创新管理办法
科技创新管理办法
科技创新管理办法
一、总则
为规范科技创新活动，提高科技研究成果转化效率，促进科技成果的推广与应用，制定本办法。
二、管理范围
本办法适用于本单位及其科研机构、科研项目，科技成果转化，科技创新相关管理。
三、科技创新管理机构
设立科技创新管理委员会，负责科技创新方针政策的研究、制定及科技创新计划的审批管理。
四、科技创新项目管理
1. 科技创新项目需经科技创新管理委员会审批通过后方可实施。
2. 项目实施过程中需定期向科技创新管理委员会汇报工作进展和成果。
3. 项目结题后需进行总结报告，经相关部门审核验收合格后办理结项手续。
五、科技成果转化管理
1. 对取得的科技成果进行评估，确定转化潜力。
2. 对评估合格的科技成果进行推广、转化和应用。
六、科技创新经费管理
1. 统一编制科技创新经费预算，按照规定程序审批经费使用申请。
2. 对科技创新经费使用情况进行监督检查，确保资金使用合法合规。
七、奖励与激励机制
设立科技创新奖励制度，对取得显著科技成果的个人或团队给予奖励，激励广大科技工作者积极投身科技创新工作。
八、违规处理
对违反本办法规定的行为，将给予相应的纪律处分，情节严重的将
移交有关部门处理。
九、附则
本办法自颁布之日起实施，凡与本办法不一致的规定，以本办法为准。
以上就是关于科技创新管理办法的相关内容，希望能够对科技创新
工作有所帮助和指导。
企业技术创新管理办法
企业技术创新管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，企业技术创新已成为推动企业持续发展的关键因素。
本文将就企业技术创新管理办法进行详细阐述，主要包括以下七个方面：1. 创新项目管理企业技术创新项目管理应建立一套完整的制度与流程，以确保项目从立项、计划到实施和验收的顺利进行。
项目立项需经过充分的调研和论证，制定明确的目标、计划和预算。
项目实施过程中，应加强进度监控，确保项目按计划进行。
项目完成后，应进行严格的验收，确保创新成果符合预期。
2. 创新团队建设创新团队是企业技术创新的支柱。
在团队建设方面，应建立高效、协作的组织架构，鼓励跨部门、跨岗位的协同创新。
同时，要注重选拔具有创新精神和实践能力的优秀人才，为他们提供充分的发展空间和良好的激励机制。
此外，还应定期举办各类培训活动，提高团队成员的综合素质和创新能力。
3. 创新激励机制建立有效的激励机制是激发员工创新积极性的关键。
企业应通过制定合理的薪酬制度、荣誉奖励和晋升机制等，对员工的创新成果给予充分肯定和奖励。
同时，还可设立创新奖金、股权奖励等激励措施，以进一步激发员工的创新热情。
4. 创新培训计划制定完善的创新培训计划对于提高企业技术创新能力至关重要。
针对新进人员，应注重培养其基本技能和创新思维；针对骨干人员，应提升其专业素养和创新方法；针对团队建设，应加强团队协作和沟通能力的培训。
此外，还可定期邀请行业专家和学者进行授课和交流，以拓宽员工的创新思路和视野。
5. 创新资源投入企业技术创新需要投入各种资源，包括人力、物力、财力等。
企业应根据创新项目的需求，合理分配资源，以确保项目的顺利开展。
同时，企业还应积极拓展外部资源，与高校、研究机构等建立紧密的合作关系，共同推进技术创新。
6. 创新成果转化将技术创新成果转化为实际生产力是企业的最终目标。
为实现这一目标，企业需采取有效措施促进创新成果的转化。
一方面，可将获得的专利技术转化为具有市场竞争力的产品，推向市场以满足客户需求；另一方面，可将技术标准转化为企业标准，以提高企业的技术水平和管理能力。
管理创新有什么方法
管理创新有什么方法创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的方法，希望能帮到你。
管理创新的方法1.头脑风暴法头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明的一种创新方法。
这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会，在较短的时问内充分发挥群体的创造力，从而获得较多的创新设想。
当一个与会者提出一个新的设想时，这种设想就会激发小组内其他成员的联想。
当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后，各种各样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃1个，引爆一串。
这种方法的规则有以下几个方面。
(1)不允许对别人的意见进行批评和反驳，任何人不作判断性结论。
(2)鼓励每个人独立思考，广开思路，提出的改进设想越多越好，越新越好。
允许相互之问的矛盾。
(3)集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人的思维活动。
(4)可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力。
(5)参加会议的人员不分上下级，平等相待。
(6)不允许以集体意见来阻碍个人的创造性意见。
(7)参加会议的人数不超过10人，时间限制在20分钟到1个小时。
这种方法的目的在于创造一种自由奔放的思考环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。
讨论1小时能产生数十个乃至几百个创造性设想，适用于问题比较单纯，目标较明确的决策。
这种方法在应用中又发展出“反头脑风暴法”，做法与头脑风暴法一样，对一种方案不提肯定意见，而是专门挑毛病、找矛盾。
它与头脑风暴法一反一正正好可以相互补充。
2.综摄法综摄法是由美国麻省理工学院教授戈登在1952年发明的一种开发潜在创造力的方法。
它是以已知的东西为媒介，把毫不相关、互不相同的知识要素结合起来创造出新的设想，也就是吸取各种产品和知识精华，综合在一起创造出新产品或知识，叫做综摄法。
这样可以帮助人们发挥潜在的创造力，打开未知世界的窗口。
企业如何做好管理创新的几种办法
企业如何做好管理创新的几种办法管理创新是企业长期发展的重要动力，它能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
下面将介绍几种企业做好管理创新的办法。
一、建立创新文化创新文化是企业管理创新的基础，它包括鼓励员工提出新的想法和创新的机制、倡导接受失败和敢于冒险的态度以及营造良好的沟通和合作氛围等。
