最新采购与供应管理-试卷3
(完整版)采购管理试卷与答案
采买管理一、填空：（每空 1.5 分，共30 分）1、评估订单需求主要包括、、三方面的内容。
2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：、、、以及供应商支持与服务考评指标。
3、采买制度分为、、和三种。
4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的和。
5、综合评标法是指以为基础的评标方法。
6、采买申请主要有、、、、四个功能。
7 、 PDCA 循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。
主要包括四个阶段：、、和。
二、判断题 : （每题 2 分，共 20 分）8、供应商的选择和管理是整个采买系统的核心，其表现也关系到整个采买部门的业绩。
（）9、招标招标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。
（）10、采买的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。
（）11、供应商的成本是采买价格的底线。
（）12、在采买的三种方式中比价方式是花销最高的一种方式。
（）13、一份订单包括的内容有下单数量和下单时间两个方面。
（）14、采买整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。
（）15、准备招标文件不是特别要点的环节，不会直接影响到采买的质量和进度。
（）16、采买风险其实不是指采买过程可能出现的一些不测情况。
（）17、直观判断法常常用于选择企业非主要原资料的供应。
（）三、单项选择题：（每题 2 分，共 20 分）18、供应商的绩效评估要点不包括（）。
Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力19、企业产品的成本中采买部分占的比率为（）。
Ａ80%-70% Ｂ 10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ 30%-40%20、企业采买工作的第一步是（）。
A．采买申请 B ．市场检查C ．需求展望D．供应商检查21、下面关于下单数量计算公式正确的选项是（）。
A．下单数量 =生产需求量 - 计划入库量 - 现有库存量 +安全库存量B．下单数量 =生产需求量 +计划入库量 - 现有库存量 +安全库存量C．下单数量 =生产需求量 - 计划入库量 +现有库存量 +安全库存量D．下单数量 =生产需求量 - 计划入库量 - 现有库存量 - 安全库存量22、物料质量检验方法中的感官检验法简略易行、快速灵便、成本低，适用于（）。
（完整版）采购与供应管理试题答案
（完整版）采购与供应管理试题答案问题：1 ．根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析X 公司现行采购管理方式有哪些不足并逐一说明为什么这些方式存在不足。
（25 分）2 . ( 1 ）根据采购与供应链管理的相关理论与知识，分析并评价X 公司对现行采购管理方式的调整策略能否解决其存在的问题并说明理由。
（12 分）( 2 ）请对X 公司采购管理方式的调整方案提出合理的改进建议。
（13 分）二、开放式案例题（共计50 分）问题在供应链管理中，企业之间合作模式的选择直接影响其经营的效果，甚至影响到企业的生存与长远发展。
请结合采购与供应链的相关理论知识，分析M 公司与供应商合作模式中存在的问题及原因，并提出你的改进建议。
要求按照《采购与供应链案例）｝教材的案例分析报考撰写要求，写一份针对M 公司供应商合作模式的案例分析报告。
请注意：案例分析报告包括前言、案例背景分析（M 公司供应商合作模式的特点、效果的分析与评价工问题识别和分析，以及如何进一步改进M 公司供应商合作模式，提升整体供应链管理水平的建议。
（50 分）2 010 年5 月采购与供应链案例答案及评分参考一、案例题1 ．考生应该从采购流程、采购过程管理和供应链环境下供应商管理与控制等方面分析案例并指出X 公司现行采购管理方式存在的不足，答案可能包括：·实际采购流程与集团要求的原则不一致。
·采购流程重视的是以生产为主的需求生成。
·采购职能与权力分散，审批环节多·采购权力下放导致公司采购资源分散。
·有相当部分的采购管理工作依靠人工操作。
·采购过程过于强调价格竞争导向下的供应商选择。
·供应商分类与管理粗放。
·缺乏与供应商的信息共享与交流。
（以上各点每点最高1 . 5 分，共12 分。
逻辑清晰、表达清楚的加0 . 5 分，满分1 2 . 5 分。
其它合理答案除个别优秀答案可以给1 . 5 分外，一般表述的每点不超过1 分。
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是()A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流，又包含物流。
A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。
A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大，而保管成本则小;反之，如果订购次数少，每次定购量就大，订购成本就小，而保管成本则大。
A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略，相关需求采用MRP 方法。
A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。
A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理，就是使库存成本最小化，并与整体顾客服务目标一致。
A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本，更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。
A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强，则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。
A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度，把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
采购与供应管理试卷3
采购与供应管理试卷（三）简答：一、采购的职能？答：传统的采购职能就是购买，其职能包含以下活动：1、确定需求；2、选择供应商；3、达成一个合适的价格；4、确定条款和条件；5、发出合同或订单；6、确定合适的交货方式。
二、供应链管理的基本特征？答：第一、“横向一体化”的管理思想。
第二、非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴成战略联盟关系。
第三、供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
第四、以顾客满意度作为目标的服务化管理。
