绩效奖金发放办法模板(制造类企业)
模板绩效奖金、年终奖金发放办法4种通用模板共14页
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
企业奖励绩效发放制度范本
企业奖励绩效发放制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本奖励绩效发放制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，给予优秀员工奖励，激发员工的工作热情和创造力。
第三条奖励绩效发放坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、奖励绩效构成第四条奖励绩效分为月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和特殊贡献奖。
第五条月度绩效奖金根据员工当月工作绩效评价结果发放，占员工当月工资的10%。
第六条季度绩效奖金根据员工季度工作绩效评价结果发放，占员工当季工资的15%。
第七条年度绩效奖金根据员工年度工作绩效评价结果发放，占员工年度工资的20%。
第八条特殊贡献奖针对为公司发展作出特殊贡献的员工，奖金金额根据贡献程度确定。
三、绩效评价指标第九条绩效评价指标分为工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习与成长五个方面。
第十条工作质量：衡量员工完成工作的正确性、满意度和客户满意度。
第十一条工作量：衡量员工完成的工作数量和任务难度。
第十二条工作效率：衡量员工完成工作所需的时间和资源利用率。
第十三条团队协作：衡量员工在团队中的配合程度、沟通能力和团队精神。
第十四条学习与成长：衡量员工在业务技能、知识储备和职业素养方面的提升。
四、绩效评价程序第十五条绩效评价分为季度评价和年度评价，由各部门负责人组织实施。
第十六条季度评价在季度结束后的第二个工作周内完成，年度评价在年度结束后的第一个月内完成。
第十七条绩效评价结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。
第十八条评价过程中，要充分听取员工意见，确保评价结果的客观性和公正性。
五、奖励与惩罚第十九条对于绩效评价结果为A级的员工，给予月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十条对于绩效评价结果为B级的员工，给予月度绩效奖金和年度绩效奖金的奖励。
第二十一条对于绩效评价结果为C级的员工，给予年度绩效奖金的奖励。
【企业管理制度】【模板】绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
薪酬福利制造业绩效奖金制度模板
薪酬福利制造业绩效奖金制度模板一、目的为了提高我司制造部门员工的工作积极性、提高生产效率及达成公司经营目标，特制定本绩效奖金制度。
通过设立绩效奖金，激励员工努力提升自身能力，提高工作质量，从而提高公司整体业绩。
二、适用范围本制度适用于我司制造部门全体员工。
三、绩效奖金计算方式1. 绩效奖金基数：以员工当月基本工资为基数。
2. 绩效奖金比例：根据公司年度经营目标和各部门业绩指标，由管理层制定并公布。
3. 绩效奖金发放条件：（1）员工当月出勤天数需达到公司规定的要求。
（2）员工当月无重大过失或违纪行为。
（3）员工当月完成度达到公司规定的业绩指标。
四、绩效奖金发放流程1. 每月结束后，制造部门负责人根据部门业绩指标和员工个人业绩，审核并计算出员工应获得的绩效奖金。
2. 人力资源部对制造部门提交的绩效奖金发放名单进行审核，确保符合发放条件。
3. 经公司高层审批通过后，人力资源部负责将绩效奖金发放至员工工资卡。
4. 绩效奖金发放过程中，如有异议，员工可向人力资源部提出申诉，人力资源部将在收到申诉后的5个工作日内进行调查并给予答复。
五、绩效奖金的调整1. 年度绩效奖金调整：根据公司年度经营成果和各部门业绩完成情况，由管理层制定调整方案，并公布。
2. 特殊情况下，如市场环境、公司经营策略等因素发生重大变化，导致业绩指标发生较大波动，管理层可对绩效奖金制度进行临时调整，并通知全体员工。
六、附则1. 本制度自颁布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
3. 违反本制度的，公司将按照相关规定予以处理。
通过设立绩效奖金制度，我们期待能够激发制造部门员工的积极性和创造力，提高生产效率，实现公司业绩的持续增长。
同时，我们也希望员工能够不断提升自身能力，与我司共同成长，共创辉煌。
注：以上内容仅供参考，具体绩效奖金制度需根据公司实际情况制定。
绩效奖金发放办法模板(制造类企业)
绩效奖金发放办法模板（制造类企业）1、目的：为鼓舞员工有较佳的任务绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本方法。
2、范围：公司全体员工绩效奖金核发任务。
3、原那么：按公允、地下、公正的原那么，对公司全体员工停止全方位考核方法绩效奖金。
4、权责：4．1消费管理部担任计算消费部门绩效奖金并提供消费绩效奖金基数。
4．2财务部担任提供公司当月之利润达成率。
4．3人力资源部担任计算消费、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