企业可以通过让员工参与决策、设立奖励机制、建立创新研发部门等方式，激励员工积极参与创新活动，提高创新活力。
二、加强技术创新技术创新是企业管理创新的核心，它能够为企业带来技术优势和产品差异化竞争优势。
企业可以通过研发新技术、引进新设备、与高校研究机构合作等方式，加强技术创新。
此外，企业还可以通过技术专利保护和知识产权管理，保护自己的技术创新成果。
三、推行灵活的组织架构灵活的组织架构能够为企业的管理创新提供更大的空间。
企业可以采用扁平化组织结构，减少层级，提高决策效率。
此外，企业还可以建立跨部门团队，推动不同部门之间的合作和交流，实现知识和经验的共享。
四、培养创新人才创新人才是企业管理创新的关键，企业需要培养和引进具有创新能力和思维的人才。
企业可以通过开展培训课程、创新项目、员工交流等方式，提高员工的创新能力和技能。
此外，企业还可以与高校合作，引进创新型人才，促进企业的创新发展。
五、建立创新管理制度创新管理制度是管理创新的有力保障，它能够规范企业创新活动，提高创新效率和质量。
企业可以建立创新管理流程，包括创新项目的立项、实施和评估等环节，并通过制度化的方式，明确创新项目的目标、责任和流程，确保创新活动的顺利进行。
总之，企业要做好管理创新，需要建立创新文化、加强技术创新、推行灵活的组织架构、培养创新人才和建立创新管理制度等多个方面的努力。
只有全面提升创新能力和管理水平，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
创新项目管理办法(定稿)
创新项目管理办法(定稿)1. 引言本文档旨在制定一套创新项目管理办法，以确保顺利推进和成功实施创新项目。
该管理办法适用于所有创新项目，并旨在提供清晰的指导原则和实践方法。
2. 管理目标2.1 确定创新项目的目标和范围，以明确项目的定位和所需资源。
2.2 确保项目团队具备必要的技能和知识，以提高项目执行的能力和效率。
2.3 确立明确的项目计划和时间表，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2.4 建立有效的沟通渠道和机制，以促进团队成员之间的合作和信息共享。
2.5 管理和控制项目风险，以减少可能对项目进度和成果造成的不利影响。
3. 管理流程3.1 项目启动阶段-明确定义项目目标和范围。
-确定项目团队成员和各自的职责和权限。
-制定项目计划，包括时间表和里程碑。
3.2 项目执行阶段-组织和协调团队工作，确保按照计划推进项目。
-有效管理资源和沟通，确保团队各成员的工作协调一致。
-监督项目进展，及时解决问题和调整计划。
3.3 项目收尾阶段-总结项目经验和教训，制定项目评估和复盘计划。
-确保项目达到预期目标，并完成项目交付和文件归档工作。
4. 关键要素4.1 项目团队：拥有专业知识和技能的团队成员，具备合作和协调能力。
4.2 项目计划：明确的项目目标、时间表和里程碑，确保项目推进顺利。
4.3 沟通与协作：建立有效的沟通渠道和机制，促进团队成员之间的合作和信息共享。
4.4 风险管理：识别、评估和控制项目风险，减少不利影响。
5. 项目评估5.1 定期评估项目进展，确保项目按计划推进。
5.2 追踪项目成果，评估项目的效果和价值。
5.3 总结项目经验和教训，为未来的创新项目提供有益的借鉴。
6. 结论本创新项目管理办法旨在提供一套明确的指导原则和实践方法，以帮助有效管理和推进创新项目。
通过合理的规划和协调，以及有效的沟通和风险管理，我们可以期待创新项目达到预期的目标，并取得优异的成果。
以上是创新项目管理办法的定稿，请各相关部门按照该办法进行创新项目的管理和实施。
科技行业创新管理办法
科技行业创新管理办法在当今竞争激烈的科技市场中，创新已成为企业生存和发展的关键。
然而，要实现有效的创新并非易事，需要一套科学合理的创新管理办法来引导和支持。
以下是针对科技行业创新管理的一些具体办法。
一、建立创新文化1、鼓励冒险和尝试在科技行业，没有冒险就没有突破。
企业应该鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，即使可能会失败。
对于那些勇于创新但未取得成功的尝试，不应给予惩罚，而是要进行分析和总结经验教训。
2、开放沟通与合作营造一个开放的沟通环境，让不同部门、不同层级的员工能够自由交流想法。
促进团队合作，打破部门壁垒，使创新的灵感能够在整个组织中流动。
3、尊重和奖励创新对于提出创新想法并取得成果的员工，要给予充分的尊重和奖励。
奖励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发更多员工的创新积极性。
二、人才管理1、招聘具有创新潜力的人才在招聘过程中，不仅仅看重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新思维和解决问题的能力。
通过设置一些具有挑战性的面试题目，筛选出具有创新潜力的人才。
2、持续培训与学习科技行业变化迅速，为了保持创新能力，员工需要不断学习新知识和新技能。
企业应为员工提供定期的培训和学习机会，包括参加行业会议、在线课程、内部培训等。
3、建立创新团队组建跨学科、跨部门的创新团队，让不同背景的人才汇聚在一起，碰撞出创新的火花。
同时，为创新团队提供充足的资源和支持，确保他们能够专注于创新项目。
三、创新流程管理1、创意收集与筛选建立一个有效的创意收集机制，鼓励员工随时提出创新想法。
然后，通过专业的评估团队对这些创意进行筛选，挑选出具有潜力的项目进行进一步的开发。
2、项目立项与规划对于筛选通过的创意，要进行详细的项目立项和规划。
明确项目的目标、时间表、预算、资源需求等，确保项目能够有条不紊地进行。
3、项目执行与监控在项目执行过程中，要建立严格的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。
对于出现的问题和风险，要及时进行调整和解决，确保项目按时完成。
集团创新管理考核办法
集团创新管理考核办法创新是企业的生命、是动力的源泉。
为实现以观念创新为前提、经营创新为重点、管理创新为基础的全面创新，在我集团上下营造“提倡创新、激励创新”的良好氛围，特制订创新管理考核办法如下：一、创新内容：1、管理创新：是指对各个领域管理思路、管理机构、管理制度、管理方法、管理理念及企业文化等范畴的新想法、新思路、新举措。
2、技术创新：是指生产工艺、水泥配比、原料替代、工程设计、附属配套设计、现场施工、设备维修等采取的新技术、新方法，其成果可计算经济效益。
