管理人员绩效考核表C

管理人员绩效考核量化表

2分 1分 4分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 4-5分 2-3分 1分 4分 3分 2分 1分 4分 3分
沟通协调（4分）此项目由部门经理互评管理能力计平均分（22分）业务知识（3分）应变能力（3分）
B C D A B C A B C A B C A B C A B C A
工作业绩（66）分
工作质量（20分）
B C D A B C D A B C A
5-6分 3-4分 1-2分 7-8分 5-6分 3-4分 1-2分 3分 2分 1分 3分
指导督促（8分）
培训培养（3分）
成本控制（3分）
B C A
对现有资源（人、财、物）能进行合理有计划的分配，严格控制，为公司节约成本分配使用不严密对现有资源（人、财、物）没有控制及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司文化精神，指令及事项；能独立对本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力和感染力基本能承上启下，主动协调部门人际关系，与其他部门进行思想交流、抓住重点，让别人易于理解能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协调处理对上级依赖性强，不能有效进行部门间协调沟通具有熟练的业务知识及相关的其他知识业务知识水平合格，对相关的其他知识了解的不够多，业务知识水平一般，需要改进，缺乏相关的其他知识处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到良好效果能较好处理日常问题、能独立思考，处理效果较理想尚有处理问题的能力，一般需要上级协助获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属的工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标能主动创造团队合作氛围，并激励本部门员工，基本得到下属认同需上级协助，不能独立管理部门日常事务能改进现有业务的流程、方法和制度规定，寻找更合理的解决方案（见建议）能在现有制度，规定下开辟途径，灵活解决问题创新能力差遵守规章制度，监督下属严格按照公司制度进行工作基本能遵守规章制度，并提示下属公司相关的公司制度常发生不守纪律，不服从命令的事明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，能够对工作和职责履行情况进行审视，提出改善意见在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责，能够按照工作标准完成工作目标对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或各种辩解密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤恳，常利用工作外时间处理公司事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情对所办的事情，基本上有办好的欲望，按常规办事，没有合理优秀的工作计划

中层管理人员月度绩效考核表

年月绩效考核表编号：姓名：岗位：所在部门/单位：填写说明：1.适用范围：部门负责人（含）以上人员；2.考核指标/重点工作事项：指具体衡量工作或目标完成情况的指标或工作事项，要求定义精准、具有代表性。

3.目标/结果定义：指该工作项目在考核期内要达到的目标和结果（必须有明确的完成时限、可衡量的阶段性成果/输出结果，即必须注明每项工作任务完成的时间、数据、文件、方案、事实事件等可见的结果）等，目标/结果定义要清晰明了的说明该项指标包含的工作内容和需达到的目标。

4.衡量标准与考核办法：针对目标/结果定义中确定的时间节点和输出结果，明确考评标准（可从数量、质量、效率、时间、成本、差错次数等方面约定），以避免考评时打分主观、评分标准不统一现象。

5.权重：总权重为100分，每项的权重根据与当期工作重点的紧密程度确定。

6.实际完成情况说明：被考核人逐项说明每项工作在考核期内的完成情况，为考核评分提供依据。

7.个人自评：根据考核期内的工作完成情况，由被考评人逐项自行评分。

8.上级考评：直接上级根据每项工作任务的完成情况，进行评分。

9.关于工作计划的其他要求：（1）关于工作计划调整：在已获批的工作计划推进过程中，若出现客观条件变化或重大的工作事项调整与变动，影响已定工作计划的实施，经所属单位最高负责人批准，可调整已经不具备实施条件的工作计划或追加新的工作任务，并赋予相应分值，期末得分核算方法如下：∙如原工作计划保持不变，但追加新的工作任务，则以原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如调减原计划中的部分项目，同时追加新的工作任务，则以保留的原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如仅调减原计划中的部分项目，但不追加新的工作任务，则以保留的计划项目得分/（100-调减的计划分值）*100的公式进行计算。

（2）上月未完成工作事项需在本月中进行体现。

高级管理人员与各部门经理绩效考核表模板

权重
20% 20% 15% 15% 15% 15%
考评周期：
本月达成情况
达成情况评价
实际完成实际完成绩效管理
值
比率委员会
得分
序号
改进KPI
指标类别数据来源
指标说明
本月目标值
权重
本月达成情况
达成情况评价
实际完成实际完成绩效管理
值
比率委员会
得分
考评得分
考评等级
A：优秀;B：良好;C、合格;D：需要改进;E、不合格
单位：
序号
常规KPI
1 经营收入 2 经营利润总额 3 成本费用利润率 4 流动资金周转率 5 应收帐款周转率 6 安全事故发生次数
职位：董事长指标类别数据来源
A公司员工月度考核表模板姓名：
KPI指标
衡量标准
本月目标值
财务指标财务部经营收入财务指标财务部经营利润总额财务指标财务部利润总额/成本费用总额*100% 财务指标财务部产品销售收入/流动资产平均值财务指标财务部销售收入净额/平均应收帐款余额过程指标各部门安全事故发生次数
被

