房产公司总工办管理制度

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房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司项目设计策划及设计管理制度

房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条:制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化,在明确项目设计各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程指导工作的进行,以获取高效及时的工作成果。

第二条:设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计(概念、控规、详规)、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作;设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程(见附图一至附图六)等内容,在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条:集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门,负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章投资意向前期市场调研第四条:投资意向前期市场调研一、开始条件:土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、标准时限:30天三、工作成果:市场调研报告,移交单位:集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位:集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监(可委托专业机构运作)2.协助部门:项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研,包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析;对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2.区域基础配套现状调研,项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3.项目区域市场需求调研,包括需求意向,需求区域单价、总款,需求偏好,建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等,需求群体特征。

4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明;②调研的方法说明;③项目初步定位(目标客户群体、产品、价格)建议;④财务指标分析。

第二章项目市场定位及产品定位第五条:项目市场定位及产品定位一、开始条件:市场调研报告经集团研发中心审定。

房产集团工程精细化管理手册(263页,含图表)

房产集团工程精细化管理手册(263页,含图表)

XX房产集团工程精细化管理手册目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分:过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来,绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。

经过十几年的发展,绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展;但是随着社会的进一步发展,国内房地产市场竞争更加激烈,人们对生活质量和美的追求越来越高,不断地呼唤着更高品位的建筑。

工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训,不断学习掌握新的技术与管理知识,以顺应时代发展的要求。

在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。

为了继续贯彻绿城的精品战略,绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾,重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。

工程办公管理制度范文模板

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工程办公管理制度范文模板第一章总则第一条为规范和管理工程办公行为,加强团队协作和职责分工,提高工作效率,制定本制度。

第二条本制度适用于工程部门所有工作人员,包括工程师、技术员、助理等。

第三条工程办公管理原则:科学、合理、公正、规范。

第四条工程办公管理目标:提高工程项目执行效率,确保工程质量,优化工作流程。

第五条工程办公管理职责:工程主管负责全面协调、管理工作;工程师负责具体执行、监督工作。

第六条工程办公管理要求:全员参与、协作共赢、创新发展。

第七条工程办公管理原则:严格遵守法律法规、遵循公司规章制度、维护职业操守。

第八条工程办公管理形式:制定制度文本、开展内部培训、建立考核制度。

第二章工程办公工作程序第九条工程部门每年编制年度工作计划,经部门主管审核后执行。

第十条工程项目立项阶段,工程师应编制项目计划、工作方案、工程预算等,提交主管审批备案。

第十一条工程项目实施阶段,工程师应按照工作方案安排工作进度、协调资源、解决问题。

第十二条工程项目验收阶段,工程师应按照规定程序,编制验收报告、整理工程资料、做好交接工作。

第十三条工程项目归档阶段,工程师应整理归档资料、编制总结报告、存档备查。

第十四条工程变更管理,工程师在项目实施中如需变更,应及时报备、纳入项目管理。

第十五条工程质量管理,工程师应加强质量监督、进行工程验收、确保项目质量。

第十六条工程安全管理,工程师应推行安全防范、加强安全培训、保障工程安全。

第十七条工程协作管理,工程师应积极配合其他部门、协同合作解决问题。

第十八条工程资料管理,工程师应做好工程资料归档、保管完整、便于查阅。

第三章工程办公工作制度第十九条工作时间制度:按公司规定执行,加班需事先报备。

第二十条考勤制度:按公司规定打卡,迟到、早退需扣款。

第二十一条请假制度:事假需提前请假、病假需提供病假证明。

第二十二条奖惩制度:工作业绩优秀者,给予表扬、奖励;违反制度者,给予批评、处罚。

第二十三条培训制度:每年定期开展培训,提升工程师技能水平。

房建总包单位规章制度

房建总包单位规章制度

房建总包单位规章制度一、总则为规范房建总包单位的管理行为,促进企业稳健发展,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。

