浙江海洋大学2010年《管理学原理》考研专业课真题试卷
《管理学原理》历年试题答案(2006年4月-2012年4月)
全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26.直线职权9.1P18727.许诺原理 4.3P9728.扁平结构8.2P16729.组织适宜性原理17.4P38930.管理审核18.6P423四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31.简述管理学的特点。
1.3P1132.简要说明部门划分应遵循的具体原则。
8.3P17733.简要说明影响管理宽度的主要因素。
8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义。
15.1P321五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
19.4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。
请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
13.2P302六、案例分析题（本题15分）16.1P350~353 16.3P365 16.3P364全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)26．目标 5.1P10027．计量决策方法 6.4P14128．职能职权 9.1P18829．职务轮换 12.3P26930．预算 18.1P392四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）31．简述企业文化的三个层次。
3.1P7632．简要说明灵活性原理及其限制条件。
4.3P9833．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
7.3P15934．简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。
14.3P312五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）35．论述科学管理理论的要点。
2.2P3236．董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。
浙江理工大学管理学原理2010真题
浙江理工大学
二O一O年硕士学位研究生招生入学考试试题
考试科目：管理学原理代码：937
（*请考生在答题纸上答题，在此试题纸上答题无效）
一、名词解释（20分）
1．头脑风暴法
2．科学管理理论
3．企业社会责任
4．非正式沟通
5．费德勒的领导权变理论
二、简答题（40分）
1．管理中效率与效果的关系，管理者应该如何在效率和效果中取得平衡？
2．简述韦伯的理想组织类型的特点。
3．有效沟通的障碍有哪些？如何克服沟通障碍？
4．说明控制和计划的关系，如何在控制过程中纠正偏差？
5．什么是组织设计中的部门化？常见的部门化方式有哪些？
三、论述题（40分）
1．运用波特五力模型分析我国手机产业的竞争状况，并用波特的竞争战略理论给某个手机企业提供战略建议。
2．分析“维持”与“创新”在管理中的相互关系，论述企业系统在知识经济背景下创新的主要内容。
四、案例分析(50分)
案例1：第一次登月
“休斯顿，川奎特基地，‘鹰号’已经着陆了”，这句话永远铭刻在全世界所有在1969年7月20日观看第一次人类登月的人们的记忆里。
这一成功盛举背后的场面是令人难以置信的。
因为看起来十分理想的顺利飞行，实际上，按照计划几乎面临着一场巨大的灾难。
把三个宇航员送入太空，其中两个驾驶太空飞船，然后着陆在月球上，这需要非常详细而周密的计划。
从能量巨大的Slaturn V火箭倒计时和起飞，到太空飞船的精密操作，每个细节都做了周密计划，技术专家和飞行控制人员都是这样考虑的。
当尼尔·阿姆斯特朗和巴兹·阿尔顿开始驾驶小型极易损坏的“鹰号”太空飞船向月球
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浙江海洋大学管理学原理考研真题试题2018、2019年
浙江海洋大学201 8 年硕士研究生入学考试初试试题（B卷） 报考专业：农业管理、农村发展考试科目： 912管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、名词解释（每小题5分，共8小题，共40分）1.非程序性决策2.演绎法3.非正式组织4.头脑风暴法5.职能部门化6.职权与职责7.现场控制8.保健因素二、简答题（每小题10分，共5小题，共50分）1.行为决策理论的主要内容2.一个有效控制系统应具备哪些条件3.强化理论的主要观点4.组织变革的动因5.简述创新职能的基本内容三、计算分析（共15分）某企业生产某产品的固定成本为40万元，单位售价100元，单位可变成本60元。
（1）若企业目标利润为20万元，企业应完成多少生产量（假设销售量等于生产量）？（2）若某方案带来的生产量为50000件，其利润或亏损额是多少，该方案是否可取？（3）计算（2）中所述方案的安全边际和安全边际率。
四、综合分析（第1题20分，第2题25分，共45分）1.论述法约尔的组织管理理论2.你认为管理与领导有什么区别？在万众创业、大众创新的“双创”环境中，有效的领导者应该具备什么样的素质和领导方式。
-共－1－页，第－1－页浙江海洋大学2019年硕士研究生入学考试初试试题（A卷）报考专业：农业管理、农村发展考试科目：912管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、名词解释（8×5分/题=40分）1.霍桑实验2.业务流程再造3.风险型决策4.产品创新5.德尔菲法6.矩阵组织7.权责对等原则8.成果控制二、简答题（5×10分／题=50分）1.简述经营单位组合分析法的主要内容。
