新干部的角色转换与职业发展

新任领导干部如何尽快适应角色转换

随着干部人事制度改革的不断推进，一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位，改善了干部队伍的年龄结构，同时也为实现干部梯队培养夯实了基础。放眼观之，当前新任领导干部的整体状况较好，素质普遍较高，能够在较短的时间适应新的工作要求，找准位置，奋发有为。但是，我们也要清醒看到，在实际工作中仍然存有少数同志不适应新工作、不胜任新岗位的情况。对此，我们结合本单位干部队伍状况，就新任领导干部心态进行探讨，对如何调适心态，尽快转换角色，提升履职能力，谈点粗浅看法，以求商榷。一、新任领导干部角色转换过程中的心理表现

新任领导干部在革命化、知识化、专业化、年轻化方面提升很快，其学历高、知识储备量大是显著特点，干事创业激情高涨。但也容易产生“燥、虚、骄、满”的心理振荡（一）急功近利——易产生“燥”的心理。

走上领导岗位，绝大多数同志是欣喜的，可欣喜之余会发现，新的岗位要求变高了，有的可能还是自己完全陌生的领域，旋即会感受到压力。有的同志对于领导和群众的信任心怀感激，急于做出成绩来回报，可对于全新的工作领域，缺少专业素养以及驾驭能力，显得底气不足；有的同志对于竞争者的妒忌和旁人猜忌心存委屈，急于一展身手，可对于一些热

点难点问题却一筹莫展，存在这种心理，必然心急气燥，欲速而不达。

（二）眼高手低——易产生“虚”的心态。

在新的岗位上，有的同志对于新的人际关系不知深浅，难以把握，面对错综复杂的局面和问题，有时会感到手足无措，难以招架，暴露出“新生一族”头重脚轻根底浅的弊病；部分领导干部由于受传统观念的影响，不易接受新事物，尽量迎合大众心理，不求有功，但求无过，不敢出格，害怕成为另类。有这种心理的领导干部，畏手畏脚，

岗位职责的转变与发展的策略

在一个不断变化的职场环境中，岗位职责的转变和发展是不可避免的。随着科

技的进步和市场的需求不断变化，岗位职责需要适应新的发展方向。本文将从不同的角度探讨岗位职责的转变与发展的策略。

一、了解组织需求

在岗位职责的转变与发展过程中，首先需要了解组织的需求。明确组织目标，

确定组织发展方向，能够更好地指导决策，并使岗位职责与组织目标保持一致。同时，也需要了解员工的需求和能力，根据员工的特点合理调整岗位职责，使其能更好地发挥个人优势和潜力。

二、灵活调整岗位职责

岗位职责的转变与发展需要灵活调整。随着组织需求的变化，岗位职责需要随

之调整。有时候，岗位职责可能需要在不同的岗位之间进行转换，员工要有适应不同职责的能力。此外，随着科技的发展，一些传统岗位的职责可能会被自动化替代，而新兴的岗位则需要更多的技术和创新能力。

三、重新定位岗位职责

随着市场竞争的加剧和技术发展的迅猛，岗位职责的重新定位变得必要。有些

传统的岗位职责可能已经过时，需要重新定义。通过分析市场和行业需求，对现有的岗位职责进行重新梳理和整理，使其与市场需求和公司战略保持匹配。这样可以使员工在岗位上有更大发展空间，同时也有助于提高工作效率和企业竞争力。

四、培养全能型人才

随着市场竞争的日益激烈，需要培养具有多种技能的全能型人才。这种人才能

够在不同的岗位上灵活应对，适应岗位职责的转变。全能型人才具有较高的学习能

力和适应能力，在不同的领域有一定的专业知识和技能。因此，企业应该注重培养员工的综合素质，提供各种培训和发展机会，使员工能够在不同的岗位上游刃有余。

新任领导干部如何尽快适应角色转换

随着干部人事制度改革的不断推进，一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位，改善了干部队伍的年龄结构，同时也为实现干部梯队培养夯实了基础。放眼观之，当前新任领导干部的整体状况较好，素质普遍较高，能够在较短的时间适应新的工作要求，找准位置，奋发有为。但是，我们也要清醒看到，在实际工作中仍然存有少数同志不适应新工作、不胜任新岗位的情况。对此，我们结合本单位干部队伍状况，就新任领导干部心态进行探讨，对如何调适心态，尽快转换角色，提升履职能力，谈点粗浅看法，以求商榷。一、新任领导干部角色转换过程中的心理表现

新任领导干部在革命化、知识化、专业化、年轻化方面提升很快，其学历高、知识储备量大是显著特点，干事创业激情高涨。但也容易产生“燥、虚、骄、满”的心理振荡（一）急功近利——易产生“燥”的心理。

走上领导岗位，绝大多数同志是欣喜的，可欣喜之余会发现，新的岗位要求变高了，有的可能还是自己完全陌生的领域，旋即会感受到压力。有的同志对于领导和群众的信任心怀感激，急于做出成绩来回报，可对于全新的工作领域，缺少专业素养以及驾驭能力，显得底气不足；有的同志对于竞争者的妒忌和旁人猜忌心存委屈，急于一展身手，可对于一些热

