工程预决算管理办法

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项目工程预决算管理制度

项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。

第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。

第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。

第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。

第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。

第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。

第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。

第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。

第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。

第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。

第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。

第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。

第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。

第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。

企业工程预决算制度

企业工程预决算制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程项目的预算编制和决算报告的流程，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。

本制度遵循公正、客观、透明的原则，要求所有涉及工程项目预决算的工作人员严格遵守。

二、预算编制1. 预算编制的基本要求每个工程项目在启动前必须编制详细的预算报告，该报告应包括工程量清单、材料成本、人工费用、机械使用费等所有预期开支。

2. 预算审核预算报告编制完成后，需提交给专门的预算审核小组进行审核。

审核小组应对预算报告的真实性、合理性进行全面评估，并提出修改意见。

3. 预算调整根据审核小组的反馈，项目负责人需对预算报告进行必要的调整，以确保预算的准确性和可行性。

三、预算执行与监控1. 执行经批准的预算报告将作为项目执行过程中的资金支出依据。

所有费用支出必须严格按照预算报告执行。

2. 监控项目管理部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。

四、决算编制1. 决算的基本要求工程项目完成后，必须编制决算报告。

决算报告应详细记录实际发生的全部费用，并与预算报告进行对比分析。

2. 决算审核决算报告编制完成后，同样需要提交给专门的决算审核小组进行审核。

审核小组应对决算报告的真实性、合规性进行审查。

3. 决算报告的批准经过审核无误的决算报告，需由公司高层管理人员签字批准后方可生效。

五、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

对于违反本制度的行为，公司将根据情节严重程度采取相应的管理措施。

六、总结企业工程预决算制度是确保项目财务管理规范化、标准化的重要工具。

通过严格的预算编制、审核、执行和监控，以及细致的决算编制和审核，企业能够有效地控制成本，提高经济效益。

同时，这也有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。

房地产项目工程预结算管理办法

房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。

本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。

二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。

三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。

2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。

调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。

3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。

4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。

5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。

四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。

2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。

3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。

4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。

5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。

6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。

五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。

工程预决算管理办法

工程预（决）算管理办法1 目的。

为进一步加强公司基本建设项目的成本管理，规范基本建设项目工程预（决）算审查工作；为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价，特制定本办法。

2 主题内容。

工程预决算编制的依据、编制的步骤，预决算审计的规定及审查中的注意事项和最终审定。

3 适用范围。

本制度适用于本公司基本建设项目的工程预算和决算。

4 工程预算的编制依据。

4.1 设计施工图纸、设计变更单、现场签证单；4.2 经批准的施工组织设计、施工技术措施；4.3 建设项目的具体要求如招标文件、工程量清单、主要设备及材料的限制规定；4.4 当地或专业预算定额或预算基价及相关取费、调价文件规定；4.5 当地工程造价信息及主要材料的市场价格情况；4.6 施工单位的企业定额、预期利润和本项工程的市场竞争情况等。

5 工程决算的编制依据。

5.1 经批准的可行性研究报告及其投资估算；5.2 经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算；5.3 经批准的施工图设计及其施工图预算；5.4 设计交底或图纸会审纪要；5.5 招投标的标底、承包合同、工程结算资料；5.6 施工记录或施工签证单，以及其他施工中发生的费用记录，如：索赔报告与记录、停（交）工报告等；5.7 竣工图及各种竣工验收资料；5.8 历年基建资料、历年财务决算及批复文件；5.9 设备、材料调价文件和调价记录；5.10 有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。

6 工程预决算的编制步骤。

6.1 收集、整理、分析原始资料。

从建设工程开始就按编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，主要包括建设工程档案资料，如：设计文件、施工记录、上级批文、预（决）算文件。

6.2 对照、核实工程变动情况，重新核实各施工单位、单项工程造价。

将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实，必要时可实地测量，确认实际变更情况；根据经审定的施工单位竣工结算等原始资料，按照有关规定对原概（预）算进行增减调整，重新核定工程造价。

