论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控

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浅谈施工企业财务共享模式下的风险及应对措施

浅谈施工企业财务共享模式下的风险及应对措施作者：夏军平来源：《财讯》2019年第02期摘要：在财政部鼓励大型企业建立局财务共享中心的号召下，各大企业纷纷建立了财务共享中心。

但随着财务共享对传统会计核算模式带来的变革，也带来了一定的风险。

企业如何采取措施规避或降低风险，使得财务共享中心高效运转，把共享中心打造成为企业的数据中心，为且经营决策提供支持，提升企业的竞争力，这是企业必须要解决的问题。

关键词：财务共享;风险;应对措施一、施工企业特点及财务共享模式施工企业具有管理层级多，基层财务机构分散，业务规范性差，银行账户多，企业制度执行难的特点。

财务共享模式有效的解决了传统施工企业存在的制度执行不统一，计核算不规范，会计信息质量查的问题，但同时也带来了业务与财务分离、财务人员职责转换难以及流程变更风险二、施工企业财务共享模式下的风险（1）业务流程的适应性风险统一的业务流程是建立财务共享中心的基础之一。

通过统一的业务流程，将经济活动的内容、步骤、方式和职责进行了明确界定，确保多部门、个人协同下，高效率的处理业务，输出报账资料，最后通过统一的财务共享网上报账平台发起报账。

流程的新增和适应性优化涉及到多部门协同，因此标准化的业务流程一旦形成，无论是流程新增还是流程修订，均比较困难。

加之市场环境的不断变化，新的业务操作模式、融资模式不断涌现，我们不能提前预知业务模式，因此给财务共享中心的运行造成了一定的挑战。

已经确定业务流程在运行过程中是否简单、可控，符合企业管理实际，与业务管理需求相适应，会否造成业务人员工作量的增加，这是是关系到财务共享中心成败的核心问题。

业务流程越冗长、复杂，越容易造成业务部门的负担，最终演变成业务适应财务，而不是财务为业务服务，偏离了建立共享中心的目的。

（2）制度统一带来的管理灵活性丧事的风险部分企业在建立共享中心之后，在集团内各级分子公司、事业部建立了统一的制度，包括业务管理制度、职工薪酬、费用报销等各方面，虽然为财务共享中心的初期运营带来了一定的便利，方便了财务共享中心对业务进行审核，但未能考虑集团内部各分子公司地域不同带来的收入、人文环境差异，或主营业务不.致导致的行业经营效益差异，集团下级单位企业丧事了一定的经营自主权，给企业发展套上了枷锁。

财务共享服务中心的风险管控

财务共享服务中心的风险管控1. 引言1.1 财务共享服务中心的重要性财务共享服务中心作为企业财务的重要支撑平台，具有稳定、高效、规范的特点，对于提高企业财务管理水平、降低成本、提升服务质量具有至关重要的作用。

财务共享服务中心可以通过集中管理、标准化流程、优化资源配置等方式实现财务业务的集中处理和优化，实现财务管理的专业化和集约化。

在当今竞争激烈的市场环境下，财务共享服务中心能够有效提升企业的财务管理水平，提高企业的财务决策能力，加强财务风险管控，降低企业经营风险。

通过财务共享服务中心，企业可以实现财务数据的集中管理和分享，避免各部门数据孤岛，提高决策的准确性和效率。

财务共享服务中心还可以实现财务流程的标准化和优化，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

财务共享服务中心还可以通过专业人员和专业系统的支持，提高财务管理的水平和准确性，有效降低企业的财务管理风险。

财务共享服务中心在企业财务管理中的重要性不言而喻。

它不仅可以提高企业财务管理的效率和水平，还能够加强财务风险管控，为企业持续发展提供强有力的支持和保障。

建立和完善财务共享服务中心，加强对其风险管控的重要性不可忽视。

1.2 风险管控的必要性在财务共享服务中心的运作过程中，风险管控显得尤为关键。

风险管控的必要性体现在以下几个方面：财务共享服务中心的运作涉及到大量的财务数据和敏感信息，一旦发生安全漏洞或泄露，将导致重大损失。

建立完善的风险管控机制是确保财务共享服务中心运行稳定的基础。

随着业务规模的扩大和服务范围的增加，财务共享服务中心的风险也在不断增加。

如果没有有效的风险管控手段，将对企业的整体经营和管理造成严重影响。

财务共享服务中心通常涉及多个业务部门和外部合作伙伴，涉及的风险也更加复杂多样。

加强风险管控的必要性更加凸显，只有及时发现和遏制潜在风险，才能确保财务共享服务中心的安全运行。

风险管控的必要性不仅是对财务共享服务中心自身的保障，也是对整个企业的稳定发展的重要保障。

财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施

财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施摘要财务共享服务中心旨在通过建立统一的财务业务管理平台，提高企业内部财务管理的效率和效果，并为企业提供更加一致的财务管理信息。

