房地产公司总工办工作手册
房地产公司总工室职能
房地产公司总工室职能1. 背景介绍房地产公司总工室是房地产公司中的一级部门,承担着重要的职能与责任。
该部门在组织架构中处于高层级,并直接向公司高层汇报。
本文将详细介绍房地产公司总工室的职能和工作内容。
2. 职能概述房地产公司总工室作为房地产项目开发的核心部门,负责项目的规划、设计、施工、验收和交付等相关工作。
其职能概述如下:2.1 项目规划与研究总工室负责对房地产项目进行规划与研究,确定项目的总体方向和发展策略。
这包括市场调研、项目定位、可行性研究等。
总工室需要考虑市场需求、环境因素、政策法规等多个方面的因素,为公司的项目决策提供科学依据。
2.2 建筑设计与勘测总工室负责房地产项目的建筑设计与勘测工作。
通过与设计院、勘测单位等合作,进行项目的平面布局、外立面设计、室内装修等方面的工作。
总工室需要确保设计合理、符合规范,并满足市场需求和客户期望。
2.3 工程施工与监理总工室负责项目的工程施工与监理。
与施工单位合作,制定施工方案并组织实施。
同时进行监理工作,确保施工进度、质量和安全符合要求。
总工室还需要进行工程现场的巡查和问题的解决,确保工程按计划推进。
2.4 质量验收与交付总工室负责房地产项目的质量验收与交付工作。
进行项目的竣工验收和质量检查,确保项目符合相关标准和规定。
总工室还需要协调各个部门,确保项目按时交付,并办理相关手续。
2.5 售后服务与维护总工室负责项目的售后服务与维护工作。
与物业管理部门合作,协调解决项目运营中的问题,包括维修、设备更新等。
总工室也需要与客户保持沟通,听取意见和反馈,确保客户满意度。
3. 工作流程与流程控制房地产公司总工室的工作需要遵循一定的流程与流程控制,以确保项目的有序进行。
以下是总工室常用的流程控制方式:3.1 项目阶段划分总工室根据项目的不同阶段,将工作划分为不同的任务和目标。
例如,项目筹备阶段需要进行规划与研究工作,施工阶段需要进行工程施工与监理工作。
总工室通过明确不同阶段的工作内容和标准,确保项目按步骤进行。
房地产集团公司总工办管理制度
房地产集团公司总工办管理制度8.1、组织机构与和岗位职责8.1.1城市公司总工办职责8.1.2 城市/独立项目公司总工程师8.2 、房地产精品工程工艺工法修订管理制度1、总则1.1、目的:通过推行使用房地产工艺工法,达到提升项目品质,保障产品质量,提供解决和防治质量通病的方法,最终达到提高施工效率、降低项目建造成本的目的。
1.2、适用范围:本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。
1.3、阅读范围:房地产集团设计、工程条线全体员工1.4、解释部门:本制度归房地产集团总工办、企划部2、工艺工法标准编制修订原则2.1、房地产总公司总工办根据控股集团和房地产集团半年一次的工作总结,对房地产工艺工法每半年进行一次编制修订,同时根据移动办公中董事长要求推广的新工艺和新工法,以及各各城市公司总工办对工艺工法提出的反馈意见,进行编制修订。
2.2房地产总公司总工办根据各地项目的实际情况和集团的施工要求和品质要求,负责对房地产工艺工法进行补充和完善,并对已经不适合发展的工艺工法进行删减和调整。
2.3房地产总公司总工办要及时收集、获得国家的新工艺和新工法并结合的实际情况对房地产工艺工法进行修订和补充。
2.4各城市公司总工办负责收集在施工过程中,对工艺工法的修改和补充意见,并及时反馈到房地产总公司总工办,使每半年的工艺工法编制修订得到最新的补充。
3、工艺工法的执行、检查和反馈意见制度3.1城市公司总工办负责房地产工艺工法的执行,认真督导施工企业在施工过程中严格按照房地产工艺工法进行施工,确保房地产工艺工法的贯彻执行不走样。
3.2城市公司总工办负责房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,并对检查结果及处理措施报送房地产总公司总工办。
3.3城市公司总工办对房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,要保留检查书面记录存档备查。
3.4城市公司总工办负责房地产工艺工法在实施过程中发现问题、找出解决问题方案,并及时将工艺工法修改补充意见,反馈报送给房地产总公司总工办。
房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责
广西**房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责一、年度工作管理每年12月底,提交本年度工程师述职报告及下一年工作计划,报公司总经理审核审批,并抄送董事长。
通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结,系统地展示工作的思路,并以此作为总工部了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。
述职报告包含以下内容:(1)对照上年度工作目标和工作计划,用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。
(2)总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验,分析上年度工作中存在的主要问题和教训,分析产生这些存在问题的主要原因及采用解决办法。
(3)阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善,获得更好的工作业绩。
(4)同时对公司做出的承诺,并以此作为总工部年度绩效考核依据,接受公司领导及各部门的监督和考核。
二、月度工作管理每月底,召开总工部月度例会,对上月度工作目标和工作计划的完成情况进行总结,通过总结,发现和解决月度工作中的问题和不足,并为下月度工作方针推展做好准备,并以此作为总工部月度绩效考核依据,接受公司领导及各部门的监督和考核。
会议内容如下:(1)回顾检查上月度本部门各项工作计划是否如期完成。