工程预决算管理制度

工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。

第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。

第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。

第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。

第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。

第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价格编制项目投资分析报告及投资概算书。

分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。

第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。

编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工组织设计、建筑材料及设备价格等。

工程预决算管理办法

工程造价管理办法为了进一步规范公司的预决算工作，提高工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和集团公司有关规定，结合公司实际情况特制定本办法。

根据阳煤发【2011】124号文《阳煤集团基建工程造价过程控制实施办法》的通知要求，项目法人单位是基建项目造价过程控制的责任主体，负责对整个项目的工程造价进行监理和控制。

平舒公司一直把工程造价控制作为项目管理的重点来抓，由朱立宏副总经理直接领导，工程管理部具体督办，制定了一系列有关工程造价控制的管理办法，具体做法如下：一、建立建设项目全过程造价控制体系建设项目投资活动多，涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的、动态的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才能达到工程建设造价控制管的目标，合理的确定造价和有效地控制造价。

1．1建设项目全过程造价管理基本概念建设项目全过程造价管理即要求对建设项目投资进行全面地、系统地、科学地、有效地管理，包括改革现行的计价方式，在不同阶段进行造价控制，从各个方面和部门进行有效地管理。

建设项目全过程造价控制就是在整个项目的实施过程中，以控制循环的理论为指导，定期的经常性的收集工程项目的实际造价数据，进行工程造价的计划值(目标值)和实际值的动态比较分析(包括总投资目标和分投资目标等多层次的比较分析)，进行投资预测，如发现偏差，则及时采取措施纠偏，以使建设工程的投资目标尽可能的实现。

以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

1．2建设项目全过程造价动态控制原理控制：指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过各种有效的方法，对被控对象在实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

造价控制：把计划投资额作为造价控制的目标值，在工程实施过程中定期进行投资实际值同目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。

预决算工作管理制度(五篇)

预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。

1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。

项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。

2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。

3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。

4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。

预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。

该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。

2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。

3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。

4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。

5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。

6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。

7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。

以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。

预决算管理办法

预决算管理办法第一条为进一步加强集团项目的成本控制，有效降低投资成本，规范投资和建设项目各个环节的运作，根据国家的有关法规、政策和集团有关规章制度，制定本办法。

第二条预结算管理包括投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算等环节，原则上概算不能突破估算，预算不能突破概算。

第三条工程结算的审查实行报审制和备案制。

第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司，控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。

第五条集团总部设预结算管理机构，负责集团工程项目的结算管理工作。

公司设工程预算部门，负责工程项目的预算和初步结算。

公司预算部门接受集团预结算管理机构的检查、监督和业务指导。

第六条集团总部预结算管理机构的主要职责是：（一）拟订预结算管理制度；（二）编制或审查投资项目的投资估算，参与重大工程项目的谈判；（三）审查设计单位编制的设计概算，对不经济、不合理的,提出修改意见，作为设计单位调整设计内容和设计概算的依据；（四）参加招投标文件和合同条款的审查；（五）负责组织集团工程项目的竣工结算审查工作，确认最终结算金额；（六）负责考察、选定和委托工程造价中介机构审核单位或单项竣工结算，并负责跟踪、协调工程竣工结算审查工作的全过程；（七）负责工程项目预结算档案资料的管理，并建立结算台帐；（八）组织预结算方面的业务培训。

