在公司工作会议上的工作报告
在集团公司下半年工作会议上的讲话8篇
在集团公司下半年工作会议上的讲话8篇篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,我们在这里召开集团公司下半年工作会议,共同回顾上半年的发展成果,展望下半年的工作目标。
在此,我作为资深文案策划与报告撰写专家,就本次会议的主题,向大家做一场讲话。
一、上半年工作总结上半年,面对复杂多变的国内外经济形势,我们集团公司在全体员工的共同努力下,取得了一定的成绩。
我们在产品研发、市场拓展、客户服务等方面取得了显著进展,公司的综合实力和市场竞争力得到了进一步提升。
我们成功推出了一系列新产品,满足了市场的多样化需求。
我们在技术研发方面加大了投入,提高了产品的科技含量和附加值。
同时,我们加强了对市场的调研和分析,积极调整市场策略,不断拓展新的销售渠道。
此外,我们还注重提升客户服务质量,加强客户关系管理,赢得了客户的信任和满意。
二、下半年工作重点下半年,我们将面临更加严峻的市场环境和更大的挑战。
为此,我们必须认清形势,明确任务,坚定信心,迎难而上。
我们要继续加大产品研发力度,不断提高产品的创新能力和核心竞争力。
我们要加强市场调研,深入了解客户需求,不断优化产品结构和功能。
同时,我们还要加强市场营销,提高品牌知名度和影响力,拓展更多的市场份额。
此外,我们还要加强内部管理,提高工作效率和执行力。
我们要完善内部管理制度,优化工作流程,提高员工的综合素质和业务能力。
我们还要加强团队建设,营造和谐的工作氛围,增强员工的凝聚力和向心力。
三、工作心得与体会在工作中,我深刻体会到团队协作的重要性。
只有全体成员齐心协力,才能克服困难,取得胜利。
同时,我们还要不断学习和创新,不断提高自己的综合素质和业务能力。
在工作中,我们还要注重细节,把握每一个细节,才能提高工作效率和质量。
我们还要保持积极的心态,面对困难和挑战,我们要坚定信心,迎难而上。
四、对未来发展的展望未来,我们将面临更多的机遇和挑战。
我们要紧紧围绕公司的发展战略和目标,不断加大工作力度,努力实现公司的长远发展。
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话
某集团董事长在集团公司年度工作会议上的讲话服务低碳经济求突破立足混合燃烧谋发展为实现山西省国新能源发展集团双百目标而努力工作--山西省国新能源发展集团有限公司2022年工作报告梁谢虎(2022年2月4日)各位领导、各位来宾、同志们:今天,我们在这里隆重召开山西省国新能源发展集团2022年工作会议。
会议的主要任务是深入贯彻全省经济工作会议精神,按照省国资委工作会议的部署要求,实事求是地回顾总结2022年各项工作,表彰2022年度先进集体和先进个人,安排部署2022年各项工作任务,进一步动员和组织全系统广大干部职工,同舟共济,负重赶超,为实现集团公司“双百”目标而努力工作,奋力开创山西省国新能源发展集团有限公司工作新局面。
下面,我从两个方面向大会作报告。
第一部分2022年工作回顾2022年是山西省国新能源发展集团实施“十一五”改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划“十二五”发展规划的关键之年。
一年来,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,公司以学习实践科学发展观活动为契机,以高碳能源低碳化利用为战略目标,大力推进精细化管理,科学优化产业结构,用奇才,出奇招,克服了经济危机给企业带来的冲击,实现了企业的良性发展。
一、主要经济指标平稳增长,资产质量指标稳步提升,可持续发展能力进一步增强从主要经济指标看,2022年集团公司主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元,同比增长4.21%,与省国资委考核指标94亿元相比,减少6.27%;实现利润1.74亿元,与省国资委考核指标1.21亿元(增长15%)相比,实际增长43.8%;累计折旧提留8588万元,同比增长41%。
从指标看,基本完成省国资委下达的各项考核任务。
一是天然气销量大幅提升。
全年销售天然气10.43亿立方米,比去年同期5.14亿立方米增加5.29亿立方米,同比增长103%。
二是煤炭发运量基本持平。
全年发运煤炭2116万吨,比去年同期2241万吨减少125万吨,同比下降5.58%。
总经理在董事会会议上工作报告
总经理在董事会会议上的工作报告尊敬的董事会成员们:首先,我感谢董事会对我的信任和支持。
在过去的一年中,我们公司在各位董事的指导和全体员工的共同努力下,取得了一系列成绩。
今天,我将从公司运营状况、市场拓展、财务管理、研发创新、人力资源、企业文化建设以及未来发展规划等方面,向董事会汇报公司的年度工作情况。
一、公司运营状况过去一年,我们公司在市场竞争日益激烈的情况下,通过不断优化产品和服务,实现了营业收入的稳定增长。
我们的产品线得到了进一步的丰富和完善,客户满意度显著提升。
同时,我们积极拓展新的业务领域,与多家行业领先企业建立了战略合作关系,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展在市场拓展方面,我们坚持以客户为中心的原则,深入了解市场需求,不断调整和优化营销策略。
我们加大了对新兴市场的投入,特别是在亚洲和拉丁美洲市场取得了显著的突破。
此外,我们的电子商务平台也得到了快速发展,线上销售额同比增长了30%,为公司的整体业绩贡献了重要力量。
三、财务管理在财务管理方面,我们严格控制成本,优化资金配置,确保了公司的财务健康。
通过有效的成本控制措施,我们成功降低了运营成本,提高了利润率。
同时,我们加强了财务风险管理,确保公司资产的安全和增值。
四、研发创新研发创新是公司持续发展的核心动力。
过去一年,我们的研发团队不断壮大,研发投入也得到了加大。
我们成功申请了多项技术专利,推出了一系列创新产品,这些新产品不仅提升了公司的市场竞争力,也为公司的未来发展提供了强大的技术支持。
五、人力资源人才是公司最宝贵的资源。
我们重视人才的培养和激励,建立了一套完善的员工培训体系和职业发展路径。
通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境,我们成功吸引了一批优秀人才的加入,同时也降低了员工流失率。
六、企业文化建设企业文化是公司的灵魂。
我们秉承“诚信、创新、合作、共赢”的核心价值观,不断加强企业文化建设。
通过举办各类文化活动,加强内部沟通,我们成功营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。
