大型企业集团人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 介绍本文档是针对集团公司的人力资源管理制度。
此文档描述了公司的员工与管理相关的政策和程序，以确保公司的人力资源管理实践得到一致性处理和统一规定。
它的目的是确保所有公司成员在处理员工和管理相关的问题时理解和共同遵循公司合规要求。
2. 人力资源规划为了确保组织结构和工作需要的最佳匹配，集团公司将有一个人力资源规划过程。
人力资源规划将包括跨职能团队的协作来开发职业发展计划、维护类似职务和人力资源库的工具和系统以及对职位和工作职责的定义和调整等。
3. 招聘和录用集团公司的招聘目标在于雇用最优秀的人才，以适应组织的发展需求。
集团公司的招聘过程将综合评估求职者的工作经历、技能、学历和推荐信等。
在录用前，公司将进行背景调查和身体健康检查。
在录用前需要经过以下步骤：3.1. 先行审核招聘部门需经过审批后才能进行招聘，审批内容包括确定招聘职位、招聘数量、预算和招聘计划等。
3.2. 招聘流程•发布招聘广告：在公司职位发布平台发布招聘广告；•筛选简历：招聘人员将所有申请者简历筛选，选出符合条件的申请者；•面试：面试前需要进行预约，时间和地点通过邮件通知；•报告：初面、复面、终面的考核意见，由面试官填写面试报告表，汇总后逐级审批；•录取及签约：确认最终录用，与入职人员进行签约及办理入职手续。
4. 员工发展和培训集团公司的发展和员工的发展是两者相辅相成的。
公司将提供机会使员工成为最佳表演者，并始终如一地提供培训、扩大技能、发掘潜力的机会。
公司将创建一个学习型组织，支持员工的继续教育和不断发展。
4.1 培训需求分析公司将对员工的培训需求进行分析，并根据业务需要进行培训计划。
培训需求分析应包括以下步骤：•监控业务发展趋势，基于组织策略和人力资源策略进行深入分析；•评估组织现有的潜在缺陷和人才瓶颈—即未来增长所需的人才；•分析组织和员工的目标和需要；•审查员工的业绩评估结果，以了解员工所需的技能和知识。
集团人力资源管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团人力资源的管理，提高人力资源管理水平，促进集团快速发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三条集团人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则：确保员工在录用、晋升、考核、奖惩等方面享有平等的机会和权利。
2. 德才兼备、以德为先原则：选拔和培养员工时，注重德才兼备，以德为先。
3. 人力资源效益最大化原则：通过合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，实现人力资源效益最大化。
第二章组织机构第四条集团人力资源部是负责集团人力资源管理的职能部门，其主要职责如下：1. 制定和实施集团人力资源战略规划，确保人力资源与集团发展战略相匹配。
2. 负责集团员工的招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
3. 负责集团人力资源信息系统建设，提高人力资源管理水平。
4. 指导、监督各子公司、事业部及部门的人力资源管理工作。
第三章招聘管理第五条集团招聘工作遵循以下程序：1. 各部门根据工作需要，制定招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，组织实施招聘工作。
3. 招聘过程中，遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
4. 招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总和分析，为集团人力资源决策提供依据。
第四章培训管理第六条集团培训工作遵循以下原则：1. 针对性原则：根据员工岗位需求和集团发展战略，制定培训计划。
2. 实用性原则：培训内容应与员工实际工作紧密相关，提高培训效果。
3. 持续性原则：建立长效培训机制，确保员工不断学习和成长。
第五章考核管理第七条集团考核工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：考核标准、程序、结果公开，确保考核的公平性和公正性。
2. 客观性原则：考核指标客观、合理，评价结果客观、真实。
3. 持续改进原则：通过考核，发现问题，制定改进措施，提高员工绩效。
第六章薪酬福利管理第八条集团薪酬福利管理遵循以下原则：1. 公平、合理原则：薪酬水平与员工岗位、绩效、市场水平相匹配。
大型公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强本公司在人力资源管理方面的规范化、系统化建设，确保人力资源战略与公司发展目标相一致，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正：对所有员工一视同仁，保证招聘、考核、晋升、奖惩等环节的公平公正。
2. 人尽其才：充分发挥员工潜能，实现人才与岗位的最佳匹配。