二、组织架构1.总包单位设立总经理,负责全面管理企业的经营工作。

2.设立工程部、财务部、人事部、市场部等职能部门,各部门负责该领域的具体工作。

3.明确各部门的职责和权限,建立工作协调机制,推动企业各项工作有序进行。

三、财务管理1.建立健全财务制度,明确财务报表的编制程序和审核流程。

2.严格控制成本,提高资金使用效率,确保企业的财务稳定。

3.按照相关规定开展财务审计,保证企业财务运作的合规性和规范性。

四、人力资源管理1.建立完善的员工招聘和培训机制,确保员工能力和素质匹配岗位要求。

2.建立绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。

3.关注员工的职业发展和福利待遇,营造良好的工作氛围,提升员工忠诚度。

五、市场营销1.开展市场调研,了解行业发展动态和市场需求,制定有针对性的营销策略。

2.建立客户档案,保持与客户的良好沟通,提升客户满意度。

3.积极参与行业展会和交流活动,提升企业品牌知名度和市场竞争力。

六、工程管理1.建立工程项目管理制度,确保工程进度、质量和安全符合标准要求。

2.严格遵守相关法规和标准,落实施工许可和验收手续。

3.加强施工现场管理,控制施工风险,确保施工安全。

七、安全生产1.建立安全生产管理制度,明确安全生产责任和措施。

2.加强安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

3.定期开展安全检查,及时排除安全隐患,确保施工现场安全。

八、监督检查1.设立监督检查机构,对企业各项管理活动进行监督和评估。

2.及时发现问题并及时解决,保障企业各项管理工作的正常运转。

3.定期总结经验,不断完善规章制度,提高企业管理水平和效率。

九、附则本规章制度自颁布之日起生效,如有调整修改,须经企业主管部门批准。

企业全体员工必须遵守本规章制度,违者将受到相应处理。

以上为房建总包单位规章制度,望各部门遵守执行,确保企业健康有序发展。

【房地产公司】总工办职务说明书

【房地产公司】总工办职务说明书
职责与工作任务:



职责表述:规范、监督、指导工程建设
工作时间百分比:50%
工作
任务
在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范
负责工程建设实施与管理方面的业务指导:包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工程建设项目的建议权
规划设计论证部、销售中心、财务部
外部协调关系
市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑及相关专业
培训经历
相关的专业技术培训、管理理论培训
所需记录文档
审核意见记录、报告、工程图纸、工程管理规范文件、通知等
备注:
监督检查工程施工质量
协调解决工程施工技术问题,到现场处理施工技术问题,审查技术变更
组织工程峻工验收、移交交接验收
职责四
职责表述:完成总工办主任交办的其他任务
工作时间百分比:5%
权力:
工程施工组织总设计的建议权、监理大纲审核建议权、施工组织总设计审核建议权
技术变更初审权、工程技术标准贯彻权
工作协作关系:
工作时间百分比:30%
工作
任务
初审分公司提交的施工组织总设计方案,为上级提供审查建议报告
初审监理公司编制的监理大纲,提供建议报告
初审施工承包单位编制的施工组织总设计,提供建议报告



职责表述:工程建设管理
工作时间百分比:35%

房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书

房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书

房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定,鞭策检查其贯彻执行情况;2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行;3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作;4、协调事业部各部门工作,做好衔接沟通;5、负责事业部公共关系处理,协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作;6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作;7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作;8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放;9、负责与集团人力资源部对接,做好事业部人力资源的各项工作;10、负责事业部职员日常考勤,并如实统计上报月度考勤;11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作;12、协助集团和事业部领导做好事业部工商;一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排;14、负责本部门职员的考核及治理工作;一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核;16、负责组织事业部规章制度的起草。

地产公司总工办管理制度

地产公司总工办管理制度

地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构,明确各岗位职责。

通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。

总工程师负责全面技术管理工作,结构工程师负责结构设计审核,建筑工程师负责建筑设计审查,机电工程师负责机电系统的设计协调。

每位工程师都需按照职责执行任务,确保工程顺利进行。

二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心,需要制定详细的项目实施计划。

从项目启动、设计、施工到竣工验收,每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。

总工办需定期召开项目进度会议,及时解决项目实施中的技术问题,确保项目按计划推进。

三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。

总工办必须建立一套完善的质量控制体系,包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。

同时,应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和行业规范。

四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。

总工办应建立严格的成本控制机制,合理预算项目成本,监控实际支出,分析成本偏差,并采取相应措施进行调整。

通过精细化管理,实现成本最优化。

五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。

总工办需制定安全生产管理制度,加强对施工现场的安全监督,定期开展安全教育和应急演练,提高员工的安全意识和应急处理能力,预防安全事故的发生。

六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。

总工办应鼓励技术创新,支持新技术、新材料的研究应用。

通过与高校、研究机构的合作,引进先进技术,提升项目的技术含金量,增强企业的市场竞争力。

七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。

总工办应利用现代信息技术,建立项目管理信息系统,实现项目资料的电子化、流程的自动化,提高工作效率和管理水平。

八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。

总工办应注重人才培养和激励机制,为员工提供职业发展规划,建立合理的薪酬福利体系,营造良好的工作氛围,吸引和留住人才。

万科开发工程部制度

万科开发工程部制度

万科开发工程部制度第一章总则第一条为规范开发工程部的管理制度,促进公司项目进展顺利、高效,特制定本制度。

第二条本制度适用于万科公司开发工程部的所有工作人员。

第三条开发工程部应当遵守国家法律法规以及公司相关规定,保证工程项目的安全、质量和进度。

第四条开发工程部应当注重团队协作,加强内部沟通和协调,共同推动工程项目取得成功。

第五条开发工程部应当定期进行工作总结和风险评估,及时发现并解决问题,确保工程项目的顺利进行。

第二章组织结构第六条开发工程部设有总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位,具体职责和权限由公司规定。

