企业经营管理人员
企业经营管理人才队伍的概念和范围.doc
企业经营管理人才队伍的概念和范围1企业经营管理人才队伍的概念和范围
根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》等中央文件政策规定，我们摘录了相关人才的概念，同时结合我管理区实际整理各类人才的统计范围，供完成人才统计任务作参考：人才的概念：具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
一、企业经营管理人才
（一）概念：指在依法纳税、重合同、守信用的企业中从事经营管理工作，具有一定的企业经营管理知识和管理能力，在企业生产经营活动中取得一定的成效，为市场和出资人认可的管理人员。
（二）范围：
具有经营管理专业类中专学历或经营管理初级职称以上，并从事经营管理岗位工作的企业经营管理人员、私营企业（不含个体户）主要负责人。
1、初级企业经营管理人才：从业人员规模在20人以上，或年缴税5万元人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
2、中级企业经营管理人才：从业人员在200人以上，或年缴税200万元人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副总经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
3、高级企业经营管理人才：从业人员在500人以上，或年缴税500万元
人民币以上的企业董事长、总经理（厂长）、副总经理（副厂长）及从事思想政治工作的副职以上管理者。
国有企业经营管理者队伍建设
CHAPTER 04
国有企业经营管理者队伍建 设目标
提高队伍素质与水平
专业知识与技能
通过培训、学习等方式，提高经营管理者在财务管理、市场营销 、战略规划等方面的专业知识和技能水平。
领导力与执行力
加强经营管理者的领导力和执行力培养，使其能够更好地带领团 队、制定并执行企业战略。
职业道德与素养
强化经营管理者的职业道德和素养，树立企业良好形象，防范企 业风险。
CHAPTER 03
国有企业经营管理者队伍现 状
队伍规模与结构
队伍规模
目前，国有企业经营管理者队伍规模庞大，涵盖各个层级和领域，但相对于企 业发展需求，仍存在数量不足的问题。
队伍结构
从年龄、学历、专业背景等方面来看，国有企业经营管理者队伍结构较为合理 ，但高层管理人员和中层管理人员的比例失衡，年轻干部的培养和选拔亟待加 强。
实践锻炼
安排经营管理者参与企业实际运营，积累实践经 验，提升管理能力。
激励机制
薪酬激励
制定合理的薪酬体系，根 据经营管理者的业绩和贡 献进行薪酬激励。
股权激励
通过股权激励计划，使经 营管理者与企业的长期发 展紧密相关。
荣誉激励
对表现突出的经营管理者 给予荣誉称号和奖励，提 升其职业成就感。
约束机制
战略地位
国有企业在国家发展战略中占据重要地位，是实 施国家重大战略、推动经济转型升级的重要力量 。
社会责任
国有企业作为社会责任的承担者，需要在维护国 家经济安全、保障社会民生等方面发挥表率作用 。
经营管理者的角色与责任
战略制定与执行
经营管理者负责制定和执行企 业战略，确保企业发展方向符
合国家政策和市场需求。
经营管理团队介绍
经营管理团队介绍一、团队概述我们的经营管理团队是由一群充满热情、专业素养高的人才组成的。
团队成员来自不同的行业背景，拥有丰富的管理经验和卓越的领导能力。
我们致力于为企业提供全方位的经营管理服务，协助企业实现可持续发展和盈利增长。
二、团队成员介绍1. 张经理：拥有十年以上的企业管理经验，擅长制定战略规划和业务发展策略。
他深谙市场动态，善于抓住商机，为企业开拓新的业务领域提供了有力支持。
2. 李总监：在市场营销领域有着丰富的经验，曾成功推出多个广受欢迎的产品，并带领团队实现了卓越的销售业绩。
他善于市场调研和分析，能够准确把握消费者需求，为企业提供有效的市场定位方案。
3. 王财务：具备扎实的财务管理知识和丰富的财务分析经验。
他擅长制定预算和财务计划，为企业提供全面的财务管理支持。
他的准确的财务分析能力使得企业能够及时做出决策，有效控制成本，优化资金运营。
4. 陈人力资源：熟悉人力资源管理理论和方法，具备丰富的人才招聘和培养经验。
他注重员工激励和团队建设，通过制定人力资源策略和培训计划，为企业提供有竞争力的人才支持。
5. 张技术总监：拥有多年的技术研发经验，熟悉行业前沿技术和趋势。
他带领团队不断创新，研发出一系列领先的产品和解决方案，为企业提供了持续的竞争优势。
三、团队合作与成果我们的团队注重合作与沟通，通过团队协作和资源整合，实现了一系列重大项目的成功。
我们以客户满意度为导向，不断提升服务质量和创新能力。
我们与客户建立了长期稳定的合作关系，为他们提供了专业的经营管理咨询和解决方案。
四、团队价值观我们坚信，专业、诚信和创新是经营管理团队的核心价值观。
我们始终秉持客户至上的原则，以务实的工作态度和高效的执行力，为客户创造更大的价值。
我们不断学习和进步，与时俱进，以应对不断变化的市场环境和挑战。
五、总结我们的经营管理团队具备广泛的专业知识和丰富的实战经验，能够为企业提供全方位的经营管理支持。
我们始终以客户成功为目标，致力于为企业创造最大的价值和利益。
经营管理者的等级是什么
经营管理者的等级是什么
在任何组织中，经营管理者都扮演着至关重要的角色。
他们负责制定战略、管
理团队、监督运营并确保业务达到预定目标。
然而，对于经营管理者来说，他们的成功并不仅仅取决于能力和经验，还与他们在组织中所处的等级有着密切的关系。
1. 一线经理
一线经理通常是组织中最低级别的管理者。
他们负责直接领导和监督执行实际
工作任务的员工。
这些经理需要具备良好的沟通能力和问题解决能力，以确保团队高效协作并达到目标。
2. 中层经理
中层经理处于管理等级的中间位置，他们通常负责协调不同团队的工作，并向
高级管理层报告。
中层经理需要具备领导能力和战略规划能力，以推动组织达到长期目标。
3. 高层管理者
高层管理者是组织中的高级领导，他们制定和执行整体战略，并对整个组织的
运营负责。
这些管理者需要拥有卓越的领导才能和战略眼光，以应对复杂的挑战和机遇。
4. 首席管理者（CEO）
首席管理者是整个组织的最高管理者，负责制定整体方向和战略决策。
他们需
