南部县飞龙果业产地集配中心运管章程
物流集散中心规章制度
物流集散中心规章制度第一章总则第一条为规范物流集散中心的经营管理，维护工作秩序，保障职工生命财产安全，根据相关法律法规和公司制度精神，制定本规章制度。
第二条物流集散中心是公司的重要部门，负责产品的分拨、仓储、运输等工作，是公司整个供应链体系的重要环节，各部门必须服从集散中心的统一管理。
第三条物流集散中心主要任务是负责货物的收发、存储、分拨等一系列工作，并按照公司要求保证货物的安全、准时发放。
第四条员工在岗时必须穿着统一的工装，保持整洁，不得擅自更改或者私自增加工装上的标识。
第五条员工上班时间必须按时到岗，不得擅自请假或迟到早退，如有特殊情况必须提前请假。
第六条员工在工作中必须遵守相关安全规定，不得违章操作，禁止酗酒、赌博等不良行为。
第七条公司为员工购买工伤保险，一旦发生工伤，员工必须及时向公司报备，以便及时处理。
第八条员工必须严格遵守公司的保密协议，不得泄露公司和客户的相关信息，否则将承担相应责任。
第九条员工必须遵守公司的相关制度和规定，如有违反将受到相应处罚。
第十条公司将定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和安全意识。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有变动，以公司通知为准。
第十二条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二章岗位职责第一条物流中心主任1.负责物流中心的日常管理工作，协调各部门的工作。
2.组织制定重要决策，确保物流中心运行顺畅。
3.负责与客户的沟通与协调，解决相关问题。
4.定期检查各部门工作情况，做出相应调整。
第二条仓库管理员1.负责仓库货物的收发、存储工作。
2.保证货物的安全，做好防火、防盗等工作。
3.配合物流中心主任做好库存盘点和清点工作。
4.协助客户提货，确保货物准时发放。
第三条运输员1.负责货物的分拨、装卸、运输等工作。
2.遵守交通规则，保证货物安全送达目的地。
3.协助仓库管理员做好货物清点工作。
4.做好车辆的保养和维护工作，确保车辆的安全运行。
第四条办公室文员1.负责办公室日常事务工作，如文件归档、电话接听等。
农产品配送内部规章制度
农产品配送内部规章制度第一章总则第一条为了规范农产品配送工作，保障农产品质量和安全，提高农产品配送效率，制定本规章。
第二条本规章适用于我公司农产品配送工作。
第三条农产品配送是指将生产的农产品经过包装、装车、运输等环节送到客户手中的过程。
第四条农产品配送工作必须遵循“科学、规范、高效、安全”的原则。
第五条公司将制定相应流程和标准，确保农产品配送工作按照规章制度执行。
第六条负责执行农产品配送工作的人员必须熟悉本规章内容，并切实执行。
第七条公司将定期对农产品配送工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第八条公司将建立农产品配送工作档案，记录配送过程中的重要信息。
第二章农产品配送流程第九条农产品配送流程包括接收订单、拣货包装、装车运输、送达客户等环节。
第十条接收订单：接到客户订单后，相关部门需及时核对订单信息，确保准确无误。
第十一条拣货包装：根据订单要求，将农产品从仓库中取出，经过清洗、包装等环节。
第十二条装车运输：将包装好的农产品装车，按照要求运输到客户指定地点。
第十三条送达客户：将农产品送达客户手中，确保及时完整。
第三章岗位职责第十四条配送员：负责执行农产品的装车、运输和送达任务，确保产品质量和数量。
第十五条仓库管理员：负责农产品的存储、分类和调拨，确保库存量充足。
第十六条客服人员：负责接听客户订单、处理投诉和反馈，确保客户满意度。
第十七条质检员：负责对农产品进行质量检验、抽检、检测等工作，确保产品安全。
第四章安全管理第十八条公司将制定相应的安全管理制度，确保农产品配送过程中的安全。
第十九条配送员必须配备相应的防护装备，确保工作安全。
第二十条配送车辆必须经过定期检查和保养，确保行驶安全。
第二十一条农产品配送过程中如果发现问题，必须及时报告，并采取相应措施。
第五章质量管理第二十二条公司将建立质量管理体系，严格把关农产品配送过程中的质量。
第二十三条配送员在装车、运输过程中必须小心谨慎，确保产品不受损。
第二十四条配送员在送达客户手中后，必须检查产品质量，确保无误。
农产品集配中心运营方案
农产品集配中心运营方案一、背景介绍随着农产品市场的供应链越来越复杂，传统的农产品集配方式已经难以满足市场需求。
因此，建立一个高效的农产品集配中心成为当务之急。
二、目标我们的目标是通过建立农产品集配中心，实现农产品供应链的高效运营，提高产品配送的速度和质量，降低成本，增加农产品的市场竞争力。
三、运营方案1. 选址和规划•选址：选择交通便利、靠近农产品产地和市场的地点建设农产品集配中心。
•规划：根据农产品种类和数量，合理规划集配中心的面积、仓储设施和配送区域。
2. 设备和设施•仓储设施：引进智能化仓储设备，提高仓储效率。
•冷链设备：建立完善的冷链系统，确保农产品的新鲜度和品质。
3. 信息系统•物流管理系统：建立高效的物流管理系统，实现农产品的快速分拣、配送和跟踪。
•在线平台：建立在线平台，方便农产品生产商和买家之间的交易和沟通。
4. 人力资源•培训：对集配中心员工进行培训，提高其操作技能和服务意识。
•安全管理：建立健全的安全管理制度，确保员工和农产品的安全。
5. 合作模式•与农产品生产商合作：与农产品生产商建立长期合作关系，保证供应稳定。
•与物流公司合作：合作物流公司，实现农产品的快速配送。
四、运营效果•提高配送效率：通过优化物流管理系统和配送流程，提高配送效率。
•降低成本：集中采购和分拣，减少成本。
•提升服务质量：建立完善的客户服务体系，提升服务质量和用户体验。
五、未来展望随着技术的不断发展和市场需求的变化，农产品集配中心将不断优化和升级，实现更多创新，为农产品市场的发展提供更好的支持。
以上是农产品集配中心运营方案的详细介绍，希望能够为农产品供应链的高效运营提供有益的参考。
农产品配送公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司农产品配送管理，提高配送效率，确保农产品质量与安全，保障客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事农产品配送工作的员工及相关部门。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准，结合公司实际情况制定。