第七条开发工程部应当建立完善的内部组织结构,明确各岗位的职责和权限,确保工作有序开展。

第八条开发工程部应当加强人才队伍建设,注重培训和激励,提高员工的工作能力和素质。

第三章项目管理第九条开发工程部负责公司项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理。

第十条开发工程部应当建立完善的项目管理制度,包括项目计划、进度控制、成本管理等方面。

第十一条开发工程部应当严格执行公司的项目管理流程,确保项目按时、按质、按量完成。

第十二条开发工程部应当加强与相关部门的沟通和协作,共同推动项目进展,确保项目的顺利进行。

第四章质量管理第十三条开发工程部应当建立完善的质量管理体系,包括质量目标、质量检验、质量评估等内容。

第十四条开发工程部应当配备专业的质量管理人员,加强对工程质量的监督和检查。

第十五条开发工程部应当加强施工现场管理,确保施工过程符合相关标准和规范。

第十六条开发工程部应当定期进行质量评估和问题整改,持续改进工程质量。

第五章安全管理第十七条开发工程部应当高度重视安全生产,加强对施工现场的安全监管。

第十八条开发工程部应当配备专业的安全管理人员,建立健全的安全管理制度。

第十九条开发工程部应当加强安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和防范能力。

第二十条开发工程部应当定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。

房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程

房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程

房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程房地产开发公司的工程部成本部属于企业的核心职能部门之一,负责房地产项目的成本控制和管理工作。

该部门的职责涵盖了多个方面,包括项目前期投资估算、项目成本控制、项目进度分析、成本核算与结算、工程进度管理等工作内容。

下面将详细介绍工程部成本部的职责和工作流程。

一、工程部成本部的职责1.项目前期投资估算:负责对房地产项目进行投资估算,包括土地购置费用、工程施工费、设计费、监理费、设备费用等各项成本预估,为公司决策提供技术支持。

2.项目成本控制:按照公司的成本控制要求,对项目进行成本控制,确保项目不超过预算成本范围,包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。

3.项目进度分析:跟踪项目的进度情况,及时发现并分析项目进度偏差原因,提出解决方案,确保项目按时完成。

4.成本核算与结算:对项目的成本进行核算和结算,包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等工作,确保项目成本数据的准确性和合法性。

5.工程进度管理:负责对项目的施工进度进行管理,协调各个工程单位之间的工程进度,确保项目按照预定计划进行。

二、工程部成本部的工作流程1.项目立项:根据公司的战略规划和市场需求,对潜在的房地产项目进行立项,确定项目的投资规模和预算范围。

2.投资估算:在项目立项后,成本部根据项目的要求和市场情况,进行投资估算工作,提出项目的预算计划和预算控制指标。

3.合同审查:对施工承包商、设计师、监理公司等的合同进行审查,确保合同的合法性和合理性。

4.成本控制:根据项目的需求和公司的成本控制要求,对项目进行成本控制工作,包括合同成本控制、材料采购成本控制、人工成本控制等。

5.进度分析:定期对项目的进度进行分析,确保项目的进展情况符合预期,及时发现和解决项目进度偏差问题。

6.成本核算与结算:对项目的成本进行核算和结算,包括核算各项成本、编制成本报表、审查项目结算申请等,确保项目成本数据的准确性和合法性。

关于总工办工作管理流程【三篇】

关于总工办工作管理流程【三篇】

关于总工办工作管理流程【三篇】第1篇:总工办工作管理流程一、技术规划管理1.组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准,合理确定适用规范,为产品提供技术论证;2.主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。

二、技术支持1.参与项目招标文件的评审;2.负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题;三、工程变更管理1.负责组织工程项目变更的审核和批复,并重点对技术方案变更把关。

