【ERPMRP管理】ERP项目实施中的团队建设

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ERP系统实施团队组建与管理

ERP系统实施团队组建与管理在企业资源计划（ERP）系统实施过程中，组建一个高效的团队并进行有效的管理至关重要。

本文将讨论ERP系统实施团队组建的关键要素以及如何进行有效的团队管理。

一、ERP系统实施团队组建1.确定项目目标：在组建ERP系统实施团队之前，首先需要明确项目的目标和需求。

这将有助于确定所需的人员专业背景和技能。

2.核心成员选择：选择具有丰富经验和专业知识的核心团队成员。

他们应该具备ERP系统实施、项目管理和业务流程的理解能力。

3.跨部门合作：ERP系统实施涵盖了企业各个部门，因此需要跨部门合作。

确保团队成员来自不同的部门，以便有效地协调和解决问题。

4.培训和发展计划：为团队成员提供必要的培训和发展计划，使他们能够适应和掌握ERP系统的功能以及相关的业务流程。

二、ERP系统实施团队管理1.明确角色和责任：为每个团队成员明确角色和责任，并确保每个人都明白自己在整个ERP系统实施过程中的任务和目标。

2.有效的沟通：建立一个良好的沟通渠道，使团队成员能够及时分享信息和解决问题。

定期组织会议和进度报告，确保项目进展顺利。

3.激励和奖励：根据团队成员的表现，给予激励和奖励，以增强他们的动力和团队凝聚力。

奖励可以包括晋升、额外的培训机会或者其他激励措施。

4.风险管理：识别和管理可能的风险，及时采取相应的措施以减少对项目进展的影响。

建立一个风险管理计划，并确保团队成员了解并遵守该计划。

5.持续改进： ERP系统实施是一个动态的过程，需要不断进行改进和优化。

团队管理应重视团队成员的反馈和建议，并及时调整和改进团队管理方法。

小结：通过合理的ERP系统实施团队组建和有效的团队管理，企业可以提高ERP系统实施的成功率，并确保项目按时完成。

一个高效的团队能够提供专业的技术支持和协调各个部门之间的合作，从而为企业带来更高的效益。

因此，在ERP系统实施过程中，组建一个合适的团队并进行有效的管理至关重要。

ERP系统实施团队构建与管理

ERP系统实施团队构建与管理随着企业信息化的深入发展，越来越多的企业开始意识到ERP系统的重要性。

ERP系统作为一种集成管理软件，能够帮助企业实现资源的有效整合和管理，提升企业的运营效率和竞争力。

然而，要想成功实施ERP系统，团队的构建与管理是至关重要的。

本文将从团队构建和团队管理两个方面来探讨ERP系统实施团队的建设与管理。

一、团队构建团队构建是ERP系统实施的第一步，也是最关键的一步。

一个强大的团队能够为ERP系统实施提供坚实的基础，确保项目的顺利进行。

以下是团队构建的几个关键要素：1.明确角色和职责团队成员应该清楚自己在项目中的角色和职责。

例如，项目经理负责项目的整体管理和协调，技术人员负责系统的开发和实施，业务人员负责需求分析和业务流程设计等。

明确角色和职责有助于团队成员高效配合，确保项目顺利进行。

2.招募合适的成员团队成员的素质和能力对于项目的成功至关重要。

因此，在团队构建时，应该注重成员的招募。

招募时，应根据项目的需求和要求，选择具有相关经验和技能的人员，这样可以提高团队的协同效能。

3.培训与学习ERP系统是一种复杂的软件，实施涉及到技术、业务等多个领域。

为了确保团队成员能够胜任项目的工作，应该为他们提供培训和学习的机会。

培训可以提升团队成员的专业知识和技能，从而提高整个团队的实施能力。

二、团队管理团队管理是ERP系统实施过程中不可忽视的环节。

一个好的团队管理能够保证团队的协作和效率，有助于项目的成功。

以下是团队管理的一些关键方面：1.沟通与协作团队成员之间的沟通和协作是团队管理的重要内容。

项目经理应该建立起良好的沟通机制，确保团队成员之间及时分享信息、解决问题、协调工作。

同时，团队成员之间也应该建立起良好的协作关系，共同为实施目标而努力。

