生产部门年终工作总结(最新篇)

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生产部门年终工作总结(精选18篇)

生产部门年终工作总结(精选18篇)

生产部门年终工作总结生产部门年终工作总结(精选18篇)生产部门年终工作总结篇120xx年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面:从6月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。

主要表现在以下几个方面:1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s 管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。

2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。

并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。

通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。

3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。

针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。

如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。

4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理:生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。

如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。

生产部总结年终5篇范文精选

生产部总结年终5篇范文精选

生产部总结年终5篇范文精选生产部总结年终篇1时光似箭、日月如梭。

我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾1、产品产量方面从x月x日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水玻璃x吨。

目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%,离公司的目标有一定的距离。

只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。

确保了生产的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。

2024年生产年终工作总结范文8篇

2024年生产年终工作总结范文8篇

2024年生产年终工作总结范文8篇篇1#一、引言随着2024年的结束,我们对过去一年的生产工作进行了全面的总结。

本报告旨在回顾过去一年的生产目标、计划与实际完成情况,分析生产过程中的问题与挑战,并提出相应的改进措施。

#二、生产目标与计划在2024年初,我们根据公司的整体战略目标,制定了详细的年度生产计划。

目标包括提高生产效率、降低成本、优化产品质量、扩大生产规模等。

我们制定了详细的生产流程和质量控制标准,明确了各部门的职责和协作方式。

#三、实际完成情况经过一年的努力,我们在生产目标方面取得了显著的成果。

生产效率得到了显著提升,生产成本得到有效控制,产品质量得到了优化,生产规模也得到了扩大。

这些成果的取得,离不开全体员工的共同努力和协作。

#四、问题与挑战在生产过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。

主要包括以下几个方面:一是市场需求波动较大,导致生产计划调整频繁;二是部分原材料供应不稳定,影响生产进度;三是设备老化问题严重,影响生产效率和产品质量。

这些问题的存在,对我们的生产工作提出了一定的挑战。

#五、改进措施针对存在的问题和挑战,我们提出以下改进措施:一是加强市场需求的预测和分析,制定更加灵活的生产计划;二是积极寻找新的原材料供应商,确保生产进度;三是加大对设备的维护和更新投入,提高生产效率和产品质量。

同时,我们也将继续加强员工的培训和管理,提高员工的技能和素质,以适应生产工作的需要。

#六、结论与展望总的来说,2024年我们在生产工作方面取得了显著的成果,但也存在一些问题和挑战。

我们将继续加强生产和质量管理体系的建设,优化生产流程,提高生产效率和产品质量。

同时,我们也将积极关注市场动态和行业发展趋势,为未来的发展做好充分的准备。

在未来的工作中,我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神,不断取得新的成绩和突破。

我们相信,在公司的正确领导下,我们一定能够实现公司的宏伟目标,为公司的持续发展和繁荣做出更大的贡献!篇2#一、引言随着2024年的结束,我们对过去一年的生产工作进行了全面的总结。

生产部年终工作总结范文(通用6篇)

生产部年终工作总结范文(通用6篇)

生产部年终工作总结范文(通用6篇)生产部年终工作总结范文(通用6篇)时光匆匆,我们在忙碌中奔走,不经意间我们又到了岁末年终,在经过一年的努力后,我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。

但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢?以下是小编精心整理的生产部年终工作总结范文(通用6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产部年终工作总结篇1时光飞逝,20xx年即将过去。

回顾过去的一年,在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,我们生产部全体员工辛勤工作,圆满完成了公司下达的各项生产任务指标。

在此,我对生产部一年来的工作做如下回顾和总结,为公司20xx年的共同努力祈祷一、工作回顾1、安全生产:一年来,我们生产部始终把“安全第一,责任重于泰山”的理念作为整个生产工作的首要任务,把安全工作纳入日常生产管理,按时召开班前会和每周安全会议,坚持每小时一次的安全检查制度,监督消除各车间的安全隐患,不断完善和落实安全生产责任制,对重大危险源进行备案,实施重点监控。

因地制宜,向员工灌输安全知识和操作技能,一线员工安全意识稳步提高。

全年无人身伤害和重大设备损坏事故,年度安全事故为“0”。

2、年产量及产品质量:车间年产量合计29978吨,生产计划完成率99.78%,车间全年共生产S75吨,年生产计划完成率84.5%,在产品质量方面,一年来,我们加强了过程质量控制,严格确保不合格产品不出车间,入库检验合格率100%,98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然生产过程中仍然存在一些质量问题,但我坚信,只要每位员工增强质量使命感,致力于生产的每一个环节,产品质量就会进一步提高。

