企业文化价值观体系ppt课件
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企业价值观ppt课件
成功）。
核心价值观：信任、尊重、客户满意度、沟通、诚实和 学习、庆祝
精选ppt课件
9
打造成功团队的秘诀： -帮助团队成员发现他们自身的价值观体 系，并且帮助他们遵循履行。 如何判断自己的价值观是什么？ - 当你审视自己喜欢做些什么的时候，你 信奉的价值观无所遁形。（你非常重视的 是什么？）
精选ppt课件
亚里士多德：
- “你是你所做。我们是什么人，取决于我们一 直在做的是什么事。因此，优秀并不是一种行 为，而是一种习惯。
精选ppt课件
3
[案例]：赢在价值观、赢在领导力
• 某公司的CEO罗布与某橄榄球冠军队教练奥尔森讨论企
业价值观问题：
•罗布说：“我现在可以说遇到了价值观危机”（面临企业文化
解体……员工漠不关心……一种破坏团队精神的错误的意识……以及对供应商 的冷淡……）
记者很生气：“小孩要玩是可以理解的，但 如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世 界地图！”
儿子非常委屈：“我真的拼好了呀！” 记者一 看果然如此。他非常好奇地问：“你是怎么做到 的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人头像。我 反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也 就是好的.
•教练说：“我可不可以问你一些问题？”
•罗：“当然”
•教：“你有一系列的公司价值观，对吧？”
核心价值观：信任、尊重、客户满意度、沟通、诚实和 学习、庆祝
精选ppt课件
9
打造成功团队的秘诀： -帮助团队成员发现他们自身的价值观体 系，并且帮助他们遵循履行。 如何判断自己的价值观是什么？ - 当你审视自己喜欢做些什么的时候，你 信奉的价值观无所遁形。（你非常重视的 是什么？）
精选ppt课件
亚里士多德：
- “你是你所做。我们是什么人，取决于我们一 直在做的是什么事。因此，优秀并不是一种行 为，而是一种习惯。
精选ppt课件
3
[案例]：赢在价值观、赢在领导力
• 某公司的CEO罗布与某橄榄球冠军队教练奥尔森讨论企
业价值观问题：
•罗布说：“我现在可以说遇到了价值观危机”（面临企业文化
解体……员工漠不关心……一种破坏团队精神的错误的意识……以及对供应商 的冷淡……）
记者很生气：“小孩要玩是可以理解的，但 如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世 界地图！”
儿子非常委屈：“我真的拼好了呀！” 记者一 看果然如此。他非常好奇地问：“你是怎么做到 的？”
儿子说：世界地图的背面是一个人头像。我 反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也 就是好的.
•教练说：“我可不可以问你一些问题？”
•罗：“当然”
•教：“你有一系列的公司价值观，对吧？”
企业文化ppt课件
推动企业发展
企业文化作为企业发展的 内在驱动力，能够激励员 工创新、进取，推动企业 持续发展。
企业文化变革的阻力与克服方法
员工抵制
员工习惯旧有的工作方式和文化 氛围，对变革产生抵触心理。解 决方法：加强员工培训和沟通，
提高员工对新文化的认同感。
领导层犹豫不决
领导层对变革的必要性和效果存在 疑虑。解决方法：明确变革目标， 统一领导层思想，坚定推进变革。
诊断方法
运用问卷调查、访谈、观察等方法收 集信息，分析文化要素，如价值观、 行为规范、企业形象等。
企业文化设计
设计原则
基于企业愿景、使命和战略，确保文化与组织战略的一致性 。
设Fra Baidu bibliotek内容
明确企业核心价值观、愿景、使命、行为准则等，形成具有 特色的企业文化体系。
企业文化实施
实施策略
制定文化传播计划，通过培训、活动、奖励等方式推动文化落地。
企业文化能够为企业提供长远的战略 支持，帮助企业应对市场变化和挑战 。
企业文化的发展历程
01
02
03
初创期
企业文化在初创期主要体 现为企业家的精神和价值 观。
成长期
随着企业的发展，企业文 化逐渐形成，强调团队精 神和创新。
成熟期
企业文化成熟期强调规范 、稳定和创新并重，形成 独特的核心价值观和信仰 。
企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
LOGO
企业文化培训
CORPORATE CULTURE TRAINING
企业培训、企业文化、企业介绍、员工培训PPT
输入企业名称
主讲人：
日期：X
诚信 · 创新 · 拼搏 · 进取
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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企业文化概念
公司荣誉 E N T E R P R I S E H O N O R
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为整体团队所认同并遵照的价值观、经营理念和企