2.目标与激励团队成员应该明确项目的目标，并且对达成目标充满激情。

项目经理可以通过设定明确的目标和提供适当的激励来激发团队成员的积极性和工作热情。

项目管理中的团队建设

项目经理：项目管理中的团队建设：原则、活动与实践的探讨项目管理中的团队建设是一个关键环节，它涉及到项目目标的实现、团队成员的成长以及组织整体绩效的提升。

在以下内容中，我们将详细讨论团队建设的各个方面，包括团队建设的原则、活动和实践。

一、团队建设的原则1.明确目标：团队建设应该始终以项目目标为核心。

明确的目标是团队成员共同努力的方向，同时也是衡量团队绩效的重要标准。

2.沟通与合作：团队成员之间应保持良好的沟通与合作关系，及时分享信息、讨论问题和解决问题。

通过建立开放、诚实和尊重的沟通氛围，可以提高团队的效率和创新能力。

3.共同参与：团队建设应鼓励所有成员共同参与决策过程，使每个人都有机会表达自己的观点和意见。

这有助于增强团队的凝聚力和提升团队成员的工作满意度。

4.培训与发展：团队建设应关注成员的个人成长和发展，提供必要的培训和发展机会。

通过不断提升团队成员的技能和能力，可以增强团队的竞争力。

5.激励与反馈：团队建设需要建立有效的激励和反馈机制，对团队成员的工作表现给予肯定和奖励。

同时，及时给予成员反馈，帮助他们了解自己的不足之处并加以改进。

二、团队建设的活动与实践1.定期团队会议：定期组织团队会议，让每个成员了解项目的进展、存在的问题以及下一步的计划。

在会议中，鼓励成员分享经验、讨论问题和提出建议。

2.培训与发展：针对团队成员的技能需求，制定培训计划。

通过内部培训、外部研讨会等方式，不断提高团队成员的专业水平和团队合作能力。

3.团队建设活动：组织定期的团队建设活动，如户外拓展、文艺演出等。

这些活动可以增强团队凝聚力、促进团队成员之间的交流，有助于提升团队整体绩效。

4.激励机制：建立合理的激励机制，对那些在项目实施过程中表现优秀的团队成员给予适当的奖励和荣誉。

这不仅可以激励获奖者继续努力，还可以激发其他团队成员的积极性和竞争意识。

5.有效沟通：在项目实施过程中，鼓励团队成员积极沟通、分享信息。

通过建立良好的沟通渠道和沟通规范，可以避免信息不畅、误解等问题，提高团队的协作效率。

ERP系统实施管理与项目实施方案

ERP系统实施管理与项目实施方案概述:ERP (Enterprise Resource Planning)系统实施是一项庞大而复杂的任务，涉及到企业内部各个方面的管理与运营。

本文将探讨ERP系统的实施管理和项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。

第一部分: ERP系统实施管理1. 项目组织与领导在ERP系统实施过程中，一个高效的项目组织是必不可少的。

项目管理人员应该合理安排项目组织结构，明确每个成员的角色和职责。

此外，项目经理要具备良好的领导能力，能够有效协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。

2. 沟通与协调良好的沟通和协调是ERP系统实施成功的关键。

项目团队应建立起一个开放、透明和高效的沟通渠道，及时传递信息并解决问题。

此外，项目管理人员应定期组织会议，以便及时了解项目进展，并协调相关部门之间的工作。

3. 需求分析与规划在ERP系统实施之前，进行全面的需求分析是非常重要的。

项目团队需要与各个部门密切合作，明确企业业务流程、要求和目标。

在此基础上，制定详细的实施规划，确保ERP系统能够满足企业的需求。

4. 数据管理与迁移ERP系统实施过程中，数据管理和迁移是一个重要的环节。

项目团队需要对现有数据进行评估和清洗，确保数据的准确性和完整性。

此外，制定数据迁移策略和计划，将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中，确保数据的平稳过渡和无缝连接。

