市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责及考核
市场部岗位职责及绩效考核市场部人员构成市场经理专员1人3人一、经理岗位职责1.中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；3.与销售人员、客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求；4.负责与销售有关的广告宣传计划、促销活动等，并负责其策划，执行，及评估；5.进行商业调查，提供产品和服务的市场定位分析报告；6.推广新产品，协调相关事宜。
7.定期向上级领导汇报工作。
8.负责组建.立建.全部门的岗位职责、业绩考核及活动方案。
9.完成公司临时性的工作安排。
二、市场专员岗位职责1.负责收集市场信息和市场调研分析，协助市场经理做好市场营销方案。
2.负责协助部门经理完成工作，定期向部门经理汇报市场信息变化工作。
3.拟订市场拓展方案。
4.建设营销网络5.负责市场活动方案的具体实施工作等。
6.完成上级领导交办的临时性工作。
三、各岗位绩效考核市场经理薪资构成a.薪资构成：基本工资+绩效工资+提成。
b.基本工资：4000元c.绩效工资：工资的20％：1000元，根据月度市场部业务指标完成率对应比例发放。
PS:由领导来打分。
d.提成：独立完成每一个项目提成为3％，提成=（收益-开销）×3％.市场专员薪资构成a.薪资构成：基本工资+绩效工资+提成。
b.基本工资：c.绩效工资：根据月度市场部业务指标完成率对应比例发放。
PS:由市场经理来打分。
d.提成：独立完成每一个项目提成为3％，提成=（收益-开销）×3％.。
市场部的岗位职责
市场部的岗位职责
1. 制定市场营销策略和计划，根据公司业务需求和市场趋势，制定市场推广方案和活动计划。
2. 研究市场需求和竞争对手，收集和分析市场数据，为产品定价和推广提供参考。
3. 策划和组织市场推广活动，包括线上线下宣传活动、展会参展等，提升品牌知名度和产品销售量。
4. 负责与媒体、广告公司等合作伙伴的沟通和协调，确保广告宣传效果的最大化。
5. 管理市场部团队，制定团队目标和计划，监督团队成员的工作进展和绩效。
6. 负责市场部预算的编制和执行，控制市场推广成本，确保预算的合理利用。
7. 与销售部门紧密合作，协助销售团队制定销售策略和促销活动，实现销售目标。
8. 定期向公司高层汇报市场部工作进展和市场趋势，提出市场营销改进建议。
9. 建立和维护客户关系，了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务。
以上是市场部的岗位职责，希望能招聘到有经验且有激情的人才加入我们的团队。
市场部工作职责及绩效考核
市场部部门职责一、市场部的工作范围、主要职责：市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的，从这个基本点出发，规范了市场部的主要工作范围和职责：1）年度、季度、月度广告计划的制定，进行目标分解并执行实施。
2）媒体广告的发布及效果监测。
3）市场推广活动的策划及执行开展。
4）促销物料及各种制作品管理。
5）网站、论坛及其他网上平台的维护管理。
6）广宣活动经费的核销，广宣补贴的核算。
7）与厂家、媒体等上下游关系的维护。
8）市场动态信息的收集整理和分析。
9）店面形象布置，店头布置。
二、个人的岗位职责说明：A、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次的提升；提供附加服务，体现服务优势。
1. 客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场份额2. 内部管理类(1)部门业务信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告媒体管理---媒体关系的维护，公司对外公关宣传，各种促销及公司活动的媒体支援市场宣传---媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设，监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度市场培训---对员工进行相关的市场培训；组织对媒体和广告代理商进行产品培训(2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作(3)财务管理---部门内部的财务费用管理，区域市场活动预算，合理控制预算花费根据厂家政策争取广告支持费用(4)日常管理---市场部日常的工作管理(5)完成上级交办的其他工作。
B：品牌市场专员1）制定适合本地市场的市场活动计划，向厂家提交月度计划2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等）4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）贮存并管理促销物料6）准备市场活动中所需相关物料7）每个月完成上月广宣核销工作，资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。
市场部岗位职责(四篇)
市场部岗位职责岗位名称：市场部专员岗位角色：1.是公司品牌活动的参与者;2.是公司品牌活动的执行者;3.是公司品牌活动的建议者;4.是公司品牌形象的维护者;5.是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：1.准确收集区域竞品信息;2.及时准确的完成物料制作工作;3.确保公司客流量信息的准确性;4.确保公司活动实施的及时有效性;岗位职责：1.严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度;2.及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3.根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4.协助销售部营销活动的组织落实。
5.及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6.市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