业精神，以及在此基础上形成的行动规范的总称。
企业文化的作用
严守标准
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企业使命
实行合同
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工程优质
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公司文化与价值观培训PPT课程
随着市场竞争的加剧，公 司文化与价值观成为企业 核心竞争力的重要组成部 分。
提升员工认同感
通过培训，增强员工对公 司文化与价值观的认同感 和归属感，提高工作积极 性和效率。
塑造企业形象
传递公司的核心价值观和 企业文化，塑造独特的企 业形象，吸引和留住优秀 人才。
培训对象与要求
培训对象
公司全体员工，包括新员工和已 有员工。
公司文化与价值观培训 PPT课程
： 2023-12-31
contents
目录
• 课程介绍与目标 • 公司文化概述 • 公司价值观解读 • 公司文化与个人行为的融合 • 公司文化与团队协作的关联 • 公司文化与业务发展的互动关系 • 课程总结与展望
课程介绍与目标
01
课程背景与目的
01
02
03
应对市场竞争
如何在业务发展中强化公司文化
明确公司文化核心
制定文化建设计划
在业务发展过程中，始终明确并强调公司 的核心价值观、使命和愿景，确保员工对 公司的认知和行为与公司文化保持一致。
根据业务发展战略和目标，制定相应的公 司文化建设计划和行动方案，有计划地推 动公司文化的落地和深化。
加强员工培训和引导
建立激励机制
通过员工培训、内部宣讲、文化活动等多 种方式，引导员工理解、认同并践行公司 文化。
将公司文化与员工的绩效考核、晋升等激 励机制相结合，鼓励员工积极践行公司文 化，形成良好的文化氛围。
提升员工认同感
通过培训，增强员工对公 司文化与价值观的认同感 和归属感，提高工作积极 性和效率。
塑造企业形象
传递公司的核心价值观和 企业文化，塑造独特的企 业形象，吸引和留住优秀 人才。
培训对象与要求
培训对象
公司全体员工，包括新员工和已 有员工。
公司文化与价值观培训 PPT课程
： 2023-12-31
contents
目录
• 课程介绍与目标 • 公司文化概述 • 公司价值观解读 • 公司文化与个人行为的融合 • 公司文化与团队协作的关联 • 公司文化与业务发展的互动关系 • 课程总结与展望
课程介绍与目标
01
课程背景与目的
01
02
03
应对市场竞争
如何在业务发展中强化公司文化
明确公司文化核心
制定文化建设计划
在业务发展过程中，始终明确并强调公司 的核心价值观、使命和愿景，确保员工对 公司的认知和行为与公司文化保持一致。
根据业务发展战略和目标，制定相应的公 司文化建设计划和行动方案，有计划地推 动公司文化的落地和深化。
加强员工培训和引导
建立激励机制
通过员工培训、内部宣讲、文化活动等多 种方式，引导员工理解、认同并践行公司 文化。
将公司文化与员工的绩效考核、晋升等激 励机制相结合，鼓励员工积极践行公司文 化，形成良好的文化氛围。
企业文化ppt课件
规划设计
制定企业文化创新方案，明确目标、步骤和措施。
企业文化创新的路径与方法
要Biblioteka Baidu一
宣传推广
要点二
评估调整
通过多种渠道宣传推广新的企业文化，提高员工认同度。
定期对企业文化创新效果进行评估，及时调整方案。
企业文化变革与创新的实践案例
01
案例一
某互联网公司通过推行扁平化管理、鼓励员工自主创新等措施，成功塑
业发展的内在动力。
创新阶段
企业文化不断与时俱进 ，推动企业不断创新和
发展。
02 企业文化的构成
企业价值观
价值观的定义
企业价值观是企业对事物 判断的标准和行为的准则 ，体现了企业的核心信仰 和追求。
价值观的作用
引导员工行为、塑造企业 形象、提升企业核心竞争 力。
价值观的培育
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
企业形象的塑造
通过优质的产品和服务、良好的 公共关系、有效的品牌传播等手
段，塑造良好的企业形象。
03 企业文化的功能
导向功能
价值导向
企业文化明确企业的核心价值观 ，引导员工形成正确的价值判断 和行为选择。
目标导向
企业文化设定企业的共同愿景和 使命，激发员工为实现企业目标 而努力奋斗。
凝聚功能
制定企业文化创新方案，明确目标、步骤和措施。
企业文化创新的路径与方法
要Biblioteka Baidu一
宣传推广
要点二
评估调整
通过多种渠道宣传推广新的企业文化，提高员工认同度。
定期对企业文化创新效果进行评估，及时调整方案。
企业文化变革与创新的实践案例
01
案例一
某互联网公司通过推行扁平化管理、鼓励员工自主创新等措施，成功塑
业发展的内在动力。
创新阶段
企业文化不断与时俱进 ，推动企业不断创新和
发展。
02 企业文化的构成
企业价值观
价值观的定义
企业价值观是企业对事物 判断的标准和行为的准则 ，体现了企业的核心信仰 和追求。
价值观的作用
引导员工行为、塑造企业 形象、提升企业核心竞争 力。
价值观的培育