5、详细方法：5．1绩效奖金发放规范：5．1．1有以下情形之一者不提拨绩效奖金：A、副理〔含〕以上主管职及+职等〔含〕以上非主管职人员；B、职员尚在试用期者；C、当月有迟到、迟到三次〔含〕以上者；D、当月有事假、病假算计二十天〔含〕以上者；E、当月有旷工、惩罚记载者；F、当月留职停薪记载者；G、当月辞职而任务日历未满月者；H、工人离职未满一个月者；5．1．2有以下情形之一者，依实践出勤天数除以月平均任务日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A、员工当月离职满一个月而任务日历未满月者；B、员工当月因休息合同期满离任而任务日历未满月者。
5．1．3员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实践出勤天数除以月平均任务日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
5．1．4单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实践绩效状况及对部门贡献停止考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在团体奖金规范的50%-150%之间。
5．1．5各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发终了，不得保管递延至下月运用。
5．1．6为一次结算离任人员最后一个月薪资〔含绩效奖金〕，如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可对比最近薪资一同发放。
厂区绩效奖金制度模板
厂区绩效奖金制度一、目的为了充分调动厂区员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量，根据厂区的实际情况，特制定本绩效奖金制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励机制，以促进厂区的持续发展和员工个人能力的提升。
二、适用范围本绩效奖金制度适用于厂区内的所有正式员工。
三、绩效奖金的构成1. 基本奖金：根据员工的基本工资和岗位等级确定。
2. 绩效奖金：根据员工的月度、季度和年度绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据厂区的经济效益和员工的表现，由厂区领导决定。
四、绩效考核1. 月度绩效考核：由各部门负责人对下属员工进行月度绩效考核，考核内容包括工作质量、工作量、工作态度等。
2. 季度绩效考核：由厂区领导对各部门负责人进行季度绩效考核，考核内容包括部门的工作质量、工作量、团队协作等。
3. 年度绩效考核：由厂区领导对所有员工进行年度绩效考核，考核内容包括员工的综合素质、工作质量、工作量等。
五、奖金发放1. 月度奖金：根据月度绩效考核结果，由厂区财务部门统一发放。
2. 季度奖金：根据季度绩效考核结果，由厂区财务部门统一发放。
3. 年度奖金：根据年度绩效考核结果，由厂区财务部门统一发放。
六、奖金的调整1. 厂区根据经济效益和员工的表现，可以适当调整奖金的数额。
2. 员工在工作中有重大失误或者违反厂区规章制度，可以被扣除相应的奖金。
七、附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 本制度的解释权归厂区领导所有。
3. 厂区可以根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
通过实施本绩效奖金制度，我们期望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，促进厂区的持续发展和员工个人能力的提升。
我们将不断总结经验，不断完善制度，以确保绩效奖金制度的有效性和公正性。
厂区绩效奖金制度模板范文
标题：厂区绩效奖金制度模板范文第一章：总则第一条为了建立科学合理的绩效奖金制度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，绩效奖金的发放应遵循公平、公正、公开的原则。
第三条绩效奖金的发放应结合员工的工作绩效、工作质量、工作态度和个人能力等多方面因素，实行多劳多得，优劳优酬。
第四条绩效奖金的发放应按季度进行，每个季度结束后，由各部门负责人对员工本季度的绩效进行评估，并根据评估结果发放绩效奖金。
第二章：绩效奖金的计算和发放第五条绩效奖金的计算方式：（一）基础奖金：根据员工的基本工资和岗位工资之和的一定比例（如：10%）计算得出。
（二）绩效奖金：根据员工本季度的绩效评估结果，分为几个等级（如：A、B、C、D），每个等级对应一定的奖金比例（如：A级：10%，B级：8%，C级：6%，D级：4%）。
（三）奖金总额：基础奖金加上绩效奖金。
第六条绩效奖金的发放时间：每个季度结束后，一次性发放本季度的绩效奖金。
第七条绩效奖金的发放方式：通过银行转账或现金支付的方式进行。
第三章：绩效评估第八条绩效评估的目的：公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量。
第九条绩效评估的时间：每个季度结束后，由各部门负责人对员工本季度的绩效进行评估。
第十条绩效评估的内容：包括员工的工作绩效、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第十一条绩效评估的结果：分为几个等级（如：A、B、C、D），每个等级对应一定的奖金比例（如：A级：10%，B级：8%，C级：6%，D级：4%）。
第四章：特殊情况处理第十二条员工请假、迟到、早退等特殊情况，应按照公司的相关规定进行处理，并根据处理结果影响绩效奖金的发放。
第十三条员工在工作中出现重大失误或违反公司规定，应根据情况扣除部分或全部绩效奖金。
第五章：附则第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