岗位工作每日工作内容：1.每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2.每日客流量的统计。
3.每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4.每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5.每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6.每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7.市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8.展厅物料的及时更换与更新。
9.市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单，形成流水账)。
每周工作内容每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。
(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容)市场部岗位职责（二）市场部岗位的职责可以包括：1. 研究和分析市场情况，包括竞争对手、消费者需求和行业趋势等，为公司产品和营销策略提供数据支持；2. 制定营销计划和市场推广策略，包括确定目标市场、定位产品、确定定价策略和渠道布局等；3. 策划和组织市场推广活动，如展会、产品发布会、广告宣传等，提高公司品牌知名度和产品销售量；4. 管理市场调研和市场营销活动的预算和预期效果，监控投入和产出，实现销售目标；5. 与销售团队合作，提供市场支持和销售培训，帮助销售人员开展有效的销售活动；6. 监测和分析市场反馈和客户需求，及时调整营销策略和产品定位，提高市场占有率和产品竞争力；7. 维护与渠道商、合作伙伴和客户的关系，建立并拓展销售网络和渠道，提高销售渠道的覆盖范围和效果；8. 跟踪竞争对手的市场动态和产品创新，提供竞争分析和市场情报，为公司决策提供参考。
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度第一篇：市场部岗位职责及绩效考核管理制度市场部岗位职责及绩效考核管理制度一、市场部的服务宗旨负责公司及产品品牌推广及企业文化宣传，利用一切可以利用的手段提高知名度及美誉度，配合公司现有各职能部门，协助各部门完成相关工作。
二、市场部职责及工作内容部门负责人为市场部经理，直接上级为营销总监（目前暂与周总、吴总直接对接）。
市场部职责及工作内容如下：1、市场资讯的收集与分析1）关注国家政策对行业的宏观影响，收集利好信息，规避政策不利因素对公司发展的不良影响。
2）关注行业动态和市场信息，收集并分析竞争对手资讯；3）结合店面销售部门服务信息，收集客户店面回访信息，分析客服消费习惯及市场行情；4）根据公司内部销售数据，结合销售部门实际需求制定销售方案及策划活动；2、品牌发展及品牌传播的管理1）进行品牌定位，创造品牌个性，在公司现有的企业VI基础上不断丰富和完善企业形象识别系统；2）根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识与企业文化的相关培训；3）制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播预算；4）监控品牌传播的实施。
3、促销管理（主要与店面管理部配合）1）协助店面销售部制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；2）按时间、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算；3）执行促销方案，对促销活动进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后进行总结，评估促销效果；4、展会活动管理（主要与加盟部配合）1）根据公司需求，参与行业展会，策划相应推广活动，负责广告投放及媒体宣传；2）执行展会活动方案，进行影像记录及保存归档，并于活动结束后进行总结，评估促销效果。
5、新闻宣传及品牌推广（主要与网络运营部配合）1）根据营销方案，研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划；2）撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣传内容进行审查、把关； 3）与《销售与市场》、《创业邦》等各新闻媒体保持联系。
市场部岗位职责及绩效考核管理制度
市场部岗位职责及绩效考核管理制度市场部是企业中非常重要的部门之一，其职责是负责市场分析、市场推广、品牌传播和销售业绩的提升等工作。
为了更好地管理市场部的岗位职责和绩效考核，我们需要建立一套细致的管理制度。
一、市场部岗位职责1.市场分析：负责对市场进行综合分析和研究，掌握市场动态和趋势，提供市场市场策略和发展方向。
2.市场推广：制定公司的营销推广策略和计划，包括线上线下的推广方式和渠道选择，组织实施市场推广活动，提高品牌曝光度和影响力。
3.客户管理：建立客户档案，负责与客户的沟通和维护，了解客户需求，提供优质的售前售后服务，增加客户满意度。
4.销售业绩：制定销售目标和销售计划，负责实施销售策略，完成销售业绩指标。
5.市场调研：进行市场调查和竞争对手分析，收集和整理市场数据，为公司制定战略决策提供参考依据。
6.品牌传播：负责公司品牌形象的塑造和传播，设计和执行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
1.绩效考核指标的设定：根据市场部的目标和职责，制定量化的绩效考核指标，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、市场调研报告等，确保指标具有可衡量性和公正性。
2.考核周期和频率：设定考核周期和频率，一般可以以季度为单位进行考核评估，每季度末对市场部进行评估和总结。
3.考核方式：可以采取定性和定量相结合的方式进行考核，综合评价市场部在市场推广、客户管理、销售业绩等方面的综合能力和表现。
4.考核结果处理：根据考核结果，对市场部进行分级评定和奖惩措施。
