工程项目管理复习资料

第一,二章复习掌握：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

建设项目的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟悉：建筑工程项目管理的工作内容、定义。

工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；掌握：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。

施工方项目管理的主体、客体和内容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素建立施工项目管理组织的内容目标控制的内容施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。

广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。

理解：管理主体不同，其项目管理的任务也不相同；在项目建设的不同阶段，各方的管理内容及重点各不相同。

建筑工程项目管理组织掌握：建设工程项目的组织形式(管理模式)，通过图形掌握；工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.项目部(项目管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。

（注意精练）工作队式1.特征(1)项目经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由项目经理指挥,独立性大(2)项目组织成员在工程建设其间与原部门脱离领导关系(3)项目管理组织与项目同寿命2.适用范围:工期要求紧迫的项目,要求多工种多部门密切配合的项目3.优点(1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人才并发挥其作用(2)减少扯皮和等待的时间,办事效率高.解决问题快(3)项目经理权利集中,干涉少,决策及时,指挥灵活(4)易于协调关系,减少行政干预(5)不打乱企业原建制4.缺点(1)初期配合不利(2)产生忙闲不均,人员浪费(3)容易影响积极性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门控制式1.特征,不打乱企业现行的建制把项目委托給企业某一专业部门或委托给某一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施项目组织,项目终止后恢复原职.2.适用范围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工项目3.优点(1)人才作用发挥较充分(2)从接受任务到组织运转启动时间短(3)职责明确,职能专一,关系简单(4)项目经理无需专门训练4.缺点(1)不能适应大型项目的需要(2)不利于对计划体系下的组织体制进行调整(3)不利于精简机构矩阵式1.特征(1)项目组织机构与职能部门的结合职能部门数相同(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥项目组织的横向优势(3)专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的(4)矩阵中的每个成员和部门,接受原部门负责人和项目经理的双重领导(5)项目经理对调配到本项目的成员有权控制和使用(6)项目经理的工作有多个职能部门支持,项目经理没有成员包袱2.适用范围(1)适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业(2)适用与大型,复杂的施工项目3.优点,(1)兼有部门控制式和工作队式的优点(2)尽可能减少人力,实现多个项目管理的高效率(3)有利于人才全面培养4.缺点(1)仍受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减弱(2)难以确定管理项目的优先顺序,难免顾此失彼(3)双重领导(4)信息沟通膨胀,沟通渠道复杂事业部式1.特征(1)事业部对企业来说是职能部门,有外部来说有相对独立的经营权,可以是独立的单位(2)在事业部下边设置项目经理部2.适用范围大型经营性企业的工程承包,特别是远离公司本部的工程承包优点—有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务缺点—企业对项目部的约束力减弱,协调指导的机会减少直线职能制1.特征—设有三个管理层次,施工项目经理部,施工项目专业职能部门,施工项目的具体操作队伍2.使用范围—大规模综合性的施工项目任务3.优点—指令源单一,有利于实现专业化的管理和统一指挥,有利于集中各方面专业管理力量4.缺点—信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化的调整熟悉：组织的两种涵义组织结构、组织行为；施工项目管理的组织是指进行施工项目管理、实施组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三各方面项目管理的组织职能（五个）（1）组织设计（2）组织联系（3）组织运行(4) 组织行为（5）组织调整项目管理组织机构的设置原则原则：(1)目的性原则(2) 精干高效原则(3) 管理跨度和分层统一原则(4) 业务系统化管理原则(5) 弹性和流动性原则(6) 项目组织与企业组织一体化原则目的：为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标熟悉：项目经理的地位、素质地位：(1)施工项目经理是项目事实阶段的第一负责人；(2)协调各方面关系,承担合同责任,履行合同义务；(3)对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心；(4)施工项目经理是施工责,权,利的主体. 素质：品格素质、知识素质、体格素质、能力素质（决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、社交能力、激励能力）项目经理部与企业的关系，与项目经理的关系，与业主的关系项目经理部根据什么设置，设置应注意什么问题设置：项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置。

问题：1项目经理部是为特定工程项目组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在存在期内应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。

不应有固定的作业队伍；2项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的需要；不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立的部门。

风险的定义、全面风险管理的涵义风险是指事先不能确定的内部和外部干扰因素，是项目中的不可靠因素；涵义：1项目全过程的风险管理；2对全部风险的管理3全方位的管理4全面的组织措施注册建造师的概念，注册建造师与项目经理的关系概念：我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员；关系：1建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理2建造师选择工作的权利相对自由，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的3建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持。

但是，大中型工程项目的项目经理必须由建造师担任，这是国家的强制性要求。

小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。

了解：项目经理部的作用(1)负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；(2)为项目经理决策提供信息依据,向项目经理全面负责；(3)应具有团队精神,完成项目管理；(4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责项目经理部解体善后工作的主管部，写解体申请报告的时间，善后工作的时间主管部门是企业工程管理部门，负责项目经理部解体后工程项目在保修期间的善后问题处理；施工项目在竣工交付验收签字之日起15天内，项目经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告；善后工作一般规定为3个月。

风险的分配原则、对策分配原则：从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性；公平合理，责、权、利平衡；符合工程项目的贯例，符合通常的处理办法。

对策：权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目；采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响；购买保险或要求对方担保，以转移风险；提出合理的风险保证金；采取合作方式共同承担风险；采取其他的方式以减降风险。

如采用多领域、多地域、多项目的投资以分散风险第三章流水施工原理第一节流水施工的基本概念掌握三种施工组织方式的定义、进度计划、工期计算、特点。

依次施工是指在第一个施工段各施工过程完成后，再进行第二施工段的各施工过程，依次类推的一种组织方式。

平行施工是指各施工过程在各个施工段同时开工，同时结束的一种组织方式。

流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。

注意三种组织方式的特点比较。

熟悉组织流水施工的要点。

第二节流水施工主要参数掌握：流水施工的参数包括哪些工艺参数、空间参数、时间参数各参数的定义、表达符号( 图)工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数成为工艺参数，即将施工项目可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。

工艺参数包括施工过程和流水强度K。

空间参数是指流水段，包括施工段数和施工层数。

时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。

时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。

时间参数的计算熟悉：划分施工过程的依据（应考虑的因素）1施工进度计划的性质和作用2工程结构与施工方案（控制性进度计划：施工过程综合性大一些，粗一些，即数目少些；指导性进度计划：施工过程细一些，数目多一些）3劳动组织与工程量的大小4施工过程的内容和范围划分施工段的基本要求1各施工段的工程量尽可能大致相等（相差在15%之内）2施工段的划分应保持工程结构的整体性。

尽可能与施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝、施工缝或单元）一致。

3施工段的数目要合理。

施工段数过多，则工作面减小，施工人数减少，会增加施工持续时间；过少，会引起资源供应过分集中，有时还会造成“断流”。

4当组织多层结构流水施工时，为使施工班组能连续施工，需使m≥N第三节流水施工的分类及计算掌握：流水施工的组织方式各种流水施工方式的定义、相同点和不同点一、有节奏流水定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工方式。