第二章员工管理第四条公司对员工进行分类管理，包括配送员、司机、管理员等岗位。
第五条员工入职前需经过专业培训，掌握农产品配送相关知识和技能。
第六条员工应遵守公司规章制度，服从管理，按时完成工作任务。
第七条员工着装统一，保持个人卫生，展示公司良好形象。
第八条员工在工作中应注重团队合作，相互支持，共同提高。
第三章农产品配送流程第九条农产品配送应遵循以下流程：1. 收货：严格按照订单要求验收农产品，确保质量符合标准。
2. 分类：根据订单要求，对农产品进行分类整理。
3. 包装：使用环保、安全、卫生的包装材料，确保农产品在运输过程中不受损害。
4. 配送：按照订单要求，合理安排配送路线，确保农产品新鲜、安全送达。
5. 送货：送货员应主动与客户沟通，确认收货信息，确保配送准确无误。
6. 反馈：收集客户对配送服务的意见和建议，及时改进工作。
第四章质量与安全管理第十条公司严格执行农产品质量管理体系，确保农产品质量。
1. 农产品来源：选择优质、安全的农产品供应商，确保农产品质量。
2. 检验检测：对农产品进行严格检验检测，确保合格后方可配送。
3. 冷链物流：建立冷链物流体系，确保农产品在运输过程中保持新鲜。
4. 安全生产：加强安全生产管理，确保配送过程中无安全事故发生。
第五章客户服务第十一条公司坚持以客户为中心，提供优质服务。
1. 响应速度快：接到订单后，迅速响应，确保农产品及时配送。
2. 服务态度好：对待客户礼貌、热情，耐心解答客户疑问。
3. 沟通顺畅：保持与客户的良好沟通，及时了解客户需求。
4. 处理投诉：认真处理客户投诉，及时解决问题。
第六章考核与奖惩第十二条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
农产品运营中心管理方案
农产品运营中心管理方案一、概述随着社会的发展，农产品市场竞争日益激烈，为了提高农产品的质量和竞争力，需要建立一个高效的农产品运营中心，对农产品的生产、销售和管理进行统一和协调。
本文档将针对农产品运营中心的管理提出一种方案。
二、目标与原则1. 目标农产品运营中心管理方案的主要目标是提高农产品的销售效率和市场竞争力，确保农产品的质量和安全，并提高农产品供应链的透明度和可追溯性。
2. 原则•协调统一：农产品运营中心要协调统一各个环节的工作，确保农产品生产、销售和管理的无缝衔接。
•透明可追溯：通过建立信息化系统，使农产品供应链的每一个环节都能被追溯和监控，提高消费者对农产品的信任度。
•创新发展：鼓励农产品运营中心进行技术创新，提高生产效率和产品质量。
三、组织结构与职责划分农产品运营中心的组织结构如下： 1. 总经理：负责农产品运营中心的整体规划和决策，协调各个部门的工作。
2. 供应链部门：负责农产品供应链的管理，包括农产品采购、库存管理和配送。
3. 市场营销部门：负责农产品的市场推广和销售工作，制定市场营销策略。
4. 质量管理部门：负责对农产品的质量进行监控和管理，确保农产品符合相关标准。
5. 信息技术部门：负责农产品运营中心的信息化建设，包括建立信息管理系统和数据分析。
四、工作流程与标准化农产品运营中心的工作流程如下： 1. 采购环节：供应链部门负责与农产品供应商进行合作，确保采购的农产品品质可靠，符合相关标准。
2. 生产环节：农产品运营中心可以自行进行农产品的加工和生产，确保产品质量和卫生安全。
3. 销售环节：市场营销部门负责农产品的市场推广和销售工作，在销售环节中注重产品包装和品牌形象。
4. 质量管理环节：质量管理部门对农产品进行质量监控，建立标准化的生产流程和质量控制标准。
5. 数据分析环节：信息技术部门负责建立信息管理系统，对农产品的生产、销售等数据进行分析，为决策提供数据支持。
农业产品配送公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保农业产品配送服务的质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括配送员、仓储人员、管理人员等。
第二章组织架构第三条公司设立配送中心，负责农业产品的采购、仓储、配送等工作。
第四条配送中心下设以下部门：1. 采购部：负责农产品的采购、验收和供应商管理。
2. 仓储部：负责农产品的入库、出库、存储和管理。
3. 配送部：负责农产品的配送、配送路线规划、配送车辆管理。
4. 质量控制部：负责农产品的质量检测、监控和问题处理。
5. 综合办公室：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
第三章工作职责第五条各部门职责如下：1. 采购部：- 负责根据市场需求和销售计划，采购优质、安全的农产品。
- 与供应商建立良好合作关系，确保农产品质量。
- 定期对供应商进行评估和考核。
2. 仓储部：- 负责农产品的入库、出库、存储和管理。
- 确保农产品在储存过程中保持新鲜、安全。
- 定期对仓储设施进行检查和维护。
3. 配送部：- 负责农产品的配送、配送路线规划、配送车辆管理。
- 确保农产品在配送过程中不受损坏，按时送达。
- 定期对配送车辆进行检查和维护。
4. 质量控制部：- 负责农产品的质量检测、监控和问题处理。
- 定期对农产品进行抽检，确保产品质量符合标准。
- 对出现质量问题的农产品进行追溯和整改。
5. 综合办公室：- 负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
- 组织公司内部培训和员工考核。
- 负责公司内部沟通协调。
第四章工作流程第六条农产品配送工作流程如下：1. 采购：- 采购部根据市场需求和销售计划，制定采购计划。
- 采购部与供应商进行洽谈，签订采购合同。
- 采购部对采购的农产品进行验收，确保产品质量。
2. 仓储：- 仓储部根据采购计划，安排农产品的入库。
- 仓储部对入库的农产品进行分类、标识、存储。
- 仓储部定期对农产品进行巡查，确保农产品在储存过程中不受损坏。
生鲜配送中心规章制度范本
生鲜配送中心规章制度范本第一章总则第一条为了加强生鲜配送中心的管理，规范员工行为，保障生鲜产品质量，提高配送效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于生鲜配送中心的全体员工，以及与生鲜配送中心有业务往来的合作伙伴。
第三条生鲜配送中心应遵守国家法律法规，严格执行食品安全标准，确保生鲜产品质量安全。
