浅谈市场经济下的成本管理

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市场经济下工程项目成本管理与控制

浅谈市场经济下工程项目成本管理与控制摘要：随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，企业之间的竞争也日趋激烈。

企业为了生存就必须占领市场，需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。

这就需要工程项目企业加强工程项目成本管理、提高经济效益。

关键词：工程项目；企业管理；成本控制；经济效益中图分类号： f279.23 文献标识码： a 文章编号：一、市场经济下工程项目成本管理重要性概述市场经济是社会化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。

市场经济具有平等性、竞争性、法制性、开放性等一般特征。

市场经济是实现资源优化配置的一种有效形式。

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

因为，施工项目的管理者是建筑施工企业。

管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

施工管理要求强化组织协调工作。

首先，施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。

作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。

建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织，其全部管理行为目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

另外，在社会主义市场经济中，一个建筑施工企业所反映出来的管理水平能力，表现为它能否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。

换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。

浅谈企业成本控制管理

94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。

因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。

通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。

一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。

例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。

另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。

以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。

二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。

当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。

在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。

事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。

事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。

目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。

三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。

市场经济环境下企业成本管理论文

市场经济环境下的企业成本管理探析摘要经济全球化促进了现代市场竞争，使得企业的市场盈利空间逐渐缩小，企业要想在相同的市场环境中获得胜利，就需要对企业的成本进行科学的控制和管理。

本文对当前企业成本管理中存在的问题进行分析，提出在市场经济环境下对成本进行科学管理的措施和建议。

关键词市场经济成本控制科学管理中图分类号：f275. 3 文献标识码：a现代市场经济的发展，激发了企业间的竞争，企业管理是否科学化是决定企业能否取得竞争胜利的关键性因素，而在企业管理中，成本管理是重心，直接决定企业的盈利状况。

一、传统企业成本管理存在问题当前大部分企业依然采取传统的成本管理模式，这种模式存在一定的弊端和不足。

具体来说表现在对非生产领域的重视、过分强调管理模式机械化、精确定量及标准化、经济技术分离等方面。

（一）成本管理模式机械化。

企业的成本管理主要是对企业的财务会计资料进行分析，强化对企业资金的分配，提高企业资金利用率。

而部分企业，特别是计划经济时期发展过来的企业依然利用传统的企业成本管理模式。

由于传统的成本管理是由借贷复式记账法发展而来，在企业财务会计资料的基础上，通过提供精确的财务数据，实现数据的线性平衡和勾稽关系，因而，只是单纯的通过降低企业各项经营活动的成本来实现企业利润提升，在管理方式上变现比较机械化。

一方面。

没有通过科学的分配企业资金，成本管理与企业的竞争优势及发展战略相脱节，导致企业在竞争中丧失了发展实际，竞争力不强。

另一方面，一味的降低企业成本，而不是通过提高产品的开发和售后服务的完善来提高竞争，并不会促进企业价值最大化的实现。

（二）忽略非生产领域的成本控制。

在部分企业成本管理过程中，过度的强调对生产领域的资金控制和管理，而没有长远的、科学的管理规范，导致成本管理的不完全性，再加上长期以来受到计划经济的影响，对非生产领域的关注度不高。

而现代市场经济，企业最为重要的市场主体，在流通领域和技术领域都要引起足够的重视，通过不断的产品创新，提高产品质量，同时加强对企业人才的管理，促进企业更好的适应市场经济，在金融、技术和人力资源管理等方面都要进行一定的成本规划，从整体上进行企业成本管理。

浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)

浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策

浅谈中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策随着经济的不断发展，中小型零售业企业已经成为了我国商业市场的重要组成部分。