3. 激励发展：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 持续改进：不断优化人力资源管理制度，提高人力资源管理水平。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘计划。
2. 能力优先：优先录用具备相应能力和素质的人才。
3. 公平竞争：为所有应聘者提供公平竞争的机会。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘条件筛选简历，确定面试名单。
3. 面试与测评：对候选人进行面试和测评，了解其能力、素质和潜力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息真实可靠。
5. 录用通知：对录用人员进行通知，并办理入职手续。
第三章员工培训与发展第六条培训原则：1. 需求导向：根据员工个人和公司发展需求，制定培训计划。
2. 内容丰富：涵盖专业技能、管理能力、综合素质等多个方面。
3. 形式多样：包括内部培训、外部培训、在岗培训等多种形式。
第七条培训内容：1. 专业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
2. 管理能力培训：提升员工的管理能力和领导力。
3. 综合素质培训：增强员工的人际沟通、团队合作等综合素质。
第四章薪酬福利第八条薪酬原则：1. 市场竞争力：确保薪酬水平在市场具有竞争力。
2. 绩效导向：根据员工绩效表现确定薪酬水平。
3. 内部公平：确保不同岗位、不同职级的员工薪酬水平合理。
第九条福利待遇：1. 社会保险：按规定为员工缴纳社会保险。
集团公司人力资源管理制度范文
集团公司人力资源管理制度范文集团公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范集团公司人力资源管理行为，促进人力资源的合理配置和高效利用，提高员工的综合素质和工作积极性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级机构，包括总部、分支机构、子公司等。
第三条人力资源管理的目标是建立一支素质优秀、能力高强、忠诚敬业、各尽其责的员工队伍，为集团公司的发展提供有力支持。
第四条人力资源管理应坚持公平、公正、公开的原则，倡导激励、激励、保护员工的权益。
第五条本制度尊重员工的个人权益和隐私，依法保护员工的人格尊严和个人信息。
第六条本制度遵循相关国家法律法规和政策的规定，与公司的其他制度相协调，不得与员工合法权益的约定相抵触。
第二章招聘与用工第七条招聘原则是公平竞争、择优录用、适岗上岗、人尽其才。
第八条集团公司通过内部招聘、外部招聘、委托招聘等方式进行人才引进。
第九条招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、年龄、种族、宗教信仰、籍贯、婚姻状况等不符合岗位要求的因素进行歧视。
第十条集团公司应建立健全用工管理制度，规范员工的用工关系，明确员工的权益和义务。
第十一条用工合同的签订应当明确双方的权益和义务，合理规定薪酬、工作岗位、工作时间、工作地点等相关事项。
第十二条入职体检是保障员工身体健康和工作安全的必要条件，集团公司应建立健全入职体检制度。
第十三条集团公司应建立健全员工培训机制，提供必要的培训和继续教育机会，提升员工的综合素质和专业能力。
第三章职业道德与行为规范第十四条集团公司要求员工严格遵守职业道德，维护公司声誉和利益，做到遵纪守法、廉洁奉公。
第十五条员工应对公司的机密信息保守秘密，不得泄露公司的商业秘密和客户隐私。
第十六条员工应尊重领导和同事，不得谩骂、诽谤、侮辱他人，不得损害他人的合法权益。
第十七条员工应积极配合公司的工作安排，不得违规脱岗、旷工、迟到早退等，否则将受到相应的纪律处分。
第十八条员工应树立团队意识和奉献精神，积极参与团队活动和集体荣誉的竞争。
大型企业集团人力资源管理制度
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（）、家访记录表、担保协议、政审表（13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单，由经办人签字，以明确责任。
离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(4)。
2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。
大型集团公司人力资源管理制度
大型集团公司人力资源管理制度1. 引言本文档旨在为大型集团公司制定一个全面的人力资源管理制度，以确保公司的人力资源能够有效地支持和促进公司的发展和成功。
该制度涵盖了招聘、员工培训、绩效评估、福利待遇、员工关系等多个方面，以确保公司能够吸引、培养和留住优秀的人才，并提供良好的工作环境。
2. 招聘流程2.1 职位需求评估在招聘任何新职位之前，公司必须进行职位需求评估，明确该职位在组织中的角色和职责。
2.2 招聘计划制定招聘计划应包括招聘渠道、招聘时间表和预算。
2.3 岗位描述编制岗位描述应明确该职位的职责、资格要求和其他相关信息。
2.4 候选人筛选公司将根据招聘计划和岗位描述，对候选人进行筛选，包括对简历进行初步评估和面试。
2.5 面试和评估公司将根据候选人的专业知识、技能、经验和适应能力，进行面试和评估。
2.6 录用决策根据面试和评估结果，公司将决定是否录用候选人。