四、科研管理1.结合生产中的关键技术问题开展科学研究,推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料;五、生产技术管理1.负责产品设计的评审把关,针对技术问题提出主导意见,参与生产设计的图纸会审及答疑;2.监督、检查生产技术操作规程的执行,并提出生产技术问题的处理意见;3.监督、检查设备维护使用规程的执行;4.监督、检查其它有关的生产管理制度的执行;六、质量管理1.负责建立和健全产品的质量管理体系,建立日常巡查机制。

2.负责对设计部门的工作质量进行监管;3.负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。

七、公文管理1.负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作;2.负责牵头组织生产资料的收集、整理、归档、保管工作。

八、其他事项1.严格执行公司制定的各项规章制度;2.不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度;3.负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护;4.负责本部门员工业务培训、工作指导;5.配合人力资源部,具体负责本部门员工业绩考核管理工作,并向人力资源部统一备案。

第二篇:总工办管理制度会宁县宏达建业有限责任公司总工办管理制度二0一二年三月会宁县宏达建业有限责任公司总工办管理制度第一章总则第一条为了科学管理、提高认识,更好地组织协调施工过程中各方面的关系,合理地利用企业人力、物力、财力,按期保质保量完成任务,特制定本制度。

第二条总工办管理的内容1.生产计划、实施、考核管理;2.招投标管理;3.工程预结算管理;4.技术基础工作管理和施工过程中的技术管理;5.工程质量管理和技术资料管理;6.安全生产管理。

房产公司总工办管理制度

房产公司总工办管理制度
定期组织技术培训,提升员工的专业技能和管理水平。培训内容应涵盖最新的行业标准、技术动态以及公司内部的技术要求。
4.2绩效考核
建立科学的绩效考核体系,对员工的工作效率和质量进行评估。考核结果应作为员工晋升、奖惩的重要依据。
五、信息管理
总工办应利用现代信息技术手段,建立项目信息管理系统,实现设计资料、施工记录、质量检测报告等信息的数字化管理,提高工作效率和信息共享水平。
2.2工程施工管理
在施工阶段,总工办应对施工现场的技术问题进行指导和监督,确保施工质量和进度符合要求。对于关键技术节点,总工程师应亲自把关,确保技术难题得到妥善解决。
2.3质量安全管理
总工办应建立和完善工程质量安全管理体系,定期组织质量安全检查,及时发现并纠正安全隐患和质量问题。
三、技术创新与研发
总工办应积极推动技术创新,鼓励技术人员参与研发活动,提升公司的技术水平和市场竞争力。对于有潜力的研发项目,应给予足够的支持和资源保障。
房产公司总工办管理制度
一、组织架构与职责
总工办应设立总工程师一名,负责全面技术工作的领导,下设若干专业技术岗位,包括但不限于结构工程师、水电工程师、质量监督员等。每个岗位都应有明确的职责分工和工作指标,确保各项技术工作有序进行。
二、工程管理
2.1工程设计管理
总工办负责组织和审查初步设计、施工图设计,确保设计文件的准确性和合理性。同时,应与设计单位保持密切沟通,及时解决设计过程中出现的技术问题。
六、环境与社会责任
在推动公司发展的同时,总工办应关注环境保护和社会责任,确保工程项目符合环保要求,积极参与社会公益活动,树立良好的企业形象。
七、总结