第五、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
第六、借助信息技术实现目标管理。
第七、更加关注物流企业的参与。
三、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。
分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。
四、采购进货策略选择的基本原则？答：1、进货方式选择原则，进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式；2、安全第一原则；3、成本效益统一原则；4、总成本最低的原则。
五、采购的模式？答：1、订货点采购模式； 2、MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）采购模式；3、JIT（准时化采购）采购模式； 4、VMI（Vendor Managed Inventory，供应商掌握用户库存）采购模式；5、电子采购模式。
论述：一、简述定量订货法与定期订货法的适用范围有何不同？答：定量订货（订购点）法的适用范围：1、单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等C类物资；2、需求预测比较困难的物品；3、品种数量多，库存管理事务量大的物品；4、消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
采购与供应链管理试题及答案解析
采购与供应链管理试题及答案解析第一部分：选择题1.采购的基本目标是什么？• A. 实现尽可能低的采购成本• B. 提供稳定的供应链• C. 提高生产效率• D. 降低供应商风险答案：B. 提供稳定的供应链解析：采购的基本目标是通过合理的供应商选择和管理，确保企业能够及时获得所需的原材料和产品，从而保持供应链的稳定性，以满足生产和运营的需要。
2.供应链管理的核心理念是什么？• A. 降低成本• B. 优化流程• C. 提高客户满意度• D. 加强供应商管理答案：C. 提高客户满意度解析：供应链管理的核心理念是以满足客户需求为导向，通过优化流程和加强供应商管理，不断提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。
3.供应商评价的主要目的是什么？• A. 确保供应商的合规性• B. 评估供应商的绩效• C. 降低采购成本• D. 减少供应风险答案：B. 评估供应商的绩效解析：供应商评价的主要目的是评估供应商在交付时间、产品质量、服务水平等方面的绩效，以便为企业选择和管理供应商提供依据。
4.采购决策中的ABC分析方法主要用于什么？• A. 评估供应商的信用等级• B. 分析采购品类的重要性• C. 估计采购成本• D. 检查供应商的资质答案：B. 分析采购品类的重要性解析：ABC分析方法通过对采购品类按照采购金额或采购频率进行分类，确定采购品类的重要性，以便对重要品类进行重点管理和控制。
第二部分：判断题1.供应链管理是一种单向的过程，只关注原材料到产品的流动。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：供应链管理是一种双向的过程，包括原材料的采购、生产、库存管理，以及产品的分销和售后服务等环节。
2.采购部门只负责采购活动的执行，不参与供应链规划和战略决策。
•正确✅ / 错误❌答案：错误❌解析：采购部门不仅负责采购活动的执行，还应参与供应链规划和战略决策，以确保采购与供应链的紧密衔接。
3.供应商评价主要基于供应商的价格水平，与供应商的绩效无关。
采购及供应链管理理论考核试题与答案
采购及供应链管理理论考核一、选择题1. 供应链俗称供需链，基本逻辑是（）[单选题] *A、供需关系√B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。
2. 供应链以（）为导向[单选题] *A、质量B、客户需求√C、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。
3. 下列不属于4类降本的是（）[单选题] *A、商务降本B、技术降本C、成本降本√D、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。
4. 单价成本构成包括材料费、（）、管理费、利润[单选题] *A、加工费√B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。
其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。
5. 企业采购成本每降低1%，企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
[单选题] *A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%√答案解析：企业采购成本每降低1%，企业利润率增长5%-10%。
而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
6. 供需关系主要因素不包含（）[单选题] *A、渠道B、关系C、价值√D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。
7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）[单选题] *A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化√D、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。
8. 实现供应链信息化首先要做的是（）[单选题] *A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析√C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。
9. 极易被忽略的三类腐败包括研发技术腐败、其他参与采购和决策的部门和（）[单选题] *A、非采购部门执行的采购√B、官商勾结C、采购部门执行的采购D、收取供应商贿赂答案解析：企业采购管理过程中极易出现的三类腐败类型是：1.研发技术腐败；2.非采购部门执行的采购；3.其他参与采购执行和决策的部门。
最新采购与供应管理期末总复习试卷及答案
采购与供应管理期末复习总卷一填空1采购与供应管理有计划、（）、监控三大内容。
2采购谈判的阶段：摸底、（）、（）、（）、成交阶段。
3采购管理的内容：采购技术规格、（）、（）。
4采购管理的原则：适当的质量、（）（）、（）、（）。
5选择供应商考虑额因素：技术水平、产品质量、（）（）、（）、( )、（）。
6采购决策的特点：预测性、（）、（）、（）。
7采购决策的作用：优化采购作用、（）（）。
1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。
5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。
6目的性、可行性、评价性。
7实现准时采购、提高经济效益8采购决策的程序：确定采购目标、（）、（）、（）、（）。
9网上采购的特点：（）、（）、（）、（）、（）、（）。