3. 员工培训3.1 员工培训计划公司将根据员工的职务要求、发展需求和公司战略目标制定员工培训计划。
3.2 培训方法培训方法包括内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等。
3.3 培训评估公司将评估员工培训的效果和质量，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效指标设定公司将制定明确的绩效指标，用于衡量员工在岗位上的绩效表现。
4.2 绩效评估周期公司将制定绩效评估周期，定期评估员工的绩效表现。
4.3 绩效评估方法绩效评估方法包括360度评估、上级评估、同事评估和自评等。
4.4 绩效反馈和奖惩机制公司将根据员工的绩效评估结果，提供及时、明确的反馈，并实施奖励和惩罚机制。
5. 福利待遇5.1 工资和薪酬制度公司将制定公平、合理的工资和薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
5.2 员工福利公司将提供适当的员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪假期等。
5.3 薪酬调整公司将根据员工的绩效表现、市场变化和公司财务状况，进行薪酬调整。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章“五定”工作第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。
它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。
第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。
第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。
在具体实践中，应按以下步骤操作：1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各组织机构工作权限的建议；2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类；3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例；4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责；5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。
第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。
第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。
第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。
第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。
大型集团公司人力资源管理制度
大型集团公司人力资源管理制度一、公司组织架构和人数安排公司采用分部门管理制度，分为销售、采购、财务、技术研发、生产制造、人力资源六个部门，每个部门设有部门主管，下面设有若干个团队（销售团队、采购团队等），每个团队设有团队负责人。
公司总人数为500人，每个部门人数分配如下：销售部门：100人采购部门：50人财务部门：30人技术研发部门：120人生产制造部门：150人人力资源部门：50人二、人力资源招聘和管理1.招聘流程（1）确定招聘岗位、人员数量、岗位要求等信息。
（2）发布招聘启示，收集和筛选简历。
（3）面试和测试合格人员，并进行背景调查、证书和资格的审核。
（4）向候选人发放录用通知书并签订劳动合同。
（5）开展入职培训，完善新员工档案。
2.员工薪酬管理公司按照员工的工作能力和素质进行分级，根据岗位需求和绩效情况，确定员工的薪酬水平，保证员工按时按量发放薪酬，并建立良好的激励机制以提高员工的工作积极性。
3.岗位晋升和离职管理（1）公司对员工的工作表现和表现设置评价指标，根据评价结果制定晋升计划，按照一定比例进行晋升。
（2）员工有提离职意愿，需提前向直线主管和人力资源部门提交申请，人力资源部门要做好离职员工的出离流程和收尾工作，以确保工作的平稳过渡。
4.企业文化建设公司建立和实施激励机制，通过不同的奖励和激励措施，激励员工积极工作；同时，加强企业文化建设，提倡“追求理想，创造精品”的企业精神，促进员工的合作和进步。
5.员工培养和发展公司注重员工的培训和发展，建立相应的培训体系，定期开展技能培训和专业课程培训，帮助员工不断提高自身的工作技能和素质。
6.员工关系管理公司建立良好的员工关系管理制度，加强员工和企业之间的沟通，处理员工的问题和困难，提高员工的工作满意度和归属感。
三、安全与健康管理公司注重员工安全和健康，成立安全与健康管理部门，定期检查和评估各个部门的安全和健康工作，加强预防和处理。
同时，制定相关的安全规定和条例，加强员工的安全意识和管理。
集团公司人力资源管理制度
集团公司人力资源管理制度1. 简介本文档旨在规范和指导集团公司的人力资源管理制度。
它涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估和薪酬福利等。
通过制定和实施这些规定，集团公司能够有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和增强组织的竞争力。
2. 招聘流程2.1 职位需求分析：在招聘新员工之前，集团公司将进行职位需求分析，明确所需人才的技能、经验和资格要求。
2.2 招聘计划制定：基于职位需求分析的结果，集团公司将制定相应的招聘计划，并确定招聘渠道和招聘进度。
2.3 岗位发布及简历筛选：集团公司将在合适的招聘渠道发布岗位信息，并对收到的简历进行筛选，选择合适的候选人进入面试环节。
2.4 面试和评估：集团公司将组织面试和评估工作，以确保候选人的能力和素质与岗位要求相匹配。
2.5 雇佣和入职：在经过面试和评估后，集团公司将根据候选人的表现和条件，与其进行合同签订，并安排入职事宜。
3. 员工培训3.1 培训需求分析：集团公司将通过与部门经理和员工沟通，了解员工的培训需求，并进行培训需求分析。
3.2 培训计划制定：基于培训需求分析的结果，集团公司将制定员工培训计划，并确定培训内容、方式和时间。
3.3 培训实施：集团公司将组织内外部培训资源，提供员工培训课程，并安排培训活动的具体实施。
3.4 培训评估：为了确保培训效果，集团公司将进行培训评估，收集员工的培训反馈和评价，并根据评估结果进行调整和改进。
4. 绩效评估4.1 绩效目标设定：集团公司将与员工共同设定具体的工作目标和绩效指标，并进行目标分解和任务分配。
4.2 绩效考核周期：集团公司将制定绩效考核周期，并根据工作性质和岗位要求进行相应的绩效考核。
4.3 绩效评估方法：集团公司将采用一套客观、公正和科学的绩效评估方法，包括个人自评、评价回顾、360度评估等方式。
4.4 绩效反馈与奖惩：根据绩效评估结果，集团公司将提供及时的绩效反馈，并根据绩效表现给予适当的奖励或惩罚。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司的人力资源管理活动，促进员工的全面发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有员工，包括管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造力。
第四条集团公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励、福利、职业发展等方面的管理制度。
第五条集团公司应建立健全的人力资源信息管理系统，及时、准确地收集、整理和利用员工信息，为人力资源管理决策提供依据。
第六条集团公司应不断改进人力资源管理制度，适应市场竞争和企业发展的需要，提高管理水平和效率。
第二章招聘管理第七条集团公司应根据企业的发展战略和人才需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、资格条件、工作要求等。
第八条集团公司应建立招聘信息发布渠道，包括公司官网、招聘网站、人才市场等，确保信息的及时、有效传达。
第九条集团公司在招聘过程中应严格执行程序，保证公平、公正、公开，不得歧视任何人员。
第十条集团公司应建立健全的招聘评定机制，包括笔试、面试、考核等环节，确保招聘工作的科学性和有效性。
第十一条集团公司应及时向被录用的员工发放录用通知书，并向未被录用的员工提供反馈意见和建议。
第十二条集团公司应对新员工进行入职培训，介绍公司情况、岗位职责、规章制度等，帮助新员工尽快适应工作环境。
第三章培训管理第十三条集团公司应建立健全的员工培训计划，根据公司的战略目标和业务需求，确定培训目标、内容、方式等。
第十四条集团公司应根据员工的不同岗位和能力水平，开展不同类型的培训，包括岗前培训、专业培训、管理培训等。
第十五条集团公司应建立内部培训机制，鼓励员工自主学习、自我提升，提高员工的综合素质和能力。
第十六条集团公司应定期组织员工参加外部培训，借鉴先进管理理念和经验，促进员工的专业知识更新和能力提升。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理、规范人事行为，根据国家相关法规法律，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构的全体员工。
第三条各级管理人员应遵守本制度的规定，严格执行，并对自己的行为承担法律责任。
第四条人事管理应体现公平公正公开的原则，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第五条公司设立人事管理部门或委托专业机构负责公司人力资源管理工作，具体责任和职责由公司管理层确定。
第六条公司应建立健全的人事档案管理体系，保护员工隐私和信息安全。
第七条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
第八条公司应建立绩效考核制度，激励优秀员工，惩罚不良表现。
第二章招聘与录用第九条公司招聘应公平、公正、公开，遵守国家法律法规和公司相关规定。
第十条公司招聘程序：编制招聘计划、发布招聘启事、初审简历、面试、体检、发放录用通知。
第十一条录用程序：签订劳动合同、办理入职手续、进行员工培训、安排上岗工作。