第七条公司预算部门的主要职责是：（一）编制工程项目的估（概）算和预算，并对各项指标进行经济比较和分析，在满足质量功能要求和安全可靠的前提下，提出合理化的意见和建议，合理控制成本；（二）参加招投标文件和合同的会审，对有关成本控制条款提出审查意见；（三）参加施工组织设计方案的审查，在保证工程质量和合理工期的前提下，提出造价合理、操作可行的方案并作好已批准施工组织设计方案的备案；（四）参加图纸会审、设计交底等技术会议并作好设计变更、技术核定单、图纸会审、设计交底会汇总问题答复等资料的备案，总工室负责及时提供；（五）对设计变更及时做出预算，因设计变更导致预算成本增加总额在30万元以上的，报集团总部审批，增加总额在30万元以下的，报集团总部备案；（六）参加施工过程中的经济签证并备案；（七）负责编写或审核合同结算条款（含隐性标的、隐性计价标准）；（八）参与材料、设备、半成品、成品供应方的考察和价格的审定工作并备案；（九）负责工程进度款的核定；负责工程竣工最终结算金额确认前进度款付款额度的审定并报财务部、总部审计部备案，作为工程付款的依据；（十）负责工程项目竣工验收合格后的初步结算工作；负责工程项目按“工程承包人提供竣工结算资料登记表”的要求核验竣工结算资料，竣工结算资料符合要求后才能办理初步结算工作。

工程预决算制度

工程预决算制度一、总则1. 目的：为了加强工程项目的成本管理，规范预算编制和决算审计工作，提高资金使用效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于所有由本单位负责的建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

3. 基本原则：预决算工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保预决算数据的真实性、准确性和完整性。

二、预算编制1. 预算编制依据：预算应根据工程量清单、设计图纸、相关标准定额以及市场行情进行编制。

2. 预算编制流程：- 收集资料：包括设计图纸、技术要求、标准定额等。

- 工程量计算：根据图纸和技术规范计算各项工程量。

- 费用计算：按照标准定额和市场价格计算直接费用和间接费用。

- 预算审核：由专业人员对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。

- 预算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准预算。

三、预算调整1. 调整原因：因设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可进行预算调整。

2. 调整程序：- 提出申请：由项目部提出预算调整申请，并说明调整的原因和内容。

- 审核评估：相关部门对调整申请进行审核，并评估调整的必要性和合理性。

- 批准实施：经审核同意后，由上级部门或领导批准预算调整，并监督实施。

四、决算编制1. 决算编制依据：决算应根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证和实际支付的费用进行编制。

2. 决算编制流程：- 收集资料：包括合同文件、变更签证、支付凭证等。

- 工程量核对：对照实际完成的工程量进行核对。

- 费用核算：根据实际支付的费用进行核算，包括直接费用和间接费用。

- 决算审核：由专业人员对决算进行审核，确保决算的真实性和合规性。

- 决算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准决算。

五、决算审计1. 审计目的：通过审计工作，确保决算的真实性、合规性，防止虚报冒领和浪费现象的发生。

2. 审计流程：- 制定审计计划：明确审计的范围、内容、方法和时间安排。

工程项目预决算管理办法

第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理，加强工程造价控制，确保项目投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司在境内开展的所有工程项目预决算管理工作。

第三条本办法所称预决算，是指工程项目在施工前和施工过程中，对工程造价进行预测、编制和审查的过程。

第二章组织机构及职责第四条公司成立预决算管理领导小组，负责制定预决算管理制度、监督预决算工作的实施，并对预决算工作进行定期检查。

第五条预决算管理领导小组下设预决算管理办公室，负责具体实施预决算管理工作。

第六条预决算管理办公室职责：（一）组织编制预决算管理制度和实施细则；（二）对预决算人员进行培训和考核；（三）审查和审批预决算文件；（四）对预决算工作进行监督检查；（五）协调解决预决算工作中出现的问题。

第三章预决算管理流程第七条工程项目预决算管理流程如下：（一）项目前期准备：收集相关资料，进行可行性研究，确定项目规模、投资估算等。

（二）编制预决算：根据项目规模、投资估算和施工图纸，编制工程预决算。

（三）审查预决算：对预决算进行审查，确保其符合国家相关法律法规和行业标准。

（四）审批预决算：将预决算文件报公司领导审批。

（五）实施预决算：在施工过程中，根据实际情况调整预决算。

（六）竣工结算：工程项目竣工后，根据合同和实际完成情况，编制竣工结算。

第四章预决算人员管理第八条预决算人员应具备以下条件：（一）具有工程造价专业相关学历或资格证书；（二）熟悉国家相关法律法规和行业标准；（三）具备良好的职业道德和敬业精神。

