团队精神培训课件

3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通 过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质 的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通 过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制→软性内化控制；控制职工行为 →控制职工的意识；由控制职工的短期行为→转向对其价值观和长期目标的控制。因此， 这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 由团队精神形成的意识形态上的凝聚力、归属感、控制力，最终形成员工的一种自觉、自律 8 的行为，是一种团结互助、和谐的工作氛围，更具人性化、持久性，
我们这个的企业到底要不要团队 建设？
为什么要进行团队建设
•使管理层有时间进行战略性思考 •创造团结精神（集体精神） •提高决策科学性 •促进员工队伍多元化 •提高绩效
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三、团队的七个特征
特征一：明确的团队目标 特征二：共享 特征三：不同的团队角色 特征四：良好的沟通协作 特征五：共同的价值观和行为规范 特征六：归属感 特征七：有效授权
有效授 权
企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天 总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的 工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做，他们 看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13
四、团队的角色分析
彩虹效应：每种色彩都为总体效果增光添彩，就 如同一支团队，每个成员都在为团队尽可能发光 发热。
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四、团队的角色分析
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四、团队的角色分析
优
信 息 者 监 督 者
点
缺 点
常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转移 的现象。 说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳 。 比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动 力； 他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。 他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不 能当机立断。在团队中不能起到决定性作用 。
门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只 顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够 相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业 中如同一盘散沙。团队成员把在团队中 作为谋生 的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系， 他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出 高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。
凝 聚 者
完 善 者
他们在工作中，处理问题时过于注重细节问 题，为人处事不够洒脱，没有风度。
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公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。 团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、 推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。
每一个人都肩负着其中多种角色★
实干者 协调者
完善者 八种角色
凝聚者
推进者
创新者
监督者 信息者
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四、团队的角色分析
优
实 干 者
点
缺 点
对所遇到的事情缺少灵活性；缺少激情和想 象力；对新生事物不感兴趣，甚至存在着一 种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受新生事 物的人很是看不惯，常常是水火不相容。 一般情况下，他们在智力水平上表现一般， 自身并不具备太多的非凡的创造力和想象力 。 注重人际关系，容易忽略组织目标。
由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方 法而相互承担责任的人们组成的群体。
技能
四个打麻将的人
个人技能
团队互补
上下级
同事之间
相互承担责任
足球队
共同目标统一价值观
团队的基本要素
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忠诚度
目标一致
一、什么是团队
下面五个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客
真正的团队
工作群体 伪团队
潜在的团队
团队绩效
二、团队建设的必要性
1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
富土康的 “13跳“
2、团队具有凝聚功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指 令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通 过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想， 引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大 的凝聚力。
他们性格往往比较外向，对人、对事总是 充满热情，表现出很强的好奇心，与外界 联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。 他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智 ，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观 。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观 察团队的各种活动过程。 他们比较擅长日常生活中的人际交往，能 与人保持和善友好的关系，为人处事都比 较温和，对人、对事都表现的比较敏感。 · 在工作中表现的很勤劳，做事总是持之 以恒，而决不会半途而废； 他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个 理想主义者，追求尽善尽美。
充满活力，勇于向来自各方面落后的、保 在团队中表现得有些好激起争端，遇到比较 守的传统势力发出挑战。不会满足于现在 冲动，容易产生急燥情绪；瞧不起别人。 所处的环境，勇于向低效率挑战 具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对 他们往往给人一种高高在上，象一个救世主 许多问题的看法与众不同，对一些问题有 的印象； 自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思 他们不太注重一些细节问题上的处理方式 维比较活跃。
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三、团队的七个特征
好团队的特征
明确的 团队目 标 团队中的每个成员都能够描述出团队的共同 工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成 员对团队的目标十分明确，并且这个目标具 有挑战性。 团队成员能够 共享团队中其他人具有的智慧； 能够共享团队的各种资源； 能够共享团队成员带来的各种信息； 团队成员共享团队的工作责任。 一个团队中能具备不同的团队角色。 有：实干者、协调者、推进者、创新者、信 息者、监督者、凝聚者、完善者。
良好的 沟通
团队成员之间肯于公开并且诚实地表达 自己的想法。团队成员之间互相主动沟通， 并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主 动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的 意见和观点能够受到重视。
三、团队的七个特征
好团队的特征
共同的 价值观 团队成员拥有共同的价值观，共同的价 值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队 成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否 则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间 根本无法合作与沟通。
坏团队的特征
没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部 门想这样，那个部门想那样。
共 享
在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题， 生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经 验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我， 我防着你。
一个团 队中有 不同角 色
“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥 。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑 中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然 具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这 种团队中只有两个角色：领导与群众、管理者与 被管理者、老板与打工仔。 部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的 员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工 作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相 推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说 12 别人的闲话。
坏团队的特征
有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯 一目标，不需要考虑什么社会责任感，有了钱什 么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业挣 钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术 第一……，在团队成员之间没有共同的价值观。
归属感
归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的 团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感 。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在 必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属 感的团队中，成员之间可以分享成就，分担 失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急 。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或 是自学自愿地多做工作。 团队领导使成员有渠道获得必要的技能 和资源，团队政策和做法能够支持团队的工 作目标。在团队中能够做到人人有职有权。
世界权威投资学专家，《富爸爸，穷爸爸》系列投资教育丛书作者 罗伯特·清崎先生说： 我投资一家企业的前提条件是----企业团队的斗志和士气，一个缺乏 斗志和士气的企业团队是不可能产生持续长久的生产力的！ 9
二、团队建设的必要性
企业需要发展壮大的需要： ——企业发展从业人员结构会变化，不 断引进专业技术和管理人员，受的教育 水平越高，他们要求在管理中有自己的 发言权的愿望也就越强烈。对工作软性 环境要求越大。 ——所有决定都由一个人说了算，从心 理角度不利于团队合作发挥众人之长； 从科学角度决策出现偏的可能性比较大。 ——技术的更新换代、竞争环境的日益 激烈，这是管理一家公司所必须面对的 行政问题。 ——个体不管他的能力如何，单独的个 人由于知识和经验所限往往容易犯各种 各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人 员组合，就能长久地管好一家公司。
具有较丰富的实践经验；对自己的工作有 比较严格的要求，表现出很强的自我约束 力；对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有 一种老黄牛的精神。 应对突然表现得沉重、冷静，遇事不慌； 能虚心听取别人对工作有价值的意见和建 议；他们对待事情、看问题都能站在比较 公正的立场上，保持客观的公正的态度。
协 调 者 推 进 者 创 新 者
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主要内容
一、什么是团队？
二、为什么要进行团队建设？
三、团队的七个特征 四、团队中角色的分析 五、良好的沟通与合作
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一、什么是团队
群体：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特 定目标而结合在一起。
团队：
团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起； 而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。