3、设备管理:过去一年,各车间设备运行良好,设备故障不影响大的工作进度。

在定期检修和日常维护下,保证了设备的正常运行,从而保证了生产的稳定和保质保量地及时完成生产任务。

4、劳动纪律和人事管理:一年来,我们提出了“加强劳动纪律,确保安全生产”的思想,加强了对员工的监督管理和说服教育,逐步引导他们向好的方向发展,增强了他们的荣辱观和遵纪守法的思想,改变了他们过去落后的面貌,从而促进了各项任务更好更快的发展。

2024年生产部门年终工作总结及计划(5篇)

2024年生产部门年终工作总结及计划(5篇)

2024年生产部门年终工作总结及计划在明确的指导和兄弟部门的鼎力支持下,本人严格遵循公司的工作精神与部署,紧密结合生产部经理的岗位责任与实际情况,秉持创新理念,调整工作风格,勤勉尽责,高效完成了各项生产任务,并取得了显著成效。

现将____年度工作情况汇总如下:一、生产任务完成情况____年度,本人率领生产部全体成员,团结协作,锐意进取,以高度的责任心和敬业精神,圆满完成了生产任务,确保了生产线的平稳运行,全年未发生任何生产安全事故,成功达成了柴油发电机组的生产目标。

二、主要工作措施(一)强化思想教育,提升团队凝聚力本年度,本人高度重视员工思想教育工作,通过国情、厂情教育,激发员工的感恩之心与归属感。

通过一系列思想教育活动,引导员工树立正确的三观,提升思想政治觉悟,增强对企业的热爱与对岗位的责任感,形成强大的团队合力,有效提升了工作效率,确保了生产任务的顺利完成。

(二)优化设备管理,保障生产顺畅设备作为生产的核心工具,对完成生产任务至关重要。

本人采取多项措施加强设备管理:一是强化员工对设备的爱护意识,指导其按规范操作,精心维护,确保设备完好率与正常运行;二是开展设备使用与保养培训,提升员工对设备结构、检查、维护及操作规程的掌握程度,确保设备功能稳定,满足生产需求。

(三)严控质量管理,确保产品优质鉴于企业技术力量相对薄弱,产品质量提升成为当务之急。

本人作为生产部经理,将质量视为生命线,置于工作首位。

通过提升员工质量意识,明确产品标准与质量重要性,从基础性工作抓起,坚决杜绝质量事故。

组织质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定详细排查整治方案,确保质量隐患得到及时发现与整治,保障柴油发电机组质量合格,提升企业信誉与经济效益。

(四)紧抓安全生产,营造安全氛围安全生产是企业发展的基石。

本人牢固树立“安全第一”的理念,要求全体干部员工时刻保持警惕,充分认识到安全生产的重要性。

通过建立健全安全生产管理制度与岗位责任制,加强安全隐患排查与培训教育,形成浓厚的安全文化氛围。

生产部门年终工作总结模板7篇

生产部门年终工作总结模板7篇

生产部门年终工作总结模板7篇生命安全重于泰山,不管是哪行哪业我们都要重视自己的生命财产安全,尤其是生产行业的人群更是需要重视。

下面是店铺给大家搜集的“生产部门年终工作总结模板7篇”,希望大家喜欢。

生产部门年终工作总结模板7篇(篇一)生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面公司自20XX年以来,新购设备较多,特别是07年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。

对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。

生产部门年终工作总结5篇

生产部门年终工作总结5篇

生产部门年终工作总结5篇虽然工作很忙,但有一件重要的事情是不能忘记的,那就是盘点今年的收获,规划下一年的工作。

下面是小编为大家整理的生产部门年终工作总结,希望能够帮助到大家!生产部门年终工作总结120____年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到10月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2____年吨,掺混11821吨。

为了做好____年的各项工作,现对____年的工作总结如下:一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在____年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了____年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

生产部门年终工作总结5篇

生产部门年终工作总结5篇

生产部门年终工作总结5篇生产部门工作总结要怎么写,很多人第一次写工作总结没有什么经验,那么在这里小编给大家整理生产部门年终工作总结5篇有需要的朋友就来看看吧!篇一:生产部门年终工作总结现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。