第十二条员工在入职前应提供真实身份证明、学历证书、职业资格证书等相关材料，如有虚假情况，公司有权取消该员工的录用资格。
第十三条公司应建立健全的员工档案管理制度，对员工的基本情况、绩效考核、晋升晋级等进行记录。
第三章职务分类与评定第十四条根据公司业务需要，对公司内部岗位进行分类和评定，制定相应的职责清单和薪酬标准。
第十五条职务评定应根据员工的岗位职责、工作表现、学历背景等因素进行评估，确保评定的公正性和客观性。
第十六条职务分类应包括基层员工、中层管理人员、高级管理人员等级别，不同级别员工享有不同的福利待遇。
第四章岗位职责与权责第十七条员工应明确自己的工作职责和权责范围，定期向上级汇报工作进展和成果。
第十八条员工在工作中应根据公司要求，完成各项工作任务，不得擅自超越职责范围或者拒绝合理指令。
第十九条员工应遵守公司相关规定，保守公司商业秘密，保护公司知识产权，不得泄露关键信息。
第五章员工培训与发展第二十条公司应定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业素养和综合能力。
集团人力资源管理制度
集团人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司人力资源管理工作，提高公司的综合竞争力，完善本集团的人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本集团旗下所有公司及各类组织，凡与本集团有合作或委托事务的单位和个人，必须遵守本制度。
第三条公司人力资源管理工作以服务公司发展、支撑公司业务为宗旨，以制度化、规范化、人性化为原则，以提升员工幸福感和归属感为目标。
第四条公司人力资源管理工作应该遵循公开、公平、公正的原则，任何人不得以任何理由剥夺员工的合法权益。
第五条公司人力资源管理工作应遵循国家有关法律法规的规定，并结合公司实际情况，制订相关制度。
第二章人力资源规划第六条公司人力资源规划应统筹考虑各项业务发展计划和策略，合理配置和优化利用公司人力资源，以适应公司发展需要。
第七条公司应根据战略目标和业务需要，定期进行人力资源需求分析，对未来人才需求进行系统规划。
第八条公司应加强对员工人才的培养和发展，提升员工的整体素质和能力，满足公司业务快速发展的需要。
第三章招聘与选拔第九条公司应通过多种渠道进行招聘，并严格按照岗位需求和岗位描述，选择合适的人才。
第十条公司应公开、公平、公正地进行选拔，严禁利用任何非法手段进行招聘和选拔。
第十一条公司应根据员工的实际表现和能力，进行岗位合理安排和调整，激励员工积极进取。
第四章培训与发展第十二条公司应制定全面的培训计划，根据员工岗位需求和个人发展需求，开展相关培训活动。
第十三条公司应建立健全的员工职业发展通道，为员工提供多元化的成长机会和发展空间。
第十四条公司应建立健全的员工评估制度，对员工进行定期绩效评估，并根据评估结果进行岗位调整和晋升。
第五章薪酬福利管理第十五条公司应依据员工岗位等级和绩效水平，合理制定薪酬标准，并进行平等对待。
第十六条公司应建立健全的薪酬调整机制，确保员工的工资福利能够与公司的发展水平相适应。
第十七条公司应为员工提供良好的福利待遇，并积极关心员工的身心健康。
集团人力资源制度
人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步规范XX集团集团股份有限公司（如下统称集团公司集团公司）人力资源管理工作，有效保障用人单位和职工双方旳合法权益，根据有关法律政策并结合集团公司实际，制定本制度。
第二条本制度合用于集团公司总部及全资子公司旳人力资源规划与计划、招聘与配备、劳动关系管理、薪酬管理、培训与开发、绩效考核、岗位聘任、职工权利与义务以及职工行为奖惩等工作。
集团控股子公司参照执行，参股和托管公司应自行制定有关制度，并报集团备案。
第三条集团公司人力资源工作由人力资源部归口管理。
第四条各部门重要负责人主管本部门人力资源工作，有义务为提高员工工作能力发明良好条件，同步配合人力资源部宣贯人力资源政策，执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第二章规划与计划第五条人力资源部根据集团公司战略规划，结合人力资源需求征集、现状分析、供需匹配等状况，制定集团公司人力资源供需平衡计划，以保证集团公司实现集团公司人力资源与其他资源旳合理配备。
第六条人力资源规划按有关程序进行审核，经集团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议通过后发布。
第七条人力资源部每年年初根据集团公司人力资源发展规划及各部门提出旳人员招聘需求（涉及职数、岗位及任职规定）编制《年度招聘计划。
根据人员流失或业务发展旳实际状况，可在必须时对《年度招聘计划》进行调节及修订。
第八条年度招聘计划（含调节及修订方案）按有关程序进行审核，经集团公司党委会研究、提交集团公司董事会审议通过后实行。
第九条集团公司实行定岗定编制，在保证集团公司正常运营旳状况下控制人力成本，并定期就人员岗位胜任能力、人员流动率、应储藏人力与年度需求人力进行客观、精确旳分析与建议，形成相应分析报告，作为制定人力计划和进行人力开发旳重要根据。
第三章招聘与配备第十条集团公司招聘分为正式员工招聘、临时性用工（重要针对非全日制用工、劳务差遣用工、实习生）招聘和特殊人才（或特聘专家）引进等三种形式。