第四条生鲜配送中心应建立健全内部管理制度，提高服务质量，为客户提供优质、高效的配送服务。
第二章人员管理第五条生鲜配送中心员工应具备较强的责任心、事业心和团队合作精神，具备相应的专业技能。
第六条生鲜配送中心员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，服从领导工作安排，积极参加公司组织的培训和学习。
第七条生鲜配送中心员工在工作中应遵循操作规程，确保工作安全，防止事故发生。
第八条生鲜配送中心员工应保持良好的职业形象，礼貌待人，为客户提供优质服务。
第三章质量管理第九条生鲜配送中心应建立严格的质量管理体系，确保生鲜产品质量安全。
第十条生鲜配送中心对采购、储存、运输、分拣、配送等环节进行严格监控，确保生鲜产品在整个供应链中的质量。
第十一条生鲜配送中心应定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识和服务水平。
第十二条生鲜配送中心对不合格的生鲜产品应立即进行处理，防止不合格产品流入市场。
第四章配送管理第十三条生鲜配送中心应根据客户需求，制定合理的配送计划，确保按时、按量完成配送任务。
第十四条生鲜配送中心对配送车辆进行定期维护和检查，保证车辆安全、性能良好。
第十五条生鲜配送中心员工在配送过程中应遵守交通规则，确保行车安全。
第十六条生鲜配送中心应建立健全客户服务制度，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第五章卫生和安全管理第十七条生鲜配送中心应严格执行卫生管理制度，保持工作环境整洁卫生。
第十八条生鲜配送中心应对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，防止安全事故发生。
第十九条生鲜配送中心应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
水果物流公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司水果物流管理，确保水果产品安全、高效、准时地送达客户，提升公司服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事水果物流工作的员工，包括仓储、运输、配送等环节。
第三条本制度遵循安全、高效、环保、客户至上的原则。
第二章仓储管理第四条仓库应设立专门的仓库管理员，负责仓库的日常管理工作。
第五条仓库应保持清洁、通风、防潮、防鼠、防虫，确保水果产品储存环境适宜。
第六条新进水果产品应严格按照入库流程办理入库手续，包括：产品名称、规格、数量、产地、生产日期、保质期等信息的登记。
第七条仓库管理员每日对库存水果产品进行清点、核对，确保账、卡、物一致。
第八条对于长期不用或需报废的水果产品，应及时清理并办理相关手续。
第九条仓库管理员应定期对仓库进行盘点，确保库存准确无误。
第三章运输管理第十条运输车辆应定期进行维护保养，确保车辆性能良好。
第十一条运输过程中，应确保水果产品不受损害，保持新鲜度。
第十二条运输车辆应配备必要的防护设施，如：防震、防滑、保温等。
第十三条运输过程中，应严格按照规定路线行驶，避免拥堵、绕行等影响运输效率的情况。
第十四条运输车辆到达目的地后，应及时通知客户进行验收。
第四章配送管理第十五条配送人员应熟悉配送路线，确保配送及时、准确。
第十六条配送人员应按照客户要求，将水果产品送至指定地点。
第十七条配送过程中，应确保水果产品不受损害，保持新鲜度。
第十八条配送人员应主动与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第五章质量管理第十九条公司应设立质量管理部门，负责水果产品的质量监督。
第二十条严格把控水果产品的质量关，确保产品符合国家标准和客户要求。
第二十一条对于不合格的水果产品，应及时采取措施进行处理。
第六章安全管理第二十二条公司应加强安全管理，确保员工生命财产安全。
第二十三条定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十四条严格执行消防安全制度，确保消防设施完好。
第七章奖惩制度第二十五条对在水果物流工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
水果批发行业公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司运营，提高管理效率，确保水果批发业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于采购、销售、仓储、物流等相关部门。
第三条本制度旨在建立高效、透明、规范的管理体系，确保公司资源合理配置，降低运营成本，提升客户满意度。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门及相应职责：1. 采购部：负责水果的采购、供应商管理、价格谈判等工作。
2. 销售部：负责客户关系维护、销售渠道拓展、订单处理等工作。
3. 仓储部：负责水果的储存、养护、出库等工作。
4. 物流部：负责水果的运输、配送、跟踪等工作。
5. 财务部：负责公司财务状况的监督、预算管理、资金筹措等工作。
6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章采购管理第五条采购部应制定采购计划，包括采购品种、数量、时间等。
第六条采购部应选择信誉良好、价格合理的供应商，签订采购合同。
第七条采购部应定期对供应商进行评估，确保供应商质量稳定。
第八条采购价格需经过财务部审核，确保采购成本合理。
第四章销售管理第九条销售部应制定销售策略，包括定价、促销、市场拓展等。
第十条销售部应建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
第十一条销售部应定期分析销售数据，调整销售策略。
第五章仓储管理第十二条仓储部应确保水果储存环境适宜，防止损耗。
第十三条仓储部应定期检查库存，确保库存准确。
第十四条仓储部应制定出库计划，确保货物及时出库。
第六章物流管理第十五条物流部应制定运输计划，确保货物安全、及时送达。
第十六条物流部应与运输公司签订合作协议，确保服务质量。
第十七条物流部应定期跟踪货物状态，及时处理异常情况。
第七章财务管理第十八条财务部应制定财务预算，确保公司财务稳健。
第十九条财务部应定期进行财务报表分析，发现问题及时报告。