要具备卓越的领导力、沟通能力和风险管理能力，以确保组织持续发展和取得成功。
结语
经营管理者的等级并不仅仅代表着他们的权力和地位，更代表着他们在组织中
扮演的角色和担负的责任。
无论是一线经理、中层经理还是高层管理者，每个等级的管理者都有着自己独特的重要性和挑战。
通过不断学习和提升，经营管理者可以不断提高自己的能力，为组织的成功做出更大的贡献。
什么是企业经营管理者
什么是企业经营管理者什么是企业经营管理者研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。
然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。
尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。
研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。
一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。
举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。
商人、老板、经营者三者之间的区别如下。
商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。
经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。
对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。
结果：因利益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。
原因：没有人帮助。
老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。
经营方式：既考虑短期利益，也考虑长远利益，但偏重短期利益；既关心自己利益，也关心客户利益，但更加关心自己利益。
经营管理岗岗位职责
经营管理岗岗位职责
经营管理岗岗位职责是负责管理企业整体运营的岗位。
具体职
责如下：
1. 制定企业的整体规划和策略：负责制定企业的长期规划和短
期策略，确定企业的发展方向和目标。
2. 指导和管理部门工作：负责对各个部门进行指导和管理，协
调各部门的工作，提升企业的整体效益和绩效。
3. 组织企业的日常运营工作：负责组织企业的日常运营工作，
包括市场营销、生产制造、人力资源等方面的工作，确保企业正常
运作。
4. 负责财务管理工作：负责企业的财务管理工作，制定合理的
财务政策和监测财务状况，确保企业的财务稳定和可持续发展。
5. 负责企业的风险管理工作：负责企业的风险管理工作，预防
和应对各种风险，保障企业的安全和可持续发展。
6. 负责企业的沟通和协调工作：负责企业内部和外部的沟通和
协调工作，促进企业与外界的关系和合作，提升企业的声誉和形象。
7. 管理企业的人力资源：负责企业的人力资源管理工作，包括
员工的招聘、培训、晋升和离职管理等，确保企业的人力资源能够
满足业务需求。
8. 研究市场趋势和竞争情况：负责研究市场趋势和竞争情况，
制定合理的市场策略和营销方案，以确保企业的市场地位和业务增长。
9. 制定企业的业务目标和制度：负责制定企业的业务目标和制度，确保企业的战略和目标得到有效实施和执行。
综上所述，经营管理岗岗位职责是非常重要和复杂的，需要具备全面的管理能力、思维能力和组织能力。
只有跟上时代步伐，紧跟市场动态，才能保障企业的发展和成功。
企业管理人员职责
企业管理人员职责首先，企业管理人员负责制定企业的战略目标和发展方向。
他们需要分析市场环境、竞争对手和内外部资源等因素，制定长期和短期的发展计划，并将其转化为可实施的目标和策略。
同时，他们需要定期评估企业的绩效指标，调整战略方向以适应市场的变化。
其次，企业管理人员需要领导和管理团队。
他们需要招募和培养优秀的员工，激励团队成员发挥他们的潜力。
他们需要制定团队的工作计划和任务分配，确保团队的协作和高效运作。
此外，他们还需要提供指导和支持，帮助团队成员解决问题和克服困难。
第三，在资源管理方面，企业管理人员需要有效地管理和利用组织的资源。
这包括财务资源、物质资源和人力资源等。
他们需要制定预算和财务计划，以确保资金的合理分配和利用。
他们需要监督物流和供应链，确保物资的供应和生产的顺利进行。
同时，他们需要合理分配人力资源，确保员工的工作负荷均衡和工作效率的提高。
最后，企业管理人员还需要负责业务运营和绩效管理。
他们需要制定和实施运营计划，确保产品和服务的质量和交付的及时性。
他们需要建立和维护有效的业务流程，确保生产和服务过程的顺畅和高效。
此外，他们需要监督和评估业务的绩效，对关键绩效指标进行监控和分析，及时采取措施来改善业务运营。
总的来说，企业管理人员的职责十分重要且多样化。
他们需要具备战略思维、团队领导、资源管理和业务运营等能力。
与此同时，他们还需要具备良好的沟通和决策能力，以及灵活应对复杂变化环境的能力。
只有在这些职责的履行和能力的发挥下，企业的运营和发展才能取得良好的成果。
企业经营管理人才是指什么
企业经营管理人才是指什么企业经营管理人才是企业中担负管理职责的关键人员。
他们具备领导能力、战略思维和团队管理技巧，能够有效地组织、指导和监督企业的运营。
企业经营管理人才在企业管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
职责和特征企业经营管理人才负责制定和实施企业的战略计划，管理企业的日常运营以及监督和指导员工的工作。
他们需要具备以下特征和职责:领导能力企业经营管理人才应该具备强大的领导能力。
他们需要激发团队的潜力，推动员工积极参与工作，并制定明确的目标和任务。
他们应该有能力组织和领导团队，以实现企业的战略目标。
战略思维企业经营管理人才需要具备战略思维，能够从长远和全局的角度来思考问题。
他们应该能够分析市场趋势和竞争环境，制定适应变化的战略计划，并及时调整企业的经营策略。
团队管理技巧企业经营管理人才需要具备优秀的团队管理技巧。
他们应该能够有效地分配资源，指导员工的工作，并激励团队成员达到最佳绩效。
他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级和合作伙伴进行沟通和交流。
