压力。
然而，国有企业在信息化建设过程中，却面临着许多瓶颈和难题，存在着不少问题和挑战。
本文将从多个方面，对国有企业信息化建设存在的问题进行全面分析和探讨。
基础设施建设不足一些国有企业在信息化建设上，首先面临的问题就是基础设施建设不足。
具体表现为：•确实较早开始进行信息化建设，但是往往只是简单地购买了计算机、打印机、网络设备等基础设备，并在办公场所随意布置。
但是，这样的设备布局不合理，导致了设备资源的浪费和管理噪声，不利于后续的信息化建设和普及。
•某些国有企业还存在着设备老化和管理混乱等问题。
因为没有规划好设备更新和管理，导致许多设备已经过时，严重影响了企业的信息化建设和效率的提升。
缺乏信息化普及意识国有企业的信息化建设，还面临着缺乏信息化普及意识的问题。
表现为：•一些企业领导和管理人员对信息化的理解比较模糊，认为信息化只是进行一些软硬件的投入，并不了解信息化的全过程和实现的目标，也没有充分认识到信息化对企业未来发展的战略重要性。
•部分员工对信息化的理解也比较肤浅，没有掌握信息化的基本理论和技术，并不理性对待信息化，认为它只是简单的电脑操作，并不了解信息化对工作效率和质量的提升。
技术操作能力不足除了缺乏信息化普及意识，国有企业在信息化建设上还面临着技术操作能力不足的问题。
表现为：•国有企业设备、软件的安装和调试等工作，通常需要依赖一些技术服务公司和外部专家，而企业自身的技术人才往往匮乏，缺少必要的技术自主能力。
•国有企业缺乏软件、网络、安全、数据库等方面的专业人才，这些技术人才往往较为稀缺，一方面给企业带来了技术难题，另一方面也限制了企业技术进修及知识更新的深入度。
技术环境和制度不够完善国有企业在信息化建设上，技术环境和制度也不够完善，具体表现为：•企业信息化应用是企业信息化建设的核心，一些企业在应用过程中存在一些缺陷，使得企业信息化应用的质量和效果不尽如人意。
企业信息化建设存在的问题及对策(doc 7页)
企业信息化建设存在的问题及对策(doc 7页)一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段企业信息化建设存在的问题1 资金有限，难以推动信息化建设持续发展企业信息化是一个长期性的系统工程，需要持续的资金支撑，而成百上千万的投入也未必能立竿见影。
如果在信息化方面的投入没能立即给企业带来相应的效益增加和效率提升，企业决策者无疑要背负很大的压力，因此令许多企业在信息化投入方面慎之又慎。
2 技术力量有限，难以推动信息化建设广泛开展施工企业一般都存在信息技术人才数量不多、水平有限的问题。
要针对企业的业务实际定制个性化的管理信息系统，在技术和服务方面都难以得到可靠的保证。
同时企业普通员工由于专业上的侧重点不同，对网络信息化的理解有限，使用计算机和网络开展工作的技能也有待提高。
3 信息化管理水平不高，难以保证信息化建设高效实施企业信息化离不开资金投入与技术创新，同时也与企业的业务流程、组织结构、管理制度等方方面面密切相关。
而要提高企业信息化管理的水平，必须使企业的管理制度、组织结构、业务流程等进行改革和梳理，使之与信息化建设的要求相适应。
4 传统观念影响太深，计算机网络尚未得到充分的利用传统的办公方式仍然占据着重要的位置。
文件、通知等的上传下达大多借助于电话、传真、打印等手段，许多环节还需要人工来完成，为了保证公文流转的准确性和可靠性，需要工作人员付出大量的时间和精力，同时还要消费相当数量的办公耗材。
由于计算机网络的作用没有得到充分的发挥，也造成了人力、物力、财力的浪费。
3 企业加快信息化建设的对策1 立足于企业实际，制定合理计划。
在建设计算机网络时，需要从公司整体考虑，统一规划，统一管理，避免造成各部门，各项目部成为“信息孤岛”，使信息资源不能互通，不能共享，同时要防止无论是硬件还是软件上的重复建设，重复投资，使有限的人力、物力、和财力能够充分发挥作用。
企业信息化在实施中的几个误区
的 惟 一 。 各 种 功 能 子 系 统 不 能 有 机 地 集 成 在 一 起 ， 也 无 法 组 成企 业 整 体 优 化 的信 息 化 框 架 。
一
４一 国防技术基础
２０ ０ ２年第 ５ 期
维普资讯
企 业 信 息 佑
备 装 饰 门脸 ，但 对 企 业 的效 益 没有 丝毫 的 提 高 。
因此企 业信 息 化 工作 ，应 是 从 决 策 者 到 实施 者 ，从 管 理 人 员 到 技 术 人 员 共 同 参 与 实 施 的 工
维普资讯
企 业 信 息佑
全 面 推 进 信 息 化 、 以
平 的。
信息化 带动 工业 化 ，已经
成 为 我 国 的一 项 重要 的 发 高 企 业 竞 争 力 ，实 现 电子