3、经营创新：经营创新是指在产品经营、资产经营、资本经营等方面采取的新思路、新策略、新措施、新办法，其成果可盘活资产或增加收益。
二、创新标准1、创新事项必须是本集团公司或本部门过去没有实施过的事项，包括经营管理中的观念、办法、制度、方法、措施等；2、创新事项要立足本职工作，要立足于实效；3、创新建议必须以集团或所属公司采纳为准；4、创新必须具有新颖性、价值性、合理性；新颖性：主要指不墨守城规、破旧布新、前所未有；价值性：主要指能带来经济效益或管理上能有很大改进及提高本职工作效率；合理性：主要指其不背离公司的经营、管理大政方针，创新成本不大于收益。
5、创新是经营管理工作中的工作过程，是看得见、摸得着的成果，而不是单纯的理论及概念的研究；6、创新以解决当年经营管理中的实际问题和提高效率、增收节支、改章建制为主，侧重执行效果；7、规章制度、经营理念、经营战略、企业文化方面的创新系统建议，以集团采纳并下发文件为准；8、服务客户、有利于维护和树立集团品牌形象的事项，经相关部门确认属实后，可评定为创新。
三、创新等级及评定1、重大工作创新：提出新的规章制度及管理办法或修改原办法60%以上；对已审批执行方案的重大有益改变；在生产工艺、生产技术、原材料采购等方面提出并实施新的改进办法；解决资本运营、闲置资产利用、销售难关、资金紧张难关、业务流程等重大工作难题。
激励员工创新的管理办法
激励员工创新的管理办法员工的创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。
因此，为了激励员工发挥创新的潜能，企业需要采取一系列有效的管理办法。
本文将介绍几种激励员工创新的管理办法，并探讨其实施的可行性和效果。
1. 提供具有挑战性的项目和任务激励员工创新的一个重要方法是向他们提供具有挑战性的项目和任务。
这些项目和任务应该能够让员工主动思考并尝试新的方法和解决方案。
通过给予员工更高的自主权和责任感，他们将更有动力去尝试新的创新性的做法。
此外，挑战性的项目和任务也能激发员工的学习欲望，推动他们不断提升自己的工作能力。
2. 建立积极的创新文化企业应该建立积极的创新文化，为员工提供一个鼓励创新的环境。
这包括打破传统的等级制度，让员工在工作中有更多的自由和创造力。
此外，企业还可以设置专门的创新奖励机制，对于能够提出创新理念或者创造出有益于企业发展的新产品、新服务的员工给予奖励和表彰。
这样一来，员工就会切实感受到创新的重要性，并积极参与到创新活动中。
3. 提供持续的培训和发展机会为了激励员工创新，企业应该提供持续的培训和发展机会。
培训和发展可以帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，进而更好地应对工作中的挑战并提出创新性的解决方案。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部的学习和研讨会，拓宽他们的视野和思维方式。
通过不断学习和成长，员工将更加有能力和意愿去创新。
4. 设立创新奖励制度创新奖励制度是激励员工创新的重要手段之一。
企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新理念和创造出有价值的创新成果。
这些奖励可以是物质奖励，例如奖金或者礼品，也可以是非物质奖励，例如特殊表彰或者晋升机会。
通过给予奖励，企业向员工传递出创新对于企业的重要性，并不断激发他们的创新动力。
通过以上几种管理办法，企业可以有效激励员工创新。
然而，在实施这些管理办法时，企业需要注意以下几点：首先，企业应该确保激励措施的公正性和透明性。
激励制度应该是公开的，并且评选标准应该清晰明确，以避免员工对于激励制度的不信任感。
企业创新管理办法
企业创新管理办法一、引言企业创新管理是现代企业发展的重要组成部分。
为了实现持续创新和提升竞争力，企业需要制定一套科学、系统的创新管理办法。
本文将介绍企业创新管理办法的重要性以及如何制定和实施有效的创新管理办法。
二、创新管理的重要性创新是企业在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。
良好的创新管理办法可以激励员工主动创新、提高创新效率，并确保创新成果能够稳定转化为企业的核心竞争力。
同时，创新管理也可以帮助企业合理分配创新资源，降低创新风险，提高创新成功率。
三、制定创新管理办法的原则1. 系统性原则：创新管理办法应该是一个系统，包括创新策略、创新流程、创新组织、创新人才、创新激励等多个方面，保证各项内容协调一致，形成创新管理的有机整体。
2. 灵活性原则：创新管理办法应该具备一定的灵活性，根据企业自身的特点和市场环境的变化不断调整和完善，以适应快速变化的外部环境。
3. 可操作性原则：创新管理办法应该具备可操作性，即能够落地实施，员工能够理解并参与其中，创新过程能够得到有效管理和控制。
四、创新管理办法的内容1. 创新策略：确定企业的创新目标和方向，制定切实可行的创新计划。
同时，要考虑企业内外部环境的变化和竞争对手的动态，及时进行战略调整。
2. 创新组织：建立负责创新管理的专门团队或机构，明确各级管理者的职责和权限，构建一个有效的创新组织架构。
3. 创新流程：建立标准化的创新流程和项目管理方法，确保创新活动有序进行，资源能够高效配置，同时强调创新过程中的风险评估和控制。
4. 创新人才：注重人才培养和选拔，激发员工的创新潜力，建立健全的激励和奖励机制，吸引和留住高素质的创新人才。
5. 创新环境：营造良好的创新氛围和文化，鼓励员工提出新思路、新观念，倡导尊重和包容的工作氛围，为创新提供良好的土壤和生态环境。
五、创新管理办法的实施与效果评估制定好创新管理办法后，企业需要积极地推动实施过程。
通过不断地实践和反馈，及时调整和优化创新管理办法，以确保其有效性和可持续性。
技术创新管理办法
技术创新管理办法一、技术创新的重要性技术创新是企业快速发展和保持竞争优势的关键因素之一。
随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要不断进行技术创新来适应市场需求和提高自身竞争力。
技术创新能够推动企业不断进步，提高产品质量和生产效率，降低成本，拓展市场份额。
二、技术创新管理目标技术创新管理的目标是最大化技术创新的效益，确保创新项目的顺利实施和高质量完成。
为了实现这一目标，企业需要制定全面的技术创新管理办法。