优秀表现的人员应当给予公开表彰和适当的奖励，鼓励其继续努力；表现不佳的人员应当给予培训和引导，提升其能力。
5.绩效考核与激励机制：根据绩效考核结果，设定相应的激励措施，以激发市场部成员的积极性和创造性，如晋升岗位、提升薪资、给予奖金、培训机会等。
6.绩效考核的监督和改进：建立有效的考核监督机制，确保考核过程的公正和透明，及时纠正不合理的评价和处理。
市场部岗位职责和绩效考核管理制度是保障市场部正常运行和发展的重要保证，它不仅能够明确市场部成员的工作职责，规范市场部运作流程，还能够激励和引导市场部成员积极工作，提升市场业绩。
公司市场部岗位职责
公司市场部岗位职责
公司市场部的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 市场调研与分析：负责对市场进展调研和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者
需求等方面的研究，提供市场情报和数据分析，为公司决策提供支持。
2. 市场筹划与推广：根据公司的营销战略，制定市场推广方案和策略，包括活动筹划、广告宣传、营销推广等，通过有效的市场推广手段来增加公司产品或效劳的知名度和
销量。
3. 市场营销与销售支持：与销售团队严密合作，为销售团队提供销售支持，包括制定
销售方案、销售培训、市场竞争分析等，帮助销售团队进步销售效果。
4. 品牌管理与传播：负责公司品牌的塑造和传播，包括品牌定位、品牌形象的管理，
通过广告、公关、媒体等渠道进展品牌的宣传推广，进步品牌知名度和美誉度。
5. 客户关系管理：建立和维护公司与客户的良好关系，包括与客户的沟通、需求分析、客户满意度调查等，通过有效的客户关系管理来提升客户忠诚度和增加客户群体。
6. 市场监测与预测：负责市场环境的监测和预测，及时理解市场动向和竞争对手的行动，提供应公司决策层以参考，为公司提供市场开展方向的建议。
7. 线上线下市场推广：根据公司的产品或效劳特点，制定适宜的线上线下市场推广策略，包括线上平台的广告投放、社交媒体营销、线下活动的参与等，通过多种渠道进
步公司的产品或效劳曝光度和推广效果。
除了以上的岗位职责，不同公司的市场部门可能还会根据详细情况参加一些特定的职责，例如市场合作伙伴关系管理、市场预算管控等。
市场部工作职责及绩效考核
市场部部门职责一、市场部的工作范围、主要职责：市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。
所以市场部的目的是为了销售和维修工作服务的，从这个基本点出发，规范了市场部的主要工作范围和职责：1）年度、季度、月度广告计划的制定，进行目标分解并执行实施。
2）媒体广告的发布及效果监测。
3）市场推广活动的策划及执行开展。
4）促销物料及各种制作品管理。
5）网站、论坛及其他网上平台的维护管理。
6）广宣活动经费的核销，广宣补贴的核算。
7）与厂家、媒体等上下游关系的维护。
8）市场动态信息的收集整理和分析。
9）店面形象布置，店头布置。
二、个人的岗位职责说明：A、市场经理带领市场部完成推广品牌，包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌，增加本店的知名度和美誉度工作；促进销量提升和售后服务进厂台次的提升；提供附加服务，体现服务优势。
1. 客户类(1)产品推广---负责公司所有产品的市场推广工作，以及扩大市场份额2. 内部管理类(1)部门业务信息渠道---进行本地区宏观及微观市场环境调研建立信息渠道，收集相关信息细分市场---明确划分细分市场，根据细分市场制定营销策略竞争策略---根据收集的信息进行分析，定期提交分析报告媒体管理---媒体关系的维护，公司对外公关宣传，各种促销及公司活动的媒体支援市场宣传---媒体、广告的宣传，公司内外部网站的建设，监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果营销策略---制定产品营销策略和相关的流程制度市场培训---对员工进行相关的市场培训；组织对媒体和广告代理商进行产品培训(2)部门人力资源---部门员工的招聘、培养以及考核等工作(3)财务管理---部门内部的财务费用管理，区域市场活动预算，合理控制预算花费根据厂家政策争取广告支持费用(4)日常管理---市场部日常的工作管理(5)完成上级交办的其他工作。
B：品牌市场专员1）制定适合本地市场的市场活动计划，向厂家提交月度计划2）推广并执行市场部所制定的市场落地活动，并在活动中协调各部门工作人员3）与销售顾问一起工作，开发区域内品牌宣传及曝光点（店招，户外广告，灯箱，平面媒体广告等）4）为公司广告宣传活动提出有独创性的战略计划，参与媒体规划5）贮存并管理促销物料6）准备市场活动中所需相关物料7）每个月完成上月广宣核销工作，资料审核无误的情况下上传广宣网核销系统。
市场部岗位职责内容
市场部岗位职责内容
市场部岗位的职责内容包括：
1. 市场调研：负责进行市场分析和竞争对手分析，了解市场需求、趋势和变化，并根据调研结果提供战略建议。
2. 市场策略制定：根据市场调研结果和企业目标，制定市场推广策略，包括产品定位、品牌传播、渠道选择等，确保市场推广与企业目标相一致。
3. 市场推广活动策划：负责策划并执行市场推广活动，包括展览、宣传活动、促销活动等，提升品牌知名度和市场份额。
4. 市场营销工具开发：负责开发并管理市场营销工具，包括企业网站、社交媒体平台、宣传材料等，用于传播企业形象和产品信息。
5. 销售支持：与销售部门合作，提供销售支持，包括制定销售计划、培训销售人员、提供市场资料等，帮助销售人员提升销售业绩。
6. 数据分析与报告：负责收集和分析市场数据，并定期生成市场报告，为决策提供数据支持，并及时调整市场策略。
7. 市场预算管理：负责编制市场部门的预算，并监督和管理预算的执行情况，确保在预算范围内实施市场推广活动。
8. 合作伙伴关系管理：与合作伙伴进行沟通和合作，建立和维护良好的合作伙伴关系，共同推动市场推广活动的实施。
以上是市场部岗位的一些主要职责内容，实际岗位职责可能因企业规模和行业特点而有所差异。
市场部工作职责及绩效考核
市场部工作职责及绩效考核市场部是企业经营中非常重要的一个部门，其工作职责主要包括市场调研、品牌推广、销售管理等方面。
同时，对市场部的绩效考核也至关重要，可以通过目标达成、销售额增长、市场份额提升等指标进行评估。
以下是市场部工作职责及绩效考核的详细介绍。
