2015直事业单位绩效考核工作实施方案
事业单位绩效考核实施方案
考核内容主要包括以下四个方面:
1.工作业绩:工作任务完成情况、工作质量、创新成果等。
2.工作能力:专业知识水平、解决问题能力、学习与适应能力。
3.工作态度:责任心、纪律性、团队协作精神、服务意识。
4.职业操守:遵守职业道德、廉洁自律、社会公德等方面的表现。
五、考核方法与流程
1.日常考核:由各部门负责人对员工进行日常观察,记录工作表现。
四、考核对象
本实施方案适用于事业单位在编在职工作人员。
五、考核内容
1.工作业绩:完成任务的数量、质量、效率及取得的成绩。
2.工作能力:业务水平、学习能力、创新能力及解决问题的能力。
3.工作态度:敬业精神、团队协作、遵守纪律、服务态度等。
4.品德修养:道德品质、廉洁自律、社会公德等。
六、考核方法
1.平时考核:由直接领导对工作人员进行日常观察、了解,记录工作表现。
二、考核原则
1.目标导向性:考核内容应以完成岗位职责和单位目标为根本导向。
2.公平公正性:确保考核过程透明,考核结果公正,维护员工合法权益。
3.激励约束并重:通过考核激励优秀员工,约束和改进表现不佳的员工。
4.动态管理:考核体系应根据单位发展需求适时调整,保持适应性。
三、考核对象与范围
本方案适用于事业单位所有在编在职员工,包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
2.晋升:将考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。
3.培训:针对考核中发现的问题,制定培训计划,提高工作人员业务能力和综合素质。
4.退出机制:对连续考核不达标的人员,依法依规予以处理。
九、组织实施
1.成立考核领导小组,负责考核工作的组织、协调和监督。
2.设立考核办公室,具体负责考核工作的实施。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案以下是一种可能的事业单位绩效考核实施方案:一、绩效考核的目标和原则:1. 目标:通过绩效考核,全面评估事业单位的工作绩效,发现问题、激励和奖励优秀员工,促进事业单位的健康发展。
2. 原则:a. 公平公正:绩效考核应建立在公平公正的原则下,避免主观因素的干扰。
b. 综合评价:绩效考核应综合评价各项指标,注重绩效的全面性和系统性。
c. 量化定级:绩效考核应通过量化指标和定级制度,将绩效结果具体化,方便对比和评估。
d. 激励奖励:绩效考核应设立奖励机制,鼓励优秀员工发挥潜力,推动单位整体绩效的提升。
e. 及时反馈:绩效考核应及时向员工反馈结果,帮助他们了解自身表现,做出改进。
二、绩效考核的指标和权重:1. 指标:绩效考核指标应包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
2. 权重:各项指标的权重应根据不同事业单位的特点和工作重点进行科学确定。
三、绩效考核的流程:1. 目标设定:事业单位制定年度绩效考核目标,并与员工进行沟通,确保目标明确合理。
2. 数据收集:事业单位收集与绩效考核相关的数据,包括工作完成情况、工作质量情况和员工评价等。
3. 绩效评估:根据收集的数据,绩效考核小组对员工的绩效进行评估,并给出相应的绩效评级。
4. 绩效反馈:事业单位向员工反馈绩效评估结果,告知其绩效评级,以及达到评级所获得的奖励和激励措施。
5. 绩效改进:员工根据绩效评估结果进行绩效反思,制定改进计划,并得到相关支持和指导。
四、绩效考核的奖励与激励:1. 奖励制度:事业单位应制定奖励制度,对绩效优秀的员工给予奖金、奖状、晋升、荣誉称号等奖励。
2. 激励措施:事业单位应通过激励措施,激发员工的积极性和创造力,包括培训机会、晋升机会、薪资和福利待遇等。
以上是一种可能的事业单位绩效考核实施方案,具体情况还需根据各个事业单位的实际情况进行调整和完善。
事业单位 绩效考核方案
2015年事业单位绩效考核方案为进一步规范绩效工资考核分配工作,建立健全科学的考核激励机制,促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现,现根据绩效工资有关规定,结合单位实际,制定本考核方案。
一、考核对象本单位所有在编在岗人员、合同制人员二、考核原则坚持公正、公平、公开,优绩优酬、责益相符的基本原则,实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式,充分调动全所人员工作的主动性和积极性,不断增强单位执行力,提升群众满意度。
三、考核组织建立绩效考核工作领导组,指导考核工作的开展,领导组组长由所长担任,班子其他成员为领导组成员。
四、考核内容及计分标准考核实行百分制计分。
考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成,分别占40分、40分、20分。
考核结合日常情况年终进行。