绩效奖金发放办法模板(DOC 8页)
绩效奖金发放办法模板(DOC 8页)绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
1)各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
2)公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
2.绩效奖金金额计算公式：1)每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a2)单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an3.绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
绩效奖金职位权数标准主管职权数 非主管职 权数 非主管职 权数职 员 类九 处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 八 副处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 七 科长 2.5 一级工程师 2.1 专员 2.0 六副科长2.5一级工程师2.1 专员 2.0 五 制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员 1.8 四 制造部副组长 1.9助理工程师1.8主办员 1.7 三 班长 1.7 一级技术员1.7一级经办员 1.6 二 技术员 1.6 经办员 1.5 一助理技术员1.6办事员 1.5工 人 数岗位权数 班长、保安队长1.5 技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4 作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长 1.2 清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。
【制造行业】绩效奖金、年终奖金发放办法
【制造行业】绩效奖金、年终奖金发放办法绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平.公开.公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2. 财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3. 人力资源部负责计算生产.业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金： A. 副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B. 职员尚在试用期者；C. 当月有迟到.早退三次（含）以上者；D. 当月有事假.病假合计二天（含）以上者；E. 当月有旷工.惩处记录者；F. 当月留职停薪记录者；G. 当月辞职而工作日历未满月者；H. 工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A . 员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B. 员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假.丧假.产假.工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
企业制造行业绩效奖金、年终奖金发放办法收藏
绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
制造类企业绩效奖金发放办法模板
制造类企业绩效奖金发放办法模板制造类企业绩效奖金发放办法第一章总则为进一步规范制造类企业绩效奖金的发放，激发员工积极性，提高企业整体效益，特制定本制度。
第二章奖金的种类及标准一、奖金的种类1、个人奖金2、团队奖金3、部门奖金4、公司奖金二、奖金的标准奖金的标准由企业根据业绩而定，由企业管理层和薪酬委员会综合考虑业绩达成率、质量、安全、环保等综合因素来确定。
第三章奖金的发放一、奖金发放方式1、现金奖励：以人民币现金形式发放，并发放税前。
2、股票（或增资）等其他股权激励方式：按照相关政策以股票（或增资）等形式给予激励。
二、奖金发放时间1、个人奖金：年底次年1月份发放。
2、团队奖金：按照季度发放。
3、部门奖金：按照年度发放。
4、公司奖金：按照半年度发放。
第四章奖金的计算一、个人奖金个人奖金的计算由人力资源部门根据绩效考核结果计算，具体计算方法参照公司绩效考核办法。
二、团队奖金团队奖金的计算由各部门负责人根据团队所完成的工作任务和工作质量分别作出评定，评分后由人力资源部门统计，具体计算方法参照公司绩效考核办法。
三、部门奖金部门奖金的计算由各部门负责人根据部门完成的工作任务和工作质量分别作出评定，评分后由人力资源部门统计，具体计算方法参照公司绩效考核办法。
四、公司奖金公司奖金的计算由企业管理层和薪酬委员会综合评定决定，具体计算方法按照公司实际情况而定。
第五章奖金的追回如果在奖金发放后发现员工因不法原因获得的奖金，企业有追回的权力，并将其列入员工的不良记录之中，情节严重者将进行相应的纪律和法律处理。
第六章附则本制度的解释以企业管理层和薪酬委员会为准。
本制度自公布之日起执行，企业管理层有权对本制度进行解释及修改。
以上便是制造类企业绩效奖金发放办法模板，仅供参考。