房屋建筑工程部管理制度

房屋建筑工程部管理制度

房屋建筑工程部管理制度第一章总则第一条为了规范房屋建筑工程部的管理工作,提高工作效率,保障施工质量和安全,制定本制度。

第二条本制度适用于房屋建筑工程部及其下属所有管理人员和相关工作人员。

第三条房屋建筑工程部部门负责制度的制定、实施、监督和检查工作。

第四条本制度内容包括管理职责、岗位责任、工作流程、安全保障等方面,具体内容根据实际情况做出相应调整。

第二章组织机构第五条房屋建筑工程部设立部门负责人、科室主任、工程师、技术员等职务。

第六条部门负责人具体负责本部门全面工作,负责部门的日常管理、技术指导、协调沟通等。

科室主任具体负责本科室具体工作的组织和执行。

第七条工程师负责房屋建筑工程的设计与施工事宜,要求具备相应的资质和执业能力。

技术员则负责协助工程师进行工程设计、测量施工等工作。

第三章工作流程第八条对于房屋建筑工程的施工过程,应当遵守相关法规法规和标准,严格执行设计图纸要求。

第九条施工前应进行安全检查,做好施工准备工作,确保施工过程中的安全。

第十条建筑工程部应建立相应的档案管理制度,及时整理、保存和归档工程相关资料和文件。

第四章安全保障第十一条建筑工程部要定期组织安全培训工作,提高员工安全意识和应急处理能力,确保施工过程中的安全。

第十二条对于施工现场应设置安全防护措施,包括安全警示标志,安全帽、安全绳等个人防护装备。

第五章质量保障第十三条建筑工程部应建立质量评估和管理制度,定期对建筑工程质量进行评估和跟踪监控。

第十四条质量问题应及时解决,对于发现的质量问题要进行准确记录和整改措施,确保建筑工程质量。

第六章监督检查第十五条建筑工程部应建立监督检查制度,定期对施工现场、人员操作和工程质量进行检查,确保施工过程符合相关规定要求。

第十六条对于发现的问题,应当及时整改并进行记录,制定整改计划,并及时落实。

第七章处罚与奖励第十七条建筑工程部应建立奖惩制度,对于表现突出的员工进行表彰奖励,对于违规行为进行处罚。

第十八条对于违反管理制度的行为,建筑工程部应给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、记过等。

房产公司总工办管理制度

房产公司总工办管理制度

房产公司总工办管理制度一、总则房产公司总工办是公司的职能部门之一,主要负责公司建筑工程项目的投标、设计、施工管理等工作,并提供技术咨询服务。

为确保公司工程建设项目安全、高质量、高效率的进行,规范总工办管理,特制定本制度。

二、组织架构总工办设主任一名、副主任二名、工程师若干名。

主任为正局级,副主任为副局级。

主任负责总工办全面工作,副主任分管科技质量、施工管理等工作,工程师具体承担投标、设计、施工管理等工作。

三、工作职责1.经营管理工作(1)制定年度工作计划和预算;(2)组织编制公司工程建设投资预算、修正预算,指导各项目部工程投资预算的编制;(3)组织制定工程建设项目的招标文件、投标文件,指导投标过程中的各项工作;(4)组织对参加招投标的施工单位进行审查和评定,确定施工单位的资格;(5)编制施工总合同、分包合同及各种承包合同,指导合同的签订、实施。

2.建设及监理管理工作(1)组织公司的设计工作,指导设计成果的审核;(2)负责对项目建筑规划和环境影响报告进行审核、批准;(3)组织编制项目施工组织设计和施工图、工程设计变更的审核、批准和监控;(4)负责工程进度的监督管理,要求工程进度按计划按期完成;(5)组织施工质量的检查和控制,对存在的质量问题提出整改意见。

3.技术咨询工作(1)及时了解前沿技术产品的开发情况,研究运用先进技术及技术经济问题,为公司决策服务;(2)为工程设计、施工等过程提供技术咨询服务;(3)组织技术培训和交流活动,提高公司技术水平。