公司上半年工作会议总结报告7篇
公司上半年工作会议总结报告7篇公司上半年工作会议总结报告(篇1)20__年以来,x烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下,认真贯彻落实全市烟草工作会议精神,根据市公司下达的工作重点和责任目标,结合我县分公司工作实际,以行业内部改革为动力,解放思想、更新观念,拉高标杆、真抓实干,不断提高经济运行的质量和效益,实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时,卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效,现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下:一、经营目标完成情况及营销服务情况(一)卷烟销售质量稳步提升。
20__年,我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位,积极应对市场变化,加强市场分析研究,准确把握投放节奏,积极推荐替代品牌,实现了销量平稳增长和销售结构的提升。
截至今年6月21日,我县分公司累计共销售卷烟x箱,占年度目标x箱的x0%;累计销售省内卷烟x箱,占销量比重x%,省外卷烟x箱,占销量比重x%;累计销售一二类卷烟x 箱,销售比重为x%。
(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。
6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来,我县局分公司党组高度重视,精心组织,认真部署,制定了《x烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》,成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组,科学划分客户档位,优化紧俏卷烟投放策略,认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训,扎实开展商定总量工作,狠抓销售进度,坚持边运行边总结边整改的工作机制,确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。
(三)品牌培育态势良好。
围绕“两上两深化”工作要求,坚持以品牌培育促进结构提升,将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合,制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》,科学量化重点品牌培育目标,大力促进品牌培育工作上水平。
20__年上半年,预计销售省产一二类卷烟x箱,省产百元价位预计销售x箱。
公司会议总结报告书3篇
公司会议总结报告书3篇公司会议总结报告书1敬重的蔡总、各位同事:大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx 年工作予以总结,请予审议:时间似箭、岁月如梭。
伴着圣诞节日的欢快气氛,我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美而好。
一、工作回顾x、产品产量方面过去的一年里,生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索。
截止20xx 年xx 月xx 日共完成两成结构产品40KK PCS 三四层结构产品3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,准时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中,在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98% ,三四层产品入库良率达到96% 。
我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量确定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备比较良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面在每年的年初和年末,在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢行政部对员工的训练和工程部的技术培训和车间的各班长,的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5平安生产方面在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问训练,监督和排除各车间存在的平安隐患。
确保了生产车间的有序运行。
曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文
曹耀丰在山西煤销集团2022年工作会议上的报告范文深化改革创新管理增强企业实力提高核心竞争力全面开创集团转型跨越发展新局面总经理曹耀丰(2022年1月7日)同志们:这次会议是在集团实现“十二五”顺利开局,进入大调整、大转型、大投入、大发展关键时期召开的一次重要会议。
会议的主要任务是:认真贯彻党的十七届六中全会和山西省第十次党代会精神,全面落实中央和全省经济工作会议部署,总结2022年工作,安排2022年任务,动员全体员工深化改革,创新管理,努力提高企业核心竞争力,全面开创集团转型跨越发展的崭新局面!报告共三部分。
第一部分2022年工作总结2022年,集团紧紧围绕省委、省政府“实施转型跨越,再造一个新山西”的重大战略部署,按照“12345”发展思路和“三步走”战略步骤,以发展三大支柱产业为主线,以推进重点项目建设为抓手,以强化内部管理为重点,奋力负重赶超,奋发转型跨越,圆满完成全年各项工作任务。
主要体现在:一、主要经济指标全线飙红——营业收入1580亿元,同比增加270亿元。
——煤炭产量4100万吨,同比增加1300万吨。
——煤炭总运量3.5亿吨,同比增加5500万吨。
其中,铁路发运量6150万吨,同比增加550万吨;公路运量28850万吨,同比增加4910万吨。
焦炭总运量6400万吨。
——煤炭总经销量2.5亿吨,同比增加6100万吨。
其中,铁路经销4500万吨,同比增加700万吨;公路经销20850万吨,同比增加5390万吨。
