(完整版)试用期转正考核方案(述职报告+360评核)
新员工转正考核方案(完整版)
新员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：1》为了考核新员工在试用期（1——3个月）的表现以及其与公司之间相互的适应程度；2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈；3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训；4》明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的优秀员工，让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借助考核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。
3、考核范围：本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。
自身认为表现良好，可以申请提前转正。
二、考核方案：1、考核方法：采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核，总经理批准相结合的方法，具体评估项目见后附表。
2、考核结果评定标准：1》新员工转正考核标准2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等，准许转正并可酌情提拔至新岗位工作；4》考核结果80-94分为良等，准许转正；5》考核结果60-79分为中等，延长使用期（70-79分延长一个月，60-69分延长两个月）；6》60分以下者不予聘用，并立刻终止试用。
附表一：新员工转正申请表备注：1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位；2、人事部审查入职程序符合转正条件的，方可以进行转正评估；附表二：新员工转正人事部评估表附表三：新员工转正用人门店考核表考核项目内容三、员工培训及改善建议（直接上级填写）附表四：新员工转正现场模拟讲售评分表姓名：评委：总得分：日期：附表五：新员工转正综合评估表一、员工资料二、考评得分统计表三、负责人意见。
XXX公司新员工转正考核的方案
XXX公司新员工转正考核的方案一、背景和目的在XXX公司，新员工加入后需要经过一段时间的培训和适应期，以确保他们有足够的时间了解公司文化、岗位要求和工作流程。
为了评估新员工在这一期间的表现，并决定是否将其转正，特制定了以下转正考核方案。
二、转正考核内容1.岗位技能评估：评估新员工在岗位所需技能的情况，包括专业知识、技能应用和工作效率等。
考核方式可以采用在线测试、书面问卷或口头答辩等。
2.专业胜任能力：评估新员工在岗位上的专业胜任能力是否达标，包括工作经验的应用、问题解决能力和与他人的合作能力等。
评估方式可以采用面试、案例分析或团队合作等。
3.自我评估：要求新员工对自己在培训和适应期间的表现进行自我评估，并对自己的优势和不足进行分析和反思。
可以采用书面报告的形式。
4.部门评估：部门领导对新员工的表现进行评估，并提供对其能力和潜力的评价。
该评估结果将作为转正考核的参考之一三、转正考核细节安排1.考核时间：根据不同岗位的要求，考核时间将在新员工加入公司后的三个到六个月之间确定，以确保有足够的时间进行评估。
2.考核方式：综合使用上述的不同评估方式，在考核前应向新员工解释评估内容和评估标准，确保其了解考核的目的和要求。
3.考核评分标准：为每个评估内容设置具体的评分标准，以便量化评估结果。
评分标准应该根据岗位要求和公司的期望来设定，以确保评分的公正和准确。
4.考核结果分析：根据不同评估内容的得分，对新员工的表现进行全面分析，找出其优势和不足，并提供相关的改进意见。
5.考核结果通知：考核结果将以书面形式通知新员工，并在面谈时进行解释。
结果将根据不同得分情况的不同，分为以下几种：转正、继续试用、延长试用期、解除合同等。
四、考核结果的影响1.转正：如果新员工在考核中的表现达到公司要求并获得积极的评价，将会被转正，并享受公司提供的相应待遇和福利。
2.继续试用：如果新员工表现较好但还未能完全达到公司要求，将会被告知继续试用一段时间，以进一步提升其职业能力和发展潜力。
试用期转正考核制度
试用期转正考核制度一、目的为规范员工试用期转正考核流程，明确公司的价值导向，确保员工转正考核工作规范有效、客观公平，特制定本制度。
二、适用范围公司全员三、职责划分（一）人力资源部负责员工转正手续的通知、办理及考核组织，并对转正人员的薪资待遇进行调整；（二）总经理、所属分管领导及部门负责任人负责对转正人员的试用期工作表现进行评估。