(一)工作业务表现(40分)1. 未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的,有一例扣0.5分;被催办、督办仍未完成目标任务的加倍扣分,且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号;2. 未按时完成各级交办的各项工作任务,有一例扣0.5分;3. 对上级转办的投诉、举报等事件,不及时办理或办理不力,引起群众不满的,有一例扣0.5分;4. 影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范,被上级督办的,有一例扣0.5分;5. 在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动(业务技能测试、执法考试、业务培训等)中,成绩不及格或不达标的,有一例扣2分;6.滥用职权、超越职责范围执法或不作为,查实一例,扣3分;7.因玩忽职守造成执法工作失误,形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的,查实后,扣除该项全部分值。
8.没有大局观点,拒不服从领导工作安排的,或在工作上不能与他人团结协作,影响工作正常开展的,有一例扣3分,造成严重后果的,对当事人加倍扣分。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、引言随着社会经济的发展和事业单位的不断增多,如何提高事业单位的绩效成为了一个重要的课题。
本文将介绍一种可行的事业单位绩效考核实施方案,以帮助这些单位提高绩效,提高工作效率。
二、绩效考核目的事业单位绩效考核的目的是对各项指标和工作进行评估,发现问题,并通过改进措施提高工作效率和质量。
绩效考核不仅仅是为了评定个人和团队的工作表现,更重要的是鼓励独立工作和团队合作,营造积极向上的工作氛围。
三、绩效考核指标1. 任务完成情况:评估事业单位在一定时期内完成任务的情况,包括任务的全面性、准时性和质量。
2. 工作质量:评估事业单位完成任务过程中的工作质量,包括工作的专业性、准确性和创新性。
3. 组织能力:评估事业单位在组织和协调工作方面的能力,包括资源的合理利用、时间的安排以及协同合作能力。
4. 服务态度:评估事业单位的服务态度和服务质量,包括对外交流的礼貌和主动性,以及对用户需求的满足程度。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划:事业单位应在每个考核周期开始前,制定详细的绩效考核计划,明确考核目标和指标,确保考核过程的公正性和透明性。
2. 采集数据:事业单位应结合实际情况,采集各项考核指标所需的数据,确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估:根据采集到的数据,事业单位应进行绩效评估,对各项绩效指标进行量化和定级,形成初评结论。
4. 反馈和改进:事业单位应将绩效评估结果及时反馈给被考核人员或团队,并帮助他们找到存在的问题和不足之处,提出改进措施。
5. 考核结果公示和奖惩:事业单位应将考核结果进行公示,并根据绩效考核结果合理设定奖惩措施,激励优秀人员和团队,同时处罚表现不佳的人员。
五、绩效考核的注意事项1. 公平公正:绩效考核应遵循公平、公正的原则,确保每个人都处于公平的起点线上。
2. 定期考核:绩效考核应定期进行,一般每年进行一次,以确保持续的评估和改进。
3. 倾听员工意见:事业单位应重视员工的意见和建议,在绩效考核过程中及时听取各方意见,并充分考虑评价指标的科学性和适应性。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景与目的随着经济发展的快速变化和市场竞争的加剧,事业单位绩效考核逐渐成为提高组织绩效、合理分配资源以及激励员工的重要管理手段。
本实施方案旨在全面深化事业单位绩效考核,确保考核过程科学公正、规范透明,激励全体员工积极工作,并为组织发展提供有效的指导。
二、考核原则1. 公正公平:考核过程中杜绝任何形式的歧视和偏见,确保每位员工公平接受考核。
2. 综合评价:考核内容包括工作成绩、岗位能力、团队合作及专业素养等方面,综合评价员工绩效。
3. 激励导向:通过绩效考核激发员工工作动力,提高组织整体绩效。
4. 量化可比:考核指标要具有量化性和可比性,方便对不同部门和个人进行比较评价。
5. 长短结合:绩效考核要注重短期考核和长期发展相结合,既重视当期绩效,也关注人才培养。
三、考核流程1. 目标制定:单位组织下属部门和个人制定年度绩效目标,明确工作重点和期望达成的成果。
2. 计划执行:部门和个人根据绩效目标制定工作计划,并按时落实。
3. 绩效评估:通过定期的考核评估,对部门和个人的工作成果进行综合评价,包括自评、上级评价和同事评价等考核方式。
4. 绩效总结:根据评估结果,对工作表现进行总结,分析绩效优势和不足,并制定改进措施。
5. 激励奖励:根据绩效评估结果,对绩效优秀的部门和个人给予奖励,如薪资调整、晋升等激励措施。
6. 绩效奖惩:对表现不佳的部门和个人提出警示并给予相应的纠正措施,包括培训、降低绩效工资等。
四、考核指标1. 工作成绩:根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。
2. 岗位能力:根据职责范围内的技能水平、专业知识和业务能力等方面评估。
3. 团队合作:评估员工在团队合作中的积极贡献,包括协调能力、互助精神等。
4. 专业素养:综合评估员工的责任心、职业道德、学习能力和创新能力等方面。
5. 管理能力:针对管理人员,还需评价其管理团队的能力和领导风格等。
五、考核结果的信息化管理为提高考核的科学性和效率,建议采用信息化手段进行绩效考核结果的管理与分析。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景介绍作为事业单位的一种核心管理手段,绩效考核对于提高组织效益、推动工作进展至关重要。
通过有效的绩效考核实施方案,既能激励员工的积极性和创造力,又能推动组织目标的达成。