焦炭总经销量890万吨。
——非煤产业实现营业收入230亿元,同比增加60亿元,利润2.5亿元。
——利税144.8亿元,同比增加17.6亿元。
——利润53.1亿元,同比增加1.8亿元。
——资产总额达1103.2亿元。
集团有望成为我省第一家进入世界500强的企业。
二、三大支柱产业平稳健康发展——煤炭产业稳健推进确立了“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念,明确了矿井生产建设的“六大阶段性目标”:一井一面,装备技术现代化,专项治理措施落实,质量标准化动态达标,控制入井人数、提高人员素质,组织正规循环作业、严禁超能力生产。
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话(4篇)
在公司人力资源管理工作会议上的总结讲话尊敬的各位领导、同事们:大家好!首先非常感谢大家能够出席今天的人力资源管理工作会议。
在过去的一段时间里,我们团队努力推进了各项人力资源管理工作,在这个会议上,我想就我们团队的工作情况进行一次总结和讲话。
一、回顾过去工作回顾过去的几个月,我们在人力资源管理方面取得了一些重要的成果。
首先,我们努力加强了人才招聘和引进工作。
通过优化招聘渠道,我们成功吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。
同时,我们也加大了对现有员工的培训力度,通过举办内训和外部培训,提升了员工的技能和职业素养。
此外,我们还积极推进了绩效管理体系的建立和优化。
我们建立了明确的绩效评价指标,通过定期的绩效评估,及时发现并解决问题。
同时,我们也在员工激励方面做了一些探索,通过设立奖励机制和提供发展机会,激发员工的积极性和创造性。
我们还注重构建和谐的人际关系。
通过组织各类员工活动和团队建设项目,加强了团队凝聚力,营造了良好的工作氛围。
同时,我们也注重员工权益的保护,制定了一系列的员工福利政策,确保员工合法权益得到保障。
二、存在的问题但是,我们也要清醒地看到,目前在人力资源管理方面还存在一些问题。
首先,招聘渠道的多样化还不够,我们需要进一步拓宽招聘渠道,吸引更多高素质的人才。
其次,在培训方面,我们需要进一步细化培训计划,根据员工的不同需求和岗位要求,制定个性化的培训方案。
此外,绩效管理仍然存在一些不足,我们需要进一步完善绩效评价指标和考核机制,确保公平、公正地评价员工的绩效。
另外,在人际关系方面,我们需要更加注重团队协作和沟通的能力培养,提高团队的协同效率。
同时,员工福利政策还可以进一步细化和完善,满足员工的个性化需求。
三、下一步工作计划针对以上问题,我们制定了下一步的工作计划:1. 招聘渠道拓宽:通过与各大院校、人才中介机构的合作,拓宽招聘渠道,引进更多高素质的人才。
同时,加强对招聘流程的管理和优化,提高招聘效率和准确度。
会议工作总结报告5篇
会议工作总结报告5篇要学会常常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,总结有利于及时找到自己的不足并改正,特别是优秀、高质的总结更能收到事半功倍的效果。
下面是小编为大家整理的会议工作总结报告,希望能够帮助到大家!会议工作总结报告1一、上周主要工作1、5月7里安排部员参加商家说明会2、5月8日至11日跳蚤市场期间安排商家签到工作及以及抽奖券的发放工作3、5月13日安排部员退还跳蚤市场押金工作4、跳蚤市场期间骨干及部员的考勤工作5、跳蚤市场期间咨询处和抽奖区的叫水工作6、一站式学生证补办及火车票加磁工作7、与家教部联谊活动二、工作概况及完成程度1、5月7号下午5:30部员准时到达说明会现场并完成摊位牌抽取,资格证发放及抽奖券的发放等工作2、5月8日至11日安排了部员商家签到工作及以及抽奖券的发放工作3、5月13日上下午分别安排了两名部员参加押金退还工作4、跳蚤市场期间完成了骨干及部员的考勤工作5、完成跳蚤市场期间咨询处和抽奖区的叫水工作6、第10周和第11周为一站式学生证补办及火车票加磁工作,各部门部员能按时到一站式值班7、5月12日本部门与家教部进行了联谊,两部门部员之间能够安排好相关的工作,最终也达到了联谊的效果三、工作中的优缺点优点:1、跳蚤市场报名期间、商家说明会以及跳蚤市场期间,部员们能准时到达报名现场并完成相应工作,积极性较高2、在联谊活动具体事项讨论中,部员们由起初的处理问题不够成熟,到最后能够安排好联谊的各项细节缺点:1、跳蚤市场期间商家们签到的主动性不够强,部员要下至摊位进行签到及发放抽奖券2、跳蚤市场前两天出现了商家乱摆摊的情况,影响了签到工作四、本周工作计划及应注意的工作细节1、第12周还要进行学生证补办工作,请各部门部长做好通知2、安排好阳光校园行的报名及活动的相关工作3、重点培训部门部员预算表会议工作总结报告2在经过了半年的学习和工作后,我已经完全的适应了公司的工作和生活。
在公司党委工作会议上的工作报告
在公司党委工作会议上的工作报告在公司党委工作会议上的工作报告同志们:今天,我们在这里隆重召开党委工作会议。
会议的主题是:全面贯彻落实党的十七大和集团公司党委一届三次全会精神,深入贯彻落实科学发展观,坚定走循环经济发展之路,抢抓发展机遇,提高发展质量,强化安全生产,注重以人为本,深入创建学习型企业文化,加速构建和谐企业,加强和改进党的建设,开创以循环经济带动发展新局面。
根据公司党委会的意见,我讲八个方面的内容。
一、的工作回顾,在集团公司党政的领导下,认真贯彻落实党的十七大和集团公司党委一届二次全会精神,团结带领广大党员和干部职工,真抓实干,开拓进取,各项事业取得了显著成绩。
顺利实现“二次扭亏”。
面对原料煤价格上涨以及近两年由于市场因素带来的亏损压力,公司广大党员干部和职工,团结拼搏,自我加压,负重奋进,狠抓成本管理,实行专项成本控制,强化安全管理,安全保障能力持续增强。
焦炭产量再创历史新高,实现利润2234万元,全面实现了扭亏的目标。
销售收入取得新突破。
在集团公司的强力支持下,公司紧抓市场趋暖的机遇,向外紧盯市场,及时提高焦炭价格;对内科学管理,强力组织生产,优化产品结构,提升产品档次,全年销售收入突破20亿元,位居集团公司非煤产业排头兵地位。
学习型企业文化建设稳步推进。
全面推行安全质量标准化工作,努力打造本质安全岗和本质安全人。
整合、提炼了公司近50年安全生产实践中的成功经验和做法,编写了《公司安全文化知识汇编》。
深入开展了“党员安全岗”活动。
全面推广“卡片学习法”,根据工作经验和岗位环境统一了卡片的制式、颜色、大小和图案,制作了1800多张安全卡片,3000多张专业知识和精神文明建设知识卡片,初步形成了自己的学习特色和文化特色。