三、技术创新管理办法的基本原则1. 创新导向：坚持以市场需求为导向，根据产品和服务的市场定位确定技术创新的方向和重点。
同时，要注重基础研究和应用研究的结合，促进理论创新和实践创新的融合。
2. 管理科学性：建立科学的技术创新管理体系，运用现代管理理念和方法，实现对技术创新全过程的有效管理，包括项目立项、资源配置、进度控制、风险管理等方面。
3. 风险管理：技术创新涉及不确定性和风险，要建立健全的风险管理机制，采取有效的风险评估和控制措施，确保创新项目的可控性和稳定性。
4. 团队协作：技术创新需要跨学科、跨部门的协作和合作，要建立高效的团队组织和沟通机制，促进知识共享和协同创新。
五、技术创新管理办法的具体实施为了落实技术创新管理办法，企业需要采取以下措施：1. 设立技术创新管理部门：专门负责技术创新项目的规划、组织、协调和管理，明确技术创新的政策、目标和资源要求。
2. 建立技术创新项目评估机制：对技术创新项目进行评估，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
评估结果作为决策的重要依据，能够帮助企业选择最具潜力的项目。
3. 确定技术创新项目的组织结构：制定清晰的项目组织结构和责任分工，明确项目的阶段目标和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
4. 建立知识管理和保护机制：加强知识管理，建立知识库和知识共享平台，促进知识流动和创新应用。
同时，要重视知识产权的保护，确保企业的创新成果得到合法的保护和利用。
企业如何做好管理创新的几种办法
企业如何做好管理创新的几种办法
一、掌握新技术
首先，企业应该有一个充分的了解新技术的途径，例如中小企业通过技术合作的方式来获得新技术的信息，并且要长期积累技术经验，深入分析新技术的优势和弊端，用最恰当的方式来应用新技术。
例如，企业可以研究大数据分析技术，通过对公司的运营、销售、客户资源以及产品流通等各方面的数据进行深入分析，发现未来发展的机遇和预计趋势，从而使公司更容易及时采取有效的方式，实现管理创新。
二、创新沟通方式
其次，企业应该在沟通管理上发挥自己的创新，首先要深入分析沟通方式的优势和弊端，尝试创新的沟通管理方式，如运用社交网络工具等，创新沟通方式，使内部消息传递更加有效。
另外，企业也可以在沟通管理上采取双向评估的机制，让员工可以及时反馈自己的意见，并且就实施创新的方案进行双向沟通，使他们可以根据企业领导的方向及时作出反馈和建议。
三、新技能的学习
第三，管理上也要注重新技能的学习，学习新技能，包括网络技能，如专业的网络管理、社交网络的运营等，企业可以充分利用网络技能，在管理方面更加灵活、有效地利用资源，实现快速建立和传播更有效的管理理念。
企业创新管理办法
企业创新管理办法一、概述随着社会的快速发展和竞争环境的激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。
企业创新管理办法旨在建立一种系统化的管理体系，促进企业创新能力的提升和创新成果的转化。
本办法旨在规范企业创新管理的各个环节，提供具体可行的操作指南。
二、创新资源管理1. 人力资源管理企业应注重培养创新型人才，建立完善的人才选拔、培训和激励机制。
同时，要加强团队合作意识，提倡跨部门、跨领域的合作，激发员工的创造力和创新活力。
2. 知识资产管理企业需要对知识产权进行有效管理和保护，鼓励员工提出创新想法，并及时申请专利。
此外，企业还应建立知识分享平台，促进内部知识的交流和共享。
三、创新流程管理1. 创新项目管理企业应建立科学的创新项目管理制度，明确项目目标、任务和时间节点。
同时，要注重项目评估和风险管理，合理分配资源，确保项目的顺利推进。
2. 创意管理企业应鼓励员工提出创意和改进意见，并建立有效的创意收集和评估机制。
要建立开放式创新氛围，提供员工展示创意的渠道和机会。
四、创新环境管理1. 创新文化建设企业需要营造鼓励创新的文化氛围，倡导敢于创新、容忍失败的价值观。
要注重员工参与和反馈，在企业内部建立创新交流平台，激发员工的创新潜力。
2. 创新合作与伙伴关系管理企业可以与高校、研究机构等建立合作关系，共享资源和知识。
此外，企业还应积极参与行业协会和创新平台，扩大合作伙伴网络，促进创新成果的转化和推广。
五、创新成果管理1. 创新评价与奖励企业应建立科学的创新评价体系，以客观的标准评估创新成果的质量和影响力。
对于具有突出创新贡献的员工，应给予适当的奖励和荣誉。
2. 创新成果转化企业应积极推动创新成果的转化和商业化。
要提供相应的技术支持和资金支持，帮助创新项目实现市场化和产业化。
六、监督与改进1. 创新管理绩效评估企业应定期对创新管理的有效性进行评估，采集反馈意见，发现问题并及时改进。
要建立创新绩效指标体系，对创新项目的进展和成果进行跟踪和评估。
学校科技创新项目管理办法
学校科技创新项目管理办法科技创新作为学校教育的重要组成部分，对培养学生的创新能力和实践能力具有至关重要的作用。
为了有效管理学校科技创新项目，促进学校科技创新的开展，学校制定了科技创新项目管理办法。
本文将从项目申报、立项、管理、评审等方面展开回答，介绍学校科技创新项目管理办法的具体内容。
一、项目申报与立项首先，在学校科技创新项目管理办法中，项目申报阶段是一个重要的环节。
学校要求各学院及相关教师在规定时间内向科技创新项目管理部门提交项目申报材料。
申报材料要包括项目的主要内容、预期目标、实施计划和预算等。
同时，学校还鼓励学生积极参与科技创新项目，要求学生组建团队，并由指导老师负责指导。
其次，在项目申报完成后，科技创新项目管理部门将按照一定的评审标准进行项目评审。
评审标准主要包括项目的科学性、可行性、创新性和预期效果等方面的考量。
评审通过的项目将被立项，并获得一定的经费支持。
二、项目管理与实施项目立项后，学校将建立项目管理小组，负责项目的具体管理与实施。
项目管理小组由相关教师、专家和学生代表组成，负责制定项目实施计划、明确各成员的职责，并进行进度控制和问题解决。
在项目实施过程中，学校要求项目组定期开展项目汇报和检查，确保项目按时按质完成。
同时，学校还鼓励项目组与其他相关学院、企事业单位建立合作关系，充分利用各方资源，提高项目的研发能力和创新水平。
三、项目成果评价与转化项目完成后，科技创新项目管理部门将组织专家对项目成果进行评价。
评价内容主要包括项目的技术创新性、实用性和经济价值等方面的考量。
评价结果将作为项目质量的重要依据，并对项目组进行奖励或相关学分的认定。
在项目成果评价的基础上，学校鼓励项目组将成果转化为实际应用或商业化产品。
