企业文化质量创新小故事
企业文化的小故事（精选16篇）
企业⽂化的⼩故事（精选16篇）企业⽂化的⼩故事 企业⽂化的⼩故事（精选16篇） 企业⽂化是指企业在⽣产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的⾏为规范的总称。
以下是⼩编为⼤家整理的企业⽂化的⼩故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助⼤家！ 企业⽂化的⼩故事1 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“⼩柳”、“传志”。
领导者的威信是由权⼒、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树⽴起来，⼜如何能开展业务呢?所以，联想许多的⽼同志都经历过⼀个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将⼀个29岁的年轻⼈称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员⼯如果冒然把他称做“⼩杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归⾃然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业⽂化，这样，才能有利于创造出上下通⽓、⽆拘⽆束的融洽⽓氛。
所以，杨元庆最喜欢他的员⼯叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员⼯⼀样仅写着名字的胸卡，在⼤门⼝亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚⼏个“元庆你好”的回应。
他的员⼯也在节⽇的时候，化装成保姆，⽤⼀辆婴⼉车推出⼀个叫做“杨元庆”的⼤娃娃。
企业⽂化的⼩故事2 从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，⽽是潜在的市场、潜在的活⼒、潜在的效益，如同在资本市场上买期权⽽不是买股票。
海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，⽽最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的⽬标。
⼈们习惯将企业间的兼并⽐做“鱼吃鱼”，或者是⼤鱼吃⼩鱼，或者是⼩鱼吃⼤鱼。
⽽海尔吃的是什么鱼呢?海尔⼈认为：他们吃的不是⼩鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，⽽是“休克鱼”。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它不仅是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
在企业文化建设中，经典故事常常被用来传递核心价值观和激励员工，下面将介绍几个企业文化经典故事。
二、故事一：苹果公司的故事苹果公司是全球知名的科技巨头，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一次，苹果公司的创始人乔布斯在内部会议上提出了一个看似不可能的任务：让手机变得更简单、更易用。
当时的手机市场充斥着复杂的功能和难以操作的界面，但乔布斯坚信用户体验的重要性。
经过团队的努力，苹果推出了第一代iPhone，它以直观的触摸屏界面和简洁的操作方式引领了智能手机革命。
这个故事展示了苹果公司在企业文化中对创新和用户体验的追求，为员工树立了榜样。
三、故事二：星巴克的故事星巴克是全球最大的咖啡连锁企业，其企业文化以员工关怀和社会责任为核心。
有一次，一位顾客在星巴克的咖啡店里遇到了一个非常友善和热情的员工，他为顾客提供了个性化的服务和温暖的笑容。
这位顾客被深深地打动了，并写信给星巴克总部表扬这位员工。
星巴克的高层看到了这封信后，决定将这位员工的行为作为全公司的标杆，鼓励其他员工向他学习。
这个故事展示了星巴克在企业文化中对员工关怀和服务质量的重视，激励员工提供更好的服务。
四、故事三：谷歌的故事谷歌是全球领先的互联网公司，其企业文化以创造力和自由度为核心。
有一次，谷歌的员工提出了一个大胆的想法：让员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目。