第九条预决算人员应当持证上岗，未经培训或考核不合格的人员不得从事预决算工作。

第五章监督检查第十条公司对预决算工作进行定期检查，检查内容包括：（一）预决算编制是否符合国家相关法律法规和行业标准；（二）预决算编制质量；（三）预决算执行情况。

第十一条对违反本办法的行为，公司按照相关规定予以处理。

第六章附则第十二条本办法由公司预决算管理领导小组负责解释。

工程部预决算管理制度范本

工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。

第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。

二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。

三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。

第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。

二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。

三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。

第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。

二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。

三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。

第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。

二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。

三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。

第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。

二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。

三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。

第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。

二、制度解释权归工程部负责人所有。

三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。

以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。

工程预决算管理制度(5篇)

工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。

第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。

第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。

第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。

第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。

第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。

第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。

二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。

工程预决算管理办法

工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法;第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作;第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入;第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标;第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本;每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度;开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标;第三章工程造价的确定第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行;第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为：一、定额预算总价 + 增减帐；二、固定单价×实物量；三、固定总价合同；四、单方造价包干;为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式;第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案;第四章洽商变更与现场签证的管理第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内;第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类：一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、户型的变化等；二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变更,提出的单位可以是设计院、施工单位、监理所属公司或甲方即开发商;第十二条现场签证是由于现场条件造成的、合同承包范围以外的、非设计所反映的现场工作;第十三条甲方即开发商主动提出的设计变更,其相关工作的管理流程详见工程实施阶段洽商变更管理工作流程图附件四;一、工作流程说明：所属公司提出部门工程部/销售部/设计部等填写设计变更评估单详见附件五,按评估单中内容分别由设计部填写具体设计要求、预算部估算费用后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的变更,由设计部负责安排设计院出图,并审核后提交工程部;工程部填写设计洽商单详见附件六,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