但是，在建设财务共享服务中心的过程中，存在一些风险，如技术、安全和人员等风险，需要制定相应的防范措施。

本文将从这三方面对财务共享服务中心建设的风险进行分析，并提出相应的防范措施，以期提高财务共享服务中心建设的质量和安全性。

技术风险分析和防范措施在财务共享服务中心的建设过程中存在着技术风险，主要表现为硬件设备的故障和软件系统的错误。

在硬件设备的运行中，可能出现硬件故障和人为损坏等问题。

为了降低这种风险，应选用高品质的硬件设备，并采取以下的措施：•进行定期检查，保证设备的正常运行；•按照设备的使用手册进行使用，并进行定期维修保养；•建立设备维护和更新的标准操作流程，及时升级系统并备份数据。

在软件系统的开发和使用中，有可能出现软件过程中的错误，如程序的逻辑错误或漏洞等。

为了避免这种风险，应采取以下措施：•使用高质量的开发软件，并安排专门的人员负责代码的审查和测试；•进行规范的软件开发流程，进行逐步测试和调试；•定期对软件开展漏洞和安全性扫描，并对检查结果进行整改。

安全风险分析和防范措施在财务共享服务中心的建设过程中，存在着安全风险，主要体现在信息泄露和屏蔽的安全问题。

信息泄露是指企业财务信息被其他人员或组织盗取或获取。

为了阻止信息泄露，应采取以下的措施：•建立高效的身份识别系统，包括用户和管理员身份识别；•采取合适的加密技术保护数据的存取和传输，特别是核心数据；•定期进行信息安全审计，发现并及时解决可能存在的漏洞。

屏蔽的安全问题是指其他人员或组织不能访问企业的财务信息。

为了解决屏蔽的安全问题，应采取以下措施：•建立合理的权限管理机制，保证只有授权的人员才可以访问财务信息；•采取相应的网络安全技术，包括防火墙、入侵检测和安全访问控制等；•加强网络使用的安全管理，及时更新和升级软件和硬件设备来降低安全风险。

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升随着企业经营环境的不断变化和市场竞争的日益激烈，建筑施工企业面临着诸多挑战和压力。

在这样的背景下，建筑施工企业需要不断提升自身的项目管理水平，以适应市场需求，提高竞争力。

财务共享服务中心作为企业管理的重要部门，对建筑施工企业的项目管理水平提升起着关键作用。

本文将浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升。

一、财务共享服务中心在项目管理中的作用1.数据支持：财务共享服务中心能够提供全面的数据支持，包括成本分析、预算执行情况、项目资金使用情况等数据，为项目管理提供有力的依据。

2.财务规划：财务共享服务中心能够制定合理的财务计划和预算，为项目管理提供资金保障，有效控制项目成本，提高资金使用效率。

3.财务风险管理：财务共享服务中心能够对项目进行风险评估和控制，提出风险防范措施，保障项目的资金安全和稳定性。

4.业绩评估：财务共享服务中心能够对项目的财务业绩进行评估和分析，为项目管理提供反馈和改进建议，促进项目管理水平的提升。

1.提高项目管理的科学性和准确性：通过财务共享服务中心提供的数据支持和分析，建筑施工企业能够更加科学、准确地进行项目管理，提高决策的精准性和科学性，降低管理风险。

1.数据的准确性和及时性：财务共享服务中心需要保证数据的准确性和及时性，以支持项目管理的科学决策和有效实施。

对策是建立完善的数据管理和监控机制，加强数据的质量管控和技术应用，确保数据的准确性和及时性。

2.财务规划的科学性和合理性：财务共享服务中心需要制定科学合理的财务规划和预算，为项目管理提供有效的财务支持和保障。

对策是加强财务规划的科学性和合理性，结合市场需求和企业实际情况，制定合理的财务计划和预算。

3.项目风险管理的全面性和有效性：财务共享服务中心需要全面评估和控制项目风险，提供全面的风险防范措施，保障项目的资金安全和稳定性。

对策是建立健全的风险管理体系，加强对项目风险的全面评估和控制，提供科学有效的风险防范措施。

企业建设财务共享服务中心的风险及管控策略

2019.09上158实务园地企业建设财务共享服务中心的风险及管控策略◎文/刘媛媛摘要：为应对市场经济带来的风险，企业需要拥有相应的财务管理能力。

这一要求促使企业不断寻求新的财务管理模式，建设财务共享服务中心就是一种新型的方式。

从财务共享服务中心的作用出发，分析了企业建设财务共享服务中心过程中面临的共享模式选择、组织架构设置、人员转型及心理变革以及信息系统集成风险，并提出了对应的风险管控策略。

关键词：财务共享服务中心；建设风险；管控策略1 财务共享服务中心的内涵及作用财务共享服务中心是指将大量重复、分散的财务业务，从集团企业各个内部单位中剥离出来，统一到新的财务组织集中处理，并通过网络为遍及不同区域的集团企业内部单位提供统一流程、统一核算标准的财务共享服务，以求达到提高企业内部信息质量、节约管理成本以及创造价值的目的［1］。