10全球采购的过程：（）、（）、（）和执行采购策略11采购价格确定方式：报价、（）（）8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。
9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议12//影响采购成本的因素：（）、（）、（）、（）、（）13//库存控制原则：经济效益、（）（）（）14//采购人员素质：、（）、（）、（）15//采购订单计划：（）、（）（）制定订单计划12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量二单项选择题1．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( )。
A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品2．下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。
A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系3下列不属于JIT采购基本思想的是（）。
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。
采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。
7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。
17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。
（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
采购与供应中的管理试卷
采购与供应中的管理试卷一、选择题1.采购与供应管理是指对企业采购与供应活动进行规划、组织、指导、协调和控制的一种管理活动。
在采购与供应管理中，以下哪项不是其主要任务？A. 采购计划的制定和实施B. 供应商的选择和评估C. 库存管理D. 客户关系管理2.采购成本包括以下哪些方面？ A. 采购价格 B. 运输费用 C. 进货成本 D. 以上所有3.供应商评估的目的是什么？ A. 了解供应商的信誉和实力 B. 寻找最低价格的供应商 C. 挖掘供应商的潜能 D. 追求长期稳定的合作关系4.采购与供应管理中的ABC分析是指根据采购物料的重要性将物料划分为三个等级，以下哪个选项是ABC分析的具体依据？ A. 采购数量 B. 供应商信誉度 C. 采购价格 D. 采购金额或使用频率5.供应链管理的目标是什么？ A. 实现供应链的最大利润 B. 实现供应链的最低成本 C. 实现供应链的高效运作 D. 实现供应链的最高速度二、简答题1.请简要介绍采购流程。
采购流程分为需求确定、供应商选择、采购合同签订、采购执行和供应商绩效评估几个环节。
–需求确定：根据企业的实际需要，确定所需采购的物料、数量和要求。
–供应商选择：根据产品需求和采购目标，通过评估和审查，选择合适的供应商。
–采购合同签订：双方商定采购合同的条款和条件，明确双方的权利和义务。
–采购执行：根据合同约定执行采购活动，包括下单、跟踪、验收等。
–供应商绩效评估：对供应商的交付能力、服务质量和合作态度进行评估，以便为未来的采购决策提供参考。
2.ABC分析在采购与供应管理中有什么作用？ABC分析是一种重要性分类法，将物料划分为A、B、C三个等级，有助于采购与供应管理的决策。
–A类物料：重要度高，采购金额或使用频率占据主导地位，应加强物料管理，建立与供应商的长期合作关系。
–B类物料：重要度适中，采购金额或使用频率次之，采取一定的管理措施，进行定期评估。
–C类物料：重要度较低，采购金额或使用频率较少，采购与管理成本相对较低，可以采取简化的管理方法。
《采购与供应管理》题集
《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1. 以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A. 满足企业需求B. 降低采购成本C. 提高企业盈利能力D. 优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。
提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。
2. 采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。
A. 提高企业核心竞争力B. 降低运营成本C. 保证产品质量D. 提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。
提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。
3. 以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A. 公平、公正、公开B. 诚信、共赢、合作C. 成本优先、质量第一D. 以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。
成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。
4. 以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A. 传统采购阶段B. 供应链管理阶段C. 电子商务采购阶段D. 生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。
生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。
5. 以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A. 绿色采购B. 服务采购C. 集成供应链管理D. 生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。
生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。
二、填空题1. 采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。
采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。
7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。
17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。
（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
(完整版)采购与供应管理试题(4)
采购与供应管理试卷（三）简答：一、采购的职能？答：传统的采购职能就是购买，其职能包含以下活动：1、确定需求；2、选择供应商；3、达成一个合适的价格；4、确定条款和条件；5、发出合同或订单；6、确定合适的交货方式。
二、供应链管理的基本特征？答：第一、“横向一体化”的管理思想。
