变动成本计算法案例
完全成本法和变动成本法的计算
完全成本法和变动成本法的计算
完全成本法和变动成本法是企业会计中常用的两种成本计算方法。
下面将分别介绍这两种方法的计算方式。
一、完全成本法
完全成本法是指在计算产品成本时，将所有与产品生产有关的成本都计入其中，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
该方法适用于生产成本高、产品种类少、生产规模大的企业。
完全成本法的计算公式为：
产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本+ 制造费用
其中，制造费用包括间接材料费用、间接人工费用和制造费用分摊。
举个例子，某企业生产一批产品，直接材料成本为1000元，直接人工成本为500元，间接材料费用为200元，间接人工费用为300元，制造费用分摊为100元，那么该批产品的完全成本为：
1000元+ 500元+ 200元+ 300元+ 100元= 2100元
二、变动成本法
变动成本法是指在计算产品成本时，只计算与产品生产直接相关的成本，如直接材料、直接人工等，而不计算间接费用。
该方法适用于生产成本低、产品种类多、生产规模小的企业。
变动成本法的计算公式为：
产品成本= 直接材料成本+ 直接人工成本
举个例子，某企业生产一批产品，直接材料成本为1000元，直接人工成本为500元，那么该批产品的变动成本为：
1000元+ 500元= 1500元
总的来说，完全成本法和变动成本法都是企业会计中常用的成本计算方法，选择哪种方法需要根据企业的生产情况和经营策略来决定。
第二章案例：变动成本计算法是有用的管理决策工具吗
第二章案例：变动成本计算法是有用的管理决策工具吗？一、资料：诺玛·理查逊，一个专门生产水泥柱和水泥砖分部的经理，遭到了公司总裁埃里克·希伯的训斥。
埃里克召集了所有的分部经理，开会讨论去年公司业绩下滑的问题。
埃里克狠狠地训斥了经理们，指出如果不能取得适度的增长，他们很可能被炒鱿鱼。
作为分部经理们的发言代表，诺玛试图向埃里克指出收入与利润下降的原因。
根据分部经理们的观点，业务量下滑是因为民用和商用建筑市场不景气。
由于建筑业萧条，竞争更加激烈。
诺玛指出她的分部已经失去好几次投标机会，都是被出价低于产品完全成本的竞争对手夺去。
由于公司政策不允许分部经理接受任何低于完全成本的定单，因而失去了这几项业务。
诺玛代表分部经理要求公司改变有关报价的政策，她建议以变动成本，而非完全成本作为投标低价。
在经济的衰退期，至少弥补变动成本的报价能产生正的贡献毛益，从而可能在一定程度上补偿固定成本，有助于维持分部利润。
诺玛还建议转用变动成本计算法为基础编制分部损益表，以便能更好地反映分部业绩。
此外，以变动成本计算法为基础编制的具体产品损益表能更好地提供有关产品业绩的信息，从而有利于投标。
一听到这些要求，埃里克就断然予以拒绝。
埃里克坚信所有的成本必须得到补偿，否则公司就会破产。
“以低于成本出售产品而生存是不可能的。
这样做的公司一定会破产。
而且我想了解你们分部补偿全部成本后的利润，而不仅仅是补偿变动成本。
我不相信变动成本计算法。
如果你们能证明变动成本计算法更好，我就会考虑改变目前的政策。
”一到家，诺玛决定准备一份正式的报告，让埃里克相信变动成本计算法的作用。
为了使自己的论点更具说服力，她让分部主计长提供了有关水泥砖的材料，如下所示：以生产能力140000单位为基础。
总固定性制造费用为$14000（预计和实际）。
变动性制造费用按预计的发生，制造费用差异转入“产品销售成本”账户。
100000单位产品的平均单价为$0.90。
变动成本法案例
一、（一）资料复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。
实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。
要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。
（二）案例分析(1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。
(2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元)现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元)即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。
由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元).可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。
因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。
分析此案例需按以下要点进行：(1)固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。
(2)由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。