集团人事管理制度_总公司
第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“集团”）人事管理，保障集团各项业务的健康发展，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总公司及其所属各子公司、分支机构的人事管理工作。
第三条集团人事管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则：坚持德才兼备、任人唯贤，公平对待每一位员工；（二）竞争激励机制：建立竞争上岗、绩效考核等机制，激发员工潜能；（三）人本管理原则：关注员工成长，营造和谐劳动关系；（四）持续改进原则：不断优化人事管理流程，提高人事管理水平。
第二章人力资源规划第四条集团总公司人力资源部负责集团人力资源的规划、组织、协调和监督工作。
第五条人力资源规划包括以下内容：（一）根据集团发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划；（二）分析集团人力资源现状，预测未来人力资源需求；（三）制定人力资源配置方案，确保集团业务发展所需人才；（四）建立人力资源储备机制，为集团发展储备优秀人才。
第三章招聘与配置第六条集团总公司人力资源部负责集团招聘与配置工作。
第七条招聘与配置工作包括以下内容：（一）根据集团业务发展需要，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，广泛吸引优秀人才；（三）组织招聘活动，包括笔试、面试、体检等；（四）对录用人员进行背景调查和入职培训；（五）根据岗位需求，合理配置人力资源。
第八条集团总公司人力资源部应建立人才储备库，为集团发展储备优秀人才。
第四章薪酬福利第九条集团总公司人力资源部负责制定集团薪酬福利政策。
第十条薪酬福利政策应遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配；（二）激励性原则：薪酬福利体系具有激励员工积极性的作用；（三）合法性原则：遵守国家有关法律法规。
第五章培训与发展第十一条集团总公司人力资源部负责集团员工培训与发展工作。
第十二条培训与发展工作包括以下内容：（一）制定集团培训计划，提高员工综合素质；（二）开展岗位技能培训，提升员工业务能力；（三）实施职业生涯规划，帮助员工实现个人成长；（四）组织外出考察、学习交流活动，拓宽员工视野。
全集团公司人力资源通用类制度
全集团公司人力资源通用类制度一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，为了规范和优化公司组织与管理，提高员工福利和工作效率，特制定本制度。
二、人力资源规划与招聘1.公司将根据发展战略和业务需求，进行人力资源规划，确定各部门的人员组织架构和人员需求。
2.招聘工作将根据岗位要求和招聘计划进行，采用公平、公正的方式进行招聘，注重能力与素质的匹配。
三、入职与员工培训1.公司将为新员工提供入职培训，包括公司的组织结构、企业文化、各项规章制度等，并介绍岗位要求、职责和工作内容。
2.公司将根据员工的职位和需要，制定培训计划，为员工提供岗位技能培训和职业发展培训。
四、薪酬福利管理1.公司将根据岗位要求和员工绩效，制定薪酬体系，保证薪酬的公平、合理和可持续发展。
2.公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，以及节假日福利和员工关怀服务。
五、绩效考核与晋升1.公司将建立科学有效的绩效考核体系，以客观评价员工的工作表现，将绩效结果作为晋升、薪酬调整和培训发展的依据。
2.公司将根据员工的工作表现和能力，进行晋升和岗位调整，提供更好的职业发展机会。
六、劳动关系与员工沟通1.公司将遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益，建立健全的劳动关系。
2.公司将定期组织员工代表大会、团队会议等形式，与员工进行沟通交流，了解员工的意见和需求，并及时解答员工的问题和困惑。
七、员工关怀与离职管理1.公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，关注员工的身心健康和工作满意度。
2.在员工离职时，公司将进行离职手续办理，并进行离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，为员工提供离职帮助。
八、违纪与处分1.员工应遵守公司的各项规章制度和职业道德，严禁违法违规行为和失职渎职行为。
2.公司将根据员工的违纪程度，给予相应的处分，包括批评教育、警告、记过、降职、辞退等。
九、制度的实施与修订1.公司将制定具体的实施细则和操作流程，确保制度的落地和执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理制度一、人事管理制度1.总则1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。
1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。
2.员工档案管理实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。