第二、非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴成战略联盟关系。
第三、供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
第四、以顾客满意度作为目标的服务化管理。
第五、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
第六、借助信息技术实现目标管理。
第七、更加关注物流企业的参与。
三、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。
分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。
四、采购进货策略选择的基本原则？答：1、进货方式选择原则，进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式；2、安全第一原则；3、成本效益统一原则；4、总成本最低的原则。
五、采购的模式？答：1、订货点采购模式；2、MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）采购模式；3、JIT（准时化采购）采购模式； 4、VMI（Vendor Managed Inventory，供应商掌握用户库存）采购模式；5、电子采购模式。
论述：一、简述定量订货法与定期订货法的适用范围有何不同？答：定量订货（订购点）法的适用范围：1、单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等C类物资；2、需求预测比较困难的物品；3、品种数量多，库存管理事务量大的物品；4、消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。
《采购管理》期末试卷三(含答案)
采购管理试卷三一、单选题：（5分）1、在MRP库存状态文件中，库存状态数据可以分成两类，一种为库存数据，另一种为需求数据。
（）这些为库存数据，（）这些数据为需求数据，是由系统计算得出的，只有通过计算才能验证。
A预计到货量和总需要量，净需要量和计划发出订货量B预计到货量和现有数，净需要量和计划发出订货量C预计到货量和计划发出订货量，净需要量和计划发出订货量D净需要量和计划发出订货量，预计到货量和现有数2、采购整套厂房、生产线或设备、车辆等在运行期内的各项后续费用(零配件、油料、燃料、维修等)很高的设备时，可采用（）的评标方法。
A 以最低评标价为基础的评标方法B 综合评标法C 以寿命周期成本为基础D打分法3、即时制采购要求不断减少供货商的数量，最理想的情况是（）A单源供应B多源供应C双源供应D联合供应4．一份完整的买卖合同应该由（）三部分组成。
A首部、正文与尾部B品种、规格和数量C标的、内容和价格D开头、正文和附件5．联运的商品发生灭失、短少、变质、污染、损坏，应先由（）按照规定赔偿。
A始点阶段的承运方B终点阶段的承运方C托运方D联运各方二、多选题：（10分）1．以下哪几项是学习曲线的主要表现形式：（）A随着累计产量增加，工人愈趋熟练，生产效率不断提高B生产过程中的报废率、返工率以及产品的缺陷等保持不变C生产批次不断优化，设备的设定、模具的更换时间不断增加D随着累计产量的增加，原材料的采购成本不断降低2．价值分析与一般降低成本的方法相比有以下特点：（）A以采购品或材料为中心B以功能性研究／设计构想为主C以团队组织共同努力、共同设计D以成本分析为中心，节约采购成本3．采购成本除价格外，还应考虑的因素包括（）A价格的稳定性或走向B不同订购数量的价格变化C付款方式与结算方式D交货地点4. 以下关于电子采购说法正确的有（）A、信息化程度低的企业不适宜做电子采购B、只要企业可以上网，就可以实行电子采购C、电子采购实施起来受员工的信息化水平影响小D、采购平台可以租用也可以联合建设5. 以下关于政府采购管理的内容叙述正确的有（）A、军用产品采购的主管部门为国防部门，而民用产品的主管机构一般都是财政部门B、成功地解决申诉问题的补偿机制有道歉、重新审查采购决定、取消采购决定等C、政府采购官员代表政府进行各种采购，没有很大的权力，但要承担很大的责任D、采购信息管理不仅是指采购信息的发布，还包括采购情况的各项记录信息三、填空题：（10分）1．按照20/80原则，重点供应商是指采购价值占，而采购量占的供应商。
采购及供应链管理培训考试试题及答案
采购及供应链管理培训考试试题及答案一、采购及供应链管理培训考试试题一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不属于供应链管理的核心内容？A. 采购管理B. 库存管理C. 人力资源管理D. 物流管理2. 以下哪种采购方式属于集中采购？A. 竞价采购B. 招标采购C. 直接采购D. 分散采购3. 以下哪种供应链模式强调信息共享、协同规划和库存管理？A. 推式供应链B. 拉式供应链C. 混合式供应链D. 反向供应链4. 以下哪种供应链策略可以提高供应链的响应速度？A. 大规模定制B. 大规模生产C. 精细化管理D. 快速响应5. 以下哪个环节不属于供应链成本？A. 采购成本B. 生产成本C. 销售成本D. 物流成本6. 以下哪种供应链风险管理方法属于风险规避？A. 保险B. 多元化供应商C. 库存缓冲D. 货币对冲7. 以下哪种供应链绩效评价指标属于财务指标？A. 供应链总成本B. 供应链响应时间C. 客户满意度D. 供应链柔性8. 以下哪种供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力？A. 信息共享B. 业务外包C. 合作伙伴关系D. 企业并购9. 以下哪个环节不属于采购流程？A. 供应商选择B. 价格谈判C. 合同签订D. 产品设计10. 以下哪种采购方式适用于价格波动较大的商品？A. 固定价格采购B. 浮动价格采购C. 招标采购D. 竞价采购二、判断题（每题2分，共20分）11. 供应链管理是一种跨部门、跨企业的管理活动。
（）12. 集中采购可以提高采购效率，降低采购成本。
（）13. 供应链风险管理只关注外部风险，不关注内部风险。
（）14. 供应链协同策略可以提高供应链整体竞争力。
（）15. 采购与供应链管理培训可以提高企业采购与供应链管理水平。
（）16. 推式供应链模式适用于需求稳定、变化较小的产品。
（）17. 拉式供应链模式适用于需求波动较大、变化较快的商品。
（）18. 供应链绩效评价指标包括财务指标、客户满意度、响应时间等。
采购与供应管理试题-最新版
一、单项选择题〔本大题共 30 小题，每题 1 分，共 30 分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多项选择或未选均无分。
2.按采购输出结果分类，采购可分为P10A.1939 年以前，把采购职能看作是一种文书工作B.1950-1969 年，采购作为独立管理活动出现C.1970-1989 年，形成采购战略D.2000 年至未来，采购融入供给网络和信息技术6.以下为 ABC 分析方法的根本原那么为P487.按照供给细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供给风险较小的商品和效劳属于P528.一个完整的采购流程由需求确定与采购方案的制定、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。
