团队精神凝聚力培训ppt
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《团队凝聚力》课件
培养团队信任与支持
总结词
团队成员之间的信任和支持是提升凝聚力的必要条件，能够增强团队的稳定性和战斗力。
详细描述
通过真诚的互动、互相帮助、共同面对挑战等方式，培养团队成员之间的信任与支持，形成互相依赖 的工作氛围。
鼓励团队成员的参与和贡献
总结词
鼓励团队成员积极参与和贡献能够提升他们的归属感和责任感，进而增强团队凝聚力。
详细描述
为团队成员提供充分参与的机会，重视他们的意见和建议，肯定他们的贡献，激发他们 的主动性和创造性。
建立团队文化与活动
总结词
健康的团队文化和有意义的活动能够增强团队的认同感和凝聚力。
详细描述
通过组织团建活动、庆祝重要时刻、弘扬团队精神等方式，建立积极向上的团队文化，促进成员之间的情感联 系和默契。同时，这些活动也能够提供机会让成员更好地了解彼此，增强团队的凝聚力。
培养团队精神
通过培训、团建活动等方式培养 团队精神，增强团队凝聚力。
01
建立信任
加强团队成员之间的沟通与互动 ，促进相互了解和信任，从而提 升凝聚力。
02
03
04
提供支持
鼓励团队成员相互支持和帮助， 共同解决问题和克服困难。
05
案例分享
案例一：成功的团队凝聚力案例
案例标题：NASA的阿波罗11号任务
团队成员的多样性
技能与专长
团队成员具备不同的技能和专长，能 够互补，提高团队的整体效能。
背景与性格
团队成员具有多样化的背景和性格， 有助于激发创意和改善决策质量。
领导者的角色与风格
领导魅力
领导者具备吸引和感召团队成员的魅力，能够激发团队的凝聚力和向心力。
管理方式
领导者采取民主、公正、激励等管理方式，有助于增强团队的凝聚力和执行力 。
酒店团队精神与凝聚力精品培训ppt课件
4.团队协作 实久宾馆 2.团队精神
1.要有共同目标，成员之间彼此合作； 2.各成员之间相互依赖、互相支持、互 相关心、达到心灵的相通； 3.各成员具有团队意识，具有归属感； 4.具有责任心，每个成员要勇于承担责 任，积极分担责任。
3.团队要素
团队精神是指团队的成员为了团队 的利益和目标而相互协作、尽心尽力的 意愿和作风。包含三个内容：团队的凝 聚力、合作的意识、士气的高昂。
著名的雁阵模式
当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它，如果我们如雁一 般，团结协助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！
4
1、团队协作是企业真正的核心竞争力 2、没有团队协作的班组是一盘散沙 3、崇高的目标是团队前行的动力 4、奉献意识是团队协作的根本
1.团队定义
团队是组织的理想状态，是每个 成员为了整体的目标和利益，在一起 精诚合作、密切配合，实现工作绩效 的最大化的共同体。
唐僧
7
1、团队中每个成员都很重要
孙悟空，这个人可以裁吗？力量型的孙悟空：干劲十足，崇尚行动， 解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前的团队任务 ，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想像这个团 队是如何艰难进步的。
孙悟空
8
1、团队中每个成员都很重要
八戒，他在关键的时候能够调节人际关系。活泼型的猪八戒：热情奔 放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮 助每一位同事，并且使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们 很难想像这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。
神的动物，团结一心，无坚不摧—弱小成员构成的团队力量！这正是团队的价值所在
蚂蚁是最有团队精神的动物，团结一心，无坚不摧—弱小成员构
如何提升团队凝聚力(内容全)PPT模板
其次
第三
对获取的信息进行深入加工和评估
团结创新
干事创业
追求卓越
三、团队精神
团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队 的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核 心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行 动计划，团队的业绩得以快速增长。
三、团队精神
没有思路就没有出路。
最后
尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里 程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊 喜，从而增强团队成员的成就感，去一步一步完成团队目标。
