总工办职能及岗位职责

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总工办职能及岗位职责

千里之行，始于足下。

总工办职能及岗位职责总工办是企业中重要的职能部门之一，负责统筹规划、协调和管理企业的生产技术、工艺优化、质量把握等方面的工作。

总工办的职能和岗位职责主要包括以下几个方面：一、规划和决策总工办负责争辩和制定企业的生产技术规划、进展战略和年度工作方案，依据市场需求和公司实际状况，确定生产工艺、工作流程和生产线布局等。

同时，总工办负责制定生产技术的指导方针、规范和标准，为企业的生产供应技术支持和指导。

二、技术研发和创新总工办负责组织和协调企业的技术研发和创新工作。

这包括对市场需求和竞争对手进行调研分析，制定技术创新方案和进展新产品，推动企业技术进步和产品升级。

同时，总工办还负责与科研院所、高校等合作，引进和转化科技成果，提高企业的技术水平和竞争力。

三、生产管理和把握总工办负责生产过程的管理和把握，确保生产方案的顺当进行。

总工办需要对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和质量。

总工办还需要制定生产工艺和操作规程，确保生产过程的平安和环保。

同时，总工办还负责生产数据的监控和分析，准时发觉和解决生产中的问题，确保生产目标的完成。

四、质量把握和质量管理总工办负责制定和实施企业的质量管理体系，制定质量目标和质量标准。

总工办要组织和协调各个部门开展质量把握工作，制定质量检测和测试方案，第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

对产品和生产过程进行全面检查和测试。

同时，总工办还要加强质量意识教育和质量管理的培训，提高员工的质量意识和质量水平。

五、技术支持和技术服务总工办要供应技术支持和技术服务，解答生产过程中的技术问题。

总工办要准时了解市场需求和客户反馈，推动技术改进和产品升级，供应技术询问和解决方案。

总工办还要组织和协调生产技术培训，提高员工的工艺水平和技术力量。

总的来说，总工办是企业生产技术和工艺优化的中枢部门，负责规划、研发、生产管理和质量把握等多个方面的工作。

总工办的职能和岗位职责是为了提高企业的生产效率和质量，促进企业的持续进展。

总工室各岗位人员工作职责

总工室各岗位人员工作职责总工室是一个组织或机构中非常重要的部门，负责协调和管理各个部门的工作，协调组织内外的资源，以确保顺利实现组织的目标。

总工室通常由不同的岗位组成，每个岗位都有不同的职责和工作内容。

以下是一些常见的总工室岗位以及他们的工作职责。

1.总工程师总工程师负责总工室的整体管理和协调，负责制定总工室的战略目标、发展计划和年度工作计划。

总工程师还负责监督和指导各个部门的工作，确保各部门按照公司的要求和标准进行工作。

2.技术总监技术总监负责总工室的技术管理，负责技术研发和创新的策略规划。

技术总监还负责协助总工程师指导各个部门的工作，确保技术研发和创新与公司的发展目标相一致，并及时提供技术支持。

3.质量经理质量经理负责总工室的质量管理工作，包括制定和修订质量管理制度、流程和标准。

质量经理还负责监督和指导各个部门的质量管理工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求和期望。

4.项目经理项目经理负责总工室的项目管理工作，包括项目的策划、执行和控制。

项目经理还负责协调各个部门的资源和人力，确保项目能够按时、按质量要求完成。

项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队合作。

5.人力资源经理人力资源经理负责总工室的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。

人力资源经理还负责制定和修订人力资源管理制度和政策，确保组织的人力资源能够满足企业发展的需要。

6.财务经理财务经理负责总工室的财务管理工作，包括财务预算、会计核算和财务分析等方面的工作。

财务经理还负责制定和修订财务管理制度和政策，确保总工室的财务运作能够符合法律法规和公司的要求。

7.市场营销经理市场营销经理负责总工室的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和产品销售等方面的工作。

市场营销经理还负责制定和实施市场营销策略，提升公司的品牌形象和市场份额。

8.信息技术经理信息技术经理负责总工室的信息技术管理工作，包括信息系统的开发和维护、网络和服务器的管理、数据安全和信息化建设等方面的工作。

总工办岗位职责(确定)