通过宣传教育、榜样示范 、实践锻炼等方式，使员 工认同并践行企业价值观 。
企业形象的塑造
通过优质的产品和服务、良好的 公共关系、有效的品牌传播等手
段，塑造良好的企业形象。
03 企业文化的功能
导向功能
价值导向
企业文化明确企业的核心价值观 ，引导员工形成正确的价值判断 和行为选择。
目标导向
企业文化设定企业的共同愿景和 使命，激发员工为实现企业目标 而努力奋斗。
凝聚功能
企业文化价值观体系ppt课件
6 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者
价值观细则
激情：执着投入，永不言败
价值观
分
数
激情
1
2
3
4 5
6
行为标准
喜欢自己的工作，融入公司和团队，认同公司文化，不传播任何负面 和消极的个人情绪。 工作有热情和干劲，积极投入、快速行动，不畏难、不消极。 热爱公司和团队，顾全大局；热爱自己的工作，能付出额外或超常的 努力和投入，不计个人得失。
Budget Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems 预算、绩效考评、流程、奖惩机制
我们对核心价值观的基本看法
我们是一家十分看重价值观的企业，并对此抱有十分 认真的态度。
价值观没有对错，我们主张的只是我ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对自然规律的 尊崇、对客户的敬畏、凝聚员工的需要。
在困难面前或强力竞争之下，始终保持积极心态，不言败，不放弃。 有“狭路相逢勇者胜”的勇气，能在困难或强力竞争下获得胜利。
面对重大的困难和挫折能用自己的积极心态和必胜信念，鼓励和正面 影响同事和团队，帮助他人或团队树立信心。鼓励或带领团队取得胜 利。
用自我的热忱感染身边的每一个人。
价值观细则
自由：爱与支持说事实
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
企业文化课程课件(PPT30页)
•
Leabharlann Baidu
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2021年1月11日 星期一 上午12时3分23秒00:03:2321.1.11
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年1月上 午12时 3分21.1.1100:03Januar y 11, 2021
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2021年1月11日 星期一 12时3分23秒00:03:2311 January 2021
企业文化建设 宣传计划 依托载体 积淀故事 策划活动 制度保障
文化建设始于科学管理方法
• 管理不是拍脑门，应当科学 决策，通过调查讨论和实证 分析，甄别、决策和规划企 业文化建设方案，尤其是切 入点和权重点。
• 1.确定文化建设目标 • 2.分解目标，条件分析 • 3.反思讨论，修正计划 • 4.资源配置，行动步骤 • 5.实施反馈，持续改善
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
企业文化价值观体系ppt课件
无论您明天走到那里我们始终将敞开怀抱迎接您的归来。
无论岁月更迭还是人员流失。您留一下的有助于公司成长的每一份 经历我们将永记于心。我们始终相信商业社会的成功靠的商业人格的独 立性。每一位员工都是社会上独立的个体。能最终走到一齐及走到最后 的我们始终是那些与我们始终保持者价值观体系一至的人。
我们始终祝福每一位员工成为最具独立商业人格的人。
我们并不想强迫别人接受。但如果选择我们就需要遵 守和传承。不能认同我们价值观的人将会在我们企业 失去机会。
我们并不把价值观作为口号或意识形态。而是看作我 们工作时的行为准则。
我们会象GE、阿里巴巴等企业一样，对价值观的行为 准则进行考评，并且和业绩考评占有同样的比重。
我们对核心价值观的确定原则
在困难面前或强力竞争之下，始终保持积极心态，不言败，不放弃。 有“狭路相逢勇者胜”的勇气，能在困难或强力竞争下获得胜利。
面对重大的困难和挫折能用自己的积极心态和必胜信念，鼓励和正面 影响同事和团队，帮助他人或团队树立信心。鼓励或带领团队取得胜 利。
用自我的热忱感染身边的每一个人。
价值观细则
自由：爱与支持说事实
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
某公司企业文化与核心价值观PPT(24张)
新员工培训
顺丰企业文化及核心价值观
据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％ 的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；
据统计，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。