2.1员工档案的建立：2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。
2.1.2新进员工建档新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团（公司）就职申请表（AUX.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件；2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.0）、家访记录表、担保协议、政审表（13）等；2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回；2.2员工档案的转递调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX.03)，由经办人签字，以明确责任。
2.3离职员工档案管理将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。
2.4员工档案的保管2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案；2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损2.5档案的查（借）阅2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。
如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(4)。
2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。
2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。
档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。
2.6档案的检查2.6.1检查内容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。
2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。
3.档案挂靠与户籍管理规定3.1档案挂靠3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。
3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。
3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员名单进行付费。
3.1.4档案挂靠流程：3.2户口转入对象的条件：符合宁波市、鄞州区有关户口迁移条件；与公司签订劳动合同；人事档案在本公司。
4.劳动合同管理规定4.1企业实行全员劳动合同制，在平等自愿、协商一致的基础上双方签订劳动合同，确立劳动关系。
4.2后勤人员到公司报到后15天内须到人力资源部（科）办理好劳动合同签订手续；各分厂在每月25日完成当月进司的生产人员劳动合同签订，并填写劳动合同鉴证登记表交至人力资源部（科）。
4.3本公司合同分为标准合同与特殊合同两种，年薪制人员签订特殊合同，非年薪制人员签订标准合同。
年薪十万及以上合同需附补充合同，补充合同格式见（AUX.01）。
4.4后勤员工续签合同前45天必须进行考评，考评合格可续签合同。
五职等以上由各人力资源部门组织甄选委员会进行考评，五职等及以下由部门负责人考评。
4.5合同期限：后勤员工合同期限为1-3年，一线员工合同期限为1年。
4.6劳动合同期满前三十天，必须书面形式通知劳动者，办理终止或续订手续。
4.7双方应遵守合同规定的其他条款。
任何一方违反劳动合同规定给对方造成损失的，视其后果和责任根据合同规定向对方支付违约金和赔偿金。
否则向劳动仲裁机构进行仲裁。
4.8合同签定流程见《奥克斯集团人力资源管理业务流程分权手册》。
4.9合同审批权限及保密承诺见（AUX.02）。
5.员工辞职、辞退规定及离职手续办理5.1后勤员工办理离职流程5.1.1填写“离职申请”。
员工应于辞职前至少1个月向其部门领导提出辞职请求，在EHR系统上填写“离职申请”。
5.1.2离职面谈：部门领导收到员工的离职申请后，与辞职员工沟通，签署意见并发送人力资源部（科）领导审批，人力资源部（科）领导收到员工离职申请后，组织相关人员进行离职面谈。
面谈后签署意见并发送离职批准人审批。
5.1.3离职审批。
集团公司普通员工由人力资源总监批准，各公司普通员工由总经理批准，总裁任命人员由总裁批准。
具体审批权限由EHR系统流程设置。
5.1.4批准人同意离职后，离职员工办好交接工作和移交手续。
5.1.5离职会签。
会签部门主要包括：信息管理部（个人ID和相关资料注销）、保卫科（考勤卡上交）、物业管理科（住宿费用结算）、财务部（借款结算、工量具归还）、人力资源部（上交书面离职申请、短号，转调社保关系、人事档案等）。
5.1.6工资福利结算。
辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
