员工(职工)薪酬福利管理办法
员工福利发放管理办法
员工福利发放管理办法第一章总则第一条为规范公司员工福利管理，增强员工归属感和责任感，体现公司对员工的人文关怀，提高员工工作积极性，特制定本办法。
第二条福利是公司提供给员工的除基本工资、岗位工资、奖金、特殊奖励之外的利益和服务，是公司整体薪酬的有机组成部分。
第三条本办法适用于公司正式员工。
第四条人力资源部负责员工福利政策的确定、定期回顾与调整,负责确定福利项目及预算，对所有福利进行实施。
第二章福利构成第五条公司福利由法定福利、统一福利、专项福利三部分组成。
（一）法定福利是国家和地方政府法律法规规定提供给员工的基本保障性福利，包括社会保险、住房公积金、法定休假、高温补贴等。
（二）统一福利是公司提供给全体员工的保障性利益和服务，包括餐费补贴、话费补贴、交通补贴、健康体检、节日补贴、团体意外险、员工团队旅游活动、员工活动经费、生日祝贺、新生儿祝贺、探望慰问生病员工等。
（三）专项福利是公司基于职位、职级或绩效而有所差异的福利，是对部分员工提供的额外福利。
具体执行参照公司相关制度或通知。
如：1、高绩效员工奖励：每年的高绩效员工将一次性获得价值1万元旅游计划，同时公司将提供5天额外带薪年假，并可携家属同往。
旅游及休假计划须在次年12月31日前实施，不得顺延至下一年度。
2、员工证书补贴，参照《专业技术人员证书管理办法》执行。
第三章福利执行说明第六条借入/调入的员工在公司工作期间享受公司福利，特殊约定的除外。
第七条社会保险和住房公积金办理。
（一）社会保险和住房公积金办理根据当地政策法规，由公司和个人各自承担应交的社会保险和住房公积金费用。
（二）一般情况下，员工的社会保险和住房公积金关系应在公司所在地办理相关手续，如遇特殊情况经总经理批准后进行特殊处理。
（三）公司以员工基本工资为缴费基数为员工购买社会保险和住房公积金。
（四）新员工于当月15日前入职的，公司为其办理当月社会保险和住房公积金；当月15日后入职的，公司于次月开始办理其社会保险和住房公积金。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
2023年度员工薪酬管理办法(5篇)
2023年度员工薪酬管理办法（5篇）2023年度员工薪酬管理办法精选篇1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
1.1基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1.2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）10002、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
员工福利管理办法
员工福利管理办法
一、员工福利的定义。
1.1 员工福利是指企业为员工提供的各种福利措施，包括但不限于薪酬福利、社会保险福利、健康福利、休假福利、培训福利等。
二、员工福利管理的原则。
2.1 公平公正原则，员工福利的分配应当公平公正，不得存在任何歧视行为。
2.2 稳定可持续原则，员工福利政策应当稳定可持续，不得频繁变动，确保员工权益。
2.3 绩效导向原则，员工福利应当与员工的绩效表现挂钩，激励员工提升工作表现。
三、员工福利管理的内容。
3.1 薪酬福利管理，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等薪酬福利的管理和调整。
3.2 社会保险福利管理，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险福利的管理和发放。
3.3 健康福利管理，包括提供健康体检、健康保险、健康教育等健康福利的管理和实施。
3.4 休假福利管理，包括年假、病假、婚假、产假、丧假等休假福利的管理和调配。
3.5 培训福利管理，包括提供培训机会、职业发展规划、学习补贴等培训福利的管理和落实。
四、员工福利管理的执行。
4.1 人力资源部门应当负责员工福利政策的制定和执行，确保员工福利政策符
合国家法律法规和企业实际情况。
4.2 企业应当建立健全员工福利管理制度，明确员工福利管理的流程和责任人。
4.3 企业应当定期对员工福利政策进行评估和调整，确保员工福利政策的有效
性和合理性。
以上为员工福利管理办法的内容，希望能够对企业的员工福利管理工作有所帮助。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
职工福利费管理办法
职工福利费管理办法一、背景介绍职工福利费是指企业为员工提供的具体福利待遇的费用支出，包括但不限于工作餐、住房补贴、交通津贴、节日福利等。
有效管理职工福利费对于提高员工满意度、增强员工凝聚力以及促进企业的长期发展具有重要的意义。
因此，制定一套严格规范的职工福利费管理办法势在必行。
二、职工福利费管理原则1. 公平原则：福利待遇应根据员工的岗位、工作内容、薪酬等级等因素进行公正合理的分配，确保员工在福利待遇上享有平等的权益。
2. 财务可持续性原则：职工福利费支出应控制在企业财务能够承受的范围内，确保企业在长期发展中的财务稳定。
3. 透明度原则：福利费支出应该对员工透明，员工有权了解企业对福利费的具体安排和管理方式。
三、职工福利费管理细则1. 申请与审批：（1）员工可以通过书面申请或者在线申请的方式提出对于某项福利待遇的需求；（2）经过审批部门（如人力资源部门）审核后，根据相关规定决定是否批准申请。
2. 支出与报销：（1）企业应设立专门的福利费用支出账户，将福利费用从该账户中支出；（2）相关部门负责对员工的福利费用进行核算和报销；（3）员工在使用福利费用后，应及时提供相关凭证并填写报销单据，提交给财务部门进行审核和报销。
3. 福利待遇范围：（1）福利待遇范围应根据员工的实际需求和企业的财务情况进行合理的设定；（2）企业可以根据员工需求和经济状况，不定期调整福利待遇范围。
4. 福利待遇发放：（1）福利待遇应按时发放，确保员工享受到应有的福利权益；（2）发放方式可以采用现金、银行转账等灵活方式，提高福利发放的便利性和效率。