第二十条财务部应加强资金管理，确保资金安全。
第八章人力资源管理第二十一条人力资源部应制定招聘计划，确保公司人才需求。
水果批发规章制度怎么写
水果批发规章制度怎么写第一章总则第一条为规范水果批发市场行为，维护市场秩序，保障消费者合法权益，制定本规章制度。
第二条水果批发市场应当依法经营，遵循诚实守信、公平竞争的原则，营造良好的营商环境，促进水果批发市场的健康发展。
第三条水果批发市场应当遵守国家法律法规，遵守市场管理规定，维护市场秩序，保障消费者权益。
第四条水果批发市场应当积极推行科技创新，提高市场管理水平和服务质量，促进市场转型升级，实现可持续发展。
第二章经营行为准则第五条水果批发商应当遵守诚实守信原则，不得以虚假宣传、欺诈手段获取利益。
第六条水果批发商应当遵守价格规定，不得擅自调整商品价格，不得哄抬价格或者低价倾销。
第七条水果批发商应当保障商品质量安全，不得销售有质量问题的商品，不得销售过期、变质的水果。
第八条水果批发商应当明码标价，不得故意模糊价格标识，不得以任何方式强制消费者购买。
第九条水果批发商应当维护市场秩序，不得在市场上恶意竞争，不得通过不正当手段获取商业利益。
第十条水果批发商应当尊重客户，提供优质的服务，不得对客户进行不当的扣押、滞留或强制交易。
第三章经营管理规定第十一条水果批发商应当依法办理注册手续，按照规定进行税务登记和经营许可。
第十二条水果批发商应当建立健全内部管理制度，明确责任分工，保障经营秩序。
第十三条水果批发商应当定期对商品质量进行检测，确保商品符合相关标准和规定。
第十四条水果批发商应当建立健全售后服务制度，及时处理投诉和纠纷，保障消费者权益。
第十五条水果批发商应当加强员工培训，提高员工素质和服务水平，增强市场竞争力。
第四章监督检查措施第十六条水果批发市场管理部门应当加强对市场经营行为的监督检查，依法查处违规违法行为。
第十七条水果批发市场管理部门应当建立市场信用档案，对经营者的信用状况进行公示。
第十八条水果批发市场管理部门应当在市场内设立监督检查站，加强对市场秩序的监控和管理。
第十九条水果批发市场管理部门应当根据市场经营情况，对市场进行分类管理，实行动态监管。
种植基地物流管理规章(收藏)
种植基地物流管理规章（收藏）第一章总则第一条为了加强种植基地物流管理，规范物流行为，提高物流效率，降低物流成本，根据国家有关法律法规，结合种植基地实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于种植基地内所有物流活动，包括种植、加工、储存、运输、配送等环节。
第三条种植基地物流管理应遵循以下原则：（一）统一规划、分级管理、分工负责；（二）标准化、规范化、信息化；（三）安全、高效、环保、节能；（四）优化资源配置，提高物流效益。
第二章组织机构与职责第四条种植基地物流管理部门负责物流管理工作，主要职责如下：（一）制定和修订物流管理制度；（二）编制物流规划，组织物流资源；（三）监督物流计划的实施；（四）协调解决物流过程中的问题；（五）开展物流成本核算与分析；（六）负责物流设施设备的维护与管理；（七）组织物流培训与考核；（八）其他与物流管理相关的工作。
第五条种植基地各部门应指定专人负责本部门物流工作，并履行以下职责：（一）执行物流管理制度；（二）制定本部门物流计划；（三）组织实施本部门物流活动；（四）负责本部门物流成本控制；（五）参与物流培训与考核；（六）其他与物流管理相关的工作。
第三章物流计划与组织实施第六条种植基地物流管理部门应根据生产计划、销售计划、库存情况等因素，编制物流计划，并报经批准后组织实施。
第七条物流计划应包括以下内容：（一）物流目标；（二）物流任务；（三）物流方式；（四）物流时间；（五）物流成本预算；（六）其他与物流计划相关的内容。
第八条物流计划实施过程中，应加强调度与监控，确保物流活动顺利进行。
如有特殊情况，应及时调整物流计划，并报经批准。
第四章物流成本控制与核算第九条种植基地物流管理部门应建立健全物流成本控制与核算制度，对物流成本进行有效控制。
第十条物流成本控制应遵循以下原则：（一）成本效益原则；（二）全面成本控制原则；（三）动态成本控制原则；（四）责任成本控制原则。
第十一条物流成本核算应遵循以下程序：（一）收集成本数据；（二）进行成本分类；（三）计算成本；（四）分析成本；（五）编制成本报告。
水果配送规章制度内容范本
水果配送规章制度内容范本第一章总则第一条为规范水果配送工作，提高水果配送服务质量，保障水果质量和食品安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事水果配送工作的员工和单位，包括但不限于水果批发商、水果零售商、水果配送员等。
第三条水果配送工作必须遵守国家相关法律法规，严格按照本规章制度执行。
第四条所有水果配送人员必须经过相关培训，取得相应的证书方可从事水果配送工作。
第五条水果配送人员必须具备良好的职业操守和服务意识，保持良好的工作态度和形象。
第六条水果配送人员必须遵守配送路线和时间安排，保证配送及时准确。
第七条水果配送人员在配送过程中，必须保持车辆整洁，保证水果的新鲜和卫生。
第八条水果配送人员在配送过程中，必须对水果的种类、数量和质量进行检查，确保水果符合质量要求。
第九条水果配送人员在接受订单后，应当在规定时间内配送完成，如果遇到特殊情况无法按时配送，应当提前通知客户并重新安排配送时间。
第十条水果配送人员在配送过程中，应当尽量避免水果受到损坏或污染，保证水果的安全和卫生。
第二章水果配送流程第十一条水果配送流程包括接受订单、准备水果、装车、配送、送达等环节。
第十二条接受订单：水果配送人员应当按照客户的要求接受订单，确认订单的种类、数量和配送地址。
第十三条准备水果：水果配送人员应当根据订单要求，选择相应种类和数量的水果，并对水果进行检查和清洗。
第十四条装车：水果配送人员应当按照配送路线和时间安排，将准备好的水果装车并做好防止水果受损的措施。
第十五条配送：水果配送人员应当按照配送路线和时间安排，将水果送达客户指定的地址。
第十六条送达：水果配送人员应当在送达时提醒客户检查水果的品质和数量，确保客户满意。
第三章水果配送安全第十七条水果配送车辆必须符合交通法规要求，保持车辆完好无损的状态。
第十八条水果配送人员必须在配送过程中遵守交通规则，确保人员和水果的安全。
第十九条水果配送人员在行车过程中，应当注意避免急刹车、急加速等危险行为，保证水果的安全运输。
仓配中心规章制度范本