设立了“专家工作室”,召开了“专家工作室”现场交流会,形成了争做知识型职工的良好氛围。
精神文明建设成效显著。
深入开展和积极参加“”讨论实践活动,营造了浓厚的干事创业氛围。
在集团公司2023年工作总结会议上的报告
在集团公司2023年工作总结会议上的报告尊敬的领导、各位同事:很荣幸能够在本次集团公司2023年工作总结会议中向大家汇报我们部门的工作。
回首过去一年,我们的部门在遇到诸多挑战的情况下,仍然取得了一定的成绩。
首先,我们在不断拓展公司业务领域方面取得了显著进展。
通过对市场和业务的深入调研,我们发现新能源汽车市场的潜力极大。
于是,我们便积极跟进新能源汽车方面的技术研发,针对需求市场不断调整推进产品升级,并建立起与多家新能源汽车公司的合作关系,产品销售业绩显著增长。
其次,我们在加强内部管理方面也付出了较大的努力。
我们针对公司人员的培训和市场信息的更新对内部管理体系进行优化,重点加强对公司人员的管理、库存管控、以及客户维护等工作的规范化。
同时,还引入人工智能技术,协助业务运营的科学决策和全流程协同管理。
最后,我们加强了员工文化建设,提升了团队凝聚力和协作能力。
公司每年组织各种活动,统筹资源在工作之余也注重一些娱乐活动的组织。
在这样的氛围营造下,我们的员工更加积极地开展工作,提高了合作效率。
回顾过去一年的成绩,我们也存在许多问题和不足。
例如,在新能源汽车市场上,很多竞争对手其它市场领域同样有一定的优势,按照规律很有可能问世后仅有短暂的流行期。
因此,我们仍需不断做好市场调研,打造出性价比更优的产品。
未来一年里,我们计划更全面的整合内部资源,加强全面布局和细分化经营,争取在新能源领域实现更多创新、更多协同。
我们期望能够一如既往地振奋精神、步步为营,使公司继续稳步发展,为走向巅峰做出更大的贡献。
最后,谢谢大家的支持和理解,感谢各位领导的指导和批评。
我们会更加用心听取您们的各种建议,多方面地为公司的进步献出自己的力量。
为了顺利实现公司提出的2024年收入和利润的目标,我们的部门将继续发挥自身的技术、市场等优势,加强与其它部门的协作,推进市场布局、提高资源利用率及细分市场经营。
在技术领域上,我们将集中精力在新能源汽车电池的生产研发上,针对市场的需要,加快新产品的研发、生产和推广。
工作会议总结5篇
工作会议总结精选5篇工作会议总结篇一超高压输变电公司20xx年工作会议就要结束了,会议开了一天,完成了各项议程,达到了预期的目的。
下面我做会议总结。
一、会议情况这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议,这是公司起好步、开好局的重要会议。
会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心,王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话,对公司的工作提出了具体指示。
会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势,找准位置,认真履行职责,为南方电网的发展作贡献》的报告,之后,会议代表分成四个组,对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。
会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心,并寄于殷切的期望,我们一定要在工作中贯彻执行,把王总经理提出的四项要求落到实处,不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。
会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告,思路清晰、内容丰富,是指导公司全年工作的重要文件。
报告总结了公司近段时间的工作,贯彻了南方电网公司工作会议精神,体现了南方电网公司对于公司的要求,明确了公司作为分公司在南方电网公司总体前瞻目标下的定位和应该发挥的作用,以及公司所承担的职责和任务。
报告在结合南方电网发展目标的同时,分析了公司的发展前景,极大地鼓舞了与会代表。
同时我们也清醒地认识到,面对美好的前景,公司正面临着很大的困难和挑战,南方电网的稳定运行可以造福南方各省(区)人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影响社会稳定,这是我们面临的最大挑战,同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。
会议代表在讨论时,结合各基层单位的实际,提出了需要公司协调解决的问题,包括设备、人员、资金、承包方式等,公司各处室要认真收集并及时研究,给予明确的答复,能解决的尽快解决,一时不具备条件解决的,也要认真地进行研究,在条件成熟时再解决。
会议认为,侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想,发人深省,体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。
供电公司职代会暨2024年工作会议行政工作报告
供电公司职代会暨2024年工作会议行政工作报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我代表供电公司行政部,向大家致以最诚挚的问候和最热烈的祝福!感谢各位领导和同事们对行政工作的全力支持与配合!在过去的一年里,供电公司行政部在公司各级领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务,实现了较好的工作业绩!现在,我将结合公司的实际情况,向大家汇报2023年行政工作情况,并对2024年的工作作出部署和安排。
一、2023年工作总结在过去的一年里,供电公司行政部严格按照公司各项工作部署,围绕公司中心工作,积极开展各项行政工作,主要取得了以下几方面成绩:(一)完善公司行政管理规章制度行政部根据公司发展的需要,完善了公司的行政管理制度,包括文件管理、会议管理、保密管理等方面的制度规定,为公司的正常运转提供了有力保障。
(二)精心组织各项活动行政部在公司重要节假日、纪念日等组织了一系列的活动,如员工生日会、职代会、节日庆祝活动等,增强了公司的凝聚力和团队精神。
(三)加强员工培训行政部在过去一年举办了多次员工培训会,涵盖了管理知识、职业技能、安全培训等方面的内容,为公司员工的成长和发展提供了重要支持。
(四)保障公司正常运营行政部在日常工作中,积极协调公司各项工作,保障公司的正常运营,为公司的发展提供了有力保障。
2024年,是供电公司发展的关键之年。
