企业核心竞争优势研究论文

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企业竞争力的作用分析影响研究论文(共5篇)

企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险，就必须加强企业信用管理。

一、加强企业信用管理的重要性众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销售模式，从而促进和提升购买力和销售额。

在全球化经济日益发展的今天，我国的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。

二、我国企业信用管理存在的现状在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式，加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。

但从企业现状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。

（一）企业经营管理目标发生偏离我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的目的。

（二）缺乏专业信用管理职能部门在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。

本科毕业论文--国产品牌手机企业核心竞争力研究-以华为为例

摘要目前手机市场逐步以智能手机为主。

智能手机市场，国外品牌手机仍然是主流，国产品牌手机企业受技术、成本等因素制约，仍然大幅落后于国外企业。

而企业核心竞争力是企业所独具的能力，是竞争对手不易甚至是无法模仿的，具有使企业能够持续赢利的能力，对国产品牌手机企业具有决定性意义。

本文在阐述企业核心竞争力内涵的基础上，首先分析了国产品牌手机企业核心竞争力的研究现状、存在问题以及制约因素，然后给出提高企业核心竞争力意识、完善企业制度、提高员工素质、增加技术创新、培育差异化、建立比较优势以及把握时机等对策，最后通过华为终端公司企业核心竞争力研究，找到该企业值得其他国产品牌手机企业学习的优点，并指出其不足。

关键字：国产品牌手机企业核心竞争力华为终端公司The research of the core competitiveness of Domestic brand of mobilephone--Take Huawei for exampleAbstract The mobile phone market is becoming the smart phone dominated era. The smart phone market, foreign brands phone is still the mainstream of domestic mobile phone enterprises affected by factors such as technology, cost constraints, is still significantly behind foreign companies. The core competitiveness of enterprises is the unique ability to competitors，and is not easy or even impossible to imitate, so that enterprises can continue to profitability, is of decisive significance of domestic brand mobile phone companies. Explained the connotation of the core competitiveness of enterprises on the basis of first domestic brand mobile phones core competitiveness of enterprises, research status, problems and constraints, and then given to improve the core competitiveness of enterprises awareness, improve the enterprise system, improve staff Skills, increase in technological innovation, foster differentiation, the establishment of comparative advantage, and grasp the opportunity of final adoption of HUAWEI device core competitiveness of enterprises, the enterprise is found worthy of the advantages of other domestic brand mobile phones, corporate learning, and pointed out its shortcomings.Keyword：Domestic brand of mobile phone Core competitiveness HUAWEI目录第一章绪论 (V)1.1 研究背景与研究意义.........................................................................错误!未定义书签。

加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)

加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第二篇：论文：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第三篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第四篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力第五篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力正文第一篇：加强企业文化建设提高企业核心竞争力摘要：___年4月18日北京师范大学继续教育与教师培训学院加强企业文化建设提高企业核心竞争力随着__经济的市场程度日益深化，企业的竞争也日益成为企业生存和发展的主题环境；企业的竞争力日益成为企业生存和发展的基本和前提。

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。

早在企业这一经济组织形态诞生之时，就一直在积淀存续着企业文化。

企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系，企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。

我国企业既有加快发展的机遇，同时也将面临激烈的国际竞争，作为一个企业，只有在不断的加强企业的文化建设，才能在众多的企业当中占有一席之地，才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。

因此，企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。

关键企业文化竞争核心竞争力一、引言为了实现企业持续健康的发展，文化对企业的导航引领作用越来越成为企业管理者的共识，同时企业文化管理也必然渗透在企业经营管理的各个环节。

企业文化既像旗帜一样，统领企业的方向和战略；又像地基一样，支撑企业的所有经营管理内容。

研究和提高企业文化在发展中的核心竞争力，不仅有利于管理者充分利用生产环节中的各项元素，更可以让企业发展焕发勃勃生机。

二、理论分析（一）企业竞争力的内涵在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

（二）企业文化的内涵1、企业文化是一个企业的灵魂2、企业文化是企业的形象3、企业问化共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌4、企业文化是企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德的体现（三）国内外相关研究十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。

