生产经理应具备的八项能力
生产经理工作职责权限
生产经理工作职责权限
生产经理的工作职责和权限如下：
1.负责制定和执行生产计划，确保生产工作顺利进行。
2.负责管理生产团队，包括招聘、培训、评估和激励员工。
3.监督生产过程，确保产品质量符合标准。
4.与其他部门沟通协调，例如采购、质量控制和销售部门，以确保生产计划的顺利实施。
5.负责制定和管理生产预算，并监控生产费用。
6.确保生产设备和设施的正常运转，并跟踪维修和保养记录。
7.制定和实施生产流程和标准操作规程，提高生产效率和质量。
8.进行生产数据分析和报告，提供决策支持并制定改进措施。
9.负责生产安全和环境管理，确保符合相关法规和标准。
10.参与新产品开发和改进项目，提供生产角度的建议和支持。
11.管理生产库存，确保库存水平符合需求，并优化库存管理流程。
12.处理生产过程中的问题和紧急情况，采取适当的措施进行风险管理和解决方案。
13.参与制定和执行公司的生产策略和目标，推动业务增长和提高市场竞争力。
14.与供应商和客户保持良好的合作关系，处理相关的生产事务和问题。
15.对生产流程和流程进行持续改进，寻求创新和提高效率的机会。
请注意，具体的工作职责和权限可能会因公司和行业而有所不同。以上列举的职责和权限仅供参考。
职业经理人的十二项技能
职业经理人的十二项技能
第一篇：职业经理人的十二项技能
职业经理人的十二项技能
香港珍逸国际酒店管理有限公司
Million Leisure万逸海派酒店
食神鼎逸
君客会
服务型企业已经从早期的粗放型到精耕细作型，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从追求短期的效应到可持续发展的经营，从卖方市场走向买方市场，这当中所使用的竞争手段愈来愈呈多元化趋势，例如在关系应用、政策支持、营销策划、媒体炒作、企业文化等方面，任何一点疏忽都有可能造成落后被动的局面。随着企业规模的增长与市场竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能够单独胜任的，因此，职业经理人应运而起，成为今天企业角逐市场的一个关键要素。然而什么样的人才是职业经理人呢？以往，我们对职业经理人认定有几个误区，其实，像下面这三类人，他们并不属于职业经理人的范畴：其一，识途老马——这些人在企业待的时间够久，经验丰富，见多识广，但他们对于变动不大的环境也许挺管用，可一旦面对变化万千的现代化的市场运作时，往往会成为改革的阻力。其二，领导班子——曾经在某些部门的高层任过职，位高权重，一呼百应，这些人过去因为有较好的关系网、较好的成绩或较少的错误，使他们拥有了今天的地位，可是这并不代表他们就擅长运作企业。其三，知名人士或名片头衔众多者，这些人履历表上的经历一大串，令人眼花缭乱。如果请他们来讲故事、谈道理还勉强的话，那是否能胜任具体的工作，是否能与企业中的其它人员进行有效合作，那就很难讲了。
不是说上述这三种人不好，而是面对今天的市场竞争，显得不太适宜而已。除此之外，还有一些人虽然是职业经理人，但由于自身的问题，他们并不是优秀的职业经理人：比如拿钱办事缺乏忠诚度，一
职业经理人基本技能有哪些？
职业经理人基本技能有哪些？
职业经理人应该拥有怎样的技能才能胜任工作呢？以下是小编整理的职业经理人基本技能有哪些？欢迎参考阅读！
第一项技能：拟定计划
管理工作的第一步是拟定计划。孙子兵法第一篇“始计篇”告诉我们，所有的作战开始于计划，品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从计划开始。因此，作为经理人的首要任务就是能够制定清晰有效的工作计划。
第二项技能：果断决策
作为职业经理人，他们的职责是制定决策并领导执行。而在这个的过程中存在着许多变量，这就要求他们必须能够迅速果断的进行决策，这是奠定计划成功的基础。例如战略上该让利促销还是稳定营业额？人才要从内部培养还是外部聘任？果断不等于武断，作这些决策时，既要考虑竞争方的变量，也要想到时间与资源等因素的限制，因为他们都会影响到最终决定产生的效果。
决策的技能包含有前提假设、推论能力，以及信息的收集整理、分析、归纳能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，还有面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等，这些都需要细心揣摩领悟。
第三项技能：解决问题