企 业信 息化 ， 先 要 实 现 “ 员 的信 息化 ” 没 首 人 。 有一 个相 应 的信 息 化 环 境 ，员 工 的信 息化 意 识 薄 弱 ，理 论 知 识 与 实 际 应 用 水平 的差 异 ，是 影 响 系 统发 挥 作 用 的很 重 要 的 因 素 。试 想 ，企 业 的 员 工 都 没 有 收发 电子 邮件 的 习惯 ，或 者 在 观念 中还是 认 为传 统 的手 段 比较 “ 全 ” 而 拒绝 将 所 有 的信 安 ， 息 通 过 网络 传 递 ；或 者 认 为 只有 当面 向上 级 领 导 汇报 工作 、反 映 情 况 ，才 能揣 摩 领 导 的 心 思 或表 现 自 己的 工作 能 力等 等 ，这 样 的 条件 下 ，即使 企 业 的 计 算 机 再 先 进 ，不 也 等 于 “死机 ”吗？ 目前几 乎 所 有 的 企 业 都 拥 有 台式 机 、打 印机 等 基础 Ｉ 端 与 外 设 产 品 ， 大 多 数 企 业 的 电脑 Ｔ终 绝 应 用 仍 然 停 留 在文 字 处 理 、财 务 管 理 等 基本 信 息 与 数 据 处 理 上 ； 已拥 有 局 域 网 或 使 用 互 联 网 的企 业 ，企 业 间业 务联 系 仍 主 要 依 靠 传 统 的 电话 、传 真 和 邮 件 。 因 此 ，营 造 信 息 化 环 境 ，加 强 全体 员 工 的 信 息 化 意识 ，是 企 业 在 实 施信 息 化 建 设 中必
我国企业信息化管理制度建设存在的问题
我国企业信息化管理制度建设存在的问题我国企业信息化管理制度建设存在的问题我国商业企业已认识到信息革命在商业领域中的重要意义,开始重视企业在计算机信息管理制度上的问题,并已初步拉动着中国的商业企业迈向信息时代。
但在这最初的信息化发展进程中,暴露出一些值得注意的问题:1、认识片面问题。
企业信息化程度低,企业领导和职工对信息化建设的意义认识不够深刻,许多企业领导尤其是“一把手”认为,“购买一些硬件设备、联上网、开发一个应用系统并给予一定的维护就是实现了企业信息化”,这是对信息化片面认识的表现。
因此,要加强对企业领导信息化认识的培训,使其改变已习惯的思维方式、工作方式,企业上下要克服“信息化就是买点硬件和软件,开发点软件”这种认识上的误区。
虽然有的商业企业建立了商业信息管理的硬件环境,但其计算机的应用仅限于收银记账,或停留在基本数据的收集层面。
2、管理混乱问题。
主要表现为:信息化管理机构及职责定位不明确、没有统一的信息资源规划及信息化战略规划。
管理模式没有统一标准,流程不透明,导致内部数据残缺,各种信息管理系统无法整合集成。
在数据采集规范方面重视不够,如条码技术的应用,应严格按照一品一码的规范要求,而一些企业经营的商品中一品多码、多码一品的现象较多,导致了管理上的混乱。
3、应用不到位问题。
主要表现为以下几个方面:(1)应用面不广,目前真正使用计算机来进行辅助管理的仅仅是一些重视计算机技术和管理方法、实力比较雄厚的企业;(2)大部分以开发单机版应用软件为主,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络,没有实现信息的共享和自动传递;(3)应用的深度不够,大多数企业停留在日常工作数字化层面上;(4)应用的技术含量不高,没有充分利用信息技术所能提供的集成优势进行信息交流,忽略了信息技术互动性带来的管理效应;(5)国内一些具有影响的软件开发商大多将业务重点放在项目管理层面上。
但如何将项目层面与企业层面有机地结合起来,强化企业管理,提高企业核心价值,积极应对WTO的挑战是摆在广大企业和软件开发商面前的一大课题;(6)资金投入不足成为信息化发展的`主要制约因素。
IT应用要从懵懂中醒来：企业信息化容易陷入九大误区——访中国建筑科学研究院黄如福教授
误 区之 一 ：领 导不 懂信 息化
信息化是一把手工程 ， 领导对信息化认识的 不 足是企业 在施行信息 化过程 中最大 的误 区之
一
。
很多企业的一把手忙于业务 ，忙于抓企业的
管理 ，却忽视了信息化建设。有些领导认 为信息 化是技术 ， 多交给技 术部 门进行。 ８ ％企业信 大 “０ 息化失败的原因就是因为一把手不懂信息化建设
特 关 ｐｃ Ｉｏｕ Ｉ 别 注Ｓｅｉ Ｆ ｓ ａ ｃ
不 瞳信息化 ，将之交由技 术部 门去执 行是分不 开的。
施 信息化 ，即它是 以业 务需求作为企业信息化建设依据 的 。
是 以解 决 企 业 问 题 为 目的 的。 企 业 在 实 施信 息 化 时 必 须 要 有 “
误 区之 二 ：实 施信 息化 以技 术做 主导