世界500强胜出其他公司的根本，在于善于给他们的企业文化注入活力， 这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有显著不同，他们最注重四 点：一、团队协作精神；二、以客户为中心；三、平等对待员工；四、激励 和创新。凭着这四大支撑构筑的企业文化，保持百年不衰- -
2006年，我国部分省市遭受了不同程度的台风、洪涝等自然灾害，给 灾区人民的生产和生活带了来严重影响。一方有难，八方支援，为帮助灾 区人民尽快度过难关、重建家园，社会各界纷纷解囊为灾区捐款捐物。爱 心奉献的精神和回报社会的高度责任感是顺丰人一贯的品德，顺丰总部全 体职员踊跃发起为灾区人民爱心捐款活动。不到两天的时间，总部员工为 灾区人民捐款16600多元。同时，顺丰集团为灾区一期捐款10万元。
（《关于企业增长的研究报告》兰德、麦肯锡、国际管理咨询公司合作成果）
企业文化的定义
企业文化是企业在长期的经营活动中积淀起来的全体员工共同持有的 信念、价值观、行为准则和道德规范，是一种渗透在企业一切活动中的东西， 是企业的灵魂所在。
所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
顺丰企业文化及核心价值观
据美国《财富》杂志报道，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％ 的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；
据统计，中国企业平均寿命为7.5岁，中国民营企业平均寿命只有2.9岁。
世界500强胜出其他公司的根本，在于善于给他们的企业文化注入活力， 这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有显著不同，他们最注重四 点：一、团队协作精神；二、以客户为中心；三、平等对待员工；四、激励 和创新。凭着这四大支撑构筑的企业文化，保持百年不衰- -
2006年，我国部分省市遭受了不同程度的台风、洪涝等自然灾害，给 灾区人民的生产和生活带了来严重影响。一方有难，八方支援，为帮助灾 区人民尽快度过难关、重建家园，社会各界纷纷解囊为灾区捐款捐物。爱 心奉献的精神和回报社会的高度责任感是顺丰人一贯的品德，顺丰总部全 体职员踊跃发起为灾区人民爱心捐款活动。不到两天的时间，总部员工为 灾区人民捐款16600多元。同时，顺丰集团为灾区一期捐款10万元。
（《关于企业增长的研究报告》兰德、麦肯锡、国际管理咨询公司合作成果）
企业文化的定义
企业文化是企业在长期的经营活动中积淀起来的全体员工共同持有的 信念、价值观、行为准则和道德规范，是一种渗透在企业一切活动中的东西， 是企业的灵魂所在。
所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。
企业文化讲解(PPT 48张)
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊、爱情等等，都有自己
的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这
种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承
给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
企业文化的基本架构
• • • • • • • • • •
使命 企业愿景 战略 企业精神及工作作风 团队组织 十种意识 誓词+训辞 标识 歌曲 成功格言
第一片：文化片
企业文化讲解
苑 老 师
企业文化设计思想
• 使ຫໍສະໝຸດ Baidu——为什么干 • 愿景——干到什么程度 • 价值观+战略+团队组织+流程——怎么干 • 绩效评估——干的怎样 • 薪酬——如何分配
建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生
不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，
统一企业人的思想、观念、态度、行为和价
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊、爱情等等，都有自己
的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这
种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
企业文化是所有团队成员共享并传承
给新成员的一套价值观、共同愿景、使命 及思维方式。它代表了组织中被广泛接受 的思维方式、道德观念和行为准则。
企业文化的基本架构
• • • • • • • • • •
使命 企业愿景 战略 企业精神及工作作风 团队组织 十种意识 誓词+训辞 标识 歌曲 成功格言
第一片：文化片
企业文化讲解
苑 老 师
企业文化设计思想
• 使ຫໍສະໝຸດ Baidu——为什么干 • 愿景——干到什么程度 • 价值观+战略+团队组织+流程——怎么干 • 绩效评估——干的怎样 • 薪酬——如何分配
建设企业文化的意义
物质资源终会枯竭，只有精神力量生生
