管理的战略理念与执行
企业战略管理的思路和执行
企业战略管理的思路和执行企业战略管理是指企业内部对于未来发展的长远规划和决策以及对外部环境的协同应对措施。
它是企业向着更成熟和发展更高层次的关键宠物方向进行思考和计划的过程，目的是实现企业的长期可持续发展。
在本文中，我们将围绕企业战略管理的思路和执行，分别从制定、落地、调整和评估四个方面进行阐述。
一、战略制定企业战略制定是企业向更高层次发展的重要环节，也是企业战略管理的核心环节。
战略制定的关键因素是充分理解企业自身的外部和内部环境及其所处行业的专业性。
同时，它也需要考虑企业的核心竞争力和特色，包括品牌、技术、产品、服务等方面。
在进行战略制定时，企业需要将现实情况和未来发展方向整合和衡量，采取全盘考虑和折衷的方法，最终确定一条具有可行性，实现商业利润与社会效益均衡的正确战略路径。
二、战略落地战略落地是企业战略管理的具体行动，其关键是将战略转换为可执行的实际行动。
在这一过程中，企业需要制定详细的实施计划和细化的目标。
此外，还要制定专业的KPI指标和各层级的责任人选，确保战略能够顺利实施。
同时，企业在战略执行的过程中，应当充分与员工、合作伙伴和供应商进行沟通和协同，以提高战略的可行性和执行力。
三、战略调整战略调整是指根据实际情况和未来预测情况，对战略进行适当的调整和改进。
在这一阶段，企业需要对行业市场环境和内部运营进行深入分析和判断。
另外，还需要对外部的变化和内部的风险进行全面的评估，以及对经营管理的优化和调整。
在战略调整的过程中，企业需要坚定战略目标，保持灵活性和适应性，并采取积极的应对措施。
四、战略评估战略评估是企业战略管理重要的一个环节，目的是对企业战略的执行效果进行全面的评估和梳理，从而为未来的战略调整和制定提供基础。
企业需要从长远和短期利润、市场份额、企业声誉、产品质量和客户满意度等方面对进行综合评估。
同时，企业需要对战略目标和KPI指标的达成情况进行分析和总结，以提高企业的决策能力和战略管理能力。
战略管理与战略执行
战略管理与战略执行战略管理是企业在实现其长期目标和愿景的过程中所采取的一系列决策和行动计划。
与之相对应的是战略执行，即将制定出的战略转化为实际行动并取得预期成果的过程。
战略管理和战略执行是企业成功的关键要素，两者相辅相成，相互依存。
首先，战略管理能确保企业的目标和愿景与外部环境及内部资源和能力相匹配。
当企业进行战略管理时，需要对市场环境、竞争对手和技术趋势等进行分析和评估，以制定出适应市场需求的战略。
通过对内部资源和能力的评估，公司可以确定其核心竞争力，从而寻找到在竞争中取得优势的策略路径。
因此，战略管理是一个周期性的过程，需要不断地进行监控和调整，以确保企业的长期发展。
然而，战略管理只是一个开始，要将战略转化为实际行动才能取得成果。
这就需要有良好的战略执行机制和流程。
战略执行的过程中，企业需要制定详细的行动计划，并将其分解为具体的任务和责任，并确定时间表和预期结果。
此外，企业还需要建立一套有效的绩效评估和反馈机制，以确保战略执行的效果能够得到及时监控和调整。
战略执行的成功与否往往取决于企业内部的组织文化、领导力和员工的动力和承诺。
在战略管理与战略执行的过程中，企业还需要关注资源的分配和管理。
战略管理需要考虑到企业可获得的资源是否足够支持其战略目标的实现。
通过合理分配资源，企业可以确保战略能够在实践中得到充分支持和执行。
同时，战略执行需要对资源进行动态管理，确保其在不同阶段和情况下的合理利用。
在战略管理与战略执行的过程中，企业还需要灵活性和创新性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地寻找新的商机和发展路径。
因此，战略管理和战略执行需要具备灵活性，能够随时调整和适应新的市场变化和竞争态势。
此外，企业还需要具备创新能力，能够开发出符合市场需求的新产品和服务，并通过战略执行将其成功推向市场。
最后，战略管理与战略执行需要有有效的沟通和合作。
在整个过程中，企业的各个部门和团队都需要紧密合作，共同制定出可行的战略，并共同参与战略执行的过程。
战略管理的核心理念与实践：创新、领导力与竞争策略
战略管理的核心理念与实践：创新、领导力与竞争策略创新：战略管理的核心创新是战略管理的核心，也是企业竞争力的源泉。
随着科技的飞速发展和市场的不断变化，企业必须不断地进行创新，才能在市场上立于不败之地。
创新不仅涉及产品的设计、研发和生产，更包括市场营销、运营管理、战略制定等方面。
提高创新能力的方法很多，例如：组建研发团队、开展创新培训、积极推动创新教育、创新类型的工作安排等等。
有一个关键是需要注重用户需求的反馈和需求调研，根据甚至超越用户的期望，满足客户需求。
领导力：战略管理的关键领导力是战略管理的关键，它可以激励员工的积极性和创造力，在竞争中获得成功。
一个好的领导者不仅要具有战略目光，更应该具备良好的沟通技巧、行动力和灵活性。
领导者还应该懂得如何建立企业文化，如何让员工感知自身价值和成就感。
在实践中，一些组织通过指定或分配领导，为员工提供目标、方向和诱因。
领导应该设定清晰和明确的企业目标，鼓励员工成为创新的因素，这有助于促进卓越表现和可持续增长。
竞争策略：战略管理的实践路径竞争策略是战略管理的实践路径，选择适当的竞争策略可以使企业获得更大的收益和影响力。
竞争策略包括：低成本策略、差异化策略、专业化策略和全球化策略等。
众所周知，每一种竞争策略都有其适用的情况和限制，企业应该根据自身的情况选择合适的竞争策略。
低成本策略的应用主要基于商业支出、劳动力成本等方面的降低；差异化策略建立在消费者对实际或预期不同优点的需求经验基础上。
专业化策略是针对特定市场领域或市场细分的策略，重点关注满足行业或细分市场的特殊要求。
全球化战略则是在面对国际市场时的选择战略。
总结通过战略管理的核心理念和实践，企业可以实现更好的决策、做出更大的创新和竞争性，这有助于保持企业的长期竞争力和发展。
创新，提高领导力和选择适当的竞争策略是企业长期成功所需的基本要素。
尽管企业的取舍可能存在一定风险，但合理应用这些要素，可以为企业带来可持续的成功。
管理学中的战略规划与执行
管理学中的战略规划与执行战略规划与执行是管理学中的重要理论和实践领域，它关注企业的长期发展方向和目标，并通过制定相应的战略计划和有效的执行措施来实现这些目标。