(2)对本部门上月度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。
(3)协助工程部经理拟定下月度的工作目标、工作计划。
(4)如工程部生产计划未能如期完成,负责填写《月生产进度延误分析报告》,说明实际完成情况与计划的差距,分析产生延误工期的主要原因,提出改善措施和解决方法。
三、周度工作管理每周周末,召开总工部周度例会,对周工作目标和工作计划的完成情况进行总结,通过总结,发现和解决上周工作中的问题和不足,并为下周度工作方针推展做好准备。
会议内容如下:(1)回顾检查本部门上周度的各项工作是否如期完成。
(2)对本部门上周度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。
(3)对工程部的工作进行管理,对存在的问题要刨根究底,并对工程部下周度的工作计划作详细审查。
房地产公司总工岗位职责(精选4篇)
房地产公司总工岗位职责(精选4篇)房地产公司总工篇1岗位职责说明:1、负责对开发公司各项目提供技术支持,对项目建筑技术、建筑质量、安全施工进行把关,对项目操作过程中遇到的重大问题进行技术把关和协调;2.负责施工图审核,并对设计中存在的技术问题提出修改意见;3.组织制定质量目标,制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。
4.负责工程技术管理及对工程质量、安全的监督,把好工程质量和安全底线;5.负责主持项目技术问题研讨会,负责解决施工中的重大技术问题;现场质量进行监控和指导,解决工程实施过程中的质量问题;6.负责公司工程项目的相关技术及质量管理标准的制定;7.针对一线项目存在问题提出技术解决方案,参与工程管理制度和技术标准的编制。
工作经历或经验:1、具有专科以上学历、工民建、房地产、建筑、工程管理、项目管理等相关专业教育背景;2、具有5年以上工作经验; 3年以上的.大型房建项目施工管理或房地产项目同岗位工作经验;具有较强的方案设计和审核、优化能力且有不少于2个10万方以上综合体项目岗位设计管理经验,有一、二线城市标杆项目者优先;需掌握技能(相关证书):具备一级注册建筑师、一级注册结构师或高级工程师等相关职称、职业资格证书者优先;个性或其他方面要求:1、精通国家及地方设计规范和标准,精通建筑规划、方案、施工图设计,熟悉施工工艺及相关流程,有较强的专业综合能力,能结合开发计划,对设计进度、质量有良好的把控能力。
2、具备高层面的系统性管理思维,极强的信息统合及分析判断能力,善于抓住关键问题并提出解决方案;德才兼备,具有良好的道德操守和职业素养,爱岗敬业,责任心强;具有较强的团队领导能力、沟通能力和组织协调能力;具有全局观念和团队精神,计划执行力强,能够承受较大的工作压力房地产公司总工程师岗位房地产公司总工岗位职责篇2房地产开发公司总工程师职责岗位责任制(一)在总经理的直接领导下开展工作;(二)负责执行国家基本建设有关技术政策、规范、规程、标准;(三)负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料;(四)参与组织公司房地产开发的考察、评定和设计工作;(五)负责审定工程设计方案和协调个专业的相互关系;(六)组织图纸会审、审查施工方案;(七)组织工程竣工和工程质量等级评定工作,工程技术档案的审核、整理;(八)检查项目的施工、变更审查、审批工作;(九)完成董事长、总经理交办的`的其他事项。
房地产公司总工室岗位职责(共4篇)
房地产公司总工室岗位职责(共4篇)篇:房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责房地产公司总工岗位职责提要:根据各房地产公司项目产品定位~提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 更多资料房地产公司总工岗位职责一、在总经理领导下~负责公司工程项目全面工作。
二、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算~并承担责任。
根据房地产公司的发展战略~参与拟订房地产公司的中、长期战略目标~对其中的技术成分负主要责任。
四、按照公司会议管理制度~主持召开每月24日的质量安全分析会、27日的技术工作会。
五、参与审核各房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划~报房地产公司总经理批准后~下达贯彻执行~监督落实, 六、根据各房地产公司项目产品定位~提出总体设计要求,组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化, 七、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定,并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审1 /2 定、图纸变更的审定, 八、制定工程管理目标~建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章, 九、全面督促工程计划的实施~协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全~以确保达到公司制定的目标, 十、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定, 十一、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作, 十二、负责房地产项目重要的招投标工作~审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性, 十三、协同各专业工种~组织对各专业的技术审核~并提出改进方案, 十四、负责组织工程竣工初步验收~向有关部门提出竣工验收报告, 十五、负责督促竣工工程资料存档,组织对员工进行专业技术培训。
十六、房地产公司总裁授权处理的其它重要事项。
