2017年移动电源公司组织架构和部门职能

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2017年电子连接器公司组织架构和部门职能

1、工程部
根据客户的要求收集及分析、制订与执行延伸产品的开发设计方案，对样品设计进行评审及改进；负责样品的制作及新产品的试产；负责系统BOM表输入及管理；负责工艺流程的设计与改进，生产制程技术指导，并对制程变更进行管制，并制订与管理产品工艺的标准；负责产品规格书及物料清单的制订与管理；制定部门年度工作计划及预算方案，并组织实施；负责公司有关延伸产品开发设计及工艺设计的管理制度与流程的起草、改进、修订和完善，对公司相关决策提供建议；组建技术小组，储备技术资源，保证制程技术的前瞻性；组织工程成员进行定期制程改善，提出及落实改善方案；参与公司管理作业系统的构建，维护各作业程序有效运行。
（2）PMC（Production Material Control）
主导销售订单评审，对订单交期负责；编制生产计划和生产订单并组织生产；负责跟进生产计划和生产订单情况；进行产能负荷分析，调整生产计划；协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；在内部生产不能满足业务出货需求时，制定委外加工计划；开发外协厂商，并主导对外协厂商的评鉴，交期、价格、服务等的评鉴；负责评鉴合格外协厂商的系统资料建立以及导入、更新；负责外协加工生产计划的安排，开立外协订单并负责外协生产进度和交期的掌控；负责物料需求计划的制定与监督执行；进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；负责呆废料的定期处理；负责物料进、销、存的核实与控制；负责公司所有生产材料采购请购的预审；针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
5、财务部
建立和持续完善财务管理相关的各项制度与流程，建立有效地内控程序，防范企业经营风险；负责公司财务管理、财务核算及财务报表的编制工作；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；负责公司的纳税管理；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和归档；为公司管理人员决策提供依据。

2017年变电站直流电源系统企业组织架构和部门职能

4、壳体分厂
1)负责公司产品的壳体加工，以及本部门人力资源管理和劳动工资分配等工作；
2)负责本部门的生产协调和过程控制，保证按时保质保量完成生产任务；
3)与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5、质量部
1)在管理者代表领导下，组织实施质量环境体系内部审核和现场质量监督、检查，确保质量环境体系有效运行。
5)负责与上级计量部门的联络及测量设备的送检工作。
6)负责制订产品企业标准及备案和开展产品标准化工作。
4、计算机室
1)负责公司计算机及网络的建立、完善，以及安装、维护、升级和安全工作，确保所有计算机及网络正常运行。
2)负责公司计算机及网络的软硬件及其耗材的采购、更新管理工作。
3)负责组织实施公司所需管理软件的推广应用，以及组织公司计算机应用培训工作。
2)负责费用支出的审核，履行财务监督，参与公司经营管理。
3)负责编制月、季度财务指标计划，核算产品成本与利润，进行月、季度财务分析。
4)参与制定公司财务制度及实施细则。
（六）行政管理中心
1、办公室
1)负责制订人事方面相关规章制度。
2)负责组织办理人员招聘、安排面试、进行资格审查与考核。
2)负责供应商的管理、采购计划的编制及采购任务的实施、不合格品的处理。
3)负责物料的送检、入出库、库存物料的管理。
3、成套分厂
1)负责公司产品的成套组装，以及本部门人力资源管理和劳动工资分配等工作；
2)负责本部门的生产协调和过程控制，保证按时保质保量完成生产任务；
3)与研发部门密切合作开发新产品，革新技ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ和工艺流程以及改进产品质量。
2)组织开展质量进体货物资、过程和最终产品检验和试验工作，并对检验状态标识进行有效管理。

2017年燃料电池企业组织架构和部门职能

2017年燃料电池企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、财务部 (3)
3、人事行政部 (3)
4、物料管理部 (3)
5、采购部 (4)
6、生产部 (4)
7、研发部 (5)
8、测试售后部门 (5)
9、工艺工程部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
销售部主要负责统筹境内外燃料电池电堆、燃料电池系统客户的维护、培育及开拓。