一、市场部工作职责：1.市场调研与分析：负责对市场进行调研，了解目标客户的需求和消费习惯，分析市场竞争情况，为企业制定市场策略提供依据。
2.品牌推广：根据市场调研结果，制定品牌推广计划，通过广告、宣传、公关等方式提升品牌知名度和形象。
3.销售管理：负责制定销售目标和计划，组织销售团队开展销售活动，跟进销售进展并及时调整策略，保证销售额的实现。
4.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，提供优质的售前和售后服务，增加客户满意度和忠诚度。
5.市场推广活动策划与执行：组织制定市场推广活动方案，包括线上线下活动，并负责活动执行和效果评估。
二、市场部绩效考核：市场部的绩效考核是为了评估市场部门在品牌推广和销售管理等方面的工作表现，以及对企业利润的贡献情况。
具体绩效考核指标如下：1.目标达成：设置明确的销售目标，评估市场部门是否能够按时完成年度、季度或月度的销售目标。
2.销售额增长：评估市场部门对销售额的贡献情况，包括销售额整体增长、渠道销售增长、新增客户销售增长等指标。
3.市场份额提升：评估市场部门在市场竞争中是否能够提高企业的市场份额，包括品牌知名度、市场占有率等指标。
4.客户满意度：通过客户调研等方式评估市场部门的客户满意度，包括售前服务、售后服务、问题解决能力等方面。
5.营销投资回报率：评估市场部门对营销活动的投入是否能够取得良好的回报，包括广告、宣传、促销等投入与销售增长之间的关系。
在市场部绩效考核中，可以根据具体情况对不同指标进行加权评估，重点考察市场部门在企业发展中的贡献和创新能力。
同时，可以将市场部工作与企业整体业绩进行关联，以确保市场部门的工作与企业的长期发展目标保持一致。
市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围: 1.负责市场部规划、统筹, 协调和督促部门工作。
2.负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。
3.宣传主题把握: 主题策划、活动策划、媒体策略等。
4.公司产品市场化资料的完善和美化。
4.带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。
5.带领市场专员进行各种形式的网络推广。
6.推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准: （100%）, 权重70%考核人: 总经理专业能力考核:1、部门的高效运转, 各项工作的有效开展。
（50%）2.公司宣传力度和行业影响力。
（20%）3.对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。
（15%）4.对销售部门支持的及时性和全面性。
（15%）1、综合素质考核标准: （100%）, 权重30%2、市场意识敏感度（30%）3、协调、配合及团队意识（30%）4、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围: 1.公司内部的信息搜集和整理。
2.负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。
3.撰写市场分析报告和深度文章。
4.相关文稿支持。
考核标准: （100%）, 权重70%考核人: 部门经理专业能力考核:1.稿件的质量、高度、数量。
（60%）2.文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（15%）3.媒体及市场活动相关的协调推进。
（15%）4.日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准: （100%）, 权重30%1.市场意识敏感度（30%）2.协调、配合及团队意识（30%）3.个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围: 1.负责各类网络推广工作, 负责公司网站日常内容维护和更新。
2.市场物资制作协调, 包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。
3.作为部门接口人, 协调处理部门对外事务；4.部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准: （100%）, 权重70%考核人: 市场部经理专业能力考核:1.网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。
市场部工作职责(二篇)
市场部工作职责
1）根据品牌策略，确保各项市场活动项目按计划执行
2）同时对项目的开展进行总结，评估活动效果
参与品牌策略，市场项目和推广信息制定
1）将在市场活动开展过程中发现的机会和客户洞察，反馈给品牌leader
2）对现有的市场活动项目提出改进建议
负责销售培训
1）负责销售代表及新员工产品培训
2）组织开展经验分享、学习、提升
部分销售区域的指导
市场部工作职责（二）
1.在中央市场部整体市场策略的指导下，组织区域市场调研，综合分析所负责产品的市场表现、竞品情况和市场需求等，制定与产品销售目标相匹配的产品上市和推广计划，并组织实施;
2.根据产品推广策略，负责为销售人员提供专业的推广资源、学术支持和产品培训;
3.参与策划、制定公司产品品牌策略并使之有效执行，支持业务发展;
4.负责组织各类国内外和区域性的市场推广活动，包括各类学术推广、患者教育和促销活动，等等;
5.制定年度市场活动预算，并负责实施监控，组织做好每场活动的决算工作;
6.与平行业务团队保持良好的沟通，协助医学部门组织上市后临床试验和医学支持工作;
7.与产品相关的各类外部合作伙伴建立良好的沟通与合作，如专业学术组织、媒体公关机构、市场推广机构、各类市场服务供应商，等等;
8.完成公司授权下的其他工作。
市场部员工岗位职责（5篇）
市场部员工岗位职责1、在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。
2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。
负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。