下面将从战略规划的定义、步骤和执行过程三个方面进行详细阐述。
一、战略规划的定义战略规划是企业明确长期目标和发展方向，制定相应战略计划的过程。
它是企业管理层在考虑内外环境因素的基础上，通过分析和预测市场和行业的发展趋势，确定企业的核心竞争力和差异化战略，从而提高企业的竞争能力和盈利能力。
二、战略规划的步骤1. 环境分析：战略规划的第一步是对内外环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等；外部环境则包括行业竞争状况、市场需求和政策法规等因素。
通过环境分析，可以了解企业所处的竞争环境和机会威胁，为制定战略提供基础数据。
2. 定位分析：定位分析是指明确企业的核心竞争力和差异化战略。
在竞争激烈的市场中，企业必须通过有效的组织资源和能力来获得竞争优势。
定位分析能够帮助企业确定自身在市场中的定位，避免过度竞争，从而实现长期可持续发展。
3. 目标设定：在明确企业核心竞争力和差异化战略的基础上，企业需要设定具体的战略目标。
目标设定的原则是SMART原则，即目标必须具体、可衡量、达到性、相关性和有时限。
通过设定明确的目标，可以为企业提供明确的方向和动力。
4. 战略制定：战略制定是指根据目标设定，制定具体的战略计划和行动方案。
战略计划应包括市场营销战略、运营管理战略、人力资源战略等，确保各项战略相互协调，有效支持企业目标的实现。
5. 组织实施：在战略规划的基础上，企业需要合理组织资源和协调各项活动，确保战略的成功实施。
重要的是建立有效的管理体制和监控机制，确保战略执行的有效性和执行力度。
三、战略执行的过程1. 沟通和培训：在战略规划制定好后，管理团队需要向全体员工进行详细的沟通和培训，保证员工对战略目标的理解和认同。
同时，通过培训提高员工的技能和素质，使其能够积极融入战略执行的过程中。
战略理念与战略执行
第二层次是集团管控模式设计。主要是界定 集团管控基本模式与原则，包括管控功能界面划 分和管控具体运作体系规划； 第三层次是管控运作体系设计，主要指集团 管控流程制度、集团组织架构、集团人力资源与 企业文化体系设计，它往往是管控模式能否真正 落地的关键。
二、青啤公司简介
使命： 使命：用我们的激情酿造出消费者喜好的 啤酒，为生活创造快乐。 愿景： 愿景：成为拥有全球影响力品牌的国际化 大公司。
通过组织变革、领导力培育、知识管理、 通过组织变革、领导力培育、知识管理、文化融合等战略 措施塑造保证战略实施的内部环境
五、我们的思考
一把手充分支持非常重要。 一把手充分支持非常重要。在董事长和总裁的支持和倡 导下，执行为导向的战略管理体系在青啤才得以有效实 施。 执行力就是竞争力。 执行力就是竞争力。应重视制度、流程的建立和执行， 重视思想上的转变。 客户导向。 客户导向。战略执行单靠高层的推动、强压是不行的， 而必须有客户导向的思想。必须解决他们的问题，为他 们创造价值。 相互结合。 相互结合。战略理念和战略执行紧密联系与结合，理念 深入人心，力执行公司战略？ 能不能？ 员工是否有能力执行公司战略？ 能不能 员工是否有能力执行公司战略
聚焦于执行战略所需要的关键岗位和关键能力， 聚焦于执行战略所需要的关键岗位和关键能力，通过关键 人才能力的提升支撑战略实施
4.内部环境 内部环境——内部环境是否支撑战略执行？ 内部环境是否支撑战略执行？ 内部环境 内部环境是否支撑战略执行
2.想不想？——员工想不想执行公司战略？ 想不想？——员工想不想执行公司战略？ 想不想 员工想不想执行公司战略
员工不做你想让他做的事情，只做你考核的事情。 员工不做你想让他做的事情，只做你考核的事情。 如果战略是一套，考核时又是另一套， 如果战略是一套，考核时又是另一套，战略就很难 得到执行。 得到执行。 为此，公司必须建立战略导向的绩效管理机制。 为此，公司必须建立战略导向的绩效管理机制。
战略管理的核心理念与价值观
战略管理的核心理念与价值观战略管理是企业管理中的一项重要内容，指导企业从宏观角度规划和控制企业的方向、目标和行动，使企业能够适应市场变化、提高竞争力，实现可持续发展。
为了实现战略管理的有效运作，必须有一套明确的核心理念和价值观，下面就让我们一起来探讨。
一、战略管理的核心理念1. 以客户为中心企业的最终目的是为消费者提供价值，只有以客户为中心，才能真正理解客户需求，提供优质的产品和服务。
在制定战略时，必须要考虑客户关注的问题，与客户保持沟通并及时反馈，不断改进产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
2. 持续创新创新是企业不断前进的源动力，只有不断创新，才能适应市场的变化和客户的需求。
在战略管理中，必须有以持续创新为核心的理念，为产品和服务注入新鲜的血液，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 人才是第一资源人才是企业最宝贵的资产，没有人才的支持，企业就无法成长和发展。
在战略管理中，必须注重人才的培养和发展，提供良好的职业发展空间和平台，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供有力的保障。
4. 以效益为导向企业是为了创造利润而存在的，只有利润稳健增长，企业才能有更多的资源投入到创新、发展和扩张中。
在战略管理中，必须以效益为导向，明确企业经济目标，合理规划资金、股权和人力资源，确保企业的长期稳定增长。
二、战略管理的核心价值观1. 诚信诚信是企业立足之本，没有诚信就无法与客户、员工以及合作伙伴建立长期稳定的关系。
在战略管理中，必须注重诚信和信任度的建设，树立企业的诚信形象，才能赢得顾客的信赖和赞誉。
2. 团队合作团队合作是满足企业长期发展和实现目标的必备条件，只有凝聚员工的力量，构建良好的协作机制，才能制定出更好的战略方案，达成更高的业绩目标。
在战略管理中，必须强化团队合作意识，鼓励员工之间相互合作，互帮互助，形成良好的合作氛围。
3. 创新创新是企业的生命，成功的企业是那些不断创新、与时俱进的企业。
创新可以使企业获得更多的机会和发展空间，成为市场的领先者。
战略管理的核心理念和实现技术
战略管理的核心理念和实现技术在竞争日益激烈的当今社会，企业生存和发展面临着越来越大的挑战。