没有任何一个企业是没有问题存在的，像出品质量不佳、服务品质差、人力不足、士气不高、财务困窘、市场占有率下滑等，这些问题永远是餐饮企业的头等疾患，谁能妥善解决这些问题，谁的企业就能走得更远。解决这些问题须要的技能是界定问题、收集资料、分析情况、找出问题根源，最后运用创造能力提出解决方案。所以，一个称职的餐
高效经理人的八项核心技能
计划的效益
1. 提供方向 2. 澄清目标 3. 建立评估标准 4. 启发行动 5. 应付突发状况 6. 促进协调
工作计划的检讨
1.在计划和执行过程中，你们做得好的地方是... 2.在计划和执行过程中，你们做不好的地方是... 3.如果再来一次，在计划和执行上，你会做如何改变？ 4. 让你发现了什么？给你什么样的心得和启发？ 5.如何将这个活动心得应用到你实际工作中？
激励教导者
1、激励工作态度 主动积极心态 勇于面对问题 2、扮演卓越教练 现场工作教导 触发快速学习
文化塑造者
1、创新组织文化 绩效导向文化 鼓动学习文化 2、凝聚共同价值 宣导核心价值 塑造共同愿景
变革管理者
1、外在变动管理 对变动之快速回应 转化变动为机会 2、内在变动管理 促发思维模式转变 整合个人价值观念
常用的规划工具
OGSM计划表 内外部分析（SWOT Analysis） 4W2H列表法 列出任务与排序 工作项目计划表 甘特图
OGSM计划表
目标 Objective
长期，方向性
策略 Strategy
如何达成目标？
指标 Goal
短期，具体， 量化
行动计划 Action Plan
衡量 Measurement
目标要SMART
品牌知名度进一步提升 医生推荐率从50%提高到70% 市场占有率力争突破50% 铺货率从80%提高到90% 提高客户满意度和培训数量、频率 提高学术地位 客户网站的定制 进一步市场细分化 不良率大幅度降低
项目经理八项能力
项目经理八项能力：1.设计变更能力
2.造成材料变更能力
3.增加增项、签证能力
4.控制材料浪费能力
5.控制不返工能力
6.精确计算材料批次、减少运费能力
7.廉洁自律、不乱开支能力
8.减少维修或不维修能力
五项技能：1.施工组织设计.2成本计划.3五步放线 4.5080控制.5.ERP操作使用
职业经理人需要具备的十大能力
职业经理人需要具备的十大能力
职业经理人需要具备的十大能力
第一模块：自我管理
一、角色认知
1．作为下属的职业经理（作为下属的角色---职务代理人、作为下属的四项职业准则、作为下属职业经理常见的角色错位）2．作为同事的职业经理（职业经理之间是内部客户关系、为什么不能把对方看成客户、内部客户原则的要点、内部客户服务的四个特性）
3．作为上司的职业经理（经理人角色的七大变化、作为上司的职业经理---五大角色）
二、时间管理
1．时间管理就是自我管理
2．时间盘点（时间价值分析、时间清单分析、工作清单分析、工作紧急性分析、工作重要性分析、高效益活动分析、授权分析、会见分析、会议分析、公出分析、干扰因素分析）
3．时间管理的原则（80/20原则、目标ABC原则、第二象限工作法、计划原则、养成习惯）
4．时间管理的三个方法（日计划、会议管理、会见管理）
三、有效沟通
1．为什么沟而不通
2．表达（选择沟通对象的原则、你与沟通对象之间的关系是什么、沟通的内容和方式、表达的方式）
3．倾听（倾听的好处、为什么不倾听、倾听的五个层次、倾听的技巧）
4．反馈（什么是反馈、JOHARI视窗、如何给予反馈、如何接受反馈）
5．如何与上司沟通（常见的沟通障碍、与上司沟通的形式）
6．职业经理之间的沟通（经理间的沟通为什么难、经理间的沟通
方式、如何积极地沟通）
7．如何与下属沟通（常见的沟通障碍、与下属沟通方式）
第二模块：绩效管理
四、目标管理
1．什么是目标管理（目标管理的特征、目标管理的好处、目标管理中的苦恼）
2．目标的设定（常见的问题、SMART原则、设定目标的步骤）
管理人员应该具备的八项能力
领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。 指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。 协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。 授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。 判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。 创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工