监督和指导企业经营管理人才需要能够监督和指导员工的工作。
他们应该能够建立有效的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估，并为他们提供必要的培训和指导。
他们应该能够发现和解决问题，并确保企业的运营顺利进行。
重要性和影响企业经营管理人才对企业的发展和成功起着决定性的作用。
他们能够帮助企业制定和实施有效的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
他们能够优化企业的组织结构和管理流程，提高工作效率和生产效益。
他们能够激励员工的积极性和创造力，使他们更好地发挥他们的潜力。
他们能够发现和解决问题，减少企业的风险和损失。
他们能够建立强大的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
企业经营管理人才的能力和素质直接关系到企业的发展和成功。
如果企业缺乏优秀的经营管理人才，可能会导致战略错误、组织混乱、员工流失和市场失去竞争力。
因此，企业应该重视培养和吸引优秀的经营管理人才，提供必要的培训和发展机会，激励他们发挥他们的潜力。
经营管理者指哪些人
经营管理者应该指哪些人在一个组织中，经营管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责制定战略目标、领导团队、监督执行，推动组织朝着成功的方向发展。
然而，经营管理者不是随便谁都可以胜任的角色。
那么，经营管理者应该指哪些人呢？1. 有决策能力的人经营管理者需要不断做出决策，包括制定战略计划、分配资源、解决问题等。
一个优秀的经营管理者应该具备清晰的思维和果断的执行力，能够在面对复杂情况时做出正确的判断。
2. 具有领导力的人经营管理者需要领导团队并激发员工的潜力，推动整个组织朝着共同的目标前进。
因此，一个成功的经营管理者应该具备出色的领导能力，能够有效地沟通、协调和激励团队成员。
3. 具有商业洞察力的人经营管理者需要对市场形势、竞争对手和行业趋势有深刻的理解，以便制定正确的战略方案和业务决策。
因此，一个优秀的经营管理者应该具备敏锐的商业洞察力，能够准确地把握机遇和挑战。
4. 具有团队合作能力的人一个组织的成功离不开各部门之间的密切合作，而经营管理者需要起到协调者和桥梁的作用。
因此，他们应该具备团队合作的能力，能够有效地与团队成员和其他部门合作，实现整体的协同效应。
5. 具有变革管理能力的人在不断变化的市场环境下，经营管理者需要能够适应并引领组织的变革。
他们需要善于创新、灵活应对挑战，并具有推动变革的能力。
因此，一个成功的经营管理者应该具备变革管理的能力，能够带领团队应对变化，实现组织的持续发展。
总的来说，经营管理者是一个组织中至关重要的角色。
他们不仅需要具备决策、领导、商业洞察、团队合作和变革管理等方面的能力，更需要具备坚定的信念和强大的执行力，才能够成功地领导组织走向成功。
希望通过本文的介绍，读者能够更清晰地了解经营管理者应该指哪些人。
经营管理人才、专业技术人才定义
经营管理人才、专业技术人才定义1. 经营管理人才的定义经营管理人才是指在企业或组织中，负责规划、组织、指导、控制以及评估各种经营活动的管理者。
他们通常具备战略眼光、市场洞察力、决策能力、组织协调能力以及领导才能等多方面的素质。
经营管理人才不仅要能够制定企业的发展战略和经营目标，还要能够组织和协调各种资源，确保企业的高效运作和持续发展。
在现代企业中，经营管理人才的作用日益突出。
他们是企业决策层的核心成员，负责制定企业的长期发展规划和短期经营计划。
同时，他们还要关注市场动态，及时调整企业的经营策略，以应对外部环境的变化。
此外，经营管理人才还要负责企业的内部管理工作，包括组织架构设计、人力资源配置、财务管理、风险控制等方面。
经营管理人才的培养和选拔对于企业的长远发展具有重要意义。
优秀的经营管理人才能够带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
因此，企业在选拔经营管理人才时，应注重考察其综合素质和领导能力，确保其能够胜任复杂多变的经营管理工作。
2. 专业技术人才的定义专业技术人才是指在某一专业领域或行业中，具备专业知识和技能，能够从事专业技术工作或解决专业技术问题的人才。
他们通常具备扎实的专业理论基础、丰富的实践经验和较强的创新能力。
专业技术人才是推动科技进步和产业升级的重要力量，对于提高企业的核心竞争力和市场占有率具有关键作用。
专业技术人才的职责范围广泛，涉及研发、设计、生产、检测、维修等多个环节。
他们通过运用专业知识和技能，为企业解决技术难题，提高产品质量和性能，降低成本和能耗，从而提升企业的整体竞争力。
同时，专业技术人才还要关注行业发展趋势和前沿技术动态，为企业的技术创新提供有力支持。
专业技术人才的培养和引进对于企业的技术创新和持续发展至关重要。
企业应注重专业技术人才的梯队建设和职业规划，为他们提供良好的工作环境和发展平台。
同时，企业还要加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高层次的专业技术人才，为企业的长远发展储备人才资源。
其他经营管理人员的概念
其他经营管理人员的概念经营管理人员是指在企业、组织或机构内负责领导和管理工作的人员，他们通常具有较高的管理层级和职权，并且对整个组织的运营和发展承担着重要的责任。
除了企业的董事、总经理、副总经理等高级管理人员之外，还有很多其他类型的经营管理人员，下面将对其中一些常见的类型进行介绍。
首先是部门经理，部门经理是负责具体部门或业务领域的管理工作，他们通常具有较强的专业背景和管理能力，负责制定部门的发展战略、目标与计划，并协调部门内部各项事务的开展，同时也需要与其他部门进行协调与合作，以保证整个组织的协调运行。
部门经理通常需要具备领导能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理团队成员，并推动部门业务的发展。
其次是项目经理，项目经理是负责项目管理的专业人员，他们通常具有较强的项目管理能力和专业知识，负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备团队协作能力、风险管理能力和问题解决能力，能够有效地协调项目团队各个成员，解决项目中的各种问题，推动项目顺利完成。