提升企业核心竞争力毕业论文

中文摘要本文是对企业的核心竞争力来进行详细讨论。

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的,企业独具的，支撑企业过去,现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源,正是由于核心资源的不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。

目前，随着我国市场经济的逐步完善，企业的竞争进入了新的历史阶段，打造企业的核心竞争力,提升企业的竞争能力成为企业所面临的重大问题。

本文将以海尔集团为例，首先对企业核心竞争力的概念、特点以及形成过程进行了简单的论述，为后文做铺垫。

然后对海尔集团核心竞争力形成的具体内容进行详细的分析。

最后在总结海尔集团培育核心竞争力成功经验的基础上，结合我国的国情，就中国企业如何培育和提升核心竞争力提出了相应对策。

关键词：企业核心竞争力；核心资源; 海尔集团ABSTRACTThis article is carries on the detailed discussion to enterprise's core competitive power。

Enterprise core competitive ability is the enterprise formed for a long time, contain in the essence of enterprise，enterprise’s unique，support enterprises in the past，present and future competitive advantage, and make the enterprise in a competitive environment can be obtained in a long time the initiative of core competencies。

企业文化与企业核心竞争力论文

企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业经营管理的基石之一。

企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业长期发展的重要保障。

本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从四个方面详细阐述。

一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和信誉度。

通过建立积极向上的企业文化，企业可以赢得消费者的认可和信任，提升企业的市场竞争力。

1.2 影响员工行为：企业文化可以对员工的行为产生深远影响。

一个积极向上、团结和谐的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而增强企业的核心竞争力。

1.3 建立共同价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，形成共同的目标和方向。

当企业内部的员工都具备相同的价值观和目标时，他们将更加凝聚力量，共同努力实现企业的发展目标，提升企业的核心竞争力。

二、企业核心竞争力对企业文化的要求2.1 创新能力：企业核心竞争力要求企业具备创新能力，而企业文化应该鼓励员工的创新思维和实践，提供良好的创新环境和机制，激发员工的创造力和创新潜力。

2.2 学习能力：企业核心竞争力要求企业具备学习能力，而企业文化应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，以适应市场的变化和需求的变化。

2.3 团队合作：企业核心竞争力要求企业具备团队合作能力，而企业文化应该倡导团队合作的精神，培养员工之间的协作意识和团队意识，促进团队之间的沟通和合作，提高团队的综合能力和竞争力。

三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系3.1 企业文化对企业核心竞争力的支持：良好的企业文化可以为企业核心竞争力的形成和提升提供支持和保障，通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。

(完整word版)技术创新与企业核心竞争力

论文摘要技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径,是企业发展的根本源泉和核心竞争力,企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。

然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新.必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素，以观念创新促进管理制度创新，带动技术产品不断创新，走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。

以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例,来说明技术的创新可以为企业带来经济利益.关键词：技术创新,核心竞争力，持续发展目录论文摘要 (1)引言 (1)一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1)（一) 核心竞争力与创新的含义 (1)（三）创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (1)（四）影响能力创新的因素 (2)1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2)2.产业的整体技术水平 (2)3.国家创新政策 (2)二、企业技术创新有的缺陷 (2)（一) 国际企业技术创新的现状 (2)（二) 中国企业技术创新的现状 (2)1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (2)2。

科技与经济相脱节,高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (3)3.软环境的建设不够 (3)4.自主企业、品牌渐多,但仍显不足 (3)5。

评审门槛过高 (4)6.法制、政策不够完善 (4)(三) 中国企业技术创新的战略 (4)1。

技术创新战略的比较 (4)2.两种典型技术创新模式 (4)3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (5)三、企业形成核心竞争力的创新途径 (5)（一)如何强化我国企业的核心竞争力 (5)(二）非核心技术创新 (6)1。