四、试用期转正规定（一）试用期限试用期为3个月。
（二）转正分类分为按期转正、提前转正及延迟转正。
1、提前转正相关情形（1）试用期因突出贡献而通报表扬的员工；（2）试用期表现优异，对工作中存在的问题能提出建设性建议并实施；（3）综合评分满足提前转正要求的。
2、延迟转正相关情形（1）延长转正时间，试用期最长不可超过六个月；（2）试用期内，请假在7天（含）以上者，延迟1个月考核合格后转正；（3）试用期满，经考核综合评分未达转正要求的，予以辞退。
特殊情况，经主管领导提议，总经理批准，可适当延长试用期，延长期满仍未达标者，予以辞退；（4）试用期内因个人主观原因（如工作失误）给公司造成损失的，根据情节轻重，延迟1-3个月考核合格后转正或辞退。
五、考核指标（一）普通员工转正考核指标为遵章守纪、专业技能；（二）工程技术人员转正考核指标为遵章守纪、专业技能及述职答辩；（三）副主任及以上员工转正考核指标为专业技能、述职答辩及360度评估。
六、考核方式（一）遵章守纪1、人资部对试用期员工出勤情况进行评分，试用期存在迟到、早退超过6次（含），或旷工超过3次（含），或病事假超过7天（含）均不得按期转正，视情节轻重，予以延迟1个月考核合格后转正或辞退；2、试用期须完成入职培训且笔试合格方可转正，否则，予以延迟1个月考核合格后转正。
（二）专业技能1、普通员工：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，开展培训，并组织员工参加应知应会考试，应知占比40%，应会占比60%；2、工程技术人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能笔试；3、副主任及以上人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能与管理能力笔试。
2024年新员工转正述职报告（3篇）
2024年新员工转正述职报告时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我极大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。
在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认识在9月份，我拿到的第一份资料就是公司简介，当时觉得企业规模较大，发展空间。
经过了不太漫长的程序而入职，其间对公司有了一定的了解。
通过了三个多月的亲身体会，对本职工作和公司有了更深的了解。
公司的文化理念：“xx，xx。
”我对这一文化理念非常认同，公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是不断能发展壮大的重要原因。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这三个多月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高根据目前工作分工，我的主要工作任务是历史审稿。
通过完成上述工作，使我认识到一个称职的xx人员应当具有良好的专业基础、流畅的文字写作能力、灵活的处理问题能力。
试用期员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
试用期满转正考核方案
试用期满转正考核方案为了规范新聘职工试用期满转正考核工作，指导和帮助新聘职工尽快转变角色、熟悉业务、胜任工作，客观评价新聘职工试用期的实际工作业绩，促进工作水平的提高，根据我单位实际情况，特制订本方案。
一、试用期限新聘用职员工试用期限为3-6个月。
1.本科应届毕业生以及工作未满2年的人员，试用期为6个月。
2.本科毕业同岗工作满2年的人员，试用期为3个月。
3.研究生及以上学历人员，试用期3个月。
4.与单位签订三方协议后，提前到单位实习的，可以适当减免试用期（实习期间，全勤2个月可作为1个月试用期考核）。
5.试用期不含寒暑假。
二、考核内容主要包括工作态度和业务能力两方面。
三、考核对象在工作试用期满的各岗位员工（不包含临时聘用人员）。
四、考核流程1.申请转正人员依据所在岗位职责的要求，于试用期满前半个月将试用期工作总结、转正申请和相应系列《转正考核表》提交部门负责人。
2.由部门负责人根据该职工工作态度及业务能力，打出分值并给出相应意见，交人事处。
3.人事处根据员工日常考核给出试用期考核意见，并提交单位领导逐级审批后生效。
五、考核结果.合格：80分以上；1.基本合格：60分一79分；.不合格：60分以下。
