中国前期策划专题培训(20200530092546)
房地产前期规划排布培训(精品)
户型不要求自己设计，但要会找到合适的户型，合适的户型指的是满足楼层高度的要求及 市面上流行的户型。要学会搭配户型比例并能放置到规划中正确的位置上。
套户型要注意以下几个方面： ①户型要符合楼层高度（即消防的要求） ②户型要符合市面上流行的户型 ③户型要考虑日照的影响 ④如何在总图中放置合理的户型
对项目用地进行实 际踏勘，了解现状
根据指标排布基本方案， 并优化空间务书
整体方案 强排
路网模式 景观优化
分析规划限制条件， 同时结合前期产品定位
结合建筑排布情况， 设定路网模式、骨架，
同时确定景观主题
分析设计任务书
第一步：分析控规条件 — 分析宗地控规 指标结合项目产品情况进行初步规划落位。 控规条件包括且不限于： ①用地性质的分析 ②高度限制 ③容积率分析 ④限宽及日照要求 ⑤退界要求（代征绿化、市政道路退线） ⑥有无出入口的限制
整体方案强排—成果
总平面图
占地面积 规划总建筑面积 地上建筑面积
其中
地下建筑面积 总户数 容积率
建筑基底面积 建筑密度 车位数
面积区间 经济型两居
80-90 经济型三居
100-115 舒适型三居
120-130 总计
案例：包头新区某项目
经济效益指标表 131481 435029 326739
住宅建筑面积 商业建筑面积
③ 现状道路条件差：王吕路现状条件较差，
后期开发利用增加成本投入；
宗地调研/宗地分析
案例二 门头沟山地项目
【基地劣势资源分析】 ④ 煤矸石厂、砖厂：南侧有大体量的煤矸石堆积、同时砖
厂在运营中，现状形象差、前期不能呈现较好的品质；
弊端资源明显，前期开发干扰因素较多，不利于 本案启动区品质的呈现；
【培训】策划入门培训
筹划新人培训序言今天，给同事们讲解房地产筹划。
首先，但筹划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与开展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是我们以后学习的主要渠道。
此培训方案分九局部：一、筹划是什么二、一般筹划流程三、筹划报告的内容及分类四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销筹划常见的失败因素八、房地产开发工程运作程序〔投资商〕一、什么是筹划〔1〕筹划从字面上看：“策〞是计谋，划：是规划，筹划等。
，?孙子兵法?中：夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，……〞提出庙算概念：庙算：庙：指古时战前君主在宗庙里举行仪式,商讨作战方案。
其大意是，开战之前就预计到胜利的是因为筹划周密，得胜的条件多。
条件充分、算计周密的，就能取胜。
这里强调的是事前的方案和运筹帷幄。
按道理来说筹划从古就有，只是名称不一样而已，古代筹划者就是军师，谋臣良将，古代的筹划者：诸葛亮、李斯、刘温等，为君王做国家大事的谋划，而现代的筹划是为企业和商家做运营方面的谋划和方案，说到者呢筹划人就要作为军师的角色出现。
你也不是决策者，你是决策支持者。
先举几个例子：“见事不疑，疑事不为，详虑而后行〞(孔子)“运筹帷幄之中，决胜千里之外。
〞(孙子兵法·公孙丑上) “条条大路通罗马，最近的路只有一条，筹划就是寻找这条路。
〞〔王志纲大师〕“筹划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。
〞〔美国哈佛企业管理丛书〕以上所举的例子可以说是古今中外有关筹划的一些代表性名言，古人强调“谋〞，很是实在、比拟直接，今人那么更加感性，比方王老师的筹划就是找一条最正确的路，是一种感性的比喻，而老外那么秉承其一贯的理性思维，给出了一个理性定义拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是筹划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。
虽然，老一代的筹划人大都倒下了，并不是说以前就没有筹划，也不是以前的筹划对社会、企业没有作用。
策划流程培训-前期策划篇PPT课件
02
市场调研与分析
市场调研的目的与内容
目的
了解市场需求、竞争态势和消费 者行为，为产品或服务的定位、 营销策略制定提供依据。
内容
市场规模、消费者需求、竞争对 手情况、市场趋势等。
目标客户群体的定位与分析
定位
根据产品或服务的特点，确定目标客 户群体，如年龄、性别、收入、职业 等。
分析
了解目标客户群体的需求、消费习惯 、购买决策过程等信息，以便制定更 具针对性的营销策略。
注重创新和突破，不断探索新的策划 思路和方，提升个人和团队的策划 水平，为公司创造更多的商业价值。
加强与其他部门的沟通和协作，形成 良好的团队合作氛围，共同推进项目 的进展。
谢谢观看
动态调整
根据方案实施过程中的实际情况，灵 活调整方案内容，确保其适应变化的 环境和需求。
持续改进
不断总结经验教训，持续优化和改进 策划方案，提高其质量和效果。
文档管理