在这种背景下，越来越多的企业开始关注战略管理的问题。
那么战略管理具体指什么？如何实现有效的战略管理？本文将从战略管理的核心理念和实现技术两方面进行分析和探讨。
一、战略管理的核心理念战略管理是指企业管理者通过判断环境和自身资源、优劣条件，确定目标、确定战略方向、展开计划和控制过程的一种管理方式。
其核心理念包括以下几点：1、应根据企业整体战略来制定部门或个人的战略企业战略是指企业在当前背景下制定的总体方针和原则，涉及企业的使命、愿景、目标、战略方向和主要策略等内容。
企业的各部门以及个人的战略应该紧密联系企业整体战略，以整体战略为指导，制定部门或个人的目标和计划。
2、战略管理应该重视外部环境分析外部环境对企业的发展具有重要的影响，因此，在思考战略方向时，企业管理者应该对外部环境进行全面的分析，及时获取市场信息、竞争动态等。
而分析外部环境要考虑的因素包括政治、经济、社会、技术、法律、环境等多方面。
3、战略管理需要考虑内部资源整合企业的内部资源对企业的发展同样具有非常重要的影响。
因此，在制定战略的过程中，需要考虑如何更好地整合内部资源，使资源的使用效益达到最高。
4、战略管理需要紧密结合实际，避免空泛战略管理是一项具体的工作，需要对实际情况进行全面分析，不能空泛地做出战略规划。
同时，在制定战略时需要考虑到企业的实际条件，不能过分超前，更不能完全按照模板去执行，要结合企业的实际情况进行调整。
二、战略管理的实现技术实现战略管理需要借助多种技术手段，以下就是几种常用的技术：1、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业战略规划工具。
通常来讲，企业在制定战略的时候需要了解自己的优势、劣势、机会以及威胁，以此为基础进行合理规划。
因此，企业可以采用SWOT分析法进行全盘检查，找到企业优势和劣势，把握机会，化解威胁，制定相应的战略方案。
企业质量管理中的战略规划与执行
企业质量管理中的战略规划与执行企业质量管理是企业经营的重要组成部分，质量管理的好坏直接关系到企业的发展和生存。
在当今激烈的市场竞争中，企业要想在市场中脱颖而出，必须注重质量管理，并将其融入企业的战略规划中。
本文将从企业质量管理的战略规划与执行这一主题出发，谈谈在实践中应该如何进行规划与执行。
一、确定质量管理目标企业质量管理的第一步是确定清晰的质量管理目标。
企业应该根据自身的发展战略和市场需求，制定相应的质量管理目标，并确保这些目标具有可衡量性和可执行性。
只有明确了目标，企业才能有一个明确的方向，才能更好地进行质量管理工作。
二、制定质量管理策略在确定了质量管理目标后，企业需要制定相应的质量管理策略。
质量管理策略是指企业在实现质量管理目标的过程中所采取的方法和措施。
企业需要根据自身的情况和市场需求，选择适合自己的质量管理策略，从而实现质量管理的有效执行。
三、建立质量管理体系质量管理体系是企业质量管理的核心，也是质量管理工作的基础。
建立完善的质量管理体系可以帮助企业规范质量管理工作，保证产品和服务的质量。
企业需要确保质量管理体系的有效运作，不断优化和完善体系，以确保质量管理的执行效果。
四、设立质量管理指标质量管理指标是企业对质量管理工作进行评估和监控的重要依据。
企业可以根据质量管理目标和策略，设立相应的质量管理指标，用于对质量管理工作进行评估。
通过不断监控和分析质量管理指标，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施，以确保质量管理的有效执行。
五、培训和培训企业员工是质量管理的主体，员工的素质和能力直接关系到质量管理的执行效果。
因此，企业需要加强员工培训和培养，提高员工的质量意识和专业技能。
只有员工具备了必要的知识和能力，才能更好地参与和支持质量管理工作。
六、强化质量管理文化质量管理文化是企业质量管理的精神支柱，也是质量管理工作的内在动力。
企业需要不断强化质量管理文化建设，营造良好的质量管理氛围。
通过激励机制、表彰奖励等方式，引导员工共同维护和遵守质量管理文化，确保质量管理的有效执行。
管理中的战略规划与执行
管理中的战略规划与执行
管理中的战略规划与执行是企业成功发展的关键所在。
战略规划是企业长期目标和发展方向的制定，而执行则是将这些规划付诸实施的过程。
如何有效地进行战略规划并顺利执行，对于企业的发展至关重要。
战略规划的重要性
战略规划是企业未来发展的蓝图和指南。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过战略规划来明确自己的定位和目标，分析内外部环境以及竞争对手的情况，找准自己的优势和劣势，制定相应的战略方针和措施，为企业的长期发展提供方向和支持。
战略规划的步骤
1.确定愿景和使命：明确企业的发展愿景和使命，为战略规划提供基础和动力。
2.环境分析：分析外部环境的机会和威胁，内部环境的优势和劣势，找到企业
的定位和竞争优势。
3.制定战略目标：根据环境分析的结果，设定具体可行的战略目标，明确发展
方向和重点。
4.制定战略计划：制定具体的战略计划和实施方案，包括资源配置、人力布局、
时间表等。
执行的关键因素
战略规划的执行是企业成功的关键，而执行过程中的困难和挑战也是不可忽视的。
要保证战略规划的顺利执行，需要注意以下几个关键因素：
•领导层的支持：领导层要明确目标，统一思想，为执行的决策提供支持和指导。
•组织架构的优化：合理安排人员和职责，优化组织结构，保证执行和协同工作的有效性。
•奖惩激励机制：建立奖惩激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动战略的执行和落实。
结语
在管理中的战略规划与执行过程中，企业需要不断调整和优化策略，及时反馈和修正，保持灵活性和适应性。
只有不断学习和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
企业战略管理中的战略制定与执行
企业战略管理中的战略制定与执行企业战略管理是企业成功的关键之一。
企业的战略制定和执行是企业战略管理中最重要的两个方面，它们直接关系着企业未来的发展与成长。
本文将探讨企业战略管理中的战略制定与执行，从战略的意义、制定战略的步骤、执行战略的方法等方面进行阐述。
一、战略的意义战略是一个组织或个人在一定条件下，为达成自己的目标而采取的行动计划。