P659.中选择供给商不适合使用竞争性报价时，就应进展P6610.采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩大的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于〔P74〕11.门户是描述在 Internet 上形成的各种市场的术语，在 internet上有两类根本门户，它们是P8112.JIT 起源于一家公司的生产管理方法，它是 P8415.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测方案、选定预测方法和模型、计算，并核实初步预测结果、提出预测报告、进展追踪检验。
〔P96〕C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料16.属于定量分析法的一项为哪一项〔P97〕17.以下选项对 MRP 和 DRP 论述正确的选项是〔P101〕A.DRP 是一种以顾客为中心的新生产方式B.MRP 的思想、实际上是一种“准时〞供给的思想C.MRP 的逻辑和形式应用到效劳领域，这种典型的例子就是 DRPD.MRP 的原理是更准确的预测需求和提醒该信息以用于制定生产方案18.在编制预算时，对于所有的预算工程均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为〔P112〕19.在供给商不太多的情况下采用以下哪种供给商评估方法有利于和供给商商谈技术细节等问题的解决〔P151〕20.在选择供给商时，企业考虑的主要因素是21.以下不属于供给商质量管理策略的是〔P134〕22.在供给商按矩阵分类法分类的模块中，如果供给商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供给商无疑有利于本企业，是本企业的〔P137〕23.研究说明，某商品在的条件下，供给商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。
采购与供应管理 试卷3
采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1 分，共计20 分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A 概率预算B 弹性预算C 滚动预算D 常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A 经营运作战略B 职能战略C 公司战略D 业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。
假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为A 供应商甲B 供应商乙C 供应商丙D 供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A 买方没有优先考试的供应商B 供应不能确定风险和成本C 买方要求供应商早期参与D 供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT 采购应用要求的为A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A 独立需求B 相关需求C 离散需求D 连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A 总经理B 行政副总经理C 营销副总经理D 生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A 利润杠杆B 资产收益率C 企业竞争优势D 营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A 陡壁型B 双峰型C 孤岛型D 偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A 第三方系统B 第四方系统C 买方系统D 卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A 产品价格B 服务C 产品质量D 股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A 季节性需求B 市场价格变动很大C 产品生命周期短D 以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A 协商法B 层次分析法C 招标法D 供应商走访法14．JIT 起源于下列哪个国家A 美国B 日本C 德国D 中国15．建立战略合作关系的第一步是A 明确战略关系重要性B 制定选择标准C 评价合作伙伴D 选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400 件B200 件C500 件D600 件17．集中采购的主要优点为A 采购方谈价能力增强B 采购响应速度快C 容易应付紧急需要D 能更好地了解用户需求18．DRP 代表的内涵为A 企业资源计划B 物料需求计划C 分销需求计划D 主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A MROB 大型设备采购C 服务采购D 包装材料20．价值型谈判方法强调A 谈判对手为敌人B 谈判对手为朋友C 声东南西策略D 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2 分，共计10 分）21．采购与供应管理发展趋势有A 交易式采购B JIT 采购C 电子采购D 多货源策略E 全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A 供应商的持续改进B 采购方的态度C 供应商激励D 扩大供应商数量E 供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A 零基预算B 概率预算C 随机预算D 弹性预算E 滚动预算24．采购绩效评估的标准为A 历史绩效标准B 目标绩效标准C GDP 增长率D 采购经理人指数E 预算标准25．采购合同按有效性分类包括A 短期合同B 长期合同C 可撤销的采购合同D 无效的采购合同E 分期付款合同三、简答题（每小题5 分，共计20 分）26．JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题第一部分选择题一、单项选择题( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1 第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策一采购与处置》的出版时间为:A.20 世纪B.19 世纪末C.19 世纪初D.18 世纪末2. 对采购和供应管理的目标表述错误的是()A. 保质保量提供不间断的物料、供应和服务B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用率C. 以最低总成本获得所需的物资和服务D. 当条件允许时 , 实现采购标准化 3. 按采购范围分类 , 采购可分为A. 国内采购和国外采购B. 