5. 福利费用监督与评估：（1）企业应建立完善的福利费用监督机制，确保福利费用使用的合理性和有效性；（2）定期对福利费用进行评估，了解员工对福利待遇的满意度和需求，及时调整和改进福利待遇的设置。
四、职工福利费管理的建议1. 加强与员工的沟通：企业应定期与员工对福利待遇进行沟通，了解他们的需求和反馈，提高员工对福利管理的参与度。
薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》及相关法律法规的规定，制定本薪酬福利管理办法，旨在规范企业薪酬福利工作，保障员工合法权益，提升员工满意度和企业形象。
第二条本管理办法适用于所有公司员工，包括全职、兼职和实习生等，不分性别、职务和职级。
第三条薪酬福利管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利待遇。
第二章薪酬管理第四条公司将根据员工的工作内容、能力和贡献水平，合理确定薪资水平，并建立薪资体系，以保证薪酬公平、合理与员工绩效的振奋。
第五条薪资核定应当充分考虑员工的工作年限、资历、技能等因素，并进行定期评估和调整。
第六条公司将建立薪资福利档案，记录员工薪资相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第七条公司将为员工提供薪资发放的电子化服务，确保薪资发放及时、准确。
第三章福利管理第八条公司将根据员工的需要和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，包括但不限于以下方面：（一）社会保险和公积金等法律规定的福利待遇；（二）补充医疗保险、意外伤害保险等附加福利；（三）各类节日福利、生日福利、年度旅游等员工福利；（四）培训和发展机会、晋升机制等职业发展福利。
第九条公司将定期评估和调整福利待遇，确保福利待遇的适应性和吸引力。
第十条公司将建立福利档案，记录员工福利相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第四章附件本文档涉及以下附件：1、薪酬福利管理实施细则2、员工薪资调整申请表3、员工福利申请表附件可在公司内部查阅和获取。
法律名词及注释：1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。
薪酬工资福利管理制度(7篇)
薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
企业员工薪资调整管理办法5篇
企业员工薪资调整管理办法5篇企业员工薪资调整管理办法5篇企业员工薪资是企业内部管理重要组成部分，合理科学地调整薪酬水平对于提高员工积极性和凝聚力至关重要。
下面是小编为大家整理的关于企业员工薪资调整管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工薪资调整管理办法（篇1）一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2、固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3、浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
员工薪酬管理制度（精选11篇）
员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度（精选11篇）在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的员工薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。
员工薪酬管理制度篇1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；员工薪酬管理制度篇2一、总则1. 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4. 本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
员工薪酬福利管理制度6篇
员工薪酬福利管理制度6篇员工薪酬福利管理制度1（一）薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1.假期（详见后章《考勤与假期》）2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
员工薪酬福利管理制度2第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司职工福利管理制度（5篇）
公司职工福利管理制度【制定目的】为建立和完善激励机制，增强企业的凝聚力，体现企业人性化的管理理念，进一步调动职工工作积极性、主动性和创造性，制定本制度。
【适用范围】公司所有职员(含总经理)【保密制度】职员薪金、福利、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透漏。
财务部及行政部相关人员首先应严格执行保密制度。
第一章总则第一条企业职工福利是职工劳动的间接报酬，是企业对职工劳动补偿的一种辅助形式，企业福利费应纳入企业成本核算。
第二条福利制度的制定必须遵循的原则。
(1)、符合国家及地方的法律法规及相关政策。
(2)、符合企业的长远战略发展目标。
(3)、必须满足职工的正常生活及心理需求。
(4)、符合企业的报酬政策及制度。
(5)、能够激励全体职工，使企业对职工产生凝聚力之目的。
(6)、符合成本费用原则，使之在企业总成本费中比例更加科学合理。
第二章节假日福利第三条公司原则上按国家法定节日放假(每年的法定节日共____天，其中元旦____天，春节____天，清明节____天，五一劳动节____天，端午节____天，中秋节____天，国庆节____天)因公司有重大事情不能休息的职工，公司给予安排适当时间调休。