2 / 2第2篇:房地产公司总工岗位职责总工岗位职责1.遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。
房地产总工办公室工作岗位职责 - 制度大全
房地产总工办公室工作岗位职责-制度大全房地产总工办公室工作岗位职责之相关制度和职责,1、负责公司项目的技术管理工作;2、对公司负责,向公司提供可行性建议,根据公司实际情况参与制定工程年度计划;3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计,园林绿化设计,施工图纸审查等方...1、负责公司项目的技术管理工作;2、对公司负责,向公司提供可行性建议,根据公司实际情况参与制定工程年度计划;3、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计,园林绿化设计,施工图纸审查等方面的招标,议标及委托合同的签订,应对上述各项内容的关键点提出建议,根据需要若进行委托时应编制委托书;4、根据公司年度计划做好如下工作:(1)规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作;(2)会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨,直至确定最终施工图方案,在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化,以效果图为依据呈报总经理;5、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件(含技术核定单,技术变更单等)、地勘报告、验桩报告、竣工等资料进行登记归档,负责收发与工程项目有关的技术文件资料;6、施工过程中的质量控制:(1)施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作,同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续;(2)施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收(相关部门为地质勘察,设计部门,质量监督站等),总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料(查手续是否齐全),如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单,真正起到预防控制在先的作用;(3)对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;(4)为加快施工进度需进行穿插施工时,应做好协调工作;(5)施工结束时应会同监理,工程部门做好预验收工作,最终协调各方做好竣工验收工作;7、每周召开一次工作例会,总结落实工作完成情况及进度,并对下周工作作出计划,根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论;8、参加工程部现场例会,随时了解工程进展状况;9、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
房地产开发公司办公室工作手册
*****房地产开发有限公司办公室工作指导手册二〇一四年三月目录一、手册说明-------------------------------------------------------------------------------3二、人员编制-------------------------------------------------------------------------------3三、办公室岗位职责---------------------------------------------------------------------4四、招聘与配置管理---------------------------------------------------------------------9五、培训与开发管理-------------------------------------------------------------------12六、薪酬管理----------------------------------------------------------------------------15七、福利管理----------------------------------------------------------------------------16八、法定节假日管理------------------------------------------------------------------16九、考勤、休假与请销假管理-----------------------------------------------------17十、员工入离职管理--------------------------------------------------------------------18十一、保密制度-------------------------------------------------------------------------20十二、办公室物资管理办法--------------------------------------------------------21十三、行为规范规定------------------------------------------------------------------23十四、奖惩规定-------------------------------------------------------------------------24十五、公文及应用文处理管理-----------------------------------------------------26十