这个想法在当时被认为是不切实际的，但谷歌高层决定试一试。
结果，这个20%时间成为了谷歌内部创新的源泉，很多重要的产品和服务就是在这个时间里诞生的。
这个故事展示了谷歌在企业文化中对员工创造力和自由度的重视，激励员工积极创新。
五、故事四：丰田的故事丰田是全球著名的汽车制造商，其企业文化以持续改进和质量为核心。
有一次，丰田的员工在生产线上发现了一个小小的缺陷，他们并没有忽视它，而是停下来一起讨论如何解决这个问题。
中化 企业文化故事 科学至上
中化企业文化故事科学至上中化集团：科学至上的企业文化故事中化集团，一家以“科学至上”为企业文化核心的公司，始终秉持这一理念，不断创新，为我国化工行业的发展贡献力量。
本文将为您讲述中化集团在追求科学至上的道路上，所发生的动人故事。
一、创新研发，助力企业腾飞中化集团深知，科技创新是企业发展的重要驱动力。
在“科学至上”的企业文化指引下，中化集团不断加大研发投入，提升自主创新能力。
集团旗下设有多个研发中心，与国内外知名高校和研究机构保持紧密合作关系，为企业的技术创新提供了有力保障。
故事一：某年，中化集团旗下的一家子公司在研发一款新型农药时，遇到了一个难以突破的技术瓶颈。
为了解决这个问题，公司组织了一支由多位博士、硕士组成的研发团队，经过数百次试验，终于找到了合适的解决方案。
这款农药的成功研发，不仅为企业带来了丰厚的经济效益，还荣获了多项国家专利。
二、严谨求实，提升企业品质在中化集团，“科学至上”不仅体现在技术创新上，还体现在严谨求实的企业作风上。
公司要求员工在工作中，始终保持严谨、务实、高效的态度，以科学的方法解决问题，提升企业整体品质。
故事二：在一次生产过程中，一名生产线上的员工发现了一个潜在的安全隐患。
他立即向公司汇报，并提出了自己的改进建议。
公司高度重视，迅速组织专业人员进行分析，证实了该员工的说法。
在全体员工的共同努力下，公司及时消除了安全隐患，确保了生产安全。
三、以人为本，培养科学精神中化集团深知，企业的发展离不开人才的培养。
在“科学至上”的企业文化氛围中，公司注重培养员工的科学精神，提升员工的综合素质。
故事三：为了让员工更好地掌握专业知识，中化集团定期举办各类培训活动，邀请行业专家为员工授课。
此外，公司还鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学科学、用科学的热情。
在这种氛围下，员工们不断提升自己，为企业发展贡献智慧。
总结：中化集团以“科学至上”为企业文化核心，不断追求科技创新，严谨求实，培养科学精神，为我国化工行业的发展贡献了巨大力量。
企业文化故事
企业文化故事企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
每一个企业都有自己独特的企业文化，通过讲述企业文化故事，可以深入地展示企业的理念、价值观和发展历程，增强员工的归属感和凝结力，同时也能够吸引潜在客户和合作火伴的关注。
以下是某公司的企业文化故事：故事一：创业梦想的初心某公司创立于1990年，当时的创始人小李惟独20岁，但他怀揣着对互联网的梦想，决心创建一家具有全球影响力的科技公司。
他带领团队从零开始，经历了无数的难点和挑战，但始终坚持着自己的初心。
公司的企业文化也因此形成为了“追求梦想，永不抛却”的核心价值观，激励着每一位员工不断进取，追求卓越。
故事二：关注员工成长的文化某公司坚信员工是企业最珍贵的财富，惟独员工不断成长才干推动企业的发展。
因此，公司建立了一套完善的员工培训体系，提供各种培训和学习机会，匡助员工提升技能和知识水平。
同时，公司鼓励员工参预各种学术和行业交流活动，在专业领域不断深耕。
这种关注员工成长的文化，使得公司成为了吸引人材的磁场，员工的忠诚度和归属感也得到了极大的提升。
故事三：创新驱动的企业精神某公司向来秉持着创新驱动的企业精神，鼓励员工提出新的想法和创新方案，并赋予充分的支持和资源。
在公司的创新实验室里，每一个员工都可以发挥自己的创造力和想象力，推动产品和服务的不断升级和改进。
这种创新驱动的企业文化，使得公司在市场上始终保持着竞争优势，不断推出引领行业发展的创新产品。
故事四：责任担当的企业价值观某公司始终把社会责任放在企业发展的重要位置，积极参预各种公益活动和社会事务。
公司成立了专门的公益基金会，定期向贫困地区捐助资金和物资，支持教育、环保和健康等领域的发展。
这种责任担当的企业价值观，赢得了社会的认可和尊重，也为公司赢得了良好的声誉和口碑。