财务共享服务中心的主要作用在于降低成本、风险可控和促进财务转型。

首先，通过整合企业资源，实现管控成本的降低及运行效率的提高。

企业实施财务共享服务，利用优化的流程和有效率的分工，减少原本冗杂的作业事项，使得服务成本降低而工作效率提高。

其次，加强内部控制和风险管理，实现对财务强有力的管控。

财务共享服务模式利用集中的组织框架、独立的经营模式、标准化的作业流程，能很大程度地降低企业所承担的风险，且能有效掌控企业整体财务运行情况。

最后，通过将操作型业务与管理职能分离，撤销了重复工作的部门，减少了从事操作型工作人员的数量，这些人员本来的财务结算和核算的工作量也因此降低了许多，企业也因此达到了财务转型的目的。

2 建设财务共享服务中心面临的风险2.1 共享模式的选择风险财务共享服务是财务管理模式的变革和创新形式，在很多方面都体现出了先进性，但在财务共享服务中心的建设过程中，不能一味地追求共享而忽略了业务的本质。

财务共享服务强调标准化、统一化，因此很难满足业务需求多变、标准多样、方式独立的业务单元。

财务共享中心模式下施工企业财务控制问题

理论探索财务共享中心模式下施工企业财务控制问题◎文/欧军摘要：随着社会经济的迅猛发展,建筑施工企业的发展也是日新月异，市场竞争也越来越激烈,为了增强企业实力促进自身的发展,施工企业必须要谋求新的发展点，增强企业在市场中的竞争力。

对于施工企业而言，企业的财务管理水平将直接影响企业的长久发展，尤其是对于施工企业来说，所涉及的财务项目较多，流动资金数额较大，更加增添了企业财务管理的难度，因而为了企业的正常运转以及企业的长久发展，要严格把控企业财务则是保证企业发展的重要途径。

财务共享模式的出现，极大地促进了施工企业内部财务管理水平的提升,为实现企业的长久高效发展提供极大的帮助。

然而，施工企业在追求自身发展时,首先要做的应当是寻找企业财务管理过程中所存在的已有问题,发现财务管理的漏洞与不足，从而做到“有的放矢”，提出直接有效的解决方法，提高施工企业的内部财务管理水平。

关键词:施工企业;财务共享中心;财务控制措施0引言追求发展的施工企业，除了依靠技术水平提高竞争力之外，还应从企业管理工作入手,尤其是对施工企业的发展具有重要意义的企业财务管理，其管理手段与管理水平很大程度地影响施工企业的发展。

然而，许多施工企业的内部财务管理状况较差，管理水平尚未达到施工企业长久发展的要求。

因此，创新财务管理方式将会为施工企业的发展注入新的动力，而财务共享中心模式的出现，将为施工企业内部财务的控制开创新的发展空间。

作为一种新型财务管理模式的财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC),正在国内大型集团与跨国公司中所应用。

因而施工企业为了长久发展必须充分了解财务共享中心模式的内涵,并且有效结合新型管理方式,将财务共享模式融入企业的财务管理中,提高企业的财务管理水平，促进施工企业的长久发展。

1关于财务共享中心模式的概述1.1财务共享中心模式财务共享中心模式是一种施工企业进行财务控制的新方式它主要是通过将企业的业务数据信息一体化优化项目工程的人员配置降低施工企业的成本费用优化企业的各种资源配置提高施工企业在市场竞争中的整体实力,优化企业的财务管理方式。

论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控

3、资金运营风险：在项目施工过程中，企业可能会面临工程款拖欠、成本超支等问题，从而影响企业的资金流动性和运营效率。
三、建筑施工企业财务风险的管控措施
1、建立健全财务风险管理体系：企业应建立完善的财务风险管理制度，明确各部门的职责和权限，形成有效的财务风险预警和应对机制。
2、强化风险意识：通过培训、宣传等方式提高全员风险意识，使员工充分认识到财务风险管理的重要性，形成全员参与的风险管理文化。
6、强化内部审计：通过内部审计对财务活动进行监督和检查，及时发现和纠正财务风险问题。
7、运用科技手段：运用信息技术、大数据分析等科技手段，提高财务风险管理效率和准确性。
四、案例分析
以某大型建筑施工企业为例，该企业在财务风险管理方面采取了一系列有效措施。首先，建立健全了财务风险管理体系，明确了各部门职责和权限，形成了有效的风险预警和应对机制。其次，强化了员工风险意识，通过培训提高了全员风险管理水平。同时，该企业在决策过程中注重科学分析，对每个项目进行充分的风险评估和可行性研究。
论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与
管控
目录
01 一、建筑施工企业财务风险的特点
二、财务共享服务中
02 心对建筑施工企业财务风险管理的意义
三、财务共享服务中
03 心在建筑施工企业财务风险管理的应用
04 四、结论
05 参考内容
随着经济全球化的深入发展，建筑施工企业面临着日益复杂的财务风险。为了应对这一挑战，许多企业开始引入财务共享服务中心（FSSC）这一新型管理模式。本次演示将探讨财务共享服务中心如何有效防范和管控建筑施工企业的财务风险。
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5、优化项目成本管理：建筑施工企业应建立以项目为核心的成本管理体系，通过FSSC实时监控项目成本，分析成本差异，优化资源配置。此外，FSSC还能提供项目成本预测、成本分析和成本控制等一站式服务，提升项目成本管理水平。