六、工作计划与总结制度--------------------------------------------------------31十七、文书管理-------------------------------------------------------------------------32十八、档案管理-------------------------------------------------------------------------34十九、食堂管理-------------------------------------------------------------------------36二十、车辆管理-------------------------------------------------------------------------37二十一、印章、资质管理------------------------------------------------------------41 二十二、员工基金管理---------------------------------------------------------------41二十三、其他------------------------------------------------------------------------------43一、手册说明(一)、手册内容1、本手册系依据《公司章程》和公司的实际相结合编制而成,包括:(1)、公司人事和行政事务管理体系的范围;(2)、公司关于人事和行政事务管理体系要求的有关制度与规程。
【房地产公司】总工办职务说明书
职
责
一
职责表述:规范、监督、指导工程建设
工作时间百分比:50%
工作
任务
在总工程师指导下组织制定公司技术管理制度规范
负责工程建设实施与管理方面的业务指导:包括工程建设开工管理、建安投资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾拔点验收管理以及工程建设档案资料管理
内部人员工作安排权、下属人员考核权
工程建设项目的建议权
规划设计论证部、销售中心、财务部
外部协调关系
市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
工民建、建筑及相关专业
培训经历
相关的专业技术培训、管理理论培训
所需记录文档
审核意见记录、报告、工程图纸、工程管理规范文件、通知等
备注:
监督检查工程施工质量
协调解决工程施工技术问题,到现场处理施工技术问题,审查技术变更
组织工程峻工验收、移交交接验收
职责四
职责表述:完成总工办主任交办的其他任务
工作时间百分比:5%
权力:
工程施工组织总设计的建议权、监理大纲审核建议权、施工组织总设计审核建议权
技术变更初审权、工程技术标准贯彻权
工作协作关系:
工作时间百分比:30%
工作
任务
初审分公司提交的施工组织总设计方案,为上级提供审查建议报告
初审监理公司编制的监理大纲,提供建议报告
初审施工承包单位编制的施工组织总设计,提供建议报告
职
责
三
职责表述:工程建设管理
工作时间百分比:35%
房地产集团:总工办管理操作手册
总工办管理操作手册1.总工办管理制度1.1一般规定(1)本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。
(2)如果本管理制度与设计管理中心有关制度相矛盾,以设计管理中心制度为准。
1.2对外接口(1)总工办直接上级为副总经理。
(2)总工办在设计管理条线上是分公司设计管理部的主管部门之一。
(3)总工办所有对外联络均需要通过总工程师或者由总工程师指定专人负责。
1.3收发文管理规定1)总则(1)制定目的为实现对与本部门技术管理活动相关的文字资料进入设计管理中心的制度化、程序化、规范化管理,特制定本规定。
(2)使用范围适用于本部门收发文全过程。
2)责任主体本部门的对外收发文接口为总工程师。
3)收发文规定(1)总工办所有自部门外收到的书面文件,均需记录收到时间、发送单位,填写收文登记表,详见房地产业集团收文管理规定(QJT-GF-2014)。
具体项目的收文纪录和收文保管由分管项目的主任工程师负责,当项目结束后送设计管理中心归档;不是针对具体项目的收文纪录由总工程师负责,并送设计管理中心归档。
(2)总工办所有向部门外发出的书面文件,均需记录发出时间、接收单位,填写发文登记表,详见房地产业集团发文管理规定(QJT-FW-2014)。
具体项目的发文纪录和发文备份由分管项目的主任工程师负责,当项目结束后送设计管理中心归档;不是针对具体项目的发文纪录由总工程师负责,并送设计管理中心归档。
(3)分公司设计管理部向总工办报的送审文件由总工程师签收,同时总工程师应制订审查计划时间,并交负责审核的主任工程师和分公司设计管理部。
(4)总工办对分公司设计管理部发出的技术审核意见和工作检查意见等,应首先有明确的定性结论,然后就具体问题提出建议和整改要求,同时还应明确计划完成整改的时间。
(5)分公司设计管理部如果未能按计划完成全部整改,应及时向总工办给出书面的未完成原因,否则给予一定处罚。
总工办应根据具体情况重新发出整改要求和制订计划完成整改的时间。
地产公司总工办岗位职责说明书
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部门职责 岗位设置 岗位职责 薪酬范围 总工办 (5人) 1、负责各项目建筑、安装、景
观、室内设计等的概念设计、方案设计、扩初设计、施工图
设计、设计变更、材料设备选
型等各项设计管理工作。
2、设计质量把控、图纸优化、与设计院沟通对接、与集体内
部各部门的协调沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
结构 (1人) 1、负责结构图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系单; 2、配合现场施工,处理现场技术问题,与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