为此，学校将提供相关支持和指导，包括知识产权保护、市场营销、专利申请等方面的帮助，帮助项目组将科技创新成果转化为社会经济效益。
四、项目经费管理与监督项目经费管理是学校科技创新项目管理办法中的重要环节。
创新战略管理办法
创新战略管理办法创新是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键之一。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要采取有效的创新战略管理办法。
本文将探讨几种可行的创新战略管理办法，以帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
一、市场导向市场导向是一种将市场需求和客户反馈作为创新决策的基础的管理方法。
通过调研市场，企业可以了解市场趋势、需求和竞争对手的动态。
基于这些信息，企业可以制定创新战略并开发出符合市场需求的产品和服务。
市场导向的创新战略管理办法有助于企业准确把握市场机会，提高产品和服务的满意度，并保持与竞争对手的差异化。
二、技术创新技术创新是为企业带来持续竞争优势的重要驱动力之一。
企业可以通过自主研发、合作研发或收购先进技术来推动技术创新。
创新战略管理办法中的技术创新需要结合企业的核心竞争力和市场需求来确定技术研发的方向和重点。
通过不断引进和应用新技术，企业可以提高产品的品质和性能，在市场中占据竞争优势。
三、人才培养人才是创新的重要资源。
企业应该注重人才培养，并为其提供良好的创新环境和机会。
创新战略管理办法中的人才培养需要从多个方面进行，如人才选拔、培训和激励机制的建立等。
企业应该重视员工的创新能力和创新精神，并与他们建立良好的沟通和合作关系，以促进创新的发生和实施。
四、合作伙伴关系合作伙伴关系是企业实施创新战略的重要支撑。
通过与供应商、客户、高校和研究机构等合作，企业可以共享资源、知识和技术，加快创新的速度和效果。
创新战略管理办法中的合作伙伴关系需要建立在互信和合作的基础上，通过合作实现资源的整合和优势的互补，从而提高创新的成功率和市场竞争力。
五、风险管理创新存在一定的风险，企业需要在创新过程中进行有效的风险管理。
创新战略管理办法中的风险管理需要从项目评估、资源配置和预测等方面进行。
企业应该明确创新的目标和风险承受能力，并采取措施降低和控制创新过程中的各种风险。
同时，企业还应该建立快速反应和修正机制，以便能够及时应对和解决可能出现的问题。
管理创新管理办法
管理创新管理办法管理创新管理办法第一章总则第一条为了促进管理创新，提高管理效能，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称管理创新，是指在企业管理中，通过有效地应用先进的管理理念和方法，创造和提供更为优质高效的服务，提高企业的经济和社会效益。
第三条本办法合用于全公司所有领导和员工，具体包括但不限于经营管理、工艺技术、人力资源、市场营销、财务投资、信息技术等方面。
第二章管理创新的内容与原则第四条管理创新的主要内容包括：1、制定全面、科学的管理策略和规划，构建合理、良性的管理体系；2、完善各项管理制度和流程，提高管理效能，提高经济效益和社会效益；工参预管理的积极性；4、推进管理信息化、数字化、智能化，提高信息化水平和整体竞争力。
第五条管理创新需遵循以下原则：1、以市场需求为导向，以客户为中心，加强服务意识，提高服务质量和水平；2、依靠科技创新，以技术为支撑，提高产品质量和技术水平；3、保障员工权益，建立公平、公正、公开的管理制度，员工和企业共同成长；4、依法合规，遵循市场规则，加强风险控制，确保企业健康、稳定发展。
第三章管理创新的具体措施第六条推动管理创新需要采取以下措施：1、制定全面、科学的管理策略和规划，构建合理、良性的管理体系；2、完善各项管理制度和流程，提高管理效能，提高经济效益和社会效益；工参预管理的积极性；4、推进管理信息化、数字化、智能化，提高信息化水平和整体竞争力。
第七条在实践中，推进管理创新需要遵循以下原则：1、加强与客户的互动，建设完善的客户服务平台和机制，提高服务质量和客户满意度；2、注重员工的培训和激励机制，提高员工的自我认同和社会认同，营造良好的企业文化氛围；3、优化营销渠道和市场定位，增强市场竞争能力，扩大市场份额和影响力；4、加强投资管理和风险控制，强化风险预警机制，加强法律合规监管。
第四章管理创新的评价与监督第八条评价与监督管理创新的主要方式包括以下：1、建立科学、合理的绩效考核和评价体系，为企业提供有效的内部管理和外部监督；2、开展内部和外部的评估和审计，发现存在的问题和不足，提出改进建议和建议；3、建立全面、专业的数据监测和分析机制，为决策提供真实、准确和及时的数据支持；4、加强对公司战略和业务风险的评估和管控，及时发现、预警和应对风险事件。
激励创新的管理办法
企业的竞争力。
以下是一些常见的激励创新的管理办法：1. 建立创新文化：组织应建立鼓励创新的文化氛围。
鼓励员工提出新想法和解决方案，支持他们尝试新方法和探索未知领域。
通过营造宽容于失败的环境，组织可以消除员工对失败的恐惧感，从而激发他们的创新能力。
2. 提供资源和支持：为创新活动提供必要的资源和支持是激励创新的重要手段。
组织可以投资于研发实验室、创新基金或专项项目，以支持员工的创新项目和实验。
此外，组织还应提供技术设备、培训和专家咨询等支持，帮助员工克服技术和知识难题。
3. 奖励与认可：奖励和认可是激励创新的重要方式。
组织可以设立创新奖励制度，如创新成果奖、专利奖、项目奖等。
这些奖励可以是物质性的，如奖金、股票期权或晋升机会；也可以是非物质性的，如公开表彰、颁发证书或内部宣传。
通过奖励和认可，组织可以激励员工的创新动力和积极性。
4. 培养创新团队与合作：创新通常需要跨职能和跨部门的合作。
组织应建立多学科的创新团队，集结不同背景和专业知识的人才。
通过培养团队合作精神和创新文化，组织可以促进团队成员之间的协作和创意碰撞，提高创新的成功率和效果。
5. 提供时间和空间：创新需要时间和空间来探索和实验。
组织应给予员工足够的时间和弹性来进行创新活动。
可以设立创新项目的时间表或保护时间块，让员工专注于创新工作。
此外，组织还应提供创新空间，如创新实验室、沙盘区或思维讨论空间，鼓励员工进行头脑风暴和创意交流。
6. 激励个人成长与学习：创新需要不断的个人成长和学习。
组织应提供培训和发展机会，支持员工学习新技能、获取新知识和掌握创新方法。