面对新的挑战和机遇,我们将继续发扬团结拼搏、顽强拼搏的企业精神,立足公司实际情况,努力把供电公司行政工作做得更好,主要从以下几个方面做好工作:继续加强对员工生日会、节日庆祝活动等各项活动的组织工作,增强公司的凝聚力和员工的归属感。
继续加强对员工的职业技能培训,提高员工的综合素质和能力,为公司的发展打下人才基础。
三、工作要求1. 提高政治站位,增强担当意识。
要深刻理解和全面贯彻公司各项决策部署,按照公司的总要求,不折不扣地做好行政工作。
2. 落实责任,切实推进工作。
开会工作总结文案
开会工作总结文案
尊敬的各位领导和同事们:
今天我们召开了一次重要的工作会议,对过去一段时间的工作进行了全面总结
和分析,同时也制定了新的工作计划和目标。
在会议上,大家积极发言,畅所欲言,共同讨论了各项工作中存在的问题和困难,也提出了许多宝贵的意见和建议。
经过大家的共同努力,会议取得了圆满成功,为我们未来的工作指明了方向。
在会议上,我们对过去一段时间的工作进行了全面的总结。
我们不仅对工作中
取得的成绩进行了充分肯定,更对存在的问题进行了深入分析,找出了原因并制定了解决方案。
同时,我们也对未来的工作目标和计划进行了详细的讨论和制定,为下一阶段的工作打下了坚实的基础。
在今后的工作中,我们将继续保持团结合作的精神,充分发扬团队合作的优势,共同努力,共同进步。
我们将不断提高工作效率,加强沟通协作,做好各项工作,为公司的发展贡献自己的力量。
最后,再次感谢大家在会议上的积极参与和发言,也希望大家能够将会议精神
付诸实践,共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家!。
在集团公司安全工作会议上的汇报
在集团公司安全工作会议上的汇报一、引言在集团公司安全工作会议上的汇报是一项极为重要的工作,其涉及到全公司员工的安全与健康。
本文将围绕这一主题展开深入探讨,探究在集团公司安全工作会议上的汇报应该如何进行,以确保全面、深入、灵活地理解和实施相关工作。
二、主体内容1. 了解会议要求在进行安全工作汇报之前,首先要了解会议的要求。
这涉及到会议的时间、地点、参会人员等方面的信息。
在汇报前,一定要提前做好准备,并了解会议的主题和重点,以及上级领导对于安全工作的关注点。
2. 汇报内容的选取在安全工作会议上,汇报的内容应该全面、具体且贴近实际,不能空洞和敷衍。
应该针对公司实际情况,选择与安全工作相关的内容进行汇报,包括事故分析、安全风险点、安全生产措施等方面的内容。
3. 汇报方式和技巧在安全工作会议上的汇报时,应该注重汇报方式和技巧的运用,其目的是要引起与会人员的兴趣和重视。
在汇报时,可以采用数据图表、案例分析、专家论证等方法,以确保汇报内容的权威性和可信度。
4. 个人观点和理解在汇报中,应该表达自己对安全工作的个人观点和理解,特别是对于未来工作的规划和展望。
这有助于展现自己的主动性和责任感,同时也能够为公司的安全工作提供新的思路和方向。
5. 总结回顾在文章的应该对安全工作汇报进行总结回顾,并表达对未来工作的期待和展望。
同时也可以借此机会,再次提醒全体员工对安全工作的重视和重要性。
三、结论通过深入探讨在集团公司安全工作会议上的汇报,我们可以更清楚地了解到汇报的重要性和要求。
只有在全面、深入地了解会议要求的基础上,我们才能进行有效的汇报,为公司的安全工作提供有力保障。
四、个人观点与理解在集团公司安全工作会议上的汇报是一项责任重大的工作,需要我们对公司安全工作有着深入的了解和敏锐的洞察力。
只有这样,我们才能在汇报中展现出自己的专业素养和责任感,从而为公司的安全工作提供有力保障。
五、参考资料- 安全工作会议相关资料- 企业安全生产管理规定- 安全工作汇报技巧指南通过对在集团公司安全工作会议上的汇报进行深入思考和探讨,我深刻认识到了自己在这方面的不足和提升空间。
刘振芳同志在国铁集团工作会议上的报告
刘振芳同志在国铁集团工作会议上的报告
尊敬的各位出席国铁集团2014年度工作会议的嘉宾、同仁们:
大家好!欢迎出席今天的会议,我是刘振芳,是在新加坡国铁集团任职多年的副总经理,今天作为主持人也特别想与各位分享一些有关我们团队在过去的一年中的成果及挑战的新发现。
在过去的一年里,我们团队把努力放在构建由内到外的稳定性上,把建立在坚实的基础上的每一项服务都精益求精。
我们不断改进以确保我们提供过关、及时、完整的服务。
此外,我们还在改善自身管理能力,建立科学有效的管理方式,以期提高服务的质量。
另一方面,为了将我们的服务提升到新的高度,我们团队花费了大量的精力来开发能够更好地服务客户的新产品和新技术。
我们也有效地培训和发展员工,让他们能与时俱进、接受新技术,以满足客户的需求。
最后,我们也针对我们做过的一切工作,以及业绩和风险,进行评估和反思,在未来可能出现的各种挑战和机遇上,做好准备。
感谢各位出席了国铁集团2014年度工作会议,希望我们的一年工作能得到积极的成果。
谢谢!。
公司员工大会工作总结报告5篇
公司员工大会工作总结报告5篇公司员工大会工作总结报告 (1)一、会议报告的性质(一)会议报告的概念会议报告,是在重要会议和群众集会上,主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。
它是一种书面文字材料,又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据,还是供查阅的历史资料。
它包括政治报告、工作报告、动员报告、总结报告、典型发言、开幕词、闭幕词等。
会议报告具有宣传、鼓动、教育作用。
这些作用是通过报告人的报告和听众的接受来实现的。
因而,有时为了让更多的人知道报告内容,广播电台、电视台可进行现场转播,报刊也可登载。
如党的xx大报告。
(二)会议报告的特点1.理论性和逻辑性。
会议报告是领导人在大型会议上或重要场合作的有关政治、经济、文化和局势等方面的报告,是以领导或领导代表的身份站在决策集团角度上所发表的讲话。
它在广泛深入调研、充分占有材料的基础上,纵览全局,找准焦点,围绕实际工作中出现的问题,尤其是那些迫切需要解决的,带有普遍性的,人民群众最关心、最直接、最现实利益问题进行透彻分析,细致研究,从而抓住问题的关键,对症下药,达到推动各项工作健康发展的目的。
所以,在分析研究中,它必须依据有关方针政策,结合实际地对所提建议、对策、问题等进行认真研究,反复推敲,从理论和实际的结合上把握哪些是最有价值、最需要解决的问题,它充分考虑所提意见的针对性、正确性、合理性、可靠性,使意见和措施能真正有助于解决实际问题。
因而,会议报告既注重事实分析,又必须从理论的高度上进行归纳概括,进而指导实践,有较强的理论性和逻辑性。
2.双向性和交流性。