安装 (1人) 1、负责水电安装图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系单; 2、配合现场施工,处理现场技术问题,与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
园林 (1人) 1、负责园林图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系
单; 2、配合现场施工,处理现场技术问题,与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
装饰 (1人) 1、负责装饰图纸方案的审查、施工图纸的优化、处理项目上的设计联系
单; 2、配合现场施工,处理现场技术问题,与集团内部相关部门的对接沟通。
3、完成上级安排的其他工作。
设计综合人员 (1人) 1、负责总工办所有项目的设计资料文件的管理存档工作。
2、负责项目前
期的设计对接工作。
3、总工办会议纪要及来人的接待工作。
4、完成上级安排的其他工作。
房地产公司工程内业总工办岗位说明书
①含有工程类初级职称或职业资格;
②熟悉工程管理步骤及基础概念;
③熟练使用相关软件。
经验
两年以上工程资料管理工作经验
态度
①责任心强,吃苦耐劳;
②良好团体合作精神。
六、工作条件
工作场所
办公室
环境状态
舒适
危险性
基础无危险,无职业病危险
职员确定签字:日期:
3
对本部组织工程会议统计进行整理、归档、发放、借用工作。
4
搜集各在建工程管理资料,形成完整资料系统。
5
与企业内部资料管理部门保持资料联络,方便立刻相互借用。
6
完成上级领导交办其她工作。
四、工作联络
企业内部门
企业各部门
企业外部门
各施工单位、监理单位、设计单位
五、任职资格要求
教育背景
工民建等相关专业大专学历
工程内业(总工办)岗位说明书一、基础信息职来自名称工程内业(总工办)
所属职系
专业技术
职位编号
所属部门
总工办
直接上级
总工助理
职等职级
直接下级人数
本职位在编人数
1人
二、职位设置目
对项目运行各个步骤资料实施管理。
三、工作内容
序号
关键内容
1
负责工程勘察设计图纸签收、登记、归档、发放、传输、借用工作。
2
负责本部门各项工程管理文件签收、登记、归档、发放、传输、借用工作。
房地产集团公司总工办管理制度
房地产集团公司总工办管理制度8.1、组织机构与和岗位职责8.1.1城市公司总工办职责8.1.2 城市/独立项目公司总工程师8.2 、房地产精品工程工艺工法修订管理制度1、总则1.1、目的:通过推行使用房地产工艺工法,达到提升项目品质,保障产品质量,提供解决和防治质量通病的方法,最终达到提高施工效率、降低项目建造成本的目的。
1.2、适用范围:本制度适用于目前房地产所有在建的工程项目。
1.3、阅读范围:房地产集团设计、工程条线全体员工1.4、解释部门:本制度归房地产集团总工办、企划部2、工艺工法标准编制修订原则2.1、房地产总公司总工办根据控股集团和房地产集团半年一次的工作总结,对房地产工艺工法每半年进行一次编制修订,同时根据移动办公中董事长要求推广的新工艺和新工法,以及各各城市公司总工办对工艺工法提出的反馈意见,进行编制修订。
2.2房地产总公司总工办根据各地项目的实际情况和集团的施工要求和品质要求,负责对房地产工艺工法进行补充和完善,并对已经不适合发展的工艺工法进行删减和调整。
2.3房地产总公司总工办要及时收集、获得国家的新工艺和新工法并结合的实际情况对房地产工艺工法进行修订和补充。
2.4各城市公司总工办负责收集在施工过程中,对工艺工法的修改和补充意见,并及时反馈到房地产总公司总工办,使每半年的工艺工法编制修订得到最新的补充。
3、工艺工法的执行、检查和反馈意见制度3.1城市公司总工办负责房地产工艺工法的执行,认真督导施工企业在施工过程中严格按照房地产工艺工法进行施工,确保房地产工艺工法的贯彻执行不走样。
3.2城市公司总工办负责房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,并对检查结果及处理措施报送房地产总公司总工办。
3.3城市公司总工办对房地产工艺工法在项目施工过程中的落实情况检查,要保留检查书面记录存档备查。
3.4城市公司总工办负责房地产工艺工法在实施过程中发现问题、找出解决问题方案,并及时将工艺工法修改补充意见,反馈报送给房地产总公司总工办。
地产公司总工办管理制度
地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构,明确各岗位职责。
通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。
总工程师负责全面技术管理工作,结构工程师负责结构设计审核,建筑工程师负责建筑设计审查,机电工程师负责机电系统的设计协调。
每位工程师都需按照职责执行任务,确保工程顺利进行。
二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心,需要制定详细的项目实施计划。
从项目启动、设计、施工到竣工验收,每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
总工办需定期召开项目进度会议,及时解决项目实施中的技术问题,确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。
总工办必须建立一套完善的质量控制体系,包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。
同时,应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和行业规范。
四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。
总工办应建立严格的成本控制机制,合理预算项目成本,监控实际支出,分析成本偏差,并采取相应措施进行调整。