战略是企业在竞争中保持持续盈利能力的关键因素之一。
通过制定明确的战略，企业可以针对市场变化及时做出应对措施，保持市场份额和竞争优势。
企业要想实现可持续发展，需要建立长期发展的战略规划，以有效管理资源，提升市场竞争力。
二、制定战略的步骤制定战略的步骤主要包括：企业使命与价值观的确定、外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析、制定战略选择、制定实施计划、监控和调整战略。
以下将详细阐述：1.企业使命与价值观的确定企业的使命和价值观是制定战略的基础，企业应该在向利益相关者提供明确的方向和目标方面显得优秀。
使命是企业的使命和方向，可以为企业提供指引和方向；价值观则决定了企业如何实现其使命，如何去做事情。
2.外部环境分析企业需要了解外部因素对企业的影响。
外部环境包括经济、政治、法律、社会、技术等各种因素。
企业需要分析外部环境，并提取关键信息，对行业和竞争对手进行充足的了解，以制定或调整战略计划。
3.内部资源分析企业需要深入了解其内部资源，分析公司的核心业务和技术。
内部资源可能包括人力、财务、技术和营销等。
4.SWOT分析SWOT分析是一种分析企业内外部环境的方法。
SWOT分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到机会和威胁，并制定相应的战略计划。
SWOT分析包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
5.制定战略选择通过对外部环境、内部资源和SWOT分析的分析，在竞争环境中，确定企业的战略目标，制定战略计划和战略方案，以进一步增加市场份额和利润。
实施有效的战略管理与执行
实施有效的战略管理与执行在如今竞争激烈的商业环境中，实施有效的战略管理与执行对于企业的成功至关重要。
战略管理不仅仅是制定一份计划，更是一种动态的过程，涉及到整个组织的方方面面。
本文将探讨如何实施有效的战略管理与执行，并提出一些关键的方法和技巧。
一、明确战略目标战略管理的第一步是明确战略目标。
这是一项关键的决策，需要集体讨论和决策。
必须确定公司的长期目标，以及达到这些目标所需的中期和短期目标。
目标应该具体、可衡量和可实现，并且要与组织的使命和愿景相一致。
二、制定和规划战略一旦目标确定，接下来就是制定和规划战略。
战略是指达到目标最有效途径的规划和方法。
它应该建立在对内外环境的深入分析和了解的基础上。
通过分析市场竞争、消费者需求和竞争对手的行为，企业可以制定出切实可行的战略。
在制定战略时，还需要考虑资源分配和风险管理。
三、建立团队和资源配置实施战略需要一个强大的团队，他们有能力和动力来实现战略目标。
因此，建立一个高效的团队至关重要。
团队成员应该有不同的技能和背景，能够在各自的领域做出贡献。
除了团队，合理配置资源也是关键的一步。
资源包括资金、技术、人力和技术，正确的分配资源可以确保战略的顺利实施。
四、沟通和协作沟通和协作在战略管理和执行中起着重要的作用。
领导者应该保持与组织内外各方的良好沟通，以确保信息的流通和分享。
同时，建立一个开放和互相支持的工作环境，促进团队间的协作和合作。
只有通过沟通和协作，各部门才能深入了解战略目标，并为其做出贡献。
五、监测和调整战略管理不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
在实施战略的过程中，必须不断监测和评估进展，并根据需要进行调整。
这意味着要设定关键绩效指标来衡量目标的达成情况，并进行战略评估。
根据评估结果，需要及时调整战略和执行计划，以确保战略的成功实施和目标的实现。
六、培养战略思维为了实施有效的战略管理，组织需要培养战略思维。
这是一种综合思考和分析问题的方式，可以帮助管理层更好地理解整个组织的目标和挑战。
企业管理中的战略规划与执行
企业管理中的战略规划与执行在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者需要不断地进行战略规划与执行，以确保企业的长期发展和成功。
战略规划是指企业在制定目标和选择资源配置时，为实现竞争优势而采取的长远决策。
而战略执行则是指将制定好的战略转化为可操作的行动计划，并在组织内有效地落地执行，以实现企业目标。
一、战略规划在进行战略规划时，企业管理者应该对内外部环境进行深入的分析和评估。
首先，内部环境分析可以包括企业的资源、能力和机制等方面的评估。
通过了解和利用企业内部的优势资源，管理者可以找到制定战略的方向和依据。
其次，外部环境分析需要对市场竞争、政策法规和技术变革等因素进行评估。
通过了解市场的需求和竞争对手的动向，企业可以在竞争中找到自身的优势和机会。
在战略规划中，企业管理者还需要明确企业的使命、愿景和价值观。
使命是指企业存在的原因和目标，愿景则是指企业未来的发展方向和目标。
价值观则是企业所秉持的核心价值观念和道德原则。
明确使命、愿景和价值观可以为企业的战略规划提供指引和基础，同时也可以为组织成员提供共同的价值观念和文化。
二、战略执行战略执行是战略规划的重要环节，也是实现战略目标的关键步骤。
在进行战略执行时，企业管理者需要将战略转化为具体的行动计划，并分配资源、制定绩效指标等来推动实施。
此外，管理者还需要建立有效的组织架构和沟通机制，使得战略能够在组织内部有效地传递和落地。
在战略执行过程中，企业管理者需要注重团队建设和人才培养。
团队成员的合作和协作是战略执行的重要基础，管理者需要确保团队成员的理解和支持，并通过培训和激励来提高团队的绩效和执行力。
此外，企业管理者还应该建立有效的绩效管理制度，以监控和评估战略执行的进展和成果。
三、战略规划与执行的挑战在企业管理中，战略规划与执行面临着一些挑战和难题。
首先，战略规划过程中需要面对不确定的外部环境和市场变化，管理者需要及时调整和修改战略，以适应环境的变化。
其次，战略执行过程中可能面临组织内部的阻力和惯性，管理者需要处理好各方利益的冲突，确保战略的顺利执行。
管理学中的战略规划与执行
管理学中的战略规划与执行在现代商业环境中，战略规划和执行是企业成功的关键。
管理学领域涌现出多种理论和实践，供企业决策者参考和应用，以制定并成功实施战略。
本文将讨论管理学中战略规划与执行的重要性，并探讨一些有效的方法和策略。