(3)将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。
第6章 本量利分析与变动成本法——案例
第6章 本量利分析与变动成本法——案例一、假设某航空公司想在甲和乙两个城市之间开辟新的航线。
开辟航线的目的是为了方便经常往来于这两个城市之间的旅游者们旅行的需要。
航空公司想通过提供较低的旅游费开支的办法去争取那些乘坐别的交通工具进行旅游的旅客们转乘他们的航线。
同时，这个航空公司还打算把那些在从星期一到星期五的早7点到晚6点上班期间的机票价格订得高一些。
这样的话，旅游的旅客们在这个期间的需求就会减少。
这个公司认为应该把在上班时间为上班而乘飞机时的机票票价订为每张75元，而在所有其他时间乘飞机时的机票票价订为每张40元。
这样作的结果，就会使得在上班时间以及上班以外的时间内的旅客人数趋于一致。
为了开辟这一航线，航空公司需要两架能载120个旅客的飞机。
每年每架飞机需要付租金3 800 000元。
其他为支付地勤用的固定成本每年为1 500 000元。
驾驶飞机需要飞行人员，他们的工资按飞行小时计算的。
飞行1小时需要付400元。
燃料成本也是按飞行时间计算，这部分成本估计飞行1小时需要付500元。
在甲和乙两个城市之间飞行，单程需要45分钟。
和运送旅客旅行有关的成本如检票人员工资、经纪人的佣金以及运送行李的成本等，每个旅客是3元。
为每个旅客提供食物和饮料的成本是7.8元，但是，在上班时间飞行时是免费供应的。
在不是上班时间的飞行中是收费的。
[要求]假定在每个上班日，单程需要提供5架次上班用飞机、3架次旅游用飞机。
同时，每个星期六和星期日单程每天需要提供10架次旅游用机。
计算一下该航空公司的每架次飞机必须平均运送多少旅客才能不赔不赚。
（1年按52周计算）【解答】每周上班用飞机往返架次=5架次×5天×2=50（架次）每周旅游用飞机往返架次=3架次×5天×2+10架次×2天×2=70（架）每架次飞机平均需负担的固定成本 =)7050(52150000023800000+⨯+⨯周+（400+500）×6045=2133.33（元/架次） 每架次飞机平均提供的贡献毛益 =705070)340(50)8.7375(+⨯-+⨯--架次架次=48.33（元/架次） 保本点状态下平均每架次飞机运送的旅客人数=33.4833.2133≈44（人）该幼儿园是一个非盈利组织，在制订所提供的劳务价格的时候，只考虑它在年末时获得1500元盈余，为的是建立“应急基金”。
案例变动成本法
案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落;原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性;财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动;利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好;近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法;材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元；工人工资实行计件工资,计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价元；老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元;当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件;车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件元；领用专用工具刻刀2400把3120元;但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果;分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因;原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中;也就是说有25003=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中;而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中;案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法,即完全成本法全部成本法和变动成本法;完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受；而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础;采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分;该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法;2、定量分析采