企业在制定奖金制度时可根据实际情况进行适当调整。
企业制造行业绩效奖金年终奖金发放办法
一、目的和依据为了激励企业制造行业员工的积极性和创造性，提高企业的工作绩效，根据公司的实际情况和员工的工作表现，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体在职员工。
三、奖金计算方式1.奖金总额按照公司年度利润和员工绩效考核结果进行计算。
具体计算公式如下：奖金总额=年度利润×绩效考核比例其中，绩效考核比例根据公司员工的绩效考核等级来确定。
2.绩效考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
具体考核标准由公司人力资源部门根据岗位要求和员工的实际表现进行制定和评估。
3.每个绩效考核等级对应的绩效考核比例如下：优秀：绩效考核比例为1.2良好：绩效考核比例为1.1合格：绩效考核比例为1.0不合格：绩效考核比例为04.每位员工的奖金金额根据个人的绩效考核等级和岗位级别进行计算。
具体计算公式如下：奖金金额=岗位级别基准工资×绩效考核比例四、发放时间和方式1.年终奖金的发放时间为每年的12月底或次年的1月初，具体时间由公司财务部门统筹安排并及时通知员工。
2.奖金的发放方式为银行转账，员工需提供正确的银行账户信息以确保准确无误地收到奖金。
3.奖金发放过程中如有误差或异常情况，员工可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和资料。
公司将及时核查并作出合理的调整。
五、奖金税务处理奖金金额根据国家相关税法规定，按照个人所得税的规定进行扣除和缴纳。
六、附则1.本办法适用于公司全年度的绩效考核和奖金发放，如有需要调整的情况，应提前通知员工并经过合理的程序进行。
2.员工如发现他人的工作存在违规、违法或不正当的行为，可以向公司举报并提供相关证据和资料，公司将依法进行调查和处理，并对举报人给予合理的奖励。
3.本办法由公司人力资源部门负责解释和修订，并在公司内部适当渠道进行公示。
绩效奖金发放办法模板
1、目的:将销售量直接与工资挂钩，确保公司最低销售目标的实现。
2、组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：财务部——提供数据、兑现奖金提供时间：每月XX日前企管部——统计数据完成时间: 每月XX日前人力资源部——核准完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会3、绩效工资发放的具体办法3．1 绩效的核算由各部门在新财政年度开始前根据本年度经营预算确定新财政年度销售底量的额度并进行分解，报请考核委员会批准后并公开公布。
人力资源部与财务部确定各部门各级人员绩效工资的金额（销售部长和非业务人员没有绩效工资），报考核委员会批准后执行。
3．2绩效工资的发放发放时间：绩效工资按月发放，每月XX日范围：不含部长以上管理人员及职能业务人员的其他销售部成员绩效底量的确定：1、个人绩效底量的确定：个人底量 = 被核定的原有客户原有量（A） + 个人标准底量（B）A、公司原有客户原有量。
B、按级别核定底量标准：2、区域团队底量的确认部分区域按照团队底量考核，即区域内所有业务员的绩效工资*团队底量完成率。
4、提成管理办法4．1 组织安排:执行机构：人力资源部参与部门：财务部——提供数据、兑现提成。
提供时间：每月XX日前市场部——统计相关数据，报送人力资源部。
完成时间：每月XX日前人力资源部——审核完成时间：每月XX日前监督部门：考核委员会4．2 提成发放的具体办法一、提成的核算1 、销售人员完成底量的超过部分享受提成，详见提成表。
2、按季度核算库存，库存量超过基数每吨扣减1元。
3、超过净价销售的超额利润部分的计提50%。
4、当月提成如果出现负数，则扣减绩效工资。
制造类企业绩效奖金发放办法模板(DOC 14页)
制造类企业绩效奖金发放办法模板(DOC 14页)A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
1)各业务单元本部绩效奖金基数之确定：各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
2)公司绩效奖金基数之确定：集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
2.绩效奖金金额计算公式：1)每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a2)单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an3.绩效奖金之发放：单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
绩效奖金职位权数标准主管职权数 非主管职 权数 非主管职 权数职 员 类九 处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 八 副处长 3.0 中级工程师 2.5 一级专员 2.5 七 科长 2.5 一级工程师 2.1 专员 2.0 六副科长2.5一级工程师2.1 专员 2.0 五 制造部组长组长2.12.0工程师1.9一级主办员 1.8 四 制造部副组长 1.9助理工程师1.8主办员 1.7 三 班长 1.7 一级技术员1.7一级经办员 1.6 二 技术员 1.6 经办员 1.5 一助理技术员1.6办事员 1.5工 人 数岗位权数 班长、保安队长1.5 技术工人、叉车工、维修工、木工、厨师1.4 作业员、投料工、库管工、焚化工、保安班长 1.2 清洁工、勤杂工、搬运工、电梯工、保安员1.0注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。