以上是某公司的企业文化故事，通过这些故事的讲述，可以深入了解公司的发展历程、核心价值观和企业精神。
企业文化故事案例
企业文化故事案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设变得愈发重要。
一个良好的企业文化可以激励员工，提高工作效率，增强企业凝聚力，同时也可以为企业赢得更多的市场竞争优势。
下面，我们将分享一些企业文化的故事案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。
1.亚马逊，以客户为中心。
亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户放在首位。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯曾经说过，“我们把客户放在首位，而不是竞争对手。
”亚马逊在企业文化中强调以客户为中心，不断创新，不断超越客户期望。
这种文化使得亚马逊能够不断推出新的产品和服务，满足客户的需求，赢得了广大客户的信赖和支持。
2.谷歌，追求卓越。
谷歌是全球最知名的科技公司之一，其企业文化中强调追求卓越和创新。
谷歌鼓励员工不断尝试新的事物，不断挑战自我，不断突破自己的极限。
谷歌提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工提出自己的想法和建议，这种文化使得谷歌成为了全球科技创新的领头羊。
3.苹果，追求完美。
苹果是全球最具影响力的科技公司之一，其成功的关键之一就是追求产品的完美。
苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经说过，“我们要创造出一款我们自己也想要使用的产品。
”苹果在企业文化中强调追求产品的完美，不断改进和提升产品的质量和用户体验。
这种文化使得苹果能够推出一款又一款引领潮流的产品，赢得了全球用户的喜爱和追捧。
4.腾讯，以人为本。
作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯在企业文化中强调以人为本。
腾讯注重员工的成长和发展，提倡平等、开放的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
腾讯还注重企业社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
这种文化使得腾讯成为了中国互联网行业的领军企业，赢得了广泛的社会认可和好评。
5.华为，自我驱动。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，其企业文化中强调自我驱动。
华为鼓励员工勇于担当，勇于创新，勇于突破困难和挑战。
华为提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工敢为人先，不断进取，不断超越自我。
关于企业文化的故事
关于企业文化的故事以下是 8 条关于企业文化的故事：故事一：咱公司有个老员工老张，那可真是一块宝啊！有一次，公司接了个超级紧急的大项目，就像一场激烈的战斗一样。
大家都有点手忙脚乱的，老张却特别淡定。
他安慰大家说：“怕啥呀！咱齐心协力肯定能搞定。
”然后就一步步地带着大家往前冲，嘿，最后真就按期完成了任务。
这不就像战场上的老将军带领士兵打了胜仗嘛！这就是咱公司团结协作的文化体现啊！故事二：记得我刚进公司的时候，什么都不懂，心里直打鼓。
结果呢，我的领导小王特别热情地帮助我，那耐心劲儿，就跟教自己亲弟弟一样。
她给我讲各种知识和技巧，一点都不嫌我笨。
有次我犯了个错，心想完蛋了，没想到小王笑着说：“哎呀，谁没个犯错的时候呀，改了就行啦！”这让我深深感受到了咱公司包容和鼓励成长的文化，多棒啊！故事三：咱公司的研发团队那可真是牛啊！有一回，他们遇到了一个技术难题，就跟一座难以翻越的大山似的。
但他们可没退缩，反而一个个像充满斗志的勇士一样。
大家加班加点地研究，不断尝试各种方法。
有人打趣说：“咱这是要跟这难题死磕到底呀！”嘿，还真就给攻克了。
这不就体现了咱公司勇于挑战、创新不止的文化嘛！故事四：记得有一次公司搞活动，大家都积极参与，就像过节一样热闹。
小李和小赵因为一个游戏的规则争得面红耳赤，可没一会儿，两人就又有说有笑了。
这说明了啥？这说明咱公司的氛围是轻松愉快的，大家相处得就像一家人，一点小矛盾根本不算啥！这样的企业文化多难得啊！故事五：有一次市场部遇到了很大的竞争压力，就像在暴风雨中前行的船。