战略规划是一项全面的过程，它涵盖了识别企业的使命、设定愿景和目标、研究市场竞争环境以及制定战略优势等方面。
通过战略规划，企业能够确定未来发展的方向，将资源合理配置，并提前应对与竞争对手的竞争。
在这个过程中，企业需要对市场进行深入的研究，了解竞争对手的优势和劣势，并在此基础上制定切实可行的战略。
战略规划完成后，便需要进行战略执行。
战略执行是将战略目标转化为具体行动的过程。
无论一家企业的战略规划再出色，如果无法有效执行，最终也无法取得成功。
因此，战略执行是战略规划的关键环节。
在战略执行过程中，企业需要考虑资源的配置、组织结构的调整、员工的培训和激励等方面的问题。
此外，它还需要紧密关注市场环境的变化，随时对战略进行调整和改进。
在管理学中，有许多战略规划和执行的方法和模型被广泛应用。
其中之一是目标管理模型。
目标管理模型通过设定具体、可衡量和可达成的目标，协助企业实现战略目标。
在这个模型中，企业需要设定长期目标和短期目标，并将其转化为具体的可操作的行动计划。
通过定期评估和监控，企业可以及时发现问题并采取适当的措施。
他们还可以通过奖励和激励措施来促使员工积极参与和实现目标。
此外，战略地图也是管理学中一个重要的工具。
战略地图是一种可视化的工具，用于描述企业的战略目标和行动计划。
它有助于将战略目标与各个层级和业务单元之间的关系呈现出来，从而帮助企业管理者和员工更好地理解战略，并在执行过程中保持一致性。
战略地图还可以帮助企业发现和管理风险，确保战略目标的实现。
最后，战略规划和执行还需要高效的沟通和团队合作。
在这个过程中，所有的利益相关者都应该参与进来，并对战略目标和行动计划有清晰的理解。
通过共享信息和意见，企业可以更好地协调资源和利益，使战略规划和执行更加顺利。
管理学中的战略规划和执行
管理学中的战略规划和执行在管理学中，战略规划和执行是企业成功的关键。
战略规划涉及确定企业的目标、价值观和长期愿景，而执行则是将战略转化为实际行动并确保目标的达成。
本文将探讨战略规划和执行在管理学中的重要性，并提供一些实用的策略和方法来实施战略规划并有效执行。
一、战略规划的重要性战略规划在管理学中被视为企业成功的基石。
通过制定战略规划，企业可以明确自身的目标和愿景，并为实现这些目标提供清晰的路线图。
战略规划还有助于企业适应不断变化的外部环境，抓住机遇并化解威胁。
此外，战略规划还能够提高企业内部协作和沟通，促进利益相关者之间的理解和共识，进一步增强企业的竞争力。
二、实施战略规划的策略和方法1. 制定明确的目标和愿景：一个成功的战略规划需要明确的目标和愿景，它们应该是具体、可衡量、可实现的。
通过明确目标和愿景，企业能够提供明确的方向，并为实际操作提供指导。
2. 定义关键绩效指标：关键绩效指标是衡量战略规划执行进展的重要标准。
企业应该根据自身的战略目标确定关键绩效指标，并确保其与战略目标相互匹配。
通过关键绩效指标的监测和评估，企业可以及时调整战略执行方案，保持规划的有效性。
3. 制定详细的行动计划：行动计划是将战略规划转化为实际行动的纲领。
企业应该制定具体、可操作的行动计划，并将其分解为各个部门和个人的具体任务。
此外，为了确保行动计划的有效执行，企业还应该制定适当的时间表和里程碑，以便对进展进行有效的监控。
4. 加强组织沟通和协作：有效的组织沟通和协作是战略规划实施的关键要素。
企业应该建立透明的沟通渠道，鼓励员工之间的信息分享和合作。
此外，企业还可以通过定期举行会议、工作坊和培训等方式来加强组织内部的协作和沟通。
5. 建立激励机制：为了推动战略规划的执行，企业应该建立相应的激励机制。
激励措施可以包括奖励和认可制度、晋升机会以及提供培训和发展机会等。
通过这些激励措施，企业可以激发员工的积极性和创造力，促使他们为实现战略目标做出更多努力。
企业战略管理之理念与方法
企业战略管理之理念与方法引言企业战略管理是指企业在竞争激烈的市场环境中，通过制定和执行战略，以达到长期竞争优势的过程。
在当今的商业环境中，企业战略管理变得更加重要和复杂。
本文将探讨企业战略管理的基本理念和方法，并介绍如何应用这些概念来提升企业的竞争力。
理念1. 使命和愿景企业的使命是描述企业存在的目的和价值观，是企业战略管理的核心。
使命声明清楚地表达了企业的业务范围和目标。
而愿景则是对未来的远景描述，提供了一个理想状态的蓝图，帮助企业管理团队和员工共同努力。
2. 价值主张企业的价值主张是描述企业提供给客户的独特价值和竞争优势的陈述。
通过明确企业的价值主张，企业可以更好地理解客户需求，并提供满足这些需求的产品和服务。
价值主张的核心是提供真正满足客户需求的独特价值，并在市场中获得竞争优势。
3. 战略目标战略目标是企业在特定时间范围内希望实现的关键结果。
这些目标应该与企业的使命、愿景和价值主张相一致，并由高层管理人员制定。
战略目标需要具体、可衡量和可追踪，以便能够评估和监控企业的绩效。
方法1. 环境分析环境分析是企业战略管理的重要组成部分，通过评估外部和内部环境来理解市场竞争状况和企业内部能力。
外部环境分析包括对竞争对手、供应商、消费者和宏观经济环境的分析。
内部环境分析包括对企业自身资源、能力和组织结构的评估。
通过环境分析，企业可以识别机会和威胁，并制定相应的战略。
2. 目标制定目标制定是企业战略管理的核心步骤之一。
根据环境分析的结果，企业需要设定战略目标。
这些目标应符合SMART原则，即具体、可衡量、可行性、相关性和时限性。
目标的设定需要参考企业使命、愿景和价值主张，同时也要考虑到市场竞争和内部资源和能力。
3. 战略选择战略选择是在目标制定的基础上，为达到这些目标而选择正确的战略方向。
企业可以通过多种方法进行战略选择，如波特的五力模型、SWOT分析等。
在选择战略时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手、资源能力和风险等因素。
管理战略的制定和执行
管理战略的制定和执行一、序言在现代商业竞争中，企业的管理战略制定和执行起着至关重要的作用。
管理战略的有效制定和执行可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨管理战略的制定和执行的重要性、关键要素以及有效的实施方法。