会议报告依据讲话稿直面听众公开发表讲话,具有直接性、当众性、范围广、影响大的特点,在领导活动中具有特殊的地位和作用。
正是由于这种面对面的宣讲传播形式,就使主体和客体之间在时间、空间上的结合比较紧密,“报告”的成功与否,不决定于形式,即过程的结束,很大程度取决于主体对客体的“磁性”交流强度,即吸引力的大校这种报告的吸引力既决定于报告的文采或领导的演讲口才,又决定于听众是否接受。
公司会议总结报告
公司会议总结报告公司会议总结报告【篇1】作为__集团子公司的__公司,财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务部的综合工作能力相比又迈进了一步。
回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面:一、费用成本方面的管理1、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。
建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本,财务年终工作总结《个人年终工作总结(财务)》。
为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作(1)认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。
对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。
我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。
给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。
在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。
公司员工大会工作总结(四篇)
公司员工大会工作总结各位领导、女士们、先生们、各位同事、各位朋友,亲爱的兄弟姐妹们大家晚上好!一、现在开会!全体起立,奏《中华人民共和国国歌》。
(奏国歌毕)请坐下!首先我代表____公司感激对华天大酒店、对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!公司董事会的领导及马总、黄总们对经营管理工作十分关心和重视,在百忙之中前来参加会议,在此,让我们以热烈的掌声对董事会的领导的到来,表示热烈的欢迎!二、为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求:1、请所有与会人员暂时关闭手机、或将手机调振动位置,不要接打电话;2、不要在会场内、外来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳;3、不要随地吐痰,乱扔废弃物,不要抽烟;4、会议结束以后,先欢送领导和来宾退场,然后依次序退场、回去路上乘车注意安全。
现在正式开会。
三、会议议程:今天晚上的大会主要有五项议程。
1、马总对____年度整体工作回顾及____年工作构思、发展战略规划2、黄总做年度门店总结工作报告3、高经理做质量管理工作总结4、()应战:a:建国-----国贸b:龙棱----龙呈c:龙峰---表决心d:质管-----表决心5、十佳员工发言、下面进行大会的第一项议程,现在请马总经理对____年度整体工作回顾及____年度工作构想、发展战略规划(大家欢迎)下面进行大会的第二项议程,请黄总做年度总门店结工作报告(大家欢迎)。
下面进行大会的第三项议程,现在请高经理做质量管理工作总结(大家欢迎)四、主持人:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。
东风浩荡满眼春,万里征程催人急。
现在冲锋号令已经吹响,目标已经明确,让我们发扬真诚奉献,勤劳务实,只争朝夕,勇于拼搏的精神,立足当前,着眼全年,奋力开拓,团结进取,为完成全年工作目标努力奋斗!(大家用有没有信心。
有!好!我愿与大家一样与公司同呼吸,共命运、心连心)关于当前工作1、认真贯彻会议精神一是今天晚上的会议开的很圆满,也很成功,马总的总结报告,既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公平、公正的总结,也提出了公司____年的发展思路,描绘了公司美好的未来。
贯彻会议精神的工作报告
贯彻会议精神的工作报告《贯彻会议精神的工作报告》各位领导、同事们:根据上级领导的安排,经过两天的学习交流,我们成功召开了一次重要的工作会议。
在会议上,领导们对公司目前的发展状况做出了深刻的分析,并提出了一系列解决方案和工作要求。
本着认真负责的态度,我们充分认识到了贯彻会议精神对我们工作的重要性,现就贯彻会议精神的工作情况作一报告,希望得到领导和同事们的指导和支持。
一、思想认识方面会议精神指出了当前市场形势的严峻性,要求我们提高警惕,坚定信心,积极应对挑战。
我们深刻认识到了这一点,对公司的发展前景有了更清晰的认识,并将会议精神融入到自己的工作中,坚决执行领导的决策部署。
二、工作计划方面会议要求我们要严格按照公司制定的发展规划和目标,制定出切实可行的工作计划,并确保按期完成。
我们深入分析了公司的发展现状,结合会议精神,制定了科学合理的工作计划,并将其落实到具体的工作中,确保实现公司的发展目标。
三、团队合作方面会议强调了团队合作的重要性,要求我们要加强团队协作,密切配合。
我们充分认识到了团队合作对于提高工作效率和质量的重要性,加强了团队协作,形成了良好的工作氛围,提高了工作效率,确保了各项工作的顺利进行。
四、创新发展方面会议强调了创新发展的重要性,要求我们要不断改进和创新工作方式和方法。
我们深入思考了如何在工作中创新发展,积极开展了一些新的工作方式和方法的探索,取得了一些成果,并将继续努力,推动公司业务的创新发展。
五、扎实落实方面会议要求我们要切实落实会议精神,在工作中要有所作为,有所成绩。
我们将会议精神贯彻到具体的工作中,采取了切实可行的措施,取得了一些成绩,但也发现了不足之处,我们将继续努力,解决存在的问题,确保会议精神得到扎实的落实。
各位领导、同事们,我们将以更加饱满的热情,更加严谨的态度,更加务实的作风,全力以赴贯彻会议精神,确保公司各项工作的顺利进行和圆满完成,谢谢大家!。
办公会情况汇报
办公会情况汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!今天我给大家带来一份办公会情况汇报,就我们近期的工作情况和下一阶段的工作计划进行总结和展望。
首先,我想和大家分享一下我们近期的工作成果。