本文将针对事业单位绩效考核的实施方案进行深入探讨。
二、绩效考核目标与原则1. 绩效考核目标(1)确保工作目标的达成,提高工作绩效;(2)促进员工个体能力的发展和提升;(3)优化组织结构和人力资源配置;(4)激励员工团队合作,加强协作力。
2. 绩效考核原则(1)公平公正原则:绩效考核评价必须公平、客观,避免个人偏见和歧视。
(2)有效性原则:绩效考核评价指标必须能够准确反映员工个人工作表现,为管理决策提供依据。
(3)可操作性原则:绩效考核指标和方法必须具有可操作性,便于员工理解和实施。
(4)连续性原则:绩效考核应当具备连续性,通过定期考核和持续改进,将绩效提升作为一项长期任务。
三、绩效考核指标体系设计1. 业务指标(1)工作量指标:衡量员工在一定时间内完成的工作量和业务数量。
(2)质量指标:评估员工完成的工作质量,如错误率、客户满意度等。
(3)效益指标:评价员工创造的经济效益和业务增长。
(4)创新指标:体现员工对工作的创新和改进能力。
2. 管理指标(1)领导能力指标:评估员工在管理岗位上的领导才能和团队管理能力。
(2)团队合作指标:衡量员工与团队成员之间的协作能力和沟通效果。
(3)决策能力指标:评价员工在复杂情况下做出的决策是否恰当和有效。
(4)资源利用指标:评估员工对资源的合理利用和节约情况。
四、绩效考核流程1. 目标制定阶段(1)明确目标:制定符合事业单位工作目标和岗位职责的个人目标。
(2)确立指标:根据绩效考核指标体系,为每位员工确立既能促进个人发展又能达成工作目标的指标。
(3)达成协议:员工与上级共同确认目标和指标,并达成一致。
2. 考核实施阶段(1)数据收集:通过各种途径收集员工的工作数据和绩效表现。
2015年度市直事业单位绩效考核工作实施方案
2015年度市直事业单位绩效考核工作实施方案根据《东营市事业单位绩效考核办法》(东委〔2012〕31号)要求,为确保2015年度市直事业单位绩效考核工作的顺利开展,提出如下实施方案:一、考核范围及实地考核时间(一)考核范围考核范围为2015年6月30日前设立且未列入市委、市政府2015年度目标管理考核的事业单位,共427个(见附件1)。
其中,副县级及以上事业单位113个,科级及以下事业单位314个。
(二)实地考核时间1、副县级及以上事业单位,由市事考办于2015年12月31日前完成实地考核工作。
2、科级及以下事业单位,由市事考办委托主管部门开展,主管部门单位于2015年12月31日前完成实地考核工作。
二、考核内容事业单位绩效考核分为共性指标和个性指标考核,同时设立加分项。
(一)共性指标(40分)1、监督管理(25分)主要考核单位法人登记管理、印章证书管理、业务履行、信用建设、信息公开、网上名称管理等情况(见附件2)。
考核组对照考核指标,结合事业单位登记管理和实地考核情况,对被考核事业单位进行赋分。
2、社会评价(15分)主要考核单位职责履行、行政效能、转变作风和文明服务等方面的社会满意程度。
根据工作实际,副县级及以上事业单位社会评价成绩由个别谈话(3分)、民主评议(4.5分)和民意调查(7.5分)三部分组成。
科级及以下事业单位社会评价成绩由民主评议成绩直接计算。
(二)个性指标(60分)1、主体业务开展(25分)主要考核单位年度目标任务完成情况,科研创新与成果奖励情况等。
2、经济社会效益(20分)主要考核单位提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。
3、管理运行状况(15分)主要考核单位内部管理情况、领导班子及队伍建设情况、财务资产管理状况等。
(三)加分项(最多得3分)1、获得党中央、国务院表彰奖励的加3分;获得中组部、人社部、本系统国家业务部委单独或联合表彰奖励的加2分。
2、获得省委、省政府表彰奖励的加2分;获得省委组织部、省人社厅、本系统省业务部门单独或联合表彰奖励的加1分。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景事业单位作为公共服务机构,在提供社会服务的过程中,需要保证自身组织架构的高效运作,提高绩效表现。
因此,建立科学合理的绩效考核机制对于事业单位的发展具有重要意义。
本文旨在制定事业单位绩效考核的实施方案,为组织内部的员工提供明确的标准和目标,促进工作效率的提升。
二、目标和原则1.目标:通过绩效考核,激励和倡导员工的积极性、主动性,提高工作效率和质量,推动事业单位的发展。
2.原则:(1) 公平公正:绩效考核应基于公平、公正的原则,避免主观偏见和人为因素的干扰。
(2) 科学有效:考核指标和方法应科学合理,能够客观衡量员工的工作绩效。
(3) 激励导向:将绩效考核与奖惩机制相结合,激励员工提高工作绩效。
(4) 客观公开:绩效考核结果应及时向员工公示,提供个人反馈和改进机会。
三、绩效考核指标1.工作业绩(1) 工作目标达成情况:评估员工在工作目标设定的基础上,实际完成工作的情况。
(2) 工作质量:评估员工完成工作的质量水平,包括准确性、完整性和规范性等。
(3) 工作效率:评估员工完成工作所花费的时间和资源,促进工作效率的提升。
2.团队协作(1) 合作精神:评估员工与团队成员的互动和合作态度,倡导团队精神。
(2) 协作能力:评估员工在团队协作中的贡献和角色定位。
3.个人素质(1) 专业知识:评估员工掌握的专业知识和能力。
(2) 创新能力:评估员工的创新意识和能力,鼓励创新思维和实践。
(3) 自我学习:评估员工的学习意愿和能力,培养自主学习的习惯。
四、考核方法1.定期面谈:通过定期面谈的方式,评估员工的工作情况和能力发展,及时提供反馈和指导。