仓配中心规章制度范本一、总则第一条为加强仓配中心的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保物流供应链的顺畅，根据国家法律法规和企业相关规定，制定本规章制度。
第二条仓配中心全体员工应严格遵守本规章制度，维护企业利益，为客户提供优质服务。
第三条仓配中心规章制度的内容包括：岗位职责、作业流程、质量控制、安全卫生、员工培训、绩效考核等方面。
二、岗位职责第四条仓配中心设有以下岗位：1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理、库存控制、物料入库、出库、盘点等工作。
2. 配送员：负责物品的配送、收集、整理等工作。
3. 质量检验员：负责物品的质量检验、不合格品处理等工作。
4. 安全员：负责仓库的安全管理、消防设施检查、安全事故处理等工作。
5. 财务人员：负责仓库的财务管理、成本核算、报表编制等工作。
6. 领导岗位：负责仓配中心的整体运营管理、员工管理、客户沟通等工作。
第五条各岗位人员应具备相应的专业技能和素质要求，按照岗位职责开展工作。
三、作业流程第六条仓配中心作业流程如下：1. 物料入库：根据采购订单，对到货物料进行验收、分类、上架。
2. 库存管理：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物品出库：根据销售订单，办理物品出库手续，确保货物及时发出。
4. 配送管理：制定配送计划，确保货物安全、准时送达客户。
5. 质量控制：对入库、出库物品进行质量检验，确保产品质量。
6. 安全管理：加强仓库安全巡查，确保仓库安全无隐患。
四、质量控制第七条仓配中心应建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家法规和企业要求。
第八条质量检验员应按照检验标准对物品进行检验，对不合格品及时进行处理。
第九条加强对质量问题的跟踪和改进，提高产品质量。
五、安全卫生第十条仓配中心应遵守国家安全生产法律法规，加强安全管理，确保员工生命财产安全。
第十一条安全员应定期检查仓库安全设施，排除安全隐患。
第十二条仓库内应保持卫生整洁，定期进行消毒、除虫等工作。
仓配中心规章管理制度范本
第一章总则第一条为规范仓配中心的管理工作，提高仓储和配送效率，保障商品安全，确保客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于仓配中心所有员工，以及与仓配中心业务相关的其他部门和个人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，提高效率；3. 以客户为中心，提供优质服务。
第二章人员管理第四条仓配中心应设立以下岗位：1. 仓库管理员：负责商品收发、入库、退货、储存、防护等工作。
2. 仓库协调员：负责商品装卸、搬运、包装等工作。
3. 采购部：负责商品采购及废弃商品处理工作。
4. 仓管部：负责商品检验和不良品处置方式的确定。
第五条各岗位人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和团队精神；2. 具备相应岗位的专业知识和技能；3. 具备较强的责任心和执行力。
第六条员工应按照公司规定的时间、地点和方式报到，接受岗前培训，合格后方可上岗。
第三章仓储管理第七条仓库管理员负责以下工作：1. 负责商品收发、入库、退货、储存、防护等工作；2. 负责物资摆放整齐、库容干净整齐，并依据库区划分进行货物上架；3. 对常用或每日有变动的物资进行随时盘点，确保库存准确；4. 及时呈报库存信息，确保报表数据的准确性和可靠性。
第八条仓库协调员负责以下工作：1. 负责商品装卸、搬运、包装等工作；2. 协调各部门之间的工作，确保仓储工作顺利进行。
第四章配送管理第九条采购部负责以下工作：1. 负责商品采购，确保商品质量、价格和交货期；2. 负责废弃商品处理工作。
第十条仓管部负责以下工作：1. 负责商品检验，确保商品质量符合要求；2. 确定不良品处置方式，确保商品质量。
第五章违规处理第十一条员工违反本制度，按以下规定处理：1. 轻微违规：给予口头警告或书面警告；2. 一般违规：给予罚款或扣工资；3. 严重违规：给予记过、降职或解除劳动合同。
第六章附则第十二条本制度由仓配中心负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
县级物流仓配中心运营方案
县级物流仓配中心运营方案一、背景介绍随着电子商务的蓬勃发展，县域内的物流运输需求不断增加，为了提高物流效率，降低物流成本，建设县级物流仓配中心显得尤为重要。
本文主要探讨县级物流仓配中心的运营方案。
二、县级物流仓配中心的建设目的1.提高县域内的物流效率2.降低物流成本3.促进县域内的经济发展三、运营方案1. 选址•选择距离市区和主要交通枢纽较近的位置，便于货物进出。
•考虑周边物流配送网络，便于整合周边资源。
2. 仓库设计•分为不同区域，包括收货区、分拣区、存储区、打包区等，便于物流流程的顺畅进行。
•使用智能化系统，提高仓库运作效率。
3. 运输路线规划•设定优化的运输路线，降低运输成本。
•与当地物流公司合作，确保货物能够及时准确送达。
4. 信息化管理•建立物流信息管理系统，实现对货物流动的实时监控和管理。
•提供客户端方便客户查询货物信息。
5. 人员培训•对仓库管理人员进行专业培训，提高其操作水平。
•培训配送人员，提高送货速度和服务质量。
6. 客户服务•提供快捷、高效的售后服务，解决客户的问题和投诉。
•定期进行客户满意度调查，不断改进服务质量。
四、实施计划•第一阶段：选址和仓库设计，预计耗时3个月。
•第二阶段：运输路线规划和信息化管理系统建设，预计耗时4个月。
•第三阶段：人员培训和客户服务体系建设，预计耗时2个月。
五、总结县级物流仓配中心的建设和运营方案能够提高县域内的物流效率，降低成本，促进经济发展。
通过合理规划和高效管理，县级物流仓配中心将成为县域内物流行业的重要支撑。
水果批发规章制度范本
水果批发规章制度范本第一章总则第一条为了规范水果批发市场的经营秩序，保障水果批发市场的健康发展，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内从事水果批发业务的企业和个人。
第三条水果批发市场应建立健全各项管理制度，加强水果批发市场的规范化管理，确保水果产品质量，保护消费者的合法权益。
第四条水果批发市场经营者和从业人员应当遵守法律法规，诚实守信，公平交易，提供优质服务。