另外还有运营经理，运营经理是负责企业日常运营管理的专业人员，他们通常具有丰富的运营管理经验和较强的组织协调能力，负责制定企业运营策略、优化运营流程、提高运营效率，确保企业各项运营活动的顺利进行。
运营经理需要具备综合分析能力、问题解决能力和执行能力，能够有效地处理企业运营中的各种问题，提高企业的整体运营水平。
此外，还有市场经理，市场经理是负责市场营销工作的专业人员，他们通常具有较强的市场分析能力和市场拓展能力，负责制定企业营销策略、开拓市场、提高产品销售，以实现企业的营销目标。
市场经理需要具备市场敏感度、创新能力和团队管理能力，能够有效地把握市场动态，制定有效的营销策略，推动产品销售。
最后是财务经理，财务经理是负责企业财务管理的专业人员，他们通常具有较强的财务分析能力和风险控制能力，负责企业财务决策、预算管理、资金筹措，确保企业财务运作的安全稳健。
企业经营组织机构及职能
企业经营组织机构及职能
一、高级管理层
高级管理层是企业的核心领导层，负责制定和执行企业的战略计划，监控企业的整体运营情况，并对重大决策进行决策。
高级管理层通常包括总经理、副总经理、首席财务官等职位。
二、销售部门
销售部门是企业的重要业务部门之一，负责将企业的产品或服务销售给客户，并实现销售目标。
销售部门通常包括销售经理、销售代表等职位，其工作涉及到市场调研、客户沟通、销售谈判等方面。
三、生产部门
生产部门是企业实现产品或服务生产的关键部门，负责生产过程中的计划、组织、协调和控制。
生产部门通常包括生产经理、生产班长等职位，其工作涉及到生产工艺、设备管理、质量控制等方面。
四、采购部门
采购部门负责企业的物资采购工作，包括供应商的开发、采购合同的签订、采购订单的管理等。
采购部门通常包括采购经理、采购员等职位，其工作涉及到供应商选择、价格谈判、物资验收等方面。
五、人力资源部门
人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效评估等方面。
人力资源部门通常包括人力资源经理、人事专员等职位，其工作涉及到员工关系管理、企业文化建设等方面。
六、财务部门
财务部门负责企业的财务管理和会计核算工作，包括财务预算、成本控制、资金管理等。
财务部门通常包括财务经理、会计、出纳等职位，其工作涉及到财务报表编制、税务申报等方面。
高级经营管理人才是啥职位
高级经营管理人才是啥职位简介高级经营管理人才是指在企业或组织中担任高级管理职位的专业人才。
他们通常具备丰富的管理经验、卓越的领导能力以及深厚的专业知识，在组织中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨高级经营管理人才的职责、要求和发展路径。
职责1.制定战略方向：高级经营管理人才负责制定企业的长期战略方向，确保公司的发展目标与市场需求相契合。
2.管理团队：他们负责组建、培养和管理高效的团队，确保团队的协作性和执行力。
3.业务拓展：高级经营管理人才需要负责拓展业务，开拓新市场，提高公司的盈利能力。
4.风险管理：他们需要及时评估和应对企业可能面临的各种风险，保障企业的持续发展和稳定运营。
5.战略合作：与外部合作伙伴进行谈判，促进战略合作，推动企业发展。
6.监督执行：监督并评估企业战略的执行情况，及时调整策略以满足市场变化。
任职要求1.丰富的管理经验：高级经营管理人才需要具备丰富的管理经验，能够有效地组织和领导团队达成目标。
2.优秀的沟通能力：他们需要与内部员工和外部合作伙伴保持良好沟通，协调各方利益。
3.战略思维：具备战略视野和决策能力，能够为企业制定可持续发展的发展战略。
4.行业专业知识：对所在行业的市场趋势和竞争格局有深入了解，能够根据市场变化及时调整策略。
5.领导力：具备优秀的领导力，能够激励团队，推动团队不断创新和进步。
6.学习能力：高级经营管理人才需要具备不断学习的能力，及时了解行业最新动态，保持竞争力。
发展路径1.起步阶段：在职场中积累管理经验，通过不断努力和学习获得晋升机会。
2.中级管理：通过在中级管理岗位上表现出色，积累丰富经验，为进入高级管理做准备。
3.高级管理：在成为高级经营管理人才之前，需要具备更多的领导力和战略规划能力，同时建立良好的人脉和声誉。
4.持续学习：高级经营管理人才需要不断学习，跟随时代发展步伐，适应市场变化。
结语高级经营管理人才在企业中扮演着重要的角色，他们需要具备全面的管理技能和战略眼光，引领企业在激烈的市场竞争中取得成功。
提升企业经营管理人员法治素养调研报告范文
提升企业经营管理人员法治素养调研报告范文一、前言大家好！今天我们要聊聊一个非常重要的话题——提升企业经营管理人员法治素养。
让我们来听一个小故事。
从前，有一个叫做小明的企业经营管理人员。
他非常聪明，但是在管理公司的时候，总是喜欢钻法律的空子。
结果，他的公司在一次合同纠纷中败诉了，还被罚款了很多钱。
小明很不服气，觉得这些规定都是多余的，没有必要遵守。
于是，他开始故意违反法律，想方设法地为自己谋取利益。
可是，这样做并没有让他变得更成功，反而让他的公司陷入了更大的困境。
有一天，小明遇到了一个老律师。
老律师告诉他：“小明啊，你之所以会走到今天这一步，是因为你没有真正理解法治的重要性。
法治是国家的基石，也是企业发展的保障。
只有遵守法律，才能让你的企业走得更远。
”听了老律师的话，小明恍然大悟，决定从此以后一定要提高自己的法治素养。
二、企业经营管理人员法治素养的重要性1. 遵守法律法规是企业的底线对于企业经营管理人员来说，遵守法律法规是最基本的要求。
只有严格遵守法律法规，才能保证企业的合法合规经营，避免因违法行为而带来的法律风险和经济损失。
遵守法律法规也是企业树立良好社会形象的重要途径。
2. 提高法治素养有助于企业管理水平的提升企业经营管理人员具备较高的法治素养，能够更好地运用法律手段解决企业管理中的问题，提高企业的管理水平。
例如，通过合同管理、知识产权保护等方式，可以有效地维护企业的合法权益，降低企业的经营风险。
3. 法治环境有利于企业的长远发展一个良好的法治环境，有利于企业的长远发展。
只有在法治的轨道上运行，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
法治环境也有利于吸引更多的投资和人才，为企业的发展提供有力支持。
三、如何提升企业经营管理人员的法治素养1. 加强法律培训企业应当定期组织企业经营管理人员参加法律培训，提高他们的法律意识和法治素养。