通过参与公司战略目标的沟通与确认，制定公司关于市场拓展的中短期综合目标，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施；通过参加展会、积极拜访客户、网络宣传等方式进行积极的销售推广；同时了解分析市场与客户的潜在需求，对相关的潜在客户及客户需求进行较详致的分析，与客户保持良好的沟通状态；不断总结完善工作。

2016年开关电源企业组织架构和部门职能

2016年开关电源企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、销售部 (3)
3、商务部 (3)
4、售后服务部 (3)
5、采购部 (3)
6、生产部 (4)
7、品质部 (4)
8、新能源研发部 (4)
9、电源研发部 (5)
10、监控研发部 (5)
11、财务部 (6)
12、人力资源部 (6)
13、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券事务部
负责公司股东大会、董事会会议组织和会议文件起草工作；负责保管股东名册资料、董事和董事会秘书名册，保管公司董事会、股东大会会议记录等文件；协助董事会秘书做好信息披露工作，保证信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性。

2017年汽车电子企业组织架构和部门职能

2017年汽车电子企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董秘办 (2)
2、内审部 (3)
3、总经理办公室 (3)
4、销售部 (4)
5、研发中心 (4)
6、项目部 (4)
7、质量部 (4)
8、行政人事部 (5)
9、物流部 (5)
10、采购部 (6)
11、装配工厂 (6)
12、注塑工厂 (6)
13、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，董事会下设战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司各部门日常经营管理。

公司各部门的主要职能如下：
1、董秘办
保管股东名册和董事会印章，负责三会的日常运行、会议筹备、。

某有限公司组织机构及职责

某有限公司组织机构及职责
有限公司的组织机构包括董事会、执行委员会、部门和职能部门。

每
个机构都有自己的职责和责任，以确保公司的有效运作和管理。

董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。

董事通过投票决定公司
的战略方向和决策，监督公司的运营，并履行其他法定职责。

董事会通常
由主席、执行主席和独立董事组成，他们负责监督公司的管理层并确保公
司的长期发展。

执行委员会负责制定和执行公司的战略计划。

执行委员会由首席执行
官（CEO）和其他高级管理人员组成。

他们负责监督公司的日常运营，并
向董事会报告工作进展和公司业绩。

部门是公司的各个功能区域，如销售部门、市场营销部门、财务部门、人力资源部门等。

每个部门负责处理特定领域的工作和任务，并向执行委
员会汇报工作进展和结果。

部门经理负责管理部门的人员和资源，制定部
门的目标和计划，并确保部门的顺利运作。

除了上述机构和部门，公司还可以设立特定的委员会或项目组来处理
特定的任务或项目。

例如，公司可以成立一个筹备委员会来准备一个新项
目的启动，或者成立一个跨部门的项目小组来处理公司内部的改进项目。

每个机构和部门都有自己的职责和责任。

董事会负责制定公司的战略
方向和决策，执行委员会负责制定和执行公司的战略计划，部门负责处理
特定领域的工作和任务，职能部门负责提供支持和服务。

总之，有限公司的组织机构和职责旨在确保公司的有效管理和运作。

不同的机构和部门各司其职，互相配合，以促进公司的发展和壮大。

运营中心组织架构及各部门职能职责描述

ABCD
售后服务
处理客户咨询、投诉和退换货等售后服务问题，确保客户满意度。
数据分析
收集和分析客户反馈数据，为产品改进和营销策略提供支持。
客服部的职责
提供7x24小时在线服务
客服人员需随时在线，及时响应客户咨询和问题。
确保服务质量
客服人员需具备良好的沟通能力和专业素养，确保服务质量。
建立良好的客户关系
客户满意度
反映客户对产品或服务的满意程度，是衡量销售质量的重要指标。
新客户开发数量
反映销售团队开拓市场和增加客户数量的能力。
部门三：客服部
04
客服部的职能
客户关系管理
建立和维护客户档案，了解客户需求，提供个性化服务。
客户关怀
通过电话、短信、邮件等方式主动联系客户，提供关怀和提醒服务，提高客户忠诚度。
运营部的关键绩效指标
订单处理速度
衡量运营部处理订单的能力和效率，确保客户需求的及时满足。
库存周转率
反映运营部对库存的管理能力，保持库存的合理周转，降低库存成本。
客户满意度
体现运营部客户服务的质量和水平，是衡量客户忠诚度和口碑的重要指标。
营销效果
评估运营部营销计划的执行效果和投入产出比，提高营销活动的效率和效果。
市场部的职责
监测市场变化
持续关注市场变化，及时调整市场策略以适应市场需求。
数据分析与报告
定期收集和分析市场数据，撰写市场分析报告，为高层决策提供依据。
团队建设与管理
负责市场团队的招聘、培训、考核和激励，提升团队整体素质。
制定年度市场计划和预算
根据公司的年度目标，制定相应的市场计划和预算。
合作伙伴关系管理