2.简述管理幅度与管理层次的概念及两者之间的关系。
3.简述X理论与Y理论的主要观点。
4.为什么既要编制长期计划，又要编制短期计划？5.简述领导和管理的联系与区别。
三、计算分析（1×15分／题=15分）某公司欲在产品A和产品B中选择一种产品进行投产，产品A的预计销售量为60000件，销售单价为40元，单位变动成本为30元，固定成本为300000元；产品B的预计销售量为50000件，销售单价为50元，单位变动成本为35元，固定成本为300000元。
浙江海洋学院管理学原理2012年考研专业课初试真题
注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。 一、单项选择题(本题共有30小题，每小题1分，共30分) 1. 组织理论之父是（ ）。 A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.梅奥 2. 西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：（ A.经营活动与业务活动 B.重复性工作或非重复性工作 C.最优化标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 3. 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ） A. 战略的、常规的、肯定的 B.战术的、非常规的、风险的 C.战略的、非常规的、风险的 D.战略的、非常规的、肯定的 4. 没有实行管理分工的组织结构是（ ） A.直线型 B.矩阵型 C.职能型 D.事业部制 5. 考评主管人员的最好方法是（ ） A.个人品质考评方法 B.按主管人员的标准考评方法 C.对主管人员的绩效考评方法 D.群众考评 6. 需求层次理论是由（ ）提出的 A.梅奥 B.赫茨伯格 C.马斯洛 D.泰罗 7. 分权的标志主要有（ ） A.决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度 B. 决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度 C. 决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度 D. 决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度 8. 矩阵组织的局限性主要表现在（ ） A.不利于维护组织的统一性 B.造成组织内部竞争过度 C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在 9. 在条件领导理论中，需要考虑的权变因素是（ ） A.领导者的风格 B.任务结构 C.技术 D.下属人员的成熟度 10. 分权可能带来的好处有（ ） A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度 B.提高决策的质量，保证决策执行的效率 C. 提高决策的质量，提高组织的适应能力 D. 保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情 共9
(NEW)中国海洋大学管理学院866管理学A[专业硕士]历年考研真题汇编
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五、案例题（每题20分，共40分）
1．案例一：海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱： 1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991年至1995 年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5有，海尔集团收购了青岛红 星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱 阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电 熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年。 1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团合资组建杭州海尔电器，生产彩 电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集团控股了青岛第三制 药厂，进入了医药行业；1998年海尔集团开始知识产业；随后，又进入 了金融、餐饮和旅游等行业，成功地实施了多元化经营战略。
① 严格质量控制、管理、保证质量；将产品在质量上与恁式小厂的 产品区分开来；
② 维持传统工艺，强调、绿色；
③ 加大知识产权保持的力度； ④ 完善包装设计，形象创新。努力侯选高档、时尚的形象； ⑤ 健全销售渠道，调整销售政策，调动销售人员、中间商的积极 性，提高铺货率。 这些措施的实施短期内取得了较为明显的效果，销售额有较大的增 长。但是，最近这种增长势头明显减弱。 根据以上案例，分析该企业销售增长和减缓的原因，并提出营销策 略的改进措施。
2005年中国海洋大学管理学院451 管理学考研真题
2005年中国海洋大学管理学院446综合课（经济学、管理学）考研真题
2004年中国海洋大学管理学院496管理学考研真题
管理学原理及答案2010