引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (6)2。

非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (6)3.非核心技术创新→非技术创新 (6)(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (7)四、结论 (7)五、参考文献 (7)(完整word版)技术创新与企业核心竞争力技术创新与企业核心竞争力引言1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G。

海航集团企业文化与企业核心竞争力研究

ｓｕｒｅ
ｏｆ烈丸
ｔｏ
ｔｈａｔｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｗｉｌｌｂｅｅｖｅｒｇｒｅｅｎ．
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ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ
ｔｈｅ
ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｃｏｒｐｏｒａｔｅｃｕｌｔｕｒｅ
海航集团的旗舰企业一海南航空于１９９３年５月２日正式开航。海航成立伊始就把企业文化建设作为企业核心竞争力最本质的内容之一。海航的创业者代表一海航集团董
事局陈峰董事长在他的老师一当代国学大师南怀瑾先生的帮助下，本着“中学为体，西学为用’’的管理思想，在充分继承和发扬中华传统文化之精髓的基础上，又广泛吸纳了近现代西方企业管理的成功经验，构建了“内修中华传统文化之精粹，外融西方管理之技术”中西合璧的企业文化。海航企业文化的代表作和基石是全员都必须背诵的《同仁共勉十条》和分别为董事局成员、中高层管理干部和一般员工制定三套“守则＂。《同
大连理工大学硕士学位论文海航集团企业文化与企业核心竞争力研究姓名：丁万友申请学位级别：硕士专业：控制工程（系统分析与管理）指导教师：杨德礼 20091219
大连理工大学专业学位硕士学位论文
摘
要
本文旨在研究海航企业核心竞争力与海航企业文化之间的关系。研究如何以持续增强企业核心竞争力为目标，指导海航集团的企业文化建设，面向国际化目标打造基于企业核心竞争力的海航文化。在海航集团实施创建世界级企业和世界级品牌的国际化战略背景下，企业文化已经远远超越员工行为与企业管理的基本内涵，成为海航企业核心竞争力的重要源泉和最基本、最重要的组成部分。在我国航空事业空前发展的今天，海航以其优秀的服务品质获得了广大消费者的高度认同。在激烈的市场竞争中，海航以独具特色的企业文化打造的差异化竞争优势使海航十几年来一直保持着行业领头羊的位置。因此，本文将从企业核心竞争力与企业文化建设的基本理论入手，重点研究企业核心竞争力与企业文之间的关系。通过对二者的关系研究，得出海航企业文化是其他企业无法复制与模仿的精神内核，是海航企业核心竞争力的基础。在实施国际化战略的过程中，海航应及时对企业文化进行面向国际化的创新和提升，以使海航事业基业常青。希望通过本文的分析研究，能够对海航完善企业文化建设提升企业核心竞争力提供

企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例

综上所述，核心竞争能力是企业发展过程中的重中之重，而若是企业具备了核心竞争能力，并在企业发展中不断地提高此
能力，那么企业在市场上的竞争优势就会越来越大，企业竞争力
就会有显著的提高；反之，则会被市场淘汰。所以说，在企业发展过程中，企业就需要根据自身实际情况，结合市场变化来对核心竞争能力进行分析评价，然后采取有针对性的措施来提高企业核心竞争能力，以此来促使企业能够在市场竞争中占据优势，企
企业各个职能部门各司其职，并且高效配合，在遇到问题时快速
在企业发展过程中，核心竞争能力是能够长久发展下去的．
这一竞争能力能够在企业当前的市场竞争中发挥作用，帮助企
反应。华为招聘员工的方法主要是社会招聘和校园招聘，其中校
一
３１—
园招聘会要经过校园推介会、笔试、面试、司考察和宴会这四个过程，通过严格考核，层层选拔才有资格进入公司。初入华为的
一
、
企业核心竞争力的概述
业抢占更多的市场份额，同时，在企业自身快速发展中，这一能力还能够有所创新，所以这一能力能够在企业发展中不断地延伸下去。
二、华为公司的核心竞争力分析（一）公司概况
（一）核心竞争力的含义
币，对技术不计成本的投入，让华为成为一家拥有无数尖端科技
的企业，成为行业的领跑者。
（二）完善管理制度
在企业核心竞争能力中，人力资源管理是组成部分之一，此部分管理战略的改进对企业核心竞争能力的提高有着积极