部填写变更“设计要求”的时限：1个工作日；预算部估算费用的时限：2个工作日；所属公司领导审批时限：1个工作日,集团审批时限：2个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十四条因设计错误、甩漏项或设计的完善与优化等造成的变更,提出单位可以是设计院、施工单位、监理单位或甲方即开发商,其相关工作的管理流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：变更提出单位书面提交“变更申请”可以便函或“工程洽商记录”等书面形式给所属公司设计部;设计部进行审核并确认此项变更申请的必要性,同时安排设计院出图,经审核并加盖“设计确认章”后提交工程部;工程部填写“设计洽商单” ,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部审核变更申请的时限：1个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十五条现场签证的提出单位可以是施工单位或甲方即开发商,其管理工作流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：工程部组织现场签证内容的所属公司内部评估工作,填写现场签证费用及原因评估单详见附件七中有关“变更事项及原因”和“责任方”等内容,交给预算部估算费用;如该项签证内容与设计相关建筑效果或规划设计等,在费用估算前,须由设计部确认;预算部估算费用并判定造成该项签证的原因后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的现场签证工作,由工程部填写现场签证单详见附件八,经相关单位通常为建设方、监理、总承包方及或分包方签字后,下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“现场签证单”后三个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类现场签证费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部确认签证内容在设计上可行的时限：1个工作日；预算部估算签证费用及原因分类的时限：2个工作日；工程部经理审批的时限：1个工作日；所属公司领导审批的时限：1个工作日;第十六条所属公司工程部和预算部必须各自保存一份完整的、所有与洽商变更、现场签证有关的文件、资料和图纸,二者应互为备份;第十七条所属公司预算部必须按照工程洽商变更台帐表以下简称台帐表详见附件十的格式建立台帐表,同时要求所有施工单位以同样的形式建立台帐表;建立台帐表的范围应包括但不限于土建工程、精装修工程、机电工程如单独发包时、市政工程、园林绿化工程等;开发项目的各个开发周期内的每一份施工合同必须建立相对应的台帐表;所属公司预算部必须在收到洽商变更文件后立即将其记录在“台帐表”中,并开始按照本办法的有关规定跟踪每一份洽商变更的执行情况和价格审核情况;合同执行过程中,每个月月底之前,安排相关预算人员与施工单位核对“台帐表”中各项洽商变更的情况,如发生双方存在不一致的情况时,应在一周之内解决并达成一致;第十八条所属公司预算部要做到“当月洽商下月审结” ,即每月发出的洽商变更,必须在下月月底前完成审核,同时双方相关授权代表签字认可;绝对不允许将洽商变更拖至工程结算时才进行解决的情况发生,否则将追究所属公司总经理和主管副总经理的责任;第十九条所属公司各相关工作人员应对“设计变更评估单”和“现场签证费用及原因评估单”中涉及的费用金额实行严格的保密,不得向施工单位透露任何价格信息;第五章竣工结算第二十条工程全部竣工并验收合格后,所属公司预算部开始进行竣工结算工作;结算以每一份合同为单位进行,各项合同结算所必须具备的资料应包含但不仅限于以下内容：一、招标文件和投标文件；二、合同文件包括合同条款、合同协议书、补充条款等；三、确定合同价格的文件包括经双方确认的合同预算书或工程量清单表、材料设备价格清单,中标人的价格承诺书等；四、经甲方即开发商审批的所有工程洽商变更、现场签证及其相应的价格文件；五、工程洽商变更台帐表；六、经甲方即开发商审批的、合同中的暂定项目或材料设备价格文件；七、工程竣工验收资料整改项目清单中应明确相关责任单位；八、工程施工过程中,施工单位因工期或质量未达到要求而受到经济处罚的相关文件；九、施工图纸和相应的修改图纸；十、甲供、甲指材料设备供货合同及相关采购管理协议书；十一、甲供、甲指材料设备接受和验货的文件及出入库登记表等文件；十二、与结算有关的合同双方往来函件；十三、其它与结算有关的、经合同双方确认的协议、会议纪要或备忘录;第二十一条工程竣工结算办理的工作流程详见工程结算工作流程图附件九;第二十二条预算部在核对施工单位报审的结算资料时,要严格把关,对于未按要求提交的或签字手续不全的文件一律退回施工单位,并要求其在限期内补充;如在规定时间内,施工单位未能提供完备有效的结算文件,则不予考虑该部分结算内容;第二十三条预算部确认施工单位所报结算资料完备并与我方资料一致后,进行结算价的审核工作,包括与施工单位的预算人员进行初步的价格核对;完成初步核对后,汇总相关资料报所属公司主管副总经理审核,以形成完整的结算初审报告,按本办法附件九中规定的程序上报集团成本管理中心进行复审;第二十四条集团进行复审的工程包括但不限于总包施工合同包括土建、市政、园林绿化等、精装修工程、门窗工程、机电安装如单独发包时、初步结算金额在300万元以上的工程以及初步结算额在300万元以下含300万元但超出合同总价5%的工程;第二十五条不需要集团复审的分项工程结算,预算部完成核对并填写工程结算书格式由所属公司自定后,提交所属公司主管副总经理审核;“工程结算书”最终由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十六条集团进行复审的工程结算,集团将提出复审意见,由所属公司预算部与施工单位进一步核对及确认;在此基础上,经与施工单位谈判后确认的结算价,报集团总裁及董事长批准;所属公司预算部按照集团批准的结算价填写“工程结算书” ,由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十七条完成每一份合同结算后,所属公司预算部应立即整理出完整的结算资料交所属公司档案室存档;任何文件的丢失或资料不完整,预算部均应负主要责任;第二十八条所属公司预算部工作人员必须具备良好的职业操守、严格遵守有关保密制度;工程结算中,不得随意向施工单位泄露所属公司或集团的有关结算原则或相关决策;在与施工单位核对有关结算数据时,在没有得到部门经理或所属公司领导或集团的具体意见之前,不得向施工单位承诺或认可任何存在争议的问题;第六章附则第二十九条本办法由集团成本管理中心负责解释与修订;第三十条各所属公司可根据本办法制订相应的实施细则;该实施细则不得突破本办法的规定,并报集团成本管理中心备案;第三十一条各所属公司的有关规定与本办法有不同之处,以本办法为准;第三十二条本办法自年月日起执行;。