与规模较大的企业相比，中小型零售业企业在成本管控方面常常面临一些困难和挑战。

本文将围绕中小型零售业企业成本管控存在的问题及对策展开探讨。

一、成本管控存在的问题1. 人力成本较高中小型零售业企业通常人员数量较少，而员工却需要具备多种技能，往往需要担负多项工作，从而导致人力成本偏高。

尤其在快速发展的阶段，企业需要招聘更多的员工来满足业务需求，增加了人力成本的压力。

2. 物流运输成本增加随着市场需求的不断增加，企业的物流运输成本也随之增加。

中小型零售企业没有庞大的物流体系支持，往往需要依靠外部物流公司来满足货物运输需求，增加了企业的物流成本。

3. 库存成本浪费严重在中小型零售企业中，由于经营规模相对较小，多数企业无法有效地控制库存，导致产品积压、过期、损耗等问题，增加了企业的库存成本。

4. 营销成本过高中小型零售企业往往需要通过营销手段来吸引更多的顾客，尤其是在激烈的市场竞争中，企业为了扩大市场份额往往需要增加营销成本，导致成本过高。

5. 管理成本粗放中小型零售企业刚刚起步时，管理方式通常比较粗放，会出现一些低效率的现象，例如人力资源浪费、流程不规范等，从而增加了管理成本。

二、对策建议1. 提高人员素质，提升综合能力为了降低人力成本，中小型零售企业需要提高员工的综合素质，让员工具备多方面的技能，同时也可以考虑引入一些实习生或者兼职员工来弥补人力需求。

2. 寻找合作伙伴，优化物流渠道为了降低物流运输成本，中小型零售企业可以与一些物流运输公司建立合作关系，以获得更优惠的价格，同时也可以考虑建立自己的物流体系，以降低物流成本。