综合管理部负责人绩效考核表样例

综合办公室负责人岗位年度绩效考核表
维度
序号
指标
权重分值
目标值
评分方法由上级参考以下标准综合评分：
数据来源
实际值
单项得分
①可控性：全年人事费用支出在预算范围内，否则该项最
终得分不超过10分。
业绩
1
全年工资总额管理
15
3200万 ②计划性：对年度人事费用进行提前筹划，提出系统、有元建设性意见，过程中奖金等动态调整事宜做到提前、主动
① 发布不负责任的负面言论及抱怨言论，造谣传谣；
②如有违反公司党建及意识形态建设的行为，一项否决，
整体考核结果为“不合格”；
9 扣分项
③ 使公司声誉、社会影响受到严重损害的行为，一项否上级评分
决，整体考核结果为“不合格”；
④如有因个人原因导致安全事故、导致公司受到严重损
失，或其他严重违反规章制度行为，一项否决，整体考核
④ 如及有时以性下：行按为时，或酌提情前加完分成，。总加分不高于10分：
① 年度重大业务突破或职能部门工作的重大成绩；
8 加分项
② 服从公司安排，工作环境特殊艰苦；
上级评分
③ 在敬业爱岗、团结同事等方面，起到公司级模范作
用如，有带以动下同行事为们，共作同为高减质分量项完，成分工值作根。据影响程度等决定：工作量Leabharlann 10工作量20
结果为“不合格”。详见《评分细则》
上级评分
工作态度
11
工作态度
20
详见《评分细则》
上级评分
总分：______________
维度
序号
指标
权重分值
目标值

安全生产管理人员绩效考核表

安全生产管理人员绩效考核表安全生产管理人员绩效考核表,2011年，单位名称：姓名：年月日序号考核项目考核内容考核情况执行效果评价1 积极贯彻、执行上级有关安全生产的各项方针、政策、法规、规定等 ?较好?一般？较差2 建立、健全本项目部的安全生产责任制以及各项安全生产管理制度？较好?一般？较差编制本项目部年度安全生产工作计划。

3 ？较好？一般？较差 4 组织并参加本项目部的安全生产工作会议，并做必要的记录？较好？一般？较差参加项目部定期安全检查、专项安全检查（如防汛、防暑、冬施等），对 5 ?较好？一般？较差检查中存在的问题，督促被检查单位及时、有效地加以解决，确保安全生产。

6 认真开展上级单位部署的安全生产活动。

落实整改上级安全检查中提出的 ?较好？一般？较差问题和隐患.对项目部下属各施工队、施工班组的安全生产工作进行考核评比. 7 ?较好?一般?较差 8 严格查处施工现场违规行为,制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象. ?较好?一般？较差参加本项目部对有关生产设施的安全验收,并做好相应的验收记录。

9 ?较好？一般？较差参与伤亡事故的调查、分析，对伤亡事故、重大未遂事故、隐瞒不报等情10 ？较好?一般？较差况的责任者提出处理意见.同时做好相应的登记工作.对职工入场进行安全教育，监督并参与审核分包单位和外包劳务队的安全 11 ?较好?一般?较差生产资质，在接到有关业务部门的通知后及时对劳务队伍做入场安全教育，及时与分包单位签订安全生产协议书。

监督检查施工员做好安全交底工作,并对安全交底进行必要的审核和管理。

?较好?一般？较差.完善责任业务范围的内业资料，加强对内业资料的规范、管理和保存。

负责本项目部劳保用品的计划、发放审批,并监督检查劳保用品的使用情况.做好安全生产工作总结(如年度总结，重大安全活动总结等）.下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除～～~～~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助.一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神, 自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