不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，
统一企业人的思想、观念、态度、行为和价
企业价值观 PPT课件
3
企业价值观特点
• 1.共享性 • 企业价值观不是某个人或某个领导的价值
观，而是被企业全体职工或绝大多数职工 共同信仰的价值观。
4
2.稳定性 • 企业价值观的形成不是转瞬之间一蹴而
的，而是企业家多年来刻意追求的结晶， 是企业长期生产经营活动经验的历史沉淀， 是企业职工在价值生活中，反复进行价值 判断，评价和选择，追求和创造所积累的 经验的概括和升华。
20
• 2塑造企业价值观需要处理的好几个关系 • （1）.正确处理继承和发展的关系，坚持在继承
的基础上创新 • （2）.正确处理共性和个性的关系，突出塑造具
有个性特点的企业价值观 • （3）.正确处理现实性和理想性的关系，坚持企
业价值观的现实性和理想性的辩证统一 • （4）.正确处理理论和实践的关系，把企业价值
根本利益，包含了企业远大的价值理想， 它是对企业生产经营目标，社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求， 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
12
• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看，企业价值观念体系的主体
构成部分，是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
13
• （1）企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存，相互作用的要素结合而 成的有机统一体，不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色，处于不同的地位
企业价值观特点
• 1.共享性 • 企业价值观不是某个人或某个领导的价值
观，而是被企业全体职工或绝大多数职工 共同信仰的价值观。
4
2.稳定性 • 企业价值观的形成不是转瞬之间一蹴而
的，而是企业家多年来刻意追求的结晶， 是企业长期生产经营活动经验的历史沉淀， 是企业职工在价值生活中，反复进行价值 判断，评价和选择，追求和创造所积累的 经验的概括和升华。
20
• 2塑造企业价值观需要处理的好几个关系 • （1）.正确处理继承和发展的关系，坚持在继承
的基础上创新 • （2）.正确处理共性和个性的关系，突出塑造具
有个性特点的企业价值观 • （3）.正确处理现实性和理想性的关系，坚持企
业价值观的现实性和理想性的辩证统一 • （4）.正确处理理论和实践的关系，把企业价值
根本利益，包含了企业远大的价值理想， 它是对企业生产经营目标，社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求， 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
12
• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看，企业价值观念体系的主体
构成部分，是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
13
• （1）企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存，相互作用的要素结合而 成的有机统一体，不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色，处于不同的地位
企业价值观 PPT课件
要构成部分，是企业价值观的基本内涵
14
• 企业社会伦理观 • 企业社会伦理是企业价值观念体系的主导
构成部分，是企业的主导价值目标，在整 个价值体系中起导向作用
15
• 企业环境价值观 • 企业环境价值观是企业价值观念体系的依
托构成部分，是企业内部的“小气候”和 文化氛围内涵
16
企业价值观的地位及形成
20
• 2塑造企业价值观需要处理的好几个关系 • （1）.正确处理继承和发展的关系，坚持在继承
的基础上创新 • （2）.正确处理共性和个性的关系，突出塑造具
有个性特点的企业价值观 • （3）.正确处理现实性和理想性的关系，坚持企
业价值观的现实性和理想性的辩证统一 • （4）.正确处理理论和实践的关系，把企业价值
根本利益，包含了企业远大的价值理想， 它是对企业生产经营目标，社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求， 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
12
• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看，企业价值观念体系的主体
构成部分，是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
13