3. 优化库存管理，控制成本通过采用科学的库存管理方法，中小型零售企业可以有效地控制库存，减少积压、过期和损耗现象，降低库存成本，提高资金周转率。

4. 制定合理的营销策略，降低营销成本中小型零售企业可以采用更加精准的营销策略，如精准营销、渠道营销等，以降低营销成本，提高营销效率。

市场经济下的企业成本效益

科
经济论坛ｌ
市场经济下的学校，黑龙江齐齐哈尔１１０）６００
摘要：着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，求现代企业加强成本管理，随要以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，经济效益最大。市场经济的发展要求其加强成本管理，提高企业经济效益和竞争能力。因此，企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事，企业必须自己主动地加强成本管理，市场经济的客观需要，这是若企业不遵循这一客观需要，企业就可能被社会所淘汰。关键词：市场经济；企业；成本管理１成本管理应重在讲求成本效益产，必须树立成本效益观念，降低成本是为了提据；设备先进，用人工少，使原材料消耗大的工成本是商品经济的产物，是商品货币经济高效益，增加成本也会提高经济效益，这种多花业产品应以原材料为依据；施工企业应以工程中的一个经济范畴。克思、马恩格斯曾科学地进钱是为了多赚钱的观念也是正确的。我们的成面积为依据；开发研究项目则应以项目本身为行分析：按照资本主义方式生产的每一个商本管理主要是从投入与产出之比上去衡量， ” 和依据。总之，问接费用的分配标准应该以在成本品ｗ的价值。用公式来表示是Ｗ＝＋＋ＣＶＭ。如投入与产出之比的关系进行成本预测，确定成项目中占主导地位的项目为依据，因成本对象果我们从这个产品中减去剩余价值Ｍ，那么，在本目标，加强成本管理。而宜。商品中剩下来的，只是一个在生产要素上耗费２成本核算要适应市场经济需要２４应将废品损失和停工损失从产品成本．的资本价值ＣＶ的等价物或补偿价值。＋但马克随着市场经济的发展，业管理的不断强中剔除。企传统的成本核算方法，一般都把废品损思、恩格斯是针对社会再生产而讲的，产品成本化，成本核算方面的某些矛盾日渐突出，不进行失和停工损失列入成本。很显然，这是不适应市（ＣＶ）即＋是企业维持简单再生产的补偿尺度，成本会计核算的改革，就难以适应市场经济的场经济要求的。尽管采用这种做法的人有很多如产品的成本耗费不能得到补偿，简单再生产需要，很难跟上知识经济的时代步伐。我认为，的理由。认为废品损失是材质工艺造成的损失。就无法进行。长期以来，我们在理解马克思这个对传统成本会计核算应从以下几方面进行探但也应看到这也是材料采购、材料检测、工艺鉴公式时，对于这部分活劳动耗费即工资的价格讨：定和操作人员操作等环节造成的，由产品来负都是一致的。但对于ｃ这部分，直是理解为一２１成本项目中应包括产品的科技价值。担废品损失，．理由不充分。再者，实际工作中也生产资料的耗费。其实不然，知识经济时代，在本文前面曾提及，在知识经济时代，高新科学技很难分清哪些是材料质量造成的废品，哪些是至于停工损失，在商品（生产的产品）的价值中，科学技术的含量术在产品生产中得到普遍应用，产品成本中的工人责任心不强造成的废品。越来越高，比重越来越大，这是社会发展总趋科技含量越来越高，而传统的成本核算方法是企业里普遍存在，要把停工损失计人成本恐怕势。由于受计划经济传统思想的影响，人们在成不计算产品中的科技价值，导致严重扭曲成本也难以计算准确。我认为，为保证成本核算的真本内涵中一直没有包含科学技术的部分。所以价格。要想真实地反映产品成本，须正确核算实性和可靠性，废品损失和停工损失应该放在必这样便于加强成本管理。长期以来成本管理在人们的思想中形成一种误产品应负担的科技价格。凡是外购的专利与专成本之外，区，片面地认为抓成本管理就是降低消耗，降低有技术，都有实际价格，应根据产品生命周期和２５要注意成本计算定额和标准的变动．