一
要素 ，那 么 建设 施 工 企 业 项 目管理 应 该 是企 业
的重点 ，但是项 目管理软件虽然于 ２ ０世纪 ７ ０年 代就开始进行研发配问题解决不 了，系统在建设施工 企业 中应用的效果并不好。究其原因 ，与一 把手
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短 ，但是取得的成效并不多。尤其是项 目管理软
件在我国起步较早 ，上世纪 ８ 年代初期就有建设 ０ 单位开始使用。然而推行信息化实际上是改造企
业 的一 个 过 程 ，也 是 企 业深 化 改 革 的一 个 必然 的
过程 ，因此信息化对于企业来说是关乎企业未来
的重要战略之～。
Ｉ 术 发展 到 今 日 ， Ｔ技 已经 成 为企 业 发 展 的 必 要 工 具 ，也 是 企 业 提 升 核 心 竞 争 力 的 必 要 手 段 。
还 有 的企 业 信 息 部 门改 为或 合 并 为标 准 和信 息化 部 ， 在 推 行 企 业规 范 化 管 理 的 基础 上 实 施 信 息 化 ，所 以叫 做 标 准 和信 息 化部 。 黄 如 福 说 道 。 ”
浅析企业信息化的误区
可能性 ，信息只 能在一 定程度上消 除不 确定性。即使拥有 了很准确 的信息 ，好 的方案也还要依赖 于管理者 的经验 、
判断或 直觉 。 另一方面 ，当一 个问题 涉及到 多种 概率时 ，管理者仅 凭直觉是很难将 多种可能性正确地 综合起来来进行评 判和
建立适当的决策模 型。在 建立决策过程模 型、模拟决 策结
果并根据具体情 况权衡 抉择之前 ．管理人 员无法确定决策 所需 的信息 。大 多数管理人员对 自己所作 的决策会有所 了 解 ，但并不 十分 全面 ，主要受 管理者 知识 结构和实践经验 等 固素的制约 。 另一方面 ．企业就 其本质来说 是一个开放系统 ，管 理 者所 面对 的经营环境是随机 的和不断发展变化 的，管理 者
再 者 ，如果 管 理者 的 最优 决策 依赖 于竞 争对 手 的决 策 ，竞 争对 手 的最优 决 策依 赖于 管理 者 的决 策 ＋也 就是
说 ，在这种动态互 动环境下 ，管理者 的决策和行动依赖于
竞 争对手如何行动 的预期 ，那么他 的决策过 程会面 临诸多
的不 确定 ，他 也无法 事 先确 定决 策过 程及 其对 信息 的需
要 分析 和探 讨 ：
最后 ．管理者在 描述 他希望得到 什么样 的信息 时 ，通 常并未接触到 实际的系统模型 ．在 投有亲身操作使用 系统
的情况下 ，他无法 准确判断 出什 么样 是他确实需 要的 ，什 么是他所不需 要的。这就好 比在 日常生活 中购买某 种商 品 时 ，只 有在实 际地使用 了该商 品后 ，才能确定它是 不是我 们真正想要的，是否和我们 的事前预期 相符合 。
企业信息化建设存在问题及建议
企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。
本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。
2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。
3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。
然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。
4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。
部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。
二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。
2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。
3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。
5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。
三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。
我国企业信息化管理制度建设存在的问题
我国企业信息化管理制度建设存在的问题随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化管理制度的建设已经成为企业发展的必然选择。