财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施

加强信息安全保障
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财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施
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引言财务共享服务中心建设风险分析风险防控措施案例分析结论与建议
目录
引言
01
通过建立财务共享服务中心，企业可以实现对财务流程的标准化、集中化管理，提高财务管理效率。
提高财务管理效率
加强内部控制
支持企业战略发展
财务共享服务中心的建设有助于企业加强内部控制，降低财务风险，提高企业整体运营效率。
在建设过程中，企业应加强组织结构调整和流程再造的管理，确保流程顺畅、高效，降低运营风险。
加强组织结构调整和流程再造管理
企业应重视人员转型和培训工作，提高员工的业务能力和服务意识，降低人员流失和信息泄露风险。
促进人员转型和培训
企业应加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全体系，确保财务数据的安全性和保密性。
财务共享服务中心的建设能够更好地支持企业的战略发展，提升企业的市场竞争力。
03
02
01
财务共享服务中心建设风险分析
02
可能导致职责不明确、沟通不畅、决策效率低下等问题。
在建设财务共享服务中心过程中，可能面临来自各方的阻力，如员工抵制、利益冲突等。
组织变革阻力
组织架构设计不合理
财务共享服务中心需要具备专业知识和技能的员工，如果人员素质不匹配，会影响服务质量。
流程设计不合理
可能导致工作效率低下、服务质量不稳定等问题。
流程执行不规范
在执行财务共享服务中心业务流程时，可能存在操作不规范、执行力度不够等问题，影响服务质量和效率。
风险防控措施
03
由于组织架构设计不合理，可能导致权责不清、沟通不畅等问题。

财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响

财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响一、本文概述随着信息技术的飞速发展和经济全球化的深入推进，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，正逐渐在建筑企业中得到广泛应用。

财务共享服务中心通过集中化、标准化的财务处理流程，实现了企业资源的优化配置和财务管理效率的提升，对建筑企业财务管理产生了深远影响。

本文旨在探讨财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响，分析其在提升财务管理效率、加强风险控制、优化资源配置等方面的积极作用，以期为企业实现财务管理创新提供参考和借鉴。

文章首先将对财务共享服务中心的概念和特点进行介绍，阐述其在建筑企业财务管理中的应用背景和现实意义。

接着，文章将从多个维度分析财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响，包括提升财务管理效率、加强风险控制、优化资源配置等方面。

在此基础上，文章还将探讨建筑企业如何有效实施财务共享服务中心，以及实施过程中可能遇到的问题和挑战。

文章将提出相应的对策和建议，为建筑企业更好地应用财务共享服务中心提供指导。

通过本文的研究，我们期望能够为企业决策者和管理者提供有益的参考，推动建筑企业财务管理模式的创新和发展，提升企业整体竞争力和可持续发展能力。

二、财务共享服务中心的概述财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一种新型的企业财务管理模式，它将企业内部分散于各业务单元的重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并由专门的财务共享服务中心统一处理。

这种模式的出现，旨在通过集中化、标准化的财务处理，提高财务工作效率，降低成本，并加强企业对财务风险的控制。

在建筑企业中，财务共享服务中心的建立通常涉及多个关键步骤。

企业需要对现有的财务流程进行全面梳理和分析，识别出适合集中处理的业务类型。

根据业务特点和需求，设计合理的财务共享服务流程，包括凭证处理、报表编制、资金管理、成本控制等。

企业需要建立相应的信息系统和技术平台，以支持财务共享服务的顺利实施。

浅谈财务共享服务中心助力建筑企业财务管理转型

浅谈财务共享服务中心助力建筑企业财务管理转型1. 引言1.1 研究背景建筑行业作为国民经济的重要组成部分，一直扮演着至关重要的角色。

随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，建筑企业在财务管理方面面临着越来越多的挑战。

传统的财务管理模式已经无法满足建筑企业快速发展的需求，如何实现财务管理的转型升级，成为建筑企业亟需解决的问题。

在这样的背景下，财务共享服务中心应运而生。

财务共享服务中心是一种集中管理和整合财务资源的模式，通过共享人员和技术，实现财务管理的优化和提升效率。

在建筑企业中引入财务共享服务中心，不仅可以降低成本，提升效率，还可以优化财务流程，为企业的健康发展提供有力支持。

本文旨在探讨财务共享服务中心助力建筑企业财务管理转型的重要性和必要性，分析当前建筑企业财务管理的现状，探讨财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响，并提出相应的建议和展望，促进建筑企业财务管理实现转型升级，推动行业的健康发展。