传统的成本会计核算，在计算成本要素差异成本水平，力求避免某项费用发生，尽力去节省产品产量进行分配，计人产品成本；自行开发研性。和节约，把各种物化劳动和活劳动消耗降低到制的技术，应根据市场公允价格计算。产品成本或进行分配时，以定额和标准为依据。但这种依最低程度。在企业成本考核指标中，只强调可比中包括科技价格，才能有利于企业生产决策和据只不过是过去生产过程中的经验数据，不能产品成本降低率。这是一种狭隘的成本观念。成本管理，才能使成本管理上升到一个新水平。随物价涨跌，生产流程的改进和高新技术应用在市场经济条件下，企业所追求的终极目２．２成本项目中应增设反映绿色成本的内而及时得到修正，因而常常会过时。如果以过时这因控制成本，就会失去公正标是经济效益。成本管理、成本控制只不过是一容。是针对我国环境现状而设的项目。为在的定额和标准去考核、种手段而已，要能达到提高经济效益这一最终市场经济条件下，价值规律对社会生态平衡，环性。建议定额和标准如若使用，应采用实物量，目的，无论是降低成本，还是提高成本都是好的境保护，自然资源利用等“ 无能为力” 从而加剧然后再换算成货币金额。，因此，我们必须２６成本计算要力求相对准确。传统的成．手段。所谓经济效益，就是投入与产出之比。在了我国资源和环境形势的恶化。企业里，经济效益是一个极其复杂的函数，不但改变传统成本会计核算方法，在成本中反映企本核算多数是手工记帐，以一直强调“ 所重要性，对一些数据计算太复杂成本（投入）是个变量，而且销售收入（出）产也业生产商品对社会资源环境消耗和损失程度。原则” 强调简化核算，是个变量。果成本上升，如而导致销售收入上升只有增设绿色成本项目，才能促使企业增强资时就省略了。在现代科技飞速发展，微机大量应就不能再强调简化核算，而应该精的幅度比成本上升幅度更大时，则企业的经济源、环境保护意识，同时也有利于社会和企业自用的情况下，效益会为成本的上升而提高。这就是市场经济身发展。目前我国的会计核算缺乏绿色成本意确计算，力求成本的计算准确，为全面成本管理条件下的成本效益观念。在现代企业管理中，应识，与世界先进国家存在很大距离，国资源耗打下基础。我参考文献该树立这种成本观念。例如，企业所生产的商竭和环境恶化的形势，迫切要求我国在成本中品，在产量、销量、价、单成本、销售收人都是稳反映自然资源耗费指标和环境保护支出。【】１林琴．浅谈企业成本管理的企业化和市场化定正常进行的状态下，现在如果进行质量改良２３不能过分强调直接人工，间接费用分【．计通讯，Ｏ４３．＿Ｊ会Ｊ２Ｏ（）２颉茂华．现代市场经济的成本控制新理念【ｌＪ＿或功能改良，可能会因为增添新的设备，增加新配也不能以人工为主。传统的成本会计核算重【】２０（）的生产工艺，使用替代材料等而使成本升高。但视人工成本而轻视占产品成本主要部分的原材财会月刊，０２６．反过来，因质量提高或增加了新的功能而使销料，在绝大多数情况下是以直接人工小时或直［］３黄爱君．强成本管理提高企业经济效益［．加Ｊ】量或单价上升，从而导致销售收人增加。这种成接人工数额为依据，将间接费用人为地分配到内蒙古科技与经济，０３４：７２０（）６．本升高而带来经济效益提高，也是成本管理的产品和劳务中去。众所周知，科学技术是不断发目的。从投入与产出的对比关系看，这种投入便展进步的，高新技术不断应用到生产中来，越是具有必要性和合理性。在市场经济条件下，企业技术进步，资本有机构成越高，生产所需人工越必须以市场需求为基本导向，向社会提供试销少，相应的原材料消耗比重将加大。很显然，越对路的商品。要想让所生产的商品试销对路，就是技术先进的企业，品成本计算中的间接费产必须不断提高商品质量，不断完善功能，使其符用的分配越是不应依赖人工成本，而应采用在合消费者的心理，这样才能扩大销售，提高企业成本中占主导地位的为依据。比如，劳动密集型的经济效益。所以，在市场经济条件下进行生的产品和服务应以直接工时或直接工资为依责任编辑：莉王