广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2010年考试科目代码及名称：808-管理学原理适用专业：120201-会计学、120202-企业管理、120203-旅游管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、概念解释（6题，每题5分，共30分）1.效率和效果？①效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。
通常指的是“正确地做事”，即不浪费资源。
②效果通常是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。
③可见，效率是关于做事的方式；效果是指实现组织目标的程度，涉及事情的结果。
（补充）解释效率和效果对管理的重要性。
答：①因为管理者处理的是稀缺的输入（人员、资金和设备等），所以必须有效地利用这些资源。
②管理的根本目的是实现组织的目标，所以管理者所从事的工作和活动要有助于组织达到其目标。
③管理者要努力实现：低资源浪费（高效率）＋高目标达成（高效果）。
在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的。
2.什么是组织文化？组织文化是组织成员共有的价值和信念体系。
这一体系在很大程度上决定了组织成员的行为方式。
对文化的定义有以下几方面的含义：首先，文化是一种感知。
其次，尽管个人具有不同的背景或处于不同的等级，他们仍往往采用相似的术语来描述组织的文化。
这就是文化的共有方面。
最后，组织文化是一个描述性术语，它与成员如何看待组织有关，是描述而不是评价。
（补充）可以用七个维度准确地表述组织文化的精髓。
创新与风险承受力、关注细节、成果导向、员工导向、团队导向、进取性、稳定性。
每一个特征都是由低到高连续变动的。
在许多组织中，尤其是强文化的组织，其中的一个文化维度通常会高于其他维度，并从本质上塑造该组织的个性以及组织成员的工作方式3.管理的绿色化是什么？管理的绿色化是对组织决策和活动与组织对自然环境影响之间存在的紧密联系的意识。
大量触目惊心的生态问题和环境危害掀起了个人、团体和组织环境保护主义的浪潮，世界上许多组织已经欣然承担了尊重并保护自然环境的责任。
(NEW)浙江海洋大学909管理学原理[专业硕士]历年考研真题汇编
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目 录2014年浙江海洋学院906管理学原理考研真题2013年浙江海洋学院904管理学原理考研真题2012年浙江海洋学院904管理学原理考研真题2011年浙江海洋学院904管理学原理考研真题2010年浙江海洋学院903管理学原理考研真题2014年浙江海洋学院906管理学原理考研真题报考专业：农村与区域发展（095110）考试科目： 906管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、单项选择题(本题共有30小题，每小题1分，共30分) 1．利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ ） A．因果法 B．外推法 C．德尔菲法 D．头脑风暴法 2．下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ ） A．多维立体结构 B．矩阵结构 C．职能型 D．事业部制 3．双因素理论中的双因素指的是（ ） A．人和物的因素 B．信息与环境的因素 C．保健因素与激励因素 D．自然因素和社会因素 4．管理的核心是（ ） A．决策 B．领导 C．激励 D．处理好人际关系 5．泰罗的科学管理理论出现在（ ） A．19世纪末20世纪初 B．20世纪30年代 C．20世纪40年代 D．20世纪60年代 6．弗鲁姆提出的激励理论认为（ ） A．激励力=期望值×效价 B．人是社会人 C．对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D．激励不是一种简单的因果关系 7．控制活动应该（ ）A．与计划工作同时进行 B．先于计划工作进行 C．在计划工作之后进行 D．与计划工作结合进行 8．组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ ） A．组织高层领导的偏好 B．法律的规定 C．组织规模 D．管理宽度的限制 9．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ ） A．管理培训 B．管理实践 C．劳动竞赛 D．心理革命 10．从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ ） A．信息系统管理员 B．高层管理者 C．一线员工 D．主管人员 11．一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（ ） A．越小 B．越大 C．无法判断D．无影响 12．古典管理理论阶段的代表性理论是（ ） A．科学管理理论 B．管理科学理论 C．行为科学理论 D．权变理论 13．使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ ） A．指导与领导工作 B．组织工作 C．控制工作 D．计划工作 14．成功地履行管理职能最基本的要求是（ ） A．德才兼备B．具有管理能力 C．强烈的管理愿望 D．符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求 15．被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ ） A．计量决策法 B．主观决策法 C．边际分析法 D．德尔菲法 16．在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ ） A．职能型组织结构 B．直线—职能参谋型组织结构 C．直线—参谋型组织结构D．直线型组织结构 17．新古典管理理论的形成发展主要是（ ）A．从18世纪到19世纪末 B．从20世纪初到20世纪30年代 C．从20世纪30年代到20世纪60年代 D．从20世纪60年代至今 18．选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ ） A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐 C．尽展所能 D．公开竞争 19．对（ ）的需要随着领导层次的上升而增加。