生产管理岗位能力要求
生产管理岗位能力要求
生产管理岗位是企业中至关重要的职位之一，负责协调和管理生产过程，确保产品按时交付，并保持高质量和高效率。为了胜任这一岗位，需要具备以下能力要求。
生产管理人员需要具备良好的组织能力。他们需要制定详细的生产计划，并合理安排资源和人力，以确保生产流程的顺利进行。他们应该能够合理分配工作任务，协调各个部门之间的合作，并及时解决生产中的问题。
生产管理人员需要具备良好的沟通能力。他们需要与上级、下属和其他部门进行有效的沟通，明确工作目标和要求，并及时传达重要信息。他们应该能够倾听员工的意见和建议，鼓励团队合作，并及时解决沟通中的问题。
生产管理人员需要具备良好的问题解决能力。他们应该能够迅速分析和解决生产中的各种问题，如设备故障、工艺问题和质量异常等。他们应该能够制定适当的解决方案，并采取必要的措施来防止问题再次发生。
生产管理人员需要具备良好的团队管理能力。他们应该能够激励团队成员，建立积极的工作氛围，并提供必要的培训和指导，以提高团队的工作效率和质量水平。他们应该能够评估员工的绩效，并提供及时的反馈和奖励。
生产管理人员需要具备良好的决策能力。他们需要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划和调度安排。他们应该能够评估风险和利益，做出正确的决策，并及时调整计划以应对变化的情况。生产管理岗位要求人员具备良好的组织能力、沟通能力、问题解决能力、团队管理能力和决策能力。只有具备这些能力，才能在竞争激烈的市场中有效管理生产过程，并确保企业的长期发展。
做一个优秀领导者应具备哪些核心能力（五篇模版）
做一个优秀领导者应具备哪些核心能力（五篇模版）
第一篇：做一个优秀领导者应具备哪些核心能力
优秀高层经营者应具备的“四种”最基本的核心能力和打造途径
导语：具有“独特的眼力和前瞻性、独特的实力和工作技能、独特的魄力和创新能力、独特的感染力和感召力”是一名优秀高层经营者应该首先具备的四中最基本的核心能力
一般来说，作为一个高层经营者必须具备至少包括以下十四种基本能力：即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。
然而，一个优秀并且卓越的高层经营者，应该首先也是必须要具备以下四个方面最基本的核心能力：
第一，在任何时候、任何情况下都能够把握公司发展方向，确保公司朝着健康而有序的方向发展，即：具有独特的眼力和前瞻性；
第二，能控制和驾驭复杂局面，思路缜密，工作效率高，效果明显，即：具有独特的实力和工作技能；
第三、思维开阔，思想解放，善于求变，开拓意识强，勇于创新，即：具有独特的魄力和创新能力；
第四、大局观念强，品正德馨，自身修养好，自我要求严，即具有感染力和感召力。
那么，如何考评高层经营者的这四项核心能力呢？
要为不同类型的高层经营者量身定制具有针对性的的考评标
准，在考评结果的应用上，要精心构建一套可操作的考评结果运用标准。
如果把领导核心能力定量考评标准的基本分值定为100分，政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力四项主能力分值相同，各按25分设置。其下设置12个子能力，考评分值按照重要程度确定，略有差异。公司高层经营者考评重点是“战略思维力、形势预见力、政策引导力、发展力、决策力、驾驭力、创造力、应变力、学习力、
高效经理人的八项核心技能
规划的目标设定——SMART原则
Specific Measurable Achievable Relevant Time-bound
明确的 可量化的 可达成的 与组织、个人相关联 有时限
工作目标的量化
金额：营业额增加，成本减少 比率：营业额成长率，成本减少率，利润增减率 件数：索赔件数，报告件数 时间：事务，处理时间缩短 人数：工作人数减少，业务量数量 期限：完成时间 指数：满意度，占有率
决策 行动 成果 统一行动 时间、人力、金钱 持续的
计划的效益
1. 提供方向 2. 澄清目标 3. 建立评估标准 4. 启发行动 5. 应付突发状况 6. 促进协调
工作计划的检讨
1.在计划和执行过程中，你们做得好的地方是... 2.在计划和执行过程中，你们做不好的地方是... 3.如果再来一次，在计划和执行上，你会做如何改变？ 4. 让你发现了什么？给你什么样的心得和启发？ 5.如何将这个活动心得应用到你实际工作中？
找出最适当的中国传 统成分做为品牌的特 色和支持点，快速投 入新产品开发. 将资源集中，藉由新 产品提高品牌知名度