总工办职责
一、认真贯彻执行公司的各项规章制度，在总经理和分管经理的领导下完成好各项工作。

二、负责公司内部的技术管理制度、技术标准、规范收集、更新管理工作。

三、负责公司的技术管理、技术协调，做好与设计院的技术衔接工作。

四、负责对外技术归口管理，审查公司对外的技术公文、要求。

五、做好项目建设期间对工艺路线和设备的前期调研考察工作，为公司提供决策依据。

六、负责组织各种技术交流、论证会、审查会，为项目建设提供技术支持。

七、负责项目建设期间各种招标、评标技术附件的编写、审核工作。

八、负责各种图纸及方案的审核、修订工作。

九、项目建设期间与工程、物资供应、安监等部门做好配合工作。

十、负责项目建设期间的设计变更、审核、协调工作。

十一、负责技术资料、技术档案的归档工作，做好有关技术资料的保密工作。

十二、对入场机、电、仪等设备，配合有关部门做好验收工作。

十三、做好生产前期的各项技术准备工作。

十四、完成领导交办的其他工作。

公司办总工职位说明书

公司办总工职位说明书一、岗位职责：1、全面负责公司办公设施的规划、设计和改造工作，确保办公环境的舒适和安全。

2、负责公司各项设备设施的维护、维修和更新工作，确保设施设备的正常运行。

3、负责制定公司办公场所的安全管理制度和相关规范，确保工作人员生命财产的安全。

4、负责公司办公场所的物资采购工作，确保各项物资的供应及库存情况。

5、负责公司场地规划、布局以及日常办公管理，确保公司办公场所的有序运行。

6、负责公司各项会议的筹备、组织和协调工作，确保会议的顺利进行。

7、协助公司领导开展各类管理事务，提供相应的支持和协助。

8、负责公司办公场所的环保工作，推进公司的绿色办公理念。

9、负责公司办公场所的安全和卫生检查，及时发现并解决存在的安全隐患和卫生问题。

10、完成领导交办的其他工作。

二、岗位要求：1、本科及以上学历，建筑、房地产、机械设计等相关专业。

2、具有丰富的项目管理经验，熟悉办公设施规划、设计及施工管理流程。

3、具有较强的团队合作精神和沟通协调能力，善于组织和协调各部门工作。

4、具有良好的维护设施的意识，能独立解决各项设备设施的故障问题。

5、具有较强的工作责任心和承压能力，能够适应工作中的高强度和高压力。

6、熟悉办公场所的安全管理制度和相关法规，具有一定的环保管理经验。

7、熟练掌握办公场所的物资采购管理流程，具有较强的供应链管理能力。

8、为人正直，做事认真负责，具备较高的执行力和学习能力。

9、有较强的文字表达和办公软件操作能力。

10、具有相关职称及资格证书者优先考虑。

三、薪资待遇：薪资待遇面议，根据个人能力及工作表现进行调整，公司提供完善的福利待遇。

四、联系方式：有意者请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，我们将尽快与您联系进行面试。

以上是公司办总工职位的说明书，请有意者详细阅读并按照要求提供个人资料进行申请。

五、岗位培训：公司将为新入职的办总工提供必要的岗位培训，包括公司的设施设备管理流程、安全管理制度、办公场所环保管理等方面的培训，帮助员工尽快熟悉并适应新岗位的工作要求。

公司总工办岗位职责

公司总工办岗位职责随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，公司总工办作为一个重要的职能部门，承担着许多重要的职责和任务。

在这篇文章中，我们将探讨公司总工办的岗位职责，并深入了解这个部门在企业中的重要性。

一、战略规划与决策支持作为公司总工办的核心职责之一，战略规划与决策支持是其重要的工作内容。

总工办需要与高层管理层密切合作，参预企业的战略规划和决策制定。

他们需要对市场趋势、竞争对手和内外部环境进行全面的分析和研究，为高层管理层提供决策支持和战略建议。

通过深入的研究和分析，总工办能够为企业的发展提供有力的支持和指导。

二、技术研发与创新管理在现代企业中，技术研发和创新是保持竞争力的关键。

作为总工办的职责之一，他们需要负责技术研发和创新管理。

总工办需要与研发部门密切合作，推动新产品和技术的研发，并确保其符合市场需求和公司战略。

此外，总工办还需要负责技术创新的管理，包括知识产权的保护和技术转化的推动。

通过有效的技术研发和创新管理，总工办能够为企业的竞争力提供有力的支持。

三、质量管理与标准制定在现代企业中，质量管理是至关重要的。

总工办需要负责质量管理和标准制定。

他们需要制定和实施质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和客户需求。

此外，总工办还需要制定相关的标准和规范，为企业的生产和服务提供指导。

通过有效的质量管理和标准制定，总工办能够提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。

四、项目管理与协调作为总工办的职责之一，项目管理与协调是其重要的工作内容。

总工办需要负责项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时、按质、按量完成。

此外，总工办还需要协调各个部门之间的合作，解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目的顺利进行。