1.2 研究意义建议：您可以按照以下内容进行论述。

建筑企业通常面临着复杂多样的财务管理问题，如多地分支机构的财务数据汇总困难、财务流程繁琐、人力资源成本高昂等。

而财务共享服务中心的出现，可以通过统一管理和整合企业的财务资源，优化财务流程，提高财务管理的效率和准确性，降低企业的运营成本，帮助企业更好地应对市场竞争和挑战。

研究财务共享服务中心助力建筑企业财务管理转型的意义在于，有助于探寻建筑企业财务管理的新思路和新方式，提升企业的财务管理水平和竞争力，推动企业实现可持续发展。

通过深入研究财务共享服务中心在建筑企业中的应用，还可以为其他行业的财务管理实践提供借鉴和启示。

1.3 研究目的研究目的是通过探讨财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的作用，分析当前建筑企业财务管理存在的问题和挑战，进而探讨财务共享服务中心如何助力建筑企业实现财务管理的转型和升级。

具体目的包括：1. 研究财务共享服务中心的概念和特点，了解其对建筑企业财务管理的重要性；2. 分析建筑企业当前财务管理的现状，发现存在的问题和不足；3. 探讨财务共享服务中心如何助力建筑企业优化财务流程，提升财务效率；4. 提出建议，展望未来财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的发展趋势，为建筑企业财务管理转型提供参考。

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业在项目管理水平方面面临着诸多挑战，包括资金管理、成本控制、效率优化等方面的问题。

为了应对这些挑战，越来越多的建筑施工企业开始引入财务共享服务中心来提升其项目管理水平。

本文将从财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理水平的提升进行浅析，并探讨其具体作用和未来发展趋势。

1. 提供专业化的财务支持财务共享服务中心可以为建筑施工企业提供专业化的财务支持，包括财务规划、会计核算、资金管理、成本控制等方面的服务。

通过引入专业的财务团队，建筑施工企业可以更好地进行项目成本管控，提高资金利用率，规避财务风险，从而提升项目管理水平。

二、财务共享服务中心的作用1. 降低财务成本财务共享服务中心可以通过规模效应和专业化运作，帮助建筑施工企业降低财务成本。

在人员、技术、流程等方面的资源投入上，财务共享服务中心可以帮助建筑施工企业实现成本的有效控制，并提高财务管理的效率和准确性。

2. 优化财务流程财务共享服务中心可以通过优化企业财务流程，提高工作效率，减少重复性工作和人为错误，实现信息的即时共享和交流，提高财务决策的及时性和准确性。

1. 智能化技术的应用随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展和普及，财务共享服务中心将会更加注重智能化技术的应用。

通过引入智能财务软件、数据分析工具等，财务共享服务中心可以为建筑施工企业提供更加智能、高效的财务服务，提升企业的项目管理水平。

2. 跨界整合服务未来的财务共享服务中心将更加注重跨界整合服务，将财务管理和其他业务领域进行有机结合，为企业提供更加全面的管理服务。

通过与建筑设计、工程施工、供应链管理等相关部门的深度合作，财务共享服务中心可以帮助建筑施工企业实现全流程的协同管理，提升整体项目管理水平。

3. 经验分享和培训财务共享服务中心将会更加注重经验分享和培训工作，帮助建筑施工企业提升自身的财务管理水平。

论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT论财务共享服务中心对建筑施工企业财务风险管理的防范与管控陈超中铁二十三局集团财务共享服务中心摘要：在市场经济环境下，企业财务风险贯穿于各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中表现，是企业经营状况的信号灯。

随着市场经济的发展、改革的日益深入，建筑施工企业之间的竞争尤其激烈，与此同时财务风险的防范和控制也提上了日程，正确有效地识别、处理和防范财务风险对企业发展至关重要。

关键词：风险；共享中心；风险预警；问题；防范与管控一、企业财务风险的含义及特征财务风险是指企业各项财务活动中，由于内部和外部环境以及各种不可预测和不可控因素，使企业的实际收入偏离预期目标造成的经济损失。

财务风险有广义和狭义的界定，狭义的财务风险是指企业因负债经营需偿还到期债务而引起的融资风险或筹资风险，广义的企业财务风险包括企业生产经营活动中涉及的各种风险。

包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益风险。

企业的财务风险贯穿于各个环节，是各种风险因素在企业财务上的集中表现。

企业财务风险具有客观性、共存性、不确定性、全面性以及损失性等特征。

二、建筑施工行业财务风险管理现状建筑施工企业生产周期长、流动性强、投资大、涉及范围广，财务风险贯穿于生产施工全过程。

且整个行业的利润率水平低，经济效益低下，基本积累缓慢，发展后劲不足。

营改增后建筑施工企业面临的涉税风险增高，而抗风险能力相对较弱，加上缺乏科学有效的监督管理机制，高精尖人才流失严重等原因都使得财务风险隐患加大。

中国的建筑施工行业产业结构比较单一，特别是国资委直接控制的国有大中型企业和中央企业，遇上国家宏观经济调整时，受到的影响最直接、最明显，新制度政策一下来，没有足够的缓冲和调整期，抵御经济波动风险能力较弱。