工程预决算部门制度

工程预决算部门制度一、总则1. 本制度旨在规范工程预决算部门的工作流程，确保工程项目的成本效益最大化，提高财务管理水平。

2. 工程预决算部门负责制定和管理工程项目的预算、决算，包括但不限于材料成本、人工费用、机械使用费等。

3. 本制度适用于公司所有参与工程项目预决算工作的人员。

二、组织结构与职责1. 工程预决算部门设立部门经理一名，负责全面监督和管理工作。

2. 设立预算员、决算员若干，分别负责工程预算和决算的具体编制工作。

3. 设立成本控制专员，负责监控项目成本，确保不超出预算范围。

三、预算编制1. 预算员应根据工程项目的特点和规模，参考行业标准和历史数据，编制详细的工程预算。

2. 预算应包括直接成本和间接成本，以及合理的预备费用。

3. 预算编制完成后，需经过部门经理审核，必要时还需提交给公司高层审批。

四、成本控制1. 成本控制专员应定期检查项目的实际支出情况，与预算进行对比分析。

2. 发现成本超支时，应及时通报项目经理和相关部门，采取措施进行调整。

3. 对于大额支出或变更，应重新评估预算并得到相应批准。

五、决算编制1. 项目完工后，决算员应根据实际发生的成本和支出，编制工程决算报告。

2. 决算报告应详细记录所有成本项目，包括合同内费用、变更订单费用以及合理开支等。

3. 决算报告需经过内部审核无误后，方可对外提供或用于结算。

六、质量控制与审计1. 预决算部门应定期对工作流程和成果进行质量检查，确保所有工作符合公司标准和行业规范。

2. 公司内部或外部审计部门应对预决算部门的工作情况定期进行审计，以保障财务数据的准确性和透明度。

七、培训与发展1. 公司应为预决算部门的员工提供定期的专业培训，提升其专业技能和工作效率。

2. 鼓励员工参加行业研讨会和交流活动，了解最新的预决算管理知识和技术。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程预决算部门负责解释和修订。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程预决算部制度

