优秀班组长安全管理手册80-102页

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优秀班组长工作手册

优秀班组长工作手册
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优秀班组长工 作手册
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CONTENTS
班组长职责 班组长技能 班组长工作方法 班组长工作态度 班组长工作挑战与应对
班组长职责
章节副标题
组织协调
组织班组成员完成工作任务,合理分配人力和资源。 协调班组内部成员之间的关系,解决矛盾和问题。 组织班组内部培训和学习,提高团队整体素质。 协调与其他班组或部门的合作关系,共同完成工作任务。
作。
班组长工作挑战与应对
章节副标题
应对压力
保持冷静和理智, 不把个人情绪带 到工作中。
学会合理分配时 间和任务,避免 工作积压。
积极寻求支持和 帮助,与同事合 作解决问题。
注重自我调节和 放松,保持身心 健康。
处理冲突
班组长需要具备解决冲突的能力,包括沟通协调、化解矛盾等方面的技巧。 班组长要关注团队成员之间的情感和关系,及时发现和解决潜在的冲突。 班组长在处理冲突时要保持中立和客观,不偏袒任何一方,以维护团队的和谐与稳定。 班组长可以通过建立有效的沟通机制、促进团队成员之间的相互了解和信任来降低冲突的发生。
班组长应主动与 团队成员沟通交 流,了解他们的 需求和困难,并 及时采取措施解 决问题。
班组长应主动承 担责任,不推卸 责任,遇到问题 及时解决,不拖 延时间。
班组长应主动学 习新知识,不断 提高自己的专业 技能和管理能力, 以更好地服务于 团队和公司。
服务意识
关注客户需求, 提供优质服务
积极主动,及时 响应问题
班组长需要关注团队成员的成长和发展,提供指导和支持,促进团队整体水平的提升。
班组长技能

班组长管理手册范本

班组长管理手册范本
2-2.入职管理
入职条件:具有中华人民共和国第二代身份证的合法公民;必须年满18周岁,具有初中及以上文化水平;身体健康(县级以上医院体检报告为准),能从事一定劳动强度的的工作者;无刑事犯罪记录或在案备查;能适应白晚班周期性交替工作
“重要且紧急”追材料(劳保用品、原材料、配件等)到时间没收尾,班组长追着跑处理客户投诉/客户退货返修设备开机,无人上岗抢修设备(油压机、水泵、皮带线、按钮站等)流水线空线,后工序不能生产模具、半成品全部下线了上工序打完了,无接班计划产品打出来了,还没有封样马上交货了,产品在线上/或质检不通过被质量部判定返修领导安排的临时工作等等
冲压车间管理手册目录
1、班组长职责及定位1-1.班组长的定位---------------------------------------51-2.班组长日常工作中的误区------------------------61-3.班组长的责任与权利------------------------------71-4.班组管理工作如何安排时间---------------------81-5.班组长工作的授权---------------------------------92、人事管理2-1. 员工权利与责任----------------------------------112-2. 入职管理-------------------------------------------122-3. 班组入职介绍-------------------------------------132-4. 岗位工艺操作培训-------------------------------142-5. 离职管理-------------------------------------------152-6. 考勤管理-------------------------------------------162-7. 底线管理原则-------------------------------------172-8.员工现场作业不良行为分析及对策-----------182-9. 员工沟通-------------------------------------------212-10. 员工管理视板-----------------------------------222-11.班前会管理---------------------------------------233、设备管理3-1.设备、工具、工装明细表----------------------243-2.设备、工具、工装管理分工-------------------253-3.异常处理流程-------------------------------------274、物料管理4-1.原材料明细及横量标准-------------------------284-2.目前原材料管理问题及对策-------------------304-3.辅助通用材料明细及横量标准----------------314-4.剪板原材料不良品处置流程-------------------324-5.外购原材料不良品处置流程-------------------33