通过有效的项目管理和协调，总工办能够提高项目的成功率和效率，为企业的发展做出贡献。

五、人材培养与团队建设总工办还需要负责人材培养和团队建设。

他们需要制定和实施人材培养计划，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的人材。

总工办职能及岗位职责

总工程师办公室职能1.在总经理的领导下,主持公司的技术工作;2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训计划,定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性;5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据;6.为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续;9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;10.审查施工组织设计，检查现场施工情况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专家论证;11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档．总公办主任职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从总经理的工作安排,并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作;2.关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平;3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责;4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合,完成项目的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究,确定项目的定位; 5.与设计院对接,负责制定设计组织计划,组织对开发项目各阶段设计方案进行论证,组织对项目设计过程各环节跟踪审核,负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书;7.指导并检查前期部工作计划计划,报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作,组织人员编制技术标书及审查合同;10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性;11.参与图纸会审,提出总工办审查的问题和需要修正的内容;12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设计及施工规程;13.定期组织总工办对项目施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制,参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收;15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结;16.主持对项目技术人员工作的检查、考核;17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作,尽职尽责，发现问题应及时提出意见．前期部部长职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;3.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台；4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8.负责审查各项前期工作所签订的合同；9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件;10.负责完成项目档案归档,移交公司档案室.报建员职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从前期部部长的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求;5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续;7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；8.负责对接审图中心,办理图纸审查工作,并负责办理《施工图审查合格证》;9.负责对接外网单位(供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水),办理相关手续;10.负责对接建委,办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》;11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案,办理《档案验收合格证》;13.负责项目资料分类归档．总工办土建工程师职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料;4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动;5.参与编制勘察及设计招标文件及合同;6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书,指导、审查并优化修详规划及效果图设计；7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书,指导、审查并优化规划及土建施工图设计,并检查现场落实情况；8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计,并检查现场落实情况；9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作,负责编制建筑材料技术标,参与建筑材料招标,审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；11.参与图纸会审,审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作;13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准,并落实施工图纸，办理交付手续;14.审查施工组织设计及施工技术方案；15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题,办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性;16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收;17.为报建员准备土建报竣资料；18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书,并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档；20.对已完工程进行总结,对设计和施工中出现的问题进行分析。