企业战略管理与竞争优势研究毕业论文

企业战略管理与竞争优势研究毕业论文企业战略管理与竞争优势研究随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业战略管理成为每个企业都需要关注和深入研究的重要领域。

企业战略管理涉及到企业整体规划和决策，以及如何通过优化资源配置和运营来增强竞争优势。

本篇毕业论文将分析企业战略管理与竞争优势之间的关系，并探讨如何通过战略管理来实现竞争优势。

一、企业战略管理的定义与意义企业战略管理是指企业制订、实施和评估战略的过程。

它涉及到识别企业的使命、目标和价值观，制定长期战略规划，并将其转化为具体的实施方案。

企业战略管理的目标是确保企业能够适应外部环境的变化，提高市场竞争力，并实现可持续发展。

企业战略管理的重要意义体现在以下几个方面：1. 定位企业在市场中的位置：企业战略管理可以帮助企业识别自身在市场中的定位，确定目标客户群体，并制定相应的市场策略。

2. 优化资源配置：通过战略管理，企业可以合理配置和管理自身的资源，包括财务、人力、技术等，以提高经济效益和资源利用效率。

3. 提高竞争力：有效的战略管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，包括成本领先、差异化、创新能力等。

4. 调整组织结构和流程：战略管理可以促使企业进行组织结构和流程的优化和改进，以适应市场变化和实现战略目标。

5. 实现可持续发展：企业战略管理关注企业的长远发展，注重资源的可持续利用和环境责任，致力于实现经济效益、环境效益和社会效益的均衡。

二、竞争优势的定义与来源竞争优势是企业相对于竞争对手在市场中占据优势位置的能力。

它涉及到企业在产品、价格、品牌、服务、技术等方面相对于竞争对手的优越性。

竞争优势的目标是使企业能够持续赢得市场份额，并获得持续的利润增长。

竞争优势的来源主要包括以下几个方面：1. 成本领先：企业通过降低生产成本、提高效率和规模经济等方式，在市场中获得成本优势，从而实现竞争优势。

2. 差异化：企业通过独特的产品设计、品牌形象、服务体验等方式，使自身与竞争对手产生差异化优势，以吸引目标客户群体。

论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究

中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。

.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。

中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。

本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。

关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。

特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。

中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。

文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。

1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。

随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。

中小企业。

2我国中小企业的经济状况。

这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。

的作用.我国也有大量的中小企业。

虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。

比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。

许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。

他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。

产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。

同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。

许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。

企业核心竞争力论文范文

【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。

本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作。

【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化……【正文】：在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。

对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。

在现阶段，这已成为企业的生存之本。

一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

企业核心竞争力通常具有如下特征：1、不易摹仿性。

核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。

比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。

2、不可分离性。

核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。

企业如何在市场竞争中占优势地位论文

浅谈企业如何在市场竞争中占优势地位【摘要】探讨企业在市场竞争中占优势地位的方法，企业通过科学的管理、优良的品质、创新的理念、先进的技术和优秀的技术人才、树立良好的信誉度和形象、确立品牌及提高服务水平等方面全面提升企业的整体形象，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】企业；市场竞争；优势地位一、企业在市场竞争中占优势地位的要点在市场日益竞争激烈的情况下，企业如何在市场竞争中占优势地位，是许多企业所必须面临的问题。