工程预决算部制度一、总则1. 本制度旨在规范工程预决算部门的工作流程，确保工程项目预算编制和决算审核的准确性与合法性。

2. 工程预决算部门负责公司所有工程项目的预算编制、成本控制、进度款支付及最终的工程结算工作。

3. 预决算工作应坚持公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合理性。

二、职责范围1. 负责制定和完善工程预决算管理制度及相关工作流程。

2. 根据工程项目的特点和实际情况，编制工程预算书，并对其准确性负责。

3. 监督工程项目的成本执行情况，及时发现成本偏差，并提出调整建议。

4. 审核工程进度款的支付申请，确保支付的合理性和准确性。

5. 完成工程项目的结算工作，编制工程决算报告，并进行审核确认。

三、工作流程预算编制1. 收集工程项目的相关文件资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。

2. 根据国家及行业的标准定额，结合市场行情，编制工程预算。

3. 组织相关部门对预算书进行审查，确保预算的合理性和完整性。

4. 经过审查无误后，将预算书提交给项目负责人和决策层审批。

成本控制1. 定期对比实际成本与预算成本，分析成本差异的原因。

2. 对于超出预算的成本，及时提出预警，并与相关部门沟通协调。

3. 根据项目进展情况，适时调整预算，确保成本控制的有效性。

进度款支付1. 根据合同约定和实际工程进度，审核进度款支付申请。

2. 确保支付申请的合理性，避免超付或欠付现象的发生。

3. 记录和归档所有支付凭证，以备后续审计和查询。

工程结算1. 在工程项目竣工后，收集完整的结算资料，包括变更单、竣工图等。

2. 根据实际完成的工程量和相关合同约定，编制工程决算报告。

3. 组织相关部门对决算报告进行审核，确保其准确性和合法性。

4. 审核通过后，将决算报告提交给项目负责人和决策层审批。

四、监督管理1. 建立健全内部审计机制，定期对预决算部门的工作效率和质量进行评估。

2. 对外发布的预决算报告应接受第三方审计机构的审核，确保其公信力。

工程预决算审核管理办法

工程项目预(决）算审核管理办法第一条为规范公司工程项目预决算审核管理行为，建立规范统一的结算流程，明确结算中的职责权限,确保预决算有序进行，特制定本办法.第二条本办法所指工程项目包括新建、技改、维修等项目。

第三条预决算审核包括项目预算、计价、设计变更、工程变更、现场签证、竣工决算等需要进行审核的内容.第四条项目预算审核办理条件（一)项目责任监管部门主管领导签字盖章的报审资料；（二）项目责任部门编制的预算书；（三)项目工程匹配的施工图图纸和工程量清单；（四)项目工程的施工方案或技术方案.第五条计价审核办理条件。

(一）合同文件;（二）与合同金额一致的报价总表;（三）项目责任监管部门和监理单位审签的合格计价单；第六条设计变更费用审核的办理条件。

（一）批准文件或相关会议纪要;（二）合同文件；（三）与合同金额一致的报价表;（四)设计单位出具的设计变更施工图或者设计变更通知单；（五)与设计变更通知单数量相符的工程量计算表;（六)项目责任监管(工程部）部门初审的预算及审核表.第七条工程变更、现场签证费用审核办理条件。

（一）变更签证内容简单，文字能表述清楚并不产生歧义的变更提供以下资料：1。

批准文件或相关会议纪要;2。

合同文件;3。

与合同金额一致的报价表；4。

手续完善的变更签证表；5.与签证数量相符的工程量计算表;6.项目责任部门初审的预算及审核表。

（二)变更内容复杂，签证单文字不能表述清楚的变更，还需附简图和其他必要的附件（如图集做法等）。

第八条竣工决算审核的办理条件（一)合同文件；（二)审批完毕变更签证审核汇总表；(三)工程竣工验收纪要；（四)办理完毕的全部验工计价表。

第九条提交审核相关资料的质量要求。

1。

提报设计变更必须以“设计变更通知单”为标题,并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等；各类设计变更均应附工程数量增减表.2.提报的工程变更施工图或者设计变更通知单必须加盖设计单位设计出图专用章。

凡未签字、盖章的图纸均属无效图纸，不能作为计量支付、结算的依据并不予接收。

国有企业工程结算与决算管理办法

国有企业工程结算与决算管理办法一、背景和意义随着市场经济体制的完善和深入推进，国有企业作为我国经济的中坚力量，在国民经济中占据着举足轻重的地位。

而国有企业工程结算和决算管理，是保障国有企业项目建设质量和有效控制成本的关键环节，也是国有企业管理中的重点领域之一。

在新时代背景下，国家对国有企业工程结算和决算管理提出了更高要求，需要建立一套完善的管理办法，使国有企业工程结算和决算管理更加规范、高效、透明，进一步推动国有企业持续健康发展。