班组长管理手册

班组长管理手册

班组长管理手册班组长管理手册一、引言1.1 目的本文档旨在指导班组长如何有效管理班组的日常工作,确保工作的顺利进行。

1.2 受众范围本文档主要面向担任班组长职位的员工,以及与班组长合作的其他相关人员。

1.3 定义班组长:负责指导和管理班组工作的人员。

二、班组长职责2.1 岗位职责2.1.1 协调班组工作安排确保班组成员合理安排工作时间,有效协调工作任务分配,并及时调整工作计划。

2.1.2 指导班组成员提供必要的培训和指导,指导班组成员完成工作任务,并及时解答工作中的疑问。

2.1.3 协调与其他部门的沟通与其他部门保持密切联系,协调解决工作中的问题,并及时向上级汇报工作进展。

2.1.4 质量控制对班组成员的工作质量进行检查和评估,确保工作符合质量标准。

2.2 个人素质要求2.2.1 领导能力具备良好的领导能力,能够激励和鼓励班组成员,推动工作的顺利进行。

2.2.2 沟通能力能够与班组成员和其他部门进行良好的沟通,能够清晰表达自己的意见和要求。

2.2.3 团队合作精神能够有效地与班组成员以及其他部门进行合作,共同完成工作任务。

三、班组工作流程3.1 工作计划制定3.1.1 定期开会讨论定期召开会议,与班组成员共同制定工作计划,明确工作目标和任务分工。

3.1.2 制定工作计划根据公司要求和项目需求,制定详细的工作计划,包括时间安排、人员分配等。

3.2 工作执行与监控3.2.1 工作任务分配根据工作计划,合理分配工作任务给班组成员,并明确工作要求和期限。

3.2.2 工作进展跟踪定期与班组成员进行工作进展的跟踪,了解工作进展情况,并及时解决工作中的问题。

3.2.3 工作质量检查对班组成员的工作质量进行检查和评估,确保工作符合质量标准。

3.3 工作总结与反馈3.3.1 工作总结定期总结工作成果和经验教训,形成工作报告,向上级汇报工作进展。

3.3.2 工作反馈对班组成员的工作进行反馈,对工作中存在的问题提出改进意见,推动工作的不断完善。

班组长管理手册

班组长管理手册

班组长管理手册班组长管理手册1.管理职责1.1 班组长的角色与职责1.2 班组长与其他管理层的协调与合作1.3 班组长与团队成员的沟通与协作2.人员管理2.1 部门人员的招聘与选拔2.2 新员工的入职培训计划2.3 员工工作任务的分配与指导2.4 员工绩效评估与奖惩机制2.5 员工培训与发展计划2.6 员工福利与关怀3.工作计划与执行3.1 班组工作计划的制定与实施3.2 工作任务的分解与安排3.3 任务执行的监督与控制3.4 工作进展的跟踪与汇报3.5 处理工作中的问题与困难4.资源管理4.1 班组内部资源的协调与管理4.2 需要外部资源的申请与协调4.3 资源的合理调配与利用5.安全与环境管理5.1 熟悉并遵守相关安全与环保政策5.2 安全生产意识的培养与推广5.3 健康与环保措施的落实与监督5.4 应急事件的处理与应对6.目标与绩效管理6.1 确定部门的目标与指标6.2 目标的传达与解释6.3 绩效考核的设置与评估6.4 绩效奖励与激励方案7.团队建设7.1 建立良好的团队文化与氛围7.2 团队成员间的沟通与协作7.3 团队活动的组织与安排7.4 团队的培训与发展计划附件:附件1:招聘需求及招聘流程附件3:绩效评估表格样例附件4:安全生产政策文件法律名词及注释:1.劳动法:指国家对劳动人民进行管理的法律法规。

2.劳动合同法:规定了劳动者与用人单位之间劳动关系的基本权益与义务。

3.员工绩效评估:指对员工工作表现进行全面评价与考核的流程。

4.安全生产法:管理和监督生产安全的法律法规,旨在保护员工的安全与健康。

5.环境保护法:管理和保护自然环境的法律法规,旨在保护生态环境与人民健康。

班组安全管理手册

班组安全管理手册

班组安全管理手册(一)班组的地位及作用班组是企业最活跃的细胞,是企业生产经营活动最基本的单位,是企业生产和经营目标实现的关键.班组安全管理是企业安全管理的基础,班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败.据统计,90%的事故发生在班组。

班组安全生产是搞好安全生产工作的关键。

(二)班组长的职责(1)本班组安全第一责任人对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责,对所管辖设备的安全运行负责.(2)带领班组成员认真贯彻安全规程制度班组长要以身作则,带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范,全面负责本班组的生产安全。

(3)班组安全教育班组长要负责对本班组成员(新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等)进行安全教育.(4)组织并参加安全活动主持召开好班前、班后会和安全日活动,并做好安全活动记录。

(5)班组安全检查定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查,发现不安全因素及时消除并报告上级.(6)督促负责人做好本职工作班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作,并做好记录。

(7)支持班组安全员履行职责班组长要支持班组安全员工作,对本班组发生的异常要及时登记上报,并组织事故原因分析,总结教训,落实改进措施。

(三)班组长的作用(1)安全把关班组长要敢于做“黑脸包工”,抓好班组安全工作,班前提醒、班中监督、班后总结,把“安全第一"的思想灌输到每个员工的心中.(2)技术领军班组长要有专业的技术知识,定期组织员工学习,指导安全生产.(3)前线指挥俗话说“擒贼先擒王”,一个班组亦如此,如果没有班组长这个“司令员"的前线指挥,班组就会像一盘散沙,没有凝聚力,导致员工盲目工作。

(4)育人导向在平时的工作生活中,班组长的一言一行对班组成员都有重要影响。

作为班组长,要严格要求自己,提升整个班组的素质和修养。

(5)桥梁作用班组是企业的细胞,是各项工作开展的基础,班组长一方面负责传递上级领导的精神,另一方面班组成员的管理者,是企业工作正常开展的“桥梁”。

优秀班组长工作手册

优秀班组长工作手册

◇是最基层的管理员
◇是公司QCD目标 公 达成的直接责任人 司
上司 班组长 下属
◇是工作上的协作
同 配合者 级 ◇是职务晋升的竞
争对手
◇是直接领导 ◇ 是作业教练◇是 绩效考官
4.对自已角色的规范.权利和义务的准确把握
干部
合作
伙伴
企业
学习
发展
员工
※问题班组长与优秀班组长的区别
问题班组长与优秀班组长行为对照表
王班长总是从早忙到晚,常常感到心力交瘁, 什么事他不亲手过一遍总觉得不塌实。班员年轻人多, 经验不足一点小问题也得找他,让他很恼火也很无奈, 感到没几个人做事能让他放心的。 问:作为一名班组长,你是否也有过王班长相同的经历? 是什么原因造成了王班长目前的困境?
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
3.班组长应有的“基本功”
调整
计划
控制
协调
过程中
指挥
依据
组织
经验
※班组长定位
1、班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现 2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带 3、班组长是生产的直接组织和参加者
4.对自已角色的规范.权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:
◇是命令的贯彻执行者 ◇是上下沟通的桥梁
※日常工作
1、(早会)每天应提前15分钟到岗组织早会,同小组员工总结前一天的生产问题, 将其解决或控制方案告知组员;传达当日生产计划及生产过程中需要注意的事项; 核对当日组员到岗情况,如若请假、旷工、离职,及时安排其他人员的换岗、顶岗。 传达公司下发的相关文件,并强调人员及生产纪律、鼓舞员工士气; 3、每天应对生产设备进行点检,对员工的防静电手腕佩戴进行不定时巡检, 确保各组员严格按照工艺文件规定执行; 4、查看物料、设备、工具等,如有问题应及时汇报; 5、签收物料并清点数量,应确保与当日的生产需求相符; 6、记录生产中的各类标示,并跟踪传达到位,进行合理区分; 7、对员工的现场纪律、现场的管理及物料的摆放做好备案, 作为员工每日绩效考核输出的结果依据; 8、及时记录好生产、修理日报表,及线体盘点工作, 如有异常应及时向线长或上级汇报并反馈。 9、每天应安排人员至计划物控科打印整机条码、至工程科烧写K码。