然而，我国企业在信息化管理制度建设过程中依然存在诸多问题，制约着企业信息化进程的发展。
本文将从管理层面、技术层面和人才培养等方面分析我国企业信息化管理制度建设存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、管理层面的问题1. 缺乏战略眼光很多企业在信息化管理制度建设过程中缺乏明确的战略眼光，只注重技术层面的建设，而忽视了与企业发展战略的匹配。
导致信息化管理系统与企业业务的脱节，无法为企业创造真正的价值。
解决对策：企业在信息化管理制度的建设过程中，应该充分考虑企业的发展战略，将信息化管理系统与企业战略紧密结合，确保信息化管理系统能够为企业的战略目标服务。
2. 缺乏整体规划很多企业在信息化管理制度建设过程中往往只注重局部问题的解决，缺乏整体规划，导致信息化管理系统的建设过程中出现重复建设、系统之间不互通等问题。
解决对策：企业应该进行全面的信息化管理制度规划，确保各个信息系统之间的互通和良好协作，避免重复建设。
同时，要注重信息系统的整体性和完整性，确保信息系统能够全面覆盖企业的各个方面。
3. 缺乏风险管理意识很多企业在信息化管理制度建设过程中缺乏风险管理意识，对信息系统的风险和安全问题缺乏重视，导致信息系统容易受到黑客攻击、泄露等问题。
解决对策：企业应该加强信息系统的安全防护措施，建立完善的信息安全管理制度，定期进行信息安全审计和漏洞修复，确保信息系统能够安全、稳定地运行。
二、技术层面的问题1. 技术设备水平不高我国企业在信息化管理制度建设过程中，往往由于技术设备水平不高，导致信息系统的性能较差，无法满足企业的需求。
解决对策：企业应该定期更新技术设备，选择先进的信息化管理系统，确保信息系统的性能能够满足企业的需求。
同时，要加强对技术人员的培训，提升技术水平。
2. 系统集成能力弱我国企业在信息化管理制度建设过程中，往往由于系统集成能力不强，导致信息系统之间无法有效地互通，影响了企业的信息化管理效率。
2021年企业信息化建设误区与解决方案探究
张瑜 【摘要】文章从我国企业信息化建设方面存在的问题出发，分析企业信息化建设存在三个方面误区，进而提出进行信息化建设的终极目标是提高企业的整体竞争力的观点，并提出加强企业信息化建设的措施和对策。
【关键词】企业信息化;误区;解决方案 一、企业信息化的涵义 企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。
二、我国企业信息化建设的误区 （一）企业结构、管理思想的变革。传统的企业经营、管理思想与企业信息化的要求不相适应。企业信息化不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业进行重组以建立一套符合信息化要求的经营管理体制，企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。
（二）人才的认识。企业的信息化进程和企业流程密切相关。CIO是随着信息技术和信息资源的集成而出现的统一的信息部门的高层管理者，他们通过指导信息技术的利用，支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的观念，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的管理者。
（三）信息的运用。信息的重要价值在于运用，而运用好、管理好信息才是企业决胜市场的关键。企业由于自身信息应用能力的限制，往往低估了信息的作用，这又导致企业对信息化的不正确理解，典型的表现是企业将资金大量投入技术设备或系统工程的建设，而不知道如何才能提高竞争力，真正体现信息的价值。
三、我国企业信息化建设的解决方案 针对上述企业在信息化建设中遇到的误区，为实现我国企业管理信息化的战略目标，应进一步明确进行信息化建设的终极目标是提高企业的整体竞争力，为此，应采取以下措施及对策
企业信息化建设误区解读及对策