3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列状况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁状况、陈列柜是否整洁干净。
)4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货状况的了解。
5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。
6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。
未开发区域、开发区域、刚入市区域。
7、区域市场操作思路与操作模式。
8、促销活动、广告的创意与策划等。
9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。
10、促销品信息的收集、整理与反溃11、媒体信息的收集、整理与反溃12、业务流程的了解与熟悉13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售状况。
KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。
14、竞品品项，产品结构比较、价格策略、市场销售状况、畅销品项15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。
16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。
17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。
18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。
19、负责公司企业形象的策划与实施。
20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选取。
市场部岗位职责与考核要点
市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围：1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。
2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。
3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。
4、公司产品市场化资料的完善和美化。
4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。
5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。
6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：总经理专业能力考核：1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。
（50%）2、公司宣传力度和行业影响力。
（20%）3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。
（15%）4、对销售部门支持的及时性和全面性。
（15%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围：1、公司内部的信息搜集和整理。
2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。
3、撰写市场分析报告和深度文章。
4、相关文稿支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、稿件的质量、高度、数量。
（60%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（15%）3、媒体及市场活动相关的协调推进。
（15%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围：1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。
2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。
3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；4、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。
市场部工作职责及绩效考核
市场部工作职责及绩效考核市场部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是进行市场调研、制定营销策略、开拓新市场、推广公司产品或服务等。
市场部的工作职责如下：1.市场调研：市场部负责对市场进行深入调研，包括市场容量、竞争对手、市场趋势等方面的信息收集和分析。
通过市场调研，市场部可以了解消费者需求，为公司提供重要的决策依据。
2.制定营销策略：根据市场调研结果和公司战略目标，市场部制定相应的营销策略，包括市场定位、目标市场选择、市场推广渠道、产品定价策略等。
并保持对竞争对手活动的监控，及时进行策略调整和优化。
3.开拓新市场：市场部负责开拓新的市场渠道，拓展全国甚至全球范围内的市场。
通过与相关业务伙伴合作，实施市场推广活动，提高公司产品或服务的知名度和销售量。
4.品牌推广：市场部负责制定品牌推广策略，加强公司品牌形象的塑造和提高品牌知名度。
通过广告、宣传、公关等渠道，打造有亮点的品牌形象，提高品牌认知度和好感度。
5.销售支持：市场部与销售部门紧密合作，为销售团队提供所需的市场信息、销售材料、培训等支持，提高销售员的销售技巧和业绩。
6.绩效考核：市场部的绩效考核应综合考虑多个因素，包括但不限于以下几个方面：6.1.销售业绩：市场部通过市场活动等手段带动销售团队，其业绩表现应是一个重要考核指标。
6.2.市场份额：市场部负责开拓新市场并为销售团队提供机会，市场份额的增长也是市场部绩效的衡量标准之一6.3.市场调研能力：市场部应具备一定的市场调研能力，能够及时准确地获取市场信息，并根据市场信息做出相应的战略调整。