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是：定额成本：单位：元直接材料费用：300006×5000直接人工费用：150003×5000制造费用：17000工具：6500×5000；劳保用品：5001×5000÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500定额总成本：62000定额单位成本：按实际产量2500件计算定额成本：31000×2500实际成本：直接材料费用：11250×2500直接人工费用：75003×2500制造费用：13370其中：工具：3120×2400；劳保用品：2501×2500÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500实际总成本：32120从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论：没有完成责任成本; 采用变动成本法,定额与实际资料如下：首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的,是责任成本;定额成本：单位变动成本：直接材料：6直接人工：3变动性制造费用其中：工具：劳保用品单位变动成本合计：按实际产量2500件计算的变动性生产成本：26000×2500实际成本：直接材料：×2500直接人工：75003×2500变动性制造费用3370其中：工具：3120×2400劳保用品：2501×2500÷10实际总成本：22120上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小,说明成本比责任成本降低了3880元26000-22120,所以李杰完成了责任成本,而且比责任成本降低了;前面的结果扭曲了事实;问题探讨生产部门确定和考核责任成本,采用变动成本法;那么其他部门进行业绩考核,确定责任成本,又如何确定呢其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本费用划分成变动成本费用和固定成本费用两部分,只有变动成本费用才是该责任部门所控制的,反之,固定成本则不被其控制;。
变动成本法与本量利分析相关案例(附答案)
某小镇加油站本量利分析一、资料在某小镇中有一个加油站，油站内附设一杂货商店。
该商店在本地社区的销售额每周可达1800元。
除此之外，到加油站买汽油的顾客也会光顾此商店。
油站经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便会花30元购买商店的商品，而且在汽油销售量波动时，这一比率仍维持不变。
该商店在本地社区的销售与出售给车主的部分是相互独立的。
现已知汽油的边际贡献率为18%，商品的边际贡献率为25%；现行汽油销售价格为0.6元每公升，每周预计汽油销售量为16000公升；场地每周的固定成本是1200元，每周员工薪金固定为800元。
油站经理非常关心将来的销售额，因为近期某项公路发展计划可能会夺去油站的生意，而汽油销售是利润最为敏感的因素。
二、要求：1．计算现行每周利润；8982．以公升为单位，计算汽油销售的保本点；101313．如果汽油销售量减至8000公升，会有多少利润？-3264．由于公路发展，汽油销售量减至8000公升，但又想保持第1项计算得出的每周现行利润，假设成本不变，此时每公升汽油的售价应为多少？0.74答案：2.汽油销售保本点的计算：计算时可剔除本地社区商品销售的影响，即以固定成本总额减除本地社区商品销售的边际贡献后的差额作为汽油销售引起固定成本支出部分。
每公升平均边际贡献=（1728+720）/16000公升=0.153元/公升保本点销售量=（2000-450）/0.153元每公升=10131公升4.销量减至8000公升，维持原有利润水平的汽油售价要维持原有水平，汽油及关联销售所需边际贡献为：1728+720=2448元汽油cmR=18% 变动成本率=1-18%=82%变动成本=0.6*82%=0.492元/公升销售量8000公升，变动成本总额=0.492*8000=3936元设调整后汽油价格p元/公升，则关联销售为：（8000p-3936）+25%*0.3*8000*p=2448P=0.7423元/公升案例甲企业只生产和销售一种产品，单价36元，产销可保持平衡。
成本会计5个案例
管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
变动成本法情景案例
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第二章 变动成本法情景案例
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“我刚刚得知我们的质量成本占部门销售收入的20%，我还了解到发生质量成本是因为劣质产品或可能存在的劣质产品。我认为20%的比例太高了。我一直想要投入资金，以使质量进一步提高，而不是因为我们的产品质量太低。Rick，我还有什么没提到的？”电气用具部经理Patricia Femandze问道：“我们该如何提高效率？”