第四条中国的民俗传统节日春节、端午节、中秋节除放假外，公司给职工发放一定的节日礼品。
发放标准视情况而定。
第五条每逢我国的传统春节，公司根据时间将为职工举办一次年度会餐。
由行政部____。
第六条在公司工作满一年以上、十年以下的职工，年带薪休假(不含在法定节日内，以下同)为____天，工作满十年以上的年带薪休假为____天。
休假时间可在不影响工作的情况下自主选择。
年休假需在当年兑现，不累积至下年。
第七条与配偶异地分居，工龄满一年及以上的职工可享受一次为期____天的探亲假，按事假处理(无工资)，可报销往返路费。
第八条职工婚假、丧假(是指职工的父母、配偶、子女等直系亲属去世)均为____天，上班后凭相关证明到人事部确认后按正常出勤发放工资，超过三天需办理请假手续，按事假处理，无工资。
员工薪酬管理制度(通用6篇)
员工薪酬管理制度（通用6篇）员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。
)和住房公积金。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法一、引言为确保公司员工薪酬体系的公平性、透明度和有效性，特制定本员工薪酬管理办法。
本办法依据国家相关法律法规及公司实际发展需求，以激发员工工作积极性、提升员工满意度、增强公司竞争力为目标，规范公司员工薪酬管理。
二、适用范围本办法适用于公司全体正式员工，包括但不限于各类管理人员、技术专业人员和行政辅助人员。
实习生、临时工及派遣员工的薪酬管理办法依照相关规定执行。
三、基本原则1. 合法性原则：遵守国家相关法律法规及公司章程，保障员工合法权益。
2. 公平性原则：确保员工薪酬体系公开、公平、公正，同工同酬。
3. 激励性原则：通过合理的薪酬结构，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 可持续性原则：薪酬体系应与公司发展阶段相适应，具有可持续性。
四、薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利四部分构成。
1. 基本工资：根据员工所处岗位、技能水平及市场薪资水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效及公司考核标准进行评定，与基本工资挂钩。
3. 津贴补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，具体标准根据公司政策执行。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，按照国家相关法律法规及公司政策执行。
五、薪酬评定与调整1. 薪酬评定：员工薪酬评定以岗位价值为基础，结合员工的工作能力、工作表现及公司发展需求进行。
新员工入职薪酬依据同岗位市场薪资水平及应聘者实际能力进行评定。
2. 薪酬调整：根据员工工作表现及公司发展需要，定期或不定期进行薪酬调整。
调整幅度和范围需根据公司实际情况进行决策。
六、绩效考核与激励1. 绩效考核：根据公司实际情况制定合理的考核指标和考核周期，对员工工作绩效进行评估。
考核结果将作为薪酬调整的重要依据。
2. 激励措施：为鼓励优秀员工，公司设立各类激励措施，如年终奖、项目奖、创新奖等。
同时，公司实行绩效奖金制度，根据员工工作表现及公司效益进行评定。
七、薪酬发放与监督1. 薪酬发放：公司按照规定时间将员工薪酬发放至员工个人账户，确保薪酬发放的及时性和准确性。
2023年员工福利管理办法
2023年员工福利管理办法第一章总则第一条为了更好地关心和保障公司员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有员工。
第三条公司将积极创造条件，为员工提供良好的工作环境，确保员工享受到应有的福利待遇。
第四条公司将根据自身实际情况和经济发展状况，不断完善和调整员工福利政策，以更好地满足员工的需求。
第五条公司将加强对员工福利管理的宣传和培训，确保员工充分了解自身权益和福利待遇。
第六条公司福利管理的原则是以公平、公正、公开为基础，同时以员工的实际需求为出发点。
第七条公司将设立福利管理委员会，负责制定、执行和监督员工福利政策。
第二章员工福利待遇第八条员工的基本福利待遇包括工资、奖金、福利津贴等。
第九条公司将按照员工的工作年限和工作表现，制定科学合理的薪酬制度，确保员工工资有保障。
第十条公司将设立员工奖励制度，对优秀员工进行奖励，提高员工的工作积极性。
第十一条公司将向员工支付法定的社会保险和公积金，确保员工的养老、医疗、失业等权益得到保障。
第十二条公司将提供员工培训和职业发展机会，提高员工的专业技能和能力，为员工的职业发展提供支持。
第十三条公司将提供良好的工作环境和办公设施，为员工提供舒适的工作条件。
第十四条公司将组织各类员工活动和员工旅游，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
第三章福利管理流程第十五条公司将设立员工福利管理委员会，由人力资源部门负责组织和执行。
第十六条公司将定期组织员工福利需求调查，了解员工的实际需求和意见。
第十七条公司将根据员工的需求和意见，制定福利政策和计划。
第十八条公司将向员工宣传和解释福利政策和计划，确保员工充分了解自身的权益和福利待遇。
第十九条公司将加强对福利政策的执行和监督，确保福利待遇的公平和公正。
第二十条公司将定期评估和调整福利政策，提高福利待遇的科学性和合理性。
第四章福利管理的监督与维护第二十一条公司将建立员工福利投诉处理机制，及时处理员工的投诉和意见。
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员工（职工）薪酬福利管理办法2019年8月10日第一节职责/权限1.行政人事部：负责薪酬福利办法的制定检讨、执行监督、修订与解释及公司年度薪资福利支出总额的预算编制与总体实施情况掌控。
2.各部门：负责所属人员的薪资等级的评定、薪资调整和总体平衡等的建议。