然而，大家并没有慌乱，反而更加紧密地团结在一起。
他们互相鼓励，互相出谋划策，那场面真让人感动。
最后，他们成功地突破了困境。
这可不就是咱公司坚韧不拔文化的最好证明嘛！故事六：咱公司的老总是个特别有魄力的人。
有一回，公司面临一个重大决策，就像站在岔路口不知道往哪边走。
老总深思熟虑后，果断地做出了决定，带领大家朝着新的方向前进。
企业文化的小故事三则
企业文化的小故事三则理查.狄维士先生说过的：没有任何一种良药比希望更有效，它能产生强大的激励和动力。
谁也阻挡不了创业者自带的希望与激情!下面，小编为大家分享企业文化的小故事，希望对大家有所帮助!伟大源于小事的积累40多年前，前苏联培养了20多名宇航员。
在这些佼佼者中，到底谁能够担当起乘坐“东方”号宇宙飞船去完成108分钟太空邀游的重任呢?在确定正式人选前的一周，飞船的主设计师罗廖夫发现，每次宇航员要在飞船里进行模拟训练时，只有加加林会脱下鞋子，穿着袜子进入座舱。
看到这位27岁的青年这样有修养，非常懂事，对他付出毕生心血设计研制、造价极其昂贵的飞船珍爱有加，这位老科学家十分敬佩，非常感动。
在最后讨论时，罗廖夫力主加加林执行这次具有历史意义的太空之行，投了赞同票。
加加林果然不负重望，成功地成为世界上第一个进入太空的宇航员。
细节来自于习惯一位名人说得好：“ 播种行为，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运”。
人的习惯就是一种潜意识。
当人做一件事情达到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯。
任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，对无数个细节的严格执行，方能变成一种习惯。
细节就是习惯,优秀也是一种习惯!最重要的，第一是认识，第二是训练，第三是团队格式化。
所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。
所以进入团队以后需要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作习惯。
把简单的事情做到极致在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.25，也就是每4个击球机会中，他能打中1次，凭这样的成绩，他可以进入一支不错的球队做个二线队员。
而任何一个平均命中率超过0.3的队员，则是响当当的大明星了。
每个赛季结束的时候，只有十一二个的平均成绩能达到0.3。
除了享受到棒球界的最高礼遇外，他们还会得到几百万美元的工资，大公司会用重金聘请他们做广告。
企业文化的小故事
企业文化的小故事【篇一：经典的企业文化故事】经典的企业文化故事企业文化故事是最生动的企业文化培训资料，通过讲述这些企业文化故事，员工可以对企业文化有一个较为深刻的理解。
企业也可以汇编一些有关自己的文化故事，让员工在潜移默化中深入体会企业文化。
企业文化故事之一：海尔砸冰箱当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。
当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。
然而，冰箱确实砸了。
不但砸了，而且砸出了满城风雨，砸得沸沸扬扬，砸上了媒体，砸进了每个海尔人的心里，也砸出了消费者对海尔的信赖。
企业文化故事之二：海尔吃“休克鱼”从上个世纪 90 年代初开始的近 10 年间，海尔先后兼并了 18 个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔 18 件兼并案中有 14 个被兼并企业的亏损总额达到 5.5 亿元，而最终盘活的资产为 14.2 亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
从国际上看，企业间的兼并重组可以分成三个阶段。
先是“大鱼吃小鱼”，兼并重组的主要形式是大企业兼并小企业;再是“快鱼吃慢鱼”，兼并重组的趋势是资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业;然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，这时的“吃”，已经没有一方击败另一方的意义，而是我们常说的所谓“强强联合”。