patricia：“你讲得很有意义。但是了解这一成本习性怎么能帮助我们提高效率呢?” Rick：“这很简单!如果返工作业的成本是返工产品产量的函数，那么你在管理费用 时，就只要注意导致返工成本发生的因素，也就是返工产品数就行了。如果我们可以找到 减少次品数量的方法，那么返工作业的成本就应该下降，整体效率就会提高。事实上，了 解耗用资源的成本是至关重要。例 如，我们可能需要投入更多的资金来预防生产出次品，减少返工。如果增加的预防成本低 于减少的返工成本的减少，那么我们就应该增加我们的预防作业。”
部门主计长Rick Anderson沉思了一下，然后回答。Rick:"Patricia,我最近参加了一些研讨会，发现管理费用和提高效率与管理好我们内部的作业有相当大的关系。但要管理作业，我首先要了解作业成本是如何随产量的变化而变化的。你可以想一想我们的返工作业。当我们通过检查发现劣质电气用具时，我们把它拆开返工，让它可以正常使用。一些成本，如所用设备的折旧费，并不因为返工的产品增多而变化，但是其他成本，如材料和动力确实会随着返工产品的增加而上 升。还有一些成本，只有当作业产量有较大变化时才会发生变化。”
变动成本法的案例
变动性 24 000 12 000 4 000 600 300 0 10000 1000 2500 600 固定性 合计 24000 12000 14000 1600 2800 600 成本项目 直接材料 万元） （万元） 直接人工 万元） （万元） 制造费用 万元） （万元） 销售费用 万元） （万元） 管理费用 万元） （万元） 财务费用 万元） （万元）
表5
期 间 项目 期初存 货量Q1 货量 1.产 产 销量 与存 货量 （件） 本期生 产量x1 产量 本期销 售量x2 售量 期末存 货量Q2 货量Q2 2.成本和销售单 成本和销售单 价水平 （1～10期） ～ 期 3.每期生产成本 每期生产成本 万元） （万元） y1=a1+b1x1 4. 每期非生产 成本（万元） 成本（万元） 营业费用） （营业费用） y2=a2+b2x2 5.每期销售收入 每期销售收入 p x2 一 二 三 四
在传统式损益确定程序下: 在传统式损益确定程序下 营业收入＝ × 营业收入＝20×3 000＝60 000（万元） ＝ （万元） 营业成本＝ 营业成本＝0+50 000-12 500＝37 500（万元） ＝ （万元） 500＝ 500（万元） 营业毛利＝ 营业毛利＝60 000-37 500＝22 500（万元） 营业费用＝ 营业费用＝1 600+2 800+600＝5 000（万元） ＝ （万元） 营业利润＝ 营业利润＝22 500-5 000＝17 500（万元） ＝ （万元）
本例计算结果表明， 本例计算结果表明，按变动成本法确定 的产品总成本与单位成本要比完全成本 法的相应数值低， 法的相应数值低，而它的期间成本却高 于变动成本法， 于变动成本法，这种差异来自于两种成 本计算法对固定性制造费用的不同处理 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 方法；它们共同的期间成本是销售费用、 管理费用和财务费用。 管理费用和财务费用。
变动成本法的应用案例
变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化成本管理，以提高自身的竞争力。
在成本管理中，变动成本法是一种常用的方法，它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。
本文将以一个应用案例为例，介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。
案例背景：某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表，该手表的销售价格为每只100美元。
在过去一年中，该公司生产和销售了10,000只手表，总销售收入为100万美元。
下面是该公司的相关成本数据：- 原材料成本：每只手表的原材料成本为30美元。
- 直接人工成本：包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为15美元。
- 间接人工成本：包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为5美元。
- 产品销售费用：包括销售人员的工资和福利费用，以及市场推广费用，每只手表为10美元。
- 固定制造费用：包括设备折旧费用、租金、维护费用等，总计为300,000美元。
通过计算，该公司的总成本为：总成本 = （原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用）* 销售数量= （30 + 15 + 5 + 10 + 300,000）* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入，可以计算出该公司的盈利为：盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上，我们来应用变动成本法进行成本管理。
变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地管理和控制成本。