第二部分: 项目实施方案1. 项目范围与目标明确项目的范围和目标，是一个成功项目实施的基础。

项目团队应与企业高层和各个部门进行充分的沟通，确保达成一致的项目范围和目标。

此外，制定清晰的项目计划和时间表，以确保项目能够按时交付。

2. 人员培训与支持ERP系统的成功实施还需要员工的积极参与和支持。

项目团队应制定详细的培训计划，为员工提供必要的培训和支持。

此外，在系统实施后，项目团队应设立专门的支持团队，及时解决员工在使用过程中的问题和困惑。

3. 风险管理与控制在ERP系统实施过程中，风险管理和控制至关重要。

软件项目实施团队组建与管理

软件项目实施团队组建与管理在软件行业中，项目实施团队的组建和管理是项目成功的关键因素之一。

一个高效的团队可以提高项目的质量和效率，有效地实现项目目标。

本文将探讨软件项目实施团队的组建和管理，帮助您了解如何建立一个有效的团队。

一、团队组建在软件项目实施团队的组建过程中，需要考虑以下几个方面。

1.明确项目需求：首先，要明确项目的需求和目标，确定团队所要开发的软件产品或解决的问题。

这将有助于确定所需的技能和人员数量。

2.确定角色和职责：根据项目需求，确定团队成员的角色和职责。

一个典型的软件项目实施团队包括项目经理、业务分析师、软件工程师、测试工程师等。

3.招聘和选拔人员：根据角色和职责，招聘和选拔合适的人员。

应该考虑到技能、经验和个人能力等方面。

4.培训和发展：一旦团队成员入职，他们可能需要接受相关培训以提高工作效率和技能水平。

此外，也要提供发展机会，让团队成员不断提升自己。

5.沟通与协作：一个团队的高效运作需要良好的沟通和协作。

团队成员应该能够相互交流，并且配合完成任务。

二、团队管理良好的团队管理可以确保团队高效地完成项目任务，以下是一些关键的团队管理实践。

1.目标设定和规划：明确项目的目标，并制定详细的项目计划和时间表。

确保每个团队成员都理解项目目标，并知道自己的任务和期限。

2.资源分配和优化：根据项目计划，合理地分配和管理团队资源。

确保每个成员都能够利用自己的专业知识和技能做出贡献。

3.任务分配和监督：将项目任务分配给团队成员，并设置监督机制以确保任务的及时完成。

定期进行进度跟踪，及时发现和解决问题。

4.团队激励和奖励：通过激励措施，如奖金、晋升等，来激励团队成员的工作动力和积极性。

及时表彰和奖励出色的表现，增强团队凝聚力。

5.风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。

确保项目进展顺利，不受外部干扰的影响。

6.持续改进和学习：团队应该致力于持续改进和学习，从项目中总结经验教训，不断提高工作流程和团队能力。

项目管理中的团队建设和绩效考核方案

项目管理中的团队建设和绩效考核方案一、团队建设的重要性在项目管理中，团队的作用不可小觑。

团队成员之间的互相协作和合作，直接关系到项目的顺利完成。

若团队之间的协调、沟通与合作不够充分，势必会影响到项目运行的顺畅性，甚至导致项目失败。

因此，在项目管理中，如何优化团队建设，不断增强团队的协作能力，是项目成功的重要保证。

二、团队建设的五个要素1.建立目标：在项目启动之初，需要明确目标和任务，使每个团队成员都清楚自己的责任和职责，明确项目的成功指标和目标。

2.建立有效的沟通机制：一个高效的沟通机制，能够保证团队成员之间的信息共享、及时反馈。

沟通渠道要畅通，可以定期召开小组会议、项目会议、邮件等方式，进行有效的信息传递。

3.建立正面积极的工作环境：乐观向上的工作环境能够提高团队的合作性和认同感。

团队领导要注重员工对工作的认可和奖励，多传达正面信息，提高团队成员的士气和主动性。

4.建立团队文化：建立团队文化是团队建设中不可缺少的要素之一，其中包括团队的核心价值观、信念、标准以及行为准则等。

建立基于良好的团队文化，能够提高团队的凝聚力和协作性。

5.建立强有力的团队领导力：团队领导的能力直接影响到团队成员的工作效率和合作性。

团队领导应该具备高超的在沟通、表达、组织和协调上的能力，善于鼓励、支持和激励团队成员，协同完成任务。

三、绩效考核的目的和方法绩效考核是对项目团队成员的工作绩效的评估，旨在促进个人和团队的职业能力提高和进一步完善项目管理。

绩效考核的重点是评估对象的工作表现，对于项目运行结果具有非常重要的参考作用。

在绩效考核中，一般采用KPI（关键绩效指标）方法。

KPI是指在项目工作中，能够直接反映关键性能因素的工作指标。

合理的KPI制定能够反映员工的工作表现和能力，激励员工取得更好的绩效。