四、工作规程1.主任对公司业务实行全面领导,协助公司领导制定公司发展战略,并组织实施。

2.副主任分管的工程师对其管理的工作提出工作计划,并按计划执行。

3.组织制定公司工程建设项目的招标文件、投标文件,确定施工单位的资格,协助公司采用最优方案。

4.组织项目设计工作,确保设计质量,设计方案须经过总工办审核批准后方可实施。

5.对招投标、合同签订、实施进行监督,确保合同履行的规范和及时性。

工程办公管理制度内容范本

工程办公管理制度内容范本

工程办公管理制度内容范本第一章总则第一条为规范和加强工程办公管理,提高效率,保证工程项目顺利进行,制定本制度。

第二条工程办公管理制度适用于公司的所有工程人员,在公司内部必须严格遵守。

第三条工程办公管理制度由公司领导和相关部门负责监督实施。

第四条工程办公管理制度包括办公室管理、文件管理、设备管理、安全管理等内容。

第五条公司将根据工程项目的实际情况,随时对工程办公管理制度进行修订和完善。

第二章办公室管理第一条公司办公室环境要求整洁、安静、舒适,保持桌面和办公室内整洁卫生。

第二条办公室内禁止吸烟,禁止大声喧哗,禁止吃东西,保持办公室安静整洁。

第三条办公室内如需使用电脑、打印机等设备,需要提前申请并遵守使用规定。

第四条办公室内不得私自调整办公设备的位置和设置,不能随意更改办公室布局。

第五条办公室内有任何设备损坏或故障,需及时报告相关部门人员维修处理。

第六条办公室内工作人员应尊重他人,遵守公司规章制度,互相尊重、团结合作。

第三章文件管理第一条公司要求对所有工程文件进行分类管理、保密管理,不得外泄。

第二条工程文件的编制、修改、审批等工作必须按照规定程序进行,遵守规章制度。

第三条工程文件的存储和归档必须按照规定的要求进行,清晰标注文件名称和日期。

第四条工程文件的查阅和借阅需经相关部门审批,不得擅自处理和私自使用。

第五条工程文件的保密级别分为绝密、机密、秘密和普通,必须严格按照规定保密。

第四章设备管理第一条公司要求对所有工程设备进行定期维护和保养,确保设备的正常运转。

第二条工程设备的使用必须经过培训和授权,遵守设备操作规程,保证安全。

第三条工程设备的损坏或故障需及时报告相关部门维修,禁止私自更改维修。

第四条工程设备的使用过程中如发生事故,应立即报告相关部门,做好事故处理。

第五章安全管理第一条公司要求所有工程人员必须严格遵守安全操作规程,保障工程安全。

第二条工程施工过程中需严格遵守相关安全操作规定,做好施工安全防护工作。

工程公司办公室工作制度

工程公司办公室工作制度

工程公司办公室工作制度第一章总则第一条为规范工程公司办公室工作行为,提高工作效率,制定本工作制度。

第二条本工作制度适用于工程公司办公室所有员工,包括领导和员工。

第三条工程公司办公室员工应遵守公司制定的各项规章制度,维护公司形象,提升服务质量。

第四条公司领导应严格执行本工作制度,对违反规定的员工进行处理,并及时调整和完善工作制度。

第二章工作时间和考勤第五条工程公司办公室工作时间为每周五天,每天工作时间为8小时,具体上班时间和下班时间由公司统一安排。

第六条员工应按时上班,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,应提前向领导请假并得到批准。

第七条员工须按公司规定的考勤制度进行考勤,周一至周五每天上班前打卡,下班后打卡,迟到早退超过3次将被扣除相应的工资。

第八条节假日加班应提前向领导汇报并得到批准,加班需按规定进行工资补偿。

第三章工作规范第九条工程公司办公室员工应保持工作环境整洁,不得在工作场所吸烟、饮酒等不良行为。

第十条员工应保护公司财产,不得擅自挪用公司物品,发现问题应及时报告领导或相关部门处理。

第十一条员工不得私自将公司机密信息外泄,保护公司的商业秘密,并不得将公司资产用于私人利益。

第十二条员工应遵守公司的工作流程,按照规定的程序完成各项工作任务,不得擅自改变、篡改工作文件。

第十三条员工应保持良好的工作态度,互相尊重,互相合作,团结协作完成各项工作任务。

第四章绩效考核第十四条工程公司办公室将定期对员工的工作绩效进行考核,考核内容包括工作态度、工作成绩、团队合作等。

第十五条绩效考核为员工晋升、加薪、奖励等提供依据,绩效考核结果将影响员工的职业发展。

第十六条员工应主动接受绩效考核,并根据考核结果及时调整自己的工作态度和工作方式。

第五章奖惩制度第十七条工程公司办公室将根据员工的工作表现进行奖惩,奖励包括个人表扬、奖金、晋升等,惩罚包括警告、罚款、降职等。

第十八条员工应遵守公司的奖惩制度,积极工作,提高工作绩效,获得公司的认可和奖励。

建筑工程办公室管理制度牌

建筑工程办公室管理制度牌

建筑工程办公室管理制度牌第一章总则第一条为了规范建筑工程办公室的管理,提高工作效率,保障工程质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑工程办公室的全体工作人员,所有工作人员应遵守本管理制度。