2.360度评估:采用多维度评估的方式,包括上级评估、同事评估和下属评估,获得全方位的绩效反馈。
3.绩效评分:根据不同岗位的工作要求和岗位分配的权重,对各项绩效指标进行评分,形成总体绩效评分。
五、奖惩措施1.奖励机制:根据绩效评分结果,优秀者给予表彰奖励,包括薪资增长、晋升、荣誉称号等。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景与目的事业单位作为公共机构,其绩效考核旨在提高组织绩效、促进工作效率、激发员工积极性,从而更好地履行公共服务职责。
为此,特制定本《事业单位绩效考核实施方案》,旨在确保考核过程公平、客观、科学,为事业单位的改进和发展提供有效的引导与支持。
二、考核指标及权重为综合反映事业单位工作业绩,本考核方案将绩效考核指标划分为“绩效指标”和“行为指标”两个大类。
1. 绩效指标绩效指标主要衡量事业单位对外提供的服务质量、效率和效果。
具体指标如下:1.1 服务质量:包括制定服务标准、服务细节、服务态度等方面,占总分的30%;1.2 工作效率:包括工作进度、工作质量、成本控制等方面,占总分的35%;1.3 工作效果:包括项目完成情况、利益回报、社会影响等方面,占总分的35%。
2. 行为指标行为指标主要衡量事业单位内部管理和员工个人的素质和能力。
具体指标如下:2.1 管理能力:包括部门管理、团队合作、协调沟通等方面,占总分的20%;2.2 创新能力:包括工作创新、问题解决能力、学习能力等方面,占总分的15%;2.3 责任意识:包括职业操守、廉洁自律等方面,占总分的15%。
三、考核过程及权责为确保考核过程公开、公平、透明,本方案对考核过程做如下规定:1. 考核流程考核流程分为设定目标、确定绩效评价指标、数据收集、绩效评价和反馈五个阶段。
1.1 设定目标:事业单位负责人(或项目负责人)与员工(或项目组)共同设定年度目标,确保目标具体、可量化、可达成。
1.2 确定绩效评价指标:根据事业单位的特点和需求,综合考虑相关指标的权重和目标实现难度,确定绩效评价指标与权重比例。
1.3 数据收集:通过多种方式,包括定期汇报、现场检查、调查问卷等,收集相关数据以评估绩效。
1.4 绩效评价:综合考虑绩效指标和行为指标的评分,以及相关数据的分析,进行绩效评价。
1.5 反馈:将绩效评估结果及时告知被评估人员,提供评价依据,并与其进行面谈,解读绩效评价结果及存在的问题,以促进改进。
事业单位绩效考核实施方案5篇
事业单位绩效考核实施⽅案5篇事业单位绩效考核实施⽅案5篇 绩效考核是企业绩效管理中的⼀个环节,是指考核主体对照⼯作⽬标和绩效标准,下⾯是⼩编带来的事业单位绩效考核实施⽅案,希望对⼤家有帮助! 篇⼀:事业单位绩效考核实施⽅案 为规范⽩云区档案局事业单位⼯作⼈员绩效⼯资考核分配⼯作,建⽴健全科学的考核激励机制,调动⼲部职⼯的⼯作积极性,根据绩效⼯资有关规定,结合我局实际,特制定本⽅案。
⼀、考核原则 以科学发展观为指导,按照省、市、区有关绩效⼯资分配政策,正确⾏使绩效⼯资分配的⾃主权。
实⾏科学考核、绩效挂钩、按劳分配,建⽴⾃主灵活、符合档案⼯作特点的激励分配机制,进⼀步扩⼤单位内部分配⾃主权、增强竞争意识,充分调动事业单位⼯作⼈员的积极性和主动性,提⾼服务质量和效率,促进档案⼯作全⾯健康发展。
⼆、分配原则 (⼀)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(⼆)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间 (⼀)考核对象 ⽩云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员。
我局纳⼊实施范围的事业单位⼯作⼈员共2个。
即:⽩云区档案局地⽅志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员共2个。
(⼆)考核时间 从20XX年1⽉1⽇起实施,对⽩云区档案局20XX年1⽉-12⽉在编在岗、财政全额拨款的事业编制⼯作⼈员进⾏绩效⼯资考核。
四、考核机构 区档案局成⽴由局长任组长,党⽀部书记、副局长任副组长,各科(室)负责⼈组成⽩云区档案局事业单位绩效⼯资考核⼯作领导⼩组,负责绩效⼯资考核分配的组织协调、指导和相关业务⼯作。
领导⼩组下设办公室在档案局办公室,由局办公室主任担任领导⼩组办公室主任,负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效⼯资的构成和考核内容 (⼀)绩效⼯资的构成 事业单位绩效⼯资分为基础性绩效⼯资和奖励性绩效⼯资。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景与目的随着社会的发展和进步,事业单位在提供公共服务的同时也需要加强自身管理和绩效评估。
为了提高事业单位的运行效率和服务质量,制定并实施绩效考核方案就显得尤为重要。
本文旨在介绍事业单位绩效考核的实施方案。
二、绩效考核的目标1. 促进事业单位管理高效:通过绩效考核,推动事业单位建立科学、合理的管理制度,提高工作效率,减少资源浪费。
2. 优化服务质量:绩效考核能够促使事业单位改进服务质量,提高公众满意度。
3. 激励员工积极性:设定合理的绩效目标和奖励机制,激励事业单位员工主动性和创造性,提高工作动力。
4. 审查经费使用:绩效考核过程中,可以审查事业单位的经费使用情况,确保资源合理配置,防止腐败现象。