通过学习法律知识，使他们充分认识到遵守法律的重要性，增强法律敬畏之心。
企业经营管理岗位认识
企业经营管理岗位认识企业经营管理岗位是一个非常重要的职位，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在这个岗位上，管理者需要具备一定的管理技能和知识，能够有效地组织和领导团队，实现企业目标的达成。
企业经营管理岗位需要具备良好的组织能力。
管理者需要制定合理的工作计划和目标，并将其分解为具体的任务，分配给团队成员。
同时，他们还需要合理安排资源，确保各项工作能够顺利进行。
在实施过程中，管理者需要及时调整和优化工作流程，以提高效率和质量。
企业经营管理岗位需要具备优秀的沟通能力。
管理者需要与内外部各方进行有效的沟通，确保信息的畅通和理解的准确性。
在与员工沟通时，管理者需要倾听员工的意见和建议，鼓励员工提出问题和困惑，并及时给予解答和帮助。
与上级沟通时，管理者需要向上级汇报工作进展和问题，并积极寻求上级的支持和指导。
企业经营管理岗位需要具备良好的决策能力。
在日常工作中，管理者会面临各种各样的决策问题，需要准确分析和判断，并做出明智的决策。
这需要管理者具备较强的逻辑思维和问题解决能力，能够从各个角度综合考虑，权衡利弊，做出正确的决策。
企业经营管理岗位需要具备团队管理能力。
管理者需要能够有效地激励团队成员，调动其积极性和创造力，使其全力以赴地投入工作。
管理者还需要关注团队成员的发展和成长，为他们提供培训和晋升的机会，激励他们不断提升自我，为企业发展贡献更大的力量。
企业经营管理岗位还需要具备良好的人际关系管理能力。
管理者需要与各个部门和职能部门保持良好的合作和协调，建立良好的工作关系，共同推动企业的发展。
管理者还需要处理好与上级、同级和下级之间的关系，建立良好的沟通和合作机制，以提高工作效率和团队凝聚力。
企业经营管理岗位是一个非常重要的职位，需要具备组织能力、沟通能力、决策能力、团队管理能力和人际关系管理能力。
只有具备这些能力，管理者才能够有效地组织和领导团队，实现企业目标的达成。
因此，对于企业经营管理岗位来说，不仅需要具备相关的知识和技能，还需要不断学习和提升自己，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
经营管理人员分高级中级吗
经营管理人员的区分：高级与中级在现代企业管理中，经营管理层级不仅在人数上有所区分，还在职责和权力范围上存在差异。
经营管理人员通常被划分为高级和中级两个层级，针对这两个层级的特点和职责分别进行了区分。
本文将就经营管理人员高级和中级之间的区别进行探讨，从不同角度进行分析和比较。
高级经营管理人员高级经营管理人员通常指的是企业中层高级管理人员，担负着重要的管理职责和决策权。
他们通常在企业中具有较高的职位级别，担任部门经理、总监、副总裁等高级管理岗位。
高级经营管理人员负责制定企业的发展战略、规划和决策，领导团队实施战略目标，并承担着更大的管理风险和责任。
高级经营管理人员通常需要具备较高的管理能力、战略眼光、决策能力和领导才干，以应对日益复杂的市场竞争和企业发展挑战。
中级经营管理人员中级经营管理人员通常指的是企业中处于管理层次较低的管理人员，担负着部门主管、经理等中级管理岗位。
他们在企业中的职位级别相对较低，地位介于高级管理人员和一线员工之间。
中级经营管理人员通常负责具体实施高级管理人员的战略规划和决策，管理和协调部门内的运营工作，并对团队成员进行具体的指导和管理。
中级经营管理人员需要具备较强的组织协调能力、执行力和沟通协调能力，以保障部门的正常运转和达成绩效目标。
高级与中级的区别1.职责范围不同：高级经营管理人员通常负责制定战略规划和决策，中级经营管理人员则负责具体实施和执行。
2.管理范围不同：高级管理人员管理的是整个部门或者企业的发展方向，中级管理人员管理的更多是团队和具体业务。
3.决策权利不同：高级管理人员拥有更大的决策权限和影响力，中级管理人员的决策需经过高级管理人员的批准。
4.管理风险不同：高级管理人员承担更大的管理风险和责任，中级管理人员更多地负责具体事务的开展。
5.薪资福利不同：高级管理人员的薪资福利通常更高，福利待遇更优厚，而中级管理人员则相对较低。
总结经营管理人员的高级与中级之间存在一定的区别，主要体现在职责范围、管理范围、决策权利、管理风险和薪资福利等方面。
单位经营管理人员学法制度
单位经营管理人员学法制度1. 起源和背景单位经营管理人员学法制度是为了强化企业管理人员对法律法规的学习和遵守而设立的一项制度。
随着市场经济的发展，企业面临的法律风险越来越多，单位经营管理人员必须具备较高的法律素养，才能有效规避法律风险，维护企业利益，保障企业良好经营秩序。
2. 制度内容2.1 学习内容单位经营管理人员学法制度包括专业法律知识、法律法规、法律实务等方面的学习内容。
管理人员应当了解相关法律法规，对企业经营管理中可能遇到的法律问题有基本的认识和处理能力。
2.2 学习形式学法制度的学习形式灵活多样，可以通过培训、专业学习、案例分析等方式进行。
单位可以邀请法律专家、律师等专业人士进行授课，也可以组织学员进行讨论交流，提高学习效果。
3. 实施方式3.1 学习计划单位应当制定明确的学习计划，确定学习内容、学习时间、学习方式等，确保管理人员能够按照计划有序地学习法律知识。
3.2 考核评估单位可以设置学习考核机制，考核管理人员对法律知识的掌握情况。
通过考核结果评估管理人员的学法效果，为进一步提升管理人员法律素养提供参考。
4. 目的意义单位经营管理人员学法制度的实施，有利于提高管理人员对法律的认识和遵守意识，帮助他们更好地规范企业经营管理活动，有效防范法律风险，保障企业的合法权益。
同时，这也是企业社会责任的体现，促进企业健康可持续发展。
5. 总结单位经营管理人员学法制度是企业管理体系中不可或缺的一部分，对于提高管理人员法律素养、规避法律风险、保障企业利益具有重要意义。
各单位应当重视学法工作，建立健全学法机制，持续推动管理人员的法律学习，为企业的可持续发展提供有力支撑。
经营管理人才要求是什么
经营管理人才要求是什么在当今激烈竞争的商业环境中，拥有优秀的经营管理人才是企业发展的关键。
经营管理人才的要求不仅包括专业知识和技能，还涉及到领导能力、沟通能力、创新能力等多方面要素。
本文将探讨经营管理人才应具备的关键要求。