三、建筑业财务风险的具体表现(一)合同管理财务风险1.合同签订风险合同是建筑施工企业财务风险的源头，如果合同存在问题，必然使工程项目在后期施工中变得被动。

试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升

试论财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升【摘要】财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中扮演着重要角色，通过优化资金使用、改善报销流程、提高财务数据准确性等方式，提升了项目管理的效率和决策支持能力。

本文将探讨财务共享服务中心如何影响建筑施工企业项目管理，并分析其对项目管理的提升效果。

还将探讨未来财务共享服务中心的发展方向以及建筑施工企业引入财务共享服务中心时需要注意的问题。

通过对财务共享服务中心的作用和建筑施工企业项目管理的重要性的论述，可以更好地理解财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用，为相关企业提供决策参考和发展方向。

【关键词】财务共享服务中心, 建筑施工企业, 项目管理, 提升效率, 优化资金使用, 预算控制, 改善报销流程, 成本管理, 数据准确性, 及时性, 决策支持, 提升效果, 发展方向, 注意问题.1. 引言1.1 财务共享服务中心的作用财务共享服务中心作为企业内部的一个重要部门，承担着财务管理、成本控制、预算编制、报销审批等多项重要职责。

其作用主要体现在以下几个方面：1. 资金管理：财务共享服务中心通过对企业资金的监管和管理，确保资金的合理分配和使用，避免资金闲置或浪费，提高企业的资金利用效率。

2. 预算控制：财务共享服务中心负责编制企业的年度预算，并监控预算执行情况，及时发现预算偏差并提出调整建议，确保企业在谨慎控制成本的同时实现项目目标。

3. 财务报告：财务共享服务中心负责编制企业的财务报表，及时准确地向高层管理层提供财务数据分析报告，为管理决策提供可靠依据。

4. 内部控制：财务共享服务中心建立健全的内部控制体系，确保财务数据的准确性和可靠性，防范财务风险，提高企业的经营效率和效益。

5. 支持决策：财务共享服务中心结合企业实际情况，为管理层提供财务数据分析、预测和建议，帮助企业制定正确的经营决策，实现持续发展。

通过以上几个方面的作用，财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理起到重要的支持和推动作用。

财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响

财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响摘要：在现代化建筑行业的发展过程中建筑企业会受到信息技术带来的影响，其中内部财务管理工作也会逐渐的发生改变。

很多的建筑企业已经认识到了财务管理对于自身发展的重要性，并且在应用不断的创新理念和方法，提高对财务共享服务平台的建立。

它对于保证企业各项财务管理工作的落实以及相关成本的控制具有非常重要的影响意义，因此需要加强对财务共享服务中心的全面重视。

关键字：财务共享；服务中心；建筑企业；财务管理引言财务共享服务中心是现阶段我国各个行业比较流行的一种财务管理方式，它主要集中了财务管理的整合规范，有效的控制了财务管理中的人员成本以及各项工作，实现了财务信息的共享以及集中处理，有效的解决了企业财务数据不完善、不精准等相关的问题。

因为财务共享服务中心与传统的财务管理工作之间存在很大的差别，会造成企业财务管理面临一些重要的问题，例如税务风险、财务管理、管理定位不准确等相关的情况。

因此，要结合财务共享服务中心下的企业成本管理问题进行不断的创新优化、转变管理理念，通过加强财务管理专业能力以及专项资金的管理水平，实现企业财务管理工作的顺利开展。

1财务共享服务中心的概述财务共享服务中心是指在企业的财务管理工作中与业务流程相融合，通过业务和财务的全面加强整个企业的财务管理效率。

因此财务共享服务中心下可以保证企业各项工作的顺利开展，在财务共享应用下个企业的子公司和分公司采取统一的财务管理标准和财务管理体系，实现了集团公司的集中化管控，对各项岗位进行分工合作，围绕企业降本增效的目标。

加强业财融合以及企业决策的落实，实现企业财务管理与业务管理的全面联系，保证企业未来的发展。

2财务共享服务中心下财务管理的重要性2.1，控制企业的运行成本通过应用财务共享服务中心可以将企业内部各子公司和分公司的财务进行综合分析，推动企业财务管理工作的全面落实，合理的降低企业的运行成本，同时还可以合并财务岗位和责任。

财务共享中心建设对建筑施工企业财务体系的影响

财务共享中心建设对建筑施工企业财务体系的影响摘要：随着共享经济的兴起和发展，建筑施工企业越来越多地将共享服务中心引入其运营模式中。

本论文旨在探讨财务共享服务中心在建筑施工企业财务体系中的作用和影响，从而对建筑施工行业提供一定的启发和建议。

关键词:财务共享中心、建筑企业、财务体系一、引言在“一带一路”背景下，建筑企业规模不断扩大，企业对财务统一产生需求，对高效率、高质量的核算体系和高水平的财务决策系统的需要更加迫切。

财务共享服务中心系统功能可以有效提供基于统一集成财务数据的高效、高质量、集约的核算与决策支持系统，能够适应建筑企业大业务量、将分散业务集中处理的需求，提升建筑企业财务管理能力。

