监理企业职能部门绩效考核方案
监理公司绩效考核
监理公司绩效考核篇一：监理公司绩效考核制度绩效考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。
3、年终考核：于每年12月底进行。
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。
三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。
2、总工办负责检查工程部的考核工作。
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。
四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。
工程监理公司绩效考核方案
工程监理公司绩效考核方案一、引言工程监理公司作为承接工程监理服务的专业机构，其服务质量和绩效的优劣直接影响着工程建设的质量和进度。
因此，对于工程监理公司的绩效考核，不仅是对其个体绩效的评价，更是对其服务水平的监督和管理。
为此，本文将建立一套全面而科学的工程监理公司绩效考核方案，以期能够有效提高工程监理服务的质量和水平。
二、绩效考核的指标体系（一）服务质量1. 项目管理水平：项目经理是否及时制定和完善项目管理计划，是否有效指导和监督项目实施，是否能有效应对项目风险。
2. 监理人员素质：监理人员的专业能力和工作态度是否符合要求，是否能够及时解决现场问题，是否有责任心和主动性。
3. 监理报告质量：监理公司提供的监理报告是否准确、完整、清晰和规范，是否能够客观地反映工程施工情况。
4. 合同管理：监理公司是否能够严格履行合同要求，是否遵守合同的各项约定和条款。
5. 技术支持：监理公司是否能够为施工单位提供专业的技术支持和指导，是否能够及时解决工程实际中出现的技术难题。
（二）工作效率1. 项目完成情况：工程监理公司是否能够按照合同要求，按时、按质完成监理工作。
2. 工作安排合理性：监理公司是否能够对监理人员合理安排工作，保障监理人员能够高效率地工作，提高工作效率。
3. 工作记录的完整性：监理公司是否能够依据实际进行有效的工作记录，确保工程实施中的重要信息记录完整。
4. 工作反馈迅速性：监理公司是否能够及时向施工单位反馈工程进展情况，及时调整工程方案。
（三）客户满意度1. 客户评价：对于监理公司所提供的服务，客户是否满意，是否能够达到客户的预期。
2. 投诉处理情况：监理公司是否能够有效处理客户的投诉，及时解决客户问题。
3. 服务响应速度：监理公司是否能够及时响应客户的需求，是否能够及时解决客户问题。
4. 服务态度：监理公司的服务态度是否热情友好，是否能够积极主动地为客户解决问题。
三、绩效考核的操作方式（一）评分制度通过对上述指标进行定量化，对各项指标进行打分，绩效考核得分取决于各项指标的得分总和。
监理公司绩效考核制度5篇
监理公司绩效考核制度5篇第一篇：监理公司绩效考核制度绩效考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。
3、年终考核：于每年12月底进行。
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。
三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。
2、总工办负责检查工程部的考核工作。
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。
四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。
监理公司绩效考核管理办法三篇
监理公司绩效考核管理办法三篇篇一：监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
工程监理单位绩效考核方案
工程监理单位绩效考核方案一、引言工程监理单位是工程建设过程中的重要组成部分，负责监督工程施工过程，保障工程质量和安全。
为了确保工程监理单位的绩效达到预期目标，需要对其进行科学的考核和评估。
本文旨在制定工程监理单位绩效考核方案，为其提供有效的考核机制，提高工作效率和质量。
二、绩效考核指标体系2.1 项目管理能力工程监理单位应具备优秀的项目管理能力，包括项目计划制定、资源调配、风险控制、沟通协调等方面的能力。
在考核过程中，可以通过项目进度完成情况、工程质量、安全管理情况等指标来评估其项目管理能力。
2.2 技术能力工程监理单位需要具备一定的技术能力，包括工程施工工艺、材料选用、质量检测等方面的能力。
可以通过工程施工过程中的技术问题处理能力、技术方案的合理性等指标来评估其技术能力。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量工程监理单位绩效的重要指标之一。