对策划方案的相关文档进行整理和归 档，方便后期查阅和参考。
06
总结与展望
本次培训的总结与回顾
本次策划流程培训前期策划篇ppt课件，主要围绕前期策划的核心内容展开，包括项 目背景分析、目标设定、资源分配、风险评估等方面。
产品策划的执行计划与时间安排
总结词
制定详细的产品策划执行计划和时间安排，有助于确保策划工作的顺利进行和按时完成。
详细描述
执行计划应包括策划工作的各个阶段、任务分工、时间节点等要素，时间安排则需对每个阶段的任务 进行合理的时间规划和调度。同时，还需考虑资源投入、风险控制等方面的因素，以确保策划工作的 顺利进行。
通过本次培训，学员们深入了解了前期策划的重要性和具体操作方法，掌握了实用 的策划工具和技巧，为后续的策划工作打下了坚实的基础。
【培训】策划入门培训
精心整理策划新人培训序言今天，给同事们讲解房地产策划。
首先，但策划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是我们以后学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、策划是什么二、一般策划流程三、策划报告的内容及分类四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）一、什么是策划（1）策划从字面上看：“策”是计策，划：是规划，筹划等。
，《孙子兵法》中：夫战而庙算胜者，得算多也；多算胜，少算不胜，……”提出庙算概念：庙算：庙：指古时战前君主在宗庙里举行仪式,商讨作战计划。
其大意是，开战之前就预计到胜利的是因为筹划周密，得胜的条件多。
条件充分、算计周密的，就能取胜。
这里强调的是事前的计划和运筹帷幄。
按道理来说策划从古就有，只是名称不一样而已，古代策划者就是军师，谋臣良将，古代的策划者：诸葛亮、李斯、刘温等，为君王做国家大事的谋划，而现代的策划是为企业和商家做运营方面的谋划和计划，说到者呢策划人就要作为军师的角色出现。
你也不是决策者，你是决策支持者。
先举几个例子：? “见事不疑，疑事不为，详虑而后行”(孔子)“运筹帷幄之中，决胜千里之外。
”(孙子兵法·公孙丑上) “条条大路通罗马，最近的路只有一条，策划就是寻找这条路。
”（王志纲大师）? “策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为。
”?（美国哈佛企业管理丛书）以上所举的例子可以说是古今中外有关策划的一些代表性名言，古人强调“谋”，很是实在、比较直接，今人则更加感性，比如王老师的策划就是找一条最佳的路，是一种感性的比喻，而老外则秉承其一贯的理性思维，给出了一个理性定义精心整理拿三国时的诸葛亮来说，他干的活就是策划，而关羽、张飞、赵云干的就是现在的销售经理、生产经理等干的事。
虽然，老一代的策划人大都倒下了，并不是说以前就没有策划，也不是以前的策划对社会、企业没有作用。
(免费)经典策划培训资料_1
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------(免费)经典策划培训资料第一部分 ----- 策划概述 1 . 划发现发规创规策只能和展律，而不能凭空造律。
2. 划个别识策可以由全民掌握，而不是天才才能掌握的知。
3. 划业经为为策是企日常生活中常性的行，而不是偶然的行。
4. 划种维态策是一思方式，而不是管理的常。
划概一、策的念：组织为谋环场关竞争优势进创了求自我生存的最佳境和市系的必要而行的决维新性或精密型的策思模式。
二、划个策的三基本特征：1 . 对颖相的新性或精密性（1 ）对划维相于策者自己以前的思（2）对实对认识相于施象的水平（3）对时进相于代的步 2. 对相的超前性（1 ）对决相于其他策者（2）对决认识相于策者的（3）对为相于管理者的行分解 3. 维可操作性：思降解为行分解项时脱划对评划优势注意事：不能跨越代、跨越地域、离策象去价策的。
划领三、策的域 1 . 战划过略策（程） 2. 态划状态生策（） 3. 资划融策（材料） 4. 划管理策（加工） 5. 营销划换策（交）划维种态四、策思的三形 1 . 创决点子：形成新策点 2. 创论证决环意：1 / 13未加的策 3. 划经论证决环策：的策划维过五、策思的程整理断判创新场调查研议（市）（究分析）（提出建）划六、策的工作流程划策决策实施第二部分 ------ 划围策工作范 1 . 场开市拓期（1 ）项开领标书目拓、取（2）观场资宏市、政策面料收集（3）项边场调研目周市（4）项资产目前期料收集，品分析（5）划报写前期策告撰（6）讲稿（7）谈签约判、2划．前期策（1 ）销标售目制定（2）议价格建（3）销现场楼处售布置（售）：选则址原选议址建楼处设计议售建议规划单模型制作建（包括模型，体建筑模型，房型模型等）楼处内环围调议调售室境氛、格建（包括色、看板、看房通道布置、灯箱、 LOGO 墙、灯光等）预算（4样）板房方案户选择型、位置风议装修格建标装潢准及议建材建饰议家具、品建（5销礼楼书单页）售道具：服装、名片、胸卡、茶杯、品、、片、折，盘光等。
前期工作部集中培训方案 .