不论从建筑企业自身发展需要，还是从财务共享服务发展趋势的角度，建筑企业应用财务共享服务中心都是时代背景下的必然选择。

二、建筑施工企业的财务体系现状随着中国建筑业的迅猛发展，建筑施工企业的财务体系也日益成为关注的焦点。

财务体系是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

建筑施工企业的财务体系在近年来得到了显著改善。

随着信息技术的快速发展，建筑施工企业逐渐实施了计算机化财务管理系统，提高了财务数据的准确性和及时性。

此外，建筑施工企业还加强了内部控制，建立了财务审计制度，提高了财务管理的规范性和透明度。

这些改进使得建筑施工企业能够更好地监控和掌握自身的财务状况，为企业的发展提供了有力支持。

但建筑施工企业的财务体系仍存在一些问题。

首先，由于建筑施工项目的复杂性和长周期性，财务数据的收集和处理存在一定的困难。

其次，由于建筑施工企业通常面临较高的风险和不确定性，财务体系需要更加灵活和适应性强。

此外由于建筑施工企业的规模较大，财务数据的分析和决策支持需要更加精细和全面。

针对这些问题就需要引入财务共享中心。

三、财务共享中心的定义与特点随着全球经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑企业面临着日益复杂的财务管理问题。

财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响

《财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响》摘要：按照财务共享中心建立要求，积极对复杂的市场环境进行应对，并且与建筑企业的发展战略目标向围绕，不断完善财务功能，加强财务管理，对财务策略进行调整，不断提升财务能力，对于建筑企业来说，建立财务共享服务中心可以实现财务管理的系统化和规模化发展，让以往复杂和繁琐的财务管理越来越简约化，并且管理人员可以依托财务共享服务中心的优势把质量管理当作中心，规范统一的进行财务管理操作，综上所述，在经济全球化下，财务共享服务中心是建筑企业发展的必要趋势，这是一种新型的财务共享模式，对企业发展和财务管理具有非常重要的促进作用，当前依然存在一些方面的不足，需要进一步加强这方面的管理工作李钟摘要：关于财务共享服务中心，这是一种新型的财务管理核算模式，这一模式在诸多国家都得到了非常广泛的应用与推广，为建筑企业的长远发展贡献出了一份力量。

应用该模式可以提升企业内控执行力、提高财务信息质量以及整合施工企业资源等，但是在具体的执行中始终面临着一些困难，需要进一步改进和完善。

关键词：财务共享服务中心建筑企业财务管理影响一、前言当前，我国加大了公路与铁路工程的投资力度，建筑企业业绩和管理水平随之提升，这与财务共享服务中心的建立有着密切关系，是一种集合各种财务流程的服务中心，主要规范不同业务机构的会计实务流程，把各种重复性较高的会计核算进行统一处理，以此达到降低成本，提高服务质量的目的。

二、财务共享服务中心及建筑企业财务管理概述（一）财务共享服务中心的含义关于财务共享服务中心，这是一种新型的财务管理核算模式，这种模式可以很大程度促进企业会计的集中化管理，对业务结算进行不断优化，还可以很大程度提高工作人员的业务处理能力和工作效率，起到最大限度降低企业运营成本，强化企业内部管理的目的。

所以科学有效的应用财务共享服务中心非常有必要，可以提高企业的使用价值。

（二）建筑企业财务管理由于建筑行业具有生产流动性特点，所以一些大型建筑企业的建筑项目时常分布在全国各地，不管建筑规模的大小，都需要配备两名以上的会计人员来负责日常的财务管理和业务处理，这造成企业财务人员和运营单位过多、核算标准不同以及项目分配不均匀、资源管理存在风险等问题。

财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值研究

财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值研究摘要：本文旨在研究财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值。

文章介绍了财务共享服务中心的概念和作用，然后分析了建筑施工企业在财务管理方面面临的问题和挑战。

接着，本文针对财务共享服务中心在提高财务效率、降低成本、改善财务信息透明度和提升决策支持能力等方面的促进价值进行了深入探讨。

文章总结了财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值，并提出相关建议。

引言一、财务共享服务中心的概念和作用财务共享服务中心是指企业内部设立的专门负责集中处理财务业务的机构。

它的主要作用是通过整合企业内部的财务资源，提供给企业更加专业化、高效的财务服务和决策支持。

在财务共享服务中心的运营过程中，企业可以更好地规范和标准化财务业务流程，提高财务管理的效率和透明度，降低企业的运营成本，避免财务风险，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。