管理学原理复习题中国海洋大学题库
管理学原理复习题第一篇总论填空题1．管理的目的是为了实现（）。
世界上既不存在无目的的管理，也不可能实现无管理的目标。
2．管理的本质是（），协调的中心是（）。
3．管理二重性指的是管理既具有（）属性，又具有（）属性。
4．管理的（）是指，管理与生产力相联系，是社会化大生产顺利进行的必要条件，是合理组织生产力的客观要求，这是一切社会化大生产所共有的，不随生产关系、社会制度的变更而变更，不以人的主观意志、立场观点的转移而转移，具有客观必然性。
5．管理的（）是指，管理与生产关系、社会制度相联系，是一定生产关系的体现，体现着生产资料的所有者指挥劳动、监督劳动的意志，随着人的主观意志、立场观点的不同而转移，随生产关系、社会制度的改变而改变，具有特殊性。
6．按照所采用的手段，将管理方法分为（）、（）、（）、教育方法和技术方法。
7．按照运用方法的量化程度，管理方法可以划分为（）和（）。
8．管理中的法律方法的强制性是指法律、法规一经制定就要执行，各个企业、单位以至每个公民都必须毫无例外地遵守。
否则，要受到国家（）的惩处。
9．管理中的（）方法是指依靠行政组织的权威，使用命令、规定、指示、条例等行政手段，按行政系统和层次，以（）为前提，直接指挥和影响下属工作的管理方法。
10．管理中的经济方法就是通过科学的（）引导人们去追求自己的经济利益，从而引导人们的行为。
11．行政方法的实质是通过组织中的（）来进行管理，它是一切正规组织所不可缺少的一种管理方法。
12．组织的上级对下级采用行政手段，一般是命令与强制性的，并不遵守（）原则，也不一定考虑价值补偿，很难讨价还价。
13．管理中的（）方法承认组织和个人有平等获取经济利益的权利，并要采取一系列的法规、手段保护人们在经济利益方面的公平、合理。
14．经济方法、手段往往对应明确而具体的经济利益，必须（）才能实施。
15．管理学是以各种管理工作中普遍适用的（）和（）作为研究对象的。
16．管理学研究方法中的（）就是通过对客观存在的一系列典型事物（或经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系、典型规律入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律的研究方法。
管理学原理历年真题及答案00054
全国2012年7月高等教育自学考试管理学原理试题00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．管理的主体是（ D ）A．员工 B．管理工作 C．组织 D．管理者2．在个人道德发展阶段中，个人已做出明确的努力，摆脱其所属团体或社会权威，确定自己的道德准则，这属于（ D）A．前惯例阶 B．惯例阶段 C．后惯例阶段 D．原则阶段3．陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的（A ）A．使命B．目标C．政策D．程序4．计划工作的真正起点是（B）A．确定目标 B．估量机会 C．确定前提条件 D．确定可供选择的方案5．企业利用过去的资料预测未来状态的方法是（A）A．外推法 B．内推法 C．因果法 D．直观法6．依照决策学派创始人西蒙的观点，决策依据的标准是（ B ）A．最优标准B．满意标准C．合理标准D．主观标准7．在组织工作中，职务、职责、职权三者是对等的，如同一个等边三角形。
这体现了（ C ）A．分工协作原理 B．集权与分权相结合的原理 C．责权一致原理 D．目标统一原理8．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?（D ）A．人数 B．职能 C．产品 D．地区9．对委员会管理表述错误的是（ A ）A．耗费的时间和成本较低 B．可防止职权过于集中 C．下级参与管理 D．集思广益10．某公司因发展需要，面向社会择优选聘一批员工，这符合人员配备中的哪一原理?（ B ）A．责权利一致原理 B．公开竞争原理 C．不断培养原理 D．职务要求明确原理11．张明系某公司营销总监，最近因外出学习无法履行其相应职责，公司指定他的一名下属为其代理人，暂行代为处理相关事宜。
这种做法是（B）A．有计划的提B．临时性提升 C．在“副职”上培训D．职务轮换12．“志不立，天下无可成之事”，这反映了选聘管理人员时的哪个要求?（ A ）A．管理愿望 B．管理能力 C．管理素质 D．管理艺术13．老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前面，因此得到大家的认可。
管理学原理考试试题及答案(可编辑修改word版)
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是（）。
A.生产活动B.经济活动C.管理活动D.法律活动【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性。