第三条建筑工程办公室应当坚持一个以服务为宗旨,以质量为核心,以效益为导向的管理理念,不断提高工作水平,提升服务品质。

第四条建筑工程办公室应当积极开展内部规范和系统化的管理,建立健全管理制度,不断完善工作流程,提高管理效率。

第五条建筑工程办公室应当不断加强员工的业务培训和技能提升,提高员工的综合素质和工作业绩。

第六条建筑工程办公室应当建立健全工作考核机制,对工作绩效进行全面评估,激励员工的积极性和创造性。

第七条建筑工程办公室应当遵守国家法律法规,按照政策规定履行相应的社会责任,维护社会和谐稳定。

第八条建筑工程办公室应当积极参与行业协会和社会组织的活动,加强行业间的交流与合作,促进行业的健康发展。

第二章组织机构第九条建筑工程办公室设立总经理和副总经理,分别负责全面工作和具体业务的指导和管理。

第十条建筑工程办公室设立部门负责人,分别负责不同业务部门的管理工作。

第十一条建筑工程办公室设立项目经理,分别负责不同项目的实施和管理。

第十二条建筑工程办公室设立综合办公室,负责行政事务和内部管理。

第十三条建筑工程办公室设立财务部门,负责预算编制、财务管理和审计监督。

第十四条建筑工程办公室设立市场推广部门,负责市场调研、招投标和客户关系管理。

第三章工作制度第十五条建筑工程办公室实行工作时间制度,工作时间为每周五天,每天工作8小时。

第十六条建筑工程办公室实行通勤制度,符合条件的员工可享受通勤津贴和交通补贴。

第十七条建筑工程办公室实行绩效考核制度,根据员工的工作表现和成绩评定绩效等级,进行绩效薪酬分配。

第十八条建筑工程办公室实行团队合作和协作制度,鼓励员工之间相互配合和协作,共同完成工作任务。

第十九条建筑工程办公室实行疏导制度,解决员工工作和生活中的各种问题,保障员工的健康和安全。

房地产总工办职能

房地产总工办职能

房地产总工办职能房地产总工办职能总工办职能一、负责解决项目开发中的各种工程技术问题,协调项目中各部门出现的相关工程技术问题。

二、负责工程建设成本的分析和控制工作。

三、负责项目设计工作,按各阶段、各分项设计任务确定参与部门、人员及任务,组织各部门完成设计相关工作。

四、负责施工技术方案的优化,组织研究项目各阶段设计方案的变动,施工图的修改。

五、负责工程图纸的会审及技术交底工作。

六、负责组织制定材料、配套、装修等技术标准。

七、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态。

八、负责组织招投标工作,组织实施并监督实施过程,报公司批准后执行。

九、参与项目前期投资、策划、项目定位,可行性分析研究工作。

十、参与重大现场洽商进行技术审核与确认。

十一、参加主要工程的验收工作。

十二、负责公司临时交办的各种事务。

扩展阅读:地产公司总工办岗位职责总工办总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策,国家法律法规,工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识,不断提高政治理论水平和业务素质;二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态;三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训;四、根据集团及公司开发总计划,协助开发部编制项目开发计划;五、配合开发部报建等相关手续工作;六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理;七、负责项目方案及施工图设计、审核;八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序;九、负责需招投标项目(设计、施工、监理、材料设备采供)的单位、方案的技术评审;十、负责工程(设计、施工、监理、材料设备采供)合同中关于技术部分的审核、鉴定;十一、负责组织项目验收及评审;十二、负责项目资料的移交备案。

第1页共15页总工办总工程师岗位职责1、由项目负责人或总经理提名,董事会任命。

配合项目负责人及总经理工作。

2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

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总工办管理制度 ********有限公司****年**月目录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任 (2)第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则 (9)2.项目设计管理办法 (13)第三章总工办工作流程图1.总工办设计方案流程图 (17)2.项目定位流程图 (18)3.规划设计流程图 (19)4.方案报建图设计流程图 (20)5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (21)6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (22)第一章组织架构及工作职责工作职责1部门工作职责1.1向总经理及分管副总负责。

1.2组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。

1.3协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。

1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。

与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。

1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作,协助前期进行项目水、电等委托市政设计。

1.7协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成,配合出具各类报批及竣工备案文本。

1.8配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审,审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。

1.9做好设计交底工作,及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。

1.10审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施,加强检查、督促,发现问题制订措施,确保工程建设的项目的实现。

1.11协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。

1.12审定项目管理部、工程部递交的工程变更;审查工程变更的技术合理性和成本最低化。

1.13收集汇总各种技术资料、设计规范,开展专业设计研究工作,并及时落实到新项目的设计中。

1.14参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察,对材料的选定提出建设性建议。

1.15参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作,对认质认价材料的考察和招投标工作,对标底或招标控制价的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。

1.16参与项目工程施工中的重要节点验收。

1.17负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。

负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。

1.18组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训;积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工作。

1.19制定员工内部培训计划;协助综合部组织实施员工的职称评定、考证及继续教育等工作,制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法,参加考评及定级。

1.20组织绘制销售合同贴图。

1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。

2岗位工作职责2.1总工办主任2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.1.2在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成本部门职责范围内的工作。

2.1.3主持总工办的全面工作,负责行业技术管理、技术协调工作。

2.1.4根据公司要求及意图,负责组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。

2.1.5协助相关部门(开发部)进行项目的立项、审批工作。

2.1.6负责组织技术管理制度、技术标准制(修)订工作。

2.1.7负责组织各专业工程师协助相关部门(开发部、工程部等)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。