1. 专业知识与技能首先，经营管理人才需要具备扎实的专业知识和技能。
他们应该具备对经济、管理学、市场营销等方面的深入了解，能够熟练运用各种管理工具和方法，有效地分析和解决问题。
此外，他们还需要具备财务、人力资源管理、战略规划等领域的知识，以支持企业做出明智的决策。
2. 领导能力优秀的经营管理人才应该具备领导能力。
他们需要具备激励团队的能力，能够有效地指导和激发团队成员的潜力，推动团队实现共同的目标。
此外，他们还需要具备良好的决策能力和领导沟通能力，能够与员工、合作伙伴进行有效的沟通，建立良好的合作关系。
3. 创新能力随着市场的快速变化和竞争的加剧，经营管理人才还需要具备创新能力。
他们应该能够思考出新的商业模式、市场策略和管理方法，不断推动企业的创新发展。
具有创新能力的经营管理人才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并引领企业走向成功。
4. 团队合作能力除了个人能力之外，经营管理人才还需要具备团队合作能力。
他们应该能够与不同部门、团队合作，协调各方资源，共同实现企业的战略目标。
团队合作能力不仅可以提高团队的凝聚力和执行力，还可以促进企业的整体发展。
5. 沟通能力良好的沟通能力是每位经营管理人才都应该具备的重要素质。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，有效地传达信息和指令。
通过良好的沟通，经营管理人才可以与员工、合作伙伴建立良好的关系，有效地解决问题和推动项目的实施。
结语综上所述，优秀的经营管理人才应该具备专业知识与技能、领导能力、创新能力、团队合作能力和沟通能力等多方面要求。
这些能力和素质的综合体现了一个经营管理人才的全面素质，只有具备这些要求的人才才能在激烈竞争的商业环境中立于不败之地，为企业的持续发展贡献力量。
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企业经营管理人员国家职业标准1．职业环境与条件1．1 职业名称企业经营管理人员、企业经营策划人员。
1．2 职业定义企业经营管理人员：依法从事企业经营各要素的优化组合与处置、协调企业内外关系，制订生产经营战略和实施计划，并对企业日常运行（包括再生产和扩大再生产）的各环节进行调控，寻求良好经济效益的专业管理人员。
企业经营策划人员：主要是依法从事企业经营各个环节的战略、策略和具体实施方案进行专题设计和规划，以求得良好经济效益的专业管理人员。
1．3 职业等级本职业共设四个等级，分别为：经营管理员、经营策划员（国家职业四级）；助理经营师、助理策划师（国家职业资格三级）；经营师、策划师（国家职业资格二级）；高级经营师、高级策划师（国家职业资格一级）。
1．4 职业环境在注册资本5万元人民币以上、从业人员10人以上的合法企业内任职。
1．5 职业能力特征程度非常重要重要一般能力组织能力√决策能力√沟通能力√协调能力√计算能力√学习与创新能力√2．职业道德2．1 职业行为准则2. 1. 1 遵守国家颁布的各种法律法规，坚持诚信公正，服务用户，恪尽职守，勤勉好学，改革创新,追求卓越的职业道德和精神。
2．1．2 遵循国家和社会对政治文明、精神文明的各项要求,把企业利益和国家利益、社会利益良好地结合起来2．2 职业道德基本知识2．2．1 通过培训或自学，掌握“公司法”、“劳动法”、“经济合同法”、“会计准则”、“经济竞争法”、“环境保护法”、“税法”等国家颁布的法律和法则的基本内容（包括反不正当竞争法、户品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等）和精神。
2．2．2 熟谙违反各种法律法规所应承担的各种法律责任。
3.教育水平3．1 基本文化程度大学专科（含同等学历）。
3．2 基础知识3．2．1 社会主义市场经济学概论（1）社会主义市场经济的建立（2）知识经济时代的生产要素与价值创造（3）市场供求规律及其运行机制（4）市场结构与企业行为（5）市场缺陷与政府宏观调控（6）按劳分配与按生产要素分配3．2．2 企业管理基础（1）企业组织与现代企业制度（2）管理职能及一般原理（3）企业人力资源管理与激励理论（4）技术创新与产品开发（5）生产管理与质量管理（6）成本分析与控制（7）企业资产评估与保值增值管理（8）公共关系与供应链管理（9）企业文化与企业精神建设（10）21世纪企业管理新理念，新动向综述3．2．3 管理决策与战略策划（1）管理决策与企业信息系统（2）确定型与非确定型决策（3）过程决策与项目决策（4）企业战略构成要素及其型式（5）企业外部环境与内部条件分析（6）顾客分析与竞争对手分析（7）战略选择与竞争战略策划（8）企业战略策划案例3．2．4 经济法要义（1）公司法（公司的组建注册、运行与变更）（2）劳动法（含劳动合同与劳动保障政策）（3）经济合同法（4）环境保护法（5）税法（6）经济竞争法（含反不正当竞争法、产品质量法、消费者权益保护法、广告法、商标法等。
）3．2．5 市场调研与市场营销（1）市场调研的内容与方法（2）顾客分析与顾客资源管理（3）市场细分与市场定位（4）产品策略与价格策略（5）差异营销与特色营销（6）服务营销与文化营销（7）顾客价值与顾客期望管理（8）顾客满意:终极营销3．2．6 计算机和信息管理知识（1）计算机操作知识（2）数据分析处理技术（3）企业信息化及其管理3．2．7 写作知识（1）语言知识（文字、词汇、语法、修辞）（2）文件体例知识（3）各种报告的要求及其起草（4）文风与文采3．3 培训要求3．3．1 培训机构分别成立初中高级企业经营管理人员职业资格培训中心，各级培训中心建立的地点视情况而定3．3．2培训内容和期限（1）晋级培训期限：经营管理员和经营策划员不少于140标准学时；助理经营师和助理策划师不少于120标准学时；经营师和策划师不少于100标准学时；高级经营师和高级策划师不少于80标准学时。
具有企业管理专业和经济学专业学历的人员，可以免于相关知识的培训，但需要参加综合考试(试题由劳动行政部门指定的委员会提供)并达到规定分数线。