管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
参见教材 P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排。
参见教材 P41。
3、管理的首要职能是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材 P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B【您的答案】：A【答案解析】：本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材 P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A.基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D.管理的有效性【正确答案】：A【您的答案】：D【答案解析】：本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材 P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C【您的答案】：A【答案解析】：本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材 P46。
7、管理学是对前人的管理实践、管理思想、管理理论的总结、扬弃和发展，这说明管理学具有（）。
浙江海洋大学2010-2016研究生专业农村与区域发展 342 农业知识综合考研真题
浙江海洋大学 2010-2016 农村与区域发展考研真题完整版浙江海洋学院 2016 年硕士研究生入学考试初试试题（B 卷） 报考专业：农村与区域发展 考试科目： 342 农业知识综合四注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
农业经济学部分一、名词解释：（每小题 3 分，共 2 小题，共 6 分） 1、农业保护政策—— 2、农业财政资金——二、简答题：（每小题 7 分，共 2 小题，共 14 分） 1、农产品供给有哪些特殊性？ 2、农产品国际贸易有什么特点？三、论述题：（每小题 15 分，共 2 小题，共 30 分） 1、请阐述农户兼业化经营的原因。
2、试论述农业技术进步的内部动力。
农业政策学部分一、填空（每空 2 分，共 20 分）1. 根据享受补贴的范围不同，食品消费补贴分为()。
2. 农业政策评估的内容包括:方案评估,执行评估()三方面。
3. 农业结构是农业资源和生产要素在()一般分狭义和广义两种。
4. 农业用地和建设用地以外的土地称为()。
5. 1951 年美国著名的政治学家拉斯韦尔与勒恩合著的()一书是政策科学诞生的标志。
6. 我国于()正式成为 WTO 的成员。
7. 农业政策的调整步骤是()。
8. 农业最根本的特点是经济再生产和()交织在一起9. 农业土地流转包括土地所有权流转和()流转。
10. 对生产者直接补贴的主要目的是()。
二、简答题（每题 5 分，共 15 分）1．农业政策评估的作用有哪些？2．我国农业政策的基本目标有哪些？3．环境政策的措施有哪些？第 - 1 -页，共 6 页三、阅读案例回答问题（共 15 分） 政策执行人员与政策执行对象对农业政策执行的影响，如何更好的监督农业 政策的执行？央视网消息(焦点访谈)：甘肃省华池县是国家级的贫困县，当地农民大多收 入不高、家底不厚，日子过得有点紧巴。
这几年华池地下发现了石油，华池百姓 的生活也开始有了转机。
2010年硕士研究生考试真题627管理学原理A
广西民族大学2010年硕士研究生入学考试初试自命题科目试题（试卷代号：A卷）科目代码：627科目名称：管理学原理适用学科专业：行政管理、社会保障研究方向：所有方向考生须知1．答案必须写在答题纸上，写在试题上无效。
2．答题时一律使用蓝、黑色墨水笔作答，用其它笔答题不给分。
3．交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭证）。
否则，产生的一切后果由考生自负。
一、名词解释：（每小题6分，共5小题，共30分）1. 中层管理人员2. 决策树法3. 组织变革4. 职位分析5. 任务控制二、简答题：（每小题13分，共4小题，共52分）1. 战略计划与战术计划有何区别与联系？2. 简述“系统管理思想”和“权变管理思想”的基本内容及这两种思想对管理理论发展的启示。
3. 组织文化对管理工作有何影响？4. 人力资源计划的制定需要注意哪些要求？三、论述题：（每小题25分，共2小题，共50分）1. 学习型组织具有哪些主要特征？如何促进组织中的个人进行有效的学习？2. 什么是管理控制？如何加强高等院校期末课程考试的管理控制？四、案例分析题：（共2小题，共18分）二十多年前，魏成从边远山区考进了省城大学。
大学毕业后，他回到了家乡从事高中教学工作。
妻子在学校食堂当临时工，家庭收入低。
在艰苦的环境下，他经常备课、批改作业到深夜。
二十年时间过去了，他的付出给他带来了丰厚的回报。
他现在是县高中的高级教师，担任教导主任，既承担行政管理工作又承担教学工作，是一名优秀教师，多次获主管部门奖励，令家人感到自豪。
妻子也有了一份固定的工作，夫妻两人工资收入颇为可观，购买了新住房。
他曾对自己取得的成绩感到十分欣慰。
但现在他感到有些失落。
由于竞争激烈，他所在学校的招生情况已远不及往年，单位经济效益下降也十分明显。
虽然他是教导主任，但新来的校长对他的教学改革建议并不重视。
新改革措施的出台似乎遥遥无期。
他觉得自己在这所中学发挥不了多大作用。
浙江海洋大学2010-2016农业与区域发展专业研究生考试真题(909管理学原理)