2.1.8负责组织各专业工程师编写设计任务书。

负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。

2.1.9负责各专业方案的设计确定,在公司造价控制范围内优化规划设计方案,控制造价节约投资。

2.1.10协助项目管理部完成项目开发报建手续的完成,配合出具各类报批文本。

2.1.11负责对外技术的归口管理,审查业务部门的技术公文、要件。

2.1.12负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。

2.1.13组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。

2.1.14组织专业工程师负责及时处理项目管理部工作中出现的技术问题,及时进行工程变更。

2.1.15负责为项目提供技术支持,协助参与并指导处理项目工程施工中重大技术问题、质量问题的解决。

2.1.16负责组织协调设计单位进行工作,并制定相应进度计划。

2.1.17组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。

2.1.18负责审定项目建设各阶段的材料及施工技术标准,审定各类技术方案、施工组织设计。

2.1.19贯彻实施工程建设标准、规范、规程。

2.1.20审查施工过程中的工程变更和变更签证。

2.1.21配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。

2.2土建工程师2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.2.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。

2.2.3负责编写本专业内的设计任务书。

2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

2.2.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。

2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作。

认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。

2.2.7负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。

2.2.8根据领导的要求,收集汇总各种技术资料,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。

2.2.9绘制销售合同贴图。

2.2.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。

2.3水暖工程师2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.3.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。

2.3.3负责编写本专业内的设计任务书。

2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

2.3.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。

2.3.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目给排水、供电及燃气的委托市政设计及报批工作。

2.3.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。

2.3.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。

2.3.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。

2.3.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。

2.4强电工程师2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。

2.4.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。

2.4.3负责编写本专业内的设计任务书。

2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。

2.4.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。

2.4.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目强弱电的委托市政设计及报批工作。

2.4.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。

2.4.8负责及时协助项目工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。

2.4.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。

2.4.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。

第二章技术管理办法设计任务书编制细则1.目的使施工图内容更能体现甲方意图,设计深度能保证工程顺利施工2.范围所有新的开发项目3.职责与内容设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作,是与设计人员沟通和联系的重要文件,对设计施工图纸质量,设计深度要求尤为重要,各专业工程师应予高度重视,全面考虑,以利于设计工作的顺利进行。

3.1.建筑专业3.1.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下3.1.3地下室防水:防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法3.1.4屋面工程:保温层材料、厚度,找坡层材料、厚度,防水材料品种,防水收头、上人屋面面层及做法,不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法3.1.5门窗工程:防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸,采用的玻璃形式、规格。

窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料,采用的玻璃形式、规格、五金件配置,是否加护栏、护栏高度、样式。

百叶窗,窗台高度及做法,公共出入口考虑对讲系统。

3.1.6内装修标准:按统一装修做法,特别之处另加说明3.1.7外装修标准:涂料、瓷砖、大理石,玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图3.1.8节能工程:外墙保温材料、厚度、部位,屋面保温材料、厚度,室内保温材料、厚度、部位3.1.9饰面材料:油漆涂料使用部位、颜色、遍数。

3.1.10室外工程:散水、台阶及挡墙、残疾人坡道,外挑檐、雨篷做法,室外防护栏杆做法及形式。

3.1.11防火设计:防火等级,防火分区的划分3.1.12人防设计说明:等级,战时用途,平时用途3.1.13选用设备设施:电梯、柴油发电机、水泵3.1.14其他注意事项:屋面通气孔、室内变形缝,堵洞、压顶,排水沟、集水坑及盖板,出屋面通风管道做法,风道等。

3.2结构专业3.2.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数,使用年限,抗震设防烈度、安全等级。

3.2.2设计依据:规范、图集,地勘报告,计算应用软件。

3.2.3自然条件:风压、雪压,冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化。

3.2.4房间活荷载:设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载。

3.2.5地基基础:承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求,回填土。

3.2.6钢筋种类及保护层厚度:钢筋种类应明确,基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度。

3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求:接头形式、部位,不同强度砼内,不同受力构件锚固要求。

3.2.8砼等级:砼等级要明确,不同等级砼交界处的浇注方式、方法,要考虑施工时能否实现。

3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级:明确墙体材料及应用部位,砂浆等级、种类及应用部位。

3.2.10结构构造:结构构造选用图集是否与实际相符,有无特别说明。

3.2.11构造柱、圈梁、过梁:标注清晰,有断面图。

3.2.12施工要求:明确养护、振捣,不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式,二排筋的放置要求,梁交接处的钢筋关系,支座钢筋与贯通钢筋的联系,钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图。

3.2.13注意事项:明确施工过程及装修使用时的结构要求。

3.3 给排水3.3.1设计概况:占地面积、总建筑面积,消防水池、生活水池数量、容积,水泵房、换热站附属用房及设备,消防用房及设备。

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