三、绩效考核的内容1. 指标体系的建立:根据事业单位的特点和工作内容,制定科学合理的绩效指标,包括工作完成情况、工作质量、经济效益、创新能力等方面。
2. 考核周期与频率:绩效考核周期建议设定为一年,并可以根据实际情况适度延长或缩短。
频率上建议分阶段进行,及时发现问题,提出改进方案。
3. 测评方式与工具:绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。
具体的测评工具可以采用问卷调查、个人述职、案例分析等形式。
4. 评分标准与权重分配:建立科学合理的评分标准,并根据指标的重要性和影响力分配相应的权重,保证评分的公正性和准确性。
5. 奖励与处罚机制:设立奖励机制,对取得优异成绩的事业单位或个人进行表彰和奖励;对绩效不达标的事业单位或个人要采取相应的纠正措施和处罚措施,促进其改进和提升。
四、实施步骤1. 制定绩效考核方案:根据事业单位的实际情况,制定综合考核方案,明确考核指标、考核周期、评分标准、奖惩机制等内容。
2. 培训与宣传:对相关人员进行绩效考核的培训与宣传,让他们充分理解绩效考核的目标和意义,增强参与的积极性和主动性。
3. 考核实施:按照绩效考核方案的要求,进行具体的绩效考核工作。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景随着社会经济的不断发展,事业单位在服务社会、推动经济发展等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地提高事业单位的绩效,对其进行科学、合理的考核显得尤为重要。
因此,制定一套科学、合理的事业单位绩效考核实施方案势在必行。
二、目的本实施方案的目的在于建立健全的事业单位绩效考核体系,激励事业单位全体工作人员积极工作,提高绩效水平,促进事业单位的可持续发展。
三、内容1. 考核指标的确定考核指标是事业单位绩效考核的核心,应当围绕事业单位的核心任务、工作重点和绩效目标来确定。
要充分考虑事业单位的特点和实际情况,科学、合理地确定各项考核指标,确保考核指标的全面性、客观性和公正性。
2. 考核方法的选择考核方法应当结合事业单位的实际情况,采用多种方式进行综合考核。
可以包括定量指标考核、定性指标考核、360度评价、绩效考核面谈等方式,全面客观地评价事业单位的绩效水平。
3. 考核程序的规范考核程序应当合理规范,包括考核周期的确定、考核流程的规定、考核结果的反馈等内容。
要确保考核程序的公开、透明和公正,让全体工作人员都能够清楚了解考核的具体流程和规定。
4. 考核结果的运用考核结果应当与事业单位的管理决策和人事任免挂钩,对绩效优秀的人员给予奖励和激励,对绩效不佳的人员给予相应的考核警示和改进指导,以激励全体工作人员积极工作,提高绩效水平。
四、保障措施1. 加强组织领导事业单位领导应当高度重视绩效考核工作,加强对绩效考核实施方案的宣传和推动,确保全体工作人员都能够深入理解和贯彻实施方案。
2. 健全考核机制要建立健全绩效考核机制,明确各项考核指标的权重和评分标准,确保考核结果的客观公正。
3. 加强培训和指导要加强对绩效考核实施方案的培训和指导工作,确保全体工作人员都能够正确理解和落实实施方案。
4. 完善激励机制要建立健全的激励机制,对绩效优秀的人员给予及时的奖励和激励,激发其工作积极性和创造性。
五、总结事业单位绩效考核实施方案的制定和落实,对于提高事业单位的绩效水平,推动事业单位的可持续发展具有重要意义。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、绩效考核的背景和意义事业单位作为公共服务领域的重要组成部分,为了提高工作效率、优化资源配置、增强服务质量,需要建立科学、合理的绩效考核制度。
绩效考核旨在通过评估工作绩效来量化单位及个人的工作能力和业绩水平,为管理者提供改进决策依据,同时激励员工积极工作,推动事业单位向着更加高效、透明、公正的方向发展。
二、绩效考核的原则和指标体系1. 原则:a) 公平公正原则:考核评价应公平、公正,避免主观臆断和偏见。
b) 综合评价原则:采用多维度指标对绩效进行评估,全面考量单位及个人的表现。
c) 及时反馈原则:通过定期的考核反馈机制,及时向单位及个人反馈评价结果和改进建议。
2. 指标体系:a) 组织绩效指标:包括单位整体目标完成情况、财务状况、人力资源管理等方面。
b) 个人绩效指标:包括岗位工作任务完成情况、工作质量、工作态度、创新能力等方面。
三、绩效考核的程序和方式1. 确定评估周期:绩效考核周期为一年,每年底进行一次绩效评估。
2. 绩效评估流程:a) 目标设定:单位根据年度工作计划制定绩效考核目标。
b) 考核评估:通过日常工作记录、定期考核面谈等方式,对单位及个人的工作绩效进行评估。
c) 绩效排名:根据评估结果,对单位及个人进行排名。
d) 绩效奖励:根据排名情况,给予相应的奖励和激励措施。
3. 绩效考核方式:a) 定量评估:采用量化的指标和数据来评估工作绩效,如目标完成率、工作量指标等。
b) 定性评估:采用主观评价的方式,通过考核面谈、同事评价等来评估工作表现。
四、绩效考核的改进和监督机制1. 改进机制:a) 强化目标管理:明确工作目标,促进工作的有效开展。
b) 定期培训:为员工提供绩效考核相关知识培训,提高绩效意识和工作素质。
c) 定期评估:对绩效考核制度进行定期审核和改进,确保其科学合理。
2. 监督机制:a) 内部监督:建立独立的绩效考核监督机构,对绩效评估结果进行监督和抽查。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景和目的在事业单位的管理中,绩效考核是一项重要的工作,它能够对员工的工作能力和贡献进行客观评估,为事业单位的发展提供有效的指导。