优秀班组长安全管理手册

优秀班组长安全管理手册

优秀班组长安全管理手册班组是企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理的基础。

生产型企业的所有生产活动都在班组中进行,因此,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

一个班组中的领导者就是班组长,是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。

班组管理是指班组长为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。

在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。

所以,越来越多的企业领导者意识到:优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分,优秀的班组长是企业不可或缺的入力资源。

目录笔者认为,提升了班组长安全管理能力,才能确保安全工作稳步受控,实现安全生产。

班组长安全管理的“六字经”如何抓好安全工作,成了班组长的头等大事。

班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重。

那么,如何发挥其作用呢?笔者认为,班组长要充分运用“六字”安全管理法来提升班组安全管理能力。

1、安全生产中狠抓一个“严”字。

只有严字当头,才能防微杜渐。

班组长要把好安全关,就必须树立“钉是钉,铆是铆”的思想,斤斤计较抓安全,面红耳赤抓细节,切实提高安全执行力。

2、突出一个“学”字。

班组长要经常不断地组织职工学习安全知识,不断提高职工安全意识,增强班组群体安全责任感。

3、立足一个“早”字。

班组长随时都要睁大火眼金睛,戴上“有色眼镜”,及早发现事故苗头,对不安全因素及早处理。

4、深化一个“细”字。

班组长在安全生产中工作要细,要细在规章制度上,细在操作标准上,细在班组建设上,细在每道工序上。

5、注重一个“防”字。

班组长特别要有超前预测预防意识,消除人的不安全行为,生产过程中多留一个神,多提一个醒,多一些查看,从而达到多一处预防,多一个措施,彻底把事故消灭在萌芽状态。

班组长安全培训(班组安全管理)

班组长安全培训(班组安全管理)

8
班组长安全角色认知
班组长的立场
面对部下
站在经营者的立 场,用领导的声 音讲话
面对上司
站在部下和上级辅 助人员的立场说话
面对经营者
站在反映部下呼声的 立场上,用部下的声 音说话 .
9
班组长安全角色认知
班组长应具备的安全管理素质
思想素质:安全第一,预防为主,以人为本 技术素质:设备知识,操作知识,应急知识 管理素质:安全管理方法,安全管理技巧
班前班后会 安全检查 安全培训
40
班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组现场安全管理
标准化作业 5S管理
41
班组基础和现场安全管理 内容
作用
班前 班后
会议
技巧
问题
42
班组基础和现场安全管理 班前会、班后会的内容--------班前会
1. 布置任务和人员工作安排 2.上级有关指示 3.提出特殊或重要岗位要求注意事项 4.结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作
1.能消除或减弱生产过程中产生的危险、危害 2.处置危险和有害物,并降低到国家规定的限值内 3.预防生产装置失灵和操作失误产生的危险、危害 4.能有效地预防重大事故和职业危害的发生
5.发生意外事故时,能为遇险人员提供自救和互救条件
27
辨识控制危险源,消除习惯性违章
安全技术措施等级顺序
直接安全 技术措施
查思想、查意识
查制度、查管理 查事故、查处理 查隐患、查整改
48
班组基础和现场安全管理
安全检查的内容
查生产设备
查辅助设施 查安全设施 查作业环境
49
班组基础和现场安全管理
安全检查的内容

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标示
第七章 班组生产用具怎么管
仪器设备怎么管 如何管理治具与夹具 生产工具怎么管
第一节 仪器设备怎么管
新设备的特别管理事项
➢ 安装调试后要获得批准才能投入使用 ➢ 建立使用档案,如编号、立卡、贴标签、登记、备案等 ➢ 依据“设备使用说明书”、图纸、规格、功能等资料建立操
作指导书 ➢ 记录主要的运行状况参数 ➢ 对选定的特别特性重点监视 ➢ 及时调节设备的机械和工程性能,积极寻找最佳运行点 ➢ 对安全性能进行连续监控,制定预备方案 ➢ 对关键部件记录详细的使用、检查和保养数据,分析结果 ➢ 详细记录新设备的运转日记
夜班不安全生产现状
(1)睡岗现象普遍,尤其是员工较少的岗位,睡岗现象 更为突出
(2)看书报、干私活现象较普遍 (3)迟到早退、串岗聚岗现象较普遍 (4)巡检不落实,次数减少,设备运行状况心中无数现
象较普遍
第三章 如何制定并执行班组计划
班组常见工作计划有哪些 如何成功执行生产计划
第一节 班组常见的工作计划
第五章 班组物料如何控制
物料领用怎么管 现场物料使用怎么管 现场物料控制中常见事项怎么处理
第一节 材料领用怎么管
班组人员在领用物料时一定要遵循领料手续 ,并主要关注以下几点:
• 需要领用的物料名称 • 物料申领步骤及需要填写的表格 • 不同职务的权限范围,主要是指可审批的对象及数量 • 审批的时限 • 领取方法 • 申领者及管理责任者各自数量的管理办法
严肃性 四、基层管理人员文化水平低
多能工训练的必要性
(1)出现缺勤或因故请假者如果没人去顶替工作,就会使 生产停止或造成产量减少。
(2)在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下,要 频繁地变动流水线的编制,这要求作业者具备多能化 的技艺以适应变换机种的需要。