第二节薪资结构1.本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。
2.公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪=基本工资+岗位工资+员工福利。
3.员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪=月薪+季度绩效工资+业务提成+年终利润分享+特别奖励。
第三节基本工资1.基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。
2.为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。
第四节岗位工资1.岗位工资是根据不同岗位相对贡献价值而确定的收入，根据公司目前职位类别，将所有员工划分为行政管理类、工程技术类、策划设计类、销售招商类、后勤辅助类五大职系，根据不同系统设计相应的岗位工资，具体参见《行政管理类岗位工资定级表》、《工程技术类岗位工资定级表》、《策划设计类岗位工资定级表》、《销售招商类岗位工资定级表》、《后勤辅助类岗位工资定级表》。
2.岗位工资和基本工资按月固定发放。
第五节绩效工资1.绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。
公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理办法》。
2.绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理办法》。
该员工的年度绩效考核平均分数*该员工的行政级别系数*该员工当年度实际在册工作月数∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数*员工的行政级别系数*员工当年度实际在册工作月数X年终奖分配总额某员工的年终奖收入=第六节业务提成1.参考各公司现行的提成办法(包括拥金以及项目提成)，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案。
第七节年终利润分享计划1.奖金的来源：1.1.公司作为决策机构与资源支持机构,根据公司所有成员完成的经营指标情况,按完成利润的相关比例提取部分利润,具体参见公司当年的经营管理方案。
2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。
3.年终奖具体分配计算公式：说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计0.5月；15号以前入职的计为1个月。
第八节福利1.福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。
各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。
2.以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。
2.1.年功津贴：2.1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。
根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；2.1.2.年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发放。
具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：5年以内,30元/年；6-10年,50元/年；11年及以上,80元/年。
2.1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴。
2.2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：2.2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准(限全日制教育以及自考本科以上)。
具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：2.2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；2.2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：2.2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；2.2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴。
2.2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。
2.2.7.调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较长时间（1个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。
2.2.8.食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。
2.2.9.水电煤气补贴：详见《宿舍管理规定第四章》。
2.2.10.有薪假期：本公司员工享有下列有薪假期：- 国家法定假：春节、五一劳动节、国庆、元旦、清明、中秋、端午等法定假日。
- 公休假：凡公司员工均享有周六半天、周日公休假。
- 工伤假：员工因工负伤根据受伤情节、性质、责任归属、受伤程度等情况，由指定医院出具有效证明，报相关权限人审批后可享受核定之工伤假。
- 婚假：员工享受婚假，婚假凭有效证件发贺金500元。
休假规定参见假期管理规定。
- 产假：女员工有薪产假期间只享受基本工资，不享受浮动奖金和各项福利津贴；公司另发贺金200元。