纵观国内外知名企业，如索尼公司、海尔集团等知名企业无一不是靠科学的管理、先进的技术、过硬的产品质量、良好的信誉度和形象等关键措施，才能在市场竞争中领先于对手。

具体如下：1．科学的管理和人才培养。

加强企业内部管理，加强员工培训，采用多种方法对员工进行有目的、有计划的培训，包括岗位职责、技能、市场前景分析和树立团队精神等，以提高员工自身素质和服务意识、塑造职业化精神。

培养或引进优秀人才，选拔优秀的员工担任管理岗位，因为优秀的员工不仅可以提高企业的市场竞争力，还能在生产、管理等环节起到积极的作用，同时也带动其他员工的积极性。

2．优良的产品质量和技术优势。

企业的生存和发展是以自身产品的优良品质为基础的，优良的产品是以高端的、独特的技术为依托，而产品质量的提高有依赖科技的力量和管理水平的提高，而要提高产品质量，就需要建立健全质量法律法规，严格质量监督和管理及专业技能培训，加强产品生产过程的监控，树立质量第一、责任第一的思想，加强质检和审核部门的检查力度，建立健全完整的售后服务体系，对所售出的产品提供全优的售后服务，才能确保企业在市场上的良好信誉和品质保证。

如青岛啤酒，它的技术优势在于以技术的创新为基础，以科技领先、创新需求为出发点，使青岛啤酒在技术领域方面处于领先地位。

从市场占有率来看，青岛啤酒仍是我国啤酒行业第一（价值）品牌，“质量第一、卫生第一、纯净稳定、顾客满意”，追求产品卓越的品质，也是青岛啤酒成为中国驰名商标和世界品牌的重要前提。

装备制造企业提升核心竞争力技术创新管理论文

装备制造企业提升核心竞争力的技术创新管理中图分类号：f403 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要装备制造企业是为国民经济各部门提供技术设备的基础性产业，是一个国家综合制造能力的集中体现，是事关国家经济安全及综合国力的战略性产业，其整体能力和水平决定一个国家的经济实力、国防实力、综合国力和在全球经济中的竞争能力。

关键词装备制造竞争技术一、技术创新的必要性大连华锐重工集团股份有限公司经过搬迁改造、结构调整、技术升级、改制上市的十年发展，成为重工行业的龙头企业。

企业在国家、省市的大力支持下，紧抓机遇，大力实施“三改一加强”，企业实现了跨越式的发展，经营规模、技术水平、产业结构、机制体制以及综合实力和地位等方面都发生了实质性变化，实现了由生存型向发展型的重大转变。

但是从根本上看，大连华锐重工的技术创新能力依然不够强，随着公司规模不断扩张，尤其是面向未来的产业转型和国际化发展，产业结构不尽合理，自主创新能力较为薄弱，内涵式增长不足，与国际一流装备制造企业相比仍有较大差距。

主要表现在主要核心技术还依赖国外，共性技术、关键技术研发滞后；重大装备国产化不强；制约了企业国际竞争力的提升，因此要从根本上解决企业发展瓶颈问题，必须坚持走技术创新之路。

（一）坚持技术创新，是企业调整产业结构的迫切需要胡锦涛同志在全国科学技术大会上明确指出“要使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力”。

建设以企业为核心的产学研合作技术创新体系，不仅能提高企业国际竞争力，更是践行科学发展观的重要举措，这是企业自身发展壮大的根本动力，也是提升国家竞争力的重要因素。

（二）坚持技术创新，是企业解决重大装备国产化的历史使命在实施东北老工业基地振兴战略中，大连乃至东北地区的装备制造业企业必须在对外开放的条件下，通过自主创新，锻造具有各自特色的核心竞争力，引导内外部优势资源向东北地区增值流动，建立起一批装备制造业产业集群，构筑东北老工业基地振兴的重要平台，带动我国民族装备制造业的快速繁荣。