同时，还可以通过设置规范的考核标准，对员工的工作表现进行客观化评估，提供决策和评估的基础依据。

四、团队建设和绩效考核方案1.建立目标：在项目启动阶段，应该明确项目的目标和职责，并进行头脑风暴和团队讨论，以确定合理的目标和实施方案。

软件项目实施团队建设计划书

软件项目实施团队建设计划书一、引言在当今信息化时代，软件项目的实施团队起着至关重要的作用。

一个高效的团队能够保证软件项目按时交付，并具备良好的质量。

因此，本文将介绍一个完整的软件项目实施团队建设计划。

二、团队组织与架构1. 团队组织形式根据软件项目的规模和复杂程度，我们将采用敏捷开发团队的组织形式，以便更好地响应变化和快速迭代。

2. 团队角色与职责项目经理：负责整个项目的规划、组织和控制，确保项目按时交付，并与客户进行有效沟通。

业务分析师：负责与客户进行需求沟通和分析，编写需求文档，并与开发团队协作，确保需求的准确实现。

开发人员：负责根据需求文档进行软件开发，编写高质量的代码，并参与集成与测试。

测试人员：负责制定测试计划、编写测试用例，进行软件测试，并及时反馈问题给开发团队。

运维人员：负责软件的部署和维护，确保软件的稳定运行。

三、团队沟通与协作1. 沟通方式团队成员之间将采用面对面会议、即时通信工具和电子邮件等方式进行沟通，以确保信息的及时传递和沟通的高效性。

2. 协作工具为了方便团队成员之间的协作，我们将使用项目管理工具和版本控制工具，如JIRA和Git，以便团队成员可以共享项目进度和代码，更好地协同工作。

四、团队培训与发展为了提升团队成员的能力和素质，我们将定期组织培训和技术交流活动，以便团队成员能够不断学习和成长，并能够应对新的技术挑战。

五、风险管理与质量控制1. 风险管理我们将建立健全的风险管理机制，通过对项目进行风险评估和分析，及时采取措施，降低项目风险并确保项目顺利进行。

2. 质量控制为了保证软件项目的质量，我们将制定详细的测试计划和测试用例，并进行全面的测试。

同时，我们将建立质量评估机制，对项目进行定期评估，以发现和纠正潜在的问题。

六、总结通过本次软件项目实施团队建设计划，我们将能够构建一个高效、协作和具备良好质量控制的团队，以应对软件项目的挑战。

我们相信，只有通过团队的共同努力和协作，才能够实现软件项目的成功交付。

大型ERP项目组织结构和团队建设

大型ERP项目组织结构和团队建设大型ERP项目组织结构和团队建设大型ERP项目组织结构和团队建设一．常见的ERP项目组织结构1.1职能型组织：优点：1.便于组织内专业知识和经验的有效积累2.人员有稳定的部门、便于统一指挥、灵活使用缺点：1.职能经理之间直接沟通，项目协调困难，难于管控2.责任不明确3.项目组人员缺乏对项目的足够重视1.2项目型组织：优点：1.项目结构简单、权责明确、便于统一指挥和管理2.沟通渠道简洁、沟通交流方便快捷3.目标一致，没有利益冲突缺点：1.项目知识各自为政，难于共享2.项目目标可能偏离组织目标3.资源配置效率低、人员利用率低4.人员缺乏职业的连续性和长远职业规划，项目后容易出现焦虑优点：1.项目组内部建立了跨部门沟通机制，项目组成员沟通和协调相对容易些。

缺点：1.没有强有力的项目负责人，很难形成强有力管理和领导整个项目组1.4平衡矩阵型组织：优点：1.出现了明确的项目经理一值，由负责项目的职能部门经理推荐，其他职能部门统同意再由项目组织任命。

缺点：1.项目经理很难形成对项目的强有力领导，需要平衡各职能部门之间的职责和权力。

优点：1.资源配置效率高、人员利用率高2.人员便于统一指挥和管控3.人员有稳定的部门，便于长远职业规划缺点：1.项目人员出现双重领导，沟通协调难度大，考核复杂2.项目经理和职能部门经理争夺权力1.6复合型组织：优点：1.灵活的组织设计，有很强的适应性2.资源配置非常高，人员利用率最大化3.便于充分发挥组织人员的长处缺点：1.忙的人非常忙，闲的找不到工作机会2.项目沟通难度很大3.项目人员考核复杂1.7三种组织结构最大优缺点1.8如何选择最适合的组织形式二．大型ERP项目团队建设：2.1项目团队结构。

ERP实施中的团队建设

一、引言ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想植入企业管理的方方面面之中，因此显得尤为复杂。

它是把ERP系统软件、ERP软件实施方法和相关人员结合在一起，在一定的时间、预算和质量目标范围内完成ERP项目上线并良好运行等的各项工作，在这个过程中需要有人在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。