绩效奖金、年终奖金发放办法(4种通用模板)
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一）目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
（二）范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
（三）原则：按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
（四）权责：1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。
3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
（五）具体办法：1.绩效奖金发放规范：1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金：A.副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；B.职员尚在试用期者；C.当月有迟到、早退三次（含）以上者；D.当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；E.当月有旷工、惩处记录者；F.当月留职停薪记录者；G.当月辞职而工作日历未满月者；H.工人到职未满一个月者；2)有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
4)单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
6)为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
绩效奖金年终奖金发放办法制造类
绩效奖金和年终奖金是激励员工的重要手段之一，可以鼓励员工提高工作绩效和促进团队合作。
对于制造类企业来说，制定一套合理的绩效奖金和年终奖金发放办法是非常重要的。
一、绩效奖金的发放办法1.设定目标：制造类企业应该根据企业年度经营目标和个人岗位职责，制定相应的绩效指标，并将其与奖金挂钩。
这些指标可以包括但不限于生产效率、质量控制、成本控制、资源利用率等。
2.权重分配：根据不同岗位的重要性和工作职责的不同，为不同的绩效指标设定相应的权重。
例如，对于生产线员工来说，生产效率和质量控制可能是更重要的指标，而对于技术人员来说，技术创新和项目管理能力可能更重要。
3.考核周期：绩效考核可以根据企业实际情况，确定为季度、半年度或年度。
在每个考核周期结束后，对员工的绩效进行评估，根据评估结果计算绩效奖金。
4.奖金计算：绩效奖金的计算可以根据各个绩效指标的得分进行加权求和。
具体的计算办法可以由企业内部制定，但需要公平公正，并且能够激励员工的积极性。
5.奖金发放：绩效奖金可以根据考核结果，按照一定的比例发放给员工。
发放方式可以选择一次性发放，也可以分批次发放，这要根据企业发展情况和财务能力来确定。
6.奖金公示：为了保证公平公正，制造类企业可以将绩效考核结果和奖金发放情况进行公示。
这样可以提高员工对绩效考核的透明度，避免产生不必要的猜疑和不满。
二、年终奖金的发放办法1.基本条件：制造类企业可以设定一定的基本条件，如入职时间、绩效要求等，作为获得年终奖金的基本要求。
只有符合这些基本条件的员工才有资格获得年终奖金。
2.等级划分：根据员工的绩效评估和工作表现，制造类企业可以将员工划分为不同的等级，如优秀、良好、合格等。
根据不同等级，设定相应的年终奖金水平。
3.奖金额度：年终奖金的额度可以根据员工等级、工作年限和企业财务状况等因素进行合理设定。
一般来说，优秀员工可以获得较高的年终奖金，同时也可以给予工作年限较长的员工一定的奖励。
4.奖金发放时间：年终奖金的发放时间一般为年底或年初，在员工获得年终奖金后，制造类企业需要及时公示年终奖金的发放情况。
年终奖金发放办法范文(制造类企业)
年终奖金发放办法范文（制造类企业）尊敬的全体员工：经过公司董事会的讨论与决策，公司决定今年度年终奖金发放办法如下：一、对象本奖励方案适用于公司全体在职员工。
二、发放标准年终奖金将根据员工在过去一年中的绩效表现和对公司的贡献进行评估，并结合公司整体经济状况进行发放。
具体标准如下：1. 绩效评定：根据员工的工作表现、业绩贡献、职业素养等综合因素进行评估，将员工分为五个等级（优秀、良好、合格、待改进、不合格）。
2. 经济状况：考虑公司整体经济状况，包括营业利润、销售额等指标。
3. 发放比例：根据员工等级和经济状况，设定不同的发放比例。
例如，优秀等级可获得基本年薪的1.5倍；良好等级可获得基本年薪的1.2倍；合格等级可获得基本年薪的1倍；待改进等级可获得基本年薪的0.8倍；不合格等级不予发放。
三、发放时间公司将于每年年底进行绩效评估，并于元旦后两周内发放年终奖金。
四、税务处理年终奖金将按照国家相关税收法规进行扣除个人所得税。
具体扣税比例请以当年度政策规定为准。
五、奖金计算奖金计算方式如下：年终奖金 = 基本年薪×发放比例基本年薪 = 员工在公司最近一年的税前收入总和六、说明事项1. 本奖励方案除特殊情况外不得申请调整。
2. 员工需在公司服务满一年方可获得年终奖金。
3. 员工需在发放奖金前仍在公司正式就职，未离职或被辞退。
4. 对于员工等级评定结果存在异议的，可以向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行复查。