企业文化经典故事
企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。
而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份，它通过生动的故事情节和深刻的寓意，向员工传递企业的核心价值观和文化精神。
下面将为您介绍几个企业文化经典故事。
1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子，它们住在同一片森林里。
一天，森林起火了，蚂蚁惊慌失措，不知道如何逃生。
而鸽子飞过来，看到蚂蚁的困境，即将决定匡助它。
鸽子用嘴叼起蚂蚁，飞到了安全的地方。
蚂蚁感激地对鸽子说：“谢谢你的匡助，我永远不会忘记你的恩情。
”从那以后，蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友，它们相互匡助，共同生活。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作精神是非常重要的。
就像蚂蚁和鸽子一样，惟独团结合作，才干战胜难点，实现共同的目标。
在企业中，员工应该互相匡助，形成一个和谐的团队，共同努力，共同成长。
2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天，一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。
它们互相交流，发现彼此都有自己独特的技能和特长。
蜘蛛擅长编织网，而胡蝶擅长飞翔。
于是，它们决定合作，共同创造一个漂亮的花园。
蜘蛛编织了一张精美的蛛网，而胡蝶在花园中飞舞，吸引了更多的昆虫。
花园因此而变得繁荣漂亮。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作和协同是非常重要的。
每一个员工都有自己的专长和能力，惟独相互合作，才干发挥最大的价值。
在企业中，团队合作是推动企业发展的关键，惟独通过共同努力，才干实现企业的目标。
3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前，有一位年轻的工匠，他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。
他经过多年的努力，终于研发出了一种特殊的合金材料，可以使钢铁更加坚固。
但是，他发现这种合金材料非常昂贵，无法大规模生产。
于是，他想到了蜘蛛丝。
蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一，而且产量丰富。
于是，他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。
经过不断的实验和改进，他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁，不仅坚固耐用，而且成本低廉。
企业文化小故事集合3篇
企业文化小故事集合3篇企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
下面是小编精心整理的企业文化小故事集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 企业文化小故事我在烟草卷烟超市工作已经两年多了，在长期的实践中，我发现几乎所有的消费者都不喜欢你靠得太近，原来，人和人之间也有“安全距离”。
曾有统计数据表明，人与人之间的“社交距离”在米~米之间，而如果导购超越这个范围，过度热情，往往容易导致交易失败。
记得有一次，一名顾客急匆匆走进超市，经过酒类专柜的时候浏览了一下，于是我就发现这名顾客有购买需求时，就走上前去，热情地向其介绍起了产品。
而当时就犯了一个大忌——距离这名消费者过近，已超过了90厘米的“警戒线”，果然这名这名顾客不自觉地后退了两步，皱起了眉头，抛下一句“我暂时不需要”，就掉头去了别的柜台。
而根据我的判断，这名顾客其实是有购买需求的。
果然，他走向了卷烟柜台，还没等我说就拿起了架子上的卷烟样品盒，于是我就赶紧上前解释需要什么烟我帮忙拿，当顾客浏览商品的时候，我就在距离顾客大约米左右的地方，当顾客对某一商品产生了兴趣，拿起样品盒仔细观察，并且翻看价格牌的时候，我就及时走上前去，仔细介绍这个产品的性能、价格、优势、促销措施等。