产假休假参见假期管理规定。
- 丧假：员工享受丧假。
凭有效证件，发抚恤金200元。
休假参见假期管理规定。
- 年休假：员工享受带薪年假，具体休假参见假期管理规定。
- 事假：全额无薪，当月休事假超过15天者（出勤≤14天），不享受当月的绩效工资。
-病假：员工请病假，享受病假工资，病假工资按照企业所在地区月最低工资标准支付。
- 旷工：员工旷工一日者，处以双倍当日工资罚款，从当月工资中扣除。
- 调休假：员工休调休假期间享有全额基本工资、一次性连续休调休假半个月以上者，不享受交通、通讯补贴、驻外地等工作补贴。
- 生日贺金：公司为过生日员工发放生日贺金，标准为100元/人。
- 劳动保护：公司根据工作需要和各岗位的性质不同，配置相应的公司统一制服和劳动保护用品。
3.文康福利：公司在传统节假日、公司重要庆典日、员工生日及平时不太忙的时节，公司将根据实际情况适当的组织丰富多彩的文化、体育、联谊活动，在传统的节日发放不同程度的礼品或礼金，使员工能在工作之余能感受公司的气氛和家的温暖。
4.教育培训：公司鼓励和提倡员工在做好自身本职工作的同时，积极参加学历教育或技能培训，公司也将尽可能的根据员工自身的实际需要，开发和和提供更多的脱产、半脱产培训项目和机会，也强烈要求员工积极参加公司组织的各种内训、外训课程，以有助于员工能力和素质的全面提高，从而让员工和公司一同进步和成长。
5.书刊订阅：公司各部门在每年12月中旬以部门为单位，由负责人根据需要提出有关专业报刊杂志的需求申请，报行政人事部、主管总监审批同意后由行政人事部统一订阅和管理。
6.图书借阅：凡公司人员可在公司图书阅览室凭工作卡免费借阅图书杂志。
第九节社会保险1.按照《广东省企事业单位职工社会保险管理条例》的有关规定，公司将根据需要和当前的实际情况，为员工办理社会保险，具体缴付比例、金额、标准，管理办法与办理程序参照国家与地方有关规定执行。
第十节试用期工资的确定1.新入职人员试用期间薪资为试用期工资，一般为转正后工资的80%。
2.外部招聘的试用期人员采取“议定薪资制”，但薪资等级必须与本办法之薪资结构一致。
3.试用期满时，由所在部门和行政人事部门根据该员工在试用期内的工作表现，工作能力做出评估，并提出薪资调整建议，根据核决权限呈请核准，调整后的工资原则上不得超过该职级的薪资标准表之上限。
第十一节转正定级、职务变动和定期调薪的管理1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工，保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发，凡因员工转正、职务发生变更（升职、降职、平调）及绩效考核达优良或以上的，公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理：员工试用期经考核评估合格后给予转正的，可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资，其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理：员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的，其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况，薪资调整的生效日期规定如下：每月的15号为分界点，人事异动关系生效日期在14号（含）之前的，当月1日就为薪资调整生效日期，人事异动关系生效日期在15号（含）之后的，次月1日为薪资调整生效日期；凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况，人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理：主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪资实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分：职位行政等级分类表》10级以上（含）人员调薪可由部门负责人提交申请、主管总监审核、行政人事部复核、集副总裁（或总裁）审批后施行；1-9级人员调薪由部门负责人提交申请、主管总监审核、行政人事部复核后施行；7.1.普遍性调薪：如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化，公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整，具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.绩效考核调薪：每年考核成绩符合调薪标准的，给予调薪，具体办法，参照《绩效考核管理办法》。
但下列人员将不纳入绩效考核提薪考虑范围：试用期员工；因工伤和有薪假期之外原因在考核周期内缺勤达30天以上；考核期内有不诚实行为记录或重大违纪行为的；停薪留职人员和已递交离职申请书的人员；综合考核成绩不及格或一般的。
7.3.临时调薪的管理：7.4.上调：符合下列情况之一者（包括但不局限），确定临时提薪的金额，标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.4.1.在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的；由于取得新学历或职称，其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的；在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显著成绩或堪为楷模的；根据劳动协约规定，长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时；任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。