六、考核结果运用1.考核合格者，予以按时转正，并从转正之日起执行转正工资标准；2.考核基本合格者，由所在部门负责人对其进行诫勉谈话，限期改进，并按以下规定处理：（1）整改学习、自我提高1个月，工资仍按试用期工资标准执行；（2）整改学习、自我提高1个月有良好表现的予以转正，并执行转正工资；（3）整改学习、自我提高1个月后，仍不胜任本职工作者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
3.考核不合格或试用期间出现一次重大事故或两次一般事故、因工作失职或其他个人因素造成不良影响者，由单位选择合适的时间解除劳动合同，并按离职程序办理手续。
4,提前转正：试用期间工作能力表现突出的，用人部门负责人将反映其业绩的相关资料交人事处核实，经单位领导审核批准后可以提前转正，但试用期最少不得少于两个月。
试用期转正考核工作方案
试用期转正考核工作方案新员工在试用期间可以了解公司，明确岗位使命，公司同样依据新员工的岗位胜任状况决定是否转正。
一、试用期人员转正的考核标准：工作技能方面：〔权重值：70%〕1. 岗位熟识度：了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作展开；〔10%〕2. 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的复合程度；〔30%〕3. 工作效率：在规定的时间内完成作务，碰到问题能迅速反应；〔10%〕4. 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。
〔20%〕工作态度方面：〔权重值：30%〕1. 出勤、纪律：迟到、早退、请假、遵守规章制度；〔10%〕2. 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作；〔5%〕3. 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度；〔5%〕4. 责任心：对自身岗位使命和目标负责，勇于承当责任。
〔5%〕二、试用期考核期限：1. 试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；2. 依据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；3. 如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；4. 考核超过3次不达标者予以劝退。
二、注意以下行为将会被马上取消转正选用资格：1. 工作不负责任，推诿扯皮，消极被动，贻误工作，造成一定损失及后果者；2. 工作态度不端正，玩忽职守，营私作弊、弄虚作假等行为者；3. 违反职业纪律、背离职业道德，以职务之便谋取私利，造成影响者；4. 纪律涣散，经常无故迟到、早退，工作时间擅离职守者；5. 不服从工作安排，影响正常工作秩序者；6. 思想作风不正，造成不良影响者；7. 本人自愿放弃选用资格者；8. 因其他问题不合适选用者。
2.试用期人员转正考核应采纳什么样考评方式试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：1、试用期总结报告：以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习状况、收获成长心得、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，视察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。
转正要求考核方案
转正要求考核方案背景根据公司人事管理政策，新入职员工需要在试用期结束后进行转正考核，以确定其是否达到并能够持续满足公司要求的要素。
本文档将详细描述转正要求的考核方案。
考核目标转正考核的目标是评估员工在试用期内展现的能力和表现，以确定他们是否适合正式成为公司的员工。
考核的重点将放在以下几个方面： - 工作能力：评估员工在具体工作任务中的表现能力，包括知识水平、技能掌握和工作质量。
- 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和互动能力，包括与同事的关系、协作能力和对团队目标的贡献。
- 自我发展：评估员工的学习能力和自我提升能力，包括在试用期内展现的成长和进步。
考核方法为了全面、客观地评估员工的能力和表现，我们将采用以下方法进行转正考核：1. 综合评估：考核人员将收集和汇总员工在试用期内的绩效记录、项目表现、客户反馈等多个方面的数据，综合评估员工的表现。