总工办职责及工作流程

总工办职责及工作流程总工办（总工程师办公室）是一个企业或组织中具有重要职责和权力的部门，其职责主要包括规划、设计、开发、管理和监督工程项目及相关技术工作。

下面是总工办的一般职责及工作流程的详细介绍。

总工办的职责：1.规划建设项目：总工办负责制定企业的规划和战略，确定建设项目的总体方向和目标，并对各项技术工作进行综合协调。

2.工程项目管理：总工办负责项目的技术管理和组织实施，包括项目的开发、设计、施工、运营和维护等各个阶段的工作。

3.技术研究和开发：总工办负责组织开展技术研究和开发工作，提出技术改进和创新的方案。

4.技术标准制定：总工办负责制定和修订企业的技术标准和规范，确保项目的设计和施工达到行业标准要求。

6.技术风险评估和管理：总工办负责对项目进行技术风险评估，提出相应的风险控制措施，确保项目的安全和可靠性。

7.质量管理和质量控制：总工办负责监督和管理项目的质量，确保项目达到质量要求，提出质量改进措施。

8.与外部单位的协调与合作：总工办负责与政府、设计院、施工单位和供应商等外部单位进行沟通与合作，保证项目的顺利进行。

总工办的工作流程：1.调研与规划阶段：a.进行市场调研，了解市场需求和企业实际情况。

b.制定公司技术规划和目标，包括规模、时间计划和质量要求等。

c.确定项目的具体需求和技术方案。

2.设计与研发阶段：a.设计并制定项目的详细技术方案，包括技术流程和组织结构等。

b.组织技术人员进行项目开发和研发工作，进行技术试验和验证。

c.制定项目的设计标准、规范和细则，确保设计的合理性和可行性。

3.施工与运营阶段：a.监督和管理项目的施工过程，确保施工质量和进度。

b.组织项目的调试和验收工作，确保项目的正常运营。

c.进行技术培训和指导，提供技术支持和解决方案。

4.检验与评估阶段：a.进行项目的技术检验和评估，确认项目达到技术要求。

b.对项目的质量和进度进行评估，提出改进意见和建议。

c.进行技术成果的总结和归档，以备将来的参考和借鉴。

总工办部门职责与权力岗位职责

总工办部门职责与权力岗位职责总工办是一个组织机构，负责协调和管理整个企业的工程建设工作。

它在企业中的职责和权力是非常重要的，下面将详细介绍总工办部门的职责与权力，以及其中的岗位职责。

1.研究和拟定企业的总体工程建设规划，并组织实施：总工办负责研究和拟定企业的工程建设规划，包括建设目标、计划和进度等。

它还负责组织实施这些规划，协调各个部门之间的合作，确保工程建设按照规划进行。

2.管理和监督工程项目的实施：总工办监督各个工程项目的实施情况，确保项目按照计划进行。

它也负责管理项目的资金、人力和物资等资源，确保项目顺利推进。

3.拟定和审批工程建设的预算和费用计划：总工办负责拟定工程建设的预算和费用计划，并进行审核和审批。

它还负责控制工程建设的成本，确保项目的经济效益。

4.管理工程建设的质量和安全：总工办负责建立和实施工程建设质量和安全管理制度，监督和检查工程项目的质量和安全情况。

它还负责解决工程建设中出现的质量和安全问题。

5.开展工程技术研究和技术改进：总工办开展工程技术研究，推动技术改进和创新。

它负责引进和应用新技术，提高工程建设的技术水平和科技含量。

6.协调和处理工程建设中的纠纷和争议：总工办负责协调和处理工程建设中出现的纠纷和争议。

它可以与相关部门和外部机构进行协商和沟通，寻求解决方案。

1.总工程师：负责总工办的全面工作，制定和实施整个企业的工程建设规划和政策，协调各个部门之间的合作，解决工程建设中的重大问题。

2.工程项目经理：负责具体工程项目的实施，协调和管理项目的各个方面，包括人力、物资、进度、质量和安全等。

他们还负责向总工程师报告项目的进展情况。

4.财务人员：负责拟定和审批工程建设的预算和费用计划，进行成本控制和核算，确保项目的经济效益。

5.安全管理人员：负责建立和实施工程建设的安全管理制度，监督和检查项目的安全情况，预防和处理工程建设中的安全事故。

总体来说，总工办部门是企业中负责工程建设的核心部门。

总工办职责与权限

总工岗位职责1.在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

2.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

3.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。

4.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

5.负责公司技术档案的管理。

组织好编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。

负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。

主持公司内各项技术鉴定会议。

6.根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。

7.负责组织建立健全公司技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

8.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。

9.抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。

把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高员工的质量意识。

10.完成总经理安排的其他各项工作任务。

总工办工作职责1.负责组织工程项目施工图设计的审查。

2.负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

3.负责工程招标过程中的技术工作。

4.负责检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

5.负责工程变更、计量支付的审核工作。

6.负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

7.参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

8.负责组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

总工办职责及工作流程

总工办职责及工作流程1. 总工办简介总工办，即总工程师办公室，是企业中的高层管理部门，承担着公司技术发展战略、技术发展规划以及技术管理工作等任务。

其职责范围、工作流程十分重要，也是公司研发管理和创新能力提升不可或缺的组成部分。

2. 总工办职责总工办的主要职责包括：2.1 技术发展战略规划总工办要负责技术发展战略规划，即明确公司技术发展的方向和目标，并制定具体的发展计划。

通过深入分析市场占有率、人才培养、技术实力等各方面情况，采取各种有效手段和措施，推动企业技术发展迈上新的台阶。

2.2 技术管理总工办要对公司的技术进行全方位管理。

包括：技术创新管理、技术资产管理、技术质量管理、知识产权保护管理等。

通过制定技术管理规范，加强技术保密，提高技术质量和创新能力，保证技术优势、市场持续发展。

2.3 研发管理总工办负责企业研发项目的统筹管理。

主要包括：研发计划、进度控制、费用管理、人员配备等。

对研发工作的全过程进行跟踪监管，确保项目开发充分考虑技术、市场及企业生产的需要，保证技术研发项目能够按时、按要求完成。

2.4 技术培养与引进总工办负责公司员工的技术培训和引进工作。

加强学习、提高技能，强化技术人才队伍建设和引进方案实施，提高企业的技术核心竞争力。

3. 总工办工作流程总体来说，总工办的工作流程可以分为以下几个基本步骤：3.1 规划首先，总工办需要收集市场需求、行业趋势、公司实际情况等信息，进行技术发展战略规划和具体工作计划的制定。