通过精细化管理,实现成本最优化。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。
总工办需制定安全生产管理制度,加强对施工现场的安全监督,定期开展安全教育和应急演练,提高员工的安全意识和应急处理能力,预防安全事故的发生。
六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。
总工办应鼓励技术创新,支持新技术、新材料的研究应用。
通过与高校、研究机构的合作,引进先进技术,提升项目的技术含金量,增强企业的市场竞争力。
七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。
总工办应利用现代信息技术,建立项目管理信息系统,实现项目资料的电子化、流程的自动化,提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。
总工办应注重人才培养和激励机制,为员工提供职业发展规划,建立合理的薪酬福利体系,营造良好的工作氛围,吸引和留住人才。
房产公司总工岗位职责
房产公司总工岗位职责房产公司总工作岗位是一个至关重要的职位,负责管理和协调公司的整体运营。
总工作岗位需要具备广泛的知识和经验,以确保公司的高效运营和业务发展。
下面是一份描述房产公司总工岗位职责的简要说明,包括运营管理、战略规划、团队管理等方面。
一、运营管理作为房产公司总工的职责之一是负责公司的整体运营管理。
总工需要确保公司的日常运营顺畅有序,包括人力资源管理、财务管理、业务运营等。
总工需要与不同部门的负责人合作,确保所有部门的协作和配合,最大程度地提高公司的绩效和效率。
总工还需要监督并制定各种运营政策和流程,以确保公司在合规的前提下实现业务目标。
二、战略规划房产公司总工的另一个职责是制定和实施公司的战略规划。
总工需要研究和了解市场趋势和行业发展动态,及时调整公司的战略方向和发展目标。
总工还要与高层管理人员合作,制定公司的长期战略计划,并确保该计划得到贯彻和执行。
此外,总工还需要对竞争对手进行竞争对策分析,以制定有效的竞争战略,提高公司的市场占有率。
三、业务开拓和拓展房产公司总工的职责还包括业务开拓和拓展。
总工需要与销售团队密切合作,制定销售策略和行动计划,开展市场推广活动,提高公司的知名度和品牌价值。
总工还需要与合作伙伴建立和维护良好的关系,扩大公司的业务网络和渠道,开拓新的市场份额。
总工还需要定期进行业务分析和评估,帮助公司优化业务流程和提高销售业绩。
四、人力资源管理房产公司总工作岗位需要管理和领导公司的员工队伍。
总工需要招聘、培训和发展员工,建立一个高效的团队。
总工还需要制定绩效评估和激励制度,激励员工的工作动力和积极性。
总工还需要解决员工之间的问题和纠纷,并提供必要的支持和指导。
总工还需要与员工保持沟通和反馈,以建立一个良好的工作环境,全力支持员工的个人和职业发展。
总工作岗位是房产公司的核心职位之一,负责公司的整体运营和发展。
总工需要具备全面的管理知识和经验,以确保公司的高效运营和业务发展。
总工办公室管理手册(1)
总工办公室管理手册2017年9月20日总工办公室工作手册目录一、总工办职能职责分析 (3)二、总工办职能职责 (3)三、管理职权 (3)四、总工办组织架构 (4)五、总工办人员编制 (4)六、各岗位职责 (4)(一)总工/副总工岗位职责 (4)(二)质安部长/质安专员岗位职责 (5)(三)技术工程师岗位职责 (5)(四)质安专员岗位职责 (6)(五)质检员岗位职责 (6)(六)安全员岗位职责 (6)(七)档案资料员岗位职责 (6)七、质安员工作考核标准 (7)八、工作流程 (9)1、质量、安全、环境检查流程 (9)2、安全教育培训流程 (10)3、施工组织设计审查流程 (11)4、施工过程安全控制流程 (12)5、施工过程质量控制流程 (13)6、项目安全检查流程图 (14)7、安全技术交底 (15)8、入场安全教育 (16)9、分包单位进场手续办理 (17)10、安全生产事故报告流程图 (18)一、总工办职能职责分析公司设立总工办,其主要目的是负责公司的质量、安全、工程施工技术方面的工作,因此,从管理角度来看总工办具有三大工作范畴:一个就是对于生产产品本身质量控制,一个是生产产品过程的安全行为管理,另一个就是对施工过程的技术难题的攻坚、总结以及对新工艺、新技术的探索、研究与推广。
产品质量控制是对技术工作保障措施是否到位的一种监督检查行为,在实际工作行为控制中是个非常系统而又专业的工作,工程质量的好坏直接影响工程的验收、结算等方方面面,所以加强质量管理意义与责任十分重大。
安全管理是对生产过程进行制度性的管理,是对人的劳动行为加以约束与引导,对行使生产工作行为人的生命保障,体现人的生存价值高于一切的观念。
在施工企业中,安全管理虽然不能直接产生效益,但却是整个项目工程管理中最能影响利润的决定性因素,而在日常管理过程中人的意识状态对其往往存在侥幸心理和形式主义,这一点给安全管理工作带来了一定的隐患和难度,所以质量与安全工作应常抓不懈,时时不停。
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房地产开发有限公司总工办工作手册目录第一章组织架构及工作责任1. 组织架构及工作责任 (2)第二章技术管理办法1.设计责任书编制细则 (7)2.项目设计管理办法 (11)3.重要部位材料确认管理办法 (14)4.重要部位材料确认审批表 (16)5.工程变更管理办法 (17)第三章总工办工作流程图1.总工办总工作流程 (20)2.项目定位流程图 (21)3.规划设计流程图 (22)4.方案报建图设计流程图 (23)5.施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (24)6.外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图 (25)7.工程变更流程图 (26)第一章组织架构及工作职责1部门工作职责1.1向总经理及主管副总负责。