二、建筑施工企业在财务管理方面面临的问题和挑战建筑施工企业在财务管理方面面临诸如资金周转困难、成本控制不力、财务信息不透明等问题和挑战。

建筑施工企业的资金周转周期较长，资金需求量大，而且建筑工程的收款周期较长，这就容易造成企业的资金周转困难。

建筑施工企业面临的市场竞争激烈，成本控制不力往往会导致企业的盈利能力下降。

建筑施工企业通常涉及多个项目和多个部门，财务信息相对较为分散和不透明，这就给企业的财务管理带来了一定的困难。

1.提高财务效率2.降低成本财务共享服务中心可以通过规范和优化企业的财务流程，降低企业的运营成本。

财务共享服务中心可以通过整合企业内部的财务资源和信息系统，避免了重复投入和浪费，实现了财务的集约化和优化，从而降低了企业的管理成本和运营成本。

3.改善财务信息透明度财务共享服务中心可以通过整合和分析企业内部各个部门和项目的财务信息，提供给企业更加准确、完整和透明的财务数据和报表。

这样，企业管理层可以更加清晰地了解企业的财务状况，及时发现并解决问题，从而提升企业的风险防控能力。

财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值研究

财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值研究随着中国经济的快速发展，建筑施工企业在国家发展中扮演着重要的角色。

建筑施工企业在经营过程中存在着众多的财务管理问题，造成了企业运作效率低下、资金利用率不高等问题。

如何改善建筑施工企业的财务管理，提高企业的经营效益，成为了当前需要亟待解决的问题之一。

而财务共享服务中心的出现，为建筑施工企业的财务管理带来了新的机遇和挑战。

本文将探讨财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进价值。

1. 降低成本财务共享服务中心通过集中管理企业的财务活动，实现了业务的集约化和标准化，有效降低了企业的运营成本。

建筑施工企业如果能够与财务共享服务中心合作，将原先繁琐重复的财务工作交由专业的服务中心来完成，不仅可以减少人力成本，还可以提高工作效率，降低错误率，从而降低企业的经营成本。

2. 提高财务管理水平财务共享服务中心拥有一支专业的财务团队，可以为建筑施工企业提供专业的财务管理服务。

这些专业团队在财务管理方面具有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供精准的财务分析和管理建议，帮助企业更好地掌握财务状况，提高财务管理水平。

3. 加强内部控制财务共享服务中心通过对企业的财务活动进行集中管理和监控，可以加强企业的内部控制，防范和减少企业可能面临的财务风险。

特别是在建筑施工企业中，财务风险是一大隐患，而财务共享服务中心的专业团队可以帮助企业建立健全的财务内部控制体系，提高企业的风险防范能力。

4. 提供数据支持财务共享服务中心拥有先进的信息技术设备和系统，能够为建筑施工企业提供准确、及时的财务数据支持。

通过这些数据支持，企业可以更好地进行财务决策和规划，提高企业的经营效率和决策水平。

二、如何发挥财务共享服务中心的促进价值1. 与财务共享服务中心进行战略合作建筑施工企业应该积极与财务共享服务中心进行战略合作，将原先分散在各个部门的财务活动集中起来，交由专业的服务中心统一管理。

通过战略合作，建筑施工企业可以充分利用财务共享服务中心的优势资源和技术优势，提高企业的财务管理水平，实现财务管理的专业化和精细化。

浅析财务共享中心在建筑施工企业的运用

浅析财务共享中心在建筑施工企业的运用财务共享中心在建筑施工企业的运用是指将企业内部的财务业务集中管理，通过统一的财务共享中心来实现财务资源的共享与优化。

以下是对财务共享中心在建筑施工企业的运用的浅析。

财务共享中心可以提高财务管理的效率和精确度。

在建筑施工企业中，往往存在着多个项目、多个工地、多个分公司的财务数据需要管理。

而传统的方式是每个项目、工地、分公司都有一个独立的财务部门，财务数据相互独立。

这样会造成数据冗余、信息管理不统一等问题。

而通过建立财务共享中心，可以将各项目、工地、分公司的财务数据集中起来，实现数据的共享和统一管理。

这样一方面可以减少数据冗余，节约财务管理的成本；另一方面可以提高财务数据的精确度和一致性，减少错误和漏洞的发生。

财务共享中心可以提供高效的财务服务和支持。

建筑施工企业在进行项目投资、工程施工、材料采购、人力资源等方面需要进行大量的财务决策和业务处理。

财务共享中心可以承担起财务规划、预算编制、资金管理、成本控制、税务筹划等职责，为企业提供专业的财务支持和服务。

财务共享中心可以根据企业的具体需求，提供定制化的财务服务，为企业决策提供强有力的支持。

财务共享中心可以实现资源的集中配置和优化利用。

在建筑施工企业中，财务资源往往分散在各个分公司、项目部门中，而各项目部门之间需要相互竞争和协作。

而通过建立财务共享中心，可以将财务资源进行集中配置，实现资源的合理利用和优化。

财务共享中心可以统一管理企业的资金，实现集中调配和投资；可以统一管理企业的采购业务，实现集中采购和供应链管理；可以通过智能化的财务系统和数据分析，实现更加精细化的成本控制和管理。

这样可以提高财务资源的利用效率，降低企业的成本和风险。

财务共享中心可以提升企业的整体竞争力和核心竞争力。

通过建立财务共享中心，企业可以得到更加专业化、高效化的财务服务和支持，提高财务管理水平和业务水平；可以实现财务资源的集中配置和优化利用，提高资源利用效率和企业的竞争力；可以通过数据分析和智能化的财务系统，实现决策的科学化和精细化，提升企业的核心竞争力。