根据实际工作需要，分别制定短、中、长期规划，并针对性地进行组织实施，确保每一个时间段都能够达成既定目标。

3.2 研究在规划的基础上，总工办需要制定详细的技术研发方案，并组织相关人员进行深入研究、探讨与评估。

分析技术研发方案的可行性及市场潜力，同时确定研发人员及所需资源，并管控研发进程，及时纠正及跟进，确保能够按时、按质地完成研发工作。

3.3 创新总工办需要深入挖掘企业技术领域，提高技术门槛，加强开发创新，推动技术先进性、拓展市场及提升品质。

总工办总工职能

总工办总工职能总工办总工职能岗位说明工作职责1.管理部门的通用职责1.负责总工办相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；2.根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施；3.拟定本部门的人力资源规划需求；4.负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；5.组织开展本部门的绩效管理工作；6.组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目；7.参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；8.完成上级领导交办的其他工作。

岗位非通用职责1.计划管理1)组织建立并完善公司计划管理体系，根据PMO要求，组织编制项目关键节点计划，协助公司主项计划、专项计划的编制并对其进行考核；2)建立并组织落实PMO会议体系，组织召开计划协调会议。

2．项目前期论证与评审1)参与项目整体投资策划，参与编制项目初步可行性分析研究报告、项目成本指导书和项目评审工作；2)参与项目拓展阶段的可行性研究，拟定初步概念规划设计要点，提供产品形态、下达施工图设计限额及技术指标建议；3)参与编制投资分析报告和项目策划会。

3．设计管理1)组织编制并审核规划设计阶段相关设计任务书，审核施工图设计阶段相关设计任务书；2)组织设计单位招标；3)审核评审材料，参与概念设计、规划设计、施工图设计等方案的内、外部方案评审会及技术交底会，提出相关意见；4)组织制定设备、材料选型技术标准；5)负责公司处理施工中出现的各种复杂的技术问题，及时提供专业的技术支持，协调重大的设计变更；6)参与项目竣工验收。

4．工程管理1)逐步完善工程技术及施工管理体系建设，建立工程技术管理规范和施工管理规范和外部专家团队建设；2)参与施工图会审和施工组织设计及重大施工方案的审核工作；3)建立并完善巡查管理制度，建立现场巡查指标体系，组织对项目进行现场考核巡查；4)汇总收集工程管理过程中的各类工程相关问题，并分类分析和总结，以提供后续项目参考；5)协助分子公司处理重大质量、安全事故5．成本管理1)建立并完善集团的成本控制体系；2)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；3)指导、监督各部门建立动态成本信息台帐、编制项目目标成本分析，进行成本估算的编制工作；4)按照权限会签工程现场签证和重大设计变更；5)收集、整理、分析项目成本信息，组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制。

总工办职能及岗位职责

总工程师办公室职能1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档。

1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书；7.指导并检查前期部工作计划，报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程；13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收；15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结；16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。

公司总工办岗位职责

公司总工办岗位职责
1.负责制定公司总体工作计划和发展战略，参与公司决策和重大项目
实施；
2.组织制定公司工作制度和规章制度，完善公司管理流程和工作标准；
3.负责组织公司各部门、分公司的协调工作，推动公司各项工作的顺
利进行；
4.对公司的业务进行全面监督和管理，确保公司的各项业务按照公司
要求和标准进行，保证业务的连续性和效益；
5.负责公司员工的选拔、培训、激励和考核工作，建立健全公司的人
力资源体系；
6.协调公司内部各部门之间的合作与沟通，促进信息的流通和公司团
队的协作，保证公司各部门的工作协调一致；
8.参与公司的战略规划和决策，为公司未来发展提供专业意见和决策
支持；
9.持续进行市场调研和竞争对手的分析，为公司制定销售策略和市场
推广计划提供指导和支持；
10.及时了解并掌握相关法律法规和行业政策，将其应用于公司的管
理和决策中；
11.负责重大危机事件的应对和解决，保证公司的经营安全和稳定；
12.参与进行公司各项会议和活动的策划、组织和执行，确保公司各
项工作的顺利进行；
13.完成上级领导交办的其他工作。