可以通过客户满意度调查、客户反馈情况等方式来评估其工作质量和服务态度。
2.4 经济效益工程监理单位在工程建设过程中需要合理控制成本和资源，确保项目经济效益。
可以通过项目成本控制、投资利润率等指标来评估其经济效益。
2.5 综合评价综合考虑以上各方面指标，对工程监理单位的绩效进行综合评价，制定相应的评价标准和考核方法。
三、绩效考核流程3.1 制定考核计划在每个考核周期开始前，需要制定考核计划，明确考核内容、考核指标、考核方法等。
同时，要充分征求各方意见，确保考核计划的科学性和公正性。
3.2 数据收集与整理在考核期间，需要收集各项考核指标的数据，并进行整理和分析。
可以采用问卷调查、实地考察、会议讨论等方式进行数据收集。
3.3 考核评定根据数据分析和综合评价，对工程监理单位的绩效进行评定。
可以采用打分法、排名法等方式进行评定，确保评价结果的客观性和准确性。
3.4 绩效总结与奖惩在考核周期结束后，需要对考核结果进行总结，明确工程监理单位的优势与不足，提出改进措施和奖惩政策。
对工程监理的绩效考核方案
对工程监理的绩效考核方案一、绩效考核的重要性工程监理是一个涉及到工程质量、安全、进度、成本等方面的重要职责，对于工程的顺利进行和最终结果具有至关重要的作用。
因此，对工程监理人员的绩效进行科学、客观的考核，不仅可以激励他们提高工作绩效，还可以促进工程监理工作质量的提升，保障工程的顺利进行与最终的成功实施。
二、绩效考核的原则（一）客观、公正、公平绩效考核的最基本原则是客观、公正、公平。
对工程监理人员的工作绩效进行考核时，必须基于客观的标准和事实，不偏袒、不歧视，对每一位工程监理人员都要以同样的标准进行考核。
（二）量化、可比较绩效考核的结果需要量化，便于与其他工程监理人员进行比较，从而找出差距和提高空间。
只有能够量化的绩效目标和标准，才能更客观地评价工程监理人员的工作表现，并提出合理的激励和改进措施。
（三）奖罚分明奖励优秀，惩罚失职，是绩效考核的基本准则。
对于表现优秀的工程监理人员，需要进行适当的奖励，以激励他们进一步提高工作绩效；而对于工作表现不佳的，也要进行相应的惩罚和帮助，促使他们改进工作表现。
三、绩效考核指标（一）对质量的考核1. 完成质量目标情况2. 质量事故发生情况3. 质量整改及验收情况4. 质量改进方案实施情况（二）对安全的考核1. 安全规定遵守情况2. 安全事故发生情况3. 安全演练及培训情况4. 安全改进方案实施情况（三）对进度的考核1. 工程进度达成情况2. 进度控制情况3. 进度预警及调整情况4. 进度改进方案实施情况（四）对成本的考核1. 成本控制情况2. 成本超支情况分析3. 成本降低措施实施情况4. 成本改进方案实施情况（五）对客户满意度的考核1. 客户反馈情况2. 客户投诉情况3. 客户满意度调查结果4. 客户意见建议实施情况四、绩效考核方法（一）定期评估定期对工程监理人员的绩效进行评估，比如每季度或者每半年进行一次，通过实际情况与既定的绩效指标进行量化对比，以此来具体评估每位工程监理人员的工作表现，并及时发现和解决问题。
监理公司岗位绩效考核办法
剩余金额�
签名�
时间�
区域负责人或分公司经理意见��分公司或区域管理项目�
年月日
工程管理部意见
签名�
时间�
年月日
人力资源部意见
签名�
签名�
时间�
年月日
时间�
年月日
4
附表 2
监理员岗位考核表
JNJL/QR/QB-4.0/D11-3/1.0 No�D11-3—
员工姓名
出生年月
职称
学历 序号 类别
毕业时间 ①工作责任心�
5
4
加分 配合公司经营、发表文章以及业主表扬情况
15
减分 违反职业道德的行为
-50
5
�60� 执业资格状况
-10
自评占总分比例20%�总监�人力资源部�评分占总分比例80%�实际得分
分。
考核情 况说明
考核人� 考核时间�
5
附表 3�
监理员岗位考核内容和评分细则
序号
内容
评分细则
1
工作认真、负责、积极、主动�有敢于负责、主动
12 违反职业道德的
对施工单位进行卡、拿、要等任何一种行为一经查
行为�-50 分
实均减 50 分�即�辞退。
13 执业资格状况�
符合浙江省注册监理工程师或省监理员执业资格
-10 分
报考条件者不报名参加考试减 10 分�参加执业资格考 试不通过减 5 分。
注�1、考核情况说明一栏由总监�人力资源部�填写�具体填写被考核人员在各考核项中的相
工资进行相应下调�一般下浮薪酬的 20%。降为专业监理工程师后季度考核分 X<70 分的予以辞退。
7、本办法由人力资源部负责解释。本办法与公司其它现行管理文件不一致的�以本文件为准。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
工程监理绩效考核方案范本
工程监理绩效考核方案范本一、目的通过对监理单位在项目实施过程中的监理绩效进行考核，促进监理单位认真履行监理职责，提升项目管理水平及产品品质。
二、适用范围适用于在建项目须参加交付评估的工程。
