党员团员形势任务教育

我们如何应对
（三）不折不扣抓好工作落实
对于总经理的工作部署、签订的责任书、职代会通过的制度办 法，必须按照要求，不折不扣地抓好执行落实。另外要深入细致 地传达本次会议精神，结合实际出实招、办实事、求实效，争取 全体职工对公司任务举措的理解和支持。2013年，部门要认真谋 划，开拓视野，创新思路，化考核指标的压力为落实工作的动力， 扎实推进各项重点工作，员工个人要按照上级的部署，积极参与 到各项工作中去，力争有所作为，有所奉献，做好自己的本职工 作。
——“形势任务与！
二、面临的挑战
物业服务外部市场开拓速度太慢。 网络通信分公司设备技术更新速度落后于当地，对于目前多种增 值的业务的开展没有硬件支持，固话业务量不断缩减，面临的市 场压力较大。 人才队伍结构不合理，员工职业素养与物业服务市场的要求存在 一定差距，需要在工作中及业余时间加强对员工进行业务技能及 理论知识的培训，提高管理人员的业务能力。 服务意识和服务质量须进一步加强，管理基础工作和预算体系建 设须进一步完善。
我们如何应对
（二）进一步转变工作作风 中央提出了“八项规定”和“六项禁令”，我们要清醒认识 当前形势下改进工作作风、密切联系群众的重大意义，把作风建 设摆在更加突出的位置。对我们而言，就是要强化全员的成本意 识，在经营管理中坚持厉行节约，少花钱多办事，好钢用在刀刃 上。此外，还要密切联系群众，在服务中注意工作态度和工作方 法，秉承“以业主为中心”的服务理念，切实把各项服务工作做 好，做到位，提高业主的满意度。希望党员干部及职工代表在 “改进工作作风、密切联系群众”方面起到带头示范作用，少讲 空话、多干实事，以自觉的行动将良好作风的正能量传递下去。
形势任务教育
（主讲人：）
一、2013年度的指标与任务
公司2013年度的指标： 收入XXXXX万元，利润XXX万元 需要完成的重点工作： 1.地下车库出售、地上车位出租工作 2.高层地下室租售工作 3.有线电视“模改数”工作 4.产业园区申办工作 5.物业管理资质升级工作 6.小区维修基金申请工作 7.深化“物业服务质量提升年”活动 8.开展“三亮三比三评”活动
三、我们如何应对
（一）要坚定改革发展的信心 2013年-2015年是变革之年，在“转企改制”的变 革之中充满着机遇和挑战。在未来三年中，我们的经营发 展环境依然十分严峻，但是我们依然要坚定科学发展的信 心，积极寻找变革中的机遇。只要我们扎实地把资源经营、 物业服务以及通信服务三大业务板块的基础做好了，那么 未来我们就能把握发展的主动权，成为服务业中的骨干企 业。同时，我们必须清醒地认识到：我们和行业领先企业 还存在差距，因此，必须正视工作中的不足，努力抓好技 术创新、成本管控、人才队伍建设以及管理流程优化等方 面的工作，力争把金苑物业建设成为有竞争力的物业服务 企业。