前期工作部集中培训方案
一、背景：基于前期工作指引支持性文件修订和前期工作经理团队人员的调整，以及前期工作开展目前存在的问题，特组织本次培训。
二、培训目标：提升前期工作经理的专业水平，构建标准化开店模式，规范承接项目并孵化新入住项目服务团队的运营能力；最终实现“五个统一”导入。
五、培训方式：课堂授课与实际演练相结合，强化实际操作能力，每场培训均需安排实操演练时间，演练对象为学员自己负责的项目或培训师给出的案例；每位学员需提交实操作业（见附件《前期工作计划》要求部分，一般实操作业必须在当天完成，方案类需在培训结束后2周内以自己负责的项目为蓝本提交，由培训师给出评分，不合格者需重做，直至合格为止。
六、培训课程及安排
备注：1、根据实际操作情况，以上课程顺序和执行具体时间可能会有调整，以课堂通知为准；
2、每堂课讲完后均由蓝峰与学员做一次探讨，解决问题，达成共识。
四、培训组织实施
1、物业运营中心前期工作部负责组织本次培训的具体实施工作；
2、前期工作部苏志威负责参加本次培训异地员工的车辆调度、学员的接送及培训期间的食宿安排等后勤工作；
3、前期工作部苏志威负责课件与方案模板的收集并存入U盘；
五、培训注意事项
1、请各位参训员工根据培训时间提前安排好工作，并结合培训地的温度携带适当衣物及工装参加培训；
3、请参训人员遵守培训纪律，违反培训纪律经培训组织者警告无效的，培训组织部门将取消其培训资格，本次培训不计培训学分；。
房地产前期策划培训
房地产前期策划培训概述房地产前期策划是指在房地产项目开发过程中，对项目进行规划、策划和调研，以确定项目的发展方向、目标和策略。
房地产前期策划培训是为了提高相关人员的专业素养和工作能力，使其能够熟悉并掌握房地产前期策划工作的理论和实践技能。
在房地产行业，前期策划是一项关键性工作，它直接关系到项目的整体效益和成功。
通过培训，相关人员可以了解行业发展趋势、市场需求、竞争对手情况，掌握市场调研、项目策划和规划编制等工作方法和技巧，从而提高工作效率和质量。
培训内容房地产前期策划培训的内容通常包括以下几个方面：1. 房地产行业概述介绍房地产行业的概况、发展历程、主要发展趋势和特点，使学员对行业有一个全面的了解，为后续的学习和工作打下基础。
2. 市场分析与调研学员将学习如何进行市场调研和分析，包括收集市场数据、分析市场需求、研究竞争对手情况等。
通过市场调研，能够及时了解市场变化，为项目策划提供依据。
3.项目策划与规划介绍项目策划和规划的基本流程和方法，包括确定项目定位、目标市场、产品定位等。
学员将学习如何制定可行的项目策划方案，并进行项目规划编制。
4.风险评估和控制学员将学习风险评估和控制的方法，包括如何识别项目的潜在风险、评估风险的概率和影响，以及如何采取相应的措施进行风险控制。
5.合作与协调学员将学习如何与项目组成员、相关部门和合作伙伴进行有效的合作与协调，以确保项目能够顺利进行，并取得预期的效果。
6.案例分析与实践通过案例分析和实践，加深学员对前期策划工作的理解和掌握。
学员将分析真实的案例，研究其成功因素和失败原因，并结合自身工作进行实践和讨论。
培训目标房地产前期策划培训的目标主要包括以下几个方面：1. 提高专业素养通过培训，提高学员的专业知识水平和工作能力，使其能够胜任房地产前期策划工作。
2. 增强市场意识培训将使学员对市场具有敏感性，能够及时了解市场需求变化，为项目策划提供正确的方向和决策依据。
3. 技巧培养培训将使学员掌握市场调研、项目策划和规划编制等工作方法和技巧，提高工作效率和质量。