以上职责仅为岗位职责的概述，具体工作职责将根据公司的具体情况而有所调整。

总工办岗位职责范文

总工办岗位职责范文总工办（General Office）是一个重要的部门，负责协调和组织企业的各项工作，确保企业的正常运转和高效运营。

以下是总工办的主要岗位职责：2.日常事务处理：总工办需要处理和解决各种日常事务，包括文件和资料的整理、存档和传递，会议的组织和协调，公文的起草和审核等。

总工办还负责处理来自内外部的各种信函和报告，及时向相关人员通报并协调相关工作。

3.会议组织管理：总工办需要负责组织和管理各种会议，包括董事会、管理层会议、部门会议等。

总工办需要协调与会人员的出席事宜，制定会议议程和日程安排，准备会议材料和资料，并负责记录和整理会议纪要。

4.信息收集和分析：总工办需要负责收集和分析与企业相关的信息。

通过市场调研、行业分析和竞争对手分析等手段，总工办可以获取有关市场趋势、行业动态以及竞争对手的信息。

根据这些信息，总工办可以为企业的战略决策提供支持和指导。

5.绩效考核与优化：总工办需要负责制定绩效考核制度和流程，并协调各个部门的绩效考核工作。

总工办应该根据企业的业绩目标和职能要求，设计合理的绩效指标，并及时收集和分析绩效数据，为企业的管理层提供有关绩效评价的建议和报告。

6.人才管理与培训：总工办需要负责企业的人才管理工作，包括招聘、员工离职和员工培训等方面。

总工办应该根据企业的需求，制定合理的人才规划和招聘计划，并协调各个部门的培训需求和计划。

总工办还需要协助制定培训课程和方案，并组织和管理培训活动。

7.决策支持与报告：总工办需要为企业的管理层提供决策支持和报告。

总工办应该根据企业的运营情况和管理需求，为决策提供相关的数据和分析报告。

总工办需要将企业的战略目标与日常运营相衔接，为企业的管理层提供有关发展方向和政策建议。

总的来说，总工办的职责是协调和组织企业的各项工作，确保企业的正常运转和高效运营。

通过与其他部门的紧密合作和信息的收集和分析，总工办可以为企业的决策提供支持和指导，并协调和处理企业可能出现的危机和风险。

建设单位总工办岗位职责

建设单位总工办岗位职责第1篇：总工办岗位职责总工办岗位职责1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。