三、奖罚制度依据《项目监理机构工作质量检查评估表》，结合区域季度评估成绩、集团交付评估成绩进行考核奖励。
（一）设置方法除基础监理费外，以监理合同签约金额的10%作为考核奖励额度。
（二）考核维度及占比季度监理工作质量考核奖励占40%、区域季度评估考核奖励占40%、集团交付评估考核奖励占20%。
根据各项考核结果，按季度、分阶段进行计付。
（三）计付原则：1.监理工作质量考核由甲方项目经理部按季度对项目监理机构的工作质量进行检查与评价，具体要求详见《监理工作质量考核评价表》。
评价结果与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度监理工作质量考核额度=当季度监理工作质量考核总额/约定工期季度数2.区域季度评估考核根据区域季度评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度区域季度评估考评奖励额度=当季度区域季度评估考评奖励总额/约定工期季度数3．集团交付评估考核根据集团全年交付评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：单监理合同分批次交付的，按单次交付面积折算交付评估考核。
4.管理要求：（1）所有参加评估标段进行排名，同一监理合同涉及多个标段时按建筑面积占比进行划分，分别对监理考核费进行计付。
（2）上述奖励金额经项目监理部确认后，按照监理合同支付条件在最近一次监理费支付时予以奖励。
（3）乙方必须在获得考核奖励监理费的当月，在预留税金和相关管理费用后发放给现场监理团队，发放金额不低于当期奖励监理费的80%。
须提供相应证明资料（例如：银行划账单、经过项目监理人员签收的奖金发放表等可证明资料）至甲方项目经理部核查、备案。
监理公司绩效考核制度
监理公司绩效考核制度摘要本文旨在介绍一种有效的监理公司绩效考核制度。
监理公司作为建筑工程中一个重要的职能部门，对工程质量和进度的监督与管理起着至关重要的作用。
为了确保监理公司的绩效达到最佳状态，制定一套合理的绩效考核制度至关重要。
本文将从制定目标、确定考核指标、考核方式和奖惩措施等方面进行详细阐述。
1. 引言监理公司是建筑工程中的一个专门机构，负责对工程施工过程进行监管和控制，以确保工程质量和进度符合规划和要求。
为了确保监理公司的绩效，许多公司开始引入绩效考核制度，以对监理公司的工作进行评估和激励。
本文将介绍一种有效的监理公司绩效考核制度。
2. 监理公司绩效考核的目标监理公司绩效考核的目标是通过评估监理公司的工作表现，从而帮助提升工作质量和效率，最终实现工程的优质完成。
具体目标包括：2.1 评估监理公司的工作质量和效果。
2.2 提高监理人员的工作积极性和责任感。
2.3 激励监理公司提供更好的服务。
3. 监理公司绩效考核指标确定合适的绩效考核指标是监理公司绩效考核制度的关键。
根据监理公司的职能和工作特点，可以考虑以下指标：3.1 工程质量评估：评估监理公司对施工过程中质量控制的有效性。
3.2 工程进度评估：评估监理公司对工程进度的控制和推进情况。
3.3 问题处理能力：评估监理公司解决工程问题和纠纷的能力。
3.4 服务满意度：评估业主对监理公司服务的满意度。
4. 监理公司绩效考核方式监理公司绩效考核可以采用多种方式和方法。
以下是一些常用的考核方式：4.1 定期评估：定期对监理公司的工作进行评估，例如每季度或每年一次。
4.2 项目评估：针对每个监理项目进行评估，以评估监理公司在不同项目中的绩效。
4.3 业主评估：邀请业主对监理公司的工作进行评估，以获取客观反馈。
4.4 自我评估：监理公司自行评估自身的工作表现，以寻求改进和提升。
5. 监理公司绩效考核的奖惩措施根据绩效考核结果，可以采取相应的奖惩措施来激励监理公司的工作。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
监理单位绩效考核办法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。
该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。
监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。
否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
工程监理绩效考核方案
工程监理绩效考核方案一、背景介绍随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，各种基础设施和建筑工程项目不断涌现，工程监理作为保障工程质量和安全的重要环节，其监理绩效考核至关重要。
通过对工程监理绩效进行科学、全面、客观的考核，可以激励监理人员继续提高水平，规范行为，提高服务水平，确保工程质量和安全。