车间管理人员绩效考核表

8
综合素质
7.4工作态度1分； 10 7.5积极主动性2分； 7.6交流与沟通1分； 7.7相互协作1分； 7.8职业道德1分； 8.1在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷轻微，发现一次，扣除1分； 8.2在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷一般，发现一次，扣除2分；
9
产品加工质量
10
8.3在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷明显，发现一次，扣除3分； 8.4在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷严重，发现一次，扣除4分； 8.5在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷特别严重，发现一次，得0分；
6
措施
3
5.2执行与落实1分： 5.3改进与完善1分： 6.1由于自身安排不到位或工作失误，但未造成公司损失（如返工或返修、补救等未增加劳动成本等），发现一次，扣除10分；
7
生产任务达成状况
6.2由于自身安排不到位或工作失误，造成公司轻微损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，但未影响交期），发现一次，扣除20分； 36 6.3由于自身安排不到位或工作失误，造成公司一般损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，同时也影响交期），发现一次，扣除30分； 6.4由于自身安排不到位或工作失误，造成公司重大损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本，影响交期和信誉度，并且客户明显有抱怨或投诉意见，），发现一次，得0分； 7.1工作责任心2分； 7.2遵章守纪1分； 7.3工作能力1分；
考核最终得分等级：
绩效扣分证扣除所得备分数分数注据
1
5
2
工伤事故状况
2
3
废品率/ 一次不良率
5
4
职责对照
14

食堂管理人员绩效考核表(20份)

部门之间配合协调性好，工作流程顺畅
50
创造性完成的其他工作：（创新面点）
50
其他
加扣
合计
本月自我评价：
下月工作重点：
40
库房物品摆放整齐，做好出入库记录
40
餐具定时消毒、做好消毒记录
40
工作区域卫生整洁、物品摆放整齐
40
合理安排组员工作内容，协调性好
40
节支降耗
40
师幼出勤
按时参加部门培训至少2次
40
按时参加幼儿园全体会
20
全园儿童出勤率达85%
全园出勤幼儿人数超120人、130人、140人嘉奖
50+动态
工作成绩
年月创才幼食堂管理人员绩效考核表姓名：
项目
具体内容
赋值
自评
园评
备注
十忌、十二不准（言行举止等遵守幼儿园制度）
20
工作能力
进货渠道正规，菜品新鲜
40
操作过程规范，食品卫生
40
儿童餐量分配适当，满足幼儿进食量需求
40
营养搭配合理，饭菜质量儿童满意率达85%
40
按指定数量标准留样，及时、新鲜，做好留样记录

管理人员考核表

管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
—
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌用语先电话，按规方好电话登记
爰听三做
对、主W其宝
N主态度热情力，及时解答是出的要求
2）工作能力态度
自评
⅞
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、I孔等不雅动作
丁哈
空鼻
注3仪才或巾
藁站、坐、行m，不插裤袋包臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分:15
自评
⅞
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌
!吐
报刊昭齐,报一序，不缺时整理
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
S
内容
按工作标准完成工作任务

建筑工程项目部管理人员绩效考核表

总分
100分
考核人签字：
年第
次部门管理人员绩效考核表
（通用考核）
项目部：
姓名：
岗位：
考核时间：
序号
考核内容
标准分值
考核分值
量化标准
1
能认真指导、服务、监督、检查项目部各对口工作，并能克服困难，解决实际问题
15
2
业务素质强，有较强的工作能力，能完全独挡一面。
10
工作到位的+13~15分，工作良好的+10~12分，工作一般的+7~9分，工作合格的+4~6分，工作不负责的 +0~3分
按完成目标的100%、90%、80%、80%以下分别得8分、5~7分、1~4分、0分
5 各级检查查出的问题及整改落实情况
8
6 对工程成本是否关心、测算和控制
8
7 对公司及项目部的各项规章制度遵守情况
8
8
对工作有强烈的责任心和上进心、能主动深入跟班管理的
8
9
产生安全、质量隐患或其它事件造成影响给公司造成损失的
本岗位完全能够独立完成的+9~10分，需要辅助的 +6~8分，只能做配合工作的+3~5分，工作能力较差的+0~2分。如综合评价一般的+5~7分。
3
对管辖范围内的各项成本的关心、控制和测算
10
综合评价优秀+8~10分，良好+6~7分，一般+4~5 分，其余0~3分。
4 过失产生的影响和损失或工作失误的概率
3
不认同-5分，不忠诚-5分，损害公司利益-5分，一般+1~2分，良好+3~4分，优秀+5分。

公司管理人员绩效考核表(doc 7页)

管理人员绩效考核表
1.业绩评估：
自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）
考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见
2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价
3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）
4.评定等级：
综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质
□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准
□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准
□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到
□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准
5．绩效改进与培训发展计划
6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。

员工绩效考核评分标准管理人员.