在过去的一个季度里,我们团队在各项工作中取得了一些显著的成绩。
在市场营销方面,我们成功地推出了一系列新产品,并通过精准的营销策略,取得了可喜的销售业绩。
在研发方面,我们不断优化产品功能,提升用户体验,得到了用户的一致好评。
在客户服务方面,我们加强了与客户的沟通和交流,解决了一系列问题,提升了客户满意度。
总的来说,我们在各项工作中都取得了一定的进步,为公司的发展做出了应有的贡献。
接下来,我想和大家讨论一下我们下一阶段的工作计划。
首先,在市场营销方面,我们将继续深耕市场,加大推广力度,争取取得更好的销售业绩。
其次,在研发方面,我们将继续优化产品功能,不断提升用户体验,同时加强创新,推出更多具有竞争力的新产品。
最后,在客户服务方面,我们将继续加强与客户的沟通和交流,及时解决客户问题,提升客户满意度,争取把每一个客户都变成我们的忠实粉丝。
除此之外,我们还将加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力,为公司的长远发展打下更坚实的基础。
同时,我们也将加强与其他部门的协作,形成合力,共同推动公司的发展。
总的来说,我们对未来充满信心,相信在公司领导的正确指引下,我们一定能够取得更好的成绩,为公司的发展贡献更多的力量。
最后,我想再次感谢大家在过去工作中的辛勤付出,也希望大家能够继续保持良好的状态,为公司的发展不懈努力。
就我所汇报的情况,就先谈到这里。
感谢大家的聆听!谢谢!。
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在公司工作会议上的工作报告管道公司“三基”工作已召开了三次年会。
第一次“三基”工作会议,主要解决了领导干部的思想认识问题,确定了工作的指导思想、方针原则和工作机制,提出了“三基”工作“关键在领导、重点在机关、落实在基层”的理念;第二次“三基”工作会议则是抓住两级机关这个重点,出台了一系列标准、规范;此次“三基”工作会议,基层各单位交流了工作经验,汇报了从党支部工作到班组建设、从站场操作到线路管理、从系统培训到岗位练兵所进行的探索和实践情况,从中反映出各级管理人员工作有思路、管理有章法,“三基”工作取得了新进展。
一、以学习实践活动为动力,基层党建工作迈上新台阶今年,管道公司按照集团公司的部署和要求,集中开展了深入学习实践科学发展观活动。
公司各级党组织以此为动力,围绕“科学发展上水平”这个核心,突出抓好领导班子和党员队伍建设。
两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会,各党支部召开了专题组织生活会,重点解决党员干部思想和作风方面存在的突出问题。
组织领导干部任前谈话和廉政谈话,全面实施基层单位领导班子年度考核。
根据需要,在机关与基层、新线与老线之间,有组织、有计划地对领导干部进行交流和调整,使各单位领导班子年龄结构、知识结构进一步优化。
深入贯彻落实基层党支部“六个一”工作,积极开展“四创”活动。
修订下发《党支部工作手册》,形成统一规范的基层党建工作制度。
进一步加强思想政治工作,认真组织两级党委中心组学习,成立公司党建思想政治工作研究会,推进基层党建工作不断深入。
积极发挥工会、共青团组织的职能作用,广泛开展“五型”班组创建活动和青年创新创效活动,涌现出了一大批先进典型,其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织。
二、以“两个转变”为推手,进一步夯实各项管理基础公司上下围绕精细化、信息化管理目标,不断强化基础工作。
两级机关以“集约、统一、简化”为导向,开展了机关与基层业务流程优化整合、规章制度与体系文件的完善工作,完善绩效考核体系,突出了过程控制和前置指标管理。
改进管控模式,规范经营管理,从制度、职责、授权等方面入手,发挥计划、财务、审计、监察等综合管理职能,提高了管理效能。
推行全面预算管理,加强成本控制,取得了明显成效。
强化信息化工作的整体布局、资源整合与统一协调,完成了信息化实施规划的专家审查,明确了核心应用系统的定位及信息安全、数据仓库、应用集成等的实施路线和方法。
基层各单位按照 qhse 管理体系的要求,结合业务实际,强化基础工作,基本做到了现场管理精细化、生产操作规范化、基础资料标准化。
三、以岗位培训和结构调整为重点,有效提高了员工队伍整体素质加强培训需求分析与确定工作,增强培训的针对性和时效性。
详细制订培训计划,分层分期组织实施,完成了处级干部安全轮训,进行了焊工集中培训。
成立了管道储运职业技能鉴定中心,组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员培训与上岗取证考核工作。
各输油气单位结合实际,采取多种形式开展岗前培训,严格组织取证考核,目前一线员工已全部达到操作岗位人员 3 个 100% 的要求。
同时,根据业务发展需要,合理调剂人力资源,根据新建管道运营、管道科研、压缩机维检修、技术服务等业务发展需要,制订了人力资源规划,及时引进、补充人才,使员工队伍结构进一步优化,整体素质不断提升。
四、以“ 3· 11”事故为突破口,切实强化了干部队伍作风和基层执行力建设本着“四不放过”的原则,针对“ 3·11”两起事故召开专题反思会,公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题、找原因、提建议。
针对事故暴露出的问题,举一反三,梳理需要整改的事项,编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表,明确了整改内容、完成时间和责任人。
基层单位结合各自特点,修订岗位管理制度,制定生产管理检查标准,编制了《精细化管理手册》;注重细节管理和习惯养成,对岗位交接、倒闸操作等作出详细规定,努力克服低标准、老毛病、坏习惯,提高职业素养;按照“四懂三会五知道”要求,强化基本功训练,提高设备维护和技术问题的独立处理能力;严格执行《六条禁令》和《作业指导书》,有效地提高了基层站队的执行力。
五、强化管道运行和安全管理,较好地完成了阶段性生产建设任务针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响,加强与上下游的运行协调,优化低输量状态下的管网运行方案,抓好生产运行监控和设备检修维护。
加强管道管理与保护,按计划进行管道检测和防腐层大修,推进管体缺陷整治工作。
积极开展汛前风险和隐患排查,切实安排和开展整治工作。
加大管道保护和巡线力度,协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪活动,使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降,确保了管道安全运行。