1.2组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。
1.3协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
1.4组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。
1.5组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。
1.6配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作,协助前期进行项目水、电等委托市政设计。
1.7组织施工图会审工作。
1.8协助工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷,协调设计变更和设计完善。
1.9收集汇总各种技术资料,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
1.10组织绘制销售合同贴图。
1.11配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2岗位工作职责2.1总工办主任2.1.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.1.2主持总工办的全面工作,负责行业技术管理、技术协调工作。
2.1.3根据公司要求及意图,负责组织项目开发的前期定位设计及论证,组织开展项目定位、技术可行性、经济可行性分析。
2.1.4协助相关部门进行项目的立项、审批工作。
2.1.5负责组织技术管理制度、技术标准制(修)订工作。
2.1.6负责组织各专业工程师协助相关部门进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。
2.1.7负责组织各专业工程师编写设计任务书。
负责组织项目规划、方案的设计及评审定案。
2.1.8负责对外技术的归口管理,审查业务部门的技术公文、要件。
2.1.9负责组织检查、考核技术工作计划执行情况。
2.1.10组织各专业工程师配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作。
2.1.11组织专业工程师负责及时处理施工中出现的技术问题,及时进行工程变更。
2.1.12负责组织协调设计单位进行工作,并制定相应进度计划。
2.1.13组织各专业工程师收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.1.14配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2.2土建工程师2.2.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.2.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。
2.2.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.2.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.2.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.2.6协助前期进行土建施工图报批工作。
认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。
2.2.7负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.2.8根据领导的要求,收集汇总各种技术资料,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.2.9绘制销售合同贴图。
2.2.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2.3水暖工程师2.3.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.3.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。
2.3.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.3.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.3.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.3.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目给排水及燃气的委托市政设计及报批工作。
2.3.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。
2.3.8负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.3.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.3.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
2.4强电工程师2.4.1遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。
2.4.2对总工程师及总工办主任负责,全面负责本专业工作。
2.4.3负责编写本专业内的设计任务书。
2.4.4在本专业范围内协助领导进行各项招标工作。
2.4.5在本专业范围内,协调设计单位进行施工图设计工作,跟踪各项设计的修改、定稿工作。
2.4.6协助前期进行施工图报批工作,协助前期进行项目强弱电的委托市政设计及报批工作。