此刻，我依然和他保持着大约1米的距离，而当顾客做了购买决定后，我就把商品从柜子拿出来装入购物袋，随后继续拉开合适的距离。
就这样，在和顾客“保持距离”又“不失热情”的服务中，这位顾客购买了好几条卷烟，于是我就附送了两个打火机，离开前还说在这里买烟放心而且服务好，以后会经常来光顾的。
听了这些心里还美滋滋的呢，我的服务受到了肯定我将会再接再厉的。
还记得有次，一位顾客来买烟，除了热情地招呼外，我注意到他不时会小声咳嗽几声，于是在他选购卷烟时，我就建议他选购一些口味比较清淡的品牌，“有心”之举立马受到顾客的赞叹：“别的商店光会热情地向我推荐这样那样的商品，，而只有你能考虑到我的身体，从我个人实际出发介绍商品，你这个人还真不错。
企业小故事大道理经典大全集
企业小故事大道理经典大全集【引言】企业在发展过程中，总会遇到各种挑战和机遇。
而这些小故事，往往蕴含着丰富的大道理，对于企业的经营管理者和员工来说，具有很高的启示意义。
接下来，我们将通过五个经典的企业小故事，探讨其中的大道理。
【企业小故事1：谷歌的创意文化】谷歌，这个全球知名的科技巨头，以其独特的创意文化闻名于世。
故事发生在谷歌的硅谷总部，有一个著名的“20%时间”政策，即员工可以花费20%的工作时间从事自己感兴趣的项目。
这个政策诞生了许多独具创意的产品，如Gmail、Google Maps等。
【故事中的启示】谷歌的这一政策体现了对员工创新能力的尊重和鼓励。
在企业经营管理中，领导者需要为员工创造一个宽松、自由的氛围，让他们敢于尝试、勇于创新。
同时，也要包容失败，从失败中汲取经验教训，为企业的长远发展积累宝贵财富。
【企业小故事2：阿里巴巴的团队精神】阿里巴巴，这家中国电商巨头，深知团队精神的重要性。
在一次业务研讨会上，创始人马云提出：“一群人、一件事、一起做、有结果。
”这句话道出了阿里巴巴团队精神的内核。
【故事中的启示】阿里巴巴的成功，离不开团队成员之间的协同合作。
在企业运营过程中，团队精神的培养至关重要。
领导者需要关注团队成员之间的沟通与协作，激发团队的凝聚力和战斗力。
当团队中的每个成员都能为实现企业目标而努力奋斗时，企业的发展自然水到渠成。
【企业小故事3：腾讯的企业社会责任】作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯一直秉持着“用户第一”的理念，关注企业社会责任。
在2008年汶川地震中，腾讯迅速启动了“一键捐款”功能，让用户可以通过腾讯公益平台方便地为灾区人民捐款。
【故事中的启示】腾讯的企业社会责任意识值得其他企业学习。
企业在追求经济效益的同时，也要关注社会公益事业。
这样的企业，才能赢得社会的认可，实现可持续发展。
【企业小故事4：华为的危机意识】华为，这家全球领先的通信设备制造商，始终保持着强烈的危机意识。
企业文化小故事
企业文化小故事经典的企业文化故事篇一8月7日，笔者看到刚从井下上井的机二队机电维修工于波、马怀喜、呼栓岭数人，排着队来到矿供应科物资回收库上交从井下回收的各种废旧物资，只见大大小小的物资堆满了整间屋子。
“这些物资都是职工从井下回收上来的。
面对当前严峻的经济形势，职工更加深刻地认识到节约的重要性。
上井后，8月份火热的太阳炙烤大地，维修班俩名职工汗流满面的在废料堆上翻来翻去。
这时碰巧机电二队的安全队长李金洲走过来，笔者赶忙迎上去问道：“李队长，大热的天他们是在干什么？”李队长嘿嘿一笑说：“淘宝！”。
我疑惑不解的说道：“淘宝！淘什么宝？”李队长往废料堆说：“那不是，今年仅半年时间，我们从废料堆里就淘了十几万元、抱了个大金疙瘩哩。
”我看到他们利用废料加工成的配件架、材料架、滑子车等等，笔者不仅为他们爱岗敬业的精神所感动，于是赶紧用手中的钢笔记录下这美好的瞬间。
企业文化理念故事篇二分粥的故事一群人聚集在一起，凭什么我要听你的？凭规则。
体现规则最好的故事就是分粥的故事。
7个人在一起分粥，推举出了一个大家公认的最公平的分粥人。
前几天还不错，但是，时间一长，掌勺的人就拥有了一种权力，有了权力就会有，尤其是在没有严厉的规则约束的时候。
三五天之后，当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后，他碗里的粥就多了一点，他多了一点自然就有人少了一点，就有人饿肚子了。
这时，就有人抗议了，说我们不能再用这个人了，我们一人一天轮流分吧。
但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱，其他6个人都吃不饱。