二、管理战略的制定1. 分析环境与资源调查在制定管理战略之前，企业应该对外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争对手和法律法规的影响。
同时，公司也需要对内部资源进行调查，包括人力资源、财务状况、技术实力等。
这些分析可以为制定管理战略提供必要的信息基础。
2. 确定目标与指标制定管理战略时，企业需要明确自身的目标和指标。
目标应该具体、可量化，并与企业的长期发展目标相一致。
同时，确定合适的指标可以帮助企业监测战略的执行情况，并及时进行调整和优化。
3. 制定战略方案战略方案是管理战略的具体操作指南。
在制定战略方案时，企业需要考虑到市场需求、竞争对手的行动以及自身的核心竞争优势。
同时，也应该充分考虑资源分配和组织调整等因素。
三、管理战略的执行1. 确立组织结构与责任执行管理战略需要明确的组织结构和明确的责任划分。
企业应该设立专门的战略执行部门，并明确各个部门和岗位的职责。
同时，也需要明确上下级的关系，建立有效的沟通渠道。
2. 建立绩效评估体系企业应该建立科学合理的绩效评估体系，以监测战略执行的效果。
绩效评估可以通过定期的数据分析和业绩考核来实现，以帮助企业发现问题并及时调整战略。
3. 鼓励员工参与与沟通管理战略的执行需要员工的积极参与和全力支持。
企业应该鼓励员工提出建议和意见，并通过多种方式进行员工沟通和培训，增强员工对战略的理解和认同。
四、有效实施管理战略的方法1. 持续创新和学习管理战略的实施需要持续创新和学习。
企业应该保持对市场和竞争状况的敏感度，不断进行创新和调整，以适应变化的环境。
2. 引入科技和信息化科技和信息化的发展为管理战略的实施提供了新的机会。
企业可以利用先进的科技手段和信息化系统，提高战略执行的效率和准确性。
战略管理中的策划与执行
战略管理中的策划与执行在现代商业环境中，战略管理是企业成功的关键。
一个好的战略可以为企业带来巨大的竞争优势，而如何在战略的制定和执行上做到科学、高效，是每个企业都面临的挑战。
本文将深入探讨战略管理中的策划与执行，并提供一些建议。
1. 战略规划的重要性战略规划是战略管理的起点，它涉及确定企业的愿景、使命和核心价值观，分析内外部环境、制定企业战略目标等。
战略规划能够帮助企业建立清晰的发展方向，提升组织的凝聚力和执行力。
2. 战略识别的方法战略识别是战略规划的第一步，它通过分析内外部环境，识别企业的核心竞争力和发展机会。
常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等。
这些方法可以帮助企业全面了解市场动态和竞争态势，作出科学决策。
3. 战略目标的设定战略目标是推动企业实现战略的关键，它应该符合企业的愿景和使命，具备可衡量性和可执行性。
目标的设定需要考虑到企业资源和能力，以及市场需求和竞争压力等因素。
同时，目标应该具备挑战性和激励性，以激发组织成员的积极性和创造力。
4. 战略选择的原则在制定战略时，需要根据企业的核心竞争力和市场需求进行选择。
战略选择的原则包括集中力量、资源优化、风险控制等。
企业应该遵循市场导向，关注消费者需求和竞争对手的举措，以选择最有利的战略路径。
5. 战略执行的重要性战略执行是战略管理的关键环节，它决定了战略的实施效果。
战略执行涉及组织结构的调整、资源分配的优化、绩效管理的建立等方面。
企业需要建立有效的沟通机制和执行机制，确保战略能够顺利落地。
6. 组织结构的调整战略的调整需要建立适应性的组织结构。
组织结构应该与战略目标相匹配，促进信息流动和决策的高效执行。
此外，组织结构还应该具备灵活性和创新性，以适应市场环境的变化。
7. 资源分配的优化战略执行需要对资源进行合理分配。
资源分配的优化需要综合考虑企业的战略目标、核心竞争力和财务状况等因素。
合理的资源配置可以提高生产效率和经营绩效，支持战略的顺利实施。
管理制度的设计理念与实施方法
管理制度的设计理念与实施方法一、概念解析管理制度是指组织为了实现预定目标而规定的一系列管理规章制度的总称。
它涉及组织结构、职权配置、流程设计、绩效评估等各个方面。
管理制度的设计理念和实施方法对一个组织的高效运作和可持续发展起着至关重要的作用。
二、理念导向1. 效益优先管理制度应以追求效益为导向，确保组织资源的最大化利用和效果的最优化。
在设计过程中，要考虑经济因素、社会效益和环境可持续性的平衡。
2. 制度化管理制度需要建立一套规范、完善的制度体系，确保各项管理活动的规范化和一致性。
同时，制度要具有可操作性，有效解决实际问题。
3. 激励与约束并重管理制度设计应在激励和约束之间找到平衡。
激励机制可以提高员工积极性和创造力，而约束机制则有效控制不当行为和风险。
4. 变革与创新管理制度应具备变革和创新的思维方式，及时调整、优化制度，适应外部环境的变化和内部需求的发展。
三、实施方法1. 制度设计首先，需要明确制度的目标、职责和要求。
然后，通过调研、借鉴其他组织的经验和先进管理思想，进行制度设计和流程规划。
在设计过程中，充分考虑组织特点、行业特点和员工需求。
2. 制度推行推行管理制度需要全员参与和支持。
可以通过培训、沟通和激励机制等手段，提高员工对制度的认同和执行力。
同时，也需要建立监督和考核机制，确保制度的有效执行。
3. 监测和评估管理制度的实施过程需要定期监测和评估，及时发现问题并进行调整。
可以通过内部审计、绩效评估和评估指标的制定等方式进行监测和评估。
四、管理制度设计的挑战与应对1. 多元文化冲突在跨国组织中，不同国家和地区的文化差异可能会带来管理制度设计的挑战。
解决这个问题需要深入了解不同文化背景下的管理理念和偏好，并寻求妥协与平衡。
2. 组织变革阻力组织内部对于管理制度变革可能存在抵触和阻力。
为了应对这一挑战，需要进行充分的沟通和解释工作，减少负面影响，同时增加合理的激励和支持。
3. 制度冲突与重复不同管理制度之间可能存在冲突和重复，给组织带来困扰和效率低下的问题。
管理制度的战略规划与执行
管理制度的战略规划与执行随着公司的快速发展和扩张，管理制度的战略规划和执行变得越来越重要。
一个良好的管理制度能够帮助公司提高效率、降低成本、增加收益，并确保组织的可持续发展。
本文将探讨管理制度的战略规划与执行，以及如何有效地实施这些制度。
一、战略规划战略规划是一个组织在长期发展中所采取的一系列决策和行动的计划。