智多星（Planter）
外交家 （Resource Investigator）
特征
特征
有个性，思想深刻，不拘一格。 性格外向，热情，好奇，联系
优点 才华横溢，富有想象力，智慧， 知识面广。
缺点 高高在上，不重细节，不拘礼仪。
广泛，消息灵通。 优点 有广泛联系人的能力；不断探索 新的事物；勇于迎接新的挑战。
团队成员的角色
英国剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提 出了著名的贝尔宾团队角色理论 。八种团队角色 ：
实干家（Company Worker）
特征 保守，顺从，务实可靠。 优点 有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自 我约束力。 缺点 缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。
技能
成员具有相关的技 能。团队成员具备 实现目标所需要的 基本技能，并能够 良好合作；
信任
成员相互间信任。 每个人对团队内其 他人的品行和能力 都确信不疑；
信念
团队成员具有共同的信 念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神；
二、高效团队的基本特征
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
如何提升团队凝聚力(PPT64张)
要沟通成功，个人思想不仅 需要被传递，还需要被理解 在沟通过程中，所有传递于 沟通者之间的，除有信息本 身外，还有传递的方式
2．团队工作协调的注意点
协调时最容易犯的毛病是为了早点获得结 论，常在不知不觉中用力去压制对方，或 放弃己方原则与对方妥协。其实「强制」 与「妥协」这二种方法，基本的出发点都 是为了想要超捷径，这二种做法都不如用 整合的手法，来达到双赢的结果。在对立 或不同意见中，找出彼此都能认同的更高 的价值目标。
一个好团队必然是
一个好的团队的定义是： ▲ 为具有挑战性的共同目标组建在一起
▲ ▲ ▲ ▲
组织起来一起系统的工作 为他们的目标任务一起细分责任 互相依靠 能够执行大家共同的决定
第二讲 高效率团队必需要有的 能力架构
1．影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）
水平线上之有形面
目标愿景
技巧能力
组织结构
财务来源
知识需要管理
知识没有经过管理，就不会有价值。办 公室的知识存在个人的脑袋里，不会讲 出来。其次，个人的知识都属于主观判 断，无法变成客观的事实，所以必须经 过管理的过程，产生客观有用的知识。 最后，个人来来去去，组织长长久久， 所以要把个人的经验与知识留在组织内 部，否则人走了，知识就不见了。
2．知识碰撞火花的观念
既然团队要经过动荡期， 提升成员的能力，给 我做了也没有用 员工加压，接受新的 挑战
较低的工作能力
制定团队的各项规则 和标准
2．团队风暴期的操作技巧 风暴期发生在创建後期并有如下特点：
●关于目标、价值观、和任务成果有根本 上差异
●较常公开地坚持自己想法，经常导致意
见僵持 ●聚焦在个人的工作效率性上
●工作模式内有灵活性和默契性
团队凝聚力培训ppt
2
五个指头是分散的
;倘若合成拳头;形成
启示
团队;必定会增加它 的竞争优势;
3
说文解字
第一阶段要挣钱：手和争组成
第二阶段是生钱：一个平台和 牛组成
第三阶段为赚钱：贝与兼组成
第四阶段是來钱：繁体字的来 由三个人组成; 形成团队;
4
蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见
到羚羊在奔跑;那一定是 狮子来了；如果见到狮子 在躲避;那就是象群发怒 了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮 观景象;那时什么来了
36
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的;我们每一个人都是主人翁; 回想我们在平时的工作中;帮助过我们的经理 主管; 他们是和蔼的; 回想我们每一次完成业绩目标;队员们那开心的笑容; 他们是可爱的; 就像那首歌所唱的：感恩的心;感谢有你
37
结语
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群;心聚在一起才能称做团队; 塑造一支高凝聚 力的团队;非一朝一夕之功;对每一个团队领导者和队员来说;摸索总结; 实践检验;建立起合适的团队文化;和团队成员保持良好的互动是塑造 团队凝聚力最重要的;
19
你的角色
20
角色意识
对上对下都一样; 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重 服从 ; 面对下级：有职有权 敢于决策 角色不一样;先变角色;后变行为 方式
21
角色意识