企业核心竞争力

企业核心竞争力研究摘要在经济全球化的背景下，企业如何获得竞争优势并实现可持续发展一直是理论界和企业家们不断探索和实践的一个热点问题。

本文认为核心竞争力是企业获得竞争优势并实现可持续发展的根本原因。

因此，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须正确地认识自己，并研究如何获得核心竞争力.论文包括二部分内容：第一部分是企业核心竞争力研究综述;第二部分是企业核心竞争力的基本研究及其特征研究；第三部分是研究企业核心竞争力对我国企业的启示.最后,提出了我国企业构建和提高企业核心竞争力的途径和方法。

企业可以从业务组合、创新能力、管理模式和治理结构四个方面来打造企业核心竞争力。

因为业务组合是企业核心竞争力的自然结果，并引领企业发展的方向，做正确的事永远要比正确地做事重要，只要业务组合正确,事业就成功了一半;创新能力是企业核心竞争力最活跃的因素，是企业生存发展的灵魂;管理模式是企业核心竞争力的执行基础，治理结构是企业核心竞争力的组织保障。

研究企业的核心竞争力，只有打造适合每个企业的独特的核心竞争力，企业才会在发展中保持强劲的势头和活力，从Ifu取得竞争优势并持续发展,不断成长。

关键词：企业核心竞争力，理论体系,启示，途径和方法，打造核心竞争力一、企业核心竞争力研究综述从研究阶段来看，企业核心竞争力的研究经历了两个阶段。

第一阶段从1990-1999年，第二阶段从2000年至今。

前一阶段的研究主要集中在企业核心竞争力理论以及培育和提升企业核心竞争力的途径与方法等方面;后一阶段则侧重于企业核心竞争力的评价指标体系和模型的建立，主要方法有模糊综合评价法、灰色多层次评价法、层次分析法和因子分析法等。

从评价方法来看,土毅、陈劲和许庆瑞0200田将各种方法归纳为四类：非定量描述法、半定量法、定量法和半定量与定量结合法.非定量描述法是指只采用文字或图表等对核心竞争力进行描述，代表人物有普拉哈拉德等；半定量法是指构造一个指标体系，用主观判断方法对各指标评分,然后综合计算出核心竞争力水平,代表人物有梅约等；定量法是指不涉及主观评分的半定量指标,只采用可严格计量的指标测度，代表人物有帕特尔等;半定量与定量结合法是指既有纯定量的指标，也有通过主观评价打分的指标,然后综合计算，代表人物有亨德森等。

大学生毕业论文范文探讨企业创新战略对竞争优势的影响

大学生毕业论文范文探讨企业创新战略对竞争优势的影响大学生毕业论文范文：探讨企业创新战略对竞争优势的影响摘要：本论文旨在探讨企业创新战略对竞争优势的影响，通过对相关文献的综述和案例研究，分析创新战略在企业竞争中的作用并提出相关建议。

研究发现，企业在制定和实施创新战略过程中需考虑多个因素，包括市场趋势、技术创新和人力资源等，同时创新战略对企业竞争优势的形成和维持具有重要作用。

论文最后提出了加强创新文化建设、加大科技研发投入和提高组织创新能力等建议，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