可以通过内部培训、外部研讨会、创新大赛等方式来激励员工的学习动力，并为他们提供学习和成长的平台。
7. 鼓励试错与失败文化：创新不可避免地伴随着试错和失败。
组织应鼓励员工进行试验和实验，容忍失败并从中吸取教训。
建立积极的失败文化，鼓励员工分享经验教训，促进知识共享和改进。
通过将失败视为学习机会，组织可以激励员工更加勇于尝试新的创新想法和方法。
风险控制中的创新管理办法
在风险控制中，创新管理办法可以帮助组织识别、评估和应对潜在的风险，提高风险控制效果。
以下是风险控制中的一些创新管理办法：1. 创新风险评估方法：传统的风险评估方法往往基于历史数据和经验，可能无法全面预测新兴风险。
创新管理办法可以引入新的风险评估方法，如预测模型、大数据分析、人工智能等。
通过利用新技术和方法，可以更准确地识别和评估风险，及时采取相应的控制措施。
2. 鼓励创新思维和行为：创新思维和行为对于风险控制至关重要。
组织应鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并将创新纳入绩效评估和奖励机制中。
通过建立创新文化和氛围，激发员工的创造力和创新动力，以应对潜在的风险挑战。
3. 创新技术和工具的应用：创新技术和工具可以帮助组织改善风险控制效果。
例如，引入智能监测系统、无人机巡检、远程监控等技术，可以提高风险监测和预警的准确性和时效性。
同时，利用数据分析和模拟仿真等工具，可以优化风险控制策略和决策。
4. 建立创新风险管理团队：组织可以建立专门的创新风险管理团队，负责识别、评估和应对创新相关的风险。
这个团队可以由不同部门的专业人员组成，包括技术专家、市场分析师、法律顾问等。
通过协同合作，共同应对创新过程中可能出现的各种风险挑战。
5. 推动跨界合作和开放创新：风险控制需要多方面的知识和资源。
组织可以推动跨界合作和开放创新，与外部合作伙伴、行业专家或科研机构合作，共同应对风险挑战。
这样可以借助外部力量和创新思维，增强风险控制的能力和效果。
6. 制定创新风险管理策略：组织应制定明确的创新风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险应对和监测控制等方面。
这些策略应与组织的战略目标相一致，并灵活调整以适应不断变化的外部环境和市场需求。
7. 鼓励员工学习和知识分享：组织应鼓励员工进行持续学习和知识分享，以提升风险控制的能力。
培训和知识分享可以帮助员工了解最新的风险管理方法和工具，并增加他们在风险控制中的专业知识和技能。
8. 建立预警机制和应急计划：及时发现风险并采取相应的措施是风险控制的关键。
建立健全创新机制的管理办法
建立健全创新机制的管理办法近年来，创新已成为各行各业发展的重要动力，越来越多的组织和企业意识到创新对于提升竞争力的重要性。
为了更好地发挥创新的作用，建立健全创新机制的管理办法是至关重要的。
本文将探讨如何建立健全创新机制的管理办法，以帮助组织和企业实现可持续创新。
一、明确创新目标和战略要建立健全的创新机制，首先需要明确创新的目标和战略。
组织和企业应该明确创新的目的，明确创新的方向和重点。
根据不同的行业和市场需求，同时考虑内外部环境的影响，制定相应的创新战略。
这样可以使创新工作有针对性和指导性，为实现持续创新奠定基础。
二、激励创新意识与行为建立健全创新机制的管理办法还需要激励创新意识与行为。
组织和企业应该营造积极的创新文化，鼓励员工敢于尝试、勇于创新。
可以通过设立奖励制度来激励创新者，给予他们相应的荣誉和奖励，以鼓励更多的员工参与到创新的行动中来。
此外，建立多元化的团队和项目评估机制，加强创新成果的推广和传播，也有助于激发创新意识和行为。
三、提供创新资源和支持为了有效地开展创新工作，必须提供充足的创新资源和支持。
这包括人力资源、技术资源和财务资源等方面。
人力资源方面，组织和企业应该注重人才培养和引进，建立专业的创新团队并为其提供培训和发展机会。
技术资源方面，可以与高校和科研院所进行合作，共享技术研发成果。
财务资源方面，可以设立专项创新基金，用于资助创新项目和创新团队。
通过提供全方位的支持，可以为创新活动提供有力的保障。
四、建立创新管理体系要建立健全创新机制的管理办法，必须建立科学规范的创新管理体系。
这包括创新流程的管理、项目的管理和创新成果的评估等方面。
创新流程的管理需要制定明确的流程和步骤，保证创新活动的开展有序和高效。
项目的管理需要建立项目评估和监控机制，及时发现和解决问题，确保创新项目的顺利推进。
创新成果的评估可以通过专业评审、市场测试和用户反馈等方式来进行，以确保创新成果的质量和市场适应性。
创新管理办法
创新管理办法一、引言在当今竞争激烈、快节奏的商业环境下，创新成为了企业生存与发展的关键。
针对这一现象，本文将介绍一项新的创新管理办法，以帮助企业在市场竞争中取得优势。
二、背景随着技术的不断进步和全球化进程的加快，企业面临更大的挑战，同时也拥有了更多的机遇。
传统的管理方式已经不再适应这样一个变化迅速的市场环境，因此，寻找创新的管理办法已经成为了当务之急。
三、创新管理办法介绍1. 创新思维培养传统思维方式在一定程度上限制了创新的发展。
而对创新思维的培养可以通过各种方式来实现，如鼓励员工提出新的想法和解决方案，组织创新讨论会等。
2. 创新团队组建打造具有创新能力和创造力的团队是创新管理的关键。
通过选拔具有创新才能的人才，建立跨部门的团队合作机制，并提供必要的培训和资源支持，以促进创新的发展。
3. 创新流程设计创新需要一个明确的流程来引导和管理。
建立一个完整的创新管理流程，包括创意收集、评估、开发和实施等环节，可以有效提高创新的效率和成功率。
4. 创新激励机制为了激发员工的创新潜能，必须建立一个合理的激励机制。
这可以包括奖励制度、晋升机会和创新项目的权益分配等。
经过激励，员工将更愿意积极参与创新活动。
五、案例分析以某知名科技公司为例，该公司通过实施创新管理办法取得了显著的成果。
他们鼓励员工提出新想法，并设立了“创新奖”来激励员工。
同时，他们还成立了一个专门的创新团队，负责推动企业在技术和产品方面的创新。
六、总结创新管理办法是企业在市场竞争中取得成功的重要手段。
通过创新思维培养、创新团队组建、创新流程设计和创新激励机制的实施，企业可以不断创造出新的产品、服务和商业模式，从而在市场中脱颖而出。
因此，建议各个企业在实践中积极探索和采用创新管理办法，以适应快速变化的商业环境。
《创新管理理念》管理办法范本
《创新管理理念》管理办法范本创新管理理念的管理办法范本一、前言随着时代的发展和竞争的加剧，创新已成为企业发展的关键要素之一。