• （1）企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存，相互作用的要素结合而 成的有机统一体，不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色，处于不同的地位
14
• 企业社会伦理观 • 企业社会伦理是企业价值观念体系的主导
构成部分，是企业的主导价值目标，在整 个价值体系中起导向作用
15
• 企业环境价值观 • 企业环境价值观是企业价值观念体系的依
托构成部分，是企业内部的“小气候”和 文化氛围内涵
16
企业价值观的地位及形成
20
• 2塑造企业价值观需要处理的好几个关系 • （1）.正确处理继承和发展的关系，坚持在继承
的基础上创新 • （2）.正确处理共性和个性的关系，突出塑造具
有个性特点的企业价值观 • （3）.正确处理现实性和理想性的关系，坚持企
业价值观的现实性和理想性的辩证统一 • （4）.正确处理理论和实践的关系，把企业价值
根本利益，包含了企业远大的价值理想， 它是对企业生产经营目标，社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求， 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
12
• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看，企业价值观念体系的主体
构成部分，是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
13
• （1）企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存，相互作用的要素结合而 成的有机统一体，不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色，处于不同的地位
企业文化价值观培训ppt课件
17
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
欣赏
18
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
二、企业目标
择业的机会成本。 每个人“失去的”总比“得到的”多
2
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
择业观
聪明人一生只做一件事 ➢ 你所热爱的 ➢ 你所擅长的
3
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
我们的使命是在本行业领域， 提供可信赖、高品质的增值服务。
23
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
企业愿景
愿景（vision）
宗旨与使命达成 时的景象，是对 未来的展望。
具有国际水准 中国最佳
24
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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3、 在和客户交互的过程中，即便不是自己的责任，也不推诿
4、 主动关心客户，寻求客户反馈，以改善服务
5、 在坚持公司原则基础上，努力为客户提供更多的附加价值，用“多走一里” 的意识，超出期望的满足客户需要
6、 前瞻性的理解和判断客户的长远需求，并为满足这种需求而提前采取行动
在困难面前或强力竞争之下，始终保持积极心态，不言败，不放弃。 有“狭路相逢勇者胜”的勇气，能在困难或强力竞争下获得胜利。
面对重大的困难和挫折能用自己的积极心态和必胜信念，鼓励和正面 影响同事和团队，帮助他人或团队树立信心。鼓励或带领团队取得胜 利。
用自我的热忱感染身边的每一个人。
12
价值观细则
自由：爱与支持说事实
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
5
业绩 20% 辞退
有明星潜力，重点辅导
辞 退
70%
鼓励提升
10%
辞退
10%
限期改进
价值观 正直诚信
分
行为标准
数
1
诚实正直,不说谎，不作任何虚假，不非法牟取私利。任何
时候不做侵害公司或他人利益的事。
2
不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，
价值观 激情
分
行为标准
数
1
开诚布公接受多元化具有包容性。
2
我们不局限于官僚主义，始终寻找有作用跟有效率的工作方式 。
3
如果争执不能在十分钟之内解决那么就同意请第三方协调
4
无边界的工作方式永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
5
建立一个“挑战极限”、振奋不拘礼节的环境、嘉奖进步、颂扬成果。
6
我们不惧怕失败但我们拒绝平庸的成功。
10
价值观细则
执行力：（执行的方针战略与原则）
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 什么是执行能力做结果不做任务。0.1永远大于0
2 对结果付责：什么使我痛苦一定什么使我强大