<企业管理手册>班组长管理手册

<企业管理手册>班组长管理手册

(企业管理手册)班组长管理手册班组长现场管理手册前言.1(附表)班组生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章班组生产方式中的现场管理◆班组生产方式中的基本思想51.以质量为基准62.杜绝浪费7(1)杜绝丧失机会浪费7(2)杜绝资源的浪费7(3)杜绝工作进度的浪费8❖产品制造所应有的模式91.全数保证后工序所必需的质量92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件103.用最少的资源(人、物品、设备)制造114.重视人材11第2章现场应完成的任务◆现场的任务131.生产的完成132.改善收益153.人材的培养16❖监督者及管理者的任务181.监督者的任务18(1)达到预定目标18(2)工作的标准化及标准化的提高20(3)培育部下232.管理者(科长)的任务27(1)方针的设定及达到27(2)培育人材28(3)环境的制造29(附表)现场管理中组长、工段长、科长的任务303.管理干部与现场协作32第3章现场管理的实施方法◆管理的基础331.工作的标准化34(1)何为标准化34(2)标准化为何有必要?34(3)标准化的操作方法352.PDCA周期的运转方式37(1)管理周期的四个步骤37(2)掌握事实的要点42❖为了提高现场管理的水平451.强化持续管理462.贯彻源流管理473.预期管理的构筑49(1)所谓维持类型50(2)所谓变革类型51♦监督者(组长)担负的日常现场管理工作52第4章班组生产方式中应有姿态的实现54(附表)班组生产方式系统图55原则Ⅱ散乱的排除56配置故障报警57贯彻操作标准化58完全的质量保证59配置工序内检查60实行由责任部门纠正错误61杜绝不良品62计划变动时的应对措施63设备异常停止情况的排除64遵守生产节拍65遵守工序的排列66促进小批量化67工序内库存的最小化68工序之间库存的最小化69实施倍率的最小化70试制人员的最少化71成品率的最大化72便宜、长期地使用73确保安全74排除费劲的操作方式75教育、训练、活用76通过小集团的活动构成车间77 (资料)(附表)组长的日常活动一天的活动78一个月的活动80一年的活动81前言为了在我们的生产部门中,谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现,创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价值观念,我们编写了《班组生产方式——本编——》。

优秀班组长安全管理手册80-102页

优秀班组长安全管理手册80-102页

知识4:危险化学品包装标志危险货物包装标志是用来标明危险化学品的。

这类标志为了能引起人们的特别警惕,采用特殊的彩色或黑白菱形图示。

危险货物包装标志必须指出危险货物的类别及危险等级。

这类标志参见表4-2。

序号标志类别图形用途1 爆炸品标志符号:黑色底色:橙红色用于货物外包装上。

表示包装体内有爆炸品,受到高热、摩擦、冲击或其他物质接触后,即发生剧烈反应,产生大量的气体和热量而引起爆炸。

例如炸药、雷管、导火线、三硝甲苯、过氧化氢等产品2 易燃气体标志符号:黑色或白色底色:正红色用于货物外包装上。

表示包装体内为容易燃烧并因冲击,受热而产生气体膨胀,有引起爆炸和燃烧危险的气体。

例如丁烷等3 不然气体标志符号:黑色或白色底色:绿色用于货物外包装上。

表示包装体内有爆炸危险的不然压缩气体,易因冲击、受热而产生气体膨胀,引起爆炸。

例如液氮等4 有毒气体标志符号:黑色底色:白色用于货物外包装上。

表示包装体内为有毒气体,极易因冲击、受热而产生气体膨胀,而引起爆炸、造成中毒危险的气体5 易燃液体标志符号:黑色或白色底色:正红色用于货物外包装上。

表示包装体内为易燃性液体,燃点较低,即使不和明火接触,也会因受热、冲击或接触氧化剂引起急剧的燃烧或爆炸。

例如汽油、甲醇、煤油、天那水等产品6 易燃固体标志符号:黑色或白色底色:正红色用于货物外包装上。

表示包装体内为易燃性固体、燃点较低,即使不和明火接触,也会因受热、冲击或摩擦以及和氧化剂接触时,能引起急剧的燃烧或爆炸的物品。

例如电影胶片、硫黄、赛璐珞、炭黑等产品7 自燃物品标志符号:黑色底色:上白下红用于货物外包装上。

表示包装体内为自燃性物质,即使不和明火接触,在适当的温度下也能发生氧化作用,放出热量,因积热达到自燃点而引起燃烧。

例如天那水、黄磷、白磷、磷化氢等产品8 遇湿易燃物品标志符号:黑色或白色用于货物外包装上。

底色:蓝色表示包装体内物品遇水受潮能分解,产生可燃性有毒气体,放出热量,会引起燃烧或爆炸。

(班组长管理)班组长工作手册

(班组长管理)班组长工作手册

企业管理部编制2013年1月16日前言班组作为企业改革和发展的基础,在企业基础建设中具有十分重要的作用,“万丈高楼平地起”,“基础不牢、地动山摇”,讲的就是这样一个道理。

另外,班组作为企业中的最小组织单元,可谓“麻雀虽小,五脏俱全”,其所涉及的事务较多且较为繁杂。

因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面,如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。

毫不夸张的讲,管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。

出于以上几个方面的考虑,为加快班组长的培养,规范班组管理,特拟订本手册,该手册主要以班组长一天中所从事的工作内容为序,内容包括:如何开早会、组织生产、设备管理、表单填写、人员管理、5S管理、沟通协调、异常情况处理、下班前准备及工作总结等。

俗话说“没有最好,只有更好”,我们随时欢迎各相关人员根据公司的实际情况对本手册提出改进意见。

第一章如何开早会 (1)一早会前的准备 (1)二早会相关内容 (1)三其它注意事项 (1)第二章组织生产 (2)一生产前准备 (2)二确认首件 (3)三巡线 (3)四换线转产 (4)五产品完工验收 (4)六生产过程中异常情况处理 (5)第三章设备、测量仪器、工装管理 (9)一设备、测量仪器、工装管理原则 (9)二班组长应负的职责 (9)第四章“5S”管理 (11)一“5S”活动的含义 (11)二“5S”管理的前期准备 (11)三现场“5S”管理的内容 (12)四现场“5S”管理的检查和考核 (13)五“5S”管理的注意事项 (14)第五章人员管理 (16)一人员补充及新员工管理 (16)二员工培训 (19)三员工考核与工资分配 (21)四员工激励 (23)五假期管理 (24)六辞职管理 (25)七员工档案建立 (26)第六章沟通协调 (29)一对沟通的理解 (29)二沟通的形式 (29)三班组长日常沟通的对象、内容、形式、频次及要点 (30)第七章表单的填写 (33)一每日需填写的表单 (33)二每月需填写的表单 (35)三其他 (35)第八章下班前准备及工作总结 (47)一下班前准备内容 (47)二工作小结 (47)第一章如何开早会一、早会前的准备1、准备笔和纸,以便做记录。