浙江海洋学院2010-2016研究生专业农村与区域发展管理学原理科目考研真题浙江海洋学院 2016年硕士研究生入学考试初试试题（B 卷）报考专业：农村与区域发展考试科目： 909 管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、名词解释（每题5分，共40分）1.管理学的两重性2.霍桑实验3.战略4.管理层次5.人际技能6.制度创新7.区域部门化8.目标管理二、简答题（每题10分，共50分）1.马斯洛的需要层次理论2.行为决策主要内容3.计划编制包括哪几个阶段的工作4.管理方格理论5.控制工作的主要内容三、计算分析（每题15分，共15分）某企业年销售量为10万件，固定费用为180万，单价为100元，单位变动成本为80元，试判断企业的经营安全状态。
四、综合分析（第1题20分，第2题25分，共45分）1.论述分权的影响因素。
2.比较分析企业管理实践中的不同激励方式。
浙江海洋学院 2015 年硕士研究生入学考试初试试题（A 卷）报考专业：农村与区域发展考试科目：909管理学原理注意事项：本试题的答案必须写在规定的答题纸上，写在试题上不给分。
一、单项选择题（每题2分，共30分，每题只有1个正确答案）1. 被尊称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 孔茨2. 某企业经过多年统计发现组织的各级管理者花在计划、组织、领导、控制上面的时间与精力如下表，根据管理的理念，你认为哪一级管理者，在时间和精力分配上应当改进？（）A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 上例分配是恰当的，无需做出改进3．从理论上讲，出现下列哪一种情况时，管理幅度应该扩大？（）A. 下级人员缺乏良好的训练B. 下级人员的任务规定得不明确C. 计划制订得不准确D. 下级人员从事内容和性质相似的工作4．事业部制组织结构有许多优点，特别是在调动企业中下属管理人员和员工积极性方面，有独特的优势，但是从组织的设计的基本原则上分析，它往往不利于（）A.统一指挥原则B.权责对等原则C.机构精简原则D.因事设置和因人设置相结合的原则5．中国古代著名的思想家韩非子说“下君尽己之能，中君尽人之能，上君尽人之智”这一观点，对管理者的重要启示在于（）A．群体决策总是优于个人决策B．领导者应学会合理分权与授权C．领导者个人能力是次要的D．人才选拔要特别着重心理素质6. 医生在病人眼里威信极高，他的威信主要来自于（）A．强制权B．法定权C．奖励权D．专长权7. 下列选项中不属于沟通过程关键环节的是（）A. 编码B. 译码C．响应D．沟通渠道8. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）A. 工作上的成就感B. 提升C. 工资D. 责任9.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）。
00054 2010年7月管理学原理自考真题
全国2010年7月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（）A.管理的综合性B.管理的实践性C.管理的层次性D.管理的具体性2.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。
”反映这一观点的理论是（）A.泰勒的科学管理理论B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论D.西蒙的决策理论3.“人际关系学说”创建的基础是（）A.霍桑试验B.技术分析C.数学模型D.权变学说4.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（）A.简单和稳定的环境B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.复杂和稳定的环境5.计划工作程序的第一步是（）A.确定目标B.估量机会C.编制预算D.制订派生计划6.某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于（）A.水平一体化B.前向一体化C.后向一体化D.水平多元化7.传统的程序化决策制定中最普遍和最为盛行的技术是（）A.管理信息系统B.组织结构C.结构分析D.惯例8.汽车、家电的生产所采用的生产技术形式是（）A.单件或小批量生产技术B.大批量或集中生产技术C.连续流程性生产技术D.非连续流程性生产技术9.被称为“斯隆模型”的组织结构是（）A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构10.下列不属于分权制组织特点的是（）A.中下层有较多的决策权限B.上级的控制较多C.在统一规划下可独立经营D.实行独立核算，有一定的财务支配权11.管理者所能进行的组织变革领域是（）A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境12.人员配备指的是（）A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程13.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（）A.管理能力B.技术能力C.商业能力D.财务能力14.管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理15.在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）A.高度凝聚B.协作未形成规范C.协作形成规范D.团队融合性强16.