二、考核目标1. 确保工程质量和安全：工程监理绩效考核的首要目标是确保工程质量和安全，减少施工过程中的事故和质量问题，保障工程项目的顺利完成。
2. 激励监理人员提高业务水平：通过绩效考核，激励监理人员不断提高专业技能和工作水平，提高监理服务质量。
3. 规范监理行为：通过考核，督促监理人员规范业务行为，遵守相关法律法规和监理规范，不断提升职业素养。
4. 建立健全与绩效挂钩的奖惩机制：通过绩效考核，建立健全与绩效挂钩的奖惩机制，促进监理人员忠诚履职，提高监理服务效率。
三、考核指标1. 服务满意度：通过对业主、施工方、设计方等相关各方反馈意见的调查和分析，评估监理服务的满意度。
2. 工程质量和安全：通过对工程质量和安全的检查，包括工程验收合格率、事故率等指标，评估监理在工程质量和安全方面的表现。
3. 专业技能和学习情况：评估监理人员的专业技能水平、是否参加相关培训、是否持有相关资格证书等情况。
4. 工作效率：评估监理人员的工作效率，包括工作报告的及时性、问题解决的速度等指标。
5. 诚实守信：评估监理人员是否诚实守信，包括是否违反监理规范、是否存在舞弊行为等情况。
6. 团队合作：评估监理人员在项目组中的团队合作能力和工作态度。
四、考核流程1. 设定考核指标和权重：根据考核目标，确定考核指标和权重，确保考核指标的科学性和客观性。
2. 数据收集和分析：收集并分析各项考核指标的数据，包括监理服务满意度调查数据、工程质量和安全的检查记录、专业技能和学习情况数据等。
3. 考核评分：根据各项考核指标的数据，进行考核评分，确定监理人员的具体绩效得分。
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法
监理公司工作部员工岗位绩效考核办法各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。
结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:一．考核组织机构成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。
分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。
二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收分）两部分。
技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。
2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。
对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。
3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。
三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。
设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。
考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。
四．考核人员范围凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。
五、月度岗位、绩效考核标准1.监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。
2. 监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。
3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。
监理公司绩效考核管理办法
绩效考核管理办法编制时间：2015年10月13日监理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6、公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3、所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
第三条评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
XX监理公司绩效考核政策
XX监理公司绩效考核政策
为了全面评价公司员工的工作质量和业绩表现，提高公司综合竞争力，特制定如下绩效考核政策：
考核对象
所有正式员工均纳入绩效考核范围。
考核标准
1. 工作目标达成度
根据员工的职责和能力，设定KPI（关键绩效指标），对员工的工作目标完成情况进行评估。
达成度越高，绩效得分越高。
2. 工作质量