在现代商业环境中，成功的企业都拥有先进的创新管理理念，并采取相应的管理办法来推动创新的实施。
本文将介绍一种创新管理理念的管理办法范本，旨在帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
二、创新管理理念的基本原则1. 鼓励创新思维企业应鼓励员工积极提出创新想法，建立创新思维的氛围。
创新思维是创新的基础，只有不断挑战传统观念、敢于尝试新方法的企业才能保持竞争优势。
2. 建立创新团队企业应建立跨部门的创新团队，组织各种类型的人才共同参与创新活动。
跨部门协作能够促进不同思维的碰撞和创意的孵化，为创新提供更多的可能性。
3. 推行创新管理流程企业应建立科学的创新管理流程，包括创意收集、评估、孵化和实施等环节。
每个环节都需要明确的责任和流程，确保创新的顺利进行。
三、创新管理办法的具体内容1. 创新意识培养（1）开展创新培训课程，提高员工的创新意识和能力。
（2）鼓励员工参加创新比赛或活动，提升创新思维和动力。
（3）建立奖励机制，激励员工提出创新想法并落实到实际行动当中。
2. 创新流程管理（1）设立创新管理组织，负责统筹和协调创新活动。
（2）明确创新流程的各个环节和责任人，确保创新的有序进行。
（3）建立创新项目评估机制，对创新项目进行评估和筛选，确保资源的合理配置。
3. 创新资源配置（1）将一定比例的资金投入到创新项目当中，支持创新活动的开展。
（2）提供必要的人力资源支持，组建专门的团队参与创新项目。
（3）引入外部合作伙伴，共享创新资源和知识。
4. 创新成果转化（1）建立知识产权保护机制，对创新成果进行保护和管理。
（2）积极推动创新成果的转化和推广，为企业带来经济效益。
（3）建立创新成果分享机制，鼓励员工之间的分享和学习，提升整体创新能力。
四、创新管理办法的实施步骤1. 制定创新管理计划，明确目标和时间表。
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附件中信银行产品创新管理办法（1.0版，2014年）第一章总则第一条为规范全行产品创新管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，促进全行金融产品创新持续健康发展，提高全行核心竞争力和综合效益，根据《商业银行金融创新指引》等监管法规以及《中信银行产品创新管理委员会工作制度》等我行相关规章制度，特制定本办法。
第二条本办法所称产品创新是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的全新产品研发和对现有产品进行改进等产品管理行为，具体包括需求发起、立项、研发、审批、开发、上线准备、上线、后评价等阶段。
第三条产品创新管理原则（一）依法合规，风险可控。
全行产品创新应在符合相关法律法规的前提下依法合规开展，对涉及的风险进行全面和客观的分析，并在上线前落实相关风险管控措施和监管报备程序。
同时，应在上线后加强风险监控，并视情况适时追加风险缓释及控制措施。
（二）以客户为中心，以市场为导向。
全行产品创新应有明确的目标客户群和目标市场，重视客户体验，注重开发效率。
（三）综合效益最大化。
全行产品创新应在上线前进行全面的成本收益分析，在风险可控的前提下保证全行综合效益最大化。
（四）注重时效性。
全行产品创新应注重时效性，各相关部门应高度重视产品创新工作，安排必要的人力和物力以保证全行产品创新工作的时效性。
（五）操作流程明确，产品核算清晰。
新产品上线前，应明确业务操作流程、会计处理办法及分产品核算规则，并在后台操作、员工培训、营销推广、系统支持等方面做好准备，保证推向市场后产品效益可计量、运营高效率和客户服务高质量。
（六）动态更新改进。
新产品上线后，应及时跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。
第四条本办法适用于总行及一级分行。
第二章创新产品的范畴及分类第五条本办法所称创新产品具体包括：（一）全新产品，指从未向外部客户提供过的金融产品或服务以及金融市场业务中新增的用于投资和交易的金融工具。
（二）现有产品的改进，是指我行对现有产品进行的将导致我行所承受风险（包括但不限于信用风险、法律与合规风险、市场风险、操作风险、流动性风险以及声誉风险等）发生变化的功能优化、产品组合等改进行为，具体包括：1.现有产品增加新功能或原有功能发生变化；2.产品组合（捆绑或包装两个以上现有产品或服务）；3.金融市场业务中现有金融工具由于币种、结构等发生变化而引入新的风险因素；4.其他改进。
以下对现有产品的改进，如未新增我行所承受风险者，则不属于本办法所称创新产品范畴，具体包括：（一）产品名称的改变；（二）营销方案的改变（比如改变产品的外观等）；（三）部分分行已投产的新产品引入其他分行或跨条线运用；（四）符合监管规定的标准类理财产品；（五）新增联名借记卡、信用卡以及信用卡分期产品、增值产品；（六）现有产品向电子渠道的迁移或电子渠道产品的优化，或就已有产品开发相应的业务支持系统；（七）业务模式及增信方式未发生改变，只涉及基础资产类型或通道载体变更的业务；（八）其他产品改进或整合。
第六条全行产品创新应“机会与风险”并重，以为我行带来新的市场机会为开展前提，注重潜在风险。
按照创新产品给我行带来的风险增加程度，将创新产品具体分为以下四类：（一）一类创新产品。
将给我行带来相当高的风险或者使我行已承担的风险有显著增加，综合风险水平评估中有四项及以上为“高”。
（二）二类创新产品。
将给我行带来较高的风险或者使我行已承担的风险有较大增加，综合风险水平评估中有一项以上、三项以下为“高”。
（三）三类创新产品。
将给我行带来一定的风险或者使我行已承担的风险有一定增加，综合风险水平评估中最高风险级别为“中”。
（四）四类创新产品。
不符合以上标准的新产品，综合风险水平评估中各项均为“低”。
第三章管理架构和职责分工第七条创新产品审批机构及审批权限（一）总行产品创新管理委员会根据《中信银行产品创新管理委员会工作制度》，产品创新管理委员会（以下简称“创新委”）是全行产品创新的规划、决策、审议、协调和监督机构，通过会议等形式履行职责，负责对一类创新需求进行终审。
（二）总行创新管理委员会专业小组总行创新管理委员会专业小组为创新委下设机构，按板块分为公司、零售及金融市场三个专业小组，负责对二类创新需求进行终审。
公司创新业务专业小组由公司银行部牵头，零售创新业务专业小组由零售银行部牵头，金融市场创新业务专业小组由投资银行部牵头。