二、总则1.1 适用范围本办法适用于国有企业的工程结算和决算管理，不适用于其他企业的工程结算和决算管理。

1.2 任务与目标本办法的任务是规范国有企业的工程结算和决算管理，优化资源使用效益，控制工程成本，保证工程质量，提高企业经济效益。

其目标是建立一套顺畅运行的工程结算和决算管理体系，推动国有企业实现高质量、高效益的经济增长。

1.3 基本原则（1）合规性原则：工程结算和决算活动应遵循相关的法律法规、政策规定，维护国有企业和国家的法定权益。

（2）科学性原则：工程结算和决算活动应遵循科学的方法和标准，确保结算和决算结果具有科学性和准确性。

（3）公正性原则：工程结算和决算应以公正、公平、透明的方式进行，保证各方利益平衡。

（4）效益性原则：工程结算和决算活动应以提高企业效益为核心，最大限度地降低成本，提高经济效益。

（5）风险管理原则：工程结算和决算应遵循风险管理原则，对可能出现的风险进行预防和控制。

三、工程结算管理2.1 工程结算的定义工程结算是指在工程建设的过程中，对建设过程和实施情况进行核算和计算，结算出实际支出和物资消耗，确定工程成本的过程。

2.2 工程结算管理的内容（1）项目预算编制和管理：制定工程项目的预算，建立预算管理制度。

实施项目预算控制，掌握工程项目的成本变化情况。

（2）工程结算凭证审核：按照规定审核工程结算凭证，确保凭证真实、完整、有效、合法。

（3）工程结算核算和定额管理：实施工程结算核算，并管理工程结算定额。

预决算管理办法

预决算管理办法第一条为进一步加强集团项目的成本控制，有效降低投资成本,规范投资和建设项目各个环节的运作，根据国家的有关法规、政策和集团有关规章制度，制定本办法.第二条预结算管理包括投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算等环节,原则上概算不能突破估算，预算不能突破概算。

第三条工程结算的审查实行报审制和备案制.第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司，控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。

第五条集团总部设预结算管理机构，负责集团工程项目的结算管理工作。

公司设工程预算部门，负责工程项目的预算和初步结算。

公司预算部门接受集团预结算管理机构的检查、监督和业务指导.第六条集团总部预结算管理机构的主要职责是：(一）拟订预结算管理制度；(二）编制或审查投资项目的投资估算，参与重大工程项目的谈判；（三）审查设计单位编制的设计概算，对不经济、不合理的,提出修改意见，作为设计单位调整设计内容和设计概算的依据；（四）参加招投标文件和合同条款的审查;(五）负责组织集团工程项目的竣工结算审查工作，确认最终结算金额；（六）负责考察、选定和委托工程造价中介机构审核单位或单项竣工结算,并负责跟踪、协调工程竣工结算审查工作的全过程; （七）负责工程项目预结算档案资料的管理，并建立结算台帐；（八）组织预结算方面的业务培训.第七条公司预算部门的主要职责是：(一)编制工程项目的估（概）算和预算，并对各项指标进行经济比较和分析，在满足质量功能要求和安全可靠的前提下，提出合理化的意见和建议，合理控制成本；（二）参加招投标文件和合同的会审，对有关成本控制条款提出审查意见；（三）参加施工组织设计方案的审查,在保证工程质量和合理工期的前提下，提出造价合理、操作可行的方案并作好已批准施工组织设计方案的备案;（四）参加图纸会审、设计交底等技术会议并作好设计变更、技术核定单、图纸会审、设计交底会汇总问题答复等资料的备案，总工室负责及时提供；（五)对设计变更及时做出预算，因设计变更导致预算成本增加总额在30万元以上的，报集团总部审批，增加总额在30万元以下的，报集团总部备案；(六）参加施工过程中的经济签证并备案；（七)负责编写或审核合同结算条款（含隐性标的、隐性计价标准)；（八）参与材料、设备、半成品、成品供应方的考察和价格的审定工作并备案;（九）负责工程进度款的核定；负责工程竣工最终结算金额确认前进度款付款额度的审定并报财务部、总部审计部备案,作为工程付款的依据；（十)负责工程项目竣工验收合格后的初步结算工作；负责工程项目按“工程承包人提供竣工结算资料登记表”的要求核验竣工结算资料，竣工结算资料符合要求后才能办理初步结算工作。