本文旨在制定一套绩效考核实施方案,以确保考核过程的公正性和科学性。
二、实施原则1. 公正性原则:绩效考核的过程和结果必须公正、公平、透明,并且基于客观的评价指标。
2. 目标导向原则:绩效考核应该与事业单位的目标和发展战略相对应,确保考核结果与业绩挂钩。
3. 多元评价原则:绩效考核应该采用多种评价方法和指标进行综合评价,全面了解员工的工作表现。
4. 激励约束原则:绩效考核应该对优秀员工给予奖励,对表现不佳的员工采取相应的激励措施。
三、考核指标与权重1. 工作任务完成情况:考核员工在规定时间内完成的工作任务的质量和数量,占整体考核的40%。
2. 工作态度与团队合作能力:考核员工对工作的积极态度、团队合作能力和部门间的协作情况,占整体考核的30%。
3. 个人能力与专业知识:考核员工的专业知识水平、技术能力和学习进取程度,占整体考核的20%。
4. 绩效改进与创新:考核员工在工作过程中提出的改进或创新方案的质量和实施情况,占整体考核的10%。
四、考核流程1. 目标制定:事业单位根据年度计划和发展目标,制定年度绩效目标,并与个人工作任务相衔接。
2. 评估标准制定:根据考核指标和权重,制定对应的评估标准和参考范围,确保评估过程的客观性和一致性。
3. 数据收集与记录:考核过程中,通过定期记录员工的工作表现和评价意见,并配备相应的考核工具和系统进行数据收集和整理。
4. 绩效评估与反馈:根据考核指标和权重,按照既定的评估标准对员工进行综合评估,并及时向员工反馈评估结果。
5. 奖惩措施执行:对绩效表现优秀的员工给予奖励,包括晋升、加薪等激励措施;对绩效低下的员工进行激励和培训。
五、考核结果运用1. 人事决策:考核结果作为人事决策的重要参考,包括人员选拔、评优和绩效奖励等方面。
2015单位绩效考核方案 _0
2015单位绩效考核方案第1篇:单位绩效考核方案第一章总则第一条为科学评价事业单位绩效,加强对事业单位的管理,根据《事业单位登记管理暂行条例》、《山东省事业单位考核试行办法》和分类推进事业单位改革的有关要求,结合我市实际,制定本办法。
第二条本办法所称事业单位绩效是指事业单位在社会管理和公益服务活动中所取得的成绩和效果。
绩效考核是运用特定的指标体系,按照统一的标准,通过定量定性对比分析,对被考核单位在一定周期内的绩效进行综合评价。
第三条事业单位绩效考核按照有利于促进公益事业发展的要求,坚持分类组织、社会参与、客观公正、责权利相统一的原则。
第四条考核范围为市直纳入机构编制管理的事业单位和使用事业编制的其他组织。
已列入市委、市政府年度目标管理考核的事业单位不再单独进行绩效考核。
第二章组织管理第五条事业单位绩效考核工作由市事业单位考核委员会统一领导,市事业单位考核委员会办公室(以下简称市事考办)负责组织实施,具体工作由市事业单位登记管理局承担。
第六条市事业单位考核委员会职责:(一)贯彻执行国家、省、市有关事业单位考核管理的方针政策和法律、法规、规章,审定有关规范性文件及工作计划;(二)负责事业单位绩效考核工作的组织、指导、监督、综合协调;(三)审定被考核事业单位的考核结果。
第七条市事考办职责:(一)拟定年度考核工作计划;(二)组建事业单位绩效考核评委库和专业绩效考核委员会;(三)负责制定共性指标考核实施细则并组织实施,审定各行业、部门制定的个性指标考核实施细则。
(四)审定事业单位的年度目标任务;(五)审核被考核单位的考核等次;(六)负责考核结果的公示、发布及备案;(七)负责受理与考核工作相关的申诉或举报;(八)负责绩效档案的建立、管理工作;(九)承担市事业单位考核委员会交办的其他工作。
第八条组建事业单位绩效考核评委库。
评委库由东营市行政管理科学研究会理事、专家学者组成,并聘请部分党代表、人大代表、政协委员参与。
2015年度市属事业单位绩效考核工作方案
2021年度市属事业单元绩效查核工作方案为切实做好2021年度市属事业单元绩效查核工作,促进事业单元进一步改良作风、提升效能,按照《日照市公益性事业单元绩效查核暂行方法》〔日办发〔2021〕22号〕和省编办摆设要求,制定本实施方案。
一、查核范围事业单元绩效查核范围为市直部分、单元所属公益性事业单元〔具体单元名单见日事考办〔2021〕3号〕。
日照经济技术开发区、山海天旅游度假区、日照国际海洋城管委,负责确定区内所属事业单元的查核范围,制定查核方案并组织实施。
二、查核内容绩效查核内容,主要包罗事业单元业务工作目标、效能建设、工作创新、登记办理、表扬奖励、对劲度评价等工程。
实行百分制查核,此中业务工作目标、效能建设、工作创新共占60分,对劲度评价占40分。
登记办理实行扣分,违反登记办理规定的,予以扣分,扣分最高不超过3分。
事业单元综合性业务工作受市级以上表扬的,予以加分,同一工程加分最高不超过3分。
〔一〕业务工作目标:包罗市委、市当局或业务主管部分安排的重点工作任务及单元根本业务完成情况。
〔二〕效能建设:包罗事业单元内部办理制度、工作效劳流程、员工岗位职责的制定与执行情况,效劳承诺、效劳效率、团队建设、应急处置、信息化建设情况等。
〔三〕工作创新:包罗事业单元业务工作中的新思路、新做法,并在工作中取得的明显成效。
〔四〕登记办理:包罗事业单元法人登记、年度陈述公示情况,宗旨和业务范围执行情况,财政资产办理情况,信用建设、信息公开情况等。
〔五〕表扬奖励:事业单元综合性业务工作当年获得市级以上表扬奖励的,经审核认定后赐与加分。