浅谈我国企业成本管理

（）业应用成本管理与现有市场脱节二企
一
进成本管理带来了困难。
（）本激励约束机制尚未健全三成企业未能建立有效公平的奖励与处罚机制。使人的主观因素干扰成本的真实性成为可能，业无法获得准确的成本资料进行企管理．且会破坏市场经济的正常运行。对成本管理较好、济效而经
益有所提高的企业、间、组缺乏有效的激励机制，法调动管车班无理者和广大职工的积极性。
些企业成本管理缺乏正确的市场观念。有长远的企业发展没
规划，照自身习惯性进行成本核算，多数企业片面地通过提高按大产量降低单位产品分担固定成本，致企业不管市场的需求，味导一追求所谓低成本或通过提高产量来降低产品成本提高短期利润，（）业对成本管理认识的局限性三企我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，现在成本管表理理解认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，忽略了对其他相关企业及相关领域而成本行为的管理。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，视产品设计过程中的成忽本以及销售成本的核算。

浅议我国现代企业的成本管理

┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。

一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。

(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。

我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。

企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。

(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。

上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。

(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。

自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。

通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。

企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。

企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。

(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。

自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。

市场经济条件下成本管理体系的构成

市场经济条件下成本管理体系的构成
在市场经济条件下，企业需要采取成本管理措施来提高效率和盈利能力。

成本管理体系是指在企业内部建立的一套管理体系，以实现对成本的全面控制和管理。

成本管理体系的构成主要包括以下几个方面：
成本核算制度：成本核算制度是成本管理体系的核心，它是指企业对产品和服务的成本进行计算、分摊、核算的制度。

成本核算制度的目的是为了对企业内部的成本进行精细化管理，以实现成本控制和优化。

成本控制制度：成本控制制度是指对企业内部各项成本进行控制和管理的制度。

企业可以通过建立成本控制制度，制定成本控制预算，明确责任和管理权限，实现成本的有效控制和管理。

成本分析制度：成本分析制度是指对企业内部成本进行分析和评估的制度。

通过成本分析，企业可以了解各项成本的构成和变化趋势，找出成本高低的原因，为成本控制和管理提供决策支持。

成本信息系统：成本信息系统是指通过计算机技术和信息管理技术建立的成本管理信息系统。

通过成本信息系统，企业可以实时了解成本信息，进行成本分析和预测，及时制定成本控制和管理方案。

成本管理人员：成本管理人员是成本管理体系的重要组成部分。

企业
需要拥有一支专业化的成本管理团队，他们具备成本管理知识和技能，能够有效地管理和控制企业内部各项成本。

总之，在市场经济条件下，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本信息系统和成本管理人员等，以实现对成本的全面控制和管理，提高企业的效率和盈利能力。

浅谈成本管理之成本企划

浅谈成本管理之成本企划成本企划是企业管理过程中的一项重要内容，它通过对企业的成本进行规划、控制和分析，为企业提供正确的成本信息和决策支持，帮助企业实现成本优化和经济效益最大化。

一、成本企划的概述成本企划是以企业的发展目标和经营战略为基础，通过对成本的规划、控制和分析，实现企业成本目标的管理活动。

它包括三个主要方面：成本规划、成本控制和成本分析。

1. 成本规划成本规划是指根据企业的战略目标和经营计划，确定企业在一定时期内的成本预算，并通过设定成本目标和制定成本计划，为企业提供实现目标的指导和依据。

成本规划应考虑到企业的投资规模、市场需求、竞争状况等外部因素，同时还需充分了解企业内部的资源配置、人力成本、生产成本等因素，以实现成本目标和利润最大化。

2. 成本控制成本控制是指通过对成本的监督、分析和管理，保持成本在合理范围内，实现成本效益最大化。

成本控制要求从成本计划、成本执行、成本核算等方面进行全面管控，及时发现和解决成本偏差，保证成本的控制与实际运作的一致性，避免成本超标或低于预期。

3. 成本分析成本分析是指对成本构成和成本变动进行深入研究和分析，为企业提供成本决策的基础。

成本分析包括对固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本等进行比较和分析，以帮助企业认清成本结构、成本行为规律，为企业决策提供正确的成本信息。

二、成本企划的步骤成本企划的实施过程包括：确定企业的战略目标和经营计划、制定成本规划、执行成本计划、控制成本执行情况、分析成本偏差和效益、调整成本计划和实施再规划。

1. 确定企业的战略目标和经营计划成本企划应以企业的战略目标和经营计划为基础，了解企业的发展方向和重点，明确成本目标和要求。

2. 制定成本规划根据企业的战略目标和经营计划，制定相应的成本规划。

成本规划应考虑到企业的生产能力、市场需求、竞争状况等因素，合理分配资源和配置成本，确保成本目标的实现。

3. 执行成本计划按照成本规划的要求和指示，组织实施成本计划。

浅谈市场经济下的成本管理

动态价格的建立，得价格与成本水平相匹配，业使企
经济责任制、分配机制、管理体制等方面的改革，最
终达到成本降低、效益提高的目的。
２建立适应市场经济的成本计划体产品以合同定价方式确定，同协定情况变动。随合
（包括同行业先进水平，企业历史最好水平）按本，市场行情、工序进行价格测算，制工序成本计分编划，汇编公司成本计划。当市场行情发生变化时，随
场，强企业的活力和企业自我约束、增自负盈亏、自
的波动，而确定成本计划执行过程中的偏差。二从
满足市场需要的优质产品；三是这种产品能否给企业带来较大的收益；四是在产品竞争中有无低廉的
成本。因此，在经营机制转换中，成本管理受到了来
是根据成本计划执行过程中的偏差，公司各职能请
原计划价格体系，防止了计划价格与市场行情脱节的弊端，弥补了模拟市场价格的不足。
４推行实际价格进行成本核算，适应
蘸
。
１６５
甘
肃
冶金
第３２卷
经营机制转换的需要
采用动态Leabharlann 的实际价格，进行成本核算与管理，必须按如前所述的计划原则进行财务结算。推行实际成本核算方式，：企业内部，资供应部门和各即在物