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（）A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B.主管队员和下级之间相互不信任C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D.下级人员的畏惧感所形成的障碍17.麦克莱兰的激励需求理论认为人的三种基本需要是（）A.安全、成就、权力B.生理、成就、权力C.成就、权力、激励D.成就、权力、社会需要18.能够衡量企业营业成本、各项费用获利水平的指标是（）A.资本金利润率B.销售利润率C.营业利润率D.成本费用利润率19.下面指标中属于经营比率的是（）A.速动比率B.存货周转率C.市场占有率D.销售利润率20.面向资本市场的管理信息系统是（）A.价值管理系统和财务管理系统B.人力资源管理系统和知识管理系统C.供应链管理系统D.客户关系管理系统来源:考试大-自考站二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
【考试】0054管理学原理真题及答案12套
【关键字】考试全国2011年7月高等教育自学考试课程代码：00054一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1.马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是()A.科学管理理论B.行为科学论C.管理科学体系D.理想的行政组织体系2.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的()A.前惯例阶段B.惯例阶段C.原则阶段D.行为阶段3.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。
”这体现了（）A.企业的社会责任B.企业的使命C.企业的战略D.企业的目标4.有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。
某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。
乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。
”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。
据此，你同意以下哪种看法?()A.科学预测是正确决策的依据B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大C.乙父比乙子精明D.人算不如天算5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?()A.宏达公司董事会成员的调整B.宏达公司地址的迁移C.国家产业政策的变化导致公司比赛战略的根本变化D.比赛者的策略调整6.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是()A.责、权、利是完全对等的B.责任是管理的基础，应大于权力、利益C.责任、权力是对等的，利益要小一些D.责任、利益、权力的大小要视情况而定7.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?()A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制8.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
654 管理学原理B
654 管理学原理B考试性质《管理学原理》是中国海洋大学法政学院公共管理硕士一级学科下四个二级学科（行政管理、社会保障、土地资源管理、教育与经济管理）入学考试（初试）的专业基础课程。
考试目标（一）考试基本要求本考试大纲的制定力求反映公共管理学科对管理学课程的基本要求，科学、准确、规范地测评考生管理学的基本素质和综合能力，具体考察考生对管理学基本原理、基本体系、管理职能和管理方法的掌握与运用，能够运用所学管理学理论，去观察和分析现实的管理问题，正确把握管理活动内在规律，具备较强的分析问题与解决问题的能力，为国家培养具有良好职业道德和职业素养、高层次、应用型、复合型的公共管理专业人才。
（二）本大纲的考核要求本大纲的考核要求分为：识记、领会、应用三个层次，具体含义是：识记：能解释有关的概念、理论的含义，并能正确认识和表述。
领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本理论、基本原则和方法。
应用：在理解的基础上，能综合运用基本概念、基本理论、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。
考试形式（一）试卷满分及考试时间本试卷满分为150分，考试时间为180分钟（二）答题方式答题方式为闭卷、笔试。
试卷由试题和答题纸组成，所有题目的答案必须写在答题纸相上。
考生不得携带具有存储功能的计算器。
考试内容（一）管理与管理学管理的涵义，管理的职能与性质，管理者的角色与技能，管理学的研究对象与研究方法。
（二）管理理论古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、现代管理理论的新发展。
（三）管理伦理与企业责任有关伦理的几种观点，管理伦理的特征和影响伦理的因素，企业伦理行为的具体体现，改善伦理行为的途径。
企业社会责任涵义、表现，社会责任的发展。
（四）计划职能计划与计划工作：计划的概念及其性质，计划的类型，计划编制过程；目标管理与战略管理：远景和使命陈述，战略环境分析，战略选择案例；决策的定义、原则与依据，决策的类型与特点，决策的理论，决策的过程与影响因素，决策的方法。