2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。

3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。

4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。

5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。

6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。

7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。

8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。

9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。

10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。

11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。

12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。

13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。

14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。

公司总工办岗位职责

公司总工办岗位职责一、岗位概述公司总工办是公司的核心职能部门之一，负责协助总工对公司各项工作进行统筹、协调和监督，确保公司的工作顺利进行。

公司总工办的岗位职责包括但不限于以下几个方面。

二、具体职责1. 协助总工制定公司的发展战略和规划，并组织实施。

2. 负责制定公司的各项管理制度和规范，确保公司运营的规范性和高效性。

3. 负责协调各部门之间的工作关系，推动公司各项工作的顺利进行。

4. 监督各部门的工作进展情况，及时发现问题并提出解决方案。

5. 负责总结和汇报公司的工作情况，向总经理和董事会提供决策依据。

6. 组织并主持公司的重要会议，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。

7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司与合作伙伴的良好关系。

8. 参与公司的人才培养和选拔工作，确保公司拥有高素质的员工队伍。

9. 负责公司的安全生产和环境保护工作，确保公司的安全和可持续发展。

10. 执行总工交办的其他工作任务。

三、任职要求1. 具有本科及以上学历，工程类或管理类专业优先。

2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各部门之间的工作。

3. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现问题并提出解决方案。

4. 具有良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成工作任务。

5. 具有较强的工作责任心和执行力，能够按时保质地完成工作任务。

6. 具有较好的英语听说读写能力，能够进行基本的商务沟通。

7. 具有相关工作经验者优先考虑。

四、薪资待遇公司将根据应聘者的资历和能力，提供具有竞争力的薪资待遇，并提供完善的福利保障。

五、发展前景公司总工办是公司的核心职能部门，具有广阔的发展前景。

在公司的发展过程中，总工办的地位和作用将越来越重要，有着丰富的晋升和发展机会。

六、工作时间和地点工作时间为每周五天，每天工作8小时。

工作地点位于公司总部，需要根据工作需要进行出差。

以上是公司总工办岗位的职责要求和相关信息，请您参考并确认是否适合。

总工办部门职责与权力、岗位职责

总工办部门职责：第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作,是公司技术发展的核心部门,工作对总经理负责;第二条：在总经理授权下,根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程;第三条：负责公司开发项目可行性研究,组建预设项目组涉及市场部、财务部和技术研发中心等,分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力,进行项目风险评估、方案决策编制与讨论,为公司决策提供评估依据;第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施,执行国家和地区的技术标准、规范及政策;第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图,组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案;并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批;第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,并及时做好总结工作;第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件,并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作;第八条：按公司管理标准,在公司总经理的管理下,负责与各相关部门的技术配合工作,执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等,并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作;第九条：负责产品质量的监管工作,对产品质量负全责;总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件如投诉、事故给予技术支持及协助;第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题,并做出技术总结报告,对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定;第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收,在项目验收时,应组织相关人员,按国家标准对技术研发中心成果进行检测,对质量记录和质量保证资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正,当最终产品符合要求后,编制项目验收报告,并报总经理审批;第十二条：总工办在其职责范围内,对项目整个寿命周期进行检查、监督与管理,围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件,实行技术责任制,报人力资源部实施整体评估考核；项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职,依照其性质及后果分别给予检讨自我检讨、部门内检讨、通报批评、经济处罚、行政处分的处理;第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作;总工办部门权力：第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权;第二条：有对生产资源调度的评估权;第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权;第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权;第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权;第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权;第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权;第八条：有对产品包装设计方案的建议权;第九条：有对产品装配设计方案的建议权;第十条：有对产品质量的监管权;第十一条：对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力;第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权;第十三条：有对采购计划的评估权;第十四条：有对材料使用与保管的评估权;第十五条：有对采购材料质量的评估权;第十六条：有对出入库货物质量的评估权;第十七条：有对物资库存量的合理评估权;总工办部门权力：（1）总工办主任职责：1．在总经理授权下负责公司技术管理日常工作,负责组织完成本部门职责范围内的工作;2．审查确认与研发项目相关的各种合同文本条款的合法性,可行性;3．组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件;7．在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件;4．负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施;对实施情况进行检查、总结、汇报;5．负责组织处理项目部工作中出现的重大技术问题,并有针对性地提出处理建议;6．检查合同执行情况,协助质量监督员进行项目巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收;8．负责对本部门员工工作的检查与绩效考核;9．负责本部门与其他部门的沟通协调工作;10．负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作;（2）质量监督专员职责：1．做好总工办业务项目的过程控制,包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录;2．按计划实施监督;详细记录活动的内容；对发现的不符合和潜在不符合项按照程序文件要求,及时处理和反馈;3．监督全过程的各个环节;从抽样或送样到数据和结果出具的全过程,括合同评审、人员的资格及资格保持、检测依据和检验方法、仪器设备、设施环境、检测样品、试剂和消耗性材料、抽样方法、安全防护和检测报告;4．监督检查研发项目或者生产资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步;5．配合项目部完成项目阶段性验收、整体验收全部报验工作,准备报验文件;6．负责工作计划的修订、贯彻实施、检查考核等工作;7．参与项目设计、实施、设备采购、材料供应等工作;8．负责人员培训、考核和人员技术档案管理;（3）前期配套管理员职责：1．认真执行公司各项规章制度,服从总工办主任的工作安排;2．掌握环保项目申报程序及相关法律、法规;3．负责促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台;4．负责论证技术研发项目相关配套的各类信息的准确性及全面性,为项目可行性研究提供依据；5．负责根据公司生产计划制定项目报批报建控制性计划;6．负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；7．负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8．负责审查各项前期工作所签订的合同;（4）档案管理员职责：1．负责研发项目资料、图纸等档案的收集、管理;2．收集整理项目实施过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档;3．参与阶段验收和整体验收工作,负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档;4．负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报;5．做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;6．做好部门文件的登记、传阅、归档工作;7．负责向总工办主任和公司档案室进行档案移交工作;。