〔六〕对劲度评价:包罗社会公众、事业单元主管部分、事业单元职工对被查核单元职责履行、工作效率、效劳质量和效劳态度等方面的对劲度评价情况。
三、查核方式事业单元绩效查核主要采纳日常查核、集中查核、抽查复核和对劲度测评相结合的方式进行。
〔一〕日常查核事业单元监督办理机关及事业单元监督办理联席会议成员单元结合日常监管和专项查抄,对事业单元年度陈述公示、法人证书使用、登记办理、人事办理、财政资产办理等情况进行考评。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案根据《事业单位绩效工资实施意见(试行)的通知》,为充分发挥绩效工资效益,提高广大职工的工作积极性,提高服务质量和效率,根据我单位实际制定本实施方案。
一、指导思想以单位职工绩效工资实施为契机,建立科学规范的XX职工收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,遵循以人为本、注重实效、促进发展、简便易行的原则,按照德、能、勤、绩,建立多劳多得、优绩优酬机制,激发广大职工忠于职守、爱岗敬业、扎实工作、开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进旅游事业持续健康又好又快的全面发展。
二、实施原则1、坚持公平公正原则。
单位实施绩效工资,要不断完善绩效考核内容,规范考核程序,严肃考核制度,提高绩效考核的科学性、公平性、合理性。
2、坚持多劳多得、优绩优酬原则。
单位实施绩效工资,要以职工的实绩和工作量为依据,充分发挥绩效工资的激励导向作用。
3、坚持灵活分配原则。
单位实施绩效工资,要坚持妥善处理XX内部各类人员之间的绩效分配关系,在核定绩效工资总量范围内,按照规范的分配程序和要求,采取灵活多样的分配形式。
三、组织领导为了平稳有序的开展绩效考核实施工作,单位特成立绩效考核实施工作领导小组,具体组成如下:组长:XXX(XX总经理)成员:XXX(XX副总经理)XXX(XX园林部副主任)XXX(XX办公室主任)领导小组下设办公室,由XXX华担任领导小组办公室主任,负责XX绩效考核实施日常工作。
四、实施对象全XX在编在岗的职工。
五、绩效工资总量及分类绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,总量按我单位在职职工规范后的津贴补贴核定,年度总计664080元。
其中基础性绩效工资所占比重为50%,年度总计332040元;奖励性绩效工资所占比重为50%,年度总计332040元。
六、绩效工资分配办法实行绩效工资与绩效考核挂钩,职工绩效考核结果作为绩效工资分配的依据,并作为岗位聘用、职称聘任、职务晋升、工资晋级、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。
2015事业单位绩效工资分配方案
2015事业单位绩效工资分配方案绩效工资分配方案方案一:事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革,切实做好我单位绩效工资分配工作,根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神,结合我单位的实际情况,制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位,主要职能是……。
人员编制数为xx名,在岗正式职工xx名。
其中:专业技术人员xx名,管理人员xx名,工勤技能人员xx名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资,要适应事业单位改革的总体要求,以增强活力和提高服务水平为导向,以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的,通过绩效考核规范收入分配秩序,逐步完善事业单位分配制度,促进我单位创新发展。
(二)基本原则1、坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾,综合平衡。
3、实行总量调控,内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围:我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间:20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则,重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资,其比例为7:3(6:4、5:5),基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别,按市人事局、市财政局统一核定标准,按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素,年底根据考核结果,在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
绩效工资分配方案五、绩效考核(一)考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式,年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容,实行百分制办法,具体如下:1、德(xx分)学习贯彻党和国家的方针、政策,服从领导,听从安排;遵守职业道德和社会公德,忠于职守,顾全大局。