2. 面试评估：考核人员将与员工进行一对一面试，重点询问员工在试用期内的工作经验、成果和团队互动等方面的情况，以了解员工的自我评价和发展潜力。
3. 360度评估：考核人员将向员工的直接上级、同事和下级收集评估数据，以获取更全面的反馈和意见。
考核标准基于考核目标和方法，我们将制定以下考核标准来评估员工的综合能力： 1. 工作任务完成能力：员工能够按时按质完成工作任务，没有重大差错和失误。
2. 知识和技能掌握：员工对所在岗位的相关知识和技能有深入理解和掌握，能够独立完成工作。
3. 团队合作能力：员工与团队成员保持良好的合作和沟通，能够有效地解决问题和处理冲突。
4. 自我发展和学习能力：员工在试用期内积极学习和成长，能够不断提升自己的能力和业务水平。
考核结果根据考核标准的评估结果，我们将得出以下考核结果： 1. 合格：员工在各项评估指标上表现出色，达到或超出公司规定的标准，并且能够持续保持良好的工作表现。
2. 试用延长：员工在某些评估指标上表现一般，未达到公司规定的标准，但表现出一定的潜力和改进空间，可以给予试用期延长的机会。
2024年公司新员工转正述职报告(6篇)
2024年公司新员工转正述职报告(6篇)公司新员工转正述职报告1从入职至今不知不觉已快三个月了，通过这三个月的锻炼和磨合，在领导和同事的指导帮助下，我对工作有了一定的了解，经过这三个月的工作学习，个人综合素质有了新的提高，回顾这三个月来的工作历程，总结如下：一、工作中的体会以及成长：1、能够较好地完成上级安排的任务。
认真遵守公司的各项规章制度，严格约束自己。
2、用心做事，能够较好地完成本职工作。
把客户遇到的问题当做自己的问题来解决，尽力为客户解决所遇到的问题，对来访的客人以礼相待，热情，耐心地帮助他们。
3、努力学习相关知识，初到公司时，我对房地产开发行业了解不多，通过一些基本工作，例如：一些数据统计、合同的备案、文件归档等等，我对房地产开发有了一定的了解与认识。
4、态度与责任，身处什么样的岗位，就应该承担什么样的责任，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
具体而言，我对工作的态度就是既然担起来了，就要尽自己的努力去完成。
5、在各位领导指导下、同事的帮助下，我在不停的完善，把事情条理化，规范化，这也是一种态度，诚然，这也是一种责任。
6、在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎实的做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事情都当作一件作品来对待，只有这样才能有好的工作成果。
二、今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督指导：1、不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
从工作中总结，提高效率，提高工作能力。
2、经过三个月的时间，虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，需要进一步改进和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力都还有待进一步提高。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中努力完善提高自己，弥补不足。
2024年转正考核述职报告范文（2篇）
2024年转正考核述职报告范文各位领导、各位同事：自从--年月日开始到贵公司工作的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月。
这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以质量第一、诚信为本、服务至上为核心的企业文化及各项规章制度。
下面,我就这三个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报,以接受大家评议。
一、熟练装载机的操作规程及维护保养作为一个装载机操作员在接受培训的时候对装载机的操作规程及维护保养就有了一个简单的认识,后来出师之后经过实际操作和工作积累对它有了更深的了解和操控。
二、熟悉装载机上料的操作在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于专业技术知识需要一个重新洗耳恭听牌的过程，自己在领导同事的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。