7. 若员工因违纪或其他原因被开除，将无法享受年终奖金。
我们相信，通过年终奖金的发放，能够更好地激励员工，增强公司的集体凝聚力和战斗力，共同迎接新的挑战。
希望全体员工继续发挥自身优势，为公司的发展作出更大的贡献！祝大家在新的一年里取得更大的成就！谢谢大家！公司董事会敬上。
绩效奖金年终奖金发放办法
模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。
2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。
模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。
2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。
模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
制造类企业绩效奖金发放办法
制造类企业绩效奖金发放办法制造类企业绩效奖金发放办法一、背景介绍绩效奖金是制造类企业对员工工作表现的一种奖励，是激励员工积极工作、提高绩效的一种重要方式。
为了确保绩效奖金的公平、公正性，提高员工的工作积极性和创造力，制造类企业需要制定一套科学、合理的绩效奖金发放办法。
二、绩效奖金发放原则1. 公平公正原则：绩效奖金的发放应公平、公正，不受人事关系、人为因素的影响。
2. 绩效导向原则：绩效奖金的发放应当以员工在岗位工作中的绩效为导向，以工作表现为主要评价标准。
3. 差异化原则：绩效奖金的发放应根据不同员工的绩效表现差异进行差异化发放，激励优秀员工，同时也给予对不佳表现的员工一定的警示。
4. 公开透明原则：绩效奖金的发放应公开、透明，员工应清楚了解奖金发放的相关规则和标准。
三、绩效奖金发放标准1. 绩效评价体系：建立科学、合理的绩效评价体系，包括工作目标、工作内容、工作质量、工作态度、工作效率等指标，通过定期的绩效评估，评定员工在各项目标上的绩效得分，作为绩效奖金发放的依据。
2. 绩效奖金比例：根据企业经济状况和员工工作表现，设定绩效奖金发放比例。
比例可以根据岗位等级、绩效得分等因素进行差异化安排，优秀员工可以获得更高比例的绩效奖金。
3. 绩效奖金金额：将绩效奖金比例与员工工资基数相乘，得出绩效奖金的金额，以确保奖金的合理和公正。
四、绩效奖金发放周期1. 发放周期：绩效奖金的发放周期一般为每月或每季度一次。
根据企业情况，可以适当调整发放周期，但不得超过半年。
2. 绩效考核时间：绩效奖金的发放应基于固定的考核时间段，如每月、每季度或每半年。
员工的绩效在每个考核时间段之后进行评估，并根据评估结果进行绩效奖金的发放。
五、绩效奖金发放程序1. 绩效考核：根据绩效评价体系，对员工的绩效进行评估和打分。
评估过程应公正、客观，确保评价结果准确反映员工的实际工作表现。
2. 绩效奖金计算：根据员工的绩效得分和绩效奖金比例，计算出每个员工应该获得的绩效奖金金额。
制造行业奖金激励制度范本
制造行业奖金激励制度范本一、总则第一条为了激励员工积极工作，提高生产效率和质量，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本奖金激励制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括生产岗位员工和管理人员。
第三条奖金激励制度遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作绩效和贡献大小，合理分配奖金。
第四条企业应当根据生产经营情况和财务状况，合理确定奖金总额，确保奖金发放不影响企业正常运营。
二、奖金种类和标准第五条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊贡献奖金。
第六条月度奖金根据员工当月工作绩效考核结果发放，标准为当月工资的10%-30%。
第七条季度奖金根据员工季度工作绩效考核结果发放，标准为当季工资的10%-30%。
第八条年度奖金根据员工年度工作绩效考核结果发放，标准为当年工资的20%-50%。
第九条特殊贡献奖金用于奖励对企业作出特殊贡献的员工，标准由企业领导层根据实际情况确定。
三、奖金发放条件第十条员工应当完成企业规定的生产任务和各项工作目标，才具备奖金发放条件。
第十一条员工在工作中出现失误或者违反企业规章制度，应当扣除相应的奖金。
第十二条员工在工作中表现突出，具备以下条件之一的，应当优先考虑发放奖金：（一）超额完成生产任务，提高生产效率和质量；（二）提出有效的合理化建议，被企业采纳并取得显著成效；（三）积极参与企业技术创新，提高产品竞争力；（四）维护企业利益，为企业挽回损失或者创造显著经济效益；（五）在企业生产经营中作出其他特殊贡献。
四、奖金发放程序第十三条奖金发放前，企业应当组织相关部门对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果确定奖金发放标准和对象。
第十四条奖金发放应当遵循审批程序，由人力资源部门或者财务部门负责办理。
第十五条奖金发放过程中，企业应当保证公开透明，接受员工监督。
五、附则第十六条本制度由企业人力资源部门负责解释，并根据实际情况适时调整。
第十七条本制度自发布之日起实施，原相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）
1、目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。
2、范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。
3、原则：