现信息资源的共享 ， 为企业信息的对外发布提供 空间和平台。 并 ３ 对 信 息 资 源 进 行 提 炼 、 工 和 利 用 信 息 的生 命 在 于 流 动 ， 、 加 用信 息 化 手 段 有 透彻 的 了解 。 信 息 化 变 成 是 一 种 潮 流 和 时 尚 ， 于 而其价值在于 提供利用。 对 因此 ， 当在提高信息利用上下功夫。 息 应 信 信息化的认识就是拥有计算机先进设备， 拥有企业自己的网站 。将信息 的采 集 应 当 及 时 、 全面 ，信 息 的 综 合 处理 和 提炼 加 工要 求客 观 、 专 化 等 同 于 购 买 行 为— — 以 为 买 来 硬 件 、 件 、 软 网络等就 是实现 了信息 业， 参考性强 ， 不断提升信 息质量 ， 并筛选 有价值 的信息供决策层参 化。就是技术决定论 的思想， 以为技术是 的， ＪＢ 是一切工作的终点 。 Ｊｂ 阅， 为企业管理和决策提供依据。 ２ 人 才 的误 区 信 息 技 术 已成 为一 个 企 业 的 核 心 技 术 ， 息资 、 信 ４ 把 企业 信 息 建 设 与 企 业 文 化 建设 有机 结 合 起 来 在 企 业信 、 源 也成 为一 种 等 价于 资 本和 人 力 的 战略 资 源 ，管 理 职 能 的 明 晰 化 ， 息化 建 设 中 ， 业 信 息 的 对 外 发 布 作 为重 要一 环 应 当给 与 足 够 的重 企 使得信 息管理部门也如同财务部 门、 人力资源部 门一样成 为企业 的 视 。 应 当 把 企 业信 息建 设与 企 业 文 化 建 设 有 机 结合 起来 ， 强 企业 加 重要职能机构。同时 ， 随着信息化走向务实和深入 ， 企业面临的问题 信 息 资 源 的 发 送 ， 用 有 利 信 息 提升 企 业 整体 形 象。 要 进 行 企业 形 利 越来越 复杂 ： 如何对企业 的 ｌ Ｔ建设和信息 资源做 出正确 的规划 ， 如 象策划 ， 利用大众传播媒体和网络等各种信 息传播渠道大力宣传企 何 把业 务 与 技 术 有机 结 合 起 来？信 息 化 建 设 涉及 到最 新 的 高科 技技 业精神、 良业绩和员工风尚 ， 优 树立 良好公众形象 ， 发送企业优 良信 术， － 同Ｂ ￣涉及到企业的管理 ， ， Ｊ － 具有跨职能的特 点。所以 ， ＿ ｌ 既 Ｔ技 息 ， 起公 众 和 客 户注 意 ， 董 引 提升 企 业 形 象 。 术 又懂 业 务 流程 和 企 业 管理 的 复合 型 骨 干 人 才越 来 越 重 要 。 ５ 加 强教 育培 训 ， 变 传 统 观 念 加 强对 企 业 管 理 人 员 的信 息 、 转 企 业 的 信 息 化进 程 和 企 业流 程 密切 相 关。不论 是 传 统 企 业还 是 知识教育 ， 提高他们 的信息意识 ， 自觉 收集和利用信息 ， 使各种信 息 高科技企业 ， 进行 信 息 化 改 造 都 不 是 件 简 单 的 事 ， 将 涉 及 到 企 业 它 “ 为我所用 “ 。同时有针对性地开展管理 人员和 员工的计算机知识培 的方方面面 ， 需要整合各方面 的资源 ， 从战略高度进行规划。这就 需 训， 鼓励 自学。随着 Ｃ ＭＳ管理系统的建立 ， ｌ 网络和计算机成 为信息 要 企 业 中 有 一 个 高 层 管理 人 员 担 任 首 席 信 息 官 （ ｈｅ ｌｆｒ — 处理 的 重 要 工 具 ， 信 息 处理 中发 挥 极 大 的 作 用 ， 训 出一 大 批精 Ｃ ｉ ｎｏｍａ ｆ 在 培 ｔ ｎ Ｏｆｃ ｒ 称 ＣＯ ）专 门从 事 信 息 系统 方面 的领 导 工 作 ， 过 通 网络和计算机操作知识的人才成为企业信息化建设的当务之急。 ｉ ｆｅ 简 ｏ ｉ Ｉ ， 通 指导信息技术的利用支持公司的 目标。他们具备技术和业务过程两 结束 语 方 面 的 知 识 ， 有 多功 能 的 观 念 ， 将 组 织 的 技 术调 配 战 略 与 业 务 具 是 企 业 应 该 认 识 到 ：信 息化 的基 础 是 企 业 的 管理 和运 行 模 式 ， 而 战 略 紧密 结 合 在一 起 的 高 层 管理 者。 不是计算机技术本身 ， 中的计算机技术只是 企业信息化的实现手 其 ３ 运 用 的 误 区 信 息 的重 要 价 值 全 在于 运 用 ， 运 用 好 、 理 段 。 企 业 的 信 息 化 建设 是 一 个 人 机 合 一 的 有 层 次 的 系统 工程 ， 、 而 管 包括 好信息才是企业决胜市场的关键 。 企业由于 自身的信息应用能力的 设计 、 加工 、 应用信 息化 ； 企业经营手段信 息化 ： 企业决策、 组织管理 限 制 ， 往 低 估 了信 息 的 作 用 ， 又 导 致 企 业 对 信 息 化 的 不 正 确 理 往 这 信 息 化 ； 业 领 导 和 员 工理 念 的 信 息 化 。 企 解， 典型的表 现是 企业将资金大量投入技术设备 ， 或系统 工程 的建 同 时 应 该 注 意 的 是 ， 息 化 建 设 不 是 一 劳永 逸 ， 是一 个 不 断 信 而 设 ， 不 知道 如 何 才 能 提 高竞 争 力 ， 正 体 现信 息 的价 值 。 而 真 更新和递进的过程 。并 不是开发一套信息 系统 ， 经过一次调整变革 真正决定