班组长安全知识手册

班组长安全知识手册

班组长安全知识手册减轻事故的伤害第四篇:应急救护履行起班长的职责第二篇:落实安全建立起更好的保障第三篇:安全改善树立起安全的思维第一篇:认知安全内容提要认知安全认识事故 ——树立起安全的思维安全理念安全行动第一篇何谓安全第一章 何谓安全1.安全的定义——古人云:无危则安,无缺则全直观理解,安全一般是指:A.多年来一直没有发生事故;B.不可接受的风险得到控制;C.基本达到法律、法规要求。

——安全是指免除了不可接受的损害风险的状态(人的身心免受外界不利因素影响的存在状态及其保障条件)。

马斯洛“需要层次论”2.安全的内涵安全——对员工:意味着生命保障——对企业:应尽的基本责任——对社会:体现了和谐文明第二章 认识事故1.何谓事故——事故是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

在机械行业中常见的安全事故主要有以下几种:●人身伤害:轻伤、重伤、死亡;●火灾:一般火灾、重大火灾、特大火灾等;●锅炉压力容器爆炸;●危险化学品泄漏;●急性中毒、职业病;……——导致严重的人员伤亡和家庭灾难案例①案例①2.事故的危害2005年7月27日,印度孟买一海上石油钻井平台起火,12人死亡、13人失踪,同时财产损失高达23亿美元。

——造成重大的财产损失案例②案例②发生爆炸群众紧急疏散松花江水污染2005年11月13日,中石油吉林石化股份公司101厂双苯车间发生爆炸事故,导致6人死亡、2人重伤,疏散群众1万余人。

更严重的是,苯类污染物流入松花江,波及下游水域哈尔滨等沿江城市居民生活用水和环境,在社会上造成很大的影响。

——产生严重的社会影响案例③案例③人物——违反安全规则或安全原则,使事故有可能或有机会发生的行为管理缺失管理缺失物的不安全状态物的不安全状态人的不安全行为人的不安全行为起因物起因物施害物施害物行为人行为人事故直接原因间接原因——使事故发生的不安全的物体条件或物质条件为什么会发生事故第三章 安全理念DFL的安全价值观诠释对一个企业对一个员工对一项工作能源零浪污染零排安全零事安全行动——预防和减少事故——不断消除隐患第四章 安全行动Accident 事故Hidden Defects 潜在的问题A a c c i d e n t i s j u s t t h e t i p o f t h e i c e b e r g !事故只是冰山的一角A a c c i d e n t i s j u s t t h e t i p o f t h e i c e b e r g !事故只是冰山的一角危险有可能成为劳动灾害或事故的原因,以及不安全行为和不安全状态。

班组长手册(正文)

班组长手册(正文)

1、目的和适用范围为规范班组长的管理行为,提高施工班组管理水平,提高班组工作效率和技术水平,提升公司在建筑市场的品牌,规避因管理不善带给公司的各类风险,促进公司又好又快地发展,特制定本手册。

本手册适用于公司各分公司(厂)、各施工工程项目部各作业班组长。

2、相关文件2.1 公司各项管理标准。

2.2 相关法律法规、标准规范。

3、术语和定义3.1 班组长——班组是公司生产经营活动的最基层单位,是公司的基础生产管理组织。

班组的领导者就是班组长。

4、班组组织结构4.1 组织结构图4.2 班组的设立4.2.1 固定组合班组的设立各分公司(厂)原则上应在各工种中通过双向选择设立若干个固定组合的班组。

这有利于班组成员的相互了解、工作配合默契、班组和谐,生产效率高、团队精神强。

4.2.2 临时组合班组的设立由于施工作业变化大,一些单项工程需多工种组织组合完成,各分公司(厂),各工程项目部可根据工作需要从各个工种班组抽调人员临时组合不同类型的班组。

4.2.3 无论设立固定或临时组合班组,均应由班组的上一级管理机构的负责人正式任命班组长,明确班组的组织结构,按本手册的规定,对班组进行管理。

4.2.4 班组长的管理幅度,应适应其管理能力、技能水平确定,一般应在8~10人为宜,,最多不宜超过20人。

5、职责5.1 班组长职责5.1.1 岗位职责1、按质、按量、按时,在定额人、机、料消耗范围内,安全文明地完成上级下达给班组的周、月度生产计划。

2、不断提升班组的业绩能力。

3、培训一线操作人才。

5.1.2 质量职责1、深刻领会公司质量方针;明瞭公司质量目标和施工项目质量目标;在施工过程中体现公司质量方针;班组各分项、分部施工质量达到项目《质量计划》规定的要求。

2、做到各分项工程施工依据明确、工序合理、工作环境适宜、工序质量检验规范、工序质量保证;质量记录及时、真实、数据准确、内容完整规范。

3、对班组自检、工序交接检、质量员专检所发现的不合格,组织班组进行评审,确定不合格性质,找出不合格原因,对不合格进行处置。

(班组长管理)班组长手册

(班组长管理)班组长手册

(班组长管理)班组长⼿册湖北随州⽅正能源实业有限公司⽬录第⼀章班组长的职责第⼆章如何开早会第三章如何提⾼效率第四章如何提升品质⽔准第⼀章班组长的职责1.了解⽣产线状况﹐控制⽣产进度﹐以利于每天达成⽬标﹐准时交货。

⽣产线的班组长应该对⽣产线的状况了如指指掌﹐如﹕⽣产线⽬前所⽣产的产品有哪些﹔各种产品的规格、流程、⼯时,各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员每天的⽣产数量﹐甚⾄要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制各产品的⽣产进度﹐达成每⽉的⽣产⽬标﹐准时交货。

2.作好5S⼯作。

5S是班组长的⼀项重要⼯作﹐因为它关系到⽣产线的品质﹑产量以及作业员的⼟⽓﹐它包括⽣产秩序、⽣产环境、机器设备保养、制程的管制。

如果没有5S⼯作﹐那么⽣产线是何种状况呢?机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处⾛动、闲聊等等。