5
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布(印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
3
会议、学习期间从不无故缺席
3
职业道德
3
会议、学习积极发言
3
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
5
主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
5
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急"
5
能够积极协助其他项目(总部各部门)开展工作
5
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
3Байду номын сангаас
敢于承担工作过失责任，并能主动改正
5
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
保守公司内部和本岗工作机密
5
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
4
对待客户(甲方)、外部人员热情有礼
4
工作没有无怨言、不讲取无理条件
3
廉洁自律
合理使用公司所提供的各类资源
4
从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为
4
10
能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
5
熟知岗位各项管理制度,并能灵活操作、运用
4
专业技术水平
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
8
能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作
5
具有传授技术、培训员工能力

幼儿园中层管理人员绩效考核表

南街幼儿园中层管理人员考核表
姓名
职位
考核指标
分值
评价依据
工工作质量 10 任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错作工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满
业信息反馈 5 反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标绩工作联系 5 日常工作考察全面，联系报告工作及时、准确、充分、适宜
综专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能合学习意愿 3 自觉学习专业、技术知识与各项规章制度素品德修养 2 严守职业道德、社会公德、注重仪表仪容、言谈举止行为得体质职业忠诚 2 对幼儿园忠诚，能坚持幼儿园的立场与原则
一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：
二、工作中的劣势项目及需改进之处：
优秀
评分标准
自

良好合格不合格评
10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0
10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0
5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0
5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0
高有正面引导作用
敬业精神 5 对本职工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨，对待他人有亲和力
工作态
组织纪律
5
严守工作纪律和各项规定，严守保密制度，管理层需要保密的决策程序、过程，及未达成统一意见前的分歧不得对外泄露
度责任意识 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
协作意识 5 听取相关部门或职工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0

仓管专员绩效考核表

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。

行政管理人员绩效考核表格

行政管理人员绩效考核表格
指标项
评分标准
得分
专业知识与技能
根据工作要求，查看行政管理人员在所履行的职责中所展现的专业知识和技能的程度。
任务完成情况
考量行政管理人员在完成工作任务时的准确性、及时性和完成度。
团队合作能力
评估行政管理人员与团队成员合作的能力，包括沟通、协调和支持团队的能力。
领导能力
考察行政管理人员的领导潜力，是否具备高效决策、团队激励和问题解决的能力。
-未达标：0-应客观、公正、准确地进行评价；
-每一项评分应注明具体事例或依据；
-考核结果应及时反馈给行政管理人员，并进行合理解释和指导。
创新与改进能力
评估行政管理人员在工作中能否提出创新和改进的方案，并有效推动其实施。
工作态度与职业道德
考量行政管理人员对工作的态度和对职业道德的遵守程度。
自我学习与成长
评估行政管理人员主动学习和自我提高的能力，包括参加培训、阅读相关书籍等。
绩效评定标准：
-优秀：95-100分
-良好：85-94分
-达标：70-84分

综合项目施工单位综合项目部管理人员绩效管理考核表

项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

二、考评量表1、基础绩效考评指标（总分30分）2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目总工程师（技术责任人）绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

三、考评量表1、基础绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标项目总工程师（技术责任人）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。

对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。

加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。

四、考评量表1、本绩效考评指标（总分20分）2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评人签字：被考评人签字：项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。

管理人员360度绩效考核表(适合主管、科员)

2、是否有不断创新能力和持续改进能力能
3、是否善于计划并按计划得以落实
5分 10分 5分 5分
4、是否善于与同事及团队之间进行和沟通和协作
1、是否具有良好的服务能力
2、是否能主动自发的完成工作勤
3、是否能自觉的学习岗位专业知识
5分 10分 5分 5分
4、工作时间能否充分利用，工作量是否饱满
5分
1、是否按时完成主要工作任务，本考核期内是否有突出成绩 10分
2、工作中是否提出有效的工作建议并得以实施
5分
绩
3、是否有过失和差错并影响了他人或其他部门的工作
5分
4、与上期考核相比工作是否有改进
5分
合计得分
注：本表适合主管、科员上级评定及自评使用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理人员360度绩效考核表
（适合主管、科员）
被考核人：
部门：
评估指标
考核项目
1、是否有事业心、责任感、尊重他人、乐于助人
2、是否虚心听取领导和同事的意见、用于承担责任德
3、是否有良好的职业道德
年月日权重自评得分上评得分 10分 5分 5分
4、是否能遵守公司的各项规章制度及员工手册
1、是否具备从事本岗位的工作能力

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。