第二章水果质量安全管理第五条水果批发市场经营者应当依法取得食品经营许可证，按照许可证规定的经营范围从事经营活动。
第六条水果批发市场经营者应当建立健全水果质量安全管理制度，加强对水果质量的监控，确保水果质量符合国家标准。
第七条水果批发市场经营者应当加强对水果进货、储存、运输、销售等环节的管理，确保水果新鲜、安全。
第八条水果批发市场经营者不得销售下列水果：（一）腐烂、变质、污染的水果；（二）含有有毒、有害物质的水果；（三）未经检疫或者检疫不合格的水果；（四）其他不符合食品安全标准的水果。
第三章价格管理第九条水果批发市场经营者应当遵循市场规律，实行公平竞争，不得恶意串通，操纵市场价格。
第十条水果批发市场经营者应当在其经营场所显著位置明示水果价格，保证价格真实、透明。
第十一条水果批发市场经营者不得有以下价格违法行为：（一）擅自提高水果价格；（二）以虚假宣传手段误导消费者；（三）采取捆绑销售、强制搭售等不正当手段变相提高水果价格；（四）其他违反价格法律法规的行为。
第四章合同管理第十二条水果批发市场经营者之间应当签订书面合同，明确合同条款，约定双方的权利和义务。
第十三条水果批发市场经营者应当履行合同约定的义务，保证水果的质量和数量。
第十四条水果批发市场经营者不得有以下合同违法行为：（一）恶意违约，损害对方合法权益；（二）虚构交易，骗取对方财物；（三）其他违反合同法律法规的行为。
果蔬批发的规章制度
果蔬批发的规章制度一、市场管理1.市场的统一管理，由市场管理机构负责具体管理和监督，市场管理机构制定相关规定，经市场经营者共同遵守。
2.市场管理机构负责对市场内经营者的资质审查和备案登记，不符合条件的经营者不得进入市场经营。
3.市场管理机构负责对市场内商品的质量进行严格检测，确保产品质量安全。
4.市场内应设立统一的物品清点中心，记录市场内商品的进出情况，以确保市场的秩序和安全。
5.市场管理机构应加强对市场内经营者的监督，对违规行为及时进行处理，保障市场的正常运营。
二、经营规范1.经营者应遵守市场经营规定，不得私自调换市场内摊位，不得私自搬动市场内设施。
2.经营者应按照市场规定的时间和地点经营，不得擅自延长营业时间或改变营业地点。
3.经营者应尊重市场内其他经营者的合法权益，不得妨碍其他经营者的正常经营。
4.经营者应遵守市场内的价格规定，不得擅自提价或压价，不得进行价格欺诈行为。
5.经营者应保证商品的质量和数量，不得销售过期或劣质商品，确保消费者的合法权益。
6.经营者应积极配合市场管理机构的监督和检查工作，如实提供相关信息和资料。
7.经营者应建立健全的食品安全管理制度，确保销售的果蔬产品符合国家相关标准，不得销售有安全隐患的产品。
三、市场秩序1.市场内不得进行非法交易行为，不得销售假冒伪劣产品，不得进行价格欺诈和欺诈消费者行为。
2.市场内不得私设地摊，不得占用他人摊位经营，不得违规乱贴广告。
3.市场内不得进行恶意竞争行为，不得散布谣言或破坏市场秩序。
4.市场内不得擅自改变市场内设施，不得损坏市场公共设施。
5.市场内不得吸烟、喷洒香水或进行其他有害行为，不得影响其他市场经营者和消费者的健康。
6.市场内不得乱倒垃圾，不得随地吐痰或乱扔烟蒂，保持市场内的卫生环境。
以上规章制度仅为果蔬批发市场制定的基本规定，具体执行应根据实际情况进行调整和完善。
只有依法经营，遵纪守法，才能确保市场的稳定发展，保障经营者和消费者的合法权益。
运输服务中心管理职责及有关规定范本(2篇)
运输服务中心管理职责及有关规定范本为加强对送货车辆的管理，确保产品运输安全，双方本着平等互利、互惠互助、有偿服务、共同发展的原则，经双方协商一致同意，特制定以下规定：1、货运司机必须持有有效的驾驶证，保证专车专用，车辆手续齐全，车况良好。
所有车辆必须配备防雨棚，固定绳等设备。
2、驾驶过程中，必须严格遵守中华人民共和国道路交通安全法及国家其他有关规定，严禁酒后驾驶和疲劳驾驶，送货途中若出现罚款及违反法规的行为，由司全权负责，与本厂无关。
凡工厂承诺出现罚款的由工厂全部负责，并承担费用。
工厂未承诺，由司机自身原因造成罚款的，由司机自行承担责任。
3、工厂通知司机装货时，必须服从甲方工作人员的指挥、调度，需按照甲方排列的先后顺序进行装货(特殊情况除外)，若乙方为此不接电话或与管理人员吵骂，不服从安排，将对其进行____元—____元的罚款。
如果在未经工厂管理人员批准下私自外出拉活，发现一次罚款____元。
4、司机须核准货物数量，货物装完并经双方人员签字认可后，货物由司机全权负责，如有丢失、被盗、破损、淋湿、着火等一切不良后果，所有责任由司机全部承担，并赔偿工厂所有损失。
5、如因司机原因造成客户退货、换货的，本次运输工厂不给任何费用。
6、工厂需要从客户处带回现金或承兑等其他资料的和工厂有资料带给客户的。
司机有义务无条件带到，并保证现金和资料安全。
如出问题，由司机承担一切后果。
7、货物送到后，积极配合客户，满足客户一切合理要求。
如有客户投诉，每投诉一次罚____元。
8、运输费用工厂在下月____日之前结清，不得拖欠。
司机若终止运输协议，需提前两个月告知工厂，否则扣除一个月运费。
9、以上所有罚款项，均从当月费用里扣除。
运输服务中心管理职责及有关规定范本（2）运输服务中心是一个日常运营和管理运输活动的部门，负责监督和协调交通和运输工作。
运输服务中心的职责涵盖了各个方面，包括运输管控、车辆管理、货物调度、安全保障等。
运输服务中心管理职责及有关规定范文(3篇)
运输服务中心管理职责及有关规定范文一、引言运输服务中心是一个组织实体，负责管理和协调运输服务的提供。
为了确保运输服务中心的正常运营和高效管理，制定了一系列管理职责及有关规定。
本文将对运输服务中心的管理职责及有关规定进行详细阐述。
二、组织架构1. 运输服务中心应设立总监一职，负责运输服务中心的整体工作管理和决策，并向上级汇报工作情况。
2. 运输服务中心应设立不同职能部门（例如运营部、维修部、客服部等），各部门负责不同的业务，并向总监汇报工作。
三、管理职责1. 运输服务中心应根据上级部门的要求，合理安排运输资源，以满足客户需求，保证运输服务的顺畅进行。
2. 运输服务中心应制定完善的运输服务流程和标准操作规范，保证服务的质量和标准化。
3. 运输服务中心应及时了解客户的需求和意见，并对客户提出的问题予以解决，确保客户满意度的提升。
4. 运输服务中心应加强与合作伙伴的合作和沟通，确保运输服务的连续性和可靠性。
5. 运输服务中心应对运输过程中的风险和事故进行评估和管理，制定应急预案，并进行定期演练，确保运输安全。
6. 运输服务中心应开展员工培训和晋升计划，提升员工的专业素质和服务意识，为客户提供优质服务。