所以可以看出5S对⽣产线是何等的重要。

因此﹐⾝为⽣产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努⼒去作好5S⼯作。

3.提⾼⽣产⼒。

⽣产⼒是⽣产线⼲部⼯作成绩的最重要指标﹐⼀个⽣产⼒低落的班组﹐对公司来讲不只没有达到盈利的⽬的﹐反⽽是⼀个累赘﹐因此﹐⾝为⼀个基层⼲部﹐班组长必须时时思考各种提⾼本班组⽣产⼒的对策﹐并⾝先⼠卒﹐带动全组⾼昂的⽃志永远向更⾼的⽬标迈进。

4.提升品质。

⽀持IPQC﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的⼀项重要任务。

5. 控制WIP。

WIP即半成品﹐⽣产线如⼀个⽔管﹐如果⽔管流进去的⽔多﹐⽽流出来的⽔少﹐那可想⽽知⽔管迟早会爆裂。

⽣产线⼀样﹐投进去的材料﹐未能产出⼊库﹐造成⽣产线堆积半成品多⽣产线的运作不协调。

造成公司资⾦的积压﹐平⽩损失了利息钱。

故⽣产线班组长应该随时知道⾃⼰⽣产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提⾼公司资⾦的周转率。

6. ⽣产线平衡。

如上讲半成品多之原因之⼀﹐即为⽣产线不平⾏。

⽣产线班组长如⼀个交警﹐指挥车辆不致发⽣交通意外﹐⽣产线班组长应随时消除异常﹐使⽣产线平衡﹐做⼀个合格﹑称职的“交警”。

公司班组长管理手册

公司班组长管理手册

鼓励员工提出建 议和意见,提高 团队整体水平
PART 2
班组长能力要求
领导力
具备清晰的目标 和愿景,能够向 班组成员传达并 激发其热情。
具备良好的沟通 协调能力,能够 处理班组内部的 矛盾和问题。
具备优秀的团队 建设能力,能够 打造高效协作的 班组团队。
具备应对压力和 挫折的能力,能 够在困难和挑战 面前保持冷静和 坚定。
化和需求
鼓励班组成员 参与计划和总 结,提高团队 意识和协作能

会议组织与记录
确定会议目的和 议程
确定会议时间和 地点
通知与会人员, 并确认参会情况
安排会议记录人 员,并确保会议 记录完整准确
工作检查与改进
定期检查工作: 确保工作质量与 效率
发现问题及时处 理:及时解决, 避免问题扩大
持续改进:不断 优化工作流程和 方法
执行力
理解并准确传达上级指示 和要求
高效组织和协调团队成员
及时跟进和监督工作进展
及时反馈和调整工作计划
沟通能力
班组长需要具备良好的沟通能力,能够有效地与团队成员进行交流和沟通 班组长需要了解如何倾听团队成员的意见和建议,并能够给予积极的反馈和指导 班组长需要掌握如何处理团队成员之间的矛盾和冲突,并能够协调各方面的利益和关系 班组长需要了解如何向团队成员传达公司的战略和目标,并能够根据实际情况进行调整和改进
激励与考核
激励方式:目标激励、奖 励激励、竞争激励等
考核内容:工作业绩、工 作能力、工作态度等
考核周期:季度考核、年 度考核等
考核结果应用:晋升、奖 励、培训等
PART 4
班组长日常管理
工作计划与总结
制定班组工作 计划,明确目

2020年(班组长管理)【精品资料】优秀组长工作手册

2020年(班组长管理)【精品资料】优秀组长工作手册
2. 管理的職能:
計劃 為小組確定任務﹑目標;制定實現目標的措施﹑方法以及實現目標的時間表 組根織據小組的目標﹑方法和現有的資源設計小組結構,并為不同崗位配置人力 領導 對小組成員施加影響,以推動其實現小組的目標 控制 衡量和糾正小組成員的活動,以保證事態發展符合計劃要求 監督 監督生產的全過程,對生產結果進行評估
8.組長的權力:
8.1 職位權力:獎勵權﹑懲罰權﹑法定權(如信息處理權等) 8.2 非權力因素:專長權(懂技術﹑會管理)﹑威望權(個人影響力包括力服﹑才服﹑德服)
9.組長的權限:
9.1 指揮和管理本組的生產進行 9.2 小組調配權 9.3 完善小組制度權 9.4 拒絕或停止違規作業權 9.5 員工獎懲建議權 9.6 獎金分配權 9.7 舉荐權 9.8 維護員工合法權益權
各項工作培訓﹑產前說明﹑早會宣導
交接班制度﹑巡回檢查﹑質量負責制度﹑崗位培訓制度﹑安全生產制度 等
5.組長的管理原則(管理無小事的原則):
5.1 產前布置:產前要對員工們進行工作布置和講明注意事項 5.2 中間控制:中間要對小組生產的進度﹑質量﹑方向等几個方面進行恰當的及時控制 5.3 事後檢查:事後要進行檢查和總結經驗
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6.組長的操作規範:
五按 按程序﹑按路線﹑按時間﹑按標準﹑按指令操作
五做 做什麼﹑怎麼做﹑什麼時間做﹑按什麼路線做﹑做到什麼程度
7.公司基本管理要求:
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文件名稱 標題:
文件編號 LP-T038 版本版次 A/0
優秀組長工作手冊 培訓教材
3.組長的使命:
2.1 提高產品質量 2.2 提高生產效率 2.3 降低成本 2.4 防Biblioteka 工傷和重大事故4.組長的職責:
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知识4:危险化学品包装标志危险货物包装标志是用来标明危险化学品的。

这类标志为了能引起人们的特别警惕,采用特殊的彩色或黑白菱形图示。

危险货物包装标志必须指出危险货物的类别及危险等级。

这类标志参见表4-2。

表4-2 危险货物包装标志(81-85页)知识05:危险化学品的储存要求危险化学品的储存要求,如表4-3所示。

表4-3危险化学品储存要求知识06:危险化学品储存发生火灾的原因危险化学品储存发生火灾的原因,主要有以下九种情况,如图4-1(86-87页)所示着火源控制不严着火源是指可燃物燃烧的一切热能源,包括明火焰、赤热体、火星和火花、化学能等。