政府采购和国外采购C. 个人采购、地方采购和国外采购D. 个人采购、地方采购和政府采购 4. 企业战略包含三个阶段 , 其中第一阶段为( )A. 战略制定B. 战略实施C. 战略决策D. 战略评价5. 如果企业仅采取比竞争对手所提供的产品和服务更低的价格 , 以此来吸引客户 , 这种战略属于 ()A. 成本领先战略B. 差异化战略C, 集中化战略D. 最优成本供应商战略6. 关于制定采购与供应战略的要求的说法不确切的是A. 必须从企业的实际出发 , 选择合适的制定方法B. 制定战略的重点就是千方百计降低成本C. 要从对企业 " 有价值 " 的角度来看待采购作业D. 采购与供应战略的最终目的是为了更好地实现企业战略7. 下列属于 ABC 分析方法四条基本原则的是A. 需求数量百分比B. 更新速度C. 控制程度D. 短缺程度8. 价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法是A. 评价分析潜在供应商B. 拟定并发出定单C. 竞争性报价D. 谈判 9. 下面情况中不适合采用竞争性报价的是A. 采购量足够大B. 有足够多的合格竞争者C. 买方要求供应商早期参与aD. 买方没有优先考虑的供应商 10. 采购手册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导 , 属于 A. 政策B. 步骤C. 指令 D. 规定11.Internet 上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购 , 如FreeMarket 等 B2B 网络采购市场 , 这种网络称为()A. 买方系统B. 卖方系统C. 垂直门户D. 水平门户12.JIT 生产方式的核心是A. 彻底杜绝浪费B. 美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统D. 按需要的量生产13. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
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采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1 分，共计20 分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A 概率预算B 弹性预算C 滚动预算D 常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A 经营运作战略B 职能战略C 公司战略D 业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。
假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为A 供应商甲B 供应商乙C 供应商丙D 供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A 买方没有优先考试的供应商B 供应不能确定风险和成本C 买方要求供应商早期参与D 供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT 采购应用要求的为A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3 万台电冰箱，需要采购3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A 独立需求B 相关需求C 离散需求D 连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A 总经理B 行政副总经理C 营销副总经理D 生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A 利润杠杆B 资产收益率C 企业竞争优势D 营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A 陡壁型B 双峰型C 孤岛型D 偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A 第三方系统B 第四方系统C 买方系统D 卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A 产品价格B 服务C 产品质量D 股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A 季节性需求B 市场价格变动很大C 产品生命周期短D 以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A 协商法B 层次分析法C 招标法D 供应商走访法14．JIT 起源于下列哪个国家A 美国B 日本C 德国D 中国15．建立战略合作关系的第一步是A 明确战略关系重要性B 制定选择标准C 评价合作伙伴D 选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000 件，每件单价10 元，假设每次订购费用为20 元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A400 件B200 件C500 件D600 件17．集中采购的主要优点为A 采购方谈价能力增强B 采购响应速度快C 容易应付紧急需要D 能更好地了解用户需求18．DRP 代表的内涵为A 企业资源计划B 物料需求计划C 分销需求计划D 主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A MROB 大型设备采购C 服务采购D 包装材料20．价值型谈判方法强调A 谈判对手为敌人B 谈判对手为朋友C 声东南西策略D 满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2 分，共计10 分）21．采购与供应管理发展趋势有A 交易式采购B JIT 采购C 电子采购D 多货源策略E 全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A 供应商的持续改进B 采购方的态度C 供应商激励D 扩大供应商数量E 供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A 零基预算B 概率预算C 随机预算D 弹性预算E 滚动预算24．采购绩效评估的标准为A 历史绩效标准B 目标绩效标准C GDP 增长率D 采购经理人指数E 预算标准25．采购合同按有效性分类包括A 短期合同B 长期合同C 可撤销的采购合同D 无效的采购合同E 分期付款合同三、简答题（每小题5 分，共计20 分）26．JIT 采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
28．采购的基本程序是什么？29．如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10 分）30．C 公司主要从事工程建筑。
公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核。
公司上半年完成产值3700 万元。