7. 运输服务中心应加强内部管理，建立健全的制度和规章制度，严格执行各项规定。
四、有关规定范本1. 运输服务流程规定（1）客户下单：客户通过电话、网站或其他渠道向运输服务中心下单。
（2）运输调度：运输服务中心根据客户需求和资源情况，调度合适的车辆进行运输。
（3）运输执行：运输车辆按照调度安排进行运输，保证货物安全和运输效率。
（4）服务反馈：运输完成后，客户可以进行服务评价和反馈，运输服务中心及时处理客户反馈，并作出改进措施。
2. 运输安全管理规定（1）运输前验收：运输服务中心对车辆进行定期检查和维护，确保车辆的正常运行。
（2）运输途中监控：运输服务中心应利用现代技术手段（如GPS 定位、视频监控等）对车辆进行实时监控，保证运输过程的安全。
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案例：南部县飞龙果业产地集配中心运管章程(草拟稿)第一章总则南部县飞龙果业产地集配中心(以下简称“集配中心”)是南部县飞龙果业农民专业合作社(以下简称“合作社”)下属经营部门。
集配中心资产属合作社所有，执行国家有关专业合作组织的法律、规范，但在内部管理上参照现代股份公司建立管理制度，实行财务独立核算，自负盈亏。
第一条集配中心宗旨：由合作社成员共同出资，加上各级财政扶持，筹集资本金，建设集配中心，通过开展农产品初加工、仓储、冷链运输、品牌打造、市场开拓等工作，提升农民集体参与市场的能力，参与分享流通环节收益，带动农民共同发展现代农业，促进共同增收致富。
第二条集配中心名称：南部县飞龙果业产地集配中心第三条集配中心住所：四川省南充市南部县定水镇庙子山村第四条集配中心由合作社全体成员作为股东共同出资设立，股东以认缴的个人出资额为限对集配中心承担责任；集配中心以其全部资产对集配中心的债务承担责任，但财政投入部分按国家有关专合组织法律、法规执行。
集配中心享有由股东投资和各级财政扶持形成的内部法人财产权，集配中心对外民事权利和民事责任由合作社承担。
第五条经营范围：农产品购销；冷链业务。
营业期限：永久第六条集配中心建成日期为本集配中心成立日期。
第二章注册资本、财政投入量化额个人出资额股权份额第七条集配中心注册资本490万元人民币，为集配中心成立时全体股东实际出资和各级财政扶持的总额。
第八条财政投入量化额为各级财政扶持集配中心建设的资金总额量化到合作社成员的份额。
根据被批复的《南部县飞龙果业农民专业合作社2013年农产品产地集配中心项目实施方案》，2013年度省级财政扶持150万元人民币，县级财政扶持136万元人民币，合计286万元人民币，全部平均量化到申报方案时的合作社全体成员。
合作社成员离开合作社时，其财政投入量化额不能变卖、不能变现，只能归合作社量化到其他成员或转让给新入社成员。
今后财政新增投入量化对象、量化方式和管理方式，按当时政策要求执行。
第九条个人出资额为合作社成员参与集配中心建设实际缴纳的出资额。
合作社成员在缴纳出资额时，必须予以登记，并出具出资证明书。
登记内容包括股东名称、身份证、电话、住所、实缴出资额、出资方式、出资时间、股东签名。
一览表如下：股东出资登记时，集配中心应开具出资证明书，应载明集配中心名称、集配中心注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的个人出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书由合作社盖章。
出资证明书一式两份，.股东和集配中心各持一份。
出资证明书遗失，应立即向集配中心申报注销，经集配中心法定代表人审核后予以补发。
第十条股权份额为为合作社成员个人出资额与财政投入量化额的总和，股东以股权份额大小占有相应的股权比例。
第十一条股权份额和股权比例发生变化时，应及时修改股东名册，并向全体股东做出公开说明。
股东名册记载股东的姓名、身份证、电话、住所、个人出资额、出资方式、出资时间、出资证明书编号、财政投入量化额、股权份额、股权比例等内容。
第三章股东的权利、义务和转让个人出资额的条件第十二条股东作为出资者按股权比例享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务。
第十三条股东的权利：一、出席股东会，并根据股权比例享有表决权；二、股东有权查阅股东会会议记录和集配中心财务会计报告；三、选举和被选举为集配中心董事长或监事会成员；四、股东按股权比例分取红利。
集配中心新增个人出资额时，股东可按股权比例优先认缴出资；五、集配中心其他股东转让个人出资额时，股东有优先认购权；六、集配中心终止后，依法分取集配中心剩余财产，但财政投入部分按国家有关专合组织法律、法规执行。
第十四条股东的义务：一、按期足额缴纳各自所认缴的个人出资额；二、以认缴的个人出资出资额为限承担集配中心债务；三、集配中心成立后，不得抽回个人出资额；四、遵守集配中心章程规定的各项条款。
第十五条出资的转让：一、股东之间可以相互转让其全部或部分个人出资额。
二、股东向股东以外的人转让其个人出资额时，必须经其他股东过半数同意其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。
经股东同意转让的出资，在同等条件下其他股东对该转让的出资有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的股权比例行使优先购买权。
三、股东依法转让其个人出资额后，集配中心应调整股东名册，并向全体股东公布。
第四章集配中心的机构及高级管理人员的资格和义务第十六条为保障集配中心生产经营活动的顺利、正常开展，集配中心设立股东会、董事长和监事会，负责集配中心生产经营活动的策划和组织领导、协调、监督等工作。
第十七条集配中心设经理二业务部、财务部等具体办理机构，分别负责处理集配中心在开展生产经营活动中的各项日常具体事务。
第十八条董事长、监事、经理应遵守集配中心运管方案、国家有关专合组织的法律、法规。
第十九条集配中心研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取集配中心职工的意见，并邀请职工列席有关会议。
第二十条集配中心研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取集配中心职工的意见和建议。