（2）培训内容：晋升经营管理初级职业资格（经营管理员、经营策划员；助理经营师和助理策划师）者，须进行社会主义市场经济学概论（30学时），企业管理基础（30学时），经济法要义（20学时）、市场调研与市场营销（40学时）的培训;晋升经营管理中级职业资格（经营师、策划师）者，须进行社会主义市场经济学概论（20学时）、企业管理基础（20学时）、经济法要义（10学时）、市场调研与市场营销（30学时）、管理决策与战备策划（20学时）的培训；晋升高级职业资格（高级经营师、高级策划师）者，须进行社会主义市场经济学概论（20学时）、企业管理基础（10学时）、经济法要义（10学时）、市场调研与市场营销（20学时）、管理决策与战略策划（20学时）的培训。
3．3．3 培训教师培训教师应当具备企业经营管理的专业知识，相关专业工作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授能力。
（1）培训经营管理员、经营策划员和助理经营师和助理策划师的教师应具有本职业经营师、策划师职业资格证书或企业管理专业讲师以上资格。
（2）培训经营师、策划师的教师应具备本职业高级经营师、高级策划师资格证书或副教授以上资格。
（3）培训高级经营师、高级策划师的教师应具有5年以上本职业高级经营师、高级策划师资格证书或企业管理专业教授资格。
3．4 培训场地设备培训机构应有可容纳20名以上学员的标准教室。
情景训练的场所应容纳15-20人。
培训场所应有必要的教学设备、设施，室内卫生、光线通风良好。
4．职业资格的评审与聘任4．1 经营管理职业资格申报条件4．1．1 经营管理员、经营策划员（1）学历条件大学专科及中等职业技术学校毕业，试用期满；高中毕业人员从事经营管理工作（或相关工作）3年以上（其他人员从事经营管理工作5年以上）。
（2）工作业绩年度考核均在良以上。
（3）综合考试成绩70分以上。
（4）申报资料除填申报表、提交学历证件、身份证复印件（下同）外，须提交工作总结1份。
4．1．2助理经营师、助理策划师（1）学历条件a.大学本科毕业，取得学士学位，试用期满；未取得学士学位者，试用期满并工作1年以后；b.大学专科毕业，试用期满后，从事经营管理工作（经销、策划、调研、公关等，须有单位证明，下同）3年以上；c.中等职业技术学校毕业，从事经营管理工作5年以上；d.在职进修取得正式文凭者，除相应条件外，须在取得文凭后一年方可申报；e.高中毕业后，从事经营管理工作8年以上（无高中文凭者工作10年以上）。
（2）资历、业绩a.资历：有经营管理员、业务员工作经历；b.业绩：最近3年考核都在良以上。
（3）综合考试成绩70分以上。
（4）申报资料a.助理经营师须交工作总结1份；b.助理策划师须交策划案件1份。
4．1．3 经营师、策划师（1）学历条件a.硕士学位、研究生毕业（双证），试用期满；b.硕士学位或研究生毕业（单证），从事经营管理工作2年以上（研究生课程班、境外文凭须经教育部门认证）；c.大学本科毕业后，从事经营管理工作5年以上；d.大学专科毕业后，从事经营管理工作7年以上；e.在职攻读大专、本科者，除相应条件外，须在取得文凭后一年方可申报；f.高中毕业，从事经营管理工作15年以上（无高中文凭者18年以上）。
（2）资历、业绩a.资历：具有部门经营（主管）以上任职经历，或为项目骨干者；或获得助理经营师、助理策划师职称3年以上者；b.业绩：最近3年经营无亏损者为优，1年亏损者为良，2年以上亏损者不评。
（3）综合考试成绩70分以上。
（4）申报资料a. 经营师提交工作业绩总结1份；论文1篇；b.策划师提交策划案例2份。
4．1．4 高级经营师、高级策划师（1）学历条件a. 博士学位、博士生毕业（双证），试用期满；单证者从事经营管理工作2年以上；b.大学本科毕业后，从事经营管理工作10年以上；c. 大学专科毕业后，从事经营管理工作12年以上；d.在职攻读大专、本科者，除相应条件外，须在取得文凭后2年方可申报；e. 高中毕业，从事经营管理工作20年以上（无高中文凭者25年以上）。
（2）资历、业绩a.资历：有副经理（副总管）以上任职经历，或优秀部门经理；或获得经营师、策划师职称5年以上者；b.业绩：最近3年经营无亏损（或减亏）者为优，1年亏损者为良，2年以上亏损者不评。
（3）综合考试成绩75分以上。
（4）申报资料a.高级经营师提交工作业绩总结报告1份、论文1-2篇；b.高级策划师提交策划案例3份。
4．2 评审组织企业经营管理职业资格由各省地、市、州以上劳动行政部门组织的评审委员会或经国家劳动与社会保障部授权的部门或企业组织评审。
4．3 发证评审组织将评审情况、评审结果呈报相应的劳动行政部门核发企业经营管理职业资格证书。
《经营管理员、经营策划员资格证书》、《助理经营师、助理策划师资格证书》由地、市、州劳动行政部门核发。
《经营师、策划师资格证书》、《高级经营师、高级策划师资格证书》由省级政府劳动行政部门核发。
4．4 聘任对取得企业经营管理职业资格证书的经营管理人员，由所在单位根据工作（生产）需要聘任，签订聘约，明确规定聘任期限、职责范围、待遇标准、双方的权利和义务，以及解聘、违约责任等事宜。
聘任期限一般为二至五年。
4．5 待遇经营管理员、经营策划员、助理经营师、助理策划师为企业经营管理初级职业资格，经营师、策划师为企业经营管理中级职业资格,高级经营师`高级策划师为企业经营管理高级职业资格，享受专业技术职务及技能等级系列相应层次人员的同等待遇。
５．工作要求本工作要求包括工作内容、知识基础和技能要求三个方面，对经营管理员、经营策划员，助理经营师、助理策划师,经营师、策划师，高级经营师、高级策划师的要求依次递进，高级别包括低级别的一些必要内容。
5．1 经营管理员、经营策划员职业功能工作内容知识基础技能要求一、岗位职责（一）营销人员1．相关产品知识2．营销基础知识1．掌握营销工作程序2．与客户交流互动,用户满意（二）财会人员1．财会准则知识2．计算机操作知识1．熟悉财会实务2．能排除计算机一般故障和病毒（三）策划人员1．经济学基础知识2．策划与计划基础知识3．计算机操作知识1．熟悉策划工作程序2. 运用各种图象描绘活动过程3. 与各方面人员往来（四）科室人员1．企业管理基础知识2．经济学基础知识1．上下沟通联络2．善于待人接物（五）宣传人员1．各种宣传媒体基础知识2．产品知识1．熟悉各种宣传媒体,保持良好关系2．多才多艺二、市场调研（一）本企业产品或服务的销售状况1．销售渠道与销售方式知识2．数据搜集知识1．进行销售量计算并与同期比较2．计算市场占有率（二）销售旺或滯的原因1．统计分析知识2．产品或服务性能知识1．找出产品销售旺或滯的主要因素和次要因素2．绘制图表（三）走访客户1．市场销售基础知识2．产品或服务性能知识1．