为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人。

一是爱岗敬业讲奉献。

班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。

二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已,不断加强作风。

一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。

在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。

(三)强化职能,做好服务工作。

工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。

组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。

在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足(一)情感观念过重。

在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。

现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。

因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。

生产部年终工作总结

生产部年终工作总结

生产部年终工作总结实用的生产部年终工作总结(精选6篇)总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,快快来写一份总结吧。

总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的生产部年终工作总结(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

生产部年终工作总结篇120xx年已接近年终,xxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。

回顾一年来的忙碌与付出xxx厂在公司及厂经营班子的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。

xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力,xxx厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就本部门今年的工作完成情况总结如下:一、生产管理工作1、协调生产,合理调度根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划,平衡调整各项原辅材料、生产物料,合理进行生产调度和协调生产。

今年x—xx月份共制备生产xxx。

在充分保证了原料供应情况下,共灌装生产xxx。

按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。

2、生产现场工艺查证生产现场的工艺查证,是保证xxx规范和xxx标准贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标。

生产管理部在过去的一年里,配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。

3、认真上报各种生产统计报表及生产数据生产管理涉及的统计及报表数据繁多,从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等,此外还有众多的随机临时报表。

生产部全年工作总结(精选6篇)

生产部全年工作总结(精选6篇)

生产部全年工作总结生产部全年工作总结(精选6篇)总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,让我们抽出时间写写总结吧。

我们该怎么写总结呢?以下是小编收集整理的生产部全年工作总结(精选6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

生产部全年工作总结(精选6篇)120xx年即将步入年末,回顾全年,生产部按照公司年度生产任务总体部署和分期目标,认真落实生产工作会议各项精神,紧跟“安全生产、品质至上”的思想,着重加强生产现场安全管理、车辆安全管理,积极落实各项管理责任制度,以业务部计划通告为依据,生产部全体员工各司其事、共同努力、积极创新,基本完成全年各项工作任务和试餐任务,在各个方面都取得显著进步。

下面就20xx年的安全生产工作做如下总结:一、全年生产基本情况1、4月中旬F1中国大奖赛期间,生产部提供面包类产品20xx只以上,帕尼尼、可颂面包共计4000多份,各类曲奇饼干、芝士条3500多罐。

4月.5月根据绿捷公司订单,多次为上海地区各小学提供曲奇面包类产品。

10月下旬完成了第30次南极科考1580套早晚餐.360盒糕点产品的配餐任务,另外今年新增冷冻面团5000只,丰富了餐食内容;航食业务量较大,目前浦东虹桥两地每日提供各类帕尼尼、酥卷16000左右,中点煎饺每日4000多只,提供面条450多公斤。

为春秋航空、航食定期配送曲奇类套装500多罐。

虹桥浦东两地门店蛋糕、面包、曲奇饼干供应日供应约1000件/日。

2.3月初承接阿联酋贵宾厅业务,生产部安排专人前往浦东航食学习制作技能,并在厂区内开辟出清真区域。

按照清真食品的高标准高要求布局,相关产品制作岗位安排专职人员,由厨师长、主任亲自指导制作,产品品质基本满足客户要求。

目前我司承接的贵宾厅业务有6家,每天提供甜品1200份左右、各类三明治1800份左右、色拉类400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,各类中式餐30余种品种、各类方便食品十余种。

生产部年终工作总结6篇

生产部年终工作总结6篇

生产部年终工作总结6篇生产部年终工作总结 (1) 时光荏苒,岁月穿梭。

在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此,对生产部门20xx年工作予以回顾和总结:1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在20xx年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。

20xx年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。

20xx年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。

20xx年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%(全年指标是37%),相较20xx年度的39.5%减低了4个百分点。

由此可见,20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。

不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味。

它将散布在车间的每一个角落,激励我们每一个人。

通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能,通过竞赛激发一线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)、整体改革之前。

面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源。

对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下,最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送,较大程度地节省了人力。