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浅谈我国企业信息化建设的误区
摘要信息化是一个国家未来核心竞争力的关键。
近年来，中国信息化建设在“信息化带动工业化、工业化促进信息化”方针指引下，已取得了长足的进步。
但是信息化是一个系统工程，是一个渐进的过程，不仅是对先进技术的引进利用，更是对现行企业结构、管理思想的变革，对综合人才的竞争。
提高企业信息能力，要用正确的思路引导企业信息化，走出信息化建设的误区。
关键词信息化战略CIO
1背景
以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化之路，是今后20年内，我国基本实现工业化的必由之路。
信息化的非凡功效，已经和正在使越来越多的企业收益；体制转轨，市场化压力的逐渐增大，企业自身也深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展基本达成共识；我国不断完善的信息化基础设施，信息技术的成熟及成本下降也使企业提高信息化水平的积极性进一步提高。
许多大中型企业在制定中长期发展规划中都把信息化建设作为今后几年要抓好的重点任务。
国内企事业单位都能对信息化有足够的重视而且都做了多方面的准备，但信息化的成效却并不是特别理想，信息化总体水平还很低，是什么因素制约中国企业的信息化发展呢？
2信息化建设误区
2.1企业结构、管理思想的变革毕业论文
尽管目前我国的大多数企业都开始了信息化建设阶段，但这些企业并非全部都对什么叫做企业信息化、怎样应用信息化手段有透彻的了解。
信息化变成是一种潮流和时尚，对于信息化的认识就是拥有计算机先进设备，拥有企业自己的网站。
将信息化等同于购买行为———以为买来硬件、软件、网络等就是实现了信息化。
就是技术决定论的思想，以为技术是万能的，是一切工作的终点。
许多企业在实施信息化战略时，一味地追求技术高消费，而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。
有些企业虽然实施了一些系统管理和信息管理，但其侧重点仍然只是侧重于事后的技术支持和故障解决方面。
所以许多企业抱怨信息化对经营没有什么效果，没有带来预期效益。
其实企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。
企业信息化，即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
基础设施的建设和完善是企业信息化的基础，但是硬件到位仅仅是信息化的开始，怎么合理利用，如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化的真正目标。
企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题”。
管理的不科学、流程的随意性、“人治”
与“法制”的混淆，是国内企业的通病，如何运用良好的时机，整合企业的管理，不是某一个或几个信息集成商所能解决的，而是取决于企业如何更新观念。
毕业论文
在信息化建设中企业结构、管理不合理带来的问题突出表现在以下两个方面：
（1）企业的流程不适合信息技术结构，使得计算机系统不能充分发挥作用，得不到预期的效果。
企业运用信息技术改造生产经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的业务流程的过程，业务流程再造的成功与否直接关系到信息化的效果乃至成败。
用先进的手段去适应过去的工作习惯，即“穿新鞋走老路”，使先进的信息技术丧失统一性和先进性，无法充分发挥其作用，由此导致了许多企业信息化效果不理想。
（2）信息化建设出现“分层”。
信息化技术相对完善的企业中间技术层，尤其是设计部门和财务部门已经初步实现计算机管理；但企业的决策部门的信息化建设依旧很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相关的报表满天飞；另一方面企业的末梢，如供应、生产、销售等环节的计算机基本上是空白，整个企业的信息化建设呈现出中间大，两头小的格局，也即是目前的企业信息化建设还处于“战术层”的居多，而企业的“决策层”和“战略层”是相当薄弱的。
解决这些问题就是将企业生产流程、人力资源、财务、物流等信息资源进行整合；利用MRP-Ⅱ、ERP等企业信息化系统的先进管理理念，建立与信息化系统相配套的企业管理与组织模式，实现企业管理
信息化。