在管理制度中，战略规划是指制定管理方针、目标和策略的过程。
一个有效的战略规划应该考虑到组织的使命、愿景和价值观，以及外部环境的变化和内部资源的优劣。
为了制定有效的战略规划，管理者需要进行环境分析和SWOT分析。
环境分析包括对外部环境的研究和了解，例如行业竞争态势、市场趋势等；SWOT分析则是对组织内部的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
通过这些分析，管理者可以获得对组织当前状况的全面了解，并制定相应的战略规划。
二、战略执行战略执行是指将制定好的战略规划付诸行动的过程。
在管理制度中，战略执行是将战略规划转化为具体的管理行为和措施的过程。
一个成功的战略执行应该包括以下几个方面：1.明确目标和任务：在执行战略之前，管理者需要明确战略目标和执行任务。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地安排资源和制定计划。
2.明确责任和权限：在执行战略时，需要明确各个岗位的责任和权限。
只有明确了各个岗位的职责，才能确保战略执行的顺利进行。
3.建立绩效评估机制：为了确保战略执行的效果，需要建立有效的绩效评估机制。
通过对绩效的评估，可以及时发现问题并采取纠正措施。
4.有效沟通和协调：在战略执行过程中，需要加强各个部门之间的沟通和协调。
只有各个部门协同合作，才能实现整体目标。
三、战略规划与执行的关系战略规划与执行是密切相关的。
战略规划为战略执行提供了指导方向和框架，而战略执行则是战略规划的具体实施过程。
两者相互依存、相互促进，缺一不可。
战略规划为战略执行提供了清晰的目标和路径，同时也为战略执行提供了资源和支持。
而战略执行则通过执行过程中的反馈和调整，反哺战略规划，使其更加符合实际情况。
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说明：1、概述——管理与战略（李、吴）2、管理的战略执行与剖析（吴、陈、谭）3、走向蓝海——管理的战略转变和发展之要义（冯、李、陈）4、总结（谭、冯）管理的战略理念与执行李、吴、冯、陈、谭摘要：随着全球经济化进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，从而寻求更有效的战略管理。
因此，研究企业战略管理便成为一个重要课题。
企业坚持什么样的价值取向，走什么样的道路，执行什么样的管理战略关系到各个企业的荣辱兴衰。
本文通过分析管理与战略之间的关系，对比分析传统的战略管理理念和执行，以及深入剖析联想公司的战略管理执行的成与败、得与失，进而分析一种不同于传统理念的战略管理方式，即“蓝海”式的战略管理，得出未来企业管理的战略转变和发展的要义在于差异化，开辟属于自身企业的“蓝海”管理。
关键词：企业管理、战略、蓝海概述管理与战略————管理与战略李、吴在日常生活和工作中，管理和战略是我们经常提及的话题，对于每个组织，小到集体大到国家，都是避免不了的选择。
管理水平的高低直接决定着一个组织的效率、效益和效能。
而每个组织所采取的战略则攸关组织的生存和发展。
管理是运用和整合组织资源，协调组织中的群体行为，通过决策、计划、、协调、用人、激励、领导和控制等活动，达成组织现实的和未来的目的与目标的过程及理念。
简而言之，管理是一种综合性活动。
管理以其独特的艺术性展现出综合性、实践性、社会性、历史性等特点。
战略则是筹划和指导全局的方略，也是未来发展的总体框架，是组织为之凝集全部力量朝共同方向努力的动力。
那么战略和管理之间存在着什么样的联系呢？尤其是在当代社会，管理中所采取的战略对企业未来的发展又发挥着什么样的重要作用？当代社会发生了日新月异的变化，经济的全球化、竞争的国际化，企业面临着种种风险和机遇，对传统的管理思维和方式提出了挑战，这就要求企业必须转变传统的经营管理，而转向战略管理。
可以说，战略堪称当代管理的核心概念。
战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。
战略管理，旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行，乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。
战略管理的目的是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润，更为重要的是增强企业的核心竞争力，立足于未来的发展空间。
战略管理与以往经营管理的不同之处在于：战略管理是面向未来动态地、连续地完成从决策到实现的过程。
企业为了适应外部环境，对目前从事的和将来要从事的经营活动而进行的战略决策，针对这样的战略不断调整自己的管理方式和思维，同时，在有效的管理下，保证战略的执行，随时用战略的思维来看待管理。
战略管理的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的管理。
在全球经济一体化的变革的时代，管理的变革无疑是每个企业谋求长远发展所要面对的挑战，而毫无疑问，企业战略管理将成为这场变革的中心。
那么战略管理包含哪些方面的内容呢？1、针对自身的条件和未来的目标，制定相应的管理方式，规划未来的管理的进一步发展之路，把管理提升到战略的层次，用战略的思维来看待管理，从而使得管理可以促进企业的竞争能力，而不是阻碍企业的长远发展。
毋庸置疑的是，在这场具有全球性质的变革当中，管理更应该朝着战略方向进行转变，用战略的眼光充分发挥管理的有效作用，从而充分调动企业资源,挖掘潜在的资源，用最有效的战略管理尽快实现企业所要达到的目标。
2、管理的过程当中需要有效提供战略保障，并且管理要服务于企业的战略。
为了在企业经营活动中贯彻既定的战略管理，企业必须建立良好的信息收集、整理、分析、报告体制，以保证适应性、合理性，为企业的发展营造良好的氛围。
通过这种反馈式的战略，来调整管理当中存在的不足和缺陷。
3、实施战略评价，提高管理的执行力。
企业通常都会根据实际需求科学设置各职能机构,建立切实可行的制度来保证机构的有效运行。
而对于职能机构所有行为的实际效果,企业必须有一个及时充分的认识,需要有一个客观正确的评价，才能进行有效的管理。