并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。
因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟。
三、配合各部门清理厂内废弃物任劳任怨、孜孜不倦。
对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;在工作之余配合其他同事场内废弃物,包括清洗沥青站搅拌站的拌锅、清理废弃池的废料。
四、三个月的工作体会通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。
在这个适应过程中我懂得了：必须树立端正的工作态度和勤奋敬业;热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。
以上是自己工作三个月来的基本情况小结，不妥之处，恳请领导批评指正。
劳动合同制工作人员试用期转正考核方案
劳动合同制工作人员试用期转正考核方案
为规范合同制工作人员试用期管理，充分了解新招合同制工作人员的工作能力和表现,达到留住优秀的,淘汰不合格的目的,按照《合同制工作人员管理办法》和工作实际，特制定本方案。
一、考核对象
合同制工作人员。
二、考核内容
主要考核德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作业绩。
德：主要考核思想品质、沟通协作能力；能：主要考核专业知识和能力素质；勤：主要考核规章制度执行情况。
绩：主要考核工作质量、工作效率。
三、考核办法和程序
采取集中述职，民主评议的方法进行，民主评议总分100分，主要考核4个方面内容：专业知识和能力素质（20分）；工作质量和效率（40分）；道德品质和沟通协作（20分）；遵守规章制度情况（20分），总分按平均分计算。
详见附件1。
四、考核结果的应用
考核分5个档次，考核成绩在90-100分值为“优秀”等次；考核成绩在80-90分值为“良好”等次；考核成绩在70-80分值为“一般”等次；考核成绩在60-70分值为“及格”等次；考核成绩在60分值以下为“差”等次。
被评为“及格”以上等次的按期转正，“及格”等次的延长试用期1个月，评为“差”等次的终止聘用，解除劳动合同。
附件：合同制工作人员试用期转正考核评分表。
2024年员工试用期转正述职报告范例（七篇）
2024年员工试用期转正述职报告范例尊敬的公司领导：自____年____月____日我正式加入公司以来，至今已度过____个多月的时光。
现我郑重提交转正申请，期望获得公司领导的认可。
在此期间，我深受公司领导的关怀与各部门同仁的协助，与公司团队紧密协作，齐心协力，成功完成并正推进多项工作任务。
现就____个多月来我的工作与学习情况进行如下汇报：一、严守纪律，团结同仁自入职以来，我始终恪守公司规章制度，确保每日按时到岗，正确处理工作与家庭关系。
对于公司内部人员，无论是公司领导还是普通员工，我都以积极的态度与之团结共事。
二、勤勉尽职，切实履行工作职责在公司中，我主要负责财务工作。
以下是我为此所做的努力：1. 深入调研，提出财务改进方案。
基于公司规范化运作的需求，我熟悉了公司各部门的工作流程，通过实地考察仓库物料情况，研究公司成立以来的账务资料，发现了包括资金管理、往来账管理、单据传递、成本核算以及税务筹划等方面的问题，并提出了相应的解决方案。
2. 精确核算，及时编制财务报表并申报税务。
在日常财务工作中，我严格遵循财务规定，精确核算公司经营情况，及时结算相关账务，并在每月末将财务报表和纳税申报表报送税务机关。
同时，我也积极处理遗留发票问题。
3. 认真统计，积极参与部门会议。
我按照统计局的要求，及时申报公司统计数据，并积极参加财务部经理组织的财务部门例会，对工作中出现的问题提出合理化建议，充分发挥财务在公司经营中的参谋和监督作用。
对于其他人员在销售、采购中单据不符合要求的做法，我及时予以提醒和指正。
三、建议完善内部控制管理制度鉴于我加入公司时间尚短，对公司内部运作的熟悉程度尚待深化，我希望公司领导能够提出宝贵意见。
感谢公司领导和同仁在我工作期间给予的指导和帮助，我将在今后的工作中继续深入学习，与公司同仁共同努力，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
2024年员工试用期转正述职报告范例（二）尊敬的领导：您好！转瞬即逝的三个月试用期即将结束，这段宝贵的经历在我人生中留下了精彩且独特的记忆。
转正定级考核述职报告
转正定级考核述职报告尊敬的领导、评委：大家好！我是XX部门的XX，我特殊荣幸能够在此向各位领导和评委汇报我的工作状况和效果，以供转正定级考核评估。