按公平、公开、公正的原则，对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。
4、权责：
4．1生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。
4．2财务部负责提供公司当月之利润达成率。
4．3人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数，提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪资中发放。
5、具体办法：
5．1绩效奖金发放规范：
5．1．1有下列情形之一者不提拨绩效奖金：
A、副理（含）以上主管职及+职等（含）以上非主管职人员；
B、职员尚在试用期者；
C、当月有迟到、早退三次（含）以上者；
D、当月有事假、病假合计二十天（含）以上者；
E、当月有旷工、惩处记录者；
F、当月留职停薪记录者；
G、当月辞职而工作日历未满月者；
H、工人到职未满一个月者；
5．1．2有下列情形之一者，依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天按比例提拨发放绩效奖金。
A、员工当月到职满一个月而工作日历未满月者；
B、员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。
5．1．3员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例发给请假者奖金，余额可分配给其职务代理人。
5．1．4单位主管在分配奖金时，在本单位提拨的奖金总额范围内，依员工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。
员工当月实得绩效奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。
5．1．5各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额，部门主管在核定员工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完毕，不得保留递延至下月使用。
5．1．6为一次结算离职人员最后一个月薪资（含绩效奖金），如应发月的绩效奖金基数尚未下达，其应发月的绩效奖金额可比照最近薪资一起发放。
所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。
5．2绩效奖金职务权数：
绩效奖金职务权数标准详如（附件一），该权数标准为上限，员工绩效奖金权数按现任职务（等）核。
5．3绩效奖金之核发：
5．3．1绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。
5．3．2各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时，应与公司之利润目标达成挂钩。
各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理后，方可作为绩效奖金核发之依据。
5．4绩效奖金的种数及计算方法
5．4．1生产绩效奖金：适用于各公司生产部门的所属员工，生产绩效奖金应考核当月产量、产品品质、现场管理、物料耗用及节约等项目，计算出之奖金基数量乘以当月利润目标达成系数后确定。
5．4．2营业绩效奖金：适用于各公司销售业务人员（含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应考核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作考核等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利润目标达成系数后确定。
5．4．3货运汽车司机绩效奖金：适用于各公司货运汽车司机，应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。
计算出之奖金基数再乘以当月利
润目标成达系数后确定。
5．5绩效奖金基数之确定：
5．5．1各公司绩效奖金基数之确定：
A、生产奖金基数=各厂已进行利润系数处理后基数之和/厂数。
B、营业奖金基数=生产奖基数*公司销售达成率。
C、公司管理人员绩效奖金基数=生产奖金基数*生产比重+营业奖金基数*营业比重。
D、绩效奖金构成比重（生产比重、营业比重）：
各公司可参照下表，依据实际状况自行制定标准。
5．5．2各业务单元本部绩效奖金基数之确定：
各业务单元本部绩效奖金基数=Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金基数*各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。
5．5．3公司绩效奖金基数之确定：
集团总部绩效奖金基数=Σ集团所属各业务单元一般管理人员绩效奖金基数*各业务单元营业绩效达成占集团营业绩效达成之百分比。
5．6绩效奖金金额计算公式：
5．6．1每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数*地区权数=a
5．6．2单位可提拨的绩效奖金额=a1+a2+…….+an
5．7绩效奖金之发放：
单位主管依绩效奖金提拨总额分配奖金后，造册给事单位，办理奖金发放事宜。
6、相关表单：
6．1《绩效奖金职务权数标准表》附件一
绩效奖金职位权数标准
注：各部门如有特殊状况需调整绩效奖金权数标准者，得另案签呈核报修订之，经总经理核准后执行。