对上对下都一样; 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重 服从 ; 面对下级：有职有权 敢于决策 角色不一样;先变角色;后变行为 方式
形成团队的要素
7
团
队险
是意
每识
个 成 员 都 具 有 抗
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
《增强团队凝聚力》课件
开放沟通 ️
4
团队精神
我们鼓励积极的沟通和合作，每个成员的声音都
我们相互支持和激励，共同发展，每个人都感到
被听到并得到了有效的回应。
自己是团队的一部分。
团队凝聚力的重要性
高效协作
员工满意度
创造力和创新
团队凝聚力能够提高团队成员之
良好的团队凝聚力可以提高员工
团队凝聚力有助于培养创造力和
间的协作能力，实现高效的工作
增强团队凝聚力
欢迎来到我们的PPT课件《增强团队凝聚力》！在这个课件中，我们将深入探
讨团队凝聚力的重要性、方法和策略，以及成功团队的案例研究。
我们的团队凝聚力
1
3
共同目标
2
信任和尊重 ✨
我们的团队团结一致，积极追求共同的目标，共
我们建立了相互信任和尊重的关系，每个成员都
同努力实现成就。
被重视和赋予了应有的权利。
人员变动
提供适应变化的培训和支持，维护团队稳定。
沟通障碍
改进沟通渠道，鼓励积极的沟通和反馈。
结论和总结
团队凝聚力是一个关键的成功因素，它可以提高协作效率、增强员工满意度，并促进创新和创造力的发展。
通过设定明确的目标、鼓励沟通和合作，以及应对挑战和变化，我们可以不断提升团队的凝聚力，取得持续的成功。
一个高效的商业团队，通过良好的
一个成功的音乐乐队，通过共同的
运划船队成为了世界冠军，并树立
沟通和合作，取得了行业内的巨大
创作和演出，赢得了大量的粉丝和
了团队凝聚力的典范。
成功，并获得了客户和同行的赞誉。
广泛的赞誉。
团队凝聚力的挑战与应对措施
挑战
应对措施
冲突和分歧
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
酒店团队精神与凝聚力精品培训PPT
在职培训
提供实际工作场景中的培训和实践机会，帮助团队成员提升技能和 能力。
学习分享
鼓励团队成员分享学习成果和经验教训，促进彼此之间的共同成长。
05
案例分享与启示
成功案例一：某五星级酒店团队精神建设实践
总结词
通过明确的团队目标、有效的沟通机制和员工激励机制，该 五星级酒店成功地建立了团队精神，提升了整体服务质量和 客户满意度。
鼓励团队成员参与决策
广泛征求意见
在决策过程中广泛征求团队成员的意见和建议，让他们感到自己 的观点受到重视。
培养自主性
给予团队成员一定的自主权和决策权，激发他们的工作积极性和 创造力。
反馈与评估
对团队成员的决策进行及时反馈和评估，帮助他们不断改进和提 高。
提供持续的培训与发展机会
培训计划
根据团队成员的需求和发展目标，制定个性化的培训计划。
一致，增强团队的凝聚力。
价值观的塑造
通过培训、讲座、团队讨论等方式， 引导团队成员共同探讨和塑造符合 酒店文化的共同价值观。
价值观的传播
通过内部宣传、团队活动、员工手 册等方式，将共同价值观传播到每 个员工心中，使其成为团队行为的 准则。
制定明确的团队目标
目标明确
制定明确的团队目标，使每个团 队成员都能够清楚了解自己的工
倾听与理解
培养团队成员的倾听和理 解能力，尊重他人的意见 和观点，促进有效沟通。
反馈与建议
鼓励团队成员提出建设性 的反馈和建议，帮助改进 工作流程和提升服务质量。
建立有效的激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对 表现优秀的团队成员给予 适当的物质和精神奖励， 激发其工作积极性。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让 优秀的团队成员有更多的 发展空间和机会，提高其 归属感和忠诚度。
提供实际工作场景中的培训和实践机会，帮助团队成员提升技能和 能力。
学习分享
鼓励团队成员分享学习成果和经验教训，促进彼此之间的共同成长。
05
案例分享与启示
成功案例一：某五星级酒店团队精神建设实践
总结词
通过明确的团队目标、有效的沟通机制和员工激励机制，该 五星级酒店成功地建立了团队精神，提升了整体服务质量和 客户满意度。
鼓励团队成员参与决策
广泛征求意见
在决策过程中广泛征求团队成员的意见和建议，让他们感到自己 的观点受到重视。
培养自主性
给予团队成员一定的自主权和决策权，激发他们的工作积极性和 创造力。
反馈与评估
对团队成员的决策进行及时反馈和评估，帮助他们不断改进和提 高。
提供持续的培训与发展机会
培训计划
根据团队成员的需求和发展目标，制定个性化的培训计划。
一致，增强团队的凝聚力。
价值观的塑造
通过培训、讲座、团队讨论等方式， 引导团队成员共同探讨和塑造符合 酒店文化的共同价值观。
价值观的传播
通过内部宣传、团队活动、员工手 册等方式，将共同价值观传播到每 个员工心中，使其成为团队行为的 准则。