自从加入公司以来，我深知自己肩负的责任和使命。
在过去的一年中，我始终秉持着诚信、勤奋和创新的工作态度，勤勉履行自己的职责。
起首，我乐观主动地参与了各项工作任务。
无论是部门内部的事务仍是与其他部门的协作，我都能够主动地承担责任，乐观协作，并且能够在规定的时间内完成任务。
我明晰地知道，只有自己做好本职工作，才能够更好地服务于公司，为公司的进步贡献自己的力气。
其次，在工作中，我不息提升自己的能力和水平。
我通过参与公司组织的培训班、进修自己感爱好的专业知识和技能，不息丰富自己的知识储备。
同时，我也乐观地参与团队活动，与同事们互相进修、沟通，不息提高自己的沟通和合作能力。
这些努力使我在工作中能够更加灵活应对各种复杂状况，提高了自己的工作效率和质量。
再次，在工作中，我重视与同事之间的良好合作干系。
我始终保持着乐观向上的工作态度，与同事们和睦相处，共同面对工作中的挑战。
我尊重他人的意见和看法，擅长倾听和沟通。
在团队中，我能够充分发挥自己的优势，以团队的利益为先，共同完成工作任务。
最后，我还通过不息创新来提高工作效率。
我乐观深思，不息寻找工作中的优化方案，提出改进的建议，并将其落实到实际工作中。
这些创新不仅提高了工作效率，还为公司带来了更多的经济效益。
总而言之，我在过去的一年中，始终以高度的责任感和使命感对待自己的工作。
我努力提高自己的专业能力，与同事们和睦相处，共同面对工作中的困难和挑战。
我信任，只要我继续保持良好的工作态度，不息进修和提升自己，我一定能够为公司的进步做出更大的贡献。
感谢各位领导和评委对我的关注和支持。
我将时刻保持谦逊、进取的心态，不息提高自己，为公司的进步贡献更多力气！感谢！。
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试用期转正考核方案(述职报告+360评核) (800字)
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关于试用期满转正述职报告（通用12篇）
关于试用期满转正述职报告（通用12篇）关于试用期满转正述职报告（通用12篇）述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
以下是小编整理的关于试用期满转正述职报告，希望对大家有帮助！试用期满转正述职报告篇120xx年5月4日，我通过面试，来到江苏南大金山环保科技有限公司工作，不觉已经工作四个月了，5、6月是毕业实习，7、8月为试用期，在这几个月的工作中，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，现将我的四个月来的工作情况总结如下。
一、思想方面在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉办公室文员日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。
在党支部会议中，学习了党中央“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重在干实事。
同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”—盐城新四军纪念馆，接受“红色教育”，深切感受到了共产党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。
二、工作方面端正工作态度，严守组织纪律。
我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。
1、耐心细致地做好财务工作我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡。
对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门别类记录在案。
按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。
2、积极主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编排打印，并根据工作需要，制作表格文档。
几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。
公司转正述职报告会方案、流程、评分表、答辩记录
转正述职报告会方案一、报告会考核对象及形式1、报告会考核对象试用期完待转正员工2、报告会形式邀请各相关负责人担评委，报告会依照员工汇报、评委提问、评委打分的流程进行。
述职转正人员通过以PPT 等其他形式进行述职报告。