6.4.营销策略制定能力：市场部制定的营销策略直接影响公司营销效果，因此，营销策略制定能力也是考核绩效的重要因素。
6.5.品牌推广效果：市场部负责品牌推广，品牌知名度及认知度的提升也是市场部绩效考核的参考指标之一6.6.团队协作能力：市场部的工作需要与其他部门进行紧密合作，团队协作能力也是考核绩效的重要因素之一综上所述，市场部的工作职责包括市场调研、制定营销策略、开拓新市场、品牌推广和销售支持等。
市场部岗位职责范本
市场部岗位职责范本
1. 市场调研：负责深入调研市场需求、竞争对手、消费者行为等，为公司决策提供数据和洞察。
2. 品牌推广：制定和执行公司品牌推广策略，包括广告、宣传、公关等，提升品牌知名度和形象。
3. 市场推广：策划和执行市场推广活动，如促销、赞助、展会等，增加产品或服务的曝光度和销量。
4. 市场营销策略：制定市场营销策略，包括定价策略、渠道策略、产品策略等，实现公司销售目标。
5. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提供满意的售前售后服务，增加客户忠诚度和满意度。
6. 数字营销：负责公司数字营销渠道的管理和推广，如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等。
7. 市场分析：对市场动态、竞争对手和消费者行为进行分析，为公司决策提供市场预测和竞争优势。
8. 销售支持：与销售团队协同工作，提供市场培训、销售工具和营销材料等支持，促进销售业绩的提升。
9. 数据分析：收集和分析市场数据，评估市场活动效果，并提出优化建议和改进措施。
10. 新产品开发：与研发团队合作，参与新产品的市场调研和定位，提供市场需求和竞争情报。
11. 市场信息管理：管理市场信息系统，整理和归纳市场数据、研究报告、竞争情报等，为决策提供支持。
12. 团队管理：领导和管理市场团队，分配任务、制定目标、培养团队成员的能力和素质，确保团队目标的实现。
市场部阶段考核重点及要求
市场部阶段考核重点及要求市场部是公司的重要部门之一，其职责是负责市场调研、品牌推广、营销策划、销售推广等工作。
为了提高市场部的工作质量和效率，各个岗位的员工需要不断学习和进步。
为此，市场部的阶段考核应该指导员工的学习和工作，并且在一定程度上反映员工是否具备提供高质量服务的能力。
本文将从市场部阶段考核的重点和要求来详细讨论。
1.市场调研能力考核：市场部的首要任务是对市场进行调研，了解消费者需求并提供相应的营销策略。
员工需要通过市场调研能力的考核，展示他们对市场环境的了解和分析能力，以及设计和执行市场调研方案的能力。
2.品牌推广能力考核：品牌推广是市场部的核心工作之一、员工需要通过推广活动的策划和执行能力的考核，展示他们对品牌形象的把控能力，以及有效传递品牌信息和吸引目标客户的能力。
3.营销策划能力考核：市场部需要制定和实施营销策略来提高产品销售和品牌知名度。
员工需要通过营销策划能力的考核，展示他们对市场趋势和竞争对手的分析能力，以及有效制定和执行营销策略的能力。
4.销售推广能力考核：市场部需要通过各种销售推广活动来提高产品销售，员工需要展示他们的销售推广能力。
这包括对销售渠道的了解和管理能力，对销售目标的达成和分析能力，以及对销售活动效果的评估和优化能力。
1.具备良好的专业知识和技能：市场部员工需要具备良好的市场营销理论和实践知识，并掌握使用市场调研工具、营销策划工具以及销售推广工具的能力。
同时，员工还需要不断学习和更新自己的知识，跟上市场发展的脚步。
2.具备团队合作意识：市场部通常是一个团队协作的部门，员工需要具备良好的团队合作能力，能够与同事紧密合作，共同完成市场工作。
这包括有效的沟通能力、协调能力和团队精神。
3.具备创新思维和执行能力：市场部需要不断创新和改进营销策略和推广活动，员工需要具备良好的创新思维能力，并能够将创意转化为实际操作。
同时，员工还需要具备执行力，能够按时按质完成工作任务。
市场部岗位职责(三篇)
市场部岗位职责市场部助理1.部门文件系统的建立与维护，负责整理客户资料。
2.协助主管完善部门规章制度和操作流程与规范，做好销售的后台支持;3.协助销售人员工作，并协助部门经理同各部门的沟通。
4.负责销售相关文件的打印、流转、跟踪、查询。
5.维护客户管理系统,跟进客户反馈意见，处理客服事宜。
6.协助销售人员制作投标书，整理商务合同，并与财务对接跟进收款事宜。
市场部岗位职责（二）市场部经理1）根据公司整体战略，制定销售业务计划方案，监督实施全过程，完成业绩指标;2）收集并整理市场及客户信息，为公司的业务决策提供信息支持;3）跟踪、搜集市场及行业信息，拓展媒体广告客户;4）负责带领部门人员做好客户的开发和维护工作，与企业客户建立良好的合作关系;5）协调内部资源，确保高效达成客户的需求;6）负责管理和培训市场部的市场人员，安排并指导部门日常工作;7）建设和建立与相关部门的良好协作关系，协调日常工作;8）对总经理负责并汇报工作。
市场部岗位职责（三）市场部的主要职责有____方面。
01、制定年度营销目标计划。
02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
03、对消费者购买心理和行为的调查。
04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。
05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
07、制定产品企划策略。
08、制定产品价格。
09、新产品上市规划。
10、制定通路计划及个阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。
13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销的协调工作。
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查;制定产品上市规划;制定通路计划及个阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
市场部的岗位职责5篇
市场部的岗位职责5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司市场部工作岗位职责精选