（三）总行前台研发部门总行前台研发部门是指由总行创新管理委员会专业小组指定的，研究审议本条线或部门的产品创新规划，负责具体推动产品创新的总行前台部门，负责根据审批权限按照内部流程对三类、四类创新需求审批后报主管行领导终审。
（四）一级分行一级分行应根据审批权限按照内部流程对四类创新需求进行终审。
该类创新产品上线前应向总行前台研发部门报备，如10个工作日后总行前台研发部门无书面异议，方可正式上线。
产品创新过程中如涉及总行风险内控委员会（以下简称“风险委”）和总行信息技术委员会（以下简称“信息委”）职责范围的，前台研发部门应按相关程序报送总行风险委和信息委进行审批。
第八条创新协调机构（一）创新委秘书处创新委秘书处为创新委下设的具体办事机构，现设在总行金融同业部，负责汇总、协调各专业小组牵头部门制定年度规划；建立全行产品目录的动态调整机制并更新相关产品目录；承担会议日常组织以及档案、资料的归档管理等工作，并对创新委议定事项的落实情况进行督办。
（二）专业小组牵头部门专业小组牵头部门负责本板块产品创新管理工作的协调、支持和推动，包括：协助有关中后台管理部门对产品创新实施方案进行全面评估和审核,督促和检查总行和分行的新产品后评价情况；组织相关部门对产品投产后情况开展独立评估。
（三）分行创新协调部门分行应指定分行创新协调部门，主要职责包括：按照本办法和分行产品创新开发管理细则的要求，在产品创新开发流程中承担规范、协调、支持和推动职责;向总行报送分行产品创新信息和同业创新信息;根据秘书处要求开展产品管理工作。
第九条创新产品研发机构（一）总行前台研发部门研究审议本条线或部门的产品创新规划，推动产品创新，在产品创新发起、立项、研发、审批、准备、上线及后评价的过程中按照本办法有关规定和权限履行相应职责。
（二）总行研发团队总行研发团队是指各前台研发部门中负责具体产品或产品经营管理工作的二级部，负责在产品创新发起、立项、研发、准备、上线及后评价的过程中按照本办法有关规定和权限履行相应职责。
（三）分行前台研发部门分行前台研发部门是指与总行前台研发部门相对应的分行部门，负责在产品创新发起、立项、研发、准备、上线及后评价的过程中按照本办法有关规定与权限履行相应职责。
第十条中后台管理部门（一）办公室负责指导前台研发部门实施新产品品牌管理；对新产品涉及的声誉风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；指导部门对产品投产后的品牌和声誉风险管理工作进行后评价。
（二）计划财务部负责明确创新产品适用的税务政策，协助总行前台研发部门进行新产品投入产出的分析评价工作；负责根据对外信息披露和内部管理需要明确分产品、分客户、分部门的核算要求，并与产品创新需求负责机构、会计部、运营管理部、资产负债部等共同研究制定实现方案；协助创新管理机构对新产品投产后的效益和相关风险管理工作进行后评价。
（三）资产负债部负责新产品定价方案的审定，并根据需要向监管部门履行相关报告职责；负责制定新产品内部资金定价规则；负责对新产品涉及的流动性风险、资本充足性风险、银行账户利率风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；统筹管理和协调新产品的利率定价；统筹管理和协调新产品的服务收费定价工作。
（四）会计部负责制定与新产品相关的会计核算流程与制度。
（五）风险管理部负责信用风险、市场风险政策和基础制度的制订以及市场风险的评价和审核，就防范措施和处置预案提出建议；协助创新需求负责机构对产品投产后的风险管理工作进行后评价。
（六）信贷管理部负责对信贷类产品创新的放款、贷后管理、资产分类等制定制度并相应进行管理。
（七）法律保全部负责对新产品涉及的法律风险及相应的防范措施进行评估和审核，就有关防范措施和处置预案提出建议；进行知识产权保护审查，提出知识产权保护建议。
（八）合规部依据外部监管规定及我行规章制度对创新产品涉及的制度办法、业务流程、操作细则等进行合规审查；对创新协调机构或业务部门所提出的创新业务的操作风险点和控制措施进行评估审核。
（九）网络银行部负责相应电子渠道新产品需求统筹，协助其他部门进行电子渠道新产品开发的可行性论证，设计渠道实现方案和业务处理方案，编写业务操作规程，识别业务操作过程中存在的风险，就风险防范措施提出建议；为电子渠道新产品投产和运营提供支持和保障；对新产品投产后的运营情况进行后评价。
（十）信息技术部对新产品开发的IT技术可行性进行论证并提出技术解决方案；对涉及新产品开发的IT资源进行合理配置；编写新产品系统软件规格说明书，并组织创新需求负责机构及相关专业机构对系统软件规格说明书进行评审；组织实施IT系统开发以及测试和投产工作；对新产品开发涉及的系统风险、有关IT系统的操作性风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；对新产品投产后与IT相关的风险管理工作进行后评价；审核新产品的数据结构、数据定义等数据标准。
在业务处理系统中为创新产品设定并保存的唯一可追索的产品码标识，并与创新需求负责机构、计划财务部、会计部等部门共同研究分产品、分客户核算以及计算部门所分配利润的系统实现方式，包括新产品核算相关信息的采集、分析、报表制定等。
（十一）运营管理部负责对系统开发需求创意进行业务架构分析，并反馈分析意见；负责受理总行各前台研发部门提交的业务系统开发需求方案，牵头组织方案评审；负责组织系统开发需求立项；负责组织业务系统开发需求团队开展系统开发需求调研、整合及业务系统开发需求说明书编写工作；负责组织总行信息技术部及相关前台研发部门对业务系统开发需求说明书进行确认；负责与牵头前台研发部门共同提交业务系统开发需求；配合总行信息技术部组织的系统开发需求分析及软件系统开发需求规格说明书确认工作；配合业务系统开发需求团队组织的业务验收测试；配合投产上线后的业务培训、推广支持等工作；配合前台研发部门制定与新业务、新产品相配套的管理制度、操作规程、协议等文件等。
第四章新产品开发和上线流程第十一条产品创新流程包括需求发起、立项、研发、审批、开发、上线准备、上线、后评价等阶段（具体流程图请详见附件1）。
第十二条需求发起总分行相关业务部门为产品创新需求的发起部门。
发起产品创新需求前，总分行相关业务部门应在综合考虑市场变化、目标客户需求以及我行现有产品的基础上，编写《创新产品开发申请书》（具体请详见附件2），《创新产品开发申请书》中应重点明确该产品创新的市场前景、产品收益与成本的归属部门以及潜在风险等。