由各评委对报告人提出相关问题（1-3 个）进行考核，并提出改进意见，作出评分。
员工个人述职过程控制在10 分钟内。
评委根据面试人员的表达能力、工作认知、学习能力、创新思维、理解能力、适应能力、逻辑思维能力、准确性等考核项目进行评分，人力资源中心参照各个评委评定分数进行对员工转正考核。
二、成绩评定办法每人总分100分；PPT述职报告和工作总结50分，答辩表现50分，从工作认知度、学习能力、逻辑思维能力、团队意识、理解能力、语言表达准确、临场应变能力、仪态举止、仪态举止、综合素质这几方面的考核项目进行评分。
附有成绩评定表。
三、报告会时间2012年08月03日 9:30-10:30 14:30-16:00四、报告会地点综合楼二楼电教室五、报告会流程1、报告会9:30分开始，转正人员需在9:00分准时到电教室外等候。
2、述职人员应先看所张贴的报告会流程顺序，等待工作人员点名，点到者进入电教室进行述职报告。
3、述职报告：转正人员首先在5分钟的之内根据PPT作述职报告。
4、答辩环节：各评委提问，转正人员作答；同时报告会工作人员要做好相关答辩记录。
5、各评委在转正人员回答完后进行成绩评定，综合五个评委的平均成绩，交由答辩工作人员进行统计汇总。
转正述职报告会成绩评定表答辩记录表答辩记录人签名：年月日问题清单一、公共问题1、谈谈你自己对所从事岗位的认识？2、谈谈自己是否与部门内同事相处融合，友好合作，举例子说明3、你认为你所在的这个岗位，需要具备哪些素质？4、请谈谈自己哪些方面是做得不足的？5、你对于不定时加班有什么看法？6、你认为自己是否经常在工作中发现问题，并提出解决方案？举例子说明二、总经办1.请你谈谈对于地产集团管理和经营上存在的一些问题，和解决问题的方向？2.请你简单谈谈对于公司目前的架构的看法？三、成本管理中心副经理1.请你谈谈成本管理中最主要的工作节点是那些？2.对于成本管理体系的建设，请谈谈你的想法？四、开发公司1.请你谈谈结构设计的重点在于哪里？2.你认为如何做好工程项目的质量控制，请简单谈谈你的想法？3.你在接待来宾的过程中有发现什么问题？并提出解决方法。
个人转正考核方案
个人转正考核方案一、背景在员工被公司录用后，通常会经历一段试用期。
试用期是一段相对灵活的时间段，用于评估员工对公司文化及其适应能力，以及其在岗位上的表现。
试用期结束后，公司需要对员工进行转正考核，以确定是否继续雇佣他们，并将其纳入公司的正式员工队伍中。
二、转正考核目的转正考核的目的是综合评估员工在试用期内的工作表现和个人素质，确定其是否适合继续留在公司。
通过转正考核，公司可以更好地管理和激励员工，同时也能够提供员工发展的机会和方向。
三、转正考核内容1.工作表现评估：对员工在试用期内的工作表现进行评估，包括其工作质量、工作效率、工作态度等方面。
可以通过直接上级、同事和客户的反馈评估员工的工作表现。
2.业务知识和技能评估：评估员工在试用期内所需的业务知识和技能的掌握程度，包括专业知识、沟通技巧、解决问题的能力等方面。
3.团队合作评估：评估员工在试用期内与团队合作的能力，包括在团队项目中的贡献、与同事合作的效果、团队内的沟通协作等方面。
4.忠诚度和职业道德评估：评估员工对公司的忠诚度和职业道德，包括遵守公司的规章制度、保守公司的商业机密、积极参与公司活动等方面。
5.进一步发展规划：根据员工在试用期内的表现和成长潜力，制定与员工职业规划相匹配的发展计划，为其提供进一步的培训和发展机会。
四、转正考核步骤1.评估准备：在转正考核前，对员工的工作表现、业务知识和技能、团队合作能力、忠诚度和职业道德进行全面评估。
可以通过360度评估和目标达成度评估等方式进行。
2.面试面谈：与员工进行面试面谈，了解其在试用期内的工作情况和个人发展需求。
面试面谈时可以针对员工的岗位职责、工作目标、个人发展规划等进行深入沟通。
3.综合评议：根据员工的工作表现、业务知识和技能、团队合作能力、忠诚度和职业道德等方面的评估结果，进行综合评议。
可以由员工直接上级、同事、HR和其他相关部门参与评议。
4.决策和通知：根据综合评议的结果，进行决策并通知员工。
试用期转正考核范文
试用期转正考核范文
尊敬的各位同事:
根据公司的人力资源管理制度,新入职员工需要经过一定期限的试用期,试用期满后将进行转正考核。
现将试用期转正考核的相关事项通知如下:
一、考核目的
试用期转正考核旨在全面评估试用期员工的工作表现、职业素质和发展潜力,为公司选拔合格人才,为员工确立正式员工身份提供依据。
二、考核对象
所有处于试用期的新入职员工。
三、考核内容
1.工作绩效:评估员工的工作完成质量、工作效率、责任心等方面的表现。
2.职业操守:评估员工的职业道德、遵纪守法、团队合作精神等方面的表现。