2000年1月前完成新产 品市场测试，并达到预 计市场占有率目标 2000年3月上市含中国 传统成 分的新产品
工作目标的层次和种类
企业目标
长期目标/短期目标 财务目标/非财务目标
部门目标
管理者管理的八项技能
授权的风险与控制
道德风险 能力风险 过度授权风险 经营风险
指导的学习重点
➢ 员工不接受指导的原因 ➢ 给予指导的4C原则 ➢ 四种指导的方式 ➢ 给予指导的六个步骤
指导的形式
➢书面指导 ➢口头指导 ➢书面、口头指导相结合 ➢实际操作
指导的4C原则
➢ 清楚（Clear) ➢ 明确 (Concise) ➢ 完整 (Complete) ➢ 慎重思考 (Considerate)
(简明扼要)
CONSIDERATION （设身处地）
CONCRETE
（言之有物）
CLEAR
（思路清晰）
COURTESY
（礼貌尊重）
CORRECTION
（正确准确）
•金字塔法则
•人际沟通图解
•反馈
•表达 •信息的发出方
•倾听 •信息的接受方
接受领导指示的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
(1)所有的工作都是一个过程. (2)所有的过程都应该有章可循,要用制度保证 过程正常运作. (3)过程中所有必要的条件都必须落实. (4)所有过程都需要持续的分析，才有提高的 可能. (5)所有过程的最终结果应该有明确目标. (6)出现问题的时候能够立即改善. (7)整个组织应该作为一个团队来工作. (8)所有人员都应接受教育和培训
生产行业副总经理任职要求
生产行业副总经理任职要求
生产行业副总经理是企业中的高级管理职位，负责协助总经理管理生产部门的运营和发展。这是一个关键的职位，需要具备一定的经验和技能。以下是对生产行业副总经理任职要求的分析和总结。
生产行业副总经理需要具备良好的领导能力和团队管理能力。他们需要能够有效地管理和激励团队成员，协调各个部门的工作，确保生产任务按时完成。他们还需要能够制定合理的生产计划和目标，并监督团队的执行情况。
生产行业副总经理需要具备丰富的生产管理经验。他们需要熟悉生产流程和工艺，了解各种生产设备的操作和维护，能够解决生产过程中的问题和难题。他们还需要具备生产成本控制和质量管理的知识，能够有效地提高生产效率和产品质量。
生产行业副总经理需要具备良好的沟通和协调能力。他们需要与其他部门和供应商保持良好的合作关系，确保供应链的畅通和生产的顺利进行。他们还需要与上级领导和公司高层进行有效的沟通，向他们汇报生产情况和提出改进建议。
生产行业副总经理需要具备良好的问题解决能力和决策能力。他们需要能够识别和解决生产过程中的问题，制定相应的解决方案。他们还需要能够在紧急情况下做出快速的决策，并承担相应的责任和风险。
生产行业副总经理需要具备学习和创新的精神。他们需要不断学习和了解最新的生产技术和管理方法，以提高自己的专业能力和团队的竞争力。他们还需要能够创新和改进生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产行业副总经理是一个关键的管理职位，需要具备领导能力、生产管理经验、沟通协调能力、问题解决能力和创新精神等多方面的能力。只有具备这些能力，才能够胜任生产行业副总经理这一职位，为企业的发展做出贡献。
优秀项目经理的八项核心技能
优秀项目经理的八项核
心技能
优秀项目经理的五大核心技能
文横飞宏
“兵熊熊一个，将熊熊一窝"。一个优秀的项目经理，是一个企业项目成功的关键。那么一个优秀的项目经理应该具备什么样的素质和能力呢
沟通与协调能力20%
—个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。特别是项目的考核权利缺乏的时候，项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。一个好的项目经理能够很好的完成任务，一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目，失败的可能性就非常大。
另一方面也是要求项目经理在沟通和协调上面加大认识。很多项目经理是从技术岗位过来的，或者很多项目经理干脆就是技术人员兼职的，而技术人员天使的
弱点就是沟通和协调能力比较差，因此，要有意识地培养自己的沟通和协调能力。项目管理能力40%
