MBA58个经典故事
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MBA经典故事(一)
• 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他 将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的 人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕 大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道 扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他 狼吞虎咽，还没有 品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在 空空的鱼篓 旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走 去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时，他浑身的最后一点力气也 使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只 是他们并没有各奔东西，而 是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼， 他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕 鱼为生的日子，几 年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过 上了幸福安康的生活。
MBA经典案例
MBA经典案例寓言一一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。
突然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常髙。
寓言二一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。
”''这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里而充满了营养。
”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。
最终，两星期后,火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了,并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
寓言三一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻偃了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候，一只母牛疋了过来，而且拉了一泡屎在它身上。
冻偃的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暧了。
牛粪让它慢慢缓过劲儿来了!它躺在那儿，又暧和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来査个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了岀来，并将它给吃了！这个故事的寓意是……1）不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
2）不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3）而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！管理游戏参加汇丰银行倒数第二轮而试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料, 把事情按轻重缓急排个顺序。
这是个难度颇高的游戏，按汇丰的说法，“参加而试的学生只有两类，'差'和'很差，。
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• 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
沟通—共享—未来！
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他 将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的 人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
沟通—Байду номын сангаас享—未来！
鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
60个MBA经典 故事
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价值定位
小和尚问师傅： 我敲了整整１０年的木鱼，我的价值在哪里？
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曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他 将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的 人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
沟通—Байду номын сангаас享—未来！
鹦鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
60个MBA经典 故事
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价值定位
小和尚问师傅： 我敲了整整１０年的木鱼，我的价值在哪里？
MBA营销案例小故事
MBA营销案例小故事第一篇：MBA营销案例小故事MBA营销案例小故事1、两家卖粥的小店有两家卖粥的小店。
左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。
然而晚上结算的时候，左边这个总比右边那个多出百十元来，几乎每天如此。
于是，我走进了右边那个粥店。
服务小姐微笑着把握迎进去，给我盛好一碗粥。
问我：‚加不加鸡蛋？‛我说加。
于是她给我加了一个鸡蛋。
每进来一个顾客，服务员都要问一句：‚加不加鸡蛋？‛也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
我又走近左边那个小店。
服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。
问我：‚加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？‛我笑了，说：‚加一个。
‛再进来一个顾客，服务员又问一句：‚加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？‛爱吃多点的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。
也有要求不加的，但是很少。
一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
营销启示：给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。
只有这样，才会于不声不响中获胜。
营销不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。
2、白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上，他们就有意点亮火把。
放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗他们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
营销启示：任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起来的预警系统———‚放哨的白雁‛起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
但是经过反复试探之后，炼企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手一战而胜。
3、两辆中巴家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的。
mba经典故事(一)
这是发生在英国的一个真实故事。 有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。他决定搬到养老院去。
老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑， 但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙 发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他 度过大半生的住宅的。
鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响，飞溅起来的泥 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 身上的尘土，回头一看，顿时惊呆 了：刚才自己所处的那个位置被炸 成了一个大坑。
出门
古时候，有两个兄弟各自带 着一只行李箱出远门。一路 上，重重的行李箱将兄弟俩 都压得 喘不过气来。他们
只好左手累了换右手，右手 累了又换左手。忽然，大哥 停了下来，在路边买了一根 扁担，将两个行李箱一左一 右挂在扁担上。他挑起两个 箱子上路，反倒觉得轻松了 很多。
第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常 热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个 天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活 来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样， 第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫 穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
老人宣布出售他漂亮的住宅。购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑， 但人们很快就将它炒到了10万英镑。价钱还在不断攀升。老人深陷在沙 发里，满目忧郁，是的，要不是健康情形不行，他是不会卖掉这栋陪他 度过大半生的住宅的。
鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响，飞溅起来的泥 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 身上的尘土，回头一看，顿时惊呆 了：刚才自己所处的那个位置被炸 成了一个大坑。
出门
古时候，有两个兄弟各自带 着一只行李箱出远门。一路 上，重重的行李箱将兄弟俩 都压得 喘不过气来。他们
只好左手累了换右手，右手 累了又换左手。忽然，大哥 停了下来，在路边买了一根 扁担，将两个行李箱一左一 右挂在扁担上。他挑起两个 箱子上路，反倒觉得轻松了 很多。
第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常 热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个 天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活 来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样， 第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫 穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
《MBA经典故事》PPT课件-(2)
“有些事並不象它看上去那樣。”老天使答道，“當我們在地下室過夜 時，我從牆洞看到牆裡面堆滿了金塊。因為主人被貪欲所迷惑，不願意分享 他的財富，所以我把牆洞填上了。昨天晚上，死亡之神來召喚農夫的妻子， 我讓奶牛代替了她。所以有些事並不象它看上去那樣。”
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要 堅信付出總會得到回報。你可能不會發現，直到後來……
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由 彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較， 則讓他負責財務，嚴格把守關口。在兩人的分工合作中，
廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花 飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不 做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們 的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的 話﹗”
管理心得︰事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末， 舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要 矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要 的方面下手。
只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候， 一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。
精选课件ppt
12
並不是你想像中那樣
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並 且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個 角落。當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。 年輕的天使問為什麼，老天使答到︰“有些事並不象它看上去那樣。”
有些時候事情的表面並不是它實際應該的樣子。如果你有信念，你只需要 堅信付出總會得到回報。你可能不會發現，直到後來……
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由 彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較， 則讓他負責財務，嚴格把守關口。在兩人的分工合作中，
廟裡一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花 飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不 做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們 的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的 話﹗”
管理心得︰事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末， 舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼？管理就是先分析事情的主要 矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要 的方面下手。
只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候， 一個簡單的道理，卻足以 給人意味深長的生命啟示。
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12
並不是你想像中那樣
兩個旅行中的天使到一個富有的家庭借宿。這家人對他們並不友好，並 且拒絕讓他們在舒適的客人臥室過夜，而是在冰冷的地下室給他們找了一個 角落。當他們鋪床時，較老的天使發現牆上有一個洞，就順手把它修補好了。 年輕的天使問為什麼，老天使答到︰“有些事並不象它看上去那樣。”
MBA经典案例——关于人生的思考
出门
古时候， 古时候，有两个兄弟各自 带着一只行李箱出远门。 带着一只行李箱出远门。 一路上， 一路上，重重的行李箱将 喘不过气来。 兄弟俩都压得 喘不过气来。 他们只好左手累了换右手， 他们只好左手累了换右手， 右手累了又换左手。忽然， 右手累了又换左手。忽然， 大哥停了下来， 大哥停了下来，在路边买 了一根扁担， 了一根扁担，将两个行李 箱一左一右挂在扁担上。 箱一左一右挂在扁担上。 他挑起两个箱子上路， 他挑起两个箱子上路，反 倒觉得轻松了很多。 倒觉得轻松了很多。
提醒别人时往往很容易，很清醒， 提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己 却很难。所以说，许多危险来源于自身， 却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便 因此而 生
习惯与自然
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？ 一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可 这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候， 这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就 用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。 用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐 地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。 地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。 驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知 驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。 肉味，自然不会伤人。 肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地 上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。 上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。 小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。 虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。 虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。
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• 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木 材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾， 主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是 主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他 将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且 没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的 人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予 建议的那个客人来吃酒。
鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔 王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这 么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他 们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划 船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们 怎样识潮汐，辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都 毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的 渔民的儿子！” 一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗？” “是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。” “他们一直跟随着你吗？” “是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。” 路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术， 却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不 能使人成大器！”
出门
古时候，有两个兄弟各自带 着一只行李箱出远门。一路 上，重重的行李箱将兄弟俩 都压得 喘不过气来。他们 只好左手累了换右手，右手 累了又换左手。忽然，大哥 停了下来，在路边买了一根 扁担，将两个行李箱一左一 右挂在扁担上。他挑起两个 箱子上路，反倒觉得轻松了 很多。
管理心得道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰 是为自己铺路？
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼 子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手 问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预 防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观 之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
救人
在一场激烈的战斗中，上尉忽然发 现一架敌机向阵地俯冲下来。照常 理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地 卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他 发现离他四五米远处有一个小战士 还站在哪儿。他顾不上多想 ，一个 鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身 下。此时一声巨响，飞溅起来的泥 土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍 身上的尘土，回头一看，顿时惊呆 了：刚才自己所处的那个位置被炸 成了一个大坑。
扁鹊的医术
• 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好 呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能 铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一 般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病 情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术， 所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
MBA58个经典故事
用人之道
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北 面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而 是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四， 没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但 成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不 做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们 的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的 话！”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼 子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先 分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、 “缓急”，然后从重要的方面下手。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由 弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较， 则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
鹦 鹉
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。