目前，我国的企业大多是成长型企业，企业信息化的基础仍旧比较薄弱，对于ERP思想的了解深度和广度仍然不够，在进行ERP软件实施的时候，对于ERP软件供应商和实施商的依赖性仍旧很强。

有一种说法“ERP软件实施前，企业是上帝，实施开始后，实施顾问是上帝”，正是这种状况的一个写照。

通常一个成功的ERP实施需要有正确的人、合适的软件和恰当的实施方法，其核心是人，如何建设高效的实施团队以保证实施三要素的有效结合是我们面临的一个难题。

作为实施顾问笔者在软件实施过程中积累了一些心得，本文将从实施顾问的角度，通过角色定位法来探讨如何建设ERP软件实施团队，来保证ERP 软件实施的正常运行。

二、ERP软件实施团队所包含的角色ERP软件的实施涉及企业的方方面面，每个人似乎都需要为软件的实施做额外的工作，或者由于ERP软件的实施深入，本身的地位、工作的内容等要相应的做一定的调整。

但总的来说，在软件实施过程中起着深远而实际影响的有这样几种角色：企业的“一把手”、企业实施项目经理、企业中层经理、企业实施小组成员、实施商的实施顾问。

由此可以看出，企业相关人员是ERP软件实施的关键因素和骨干力量。

那么如何有效的组织和保证这些人高效的运转，由于对企业来说没有一个有经验的人，因此一般主要的责任都要落在实施商的实施顾问身上。

从企业来说，由于实施ERP毕竟是新鲜事务，各种主客观条件的限制不可避免的使一部分人感到不知所措。

软件项目实施保障措施之团队建设与协作

软件项目实施保障措施之团队建设与协作软件项目的成功实施不仅仅依赖于各个环节的顺利推进，更需要一个高效协作的团队来保障项目的顺利进行。

团队建设与协作成为软件项目实施中不可忽视的重要环节。

本文将从团队构建、团队角色分工以及团队协作机制这三个方面探讨软件项目实施保障措施之团队建设与协作。

一、团队构建团队构建是形成一个稳定、高效的项目团队的第一步。

在软件项目实施之前，项目经理需要选择合适的人才并组建一个专业的团队。

团队成员应具备相关专业知识和技能，并具备良好的沟通与协作能力。

团队建设过程中，项目经理需要采用适当的方法来激发团队成员的积极性和合作性，提高团队凝聚力。

可以通过团队建设活动、培训等方式来增强团队成员之间的相互了解和信任，建立良好的团队文化和价值观。

二、团队角色分工团队成员在软件项目实施中扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的责任和职责。