生产部年终总结5篇

生产部年终总结5篇

生产部年终总结5篇第1篇示例:生产部年终总结随着一年又一年的过去,我们的生产部在这一年的努力和付出中取得了许多成绩。

在过去的一年里,我们一直秉承着“团结、拼搏、创新、发展”的企业精神,不断加强团队协作,提高生产效率,推动企业发展。

在这里,我们对我们生产部过去一年的工作进行一次总结,回顾过去,展望未来。

一、生产成绩在过去的一年中,生产部全体员工团结一致,克服各种困难,共同努力,在公司的领导下,取得了令人瞩目的生产成绩。

在各项生产任务中,我们高标准、严要求、精益求精,确保了产品的质量和交货时间。

在这一年里,我们不仅完成了公司下达的生产任务,还在保质保量的情况下提前完成了部分任务,为公司带来了可观的经济效益。

二、生产安全生产安全是我公司一贯重视的工作环节,安全生产责任制的建立和执行是我们生产部的首要任务。

在过去一年中,我们严格按照公司的相关规定和制度,加强了生产现场管理和安全培训,有效地减少了事故发生的可能性,保障了员工的生命安全。

我们还利用各种资源,不断加强生产设备的维护和保养,确保生产过程中设备的安全运行,最大程度地降低了生产风险。

三、生产质量作为生产部的一员,我们始终将产品质量作为工作的核心,关注细节,精益求精。

在过去一年中,我们加强了从原材料采购到生产加工再到产品检验的各个环节质量监控,充分保证了产品质量的稳定和可靠。

在质量问题发生时,我们始终保持敢于直面问题、果断解决的态度,及时进行责任追究和整改措施,确保产品质量始终处于可控状态。

四、生产效率生产效率是我们生产部的核心竞争力所在。

在过去一年中,我们不断引进先进的生产技术和设备,改进生产工艺,提高生产效率。

通过员工技能培训和团队合作,我们减少了生产过程中的浪费,提高了生产线的运行效率,有效地提高了生产能力和竞争力。

五、生产创新在过去一年中,我们生产部积极倡导创新精神,鼓励员工不断尝试新的生产方式和工艺,提出改进建议,推动生产工艺的持续改进和创新。

生产部工作年终总结6篇

生产部工作年终总结6篇

生产部工作年终总结6篇生产部工作年终总结 (1) 今年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力,在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

一、计划与产能1、关于计划20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在各兄弟部门大力支持下,合理编排生产计划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到机台,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,但是按定单要求的履约率还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障能力得到了一定提升,也使生产产能得到了很大的提高。

二、设备管理20xx年的生产管理中,各车间相应实行了管理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。

设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养,通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效控制,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。

同时经过设备人员的大力改造,提高了设备的效率和产能,有效提高了设备的产能。

三、人员管理生产部在今年,围绕管理做了不少工作。

我们深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。

所以我们的所有工作,都是以人为本,我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的管理理念是:“以人为本,实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准,提供了依据,只有有了标准,我们的管理工作才能更科学,才能更公平,才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想:“以人为本,实施管理标准化,科学化”,并不是不要管理,以人为本是为管理服务的,所有的行为必须为管理这一中心任务服务,以人为本是为了我们更好的实施管理,以人为本只是说我们在管理时更人性化,我们在提倡管理的时候,坚决反对野蛮粗暴的管理。

生产部年终工作总结通用模板5篇

生产部年终工作总结通用模板5篇

生产部年终工作总结通用模板5篇一年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,那么我们可以写一份总结梳理一下工作。

下面是小编为大家整理的关于生产部年终工作总结通用模板,希望对您有所帮助!生产部年终工作总结通用模板120__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

主要体现在:(1)按月完成研磨计划,下发领导工作指令,按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。

(2)对生产上出现的问题,能够及时与组织相关部门协调,并形成生产质量会议纪要,按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。

(3)加强车间安全文明生产现场管理,各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作,搬进新厂房后,根据公司要求,在短时间内能够熟悉厂区环境,生产上了正常轨道。

(4)在本职工作不忙的时候,能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。

面对即将到来的20__年,我将会克服自己的不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我最大的努力:(1)继续加强自己的活塞研磨技术,最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。

(2)加深自身的学习能力,提高自我,紧追时代步伐。

能够更多的涉猎行业知识,使自己能随时的把握住行业动向。

(3)在20__年希望能够解决自己的终身大事,让自己没有后顾之忧,全心全意专注职业发展。

我相信无论是家庭责任,职业进取,还是个人感情,其中职业进取是最重要的,解决好职业目标、发展自我,其他两项都会变得更加轻松了。

20__新的一年,对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。

我将会以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练自身技能。

生产部年度工作总结精选15篇

生产部年度工作总结精选15篇

生产部年度工作总结生产部年度工作总结精选15篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,为此我们要做好回顾,写好总结。