第二十一条有下列情形之一的人员，不得担任集配中心董事长、监事、经理：一、无民事行为能力或者限制民事行为能力者；二、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年者；或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年者；三、担任因经营不善破产清算经济实体的执行董事或者厂长、经理，并对该经济实体破产负有个人责任的，自该经济实体破产清算完结之日起未逾三年者；四、担任因违法被吊销营业执照的经济实体的法定代表人，并负有个人责任的，自该经济实体被吊销营业执照之日未逾三年者；五、个人所负数额较大的债务到期未清者。
集配中心违反前款规定选举、委派董事长、监事或者聘任经理的，该选举、委派或者聘任无效。
第二十二条国家公务员不得兼任集配中心的董事长、监事、经理。
第二十三条董事长、监事、经理应当遵守集配中心章程，忠实履行职责，维护集配中心利益，不得利用在集配中心的地位和职权为自己谋取私利。
董事长、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占集配中心的财产。
第二十四条董事长、经理不得挪用集配中心资金或者将集配中心资金借给任何与集配中心业务无关的单位和个人。
董事长、经理不得将集配中心的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，亦不得将集配中心的资金以个人名义向外单位投资。
董事长、经理不得以集配中心资产为本集配中心的股东或者其他债务提供担保。
第二十五条董事长、经理不得自营或者为他人经营与其所任职集配中心经营相同或相近的项目，或者从事损害本集配中心利益的活动。
从事上述营业或者活动的，所得收入应当归集配中心所有。
第五章股东会第二十六条集配中心设股东会股东会由集配中心全体股东组成，股东会为集配中心的最高权力机构。
股东会会议，由股东按照股权比例行使表决权(注：也可不按股权比例行使表决权，但须作明确规定并与前文一致)。
出席股东会的股东必须超过全体股东表决权的2/3以上，方能召开股东会。
首次股东会由出资最多的股东召集，以后股东会由董事长召集和主持，村支两委全力负责协助。
第二十七条股东会行使以下职权：一、决定集配中心的经营方针和投资计划；二、选举和更换董事长，决定有关董事长的报酬事项；三、选举和更换由股东出任的监事，决定有关监事的报酬事项；四、审议批准董事长的报告或监事会的报告；五、审议批准集配中心年度财务预、决算方案以及利润分配、弥补亏损方案；六、对集配中心调整股权份额和股权比例作出决议；七、对集配中心的分立、合并、解散、清算或者变更集配中心形式作出决议；八、修改集配中心的运管方案；九、对集配中心债务处理作出决议；十、集配中运管方案规定的其他职权。
股东会会议为定期会议和临时会议，并应当于会议召开五日以前通知全体股东，定期会议应每年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，董事长，或者监事会提议方可召开。
股东出席股东会议也可委托他人参加股东会议，行使被委托的权利。
第二十八条股东会会议由董事长召集和主持。
董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的其他人员主持。
村支两委全力负责协助股东会议召开。
第二十九条股东会会议应对所议事项作出决议，决议应由代表二分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对集配中心增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更集配中心形式、修改集配中心运管方案所作出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。
股东会应当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第六章董事长、经理、监事第三十条集配中心设董事长1人，由股东会选举或更换。
董事长任期三年，任期届满，可连选连任。
董事长在任期届满前，股东会不得无故解除羹职务。
董事长代表集配中心开展工作，但法定代表人为合作社理事长。
董事长行使下列职权：一、召集和主持股东大会，并向股东会报告工作；二、执行股东会决议：三、决定集配中心的经营计划和投资方案，并组织实施；四、制定集配中心的年度财务预算方案、决算方案；五、制定集配中心的利润分配方案和弥补亏损方案；六、制定集配中心增加或减少注册资本的方案；七、拟订集配中心合并、分立、变更集配中心形式、解散的方案；八、决定集配中心内部管理机构和管理制度的设置；九、聘任或者解聘集配中心经理，根据经理的提名，聘任或者解聘集配中心财务负责人，决定其报酬事项；十、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集配中心事务行使符合法律规定和集配中心利益的特别处置权，并在事后向集配中心董事会和股东大会报告；第三十一条集配中心设经理一名，由董事长聘任或者解聘，经理对董事长负责，行使下列职权：一、主持集配中心的生产经营管理工作，组织实施董事上的决议；二、组织实施集配中心年度经营计划和投资方案；三、拟订集配中心内部管理机构和投资方案；四、拟订集配中心的基本管理制度；五、制定集配中心的具体规章；六、提请聘任或者解聘集配中心财务负责人和其他工作人员；经理列席股东会。
第三十二条集配中心设监事会，成员为5人，由股东会代表集配中心过半数表决权的股东选举产生，监事任期为每届三年，届满可连选连任，监事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
监事在集配中心股东中产生，本集配中心的董事长、经理、财务负责人不得兼任监事。
监事会设监事长一人。
监事长由监事会选举和罢免，或由股东会代表集配中心过半数表决权的股东选举产生。
监事长行使下列职权：一、召集和主持监事会会议；二、组织监事实施股东会议和监事会会议的决议；监督事会行使下列职权：一、检查集配中心财务；二、对董事长、高级管理人员执行集配中心职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、集配中心运管方案或者股东会决议的董事长、高级管理人员提出罢免的建议；三、当董事长和经理的行为损害集配中心的利益时，要求董事长和经理予以纠正；在董事长不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；四、向股东会会议提出提案；五、集配中心运管方案规定的其他职权。