合理的团队角色分工有利于明确每个成员的工作范围和职责，提高团队效率。

项目经理是团队的核心人物，负责项目的整体规划、组织协调和资源调配。

他需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够带领团队高效地完成项目目标。

技术专家在项目中负责技术方案的制定和技术支持，需要具备扎实的专业知识和经验，能够解决项目中的技术问题。

项目管理员负责项目进度的跟踪和监控，协调各个部门之间的工作，保证项目按时完成。

开发人员和测试人员则是项目实施中的执行者，负责具体的开发和测试工作。

开发人员需要按照需求规格说明书进行编码，测试人员需要进行功能性测试和系统性能测试。

三、团队协作机制团队协作是软件项目实施中的关键环节，有效的团队协作可以提高项目的执行效率和质量。

以下是几种常见的团队协作机制：1.定期团队会议：定期召开团队会议，将团队成员聚集在一起，交流工作进展、讨论问题、制定解决方案等。

2.信息共享平台：建立一个信息共享平台，团队成员可以在平台上发布和查看项目相关信息，确保信息畅通和及时共享。

3.跨部门协作：加强与其他部门的协作，共同解决项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行。

ERP项目实施小组工作要求

xxx项目用友ERP －U8项目实施小组工作要求（面向关键用户组成员）一、工作内容：1、关键用户组成员须全程参与用友ERP-U8系统的实施。

2、关键用户组成员要为ERP-U8最终用户制定用户操作手册以及规章制度。

3、关键用户组成员要在用友实施顾问的指导下，为ERP-U8系统制定适合本企业的业务流程应用方案。

4、在实施过程中要每周以书面形式向项目小组汇报实施进度以及实施过程中存在的问题。

5、关键用户成员要对用友ERP-U8最终用户进行其本职工作的培训，并负责对最终用户软件知识的考试。

二、工作目标：1、关键用户组成员对用友ERP-U8系统要全部学习、掌握、精通2、关键用户组成员要参加ERP所有模块的考试，且要求成绩合格。

3、全体项目组成员须提高积极性、责任心，按时保质保量地完成工作，一定要在实施计划规定的时间里把ERP-U8系统上线运转正常。

三、工作纪律（奖惩制度）：1、奖励规定：a、在实施过程中，每周会议公布上周表现最佳的一位成员的名单。

b、项目组将综合各位成员在整个实施过程中的具体表现（态度、纪律、成绩等），在项目实施结束时，评出三名优秀成员，并分别给于500元、300元、200元的现金奖励。

2、惩罚规定：a、在规定的实施时间里不得缺勤、迟到、早退，否则视正常上班按人事制度考核。

b、考试成绩不合格者处张贴公布名单外，项目小组会安排实施顾问在非正常时间内补训，但培训费用（42元/小时）由不合格者自行支付。

c、在实施过程中，每周会议公布上周表现最差的一位成员的名单。

d、在实施过程中，关键用户组成员须全力配合项目组做好工作，不得以任何理由推托或消极怠工，如果对项目整体进度造成拖延，项目组将对当事人作出50至200元不等的惩罚，事态严重者将报人事部处理。

生效日期：废止日期：xxERP项目组年月日。

ERP系统实施项目小组人员构成建议

iii.了解公司其他部门的业务况和跨部门的业务流程接口情况；
iv.对公司的未来规划和未来业务需求有一定的了解；
ERP系统软件选型小组人员需要事先了解软件选型的工作步骤、方法，熟悉公司内各职能对ERP系统的业务需求和ERP系统软件选型的评分标准；
ERP系统软件选型小组人员本着客观、公正、从公司全局出发、重点在关键流程的原则对各ERP系统软件进行评估和打分；
公司各部门业务骨干（包括：财务部、信息部、生产部、供应部、销售部的人员）
大药房、经营公司代表
4.ERP系统软件选型小组人员要求：
公司领导积极带头参与ERP系统软件选型工作；
对ERP系统软件选型小组人员的基本要求是熟悉公司和本部门相关专题的业务：
i.了解公司制度、规定和公司特定政策；
ii.熟悉公司和部门业务的具体操作流程；
ERP系统软件选型小组人员应积极参与讨论，提出意见和建议。
6/10-14
6/17-21
6/24-28
7/1-5
确定业务需求
确定评分标准
发出标书
标书解释
供应商完成应标书
供应商讲标/演示
参观客户
评标/汇报
商务谈判
3.ERP系统软件选型小组人员构成：
公司总经理
公司副总（包括营销总监、生产副总、财务副总、行政副总）
公司各部门中层管理人员（包括：财务部、信息部、生产部、供应部、销售部经理）
ERP系统软件选型小组组成人员构成建议
1.建立ERP系统软件选型小组的目的：
从公司管理层和业务人员等的各个角度，围绕神威药业对未来系统的要求和需求，通过对ERP系统进行软件招标和选型，选择适合神威药业的ERP系统软件整体解决方案。
2.ERP系统软件选型的工作步骤：

ERP项目实施组织

一、ERP实施项目的组织方案：ERP项目实施人员结构图二、项目实施人员安排项目实施人员安排表三、各组织机构的职能（1）ERP实施项目领导小组A、组成：组长：南车总经理成员：信息部经理、战略发展部经理、技术部经理、运营部经理、财务部经理、人力资源部经理、行政部经理B、职责ERP实施项目领导小组负责对ERP实施过程中发生的重大问题进行决策，把握咨询工作的目标和方向，控制工作的进度计划和工作质量，提供所需资源和协调所发生的资源竟争和发生的矛盾。

其具体任务是：·决定ERP实施项目投入的人力、物力、资金等各项资源，并在资源发生矛盾时进行调度和协调；·挑选参加ERP实施项目小组工作的成员，任命"项目小组"负责人；·审核批准ERP实施项目的目标、范围和原则；·审核批准ERP实施项目年、季、月度工作计划；·参加ERP实施项目阶段性会议，听取并指导项目小组工作报告；·决策企业管理模式、方法、流程、组织机构等重大调整问题；·审批有关ERP实施工作的各项规章制度及考核办法，制定奖惩制度和激动机制，鼓励参加项目的全体人员努力完成本职工作；·决策有关ERP实施工作中各种重大人事变动；·审批ERP实施过程中重大技术方案和结论；·主持ERP实施工作各阶段成果的验收和鉴定。