论市场经济下的医院成本管理模式

论市场经济下的医院成本管理模式摘要：随社会主义市场经济的不断完善，在医院的运营与管理上也逐步引入了市场经济管理的模式，使医院的服务与效益得到的巨大的提高，同时医院的运营与管理的成本也在不断增加。

为了增加医院的经济效益，降低医院的成本，为患者节省医药费用，本文就市场经济下医院的成本管理模式进行了探究。

关键词：市场经济医院成本管理一、市场经济条件下医院成本管理的作用与原则医院成本是指医院在向社会提供医疗卫生服务过程中所支出的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。

市场经济条件下的成本管理是医院经济管理的重要组成部分，不仅要对医院财产、物资、人员、药品等费用进行管理，还要探索成本管理与运行方式的转换、医疗保险制度的改革、医院流动资金的运作、内部合理分配与资产有效利用等深层次的问题，成本管理范围必须拓展到医院收益的各个环节，贯穿于患者入院到出院的全过程，渗透到领导决策、医疗业务、技改科研、设备购置、基本建设、组织机构、后勤服务等方面，结合到行政管理、技术管理、政治思想工作中去。

通过成本管理促进内涵挖潜、控制和压缩不合理的开支，减少资源消耗和浪费，降低成本。

医院成本管理的原则是确定成本核算对象，坚持“主细次简”，控制成本开支范围、坚持实事求是原则。

把一定时期内发生的医疗服务费用、各项支出费用，以现行医院会计科目为基础各项开支范围主要是工资、补助工资、奖金、职工劳保福利费、业务办公费、离退休人员费用、药品、卫生材料费、折旧大修理费、低值消耗品费及其它可列人成本的全部费用，进行归集、汇总、核算出该时期医疗服务总成本和单位成本。

成本控制是医院管理中的一项重要内容，现代成本管理不仅仅是孤立地降低成本、而且要在获取最大利益的前提下相对降低成本支出，成本管理应该是成本效益的管理，其目的是从成本与效益的对比中寻求成本最大化。

市场经济是讲究成本效益的经济，加强成本管理、实施成本核算、控制医疗成本是市场经济对医院管理提出的新要求，充分发挥成本管理在医院经济管理中的作用，使医院在市场经济条件下具有较强的应变能力和竞争能力。

浅谈成本管理及其重要性

浅谈成本管理及其重要性［摘要］本文主要阐述了成本的基本范畴，如何控制成本，成本管理的主要措施，以及成本管理对企业的重要作用。

［关键词］成本管理基本范畴措施作用随着市场经济的不断发展，国内企业集团的经济交往关系和客观经济环境也随之不断变化，国内企业之间、国际企业之间的竞争日益加剧，激烈的竞争对企业的内部管理，特别是对企业的成本管理提出了更高的要求。

因此，我们应积极探讨成本管理的新思路，以及加强成本管理的新办法，下面，我谈一下对成本管理的看法及体会：一、成本的基本范畴：简单的成本概念是指商品生产过程中或企业提供劳务过程中所耗费的生产成本，而广义上的成本不仅仅包括简单的生产成本，而是指从建筑生产商品的工具设施投入开始，到商品销售的货币资金回笼，企业所发生的一切耗费以及在资金筹集、资金调度等经济行为过程中所发生的一切机会成本与比较成本。