2020年移动电源企业组织结构及部门职责

5、人力资源部
全面负责人事行政方面一切事务，建立和完善公司各项管理规章；合理利用人力资源，员工关怀与培训培养；监督考勤管理制度执行，加强劳动纪律的监督，对行政工作实行规范化管理，提高行政工作管理质量；员工档案建立及管理，员工招聘与配置、人力资源规划工作；公司固定资产的管理，全面监督全厂5S管理工作的执行状况。
3、生产中心
（1）对供应商及采购合约进行评审，确保物料满足客户及订单要求；对新购物料进行比质、比价，并满足生产需求；对所有物料计划进行跟进、证准期到料；
（2）负责生产计划的执行安排，以及生产现场管理，包括异常的分析等；监督落实采购、物控、品管等计划完成进度状况；根据客户订单制作物料采购计划；仓库进、出货控制管理，确保物料搬运、仓储及出货管制适宜，合理进行；跟进采购无法满足生产需求的特急物料，确保生产不断料；统筹、计划拟定公司及各部门产量参数，结合订单交货期，制定周计划下发各生产部门；
（2）结合公司战略发展需要，拓展公司业务范围及市场区域；
（3）安排各类展会的申请及参展场景设计、样品准备等相关工作的执行；
（4）管理客户档案资源及客户合作合同的管理等。
2、研发中心
公司产品设计开发、样板制作管理工作；输出生产作业指导文件；对样品制作工艺结构具体分析，制定加工方案；为生产部门提供生产技术支持；协助生产部进行不良品分析及工艺改良；对客户提供的产品设计方案进行功能测试,制程确认及物料确认。
（3）负责公司品质方面的一切事务；制定及完善产品质量的《检验标准》；推行和实施ISO品质体系的要求，确保质量体系有效运行及负责体系管控工作；对质量事故、客户投诉的处理及时落实，寻求纠正改善及预防措施；对质量形成全过程进行监控，对品质记录具体分析，维护品质管理体系的正常运作；根据全公司的品质标准进行培训和考核；制定全公司的品质月报，主导月品质会议；计量仪器管理。

2017年户外产品电子商务公司组织架构和部门职能

2017年户外产品电子商务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源管理中心 (2)
2、财务管理中心 (2)
3、研发设计中心 (3)
4、平面设计部 (3)
5、大数据运营中心 (3)
6、海外运营中心 (4)
7、中国区营销中心 (4)
8、线上运营部 (4)
9、线下运营部 (5)
10、生产管理中心 (5)
11、仓储营运管理中心 (6)
12、广州分公司 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源管理中心
组织编制和实施人力资源战略规划和策略性管理目标，建立并完善以职位管理和能力管理为基础的人力资源管理体系，协调各职能部门和下属公司的人力资源管理工作，为公司年度经营计划目标的实现和运营管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。