总工办职务说明书

总工办职务说明书尊敬的员工：根据公司的要求，我写下了总工办职务说明书，并向大家详细介绍这个职务的具体职责和要求。

总工办职务是公司中非常重要的一个职位，对于公司的技术部门和工程项目的管理具有重要意义。

总工办需要负责协调公司技术部门的工作，推动技术创新和项目的顺利进行。

具体职责包括：1. 负责技术部门的日常管理工作，包括人员招聘、团队建设、培训等，确保技术团队的高效运作。

2. 协调技术部门与其他部门之间的合作，建立有效的沟通渠道，确保各个项目的顺利进行。

3. 制定技术目标和计划，监督技术团队的工作进度和质量，确保项目按照计划完成。

4. 跟踪国内外最新的技术发展动态，推动技术创新和研发工作，提升公司的技术实力和竞争力。

5. 组织技术研讨会和培训活动，促进员工的学习和成长，在技术领域保持公司的先进性。

对于这个职位的要求如下：1. 具有较高的技术背景和管理经验，对于所在行业的技术发展有深入的了解和研究。

2. 具有良好的协调能力和沟通能力，能够有效地与技术团队和其他部门进行合作。

3. 具有较强的组织能力和执行能力，能够有效地管理技术团队和推动项目的进展。

4. 具有创新精神和开拓意识，能够积极推动技术创新和研发工作。

5. 具有团队合作精神和良好的领导能力，能够有效地激发员工的积极性和创造力。

总结而言，总工办是公司中非常重要的一个职位，需要具备较高的技术背景和管理能力。

这个职位的工作内容主要是负责技术部门的管理和项目的推进，需要具备良好的协调和沟通能力，力求在技术领域有所突破和进步。

在公司的发展过程中，总工办扮演着重要角色，为公司的发展和技术创新做出了重要贡献。

希望各位员工在新的岗位上能够充分发挥自己的优势和潜力，为公司的发展贡献一份力量！谢谢大家！。

总工办工作职责及工作流程

总工办工作职责及工作流程一、总工办工作职责1、提出设计单位的选择方式以及选择标准，参与设计单位的招标、洽谈；2、协助工程总监对各项目施工设计图纸的审查，参与对初步方案、扩初设计、施工图设计阶段各专业审并协助工程童星督导设计单位进行整改；对施工图纸设计质量严格把关；3、组织对初步方案、扩初设计各阶段的方案优化工作以及施工图阶段的面本优化设计工作；4、负责组织工程质量技术鉴定；5、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉竟是的处理；6、提出现场施工技术问题的主导意见，参与变更评审；控制重大设计变更，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果等；7、负责与项目有关的技术规范、标准等的收集，组织或参与关键工序的现场技术交底，并检查实施情况；8、参与工程、材料设备招投标的决策工作，负责处理工程招标过程中的技术工作；9、负责2万元以上的单项经济签证、设计变更、计量支付的审核工作；10、负责对工程开工报告、施工组织设计的审批工作；11、参与重大质量和安全事故的调查处理。

二、总工办组织架构三、总工办业务流程1、项目技术联络单审核①、适用范围：1）甲方指令；2）甲方对工程提出的各专业施工标准（水平）。

②、工作流程：工程部专业工程师提报—→工程部经理确认—→总工办审核—→工程总监审核—→主管副总审批—→总经理签发③、使用表格：附表〈1〉2、项目施工联系单审核①、适用范围：1）施工单位（含分包施工单位）提报的施工方案；2）乙方按合同约定需限价材料设备的核定；3）乙方提出的设计变更②、业务流程施工单位提报—→监理审核—→工程部审核（设计变更）—→设计回复合同预算部核算造价、总工办技术审核—→合同/工程总监审核—→主管副总审核—→总经理审批③、使用表格：附表〈２〉３、现场工程量签证1）工程施工现场签证管理办法按合同已制定管理办法执行，仅在签证流程工作如下变更：①、２万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核（判断是否可以签证）监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批②、２万元以上、５万元以下的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司审核—→监理、工程部、合同预算部、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核—→工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审批③、５万元以上的单项现场工程量签证：施工单位申请—→监理公司（评判是否可以签证）是监理、工程部、合同预算部、总工办、施工单位现场踏勘—→工程部专业工程师审核工程部经理审核—→合同预算部审核、总工办审核—→合同、工程总监审核—→分管副总审核—→总经理审批2）使用表格：附表〈３〉４、工程、材料设备招投标技术配合工作流程①为了有效做好工程、材料设备招投标的技术配合工作，各专业工程师应熟悉设计图纸，按工进展顺序准确无误地掌握各专业所需材料设备的技术需求（含材料设备的规格、型号、数量、使用部位、技术性能、需进场时间等），确保工程、材料设备招投标技术准确，并能按工程进度有序进行。