项目计划能力：衡量一个项目经理的水平，就是看他的项目计划水平如何，一个优秀的项目经理，项目经理制定的非常漂亮，这里的漂亮不是说计划执行的多么美观，而是计划的可行性，可操作性。一个完整的，完美的项目计划，一定是整体项目团队形成充分共识的基础上的，各个层面的同事都项目目标都形成了统一的认识，都有非常清晰的职责和分工。项目的计划细化到项目团队的每个人，而且每个项目组成员，都有自己的PBC。项目的风险识别也非常充分，针对不同的项目风险，都有相应的应急措施和预防措施。
进度监控能力：一个好的计划，不等于一栋坚实的大楼。要想项目能够顺利执行，项目监控必不可少。项目进度监控要注意三个方面：一方面是项目关键点的把握，要识别项目过程中的关键点和关键因素，对这些关键点要加强管理和监控，关键技术甚至可以提前进行公关；二是要注意把握好监控的频率，预警原则的使用，周报、月报的使用，以及出现问题的解决方案，都是提高项目执行的基础；三是处理突发事件的能力，项目中出现突发事件和风险，是在所难免的，关键点是我们能否及时对这些问题加以解决。
职业经理人必备的八项素质
职业经理人必备的八项素质
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，就必须提高中高层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。中国职业经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。职业经理人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变：融入、和谐、适应、沟通。
现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是经理人素质的竞争，因此，任］可企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,就必须提高中高层经理人的职业化能力，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。中国职业经理人的根本修炼在于：理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化。职业经理人要转变思想，转换观念，转变心态和行为，必须从以下四个方面来转变:融入、和谐、适应、沟通。
首先是融入。
所谓〃融〃，是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。要忠诚于企业这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人性情和内在的无序冲动。这个前提是他必须首先融入这个企业，他的个人目标要与组织成长目标一致，融入环境、融入团队、融入管理节奏过程。不融入就很难获得充分的信任。有一些职业经理人总在一味要求企业给与自己信任与授权。而自己却往往“身在曹营、心在汉〃、
“这山望着那山高"。其实企业主能够发展壮大至今也是有其成功与精明之处的，既然你有所保留，企业往往也会有所防范，结果合作双方都在半信半疑中失去了深入合作的基础。不融入就很难顺利交棒，融入是一种对企业的尊重！是一种携手共进的合作精神，是一种有容乃大的开放胸襟。职业经理人唯有带着欣赏与批判的双重心态进入企业，才能够在融入的基础上将自己放在大海中发挥浪尖上浪花的风采。
管理者八项基础技能
管理者八项基础技能
管理者八项基础技能
管理大师德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%.只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
管理没有唯一的答案，在目前环境下，管理的核心就是决策。管理追求效率和效果；管理就是做正确的事和正确的做事的组合；各级经理人应具备概念能力、人际关系技能和技术能力，只是不同层次的人员所掌握的技能比重有所不同而已。作为一个管理者，应该掌握基本的八项管理技能：
第一项技能：制定计划
1. 士气的来源是团结，最重要的来源是绩效。
2. 绩效（目标）的实现是激励士气的来源。
3. 如何设定目标是计划的第一步。我们应该知道
（1）部门的使命是什么？
（2）谁是部门的顾客？
（3）这些顾客需要什么？我们如何满足他们。
（4）我们的所作所为会影响那些人或部门？那些部门或人会影响我们？
（5）那些是我们的优势。
（6）那些需要该改进。
（7）我们需要变成什么样。
4. 制定计划的好处是协调团队、更充分利用资源、增强团队效力、加强操作控制。
5. 制定计划的7个因素：目的、实间、地点、人选、程序、评估和传达。
第二项技能：行动与检查