(5.3.1员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作(考核不合格)，根据合同规定公司可以辞退该员工。
5.3.2部门辞退该员工，应提前一个月提出辞退申请，经人力资源部审核，审批人（与员工辞职审批人同）批准后执行。
5.4对自动离职人员（连续旷工3天以上者），各部门一周内上报“员工自动离职情况表（AUX.06）5.5违约赔偿及赔偿金：员工在合同期内离职，提前一个月提出辞职申请的，经甲乙双方协商一致，在乙方同意支付违约金并办妥相关离职手续后，可解除劳动合同。
5.5.1违约金计算方法：未履行合同年限，每1年按乙方上年平均月薪支付1个月月薪的违约金，不足1年按1年计付。
如：合同期5年，工作2年零3个月离职，则应支付违约金为乙方上年月平均薪酬3个月。
5.5.2离职违约金减免权限：原则上不允许减免，如有特殊正当理由，须严格执行审批手续。
各公司员工报总经理审批；集团本部员工报集团人力资源总监审批；董事长任命人员报董事长审批。
5.5.3乙方无正当理由解除劳动合同或擅自离职，不符合劳动合同规定，视作违约。
违约金赔付根据劳动合同中违反合同的责任的相关规定执行。
6．员工调动规定6.1因公司需要安排调动的（适用于后勤员工）：6.1.1本公司内部调动，由本公司人力资源部门告知员工本人后，直接在OA下发文件开具调令单，普通员工由各公司总经理（集团由人力资源总监）审批；任命人员按任命权限审批。
6.1.2跨公司调动，由集团人力资源部直接开具调令单。
普通员工由集团人力资源总监审批。
任命人员按任命权限审批。
6.2员工本人申请调动的（适用于后勤员工）：调入部门已有需求岗位报到集团人力资源部。
内调人员最近一次绩效必须是尚可及以上方可申请调动。
员工经内部竞聘合格后方可申请调动。
6.2.1公司内部调动：员工向本公司人力资源部（科）申请，经初试基本条件合格的，个人在EHR人事调动模块上申请，经调出调入部门负责人、总经理（集团由人力资源总监）审批同意后允许调动。
6.2.2公司间调动：员工向欲调入公司人力资源部（科）申请，经初试基本条件合格的，个人在EHR人事调动模块上申请，经调出调入部门负责人、总经理（集团由人力资源总监）审批同意后允许调动。
6.3 部门内调动（后勤、一线均适用）:本人申请,部门负责人审批。
6.4 一线部门间调动：本人或部门在E-HR上填写《员工调动申请单》，经调入、调出部门负责人，调入、调出部门人力资源部（科）签字，调入、调出工资造册员签字登记，最后一线生产人员由调入、调出生产副总审批；一线业务人员由调入、调出销售副总审批。
7．集团虚拟网管理7.17.2移动公司为公司提供的话费套餐如下：100/150（100元人民币打150元话费量，下同），150/250，250/450，350/550，450/650，550/800，750/1200，950/1500；7.3员工申请使用短号流程：员工提出申请→人力资源部门登记、开证明（AUX1.05）→姜山移动业务受理点或钱湖移动营业厅开号→公司小卖部充值并注明是新号码→将证明回执交给人力资源部门登记。
移动公司免费提供SIM卡，但必须入公司虚拟网7.4离职员工手机号管理7.4.1员工在办理离职手续时，人力资源部门经办人应离职员工要求通知客户经理将话费余额转入其自己提供的本地移动手机号中或者开证明由其本人前往鄞州移动（石契镇北路一号）免费办理移动卡并转移话费，离职员工将手机卡交给人力资源部门经办人。
7.4.2离厂员工因特殊情况需延用公司手机号码的，均需事先在OA报各公司人力资源部（科）负责人批准（注明使用期限及归还方式），并在办理离职手续时交经办人50元押金。
离职员工号码从离职下月起统一改为金卡神州行，并取消除公司虚拟网外的话费套餐等各种业务。
使用期限到，离职员工如未按期归还，公司有权处理此号码并将押金用于办理补卡等手续。
7.4.3回收号码的二次使用。
回收的号码由人力资源部门保存一个月后，转给新申请短号员工。
7.5每位员工的短号是固定的，不能随意更换号码，也不得一人同时拥有两个集团虚拟网。
7.6“亲情号”管理7.6.1公司所有正式员工可为其家人朋友申请1-2个亲情号。
7.6.1申请流程后勤员工：本人OA提出申请→报各人力资源部门虚拟网管理人员审核→人力资源部（科）经理审批；一线员工：各人力资源部根据分厂情况，制订相应管理办法。
7.6.2“亲情号”享受服务：加入集团虚拟网；员工为“亲情号”在公司小卖部充值，享受充值优惠；“亲情号”统一开金卡神州行，除“集团虚拟网”、“来电显示”外，不再开其他业务。
7.6.3人力资源部门须做好员工“亲情号”登记备案，如员工办理离职手续，其“亲情号”须上交人力资源部门。
“亲情号”的所有权归属集团公司。
7.6.4员工须为“亲情号”的使用做担保，如发生“亲情号”使用者对公司其他虚拟网用户进行骚扰电话等破坏行径，一经查明，即收回该“亲情号”，员工亦对此后果承担责任。
二、招聘管理制度1. 目的为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化、制度化，特制定本制度来明晰人员招聘流程。
2.招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式上选择原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。