固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本，如固定制造费用；变动成本是指随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。
根据上述数据计算，我们可以得出以下成本项目：- 变动成本（每只手表）= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本（每只手表） * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见，该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本，分别为550,000美元和300,000美元。
变动成本法和完全成本法的计算例题
变动成本法和完全成本法的计算例题大家好，我今天要给大家讲一下变动成本法和完全成本法的计算例题。
这两种方法在我们的日常生活中经常用到，尤其是在管理学和会计学领域。
那么，什么是变动成本法呢？什么是完全成本法呢？它们之间有什么区别和联系呢？接下来，我将会用一些简单的例子来帮助大家理解这两种方法。
我们来看一下变动成本法。
变动成本法是指在生产过程中，随着产量的增加或减少，成本也会相应地发生变化的一种成本计算方法。
它主要包括直接材料、直接人工和直接费用这三个方面的成本。
下面，我给大家举一个例子：假设一家工厂生产的产品分为两种，分别是A产品和B产品。
A产品的直接材料是100元/件，直接人工是50元/件，直接费用是30元/件；B产品的直接材料是200元/件，直接人工是100元/件，直接费用是40元/件。
现在，这家工厂生产了100件A 产品和200件B产品，那么它的总成本是多少呢？根据变动成本法，我们可以这样计算：总成本= (100 × 100 + 50 × 100) + (200 × 200 + 100 × 100) + (30 × 100 + 40 × 200) = 17000元这个结果告诉我们，这家工厂生产100件A产品和200件B产品的总成本是17000元。
在这个过程中，只有直接材料、直接人工和直接费用这三个方面的成本发生了变化，而间接费用(如制造费用、管理费用等)并没有发生改变。
这就是变动成本法的基本原理。
接下来，我们再来看一看完全成本法。
完全成本法是指在生产过程中，所有的成本都会被纳入到最终的产品价格中，包括固定成本和变动成本。
下面，我再给大家举一个例子：假设这家工厂的生产设备已经投入了一定的资金，这部分资金在生产过程中是不会发生变化的，我们称之为固定成本。
现在，这家工厂生产了100件A产品和200件B 产品，那么它的总成本是多少呢？根据完全成本法，我们可以这样计算：总成本= (100 × 100 + 50 × 100) + (200 × 200 + 100 × 100) + 30 × 100 + 40 × 200 + 设备投资 = 6800元这个结果告诉我们，这家工厂生产100件A产品和200件B产品的总成本是6800元。
变动成本法案例分析
变动成本法案例分析
以下是一个关于变动成本法的案例分析：
家家具制造公司在制造一种椅子时，每个椅子的直接材料成本是10
美元，直接人工成本是5美元。
此外，该公司还有间接制造成本，每个月
固定产生的间接制造成本是1000美元。
第一步是计算每个椅子的变动成本。
变动成本包括直接材料成本和直
接人工成本。
每个椅子的直接材料成本为10美元，直接人工成本为5美元。
所以，每个椅子的变动成本为10美元+5美元=15美元。
第二步是计算每个月的变动成本。
这个数字是根据销售数量和变动成
本的乘积计算出来的。
假设在一些月，该公司销售了100个椅子。
所以，该月的变动成本=每个椅子的变动成本×销售数量=15美元/个
×100个=1500美元。
第三步是计算每个月的总成本。
总成本由变动成本和固定成本构成。
固定成本是每个月固定产生的间接制造成本，为1000美元。
所以，每个月的总成本=变动成本+固定成本=1500美元+1000美元
=2500美元。
第四步是计算每个椅子的平均成本。
平均成本是总成本除以销售数量。
所以，每个椅子的平均成本=每个月的总成本/销售数量=2500美元
/100个=25美元/个。
通过以上的案例分析，我们可以看到变动成本法在分析和评估成本方
面的作用。
使用变动成本法可以帮助企业了解成本与销售数量之间的关系，从而做出更准确的决策。
企业可以根据销售数量的变化，合理调整生产规
模以降低成本，提高利润。
变动成本计算法例题
1 PG 公司于2009年9月1日开业。
公司旗下有两个生产厂,一个在A 市,一个在B 市。
两家工厂按固定售价将它们的产品转移到位于A 市的中央仓库。
A 市工厂的经理小心谨慎地执行公司指令,而B 市工厂的经理则喜欢自行其事。
2009年9月1日至2010年8月31日会计年度,两家工厂的有关资料如下(假设都没有期初存货):A 市工厂B 市工厂生产量(件) 10 000 30 000 销售量(件) 10 000 10 000 单价(元)12 12 产品制造成本(元):直接材料(每件4元) 40 000 120 000 直接人工(每件3元) 30 000 90 000 变动制造费用(每件2元) 20 000 60 000 固定制造费用 50 000 50 000 制造成本合计 140 000 320 000 损益表(元)销售收入 120 000 120 000 销售成本 140 000 106 667 利润(亏损) -20 000 13 333公司的总经理对这两家工厂的不同经营成果非常关心,因为这两家工厂的销售量都相同。