良好的语言表达能力2. 与客户交流互动3. 记录客户意见（四）走访专家1．市场销售和产品性能基础知识2．专家调查法知识1．语言表达能力2．虚心听取专家意见3.发表自己的看法（五）问卷调查1．问卷调查知识2．统计分析知识1．对问卷数据分析处理2．写出图文并茂的报告三、文书起草（一）会议、商谈记录整1．语文知识2．管理及营销基础知识1．记录详细准确2．重点突出（二）企业运行状态简报1．文件体例知识2．经济学管理学基础知识3．企业流程知识1．文字流畅2．叙述简明扼要3 .内容真实全面（三）工作总结1．文件体例知识2．经济学、管理学基础知1．文字准确流畅2．分析全面贴切识3．企业全貌知识3.成绩与问题估计充分4.努力方向明确（四）合理化（改革创新）建议1．经济学、管理学和产品学基础知识2．相关专业知识1．掌握事物的本质2．学习运用新知识3.阐明建议实施的成果四、信息搜集和传递（一）宏观经济1．经济学、管理学基础知识2．部门经济知识1．计算机操作技能2．职业敏感力3.全局观念（二）行业内部信息1．经济学、管理学基础知识2．行业知识1．计算机操作技能2．竞争意识3.协作思想（三）相关行业信息1．经济学、管理学基础知识2．相关专业知识1．计算机逻操作技能2．综合思维能力3.相关性分析（四）国际信息1．经济学、管理学基础知识2．外语水平1．计算机操作技能2．联想思维能力3. 相关性分析（五）信息传递1．电子邮件知识2．多媒体知识1．电子邮件,电话2．简报,会议五、检查督促工作（一）传达上层指令1．企业规章制度2．经济学、管理学知识1．正确领会上层意图2．对下层提出的疑问能适当回答或向上反映（二）安排工作日程检查工作进度1．工作流程知识2．网络计划知识1．合理安排2．及时检查3．充分考虑成本（三）检查工作中出现的问题，极请有关部门解决1．经济学、管理学知识2．相关专业知识1．分析判断能力2．能了解问题的所在（四）检查工作质量1．产品或服务的ISO9000质量1．质量检查方法2．正确判断误差2．质量经济学5．2 助理经营师、助理策划师一、市场调研（一）本企业产品或服务的销售状况1．销售渠道与销售方式知识2．数据搜集知识1．进行销售量计算并与同期比较2．计算市场占有率（二）销售旺或滯的原因1．统计分析知识2．产品或服务性能知识1．找出产品销售旺或滯的主要因素和次要因素2．绘制图表（三）走访客户1．市场销售基础知识2．产品或服务性能知识1．良好的语言表达能力2．与客户交流互动3. 记录客户意见（四）走访专家1．市场销售和产品性能基础知识2．专家调查法知识1．语言表达能力2．虚心听取专家意见3. 发表自己的看法（五）问卷调查1．问卷调查知识2．统计分析知识1．对问卷数据分析处理2．写出图文并茂的报告二、文书起草（一）会议、商谈记录整1．语文知识2．管理及营销基础知识1．记录详细准确2．重点突出（二）企业运行状态简报1．文件体例知识2．经济学管理学基础知识3．企业流程知识1．文字流畅2．叙述简明扼要3 .内容真实全面（三）工作总结1．文件体例知识2．经济学、管理学基础知识3．企业全貌知识1．文字准确流畅2．分析全面贴切3. 成绩与问题估计充分4. 努力方向明确（四）合理化（改革创新）建议1．经济学、管理学和产品学基础知识2．相关专业知识1．掌握事物的本质2．努力学习新知识3. 理论联系实际三、信息搜集和传递（一）宏观经济1．经济学、管理学基础知识2．部门经济知识1．计算机操作技能2．职业敏感力3. 全局观念（二）行业内部信息1．经济学、管理学基础知识2．行业知识1．计算机操作技能2．竞争意识3.协作思想（三）相关行业信息1．经济学、管理学基础知识2．相关专业知识1．计算机操作技能2．综合思维能力3. 相关性分析（四）国际信息1．经济学、管理学基础知识2．外语水平1．计算机操作技能2．联想思维能力3. 相关性分析（五）信息传递1．电子邮件知识2．多媒体知识1．电子邮件,电话2．简报,会议四、检查督促工作（一）传达上层指令1．企业规章制度2．经济学、管理学知识1．正确领会上层意图2．对下层提出的疑问能适当回答或向上反映（二）安排工作日程检查工作进度1．工作流程知识2．网络计划知识1．合理安排2．及时检查3．充分考虑成本（三）检查工作中出现的问题，极请有关部门解决1．经济学、管理学知识2．相关专业知识1．分析判断能力2．能了解问题的所在（四）检查工作质量1．产品或服务的ISO9000质量2．质量经济学1．质量检查方法2．正确判断误差5．3 经营师、策划师职业功能工作内容相关知识技能要求一、经营目标策划（一）与上下内外各方面联系磋商，提出部门经营目标1．本部门资产财务和经营状况2．市场形势知识3．本部门资源潜力1．充分数据与科学预测2．可行性论证3．指标十分先进,但留有余地（二）通过竞标赢得经营项目1．招投标知识2．对部门项目的知识1．写出高水平投标书2．良好的经营业绩3．信誉度较高（三）与客户谈判到定单1．对客户的知识2．经济合同知识3．对产品或服务的知识1．有谈判技巧2．有领导制造出符合客户需求产品的能力3．签定合法的经济合同二、主持部门经营活动（一）建立部门经营运行程序1．工作流程知识2．现代企业制度知识3．法律法规知识1．用准确的文字，规范的体例，起草部门各项规章制度2．对各环节的工作任务和操作规程有量化的、可明确考核的指标（二）组织生产要素优化分配1．生产要优化配置管理知识2．财经知识3．对产品知识或服务的1．对资金和物资的分配合理，符合经营目标要求2．充分发挥部门资源潜力（三）人员工作任务安排1．人力资源配置知识2．产品或服务的知识1．能充分发挥各个人员的专长，各得其所2．拟出各类人员的任务书，并尽可能鉴定合同（四）检查调控部门经营进度1．生产作业调控知识2．相关专业知识3．企业管理知识1．检查经营进程，找出进度快或慢的原因2．对过程中出现的新问题，进行处理、协调3．表场先进，督促后进三、管理决策与战略策划（一）资本运营策划1．资产保值增值知识2．规模经济知识3．企业产权知识1．策划出以小控大或以大带小的方法，做到企业低成本扩张，2．处理好规模与效益的关系，始终坚持以效益为中心（二）资金筹措策划1．企业隔资知识2．证券与债务知识3．公司上市知识1．作出筹资的可行性论证报告2．征求各方面的意见，集思广益3．何有关管理部门申报（三）营销活动策划1．市场营销知识2．顾客心理知识3．相关专业知识1．对所推出的营销活动的全过程作出全面描述2．对活动中每一环节的要求作出界定3．对活动的成本与效益作出估算。