在危险化学品的储存过程中的着火源主要有两个方面:一是外来火种。

如烟囱飞火、汽车排气管的火星、库房周围的明火作业、吸烟的烟头等。

二是内部设备不良,操作不当引起的电火花、撞击火花和太阳能、化学能等。

如电器设备、装卸机具不防爆或防爆等级不够,装卸作业使用铁质工具碰击打火,露天存放时太阳的曝晒,易燃液体操作不当产生静电放电等。

图4-1知识07:危险化学品的使用要求危险化学品的使用要求,主要包括以下几项:(1)危险化学品使用部门要限量领用。

即制定领用、暂存制度,重要岗位应具备相关危险化学品的MSDS清单(即安全技术说明书)。

使用人员必须了解危险化学品的性能,做好个人安全防护工作,严格按照危险化学品操作要求操作。

(2)使用部门暂存危险化学品时,应有固定地点分类(分室)存放,并做好相应的防挥发、防泄漏、防火防盗等预防措施,应有处理泄漏、着火等应急保障设施。

(3)使用责任部门加强对使用场所和暂存场所的检查,形成检查记录。

安全部负责对其进行定期巡查,并建立巡查记录。

知识08:危险化学物品装卸搬运要求(1)在装卸搬运化学危险物品前,要预先做好准备工作,了解物品性质,检查装卸搬运的工具是否牢固,不牢固的应予以更换或修理。

如工具上曾被易燃物、有机物、酸、碱等污染的,必须清洗后方可使用。

(2)装卸搬运时,操作人员应根据不同物资的危险特性,分别穿戴相应合适的防护用具,对毒害、腐蚀、放射性等物品更应加强注意。

防护用具包括工作服、橡皮围裙、橡皮袖罩、橡皮手套、长筒胶靴、防毒面具、滤毒口罩、纱口罩、纱手套和护目镜等。

操作前应由专人检查用具是否妥善,穿戴是否合适。

操作后应进行清洗或消毒,放在专用的箱柜中保管。

(3)操作中,对化学危险物品应轻拿轻放,防止撞击、摩擦、碰摔、振动。

液体铁桶包装下垛时,不可用跳板快速溜放,应在地上、垛旁垫旧轮胎或其他松软物,缓慢放下。

标有不可倒置标志的物品切勿倒放。

发现包装破漏,必须移至安全地点整修或更换包装。

整修时不应使用可能发生火花的工具。

(4)在装卸搬运化学危险物品时,不得饮酒、吸烟。

工作完毕后,根据工作情况和危险品的性质及时清洗手、脸、漱口或淋浴。

装卸搬运毒害品时,必须保持现场空气流通,如果发现恶心、头晕等中毒现象,应立即到新鲜空气处休息,脱去工作服和防护用具,清洗皮肤沾染部分,重者送医院诊治。

知识09:防火防爆技术措施1.防止形成燃爆的介质尽量不使用或减少使用可燃物;生产设备及系统尽量密闭化;采取通风除尘措施;设置可燃气体浓度检测报警仪;惰性气体保护;对燃爆危险化学品的使用、储存和运输等要采取针对性的防范措施。

2.防止产生着火源,使火灾、爆炸不具备发生的条件防止撞击、摩擦产生火花;防止因可燃气体绝热压缩而着火;防止高温表面引起着火;防止热射线(日光);防止电气火灾爆炸事故;消除静电火花;预防雷击;防止明火(维修用火);防爆电器、防爆工器具的使用。

3.安装防火防爆安全装置如阻火器、防爆片、防爆窗、阻火闸门以及安全阀等,以防止发生火灾和爆炸。

实操技能技能01:压缩气体和液化气体的搬运在搬运压缩气体和液化气体时,需要注意以下事项:(1)储存压缩气体和液化气体的钢瓶是高压容器,装卸搬运作业时,应用抬架或搬运车,防止撞击、拖拉、摔落,不得溜坡滚动。

(2)搬运前应检查钢瓶阀门是否漏气,搬运时不要把钢瓶阀对准人身,注意防止钢瓶安全帽跌落。

(3)装卸有毒气体钢瓶,应穿戴防毒用具。

剧毒气体钢瓶要当心漏气,防止吸入毒气。

(4)搬运氧气钢瓶时,工作服和装卸工具不得沾有油污。

(5)易燃气体严禁接触火种,在炎热季节搬运作业应安排在早晚阴凉时。

技能02:易燃液体装卸搬运易燃液体是指凡在常温下以液体状态存在,遇火容易引起燃烧,其闪点在45°C以下的物质。

易燃液体的闪点低、气化快、蒸气压力大,又容易和空气混合成爆炸性的混合气体,在空气中浓度达到一定范围时,不但是火焰能引起它起火燃烧或蒸气爆炸,其他如火花、火星或发热表面都能使其燃烧或爆炸。

因此,在装卸搬运作业时必须注意以下几点:’(1)装卸搬运作业前应先进行通风。

(2)装卸搬运过程上不能使用黑色金属工具,必须使用时应采取可靠的防护措施;装卸机具应装有防止产生火花的防护装置。

(3)在装卸搬运时必须轻拿轻放,严禁滚动、摩擦、拖拉。

(4)夏季运输要安排在早晚阴凉时间进行作业;雨雪天作业要采取防滑措施。

(5)罐车运输要有接地链。

技能03:易燃固体装卸搬运易燃固体是指在常温下以固态形式存在,燃点较低,遇火受热、撞击、摩擦或接触氧化剂能引起燃烧的物质,如赤磷、硫黄、松香、樟脑、镁粉等。

易燃固体燃点低,对热、撞击、摩擦敏感,容易被外部火源点燃,而且燃烧迅速,并散发出有毒气体。

因此,在装卸搬运时除按易燃液体的要求处理外,其作业人员禁止穿带铁钉的鞋,不可与氧化剂、酸类物资共同搬运。

技能04:遇湿燃烧物品遇湿燃烧物品是指与水或空气中的水分能发生剧烈反应,放出易燃气体和热量,具有发生火灾危险的物品。

遇湿燃烧物品与水相互作用时发生剧烈的化学反应,放出大量的有毒气体和热量,由于反应异常迅速,反应时放出的气体和热量又多,使所放出来的可燃性气体迅速地在周围空气中达到爆炸极限,一旦遇明火或由于自燃而引起爆炸。