二、成本管理的主要措施：加强成本管理是为了降低成本、减少消耗，降低成本就要加强员工的成本意识，特别是企业的管理层更要加强成本管理。

加强成本管理的主要措施是进行成本控制，那么，控制好成本就要做到事前计划、事中控制、事后分析“三步曲”的统一。

首先，要做细事前计划：事前计划是事中控制的前奏，必须将事前计划做得越细越好。

在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，以此为依据，同下属企业或部门签署目标责任制，据些作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起到成本的事前控制作用。

然后，要做严事中控制：成本控制的关键就在于事中控制，因此，事中控制要严格管理、严格要求。

要在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离标准成本的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制。

根据企业集团成本管理的需要，可将事中控制划分为以下几种：1.生产成本控制。

由于生产成本的依附性和企业集团的不可控性，该项成本控制由企业的生产车间或集团下属企业完成。

市场经济条件下完善成本管理体系应采取的主要措施

市场经济条件下完善成本管理体系应采取的主要措施
在市场经济条件下，完善成本管理体系可以采取以下主要措施：
1. 建立全面的成本核算体系：包括建立成本分类标准和成本核算方法，明确不同成本项的计算方法和核算程序，确保成本数据的准确性和可比性。

2. 引入先进的成本管理技术：采用先进的成本管理技术，如ABC成本管理法、生命周期成本管理法等，提高成本分析和
控制的精度和准确性，帮助企业更科学地进行成本管理。

3. 加强成本控制和成本优化：建立有效的成本控制机制，通过制定成本控制预算、控制指标和成本控制方法，对成本进行合理控制和优化，提高企业的经济效益和竞争能力。

4. 完善成本信息管理系统：建立完善的成本信息管理系统，提供准确、及时和全面的成本信息，为决策者提供有力的依据，帮助企业优化资源配置和制定合理的经营战略。

5. 加强成本意识和成本管理培训：通过培训和宣传，提高企业员工的成本意识，加强他们对成本管理的重要性的认识，提高成本管理水平和实施效果。

6. 建立激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和降低成本，促进成本管理的落地和实施。

同时，对于成本控制和成本节约的突出个人和团队，给予适当的奖励和认可。

总之，完善成本管理体系需要综合运用成本核算、成本优化、成本控制、成本信息管理等手段和措施，以提高企业的成本管理水平，增强企业的竞争力和盈利能力。

浅析市场经济环境下的企业成本管理

是影响企业竞争与效益的重要因素。企业在市场上的竞以成本、效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与
争，实质上是成本费用的竞争，因而也越来越引起企业管理者的重视。然而目前一些企业的成本管理观念、管理范围和管理方法等方面明显滞后于市场经济发展的需要，应当进行重大省钱 ”的成本效益观念，重视文化的一个部分，自上而下树立成本意识和效益意识，
各项支出与一定预期收益的对比，降低成本的措施应以让各级管理人员和每一职工充分认识到人的主观能动性
收稿日期：２ＯＯ６—０７— １５
一
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第２２０５０卷６年第１０月１０期
工业技术经济
Ｖｏ总１．第２５，Ｎｏ．１０１５６期
浅析市场经济环境下的企业成本管理
王桂芹唐德新（吉林电子信息职业技术学院，长春１３００２１）
［摘要］随着市场经济的发展和日臻完善，企业的成本管理面临着重大变革。企业成本管理，由成本节约型向成本效益型变革、由成本管理机构向全员成本管理变革、由生产领域向开发、设计、供应、销售全领域变革、由传统成本控制向战略成本控制变革、由产品成本分析向多动因成本分析变革。
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第２２０５０卷６年第１０１月０期
工业技术经济
ｖ总ｏ１．第２５．Ｎｏ．１０１５６期
和创造性对成本降低的重要性以及企业成本降低潜力的与设计开发成本控制。成本管理范围的进一步拓展将有