采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。
5%计。
采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。
采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种。
合同总金额为2323 万元。
上半年，实际到货107 批次，物资品类964 种。
公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。
1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。
2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10 分，共计20 分）31．什么是ABC 分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10 分，共20 分）33．A 公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。
甚至有时供应商的不良表现影响了A 公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。
假设你在A 公司采购部工作。
对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。
但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。
请你回答以下问题：1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。
2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3．在我国合同法中，对于A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34．B 公司为国内中型家电制造企业。
采购部包括行政人员在内共25 人。
采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。
该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。
大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。
B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。
对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。
B 公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。
部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。
由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU 年下降。
在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。
采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。
假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。
请你完成以下问题：1．请画图表达供应细分分析方法。
2．并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。
3．请你运用供应细分分析方法评价和改进B 公司目前的采购运作。
参考答案一、单项选择题(每小题1 分，共计20 分)1．B 2．A ．3．C 4．A 5．C6．B 7．D 8．A 9．C 010．B11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。
D二、多项选择题(每小题2 分。
共计10 分)21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD三、简答题(每小题5 分，共计20 分)26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27．(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式28．(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29．(1)分析采购项H 供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量四、计算题(本题共10 分)30．(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405 万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358 万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。
(2)合格率=355÷362=98％(3)采购计划完成率=964÷1026=94％五、论述题(每小题10 分，共计20 分)31．1) ABC 分析方法是根据20／80 原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。
该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。
其中：A 类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70％—80％，物品数量所占百分比为1 5％—20％B 类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15％—20％，物品数量所占百分比为30％—40％C 类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5％—10％，物品数量所占百分比很大，约占60％—70％2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32．(1)画出因果图的原理(2)能够联系某企业的实际画出因果图。
六、案例分析题(每小题10 分。
共计20 分)33．(I)1)和解或者调解和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。
调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。
2)仲裁仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。
3)诉讼诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。
(2)优先考虑和解或者调解(3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。