制定明确的团队目标
目标明确
制定明确的团队目标，使每个团 队成员都能够清楚了解自己的工
倾听与理解
培养团队成员的倾听和理 解能力，尊重他人的意见 和观点，促进有效沟通。
反馈与建议
鼓励团队成员提出建设性 的反馈和建议，帮助改进 工作流程和提升服务质量。
建立有效的激励机制
奖励制度
建立合理的奖励制度，对 表现优秀的团队成员给予 适当的物质和精神奖励， 激发其工作积极性。
晋升机会
提供公平的晋升机会，让 优秀的团队成员有更多的 发展空间和机会，提高其 归属感和忠诚度。
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
超级团队凝聚力培训课件PPT(共 72张)
—
四、团结：凝聚力产生的源泉
—
利它就是利己
—
你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ 帮助别人就是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。
11 Cli首ck先t，o 让ad别d人Ti先tle赢 22 Cli尽ck最to大a的d努d 力Ti帮tle助别人 31 Cli每ck天to多a付d出d 一Ti点tle点 42 Cli不ck争to-故a天dd下T莫itl能e 与之争
3、工作从不“自动自发” —
• 拔一下动一下； • 把做了当执行； • 布置等于完成。
螃蟹定律： 绝不因他人不到位而降低自我的要求
4、执行是自己的事，与团队无—
• 我行我素，不懂协同作业； • 没有深刻理解自己的工作对他人的影响； • 个人英雄主义好大喜功；
—
二、凝聚力源于共Βιβλιοθήκη 的目标问题：心态消极——缺乏目标—
谁与你一起同甘共苦？不一定是目前最有才华的人
—
目标就是个人或组织所期望的工作成果
何为 目标
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
—
超级团队凝聚力培训课件
主讲：蒋小华
—
讲师简介
LECTURER INTRODUCTION
蒋小华
- 浙江大学客座教授； - 浙江工业大学等高校特聘专家； - 阿里巴巴、华为等企业特聘培训师； - 被业内誉为“最佳执行教练”； - 华略管理学院院长，行课网创始人； - 获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、 全球500强华人讲师”荣誉；著作：《为 结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观，能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
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如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡， 万人必死，横行天下！”
启示四
一、团队与团体的区别
团队是什么？
团队TEAM的定义 团队TEAM的新解
T ——Together ：一起
E ——Everyone ：每个人
A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
选择团队的 领导人 清楚界定每位成 员扮演的角色
Step2 Step2
Step2
Step2 Step1
明确订出Team 的目的及目标 选择适当的组员： 挑战心、企图心、 专业能力
Step2 Step2
清楚界定每位 成员的责任
定期检查进度
一、团队与团体的区别
团队的三个条件
自主性
成员自主自发开展工作；领导 手机响不停不是好团队。
LOGO
2019
谢谢观看
汇报人：774688 日期：2018年X月X日
习惯于单向沟通;
天天沟通、事事沟通，效率低; 将沟通多少与关系远近相联系;
03
谁是高绩效团队最大的敌人
Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
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三、谁是高绩效团队最大的敌人
1、不了解工作目标与权限 10 2、业绩标准不统一 10
与同事沟通注意事项
多说实话，少说大话。 不急着说，先听听看。
不说长短，免伤和气。
广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。 态度和蔼，语气亲切。 若有过失，过后不记。
二、如何与领导、同事、下属沟通
怎样与下属沟通
中层存在的沟通障碍
认为下属应该做好;
下属存在的沟通障碍
逢迎上司; 夸大或隐瞒事实; 害怕别人讥笑自己无能; 习惯于听领导的;
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群 人就是群体，弱势群体，低收入 群体，外来工群体。团体可以向 团队过渡。 一群人聚集在一起称为团体， 旅游团、观看球赛的观赛团、足 球世界杯比赛期间临时组 成的前 去为丈夫加油的太太团。