谈市场经济形势下的成本管理

平下高管持股比例对研发投入的影管持股比例与研发投入在ｌ％的水平
［提要］随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，能否在竞争中立足于不败之地，关键在于质
量和效益，也就是说质量和效益是企
管理存在着诸多问题，需要进行研究
与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。关键词：市场经济；成本管理；问题中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ收录日期：２０１３年１月２８日随着我国市场经济制度的不断发展和完善，市场的竞争日趋激烈。
在激烈的市场竞争中，能否立足于不
败之地，关键在于质量和效益，也就是说质量和效益是企业的生命。对于企业来说，经济效益是第一位的，当家必须理财，经营先要赚钱。企业的主旋律就是要形成利润，企业存在的
会、负债水平的企业来讲，这一关系是持股比例与研发投入呈显著正相关关
企业抵抗内外压力的重要武器，成本
成本
业规模越大，研发投入强度越低，此发发投入，采用（研发支出÷ 期末总资产）
现验证了国黎安（２００５）的研究结论。１００等；二是选取２００７～２０１０年连续值得注意的是，企业成长性与研发投披露研发信息的企业为样本进行检验入虽呈负相关关系，但不显著，这可能（由于篇幅所限，结果省略）。重新回归是由于研发投入的收益具有一定的滞结果显示，研究结论并没有发生显著后性，对成长性的影响可能需要一个变化，研究结论具有较强的稳定性。较长的时间，因此其未必能马上表现出来。（表３）五、研究结论与启示本文以沪深两市２００７～２０１０年披

市场经济条件下企业成本管理与财会经营

浅谈市场经济条件下企业成本管理与财会经营的研究摘要:成本管理会计作为向企业的领导者和管理者提供成本信息的会计，是财务经营的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。

随着我国社会经济的飞速发展，成本管理在企事业单位中的作用日益突出，已成为企事业单位制定经营决策、把握商机的重要工具。

因此，加强对成本管理的应用与发展的研究，已成为我国会计改革与发展的一个现实课题。

关键词 : 成本管理；经济效益财会经营在经济快速发展的今天，企业逐步走向全面市场化，激烈的市场竞争为经济发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业在激烈的市场竞争中能否处于优势，就看其是否能在保证质优的同时，降低产品成本，这时以提高经济效益为目的的成本管理会计，在企业管理中的地位必将越来越重要。

已成为企事业单位制定经营决策、把握商机的重要工具。

成本管理参与企业的财会经营也将成为必然，可为我国的社会经济发展做出具大贡献。

一、成本管理的基本理论1．成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

成本管理的对象最终是资金流出。

但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。

传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。

而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的其他所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

2．成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：（1）成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平（2）成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。

成本管理与降低总结汇报

成本管理与降低总结汇报
成本管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，它直接关系
到企业的盈利能力和竞争力。

在当前市场竞争激烈的环境下，降低
成本已经成为企业必须面对的挑战。

因此，有效的成本管理和降低
成本已经成为企业管理者必须重视的问题。

首先，企业要从管理层面进行成本管理。

管理者应该建立成本
管理意识，提高成本意识，从而形成降低成本的共识。

其次，企业
要加强成本控制，通过制定合理的成本控制措施，加强成本控制力度，实现成本控制目标。

再次，企业要加强成本核算，建立健全的
成本核算体系，全面掌握成本信息，为企业的成本管理提供可靠的
数据支持。

最后，企业要注重成本降低，通过技术进步、管理创新
等手段，不断寻求降低成本的途径，提高企业的经济效益。

在成本管理和降低成本的过程中，企业要注重综合施策，采取
多种手段，全面提高成本管理的效果。

同时，企业要注重长期效益，不仅要关注眼前的成本问题，更要注重长远的发展，通过降低成本，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

总之，成本管理与降低成本是企业经营管理中非常重要的一个
环节，企业要加强成本管理，注重成本降低，通过综合施策，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

希望各位管理者能够重视成本管理与降低成本的工作，不断提高企业的竞争力，实现企业的长期发展目标。