各项工程建设项目按计划有序进行,整体进展顺利。
公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作,确保特别重点阶段公司大局稳定和安全生产。
在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行上,还需要做大量工作:一是基层党建工作需要进一步加强。
目前基层党组织建设不够平衡,个别党支部基础工作不扎实,“三会一课”制度没能得到很好的执行,对党员的教育管理工作有所放松。
党支部活动缺少针对性,部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和精力偏少,对有效开展党支部工作研究得不够,一般性的号召多,一人一事的思想政治工作作得少。
个别单位党风廉政建设责任制落实得还不够好,一些消极腐败现象还不同程度地存在。
二是基础管理工作存在差距和不足。
个别管理人员运用现代管理手段和工具的积极性还不高,一些员工对现代化、信息化条件下的管理方式还存在不适应的现象。
总体上看,管理还比较粗放,与国际先进管道公司仍存在明显差距。
qhse 体系总体结构不够合理,两级管理手册不够一致,作业文件共性的方面尚未统一,体系文件与规章制度关系不清,与业务流程的对应关系有待进一步梳理。
规章制度执行不严格、落实不彻底,安全管理尤其是对分包商和第三方施工的管理还不到位。
“3·11”两起事故,集中暴露了我们在管理方面存在的突出问题。
三是队伍整体素质有待进一步提高。
输油气业务重组后,尽管公司员工总量富余,但结构不尽合理,人员数量多、骨干人才少的矛盾十分突出。
绝大部分富余人员分布在东部老管线区域,知识结构偏低,年龄结构偏大,缺乏真正适应业务发展的专业技术人才,可调剂挖潜的资源有限。
这些年,受整个大环境的影响,投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化,生产操作人员补充不足,技能人才缺乏比较严重。
在一线岗位,关键工种人员明显偏少。
四是实现管道的本质安全任重道远。
安全是管道的生命,是发展的根基。
随着俄油的引进,逐步改造的东北管网又面临新的、重大的严峻考验,兰成渝、涩宁兰、忠武等管道沿线频繁发生地质灾害,部分地区打孔盗油、占压清理、第三方损害为管道安全管理带来严重威胁。
目前,天然气与管道业务正处于蓬勃发展时期。
按照集团公司、股份公司的部署,未来两三年,将有漠大、秦沈、山东天然气管网等 9 条新管线交由管道公司运营管理,这对我们的技术、管理和队伍都是极大的挑战和考验。
要想完成好上级交给我们的任务,保证油气管道安全平稳运行,必须靠全体干部员工的共同努力,抓基层、打基础、练内功,提升“三基”工作的整体水平。
结合本次“三基”工作会议情况以及各基层单位发言和座谈讨论情况,我着重强调两个方面的问题:一、深刻认识基层的重要性,持续强化“三基”工作(一)进一步提高对“强三基”的认识。
在第一次“三基”工作会议上,公司已经明确加强“三基”工作是公司的主要工作和长期任务,必须持之以恒、常抓不懈。
一定要统一思想认识,各级领导干部和管理人员,要把深入抓好“三基”工作、巩固基层、强化基础,作为公司长期的、重要的任务,始终保持加强“三基”工作的思想意识和工作态势。
(二)切实为基层排忧解难。
按照管理职责划分,基层的任务就是具体的生产管理,是执行层。
今后各级领导干部和管理人员,要站在全局的高度,重视基层、关心基层,做基层的贴心人,多往基层跑,多掌握第一手信息,真正做到想基层所想、急基层所急、帮基层所需。
要找准定位,按照职责,把自己该做的事情做好,尽最大可能减轻基层负担,使他们能够集中精力抓好生产管理。
(三)着力加强基层基础工作。
公司提出“三基”工作的重点在机关,原因在于机关承担着企业管理基础工作建设任务。
近两年,公司机关在基础工作方面做了大量卓有成效的工作,取得了显著成效,但还存在不足,需要持续做好改进工作。
要以qhse管理体系为主线,进一步加强和完善各项基础工作,这也是今后两级机关持续推进“三基”工作的重要内容和任务。
(四)努力构建加强基层工作的长效机制。
从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手,党政工团齐抓共管,确保“三基”工作长期有效运行下去。
要不断加强党的建设,充分发挥思想政治工作的优势,营造积极向上的企业风气和文化氛围。
要站在实现公司科学发展、和谐发展的战略高度,坚持正确的用人导向,大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才。
要树立开拓创新的风尚,进一步完善管理和技术创新激励机制,及时奖励创新创效成果,各单位要积极投入创新实践,总结、宣传好创新创效的典型,营造崇尚创新、尊重创造的环境和氛围。
要大力弘扬艰苦创业精神和管道优良传统,发挥会战时期的创业精神。
要通过坚持不懈地教育引导,促使广大干部员工把创业精神体现到解放思想,奋发有为,练就一身过硬本领上;把求实态度体现到严细认真,精益求精,在各项具体工作中争创一流上;把奉献精神体现到扎根基层,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩上。
要坚持把选典型、树标杆作为有效抓手,做好先进典型的培养选拔和宣传推广工作,充分发挥引导和激励作用,努力形成敬业奉献、积极进取的企业风气。
二、紧紧围绕安全生产,不断提升基层工作执行力(一)加强干部队伍思想作风建设,树立正确的事业观、工作观、政绩观。
当前,管道业务快速发展,为管道人施展才华、建功立业创造了难得机遇,提供了广阔舞台。
各级管理人员要认清形势,找准位置,脚踏实地,有所建树。
树立正确的事业观、工作观、政绩观。
公司党委将坚定不移地倡导和落实“基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才”的用人导向。
大力提倡求真务实、一丝不苟、狠抓落实的工作作风。
抓好落实的关键有三条:一是各级领导干部和管理人员必须树立强烈的责任意识、职责意识,切实做到在其位、谋其政、尽其责;二是要有咬定青山不放松、一抓到底、没有落实不罢休的恒心和韧劲儿;三是要有好的方法,善于把严检查、真考核、硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来,力求取得好的效果。
(二)大力培育学习、创新的良好风气,不断提高各级管理人员素质能力。
管道技术和管理日新月异,客观情况千变万化,需要我们学习的东西很多。