公司市场部工作岗位职责精选公司市场部工作岗位职责精选（10篇）市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常市场部包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，以下是小编准备的公司市场部工作岗位职责精选，欢迎借鉴参考。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇1）1、负责业务的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的任务;2、负责市场开拓和管理工作;3、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告;4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析;5、负责市场部业务成绩的统计与分析，并定期向总经理汇报。
6、负责定期组织本部门员工对业务开展情况进行分析、讨论，对管理办法进行研究、改进和学习;7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价;8、负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作;公司市场部工作岗位职责精选（精选篇2）1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.其他临时性工作。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇3）1、定期浏览本部门的电子邮箱，下载最新的产品资料及其它相关信息;2、在本部门业务员的配合下，定期收集、更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处;3、根据收集的信息，做好订货工作，并协助其它部门完善相关表格4、负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称、品种、规格、型号、数量、单价、质量、交货时间、交货地点、结账方式、优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息;5、协助市场部领导完成竞、投标文书等文档的制作;6、定期整理本部门的购销合同等业务文档;7、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训;8、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会;9、做好公司临时分派的其它工作。
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市场部岗位职责与考核要点市场部经理职责范围：1、负责市场部规划、统筹，协调和督促部门工作。
2、负责公司品牌塑造、形象打造、市场监测等。
3、宣传主题把握：主题策划、活动策划、媒体策略等。
4、公司产品市场化资料的完善和美化。
4、带领市场文案进行稿件、媒体、活动等公关、推广事宜。
5、带领市场专员进行各种形式的网络推广。
6、推进美工进行各类宣传品设计和制作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：总经理专业能力考核：1、部门的高效运转，各项工作的有效开展。
（50%）2、公司宣传力度和行业影响力。
（20%）3、对市场作品品质、公司形象提升、品牌塑造的力度。
（15%）4、对销售部门支持的及时性和全面性。
（15%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文案职责范围：1、公司内部的信息搜集和整理。
2、负责公司动态、案例、应用等相关稿件的撰写。
3、撰写市场分析报告和深度文章。
4、相关文稿支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、稿件的质量、高度、数量。
（60%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（15%）3、媒体及市场活动相关的协调推进。
（15%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场专员职责范围：1、负责各类网络推广工作，负责公司网站日常内容维护和更新。
2、市场物资制作协调，包括宣传资料、礼品、印刷物资等等。
3、作为部门接口人，协调处理部门对外事务；4、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、网络推广及网站维护的系统性、完善性和及时性。
（60%）2、经手宣传物资的质量和费用把控。
（10%）3、部门部协调事务的主动性和有效性。
（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和执行能力（40%）美工职责范围：1、负责各类网站、广告、宣传物资、产品资料、产品展示、产品界面等的设计和创意。
2、部门经理交代的其他任务。
岗位考核标准：（100%），权重70%考核人：市场部经理专业能力考核：1、作品的质量和效率。
（70%）3、公司内协调性事务的主动性和有效性。
（10%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%4、市场意识敏感度（30%）5、协调、配合及团队意识（30%）6、个人沟通能力和执行能力（40%）产品推广专员职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。
2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。
3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。
4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。
（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（20%）3、各类产品推广的有效性。