2、财务管理中心
组织编制和执行预算、财务收支计划、资金计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部门、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益；建立、健全经济核算制度，利用财。

xx电源科技公司各部门岗位职责说明书

申力电源科技公司各部门岗位职责说明书总经理岗位职责1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。

2.拟订和组织实施董事会批准的公司年度经营计划和发展规划。

3.拟订和组织实施董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。

5.制定质量方针、目标、规划，主持质量体系年度评审。

负责企业重大质量事故的处理，并参加年终质量分析会。

6.拟订和组织实施公司内部管理机构方案。

7.拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。

8.聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

9.拟订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。

10.拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。

11.加强企业文件建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

12.公司章程或董事会授权的其他职权。

副总经理岗位职责1.在授权的情况下协助总经理抓好分管工作。

2.参与企业重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。

3.对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。

4.积极努力完成具体分管的目标和任务。

5.对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。

6.协调下属部门内部的关系并做好与其他部门间的沟通工作。

7.完成总经理交办的其他工办公室部门职能一、行政管理工作1.协调各职能部门的关系，起好上传下达的作用。

2.组织制定公司的各项规章制度并督导实施，促进各项工作规范化管理。

3.负责总经理、副总经理召开的办公会议记录、会议纪要草拟印发工作，督查各种会议决议的贯彻落实。

4.负责公司各种会议安排组织和外宾接待工作。

5.负责公司宣传工作，沟通内外联系和上下联系。

6.负责公司证照的管理。

7.负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等工作。

8.负责公司公文起草、发放、登记、存档及公司收文登记、处理、归档工作。

新能源公司组织架构及部门职责

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

开关电源上市公司组织架构及部门职责2012

开关电源上市公司组织架构及部门职责2012公司依照《公司法》、《公司章程》等规定，建立了规范的法人治理结构。

公司的最高权力机构为股东大会，董事会为常设决策和管理机构，监事会是公司的监督机构，总经理负责公司的日常经营管理事务。

股东大会、董事会、监事会和经理层按照《公司章程》的规定，严格履行各自的职权。

董事会下设提名委员会、战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。

董事会聘任了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员。

公司内部组织结构图如下：公司实行董事会领导下的总经理负责制，负责公司日常经营和管理，公司各职能部门的主要职责如下:1、董秘办协调公司与投资者关系，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料;按照法定程序筹备董事会会议和股东大会，准备和提交拟审议的莆事会和股东大会的文件;负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事、高级管理人员持有公司股票的资料，以及董事会、股东大会的会议文件和会议记录等。

2、内审部f if »«申心 WMI 咿a.展时0传事二丹兴对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；以及所反映的财务收支及有关的经济活动进行审计，协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审讣过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为;至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。

3、总经办负责统筹指导:牵头组织公司有关部门开展专项工作，解决、处理专项问题;制定和实施公司总体战略与年度经营活动，授权与指导各中心按照公司既定战略开展丄作。

负责综合协调管理、监督:根据总经理办公会议的决议和总经理的专项指示，对公司各部门有关工作的进度情况、落实情况进行询问、督查、反馈;配合公司战略规划对各项规章制度的执行情况进行监督检查，提升工作效率与管理方法；监督检查各部门有关工作与计划的执行情况，对异常问题作出及时处理。

电器企业组织架构及部门职责说明

组织架构及部门职责一、电器企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为电器企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。

企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。

（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，下设营运管理部、文秘信息部、企业文化部、公共关系部、IT管理部。

（三）中心设置：企业设营销中心、供应链中心、研发中心、质量中心、财务中心、人资中心、物业中心均由总经理领导。

注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。

（四）部门设置：1、营销中心下设营三个二级中心，分别为销售中心、市场中心、客服中心；2、供应链中心下设两个二级中心及三大事业部。

两个二级中心分别是计划物流部、采购部；三大事业部分别是热水器事业部、五金洁具事业部、模具事业部；计划物流部下设计划部、物流部两个部门；采购部下设供应商开发部、采购跟单部、综合管理部。

热水器事业部下设制造工程部、生产部；五金洁具事业部下设制造工程部、生产部、管业部、电镀部、设备部；模具事业部下设生产部、制造工程部、设备部。

3、研发中心下设企划部、电热研发部、热泵研发部、燃气研发部、五金洁具研发部、陶瓷研发部；4、质量中心下设体系认证部、实验室、热水器品保部、五金洁具品保部；5、财务中心下设核算与规划部、成本管理部、营销财务部、审计部、资金运作部；6、人资中心下设招聘部、管理部、培训部；7、物业中心下设商务服务部、餐饮服务部、商业营运部、综合管理部、安全保卫部；三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。