一、团队与团体的区别
建立工作团队
团 队 建 立 流 程
给予团队一个 特殊的命名
明晰
教导
知道自己什么时候该干什么， 更能指导别人什么时候该干 什么。
二、如何与领导、同事、下属沟通
与同事沟通注意事项
彼此尊重，从自己先做起。
易地而处，站在彼的立场。 平等互惠，不让对方吃亏。
了解情况，选用合适方式。
依据情报，把握适当时机。 如有误会，诚心化解障碍。 知己知彼，创造良好形象。
二、如何与领导、同事、下属沟通
How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
03
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
一、团队与团体的区别
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔跑，那一定是狮子来了。 如果见到狮子在躲避，那就是象 群发怒了。 如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了？
LOGO
2019
怎样打造团队凝聚力
汇报人：774688 日期：2018年X月X日
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
contents同事、下属沟通 谁是高绩效团队最大的敌人
Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
思考性
每个成员思考如何工作好，想办法， 想点 子，完成绩效，达成目标。
合作性
3
各部门，各成员充分合作；部门横向 合作。
一、团队与团体的区别
高效执行团队的特征
有着崇高的信仰或理念。 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。
有着严格的纪律约束。
干部能够以身作则、身先士卒。
不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。
二、如何与领导、同事、下属沟通
难为上司容纳的五种类型的下属
3.自我推销型
2.我行我素型
4.持批评态度型
1.敬而远之型
5.锋芒毕露型
二、如何与领导、同事、下属沟通
以身作则，身先士卒。
标杆
以法治人，以理服人， 以情动人。 00000000000
情感
导向
先解决问题，再发泄情绪。
尊重事实、数据、细节， 尽可能给下属明确的指 令。
蚂蚁军团！
一、团队与团体的区别
启示一
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它， 但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能 变成巨人...
启示二
启示三
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的 动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧 ---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！
02
如何与领导、同事、下属沟通
How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
二、如何与领导、同事、下属沟通
与上司的相处之道
获得认可的具体方法
理由正当未必行得通
切忌突然提出意见或建议
让上司也表示意见 至少要准备三个腹案 重复上司说的话 使第三者作证
一、团队与团体的区别
团队
团伙
有组织、有纪律、有目标 因理想而凝聚 拆不散、拖不乱、打不垮 顾名思义指多个人为了一个共同的目的， 在一定的约束下，形成的一个有机的集体
V S
无组织、无纪律、无正确目标 因利益而相从 拆就散、拖就乱、打就垮 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形 成的一个团体
一、团队与团体的区别
平衡不同工作，避免累死闲死. 了解工作内容，做好本职工作. 明确工作目标与工作权限. 成为自我管理单元. 统一业绩标准 . 尊重不同风格，八仙过海. 未雨绸缪 ，把握好变改尺度.
三、谁是高绩效团队最大的敌人
3、团队中的“烂苹果” 10
破坏团队的人并非个个都是害群之马.
改变“沉默寡言型”员工 行为. 当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨. 听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色. 将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考虑辞退.