为此,企业须建立一个完善的评价体系,通过战略评价充分认识企业存在的差距和不足,明确进一步努力的方向和改进措施,以有效提高企业的管理执行力。
战略是全局性、根本性的决策,具有长期性、原则性和方向性。
而纵观整个企业的管理活动，所需要的正是这种战略性的决策。
在管理当中融入战略性的决策，可以在日趋激烈的竞争当中为企业带来长远的持续增长的利润,在不断变化的市场当中提高企业的抗风险能力,从而更充分、更有效利用企业拥有的资源取得最有利的竞争地位，增强核心竞争力。
管理本身需要发挥企业自身优势，提出切实的可执行的战略决策，让管理具有前瞻性、全局性，甚至体现管理的活力，也使企业随时保持活力。
那么企业该如何进行管理的战略执行呢？这是摆在每个企业面前所必须面对的问题。
管理的战略执行与剖析吴、陈、谭我国著名学者成思危提出了中国管理科学“三个基础、三个层次和三个领域”的学科结构理论。
其中所叙述的三个层次是基础管理、职能管理、战略管理。
而战略管理则包括战略的制定和实施，它不但要以管理基础和职能管理为基础，还包括法学、社会学等多方面的知识。
企业战略一般指多元化经营或是专业化的选择。
战略对于一个企业的发展来说是十分重要的，战略制定的好坏决定着一个企业的命运与发展方向。
这战略执行当中，管理的有力、有效执行发挥着不可替代的作用，而在管理的执行过程中，更需要的是一种战略性的理念、思维和眼光。
拿大家都十分熟悉的联想集团来说，联想作为国内IT行业的佼佼者在不同的时期制定了不同的战略管理，从而影响了其不同时期的发展状况。
联想在2001年制定第一个三年计划时,采用的是多元化经营的战略。
这当中既有失败，也有成功，值得借鉴。
2004年2月,为抓住中国PC市场的重要发展时期,联想通过对多元化战略的反思,决定调整战略,重组业务,确立了PC及相关产品(如笔记本、服务器、外部设备等)的核心业务地位;将移动通信产品(如手机)作为重点发展业务,逐步建立并增强在最具潜力、发展最快的国内通讯市场上的竞争力;而对IT服务、网络产品和软件外包等业务,则采用剥离、整合与出售的策略。
2004年下半年,联想在IT服务领域与亚信的携手,可以看出其时PC专注的决心。
而联想集团要在PC领域做大做强,仅靠自身的发展与积累是走不通的,必须走并购之路。
2004年12月8日联想一跃而登上了国际化的舞台。
在战略层面上，联想还是比较自信的，因为PC行业这些年的发展和变化始终没有把联想甩下半步。
联想判断，在未来的三至五年间，PC行业应该不会发生突变，因而在并购整合的前期，联想首要关注的是团队融合以及文化建设。
大家都看到了，并购的前100天圆满结束。
你可能会说，这不算数，我要看你一年下来的情况。
一年之后，联想的利润增长、关键员工和客户保留三项指标都不错，于是有人提出要看联想三年的成效才算数。
2008年初，联想交出来的答卷同样十分的靓丽，因而杨元庆才高调地宣布，联想整合IBM的PC业务取得成功。
从来没有过跨国并购经验的联想，在蛇吞象的游戏中能够取得这样的成就，实在是可圈可点。
2008年12月9日，联想集团董事局主席杨元庆和总裁兼CEO阿梅里奥一同登台，领取了《福布斯》颁发的亚洲“年度商人”奖项，这是这一奖项评选开展以来，第二例同一企业的两位领导人同时获奖。
在杨元庆和阿梅里奥的率领下，联想集团第三次获得了2008福布斯“亚太地区最佳上市公司50强”（Fabulous50）奖项。
《福布斯》认为：“杨元庆和阿梅里奥为联想制定完全与众不同的战略，向传统理念和疲软市场发起挑战。
”对联想并购整合和融合中西文化的成绩高度认可。
凭借成功的并购整合，在竞争激烈的全球PC市场，联想已连续12年保持在中国市场的领先位置，并在全球获得持续增长。
联想财报显示，截至2008年9月30日，联想08财年上半年营业额达85亿美元。
其中大中华区尽管受到地震、雪灾等自然灾害及消费需求放缓的影响，但仍凭借创新产品销售实力，继续在中国市场稳占领导地位。
然而，2008年金融危机来了，IBM的PC业务原来主要服务企业客户，而这些客户在危机中首当其冲受到影响。
另一方面，台湾华硕推出的易PC以及由此带动的上网本市场，对于PC行业产生了颠覆性的影响。
联想不是没有注意到上网本市场，但是在以商务市场为主的业务架构下开展消费类的业务，其实是难上加难，甚至刘军都得去哈佛“学习”一年。
因此，在高端商务市场被金融危机所打压，低端消费市场被上网本所颠覆，联想陷入低谷。
联想公布的2008/09财政年度业绩显示，第四季亏损扩大至2.64亿美元，全年净亏2.26亿美元，这是联想公布的历年来最大亏损，也是其近10年来首次全年亏损。
柳传志表示，亏损的直接原因是因为世界金融风暴，因为并购IBM以后，在国外的主要业务就是卖电脑给企业客户，这些客户削减成本的主要方式就是停止更换设备，然后才是裁员。
根据统计，欧美50％以上的企业都停止或大量缩减购买电脑，所以这立刻对联想的营业额产生影响。
但柳传志承认，亏损的根本原因还是内部原因。
他说，并购IBM之后，企业的外部商业环境发生根本变化，企业的治理结构发生根本变化，战略上出现了失误，管理的执行上也出现疏忽。
联想并购IBM的PC业务之后，尽最大的努力保留IBM的员工和关键客户，同时也保留了IBM的PC文化。
在业务高速成长的情况下，改变其文化是完全没有机会的；而金融危机则刚好为联想提供了一个契机，根据新的环境，塑造新联想的新文化。
文化转型的核心是领导力建设。
在联想中IBM老将“人多势众”，这也意味着其中一定会有擅长和喜欢海量产品文化的干部，再加上从戴尔加盟的效率型运营干部，支持新文化建设的力量不见得就处于弱势。
最关键的是，联想的领导层首先要想明白，联想需要什么样的文化，然后柳传志“搭班子、定战略、带队伍”的九字箴言才能派上用场。
联想应该尽快补上战略的一课，不能走过去的老路，战略是企业生存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。
从联想，或许该引起我们的深思，企业的战略管理该持有什么样的理念，在管理当中，该如何有效执行战略。
那么，未来企业管理发展的方向又该走向何方？为此，我们结合“蓝海”战略的理念，分析管理的战略转变和发展之要义。
走向蓝海——管理的战略转变和发展之要义冯、李、陈人类社会从棍棒锥石中走来，经历了漫长的农耕文明的积淀，工业文明的锤炼，正在进入一个崇尚“服务拓展，价值创新”的商业时代。