C、活动方式领导小组（委员会）不是常设机构,每月召开一次例会, 听取工作汇报, 检查工作进度, 发现问题, 提出解决方案。

如遇重大事件发生时, 可随时召开会议。

（2）ERP实施项目小组A、组成:组长：南车信息部经理、北自所高级咨询顾问组员：信息部IT人员、北自所咨询顾问、与ERP实施有关的不忙呢选派参加ERP实施工作的人员；B、对项目组的基本要求：1）ERP实施项目小组，要全面参与企业ERP实施项目的全过程，要确保管理咨询项目的顺利实施和完成；2）项目小组是由ERP供应商的实施顾问和企业各部门管理骨干组成。

erp实施方案团队

erp实施方案团队在ERP实施方案中，团队的角色至关重要。

一个高效的ERP实施团队可以保证项目的顺利进行，同时也能够最大程度地满足企业的需求，提高管理效率。

因此，建立一个强大的ERP实施方案团队是至关重要的。

首先，ERP实施方案团队需要明确团队成员的角色和责任。

团队成员应该清楚自己在项目中的定位，明确自己的任务和目标。

在团队中，应该有项目经理、技术专家、业务分析师等不同角色的成员。

项目经理负责整个项目的规划和管理，技术专家负责系统的搭建和维护，业务分析师负责与客户沟通，了解客户的需求，并将其转化为系统功能。

每个成员都应该清楚自己的责任范围，做好本职工作。

其次，团队成员之间需要密切合作，形成良好的沟通机制。

ERP实施是一个复杂的项目，需要不同角色的成员之间密切合作，才能够保证项目的顺利进行。

团队成员之间应该建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题，确保项目能够按时完成。

同时，团队成员之间也需要相互协助，共同努力，达成共同的目标。

另外，团队成员应该具备专业的知识和技能。

ERP系统的实施涉及到多个领域的知识，需要团队成员具备丰富的经验和专业的技能，才能够保证项目的顺利进行。

因此，团队成员应该不断学习和提升自己的技能，保持对新技术的敏感度，以应对项目中可能出现的各种问题。

最后，团队应该保持积极的工作态度。

ERP实施是一个长期的项目，团队成员需要保持积极的工作态度，面对困难和挑战，保持乐观的心态，不断寻求解决问题的方法。

只有团队成员都能够保持积极的工作态度，才能够最大程度地提高项目的成功率。

总的来说，建立一个高效的ERP实施方案团队是至关重要的。

团队成员应该明确自己的角色和责任，建立良好的沟通机制，具备专业的知识和技能，保持积极的工作态度，才能够保证项目的顺利进行，最大程度地满足企业的需求。

希望每个团队成员都能够在项目中发挥自己的作用，共同努力，取得成功。

软件项目实施保障措施之团队建设与管理

软件项目实施保障措施之团队建设与管理在软件项目实施中，良好的团队建设与管理是保障项目顺利进行的关键。

团队的协作能力和管理机制的健全将直接影响项目的质量和进度。

本文将探讨软件项目实施中的团队建设与管理措施，以期为项目实施提供有力的保障。

一、明确团队目标和角色为了建立一个高效的软件项目实施团队，首先需要明确团队的目标和每个成员的角色。

通过明确团队目标，所有成员将对项目的方向和目标有一个清晰的认识，从而能够更好地协作和合作。

同时，明确每个成员的角色和责任，可以使团队成员在项目实施过程中发挥自己的专业优势，实现职责分工和合理配备。

二、建立有效的团队沟通机制团队成员之间的有效沟通是团队建设和管理的重要环节。

在软件项目实施中，团队成员需要经常进行信息和经验的交流，及时解决问题和调整工作方向。

为此，可以建立以下团队沟通机制：1. 定期例会：团队成员可以定期召开例会，分享项目进展、遇到的问题和解决方案等信息。

2. 沟通工具：利用项目管理工具或在线协作平台，团队成员可以随时交流信息、共享文件和记录工作进度。

3. 沟通渠道：为团队成员提供多个沟通渠道，如电话、邮件、即时通讯工具等，确保及时沟通和反馈。

三、建立良好的团队文化团队文化对于团队的凝聚力和合作效能具有重要影响。

在软件项目实施中，可以通过以下方式建立良好的团队文化：1. 建立共同的价值观：规定和明确团队的核心价值观，如专业、合作、创新等，让团队成员共同向这些价值观努力。

2. 奖惩机制：建立奖励和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，同时对团队成员的不当行为进行相应的处罚和纠正。