关键词：创新战略，竞争优势，企业竞争，创新文化，科技研发，组织创新能力引言：在当今快速发展的商业环境中，企业需要通过创新来获得竞争优势。

企业创新战略作为一种战略指导工具，对于企业的发展和竞争至关重要。

本论文旨在探讨企业创新战略对竞争优势的影响，并提出相关建议。

第一章创新战略的定义和组成要素1.1 创新战略的概念创新战略是企业通过不断引入新产品、新技术、新服务等创新手段，以获取竞争优势和实现可持续发展的一种战略规划。

1.2 创新战略的组成要素企业在制定创新战略时，需要考虑市场趋势、技术创新和人力资源等因素。

市场趋势分析可以帮助企业了解潜在机会和市场需求，技术创新则是创新战略的核心要素之一，而人力资源是创新实施过程中的重要支撑。

第二章创新战略对企业竞争优势的影响2.1 创新战略的价值创新战略有助于企业获取独特的竞争优势。

通过研发新产品，企业可以满足消费者需求，提升产品附加值，从而在市场上获得竞争优势。

同时，创新战略还可以帮助企业提高生产效率、降低成本，从而获得规模经济优势。

2.2 创新战略的实施创新战略的实施需要企业具备一定的创新文化、创新能力和创新过程管理。

创新文化指企业员工在思维方式和价值观上的创新意识和认同，创新能力指企业进行研发和创新的技术和人力资源，而创新过程管理则是确保创新活动高效进行的管理手段。

第三章案例研究：企业创新战略的实践3.1 苹果公司的创新战略苹果公司在创新上一直处于行业领先地位，其成功得益于不断推出具有创新性的产品，如iPhone和iPad。

关于勘察设计企业核心竞争力分析

关于勘察设计企业核心竞争力分析一、论文报告标题：1. 勘察设计企业的核心竞争力是什么？2. 中国勘察设计企业核心竞争力的深入研究3. 设计创新是提高勘察设计企业核心竞争力的重要手段4. 勘察设计企业核心竞争力的可持续发展分析5. 建立勘察设计企业核心竞争力评价体系的探索二、勘察设计企业核心竞争力分析勘察设计行业的核心竞争力分析，需要从多个方面切入，如技术力量、管理水平、人才队伍、市场状况、服务能力等方面。

1. 技术力量勘察设计领域是一个需要高度技术支持的行业，技术力量是该行业提供服务的一大核心竞争力。

例如，拥有先进的勘察设计技术和设备的企业可以快速响应客户需求，提高设计质量，同时提高勘察效率，降低成本，从而提高市场竞争力。

2. 管理水平勘察设计企业的管理水平不仅仅影响到企业内部的绩效，还影响到企业与客户之间的关系。

例如，优秀的企业管理体系可以提高生产效率，减少管理成本，改善员工的工作环境，进一步提高员工的工作积极性和责任心，为企业的长远发展奠定基础。

3. 人才队伍人才队伍是企业竞争力的重要组成部分。

例如，优秀的勘察设计企业往往重视培养和吸引拥有专业知识和丰富实践经验的人才，以提高企业业务水平和专业素质，为其竞争力提供坚实基础。

4. 市场状况勘察设计企业需要不断了解市场形势和客户需求。

例如，了解市场前景，可以发挥市场优势，发展新的业务模式，提高企业的市场竞争力。

5. 服务能力勘察设计企业的服务能力是企业能否在市场上获得稳定客户群的关键。

例如，完善的售后服务和建立良好的客户关系管理体系可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，进一步巩固企业在市场中的地位。

三、勘察设计企业核心竞争力案例分析1. 中国建筑第二工程局有限公司该企业是中国建筑工程第二局有限公司的下属子公司，是国内较为知名的勘察设计企业之一。

该企业拥有一支强大的技术研发团队，具有前沿的勘察设计技术和设备，能够提供精准的设计方案和高效的勘察服务，赢得了客户的高度认可和信赖。

企业核心竞争力论文企业核心竞争力论文(最新)

[关键词]企业文化核心竞争力21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。

与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

一、核心竞争力与企业文化1.核心竞争力的概念什么是核心竞争力？企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(G.Hamel)在1990年的《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。

”并指出，组织内的集体知识和集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。

核心竞争力有三个标准:(1)核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；(2)核心竞争力必须给客户带来特别利益。

也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；(3)核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。

2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素一般而言，企业文化是指企业在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。

企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业，不管是美国的GE和微软，还是我国的海尔和联想，无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。

随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。