（30%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场产品经理职责范围：1、负责公司各产品线的配套市场化资料的撰写、完善、更新，为销售端提供各类产品相关文档。
2、负责各产品线的各类形式推广，包括对内面向销售端、代理商，对外面向用户和潜在目标群体，力争效果最大化。
3、撰写市场分析报告和深度文章，相关文稿支持。
4、相关产品技术支持。
考核标准：（100%），权重70%考核人：市场总监专业能力考核：1、产品线资料市场化的完善程度、更新质量、可用性。
（40%）2、文章或内容支持响应的及时性和有效性。
（20%）3、各类产品推广的有效性。
（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）英语翻译职责范围：1、负责公司网站、产品文档、市场资料等的英文翻译工作。
2、负责公司产品界面及产品相关的英文翻译工作。
3、负责公司国外市场的推广工作。
4、负责国外市场信息、产品信息、最新动态等的信息搜集和整理。
5、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、各类资料英化质量、数量及可用性。
（40%）2、产品界面及相关英文支持响应的及时性和有效性。
（20%）3、产品海外市场推广的有效性。
（30%）4、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）数据库营销专员职责范围：1、现有客户数据挖掘分析和完善；优化数据库营销方式，管理好客户数据库档案，并积极不断新增客户资料；2、针对目标群体，个性化营销，确定细分市场，选择最有效的营销方式进行整合营销；3、制定月度、季度各项数据库营销推广方案，并跟进实施、调整阶段方案的结果及反馈；4、依据公司的整体规划，进行整合营销和客户管理，提出行销可行性分析报告；5、计划、建立并执行数据库营销的email、短信活动、电子期刊发布、客户调研及客户满意度调查等；6、市场部分配的其他工作。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、客户数据库完善程度及新客户信息增加数量和质量。
（30%）2、各类数据库营销提案的有效性和可执行性。
（20%）3、各类数据库营销活动执行的及时性和有效性。
（30%）4、各类数据库营销活动的反馈、评估及分析报告有效性。
（10%）5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）销售助理职责范围：1.负责协助销售外围工作，并完成发货流程；负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2.负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写；负责收集、整理市场行情、竞争动态、信息资料，提出分析报告。
3. 作为销售对外接口，及时转告客户信息，妥善处理；协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；负责客户投诉记录，协助有关部门妥善处理。
4. 销售拓展及营销运作相关的会议活动支持。
5. 协助销售进行客情关系维护及定期进行客户调研。
6.完成上级临时交办的其他任务。
考核标准：（100%），权重70%考核人：部门经理专业能力考核：1、销售外围支持工作的积极性、及时性和有效性。
（30%）2、发货及相关外协工作的严密、周到、细致程度。
（20%）3、各类销售指标报告和市场分析报告的缜密和深度。
（25%）4、协助销售做客情关系的服务质量及活动会议等支持力度。
（15%）5、日报、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）销售经理职责范围：1.根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划，并制定细化的季度、月度营销计划。
2.负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标。
3.积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
4.负责建立营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚经销商和推销员队伍。
5.负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。
6.负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。
市场媒介职责范围：1、媒体维护与拓展、日常联系和沟通，媒体策略、费用管理等。
2、独立开展市场活动、会议会展、市场推广、网络推广等工作。
3、市场调研、竞争对手分析、市场情报搜集与整理。
岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核1、媒体资源和作者资源的维护；约稿的质量和数量。
（25%）2、平媒发文和网媒发文的数量和质量。
（25%）3、市场活动独立策划、协调和组织效果。
（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、公司内外资讯搜集和媒体拓展宣传的力度。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%1、市场意识敏感度（30%）2、协调、配合及团队意识（30%）3、个人沟通能力和组织、策划、执行能力（40%）市场文员职责范围：1、公司和产品各项资质的申请、办理。
2、与公司业务性质相关的各项基金申请和办理。
3、市场部相关文档或文案资料的整理和撰写。
岗位考核标准：（100%），权重70% 市场部经理考核1、公司和产品各项资质审批办理的数量、质量、进度和费用把控。
（25%）2、各项基金办理的进度与质量。
（25%）3、对外协调事务的主动性和有效性。
（30%）4、周报、月报、汇总表格提交的质量和效率。
（10%）5、部门经理交代任务的积极性和完成有效性。
（10%）综合素质考核标准：（100%），权重30%市场意识敏感度（30%）协调性、系统性及逻辑性（30%）个人沟通能力和执行能力（40%）。