对员工的工作成果、工作效率、工作态度等进行评估，工作质量越好，绩效得分越高。
3. 专业能力
考察员工在所从事工作领域的技能和知识，专业能力越强，绩效得分越高。
4. 团队合作
考察员工在团队合作中的贡献和表现，团队合作越好，绩效得分越高。
考核周期
绩效考核周期为一年。
每年年底进行一次绩效考核。
对于新入职员工，如入职时间未满一年，绩效考核将以入职时间为起点计算。
考核结果
根据绩效得分，采取不同的激励或惩罚措施，具体如下：
1. A级：绩效得分90分以上。
奖励年终奖金1.5倍。
2. B级：绩效得分80~90分。
奖励年终奖金1倍。
3. C级：绩效得分70~80分。
奖励年终奖金0.8倍。
4. D级：绩效得分70分以下。
不享受年终奖金和晋升机会。
绩效考核的重要性
绩效考核是激励和管理的重要手段，可以优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的整体竞争力。
为了保持制度的公正性和透明度，在每年
绩效考核前，将公布绩效考核和奖惩制度，并让所有人员充分知情、参与制度评价。
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职能部门绩效考核方案
一、目的
为了有效考核员工，提高职能部门员工工作效率，优化企业的营运流程，提高部门之间的有效配合，强化全体职能部门员工的工作态度、责任心，提升个人执行力。
为体现按劳分配的原则，有效奖励优秀、先进员工，使企业与员工达到共赢，特制定本绩效考核方案。
二、适用范围
公司职能部门全体员工，主要包括财务部、质量安全部、综合部、人力资源部、经营部。
三、绩效考核基本原则
（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。
（二）动态管理原则：依据公司和部门发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。
（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。
（四）民主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民主公正。
四、考核方法
定性与定量结合的考核方式，采用360°考评方式进行全面考核。
五、考核内容
（二）对员工的考核
1.对部门正副职的考核
对部门正职的考核内容就是所在部门的绩效指标，部门绩效指标以本部门主要工作目标考核得分为准。
2.对部门其他人员考核
对部门其他人员的考核内容为个人业绩考核，个人业绩考核以当期《员工绩效评价表》成绩为准。
3.对部门有兼职人员的考核
对部门有兼职人员的考核内容以主要任职任务作为个人业绩考核项目，兼职项目可作为考核的加分项，具体加分分值依据工作任务的重要程度，由部门负责人根据参考分值提出指导意见，经过总经理以及人力资源部审核通过后执行。
六、考核指标
表1：评分权重表
1.定量考核指标
按照提升部门工作效率的原则，以可量化的绩效指标为主进行考核，具体形式为绩效考核表。
2.定性考核指标
以强化员工工作态度与责任心为目标，设置考核指标进行考核员工个人自我评定，由员工上级领导审核。
表2：定量评分权重表：
七、考核周期
1. 以季度为单位对职能部门员工进行绩效考核；
2. 考核时间安排：
八、考核实施
1. 适逢规定考核月人力资源部将于当月15日将考核指标下发至被考核职能部门，并于20日前将考核结果回收；
2. 21日至27日为考评结果统计期间，力资源部进行考核结果统计；
3.人力资源部于31（30）日提报季度绩效考评结果并存档记录作为员工发放奖金的依据。
九、考核结果的应用
（一）得分与等级评定：
（二）员工绩效考核结果与各级管理员工的绩效工资挂钩。
员工绩效等级与绩效系数对应关系为：
（三）绩效考核结果实行要以B、C级为主进行考核分布，出现A级的要经总经理审定。
（四）各类人员的绩效考核结果同时作为单项奖励、岗位调整、晋升、人才储备和干部任免等人力资源决策的主要依据。
十、绩效工资的核算
（一）员工绩效工资=绩效工资基数×个人绩效系数。
（二）绩效工资由公司人力资源部门造表，经公司领导批准后发放。
十一、附件
1.《财务总监绩效评价表》
2.《出纳员绩效评价表》
3.《
2.《员工自评表》
3.《人力资源部绩效考核汇总表》
附件1 财务总监绩效评价表：
附件2 出纳员绩效评价表：
附件3 质量安全部主任绩效评价表
附件4 质量安全部档案管理员绩效评价表
附件5 综合部主任绩效评价表
附件6 综合部管理员绩效评价表
附件7 人力资源部主任绩效评价表
附件8 人力资源部人事专员绩效评价表
附件9 经营部主任绩效评价表
附件10 经营部标书制作人员评价表
附件10 经营部合同管理人员评价表
本季度工作总述：（由员工个人填写）：
自我评分：本人签字：部门负责人签字：总经理签字：
人力资源部绩效考评汇总表：
审核人
日期。