他希望你能够通过上述数据,解释两家工厂利润不同的原因。
如果按照变动成本计算法编制利润表,两个工厂的利润(亏损)各为多少?如何扭亏为盈?(一)背景资料某电冰箱股份有限公司连续两年亏损,总经理召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议纪要如下:总经理:我公司去年亏损500万元,比前年还糟糕。
中国证监会对于连续三年亏损的企业将暂停上市交易,进行特别处理;金融机构对于连续三年亏损的企业,也将停止贷款。
如果今年再不扭亏为盈,不只是我,大家的日子也不会好过。
今天把大家请来,就是要大家多出点主意,想些办法。
希望大家能集思广益,畅所欲言。
销售部经理:问题的关键是,我们以每台冰箱1600元的价格销售,而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价,面临竞争,冰箱就卖不出去。
出路只有降低成本;否则,销售越多,亏损越大。
成本会计共五个案例
管理成本会计课程实验案例资料第一部分：成本会计案例杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：[思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
变动成本计算方法
变动成本计算方法变动成本计算方法是企业在经营过程中常用的一种管理工具，它可以帮助企业管理者更好地了解产品或服务的成本构成和成本变动情况，从而做出正确的决策。
本文将详细介绍变动成本计算方法的概念、计算方式、应用范围以及相关案例等内容。
一、概念变动成本指的是企业在不同产量水平下发生的成本，它的计算方式主要基于变动成本率。
变动成本率是指变动成本占总成本的比例。
变动成本计算方法就是通过计算企业不同产量水平下的变动成本，来帮助企业管理者了解成本构成和成本变动情况。
二、计算方式变动成本的计算方式主要涉及两个指标，即变动成本率和固定成本。
其中，变动成本率可以通过以下公式计算：变动成本率=变动成本/总成本而变动成本可以通过以下公式计算：变动成本=总成本-固定成本三、应用范围1.生产决策通过计算不同产量水平下的变动成本，企业管理者可以更好地了解产品的成本构成及其变动情况，从而作出正确的生产决策。
比如，在面临产品市场需求量变动时，管理者可以通过计算变动成本来确定生产的产品数量，从而实现成本最小化和利润最大化。
2.定价决策变动成本计算方法还可以应用于企业的定价决策中。
通过计算不同产量水平下的变动成本，企业可以了解产品的边际成本，从而确定产品的最低销售价格。
在面临激烈的市场竞争和价格战时，企业可以通过计算变动成本来调整产品价格，以保持竞争力。
3.成本控制变动成本计算方法还可以应用于企业的成本控制方面。
企业可以通过计算不同产量水平下的变动成本，来控制和管理生产成本。
通过分析变动成本的组成部分和变动原因，企业可以找到成本的节约空间和不合理之处，并采取相应措施进行成本控制。
四、案例分析以下是一个应用变动成本计算方法的案例：企业生产一种商品，固定成本为每月5000元，变动成本率为每单位商品的直接变动成本占销售价格的40%。
假设每单位商品的销售价格为100元，则可以通过变动成本计算方法来计算企业的变动成本。
首先，根据变动成本率的定义，可以计算出变动成本占销售价格的比例为40%。
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变动成本计算法案例
20x8年3月12日某医药工业公司财务科科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅后，将财务科长叫去。
他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂20x6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
20X7年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润20x7年却比20x6年下降。
乙制药厂情况则相反，20x7年市场不景气，销售量比20x6年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：
甲制药厂的有关资料：
利润表
法。
该厂在分析其利润下降的原因时认为，这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如下：
该厂在分析其利润上升的原因时认为，这是他们在市场不景气的情况下为多交利润，保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
问题：
1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗，为什么？
2．如果你是公司财务科长你将得出什么结论，并且如何向你的经理解释？。