最后大家又达成共识：我们成立一个分粥委员会得了。
分粥委员会成立了，在分粥时有人分粥有人监督，最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了，其他5个人都吃不饱。
最后，这7个人终于明白了：让谁来分都没用，最重要的是要制定一个规则，也就是谁分谁就最后一个拿粥。
这样，不管谁来分粥，都能做到公平了。
这个小故事告诉我们，无论一个企业还是一个组织，或是一个部门，或是一个团队，都必须用制度来约束人们的行为，规则远比人的自觉性管用得多。
企业质量小故事
企业质量小故事【篇一：企业质量小故事】一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”，陈太太回答：“我的割草工也做了。
”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”。
【启示】这个故事反映的iso的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客（服务对象）”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”！2、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝结力的重要组成部份。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。
他告诉预会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉预会者，苹果公司的未来并非依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。
他希翼每一个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车创造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为，企业的发展离不开员工的积极参预和持续改进。
为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参预等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参预到生产过程中。
他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参预和持续改进的重视，激励了员工们积极参预到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。
10个企业文化小故事
10个企业文化小故事1、培训部的孙老师，他是十五期的新员培训班的班主任，也是刚刚结业的第十四期新员培训班的班主任。
按照规定，孙老师带完十四期就应该休息，但是恰好赶上其他培训老师出去参加展会，孙老师知道这时公司人手不够，就二话没说带了第十五期的新员培训班。
经过一段时间的培训，由于没想到培训时间这么长，来自全国各地的新人员除去回各自大区的路费，几乎手里面的钱都快要不够吃饭了，虽然公司对每个学员都是有伙食费补助，但公司补助新员的伙食费要过几天才能发到手里，孙老师知道大家没钱吃饭后，把自己准备买彩电的钱拿出来，按照补助标准发到每一个学员手里面，当时孙老师开玩笑的说：“自家的孩子都快没钱吃饭了，不买彩电了，给孩子发钱，买饭吃”。
当时大家听了都乐坏了，同时心里面也有那么一点的酸楚，这是感动的酸楚。
有学员说：“孙老师，你的行为，不亚于雪中送炭啊”。
2、培训部的孙老师，不仅讲课幽默，而且特别关心他带的每一期学员。
第十五期一个叫谢峰的学员重感冒，上了一天课的孙老师知道这件事后，还是拖着疲惫的身体去宿舍看望他，尽管已经是晚上九点多钟。
为了让我们新学员能学到更多专业的知识和技能，他利用自己的休息时间给我们上课，有的时候甚至是利用晚上的时间给我们上课。
我们每一个学员都非常喜欢孙老师上课，他讲课幽默风趣，内容非常的注重下市场后的可操作性，而且他的见解也非常独到。
3、一进入市场部的办公室，映入眼帘的便是一幅市场部超人版的全家福大照片，这幅照片很特别，照片里的每一个人都是超人，但他们的姿势都是一致的，那种姿势给我的第一反应就是：“一飞冲天，勇往直前，冲啊”。
当你面对这幅照片时，你会发现，在你的左手边，图片上有几个大字非常显目：永不言退，我们是最好的团队。