3. 团队活动：组织团队活动，增进成员之间的了解和团队凝聚力，如团建、技术分享等。

四、制定有效的团队管理策略团队管理策略是保障软件项目实施的重要手段。

以下是一些有效的团队管理策略：1. 设定明确的目标和绩效指标：制定明确的项目目标和团队绩效指标，并对团队成员进行绩效考核，激励他们为项目目标努力。

ERP项目实施中的团队建设

ERP项目实施中的团队建设到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？其中包括诸如项目“一把手”工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的计划控制与时间管理、不断进行阶段性工作总结、必要的风险控制与应急措施等等大家比较熟知的内容。

但其实还有一点尤为重要，却也非常容易被忽视的一个因素就是人——项目的团队建设。

我们知道，在一个企业中，参与到ERP项目实施的成员都是由各个相关部门的关键人员共同组成，而这样一支由不同业务部门、不同业务背景、不同素质的人共同搭建的临时队伍怎样才能在共同认同一个项目目标、一个项目的工作方式的前提下，按照紧迫的项目实施计划共同完成好艰巨的ERP建设任务呢？这也正是ERP项目的团队建设的重要性，它也将从很大程度决定项目实施在多大程度上的成功。

企业ERP系统是通过信息技术这一手段把优秀的、规范的管理固化下来，同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化。

在这其中，信息技术与企业管理是有机结合的，并相辅相成，进而达到合理配置企业资源、降低成本、提高生产效率，最终提高企业的核心竞争力，以实现利润最大化。

那么ERP项目的实施必然会涉及到企业管理的方方面面，譬如：销售管理、财务核算管理、采购管理、存货管理、生产管理、人事管理、成本管理等等。

而这些管理又是通过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的。

即，企业实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的，它必须是由企业实行各项管理职能的相关部门与企业IT部门共同来完成的。

这也是为什么人们总是说“ERP工程是一把手工程，ERP项目需要企业各相关部门的共同参与”的缘由了。

其实，说到底这就是一个围绕着人的话题。

一切以人为本！考核与激励并存一般而言，ERP项目实施的参与者，除了IT人员外，其他人员一定是自身的岗位工作与项目工作齐头并进的。

于是关键问题就在于，如何保证这些人能对项目工作非常投入而且保证项目工作的顺利开展。

ERP项目实施过程中的甲方团队组织

ERP项目实施过程中的甲方团队组织ERP项目实施过程中的甲方团队组织一、前言经过这么多年的实践和大量的专家的总结，关于ERP实施的一些话题几乎都被说完了。

但是，总是有很多朋友问一些在实施过程中的具体问题，尤其是关于甲方的团队组织问题。

以前，大家不是很在乎这个问题，总觉得，我花了这么多的钱，你们乙方(服务商)应该替我全包圆了，如果我还是要花费这么多的精力，那我不是亏了么？这个心态在很多情况下还是常出现的，大家有时候还是不自觉地以到商场买东西的这种心态来对待，有时候有的人就直接说出这类话来。

不仅仅是在ERP项目上，在很多别的譬如PLM、OCS(协同办公系统)等方面，也有这样的情况。

这种心态可以理解，虽然目前ERP已经逐步达到要普及的程度，但是，问题也是越来越多了。

就以我服务过的一家企业来讲，数年前我经朋友介绍加入这家公司，负责IT业务(后来又增加了一些别的业务)，当务之急就是一个执行到三个半月的SAP R/3 ERP实施项目。

当时实际上情况是很紧急的，因为项目从调研开始已经过去了多半年，正式启动也已经三个半月了。

但是，现状是很有些混乱的味道的。

我到任的时候，除了老板和一位介绍我加入的高管之外，其他的人都不认识。

更不用说部门级的主管们和业务流程了。

一坐下来，我就知道了问题实在是很麻烦的。

最后用尽了各种办法，最后还是成功上线了。

我离开的时候，提醒过：半年到一年左右，必须重新整理一次；内部服务团队必须尽快优化一下。

不过，最近与了解他们的近况的朋友聊起来，说：现在那个系统无法满足新的业务需要了，搞得很有些混乱。

因为业务也发生了很大的变化，增加了一个新的事业部，是与原来完全不同的产品。

为什么呢？答案就是：项目实施前的很多该甲方做的准备工作不充分，尤其是甲方内部服务团队的构成，这会影响较长时期的应用效果。

那家企业的问题在于，业务内容和结构都发生了很大的变动，但是，ERP的架构还是原来的。

因为，如果不进行一次大的改动，是无法让这个系统适应现在的业务要求的。