1. 让你的上司及时了解进展情况、把上司作为第一资源、发挥上司的长处、让上司顺着自己的思路来工作。
如何做好生产经理
如何做好生产经理
要做好生产经理，需要具备一定的管理能力和经验。下面是我对如何
做好生产经理的一些建议，希望能给你一些帮助。
首先，作为生产经理，你需要清楚地了解整个生产流程。你应该知道
每个环节的工序、用时和相关人员的职责。这样可以帮助你更好地进行生
产计划和组织工作。与此同时，你还应该关注生产过程中的各种风险和问题，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。
其次，你需要善于沟通和协调。作为生产经理，你需要与各个部门和
团队进行有效的沟通和协调。你应该能够清楚地传达生产目标和要求，并
协调各个部门间的合作。在日常工作中，你需要与技术人员、工程师和操
作员等进行良好的沟通，确保他们理解工作要求和生产流程。此外，你还
要与采购、质检和销售等部门保持良好的沟通，协调好供应链和生产进度。
第三，你需要具备良好的团队管理能力。作为生产经理，你不仅要管
理生产过程，还要管理下属团队。你需要设定明确的目标和工作要求，并
对团队成员进行有效的管理和激励。你应该能够正确评估团队成员的能力
和工作质量，并提供必要的培训和反馈。此外，你还要能够管理团队之间
的协作和沟通，激发团队的创造力和合作精神。
第四，你需要具备一定的技术和质量管理知识。作为生产经理，你需
要了解和掌握相关的技术和质量管理知识。你应该了解产品的特性和生产
工艺，并能够制定相应的质量控制措施。此外，你还需要了解生产设备和
生产工艺，以便能够及时解决设备故障和生产问题。
最后，作为生产经理，你还要关注员工的安全和福利。你应该制定并实施相关的安全和保护措施，确保员工的工作环境安全和健康。你还应该关注员工的福利和培训，提供必要的培训机会和职业发展计划。
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生产经理应具备的八项能力
从民营企业的实际出发，应当选择一个能够适应企业的生产管理者。从外面直接挖人到企业叫做空降，空降后遗症很多，80%水土不服，原因是很多人虽然很优秀但是隔行（俗话说隔行如隔山）这就是其重要的因素。不是不能做，需要一个过程，尤其是五金制造型企业，更要注意这个细节。
典型的民营企业，处在从家族试管理模式逐渐向标注化管理的转变过程中。在这期间有很多矛盾冲突，新旧思想的碰撞。掌握好分寸，把握好时机，运用好人才，才能更快捷，更稳定的过渡“蝉”变期，如果不能有效的掌控其中的相关因素，打破现实中存在的瓶颈，结果是竹篮打水……
五金制造业优秀的生产经理（或部长）应具备的最基本条件：1、熟悉CAD制图，熟悉磨具技术，冲压、拉伸原理，原材料，磨具材料使用；2、精通设备性能，设备应用功额、环差。
3、具备品质管理能力（ISO9001—2008的熟练运用），在制程中能够熟练应用品质控制手法来保证产品合格率，降低次品量的产生。
4、对生产工艺流程，产能评估，人员调配，技能需求各个环节，细节了都了如指掌，通过生产过程，不断完善工艺细节和人员搭配。
5、有效的利用人力资源（部署员工），设备资源，原材料、辅材料管控，能源管控。
6、果断而不武断，有较强的分析能力、组织能力、协调能力和沟通能力。
7、有较强的的现场管理经验，即5S(7S)管理模式运用。
8、直言不讳，不欺上瞒下，兢兢业业，遵守职业道德。
现实状况中的民营企业多年来养成的习惯很难去改变，当你去轻微的整合时，因为触犯了原有的模式或习惯，会马上发生条件反射，及抵触情绪产生，也就是对抗；如果你立即退缩会迅速反弹，不但没有改变现实反而导致异常发生；基于这种现实，我们必须果断的实施战略，也就是说什么样的人该用，什么样的人不该用，斩钉截铁，才能达成成果。不能感情用事，当你碍于亲情，碍于颜面，优柔寡断，就应了那句古训：“当断不断必有后患”，他的产物就是企业一蹶不振。当你思路清晰，秉公处事，用人不疑，疑人不用，他的产物是企业蒸蒸日上。
从这些方面分析，民营制造型企业需要的生产经理，必须很强势，才不会被同化。年龄应当在３５岁～４8岁之间（黄金期），不能过小，那样会经验不足，经历过少，综合素质过低，棘手的问题应对困难，好冲动，另外男人３５岁之后才真正的成熟。也不能年龄过大，很多年龄大的人会刚愎自用，观念陈旧，思路与发展容易脱节，体力智力呈衰退迹象。
另外我建议应聘性格的比较强势相对好些，如果柔和些的性格很难开展工作。有些人性格强势，说话虽说刻薄，可句句属实，只有这样的人才能够压住场面，才能更快的进入角色，从气势上给别人一种压力。