这个应该是市场部的部门企业文化，它激励着每一个市场部的人、影响着市场部的每一个人。
我想，当你工作累的时候，抬头看看那两句话，然后闭上眼睛想一想，这时候在工作，相信你就有干劲了，就有动力了，因为你不冲，别人就冲到前头，要是你落在后面，结果只有一个----淘汰。
企业文化创新小故事
公司文化创新小故事【篇一：公司文化理念小故事13个】公司文化理念小故事13个故事之一：安全与隐患的故事碳素厂成型车间孙雄伟安全与隐患也不知争执争斗多少万年了，但向来未休战过。
招集就象中东和平进度相同，道路仍是那样崎岖不平。
隐患经常得意洋洋地说：“我不乱则已，一乱就会一举成名，谁还敢小瞧我?小煤矿我给它搞爆炸过;烟花爆竹厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞淹没过;就连商场、娱乐场、大丛林我都给它搞着火过。
我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何?”安全听后不得不认可隐患说的都是事实，但不认可这都是隐患的能耐。
安全惋惜道：“都是那些少量人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不失事故才怪呢!”今年九月，隐患钻入成型车间沥青库的烟道里，人们一不留意，我就把烟道点着了，但安全也有宽慰的时候。
那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台，成型车间增强了安全防备举措，将我消除在萌芽状态，进而没有给公司造成多大的损失。
从根本上解决与隐患长远性争执争斗的遗留问题，看你隐患还可以猖狂到几时?隐患看到《安全生产法》后，深思一再，此后仍是当心点为妙，决定躲远点。
失掉了过去的生计空间，哪还有我的市场了?隐患看来仍是比较识相的，贵有自知之明。
故事之二安全小故事：某书记的安全“金点子”碳素厂成型车间耿文东“他的‘安全点子’就是多!”很多干部员工这样称道党支部书记。
某书记自从担当某公司党支部书记后，就暗下信心：必定要把思想政治工作融入公司安全管理中，多动脑筋多想点子，使安全工作常抓常新。
某书记面对问题，变压力为动力，想出了一个又一个的“金点子”。
班前五分钟为使员工上岗前有个好意情，他利用班前五分钟对员工进行安全教育，采纳故事会或小游戏等形式，评论工作要点、安全单薄环节、员工心态。
还将每名员工的“全家福”照片，悬挂在班组的建家板上，让员工在班前班后会都能深切感觉到家的温馨;制做“安全承诺卡”，把安全环保目标编印成朗朗上口的短语，由员工亲人在承诺卡上签字，使员工每日在工作中能够看到亲人得亲情寄语。
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企业文化质量创新小故事
质量是企业的生命。
质量的提高一方面是员工赖以生存的基础，没有了质量，企业就没有了市场，员工就没有了赖以生存的
物质保障。
这道理都懂；另一方面是靠每个岗位员工用自己的双
手干出来的。
事无巨细，凡是能提高质量的措施都要用到实际工
作中。
这道理明白！这不，焙烧二车间调温工序开展质量文化创
新活动以来，调温岗位的员工无论是开展有关质量的讨论，还是
做一件能提高质量的实事都是认认真真、兢兢业业，无不用自己
的实际行动诠释着“质量是企业的生命”这句话的深刻内涵，就
从其中最平凡的一件小事说起吧。
调温工序在日常工作中最常见
的问题之一是填充料氧化问题——填充料湿度太大或是颗粒太大，都容易引起炉表面覆盖的填充料氧华、着火。
这时若不及时覆盖
填充料，极易使制品氧化，出现氧化这一废品类型。
一般情况下
出现这种情况都是由调温工叫来多功能天车放料补料。
但这次对
调温工序乙班的一名普通员工——齐魁来说，就不那么好使了。
他在上炉上巡视时发现，二系统北一料箱有氧化现象，而东多功
能天车正在检修，只剩下另一台多功能天车还要急于完成当班生
产任务。
怎么办？是等着放料还是自己动手补料？幸好氧化面积
不大，齐魁没有多想，他急忙找来桶和铁锨，顾不上炉面上的炙
热和粉尘，就近丛熟坯链式输送机下面掏填充料，然后一桶桶的
倒在氧化面上。
汗水顺着脸颊往下流淌，他全然不顾，直到确信
该处不会再氧化为止。
这只是调温工序的员工日常工作的缩影，是再平凡不过的小事。
但正是这样看似简单、平常的小事，却在保证着焙烧制品的质量。
从近几个月质量报表看，制品的氧化几率很低，完全在可控制范围内。
类似这样的小事还很多很多，类似这样提高产品质量的小事在焙烧二车间其他班组也越来越多。