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2015年度市直事业单位绩效考核工作实施方案
为做好2015年度市直事业单位绩效考核工作,根据《安丘市事业单位绩效考核办法》(安办发[2014]2号),制定本实施方案。
一、考核范围
市直纳入机构编制管理的270家事业单位(名单见附件1),已列入市直部门科学发展综合考核的38家市委、市政府直属事业单位不属于本方案考核范围。
二、考核内容
事业单位绩效考核指标由共性指标和个性指标两部分构成,包括监督管理、综合评价、主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况五个方面的内容,实行百分制。
(一)共性指标(30分)
1、事业单位监督管理(10分):主要包括事业单位机构编制管理、宗旨和业务范围的履行、法人登记、年度报告公开、信息公开等情况。
2、综合评价(20分):主要包括社会公众、事业单位主管部门、事业单位工作人员三个方面对被考核单位职责履行、工作效率、服务质量和服务态度等方面的满意度评价情况。
(二)个性指标(70分)
1、主体业务开展(40分):主要考核事业单位年度目标任
务完成情况、科研创新、成果奖励等。
2、经济社会效益(15分):主要考核事业单位提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。
3、管理运行状况(15分):主要考核事业单位内部管理制度的制定和执行情况、服务流程的制定和执行情况、服务标准的制定和执行情况、服务承诺与履行情况、领导班子及队伍建设情况、财务资产管理情况、国有资产保值增值情况等。
共性指标以及个性指标中的经济社会效益和管理运行状况部分的考核内容由市事业单位考核委员会办公室(以下简称市事考办)统一制定,个性指标中的主体业务开展部分由各主管部门负责制定,报市事考办审定。
三、考核方式
事业单位绩效考核采取日常考核和年终考核相结合的方式,年终考核主要采取实地考核与综合评价相结合的方式进行。
将参加考核的事业单位根据工作性质和职能特点,划分为教育、卫计、农业、城建交通、民生保障、经济发展、文体、监管执法、机关辅助和其他类九个考核组(具体分类见附件1)。
(一)实地考核由市事考办牵头,各主管部门配合,采取委托主管部门考核及市事考办组织考核组考核相结合的方式,实行分组分类考核。
(二)综合评价包括社会公众评价、事业单位主管部门评价和事业单位工作人员评价三部分,权重比为6:3:1。
其中社会公众评价由市统计部门综合采用问卷调查、电话访问、集中评议
等方式进行,调查对象一般包括“两代表一委员”、服务对象和市区群众等;主管部门评价由部门领导班子对所属事业单位进行评价;事业单位工作人员评价由考核组组织民主测评。
四、考核步骤
2015年度事业单位绩效考核从6月中旬开始至2016年1月底结束,有关准备工作及组织实施按以下程序进行:(一)提报业务工作目标(6月中旬至9月上旬)。
事业单位按照有关要求,结合年初制定的目标任务,提报2015年度绩效考核业务工作目标,填写《2015年度事业单位业务工作目标提报表》,经主要负责人签字并经主管部门审核同意后,报市事考办。
业务工作目标分为三类:一是市委市政府或主管部门安排的重点工作任务,二是单位履行职责和基本业务目标,三是工作创新情况。
(二)制定考核标准(9月下旬)。
市事考办结合事业单位的职责任务情况和考核指标内容,进行量化赋分,统一制定考核标准。
(三)自查自评(10月下旬)。
事业单位根据批准的考核方案以及共性和个性指标考核内容及标准进行自查自评,填写《安丘市市直事业单位绩效考核自查自评表》,形成自查自评报告,并附相关材料,经主管部门审核后报市事考办。
(四)社会公众评价(11月下旬)。
市统计局按方案规定,综合采用调查问卷、电话访问、集中评议等方式对纳入考核的事业单位进行评议。
(五)实地考核(12月中旬)。
采取分组分类的办法进行考核。
考核组根据《2015年度事业单位绩效考核内容及评分标准》,通过查阅资料、现场核查等方式,对事业单位主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况、事业单位监督管理等情况进行现场考核,征集主管部门领导班子对事业单位的评价意见,对内部工作人员满意度进行民主测评。
(六)减分及否决事项认定(12月下旬)。
对“不得定为A 级”、“直接定为C级”及存在问题减分的情形,由相关职能部门对照《2015年度市直事业单位绩效考核存在问题减分及否决事项认定标准》进行认定。
(七)确定等级(12月下旬)。
市事考办根据考核对象的综合得分情况,提出考核等级建议,按程序报市事考委审定。
(八)公示备案(2016年1月上旬)。
由市事考办将考核结果书面反馈被考核单位及主管部门并进行公示。
公示期内,对考核结果有异议的,可向市事考办申请复核;公示期满后,公布考核结果,并备案。
(九)考核结果运用(2016年2月底前)。
市事业单位考核委员会成员单位及事业单位主管部门,根据考核办法有关规定,按照职责权限,及时兑现奖惩,并将考核结果运用情况报市事考办。
(十)整改提升(2016年4月底前)。
各单位要根据反馈情况,针对存在的问题,制定整改措施并认真整改,整改情况4月底前报市事考办。
附件:
1、2015年度市直事业单位绩效考核分组分类表
2、2015年度事业单位绩效考核内容及评分标准
附件1
附件2
2015年度市直事业单位绩效考核内容及评分标准
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