3 执行的方针：认真第一 聪明第二 4 执行的原则：结果提前自我退后 锁定目标专注重复
5 执行的战略：决心第一成败第二 速度第一完美第二 结果第一 理由第二
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
14Baidu Nhomakorabea
正直诚信：品行端正，言行一致
6 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者
11
价值观细则
激情：执着投入，永不言败
价值观
分
数
激情
1
2
3
4 5
6
行为标准
喜欢自己的工作，融入公司和团队，认同公司文化，不传播任何负面 和消极的个人情绪。
工作有热情和干劲，积极投入、快速行动，不畏难、不消极。
热爱公司和团队，顾全大局；热爱自己的工作，能付出额外或超常的 努力和投入，不计个人得失。
13
价值观细则
拥抱变化：适应变化、勇于创新
价值观
分
行为标准
数
拥抱变化
1
适应公司日常的变化，不抗拒、不抱怨、不说怪话，更不发动和
传播负面情绪。
2
对变化的必要性以及变化所带来的影响有困惑时，主动寻求沟通，
正确理解变化的必要性，诚意配合，并积极正面影响同事。
3
当变化给自己带来困难或较大不利影响时（包括习惯、职责、职
企业文化核心价值观
1
管理的高境界是文化价值观的管理。执行的最高境界是对文化 价值观信以为直。
以价值观为核心的企业文化是企业持续发展的主要推动力。 “道不同，不相与谋”。没有统一的价值观，企业就不可能凝聚
成有战斗力的团队。 “有文化”的企业往往能够成功；成功的企业也往往“有文化”！ 企业的核心价值观是告诉我们那些人值的企业信任。是那些与公
我们并不想强迫别人接受。但如果选择我们就需要遵 守和传承。不能认同我们价值观的人将会在我们企业 失去机会。
我们并不把价值观作为口号或意识形态。而是看作我 们工作时的行为准则。
我们会象GE、阿里巴巴等企业一样，对价值观的行为 准则进行考评，并且和业绩考评占有同样的比重。
4
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
司价值观保持一致的人。是那些对公司强调的思维理念信以为直 的人。
2
Vision 愿景目标 Mission 使命
Values 价值观
Strategies & Business Plans 策略和商业计划
Training & Development 培训和发展
Organization Structure 组织模式
4 设立有较强挑战性的绩效目标，并全力以赴的实现，创造出非凡的业绩。
5 创造出行业新的业绩记录或新的绩效标准。
6 执着是一种素养它教会我们做事要善始善终。
注：所谓具有“较强挑战性”的目标是指： ① 达到行业中数一数二的水平。 ② 本公司从没有达到的高度。 ③ 需要创造性方法或需要付出非同寻常的努力达到的目标。
70%
提升 奖励
有明星 潜力， 重点 辅导
换岗
20% 价值观 匹配度
6
成为全球知名的电竞外设品牌！
7
客户第一
超越
执行
激 情 自由
拥抱变化
正直诚信
8
价值观 分 客户第一 数
客户第一：客户是衣食父母
行为标准
1、 客户第一 关注客户的关注点为客户提供建议与资讯帮助客户成长 2、 尊重和理解客户的需求，诚恳和积极响应客户，在职责范围内解决客户关心
Budget Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems 预算、绩效考评、流程、奖惩机制 3
我们是一家十分看重价值观的企业，并对此抱有十分 认真的态度。
价值观没有对错，我们主张的只是我们对自然规律的 尊崇、对客户的敬畏、凝聚员工的需要。
9
价值观细则 超越: 永运追求高绩效
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 能接受正常合理的工作目标和标准，按要求完成，具有正常的绩效水平。
2 能看到自己的差距，虚心接受并有较强的改进意愿；有上进心，乐于接
更高的绩效标准和要求。
3 不满足于现状和既有绩效水平，“今天最高的表现是明天最低的要求”， 主动采取有效行动或新方法，使业绩有明显提升。
3、 在和客户交互的过程中，即便不是自己的责任，也不推诿
4、 主动关心客户，寻求客户反馈，以改善服务
5、 在坚持公司原则基础上，努力为客户提供更多的附加价值，用“多走一里” 的意识，超出期望的满足客户需要
6、 前瞻性的理解和判断客户的长远需求，并为满足这种需求而提前采取行动
在困难面前或强力竞争之下，始终保持积极心态，不言败，不放弃。 有“狭路相逢勇者胜”的勇气，能在困难或强力竞争下获得胜利。
面对重大的困难和挫折能用自己的积极心态和必胜信念，鼓励和正面 影响同事和团队，帮助他人或团队树立信心。鼓励或带领团队取得胜 利。
用自我的热忱感染身边的每一个人。
12
价值观细则
自由：爱与支持说事实
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
5
业绩 20% 辞退
有明星潜力，重点辅导
辞 退
70%
鼓励提升
10%
辞退
10%
限期改进
价值观 正直诚信
分
行为标准
数
1