所以在搬运装卸作业时要注意:(1)要注意防水、防潮,雨雪天没有防雨设施不准作业。

若有汗水应及时擦干,绝对不能直接接触遇水燃烧物品。

(2)在装卸搬运中不得翻滚、撞击、摩擦、倾倒,必须做到轻拿轻放。

(3)电石桶搬运前须先放气,使桶内乙炔气放尽,然后搬动。

须两人抬扛,严禁滚桶、重放、撞击、摩擦,防止引起火花。

工作人员须站在桶身侧面,避免人身冲向电石桶面或底部,以防爆炸伤人。

不得与其他类别危险化学品混装混运。

技能05:毒害物品及腐蚀物品装卸搬运毒害物品尤其是剧毒物品,少量进入人体或接触皮肤,即能造成局部刺激或中毒,甚至死亡。

腐蚀物品具有强烈腐蚀性,除对人体、动植物体、纤维制品、金属等能造成破坏外,甚至会引起燃烧、爆炸。

装卸、搬运时必须注意:(1)在装卸、搬运时,要严格检查包装容器是否符合规定,包装必须完好。

(2)作业人员必须穿戴防护服、胶手套、胶围裙、胶靴、防毒面具等。

(3)装卸剧毒物品时要先通风,再作业,作业区要有良好的通风设施。

剧毒物品在运输过程中必须派专人押运。

(4)装卸要平稳,轻拿轻放,严禁肩扛、背负、冲撞、摔碰,以防止包装破损。

(5)严禁作业过程中饮食;作业完毕后必须更衣洗澡;防护用具必须清洗干净后方能再用。

(6)装运剧毒品的车辆和机械用具,都必须彻底清洗,才能装运其他物(7)装卸现场应备有清水、苏打水和稀醋酸等,以备急用。

(8)腐蚀物品装载不宜过高,严禁架空堆放;坛装腐蚀品运输时,应套木架或铁架。

技能06:危险化学品定期检查危险化学品入库后应根据商品的特性采取适当的养护措施,在储存期内定期检查,做到一日两检,并做好检查记录。

发现其品质变化、包装破损、渗漏、稳定剂短缺等及时处理。

表4-4危险化学品安全检查表检查人员:检查时间:续表被检查部门现场人员:被查部门负责人:技能07:危险化学曲的废弃处理1废物的收集对于没有使用完的危险化学品不能随意丢弃,否则可能会引发意外事故。

如往下水道倒液化气残液,遇到火星会发生爆炸等。

正确的方法是要按照化学品的特性及企业的规定对之进行分类收集。

剧毒品用完之后,留下的包装物必须严加管理,使用部门应登记造册,指定专人交物资回收部门,由专人负责管理。

2.危险化学品的处理对于不可回收的废弃物,由有资质的企业进行处理。

或使用部门达标后排放化学废液排放排至污水处理站。

技能08:做好劳动保护劳动保护是指为保护劳动者在搬运、装卸的安全和健康所采取的管理、技术、组织措施。

1.必须有安全标志对危险化学品废弃物容器、包装物,储存、运输,处置危险化学品废弃物的场所、设施,必须处置危险废弃物识别标志;对不宜挂贴安全标志的系统,如管道、反应器,储罐等装置和设施,应采用颜色或其他标志方式警示其危险性。

2.无条件使用劳保设施在现场生产过程中,劳动防护用品是作业人员的最后一道防线护用品,它能够通过采取阻隔、封闭、吸收、分散、悬浮等措施,起到保护员工身体的局部或全部免受外来不利因素侵害的作用,在一定条件下,使用个人防护用品是主要的防护措施。

技能09:危险化学品事故报警一旦发生危险化学品事故,现场人员应根据发生不同性质的事故,立即按程序向相关部门报告。

1.危险化学品火灾事故(1)发生化学品火灾事故时,应立即拨打电话119报警,要讲清发生火灾的地点、单位、火情及有无人员伤亡等基本情况,以便消防队及时准确地赶赴现场灭火救援。

(2)报警后,报警人员应在公路的三岔路口或有明显标志的地方等待消防车的到来,并为消防车引路,协助消防人员确认消火栓位置或寻找水源。

(3)在向消防机构报火警的同时,还要向安全部报告,由他们根据具体情况通知相关部门及各部门负责人到场,组织指挥事故的抢险救援工作。

2.危险化学品丢失被盗事故发生危险化学品丢失被盗事故,应立即向安全部报告,讲明被盗或丢失危险化学品的名称、数量、危害性及被盗丢失地点等基本情况。

由值班人员根据具体情况通知相关部门及各部门负责人到场处置。

3.其他危险化学品事故一旦发生其他危险化学品事故,第一时间打电话向安全部报告,由他们根据具体情况通知相关部门及各部门负责人到场,组织指挥事故的抢险救援工作。

报告时,要沉着冷静,讲明事故发生的时间、地点、单位、有无人员伤亡等基本情况。

技能10:易燃、易爆气体泄漏应急处理易燃、易爆气体泄漏扩散范围广,且难以控制;易发生爆燃;液化气体泄漏易产生白雾;易产生静电,并因静电放电而引起爆燃;易造成人员中毒;易形成大面积火灾。

处置易燃、易爆气体泄漏事故,必须及时堵漏,控制火源,排除险情,严防爆燃。

1.迅速堵漏首先必须想尽一切办法尽快堵漏,防止大量泄漏和大面积扩散,堵漏时应区分泄漏气体的物理特性及泄漏部位,根据具体情况采取以下相应堵漏措施:(1)停止输送气体或关闭泄漏点相邻部位阀门,切断泄漏源口。

(2)对于管道泄漏或罐体孔洞型泄漏,应使用专用的管道内封式、外封式、捆绑式充气堵漏工具进行迅速堵漏,或用金属螺钉加黏合剂旋拧'或利用木楔、硬质橡胶塞封堵。

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