总结怎么写才是正确的呢?以下是小编为大家收集的生产部年度工作总结,希望对大家有所帮助。

生产部年度工作总结1在这辞旧迎新之际,首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。

并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结,同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好,相信在公司高层管理的英明领导下,20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

一、关于生产计划方面20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量(成品)方面可以看出,20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。

三、关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

四、人员管理方面因公司生产任务的'急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。

生产部门工作总结范文(6篇)

生产部门工作总结范文(6篇)

生产部门工作总结范文光阴如梭,____即将过去,____即将来临。

在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。

回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。

在____年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:____AI产量如下:做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。

维修成本比去年的每台机____元最少要节约一半,约____元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。

一:来年规划1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器3.根据上级安排,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。

4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录12.每天检讨当天工作及未完成事项13.做好交接班记录二:导入PDVD及优化DVD的AI工艺1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。

三:节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。

生产部门年终工作总结5篇

生产部门年终工作总结5篇

生产部门年终工作总结5篇篇1一、背景本报告旨在总结生产部门一年来的工作成果与经验,分析存在的问题与不足,提出相应的改进措施和建议。

在过去的一年中,生产部门全体成员紧密团结,攻坚克难,以高标准和高质量完成了公司交给的各项任务,取得了可喜的业绩。

现对具体工作情况进行如下汇报。

二、总体情况(一)生产任务完成情况今年公司生产任务繁重且多样,涉及新产品的开发和老产品的升级改造。

面对各种挑战,生产部门不断调整生产策略,优化资源配置,实现了全年生产任务的顺利完成。

累计完成订单数量较去年增长XX%,实现了产值XX万元的突破。

(二)生产效率提升情况在生产过程中,我们重点关注生产效率的提升。

通过引进先进的生产设备和技术,实施精益生产理念,强化员工培训和技能提升等措施,提高了生产流程的自动化水平和生产效率。

全年生产效率提升XX%,有效降低了生产成本。

(三)产品质量管理情况质量是企业的生命线。

我们坚持严格的质量控制标准,从原材料采购到产品出厂的每一个环节都进行严格把关。

通过完善质量管理体系,强化质量检测手段,全年产品质量合格率达到了XX%,客户满意度得到显著提升。

三、重点工作推进情况(一)技术升级与研发支持为应对市场竞争和客户需求的变化,生产部门紧密配合研发部门,积极推进技术升级和新产品研发工作。

通过引进新技术和新工艺,缩短了研发周期,提高了产品性能和质量水平。

同时,加强与高校和研究机构的合作,共同开展技术攻关和人才培养工作。

(二)设备维护与更新设备是生产的基础。

我们重视设备的维护和更新工作,确保设备的正常运转和高效使用。

通过制定设备维护计划,实施定期检修和保养工作,延长了设备使用寿命。

同时,积极引进先进设备和技术,提高生产自动化水平。

(三)安全生产管理安全生产责任重于泰山。

我们始终坚持安全生产理念,加强安全培训和演练,完善安全管理制度和应急预案。

全年未发生重大安全事故,确保了员工的人身安全和企业的财产安全。

四、问题与改进措施(一)人员流动性大在生产过程中,我们发现人员流动性较大,影响了生产的稳定性和持续性。

生产部门年终总结报告8篇

生产部门年终总结报告8篇

生产部门年终总结报告8篇第1篇示例:生产部门年终总结报告一、工作回顾在过去的一年里,生产部门全体员工团结一致,努力工作,取得了一系列的成绩。

经过全体员工的共同努力,我们完成了各项生产任务,保质保量完成了生产计划。

在生产效率、质量控制、生产安全等方面取得了显著成绩,为公司的发展做出了应有的贡献。

1. 生产任务完成情况在过去一年里,生产部门完成了公司下达的各项生产任务,不仅保质保量完成了生产计划,还提前完成了多项重要任务。

生产线的运行效率得到了明显提升,产品质量得到了有效控制,为公司的销售业绩奠定了坚实的基础。

2. 生产质量情况在生产质量方面,生产部门高度重视产品质量控制,建立了严格的质量管理体系。

通过加强质量监管,严格执行质量标准,及时调整生产流程,降低了产品不合格率,提升了产品的竞争力和市场信誉。

在客户反馈中,产品的质量得到了一致好评。

在生产安全方面,生产部门不断加强生产安全管理,定期进行安全培训和演练,加强设备维护和检修,提高了员工的安全防范意识。

在过去的一年里,未发生任何重大安全事故,保障了员工的生命财产安全,为公司的稳定运营提供了保障。

二、工作亮点在过去的一年里,生产部门取得了一系列的工作亮点,为公司的发展注入了新的活力和动力。

以下为部分工作亮点:1. 全面推进自动化生产生产部门在过去一年里,大力推进生产线的自动化改造,引进了一批先进设备和技术,提升了生产效率和产品质量。

通过加强设备维护和保养,提高了设备利用率,减少了生产故障,为公司的生产提供了更高的保障。

2. 持续优化生产流程生产部门在过去一年里,不断优化生产流程,提高了生产效率和产品质量。

通过科学调整生产节拍、合理安排生产工艺,降低了生产成本,提高了产品竞争力。

在生产过程中,我们不断总结经验,不断改进,努力做到最好。

3. 建立健全的质量管理体系生产部门建立了健全的质量管理体系,完善了产品质量标准和检测程序,严格执行生产标准,确保产品质量稳定和有效控制。