3.工作态度:评估员工的主动性、积极性、学习能力等方面的表现。
4.发展潜力:评估员工的专业技能、创新能力、发展潜质等方面的表现。
四、考核程序
1.员工自评:试用期员工按要求如实填写试用期自评表。
2.部门评审:员工所在部门负责人组织部门内部评审,填写部门评审意见。
3.人力资源部审核:人力资源部根据各部门评审意见,结合员工整体表现进行综合评审。
4.批准转正:经审核合格的员工,由公司正式批准转为正式员工。
五、注意事项
1.评分采用百分制,60分及以上为合格,低于60分为不合格。
2.对不合格员工,公司有权终止其劳动合同关系。
3.考核结果将作为员工薪酬调整、晋升发展的重要参考依据。
希望大家共同努力,在工作中勇于创新、扎实高效,为公司的持续发展贡献自己的力量。
如有任何疑问,欢迎咨询人力资源部。
人力资源部
年月日。
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试用期员工考核方案
第一条目的
为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
第二条适用范围
公司全体新入职员工。
第三条试用考核
1．新职员一般有三个月的试用期，经理级及以上的六个月的试用期。
2．新职员在试用期间迟到早退累计七次（含七次）以上，公司有权随时予以解聘。
新入职员工在试用期内累计请假超过3天及以上（特殊情况除外），按试用期不合格解除劳动合同。
3．试用期的考核形式和具体流程
3.1填写表格
●拟转正员工在试用期满前2周，人事行政部将《转正续聘申请表》发给拟转
正员工，拟转正员工根据自身情况，在收到改申请表的1日内实事求是的填写好表中的“工作总结部分”；
●拟转正员工填号“工作总结部分”后，将《转正续聘申请表》提交给部门主
管，主管根据新职员在试用期的表现，公正地为该员工进行《员工360度评核表》打分，并对转正员工的《转正续聘申请表》做出审核评语，并于收到此两表的2个工作日内，评核完成提交至人事行政部；
●人事行政部收到部门主管提交的《员工360度评核表》及《转正续聘申请表》
后，统计好《员工360度评核表》评分数，同时根据新职员在试用期间的实际情况，如实地填写《转正续聘申请表》中员工的转正日期、岗位和薪酬相关资料。
●若《员工360度评核表》评分数<60分，则视为该员工未通过转正，按试用期
不合格解除劳动合同；评分数>=60分，则接下来安排转正述职报告。
3.2述职报告
●为了促使员工自我管理能力的提高，员工在试用期转正时同时实行述职管理，
采用PPT述职报告的形式（详见述职报告模板），在规定的时间内提交人事行政部，由人事行政部组织述职员工及评审员参加述职会议，考评小组由部门主管，相关部门，以及人事行政部组成，考评小组考评分将由人事行政部按照评审规则进行统计（具体评审规则详见《述职报告评分标准与评分表》），述职报告评分低于65分，按试用期不合格解除劳动合同。
3.3试用期考核结果组成
●最终试用期考核结果根据《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》以及述
职报告的最终评分结果确定，试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%。
4、考核结果的评定
4.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
4.2考核结果的评定标准：
试用期考核结果分中《员工360度评核表》占40%与述职报告的最终评分占60%。
●考核结果95分以上按期转正优秀工资晋升2级；
●考核结果85—94分按期转正良好晋升工资1级；
●考核结果71—84分按期转正一般不予晋升工资；
●考核结果60—70分延长试用期差；（60-65分延长试用一个月；65-70分延
长试用二至三个月；）
●考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满前一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《转正续聘申请表》报总经理审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《转正续聘申请表》、《员工360度评核表》报请人事行政部经理、总经理批准（表附后）。
7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事行政部提交报告，经部门主管或人事行政部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
8、附表：酌雅堂员工转正最终评分对应转正结果表。