2.4.7认真审查本专业施工图纸,及时参加施工图的会审。
2.4.8负责及时协助工程处理本专业内施工中出现的技术问题及工程变更。
2.4.9根据领导的要求,收集汇总各种技术资料及项目历史运行数据,开展专业设计研究工作,并及时落实到产品的设计中。
2.4.10配合其它部门工作,完成领导交办的各项临时性任务。
第二章技术管理办法1.目的使施工图内容更能体现甲方意图,设计深度能保证工程顺利施工2.范围所有新的开发项目3.职责与内容设计任务书编制是总工办工作中的一个重要工作,是与设计人员沟通和联系的重要文件,对设计施工图纸质量,设计深度要求尤为重要,各专业工程师应予高度重视,全面考虑,以利于设计工作的顺利进行。
3.1.建筑专业3.1.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数3.1.2墙体材料:砖混结构、框架结构、剪力墙结构、±0.000以下3.1.3地下室防水:防水材料、防水等级、止水带、防水收头位置及做法、防水保护层材料及做法3.1.4屋面工程:保温层材料、厚度,找坡层材料、厚度,防水材料品种,防水收头、上人屋面面层及做法,不上人屋面防水保护层材料及做法、种植屋面土层厚度及做法3.1.5门窗工程:防火门、保温防盗门、楼宇门、普通防盗门、钢板门、玻璃门、卷帘门、人防门位置、型号、尺寸,采用的玻璃形式、规格。
窗开启方式、纱窗形式、性能指标、主材料,采用的玻璃形式、规格、五金件配置,是否加护栏、护栏高度、样式。
百叶窗,窗台高度及做法,公共出入口考虑对讲系统。
3.1.6内装修标准:按统一装修做法,特别之处另加说明3.1.7外装修标准:涂料、瓷砖、大理石,玻璃幕墙、仿生木墙等颜色、装饰线做法及节点详图3.1.8节能工程:外墙保温材料、厚度、部位,屋面保温材料、厚度,室内保温材料、厚度、部位3.1.9饰面材料:油漆涂料使用部位、颜色、遍数。
3.1.10室外工程:散水、台阶及挡墙、残疾人坡道,外挑檐、雨篷做法,室外防护栏杆做法及形式。
3.1.11防火设计:防火等级,防火分取的划分3.1.12人防设计说明:等级,战时用途,平时用途3.1.13选用设备设施:电梯3.1.14其他注意事项:屋面通气孔、室内变形缝,堵洞、压顶,排水沟、集水坑及盖板,出屋面通风管道做法,风道等3.2结构专业3.2.1工程概况:地理位置、占地面积,栋数、层数、地下层数,使用年限,抗震设防烈度、安全等级3.2.2设计依据:规范、图集,地勘报告,计算应用软件3.2.3自然条件:风压、雪压,冻土深度、场地类别、地下水位、有无液化3.2.4房间活荷载:设计活荷载取值标准及装修时允许的堆积荷载3.2.5地基基础:承载力、基础形式、后浇带的留置及浇筑要求,回填土3.2.6钢筋种类及保护层厚度:钢筋种类应明确,基础、墙、柱、梁、板等不同部位钢筋保护层厚度3.2.7钢筋接头、锚固、搭接要求:接头形式、部位,不同强度砼内,不同受力构件锚固要求3.2.8砼等级:砼等级要明确,不同等级砼交界处的浇注方式、方法,要考虑施工时能否实现3.2.9墙体材料、砂浆种类、砂浆等级:明确墙体材料及应用部位,砂浆等级、种类及应用部位3.2.10结构构造:结构构造选用图集是否与实际相符,有无特别说明3.2.11构造柱、圈梁、过梁:标注清晰,有断面图3.2.12施工要求:明确养护、振捣,不同根数钢筋与箍筋的绑扎方式,二排筋的放置要求,梁交接处的钢筋关系,支座钢筋与贯通钢筋的联系,钢筋砼剪力墙内拉钩布置示意图3.2.13注意事项:明确施工过程及装修使用时的结构要求3.3 给排水3.3.1设计概况:占地面积、总建筑面积,消防水池、生活水池数量、容积,水泵房、换热站附属用房及设备,消防用房及设备3.3.2设计范围:红线以内的室内外给水、热水、排水、雨水、消火栓系统、自动喷淋系统、空调冷凝水系统、室外水泵接合器、市政给水表以内3.3.3水源:引入城市自来水供水压力,引入城市自来水管径及数量3.3.4给水系统:最高日用水量,最高时用水量,二次加压方式,每层压力控制措施,如何消毒;热水、直饮水的循环、加压、及减压方式,热水水源引入,分户水表选用3.3.5排水系统:生活污水、洗浴废水如何排放,最高日排放量、最大时排放量,雨水、空调冷凝水如何排放3.3.6消火栓灭火系统,喷淋灭火系统,消防排水系统:消火栓位置、栓枪配置,水压要求,稳压水箱位置及容量,高、低区如何控制;消防喷淋设置房间,防火分区分布,最不利点的工作压力及持续时间,高、低区如何控制;排水集水坑的放置及如何排放3.3.7管材及施工要求:各种管材的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温及防结露方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、消防器材选用,管道支架选用3.4暖通专业3.4.1工程概况:占地面积、总建筑面积,换热站附属用房及设备,风机房位置3.4.2设计范围:建筑室内采暖、换热站及通风排烟3.4.3设计参数:水温要求,房间需要热量值3.4.4采暖系统设计:地板采暖、分水器位置,散热片,分户计量表、分户控制3.4.5防排烟系统:机房选址合理,选型适当,风机口尽量不采用止回阀。
3.4.6管材及施工要求:各种管材(包括风管)的材质,连接方式、工作压力、试验压力,保温方式,管道穿墙、板套管形式、如何封堵,管道安装高度、坡度要求,阀门、分水器、风机选用,管道支架形式3.4.7换热方式:气换热、水换热3.5电气专业3.5.1设计概况:占地面积、总建筑面积,商业、办公、住宅分布情况3.5.2设计范围:变配电室,380/220V配电系统的电力、照明等,建筑物接地、消防报警、通信、有线电视、对讲监控系统3.5.3高压配电系统、低压配电系统结构形式及运行方式3.5.4照明系统:不同功能房间照明亮度的要求3.5.5线缆选择及敷设:线径、根数、敷设方式,照明与各种开关之间连接方式,插座形式,予埋线管的直径要求3.5.6防雷接地、等电位3.5.7电话及网络系统:每户留口位置,个数3.5.8有线电视:每户留口位置,个数3.5.9可视对讲3.5.10电视监控系统、车管系统3.5.11消防报警及联动系统3.5.12其他施工要求。