生产部年终工作总结5篇

生产部年终工作总结5篇

生产部年终工作总结5篇篇1一、背景本年度,生产部门紧紧围绕公司战略目标,通过全体员工的共同努力,取得了显著成绩。

本报告旨在回顾过去一年的工作,总结经验教训,并展望未来的发展方向。

二、年度工作概述在过去的一年里,生产部门主要完成了以下任务和目标:1. 生产计划和执行- 制定并实施年度生产计划,确保产品按时交付。

- 优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

- 实施精益生产理念,减少生产过程中的浪费现象。

2. 质量管理- 建立完善的质量管理体系,确保产品质量符合标准。

- 加强质量监控,定期检测产品质量,及时整改不合格品。

- 开展质量培训和宣传活动,提高全员质量意识。

3. 设备管理- 定期检查和维护生产设备,确保设备正常运行。

- 引进先进设备和技术,提升生产自动化水平。

- 开展设备使用培训,提高员工设备操作水平。

4. 人员管理- 加强员工培训和考核,提高员工技能水平。

- 实施激励机制,调动员工积极性。

- 开展团队建设活动,增强部门凝聚力。

三、具体成果与亮点1. 成果统计- 本年度总产量达到XX单位,同比增长XX%。

- 产品合格率提升至XX%,客户满意度显著提升。

- 生产成本下降XX%,实现了效益最大化。

2. 业务亮点- 成功开发并投产XX新产品,获得市场好评。

- 与国际知名企业达成战略合作协议,共同研发新技术。

- 在全国工业生产安全竞赛中荣获优秀组织奖。

四、存在问题及改进措施1. 问题分析- 生产过程中仍存在能源浪费现象。

- 部分员工对新设备操作不熟练,影响生产效率。

- 质量管理体系在某些环节仍需进一步优化。

2. 改进措施- 推广节能生产技术,降低能源消耗。

- 加强新设备操作培训,提高员工操作技能。

- 完善质量管理体系,加强过程控制,确保产品质量。

五、未来发展规划与目标设定1. 发展思路与战略规划- 继续深化精益生产理念,提高生产效率。

- 加强技术创新和研发投入,提升产品竞争力。

- 拓展国际市场,提高公司品牌影响力。

生产部年终工作总结范文6篇

生产部年终工作总结范文6篇

生产部年终工作总结范文6篇篇1一、背景本年度,生产部门紧紧围绕公司战略目标,团结协作,攻坚克难,取得了一系列显著成果。

本报告旨在对生产部门一年来的工作进行全面的回顾和总结,以便更好地为下一年度的工作提供经验和指导。

二、工作内容及成果1. 生产计划和调度今年,我们紧密跟踪市场需求,科学制定生产计划,确保生产进度与销售计划相匹配。

在生产调度方面,我们实施精细化管理,优化生产流程,有效提高了生产效率。

通过实施生产计划和调度,全年完成产值目标,实现了销售额的稳步增长。

2. 生产线优化与技术创新本年度,我们积极推动生产线优化和技术创新。

通过引进先进生产设备和技术,改造传统生产线,提高了生产自动化水平。

同时,我们加强技术培训和交流,提高员工技能水平,确保新技术和设备的顺利应用。

3. 质量管理质量是企业的生命线。

今年,我们严格执行质量管理体系,强化过程控制,确保产品质量。

通过定期开展质量检查和评估,及时发现和解决问题,有效提高了产品质量水平。

4. 成本控制在成本控制方面,我们注重精细化管理,从原材料采购到生产过程中的各个环节,都严格把控成本。

通过优化采购渠道、降低能耗、提高设备利用率等措施,有效降低了生产成本。

5. 安全生产与环境保护安全生产和环境保护是企业可持续发展的基础。

今年,我们加强安全生产管理,完善安全制度,开展安全培训,提高员工安全意识。

同时,我们严格执行环保法规,加强废水、废气等污染物的治理,确保生产过程中的环保要求得到落实。

三、存在的问题和不足1. 人员结构仍需优化。

部分岗位人员配置不足或过剩,影响了生产效率。

2. 生产线自动化水平仍需进一步提高。

部分生产环节仍依赖人工操作,导致生产效率难以提升。

3. 质量管理体系仍需完善。

部分质量检查环节存在盲区,需进一步加强过程控制。

4. 成本控制压力较大。

原材料价格波动较大,给成本控制带来一定压力。

四、下一年度工作计划1. 优化人员结构,提高生产效率。

根据生产需求,合理调整人员配置,优化人力资源。

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生产部门年终工作总结部门个人工作总结生产部门(一)201X年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到12月20日,生产各种肥料183109吨,倒包2201X吨,掺混11821 吨。

为了做好201X年的各项工作,现对201X年的工作总结如下:一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在14 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了14 年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻5S 活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。

总之,14 年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。

安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。

为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。

由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。

对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。

在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。

现在想来,这是安全隐患的重中之重。

象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2 米高的地方跳下,造成足跟撕裂。

因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。

到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。

二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。

这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。

对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。

个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。

凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

另处还有:3、技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。

我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。

我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。

加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面:1、成品颜色不一:原因:管理不到位。

方案:找最佳标准,定量添加设专人负责添加随时抽查。

2、成品内在质量不稳:原因:管理不到位,对配料没实行监控由于原料含量不一,没与工人及时沟通岗前培训不到位。

由于配方含量调整,没及时采取有效措施方案:加强管理,设专人负责投料,并做好记录加强新员工的岗前培训定期不定期的抽查调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重:原因:板结剂加量不准没根据产量大小及时调整添加量冷却效果差之水分不稳定,导致板结方案:制定添加标准设专人负责按产量,标准添加加大冷却引风效果由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均,颗粒不圆:原因:生产工艺执行不严由于原料不一,没能与领导及时沟通,调整配方管理力度不够,致使关键岗位人员之间沟通不够筛子筛分不好方案:制定严格的工艺管理制度,由专人负责检查协调管理,关键岗位人员及时沟通根据不同的原料,及时与领导沟通,调整配方对成品筛进行技术改造四、现场管理方面:1、定置管理仍没有完全到位。

到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。

这一点我们准备建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚,使5S管理初见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。

这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。

为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、技术改造方面:1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。

由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励,有损技术人员的工作的积极性。

为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。

以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了,才去想办法,或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法,没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。

为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆,共同研究对策,找出改造的办法。

就是俗话说的三个臭皮匠,顶个诸葛亮。

七、培训方面:1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。

这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。

我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。

这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面:1、由于双粉、筛分控制不好,大量的尘土造成了车间的工作环境差,下一步控制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题:1、平常的工作没有计划性。

由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。

这一点我准备这样来解决。

首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。

其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。

三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,打击了职工的工作积极性。

比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,并有考核标准,这样企业生产降低了生产成本,职工还可以多得到一点收入。

但是最后却没有考核与兑现,影响了工作的积极性。

因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。

这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。

我应该把一些工作让下属去处理,应该多给下属一些锻炼的机会,应该多支持下属的工作,提高下属工作的积极性和主动性,让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通,一是部门之间的沟通,二是内部沟通,下一步加强沟通。

为切实抓好201X年生产部的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:1、继续坚持安全第一,预防为主的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用。

全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。

继续坚持每周一次的安全大检查,对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查,发现问题立即处理,并责令责任当事人制定出改进措施。

对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗,降低生产成本。

认真计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。

会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。

加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量,降低产品消耗。

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