诚实正直,不说谎，不作任何虚假，不非法牟取私利。任何
时候不做侵害公司或他人利益的事。
2
不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，
价值观 激情
分
行为标准
数
1
开诚布公接受多元化具有包容性。
2
我们不局限于官僚主义，始终寻找有作用跟有效率的工作方式 。
3
如果争执不能在十分钟之内解决那么就同意请第三方协调
4
无边界的工作方式永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
5
建立一个“挑战极限”、振奋不拘礼节的环境、嘉奖进步、颂扬成果。
6
我们不惧怕失败但我们拒绝平庸的成功。
10
价值观细则
执行力：（执行的方针战略与原则）
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 什么是执行能力做结果不做任务。0.1永远大于0
2 对结果付责：什么使我痛苦一定什么使我强大
3 执行的方针：认真第一 聪明第二 4 执行的原则：结果提前自我退后 锁定目标专注重复
5 执行的战略：决心第一成败第二 速度第一完美第二 结果第一 理由第二
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
14Baidu Nhomakorabea
正直诚信：品行端正，言行一致
6 不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者
11
价值观细则
激情：执着投入，永不言败
价值观
分
数
激情
1
2
3
4 5
6
行为标准
喜欢自己的工作，融入公司和团队，认同公司文化，不传播任何负面 和消极的个人情绪。
工作有热情和干劲，积极投入、快速行动，不畏难、不消极。
热爱公司和团队，顾全大局；热爱自己的工作，能付出额外或超常的 努力和投入，不计个人得失。
13
价值观细则
拥抱变化：适应变化、勇于创新
价值观
分
行为标准
数
拥抱变化
1
适应公司日常的变化，不抗拒、不抱怨、不说怪话，更不发动和
传播负面情绪。
2
对变化的必要性以及变化所带来的影响有困惑时，主动寻求沟通，
正确理解变化的必要性，诚意配合，并积极正面影响同事。
3
当变化给自己带来困难或较大不利影响时（包括习惯、职责、职
企业文化核心价值观
1
管理的高境界是文化价值观的管理。执行的最高境界是对文化 价值观信以为直。
以价值观为核心的企业文化是企业持续发展的主要推动力。 “道不同，不相与谋”。没有统一的价值观，企业就不可能凝聚
成有战斗力的团队。 “有文化”的企业往往能够成功；成功的企业也往往“有文化”！ 企业的核心价值观是告诉我们那些人值的企业信任。是那些与公
我们并不想强迫别人接受。但如果选择我们就需要遵 守和传承。不能认同我们价值观的人将会在我们企业 失去机会。
我们并不把价值观作为口号或意识形态。而是看作我 们工作时的行为准则。
我们会象GE、阿里巴巴等企业一样，对价值观的行为 准则进行考评，并且和业绩考评占有同样的比重。
4
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
司价值观保持一致的人。是那些对公司强调的思维理念信以为直 的人。
2
Vision 愿景目标 Mission 使命
Values 价值观
Strategies & Business Plans 策略和商业计划
Training & Development 培训和发展
Organization Structure 组织模式
4 设立有较强挑战性的绩效目标，并全力以赴的实现，创造出非凡的业绩。
5 创造出行业新的业绩记录或新的绩效标准。
6 执着是一种素养它教会我们做事要善始善终。
注：所谓具有“较强挑战性”的目标是指： ① 达到行业中数一数二的水平。 ② 本公司从没有达到的高度。 ③ 需要创造性方法或需要付出非同寻常的努力达到的目标。
70%
提升 奖励
有明星 潜力， 重点 辅导
换岗
20% 价值观 匹配度
6
成为全球知名的电竞外设品牌！
7
客户第一
超越
执行
激 情 自由
拥抱变化
正直诚信
8
价值观 分 客户第一 数
客户第一：客户是衣食父母
行为标准
1、 客户第一 关注客户的关注点为客户提供建议与资讯帮助客户成长 2、 尊重和理解客户的需求，诚恳和积极响应客户，在职责范围内解决客户关心
Budget Review, Performance Evaluation, Discipline & Award Systems 预算、绩效考评、流程、奖惩机制 3
我们是一家十分看重价值观的企业，并对此抱有十分 认真的态度。
价值观没有对错，我们主张的只是我们对自然规律的 尊崇、对客户的敬畏、凝聚员工的需要。
9
价值观细则 超越: 永运追求高绩效
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 能接受正常合理的工作目标和标准，按要求完成，具有正常的绩效水平。
2 能看到自己的差距，虚心接受并有较强的改进意愿；有上进心，乐于接
更高的绩效标准和要求。
3 不满足于现状和既有绩效水平，“今天最高的表现是明天最低的要求”， 主动采取有效行动或新方法，使业绩有明显提升。