点难点问题却一筹莫展，存在这种心理，必然心急气燥，欲速而不达。

（二）眼高手低——易产生“虚”的心态。

在新的岗位上，有的同志对于新的人际关系不知深浅，难以把握，面对错综复杂的局面和问题，有时会感到手足无措，难以招架，暴露出“新生一族”头重脚轻根底浅的弊病；部分领导干部由于受传统观念的影响，不易接受新事物，尽量迎合大众心理，不求有功，但求无过，不敢出格，害怕成为另类。有这种心理的领导干部，畏手畏脚，贻误时机，必须影响工作。

新任领导干部的角色转换问题研究

第二部分：新任领导干部角色转变的主要内容中存在的问题

1、职务角色的转换，心理定位的转换，领导核心能力的提升这三部分的内容主要体现的是转变过程，要突出这一点。可以从刚走上领导岗位的新任年轻领导干部和跨领域或行政系统内提升的新任领导干部两方面去写，也可以将他们合起来，不用分那么细。

这部分没给您修改任何的新任领导干部或者新入职的干部都会存在较为普遍的转换问题，不可能有太多的区分，而且我在修改过程中，感觉您对于新任，这个新字的限制过于严格了。任何的职级提升都可以称之为新任，岗位的调换也可以称之为新任，行政机关到事业单位任职也是新任，如果只是界定在年龄上，那无疑只能使后边的内容缺乏创新点和延伸之处。

领导核心力这部分我个人认为是应该着重来写的，转变的过程并不明显，就好比一个干部的任用，人事部门肯定已经考察其具备了任职能力和素质，才会任用，领导核心力是一个循序渐进的增长过程，不存在任何的转变。被领导者与领导者只能是身份的转换和思想意识的转变。

上述是我的一点建议，其实这一部分很多东西写出来都是要为后面进行铺垫的，如果内容变窄，思路被限制，后期的内容是不可能有创新之处的。如果您已经有了一个整体的思路，能够使全篇文章层次分明、内容新颖，您可以提出来，然后按您的思路进行撰写。在表明我个人观点的同时，也要向您致以歉意，一方面修改时间过长，另一方面对于一些修改要求，并没有能够完全按照您的意见。同时也盼望咱们能够在全篇的高度进行创作，对于您的意见，本人已虚心接受。

如何在职场中学会岗位转换和职业发展

在职场中，岗位转换和职业发展是一项非常重要的技能，能够帮助我们更好地适应市场变化、掌握新技能、增加收入，更重要的是，有助于我们在职场中发展。但如何在职场中学会岗位转换和职业发展却是非常困难的问题。下面，我们将从以下几个方面深入探讨。

一、认清自己的情况

在职场中想要成功，首先需要认清自己的情况。只有了解自己的能力、兴趣和优势，才能找到适合自己的岗位和职业，然后根据市场需求和自身条件，制定合理的职业规划，逐步实现个人的职业目标。

二、积累技能

要在职场中实现岗位转换和职业发展，关键在于积累技能。通过学习、实践和反思，提高自己的专业能力和技术水平，才能更好地适应职场快速发展的变化，提高自己的竞争力。

三、寻找机会

要在职场中实现岗位转换和职业发展，需要积极寻找机会。可以通过参加培训、研讨会或其他与自己职业相关的活动，不断了

解市场变化和行业动态，并积极参与公司的项目，增加自己的经验，扩大人脉。

四、建立良好的人际关系

在职场中，人际关系非常重要。要想实现岗位转换和职业发展，建立良好的人际关系至关重要。通过与同事、上级、客户等建立

良好的合作关系，互相支持、分享经验，相互鼓励，才能在职场

中更好地发展。

五、保持积极心态

在职场中实现岗位转换和职业发展是一项非常艰巨的任务。在

这个过程中，保持积极心态至关重要。遇到困难和挑战时，需要

保持冷静、坚定和乐观，勇敢面对和解决问题，不断提升自己的

能力和品质，才能在职场中获得成功。

总之，在职场中学会岗位转换和职业发展是一项非常重要的技能。要实现这个目标，需要认清自己的情况，积累技能，寻找机会，建立良好的人际关系，保持积极心态。只有不断地学习、实

领导的角色转变

随着时代的发展和企业环境的变化，领导的角色也在不断演变。过去，领导者主要扮演着指挥和控制的角色，而现在，他们需要更

多地担任激励和合作的角色。

1. 变革的动力

变革是不可避免的，而领导者的角色转变也是为了适应变革带

来的挑战。全球化和数字化的趋势正在改变商业模式和转移工作方式，领导者需要更加灵活适应这些变化。

2. 激励与鼓励

传统上，领导者主要通过权威和控制来驱动员工。然而，现代

领导者更注重激励和鼓励。他们激励员工发挥潜力，鼓励个人成长，并帮助员工实现个人和专业目标。

3. 培养合作和团队精神

现代企业注重团队合作和协作，而领导者的角色正是促进这种

合作和团队精神的关键。他们需要建立信任和共享价值观，激励团

队成员相互支持和合作，以实现共同的目标。

4. 提倡创新和适应力

领导者在现代商业环境中需要具备创新思维和适应能力。他们

鼓励员工提出新想法，推动公司不断创新，同时灵活应对变化，适

应新的市场和技术发展。

5. 发展领导力

领导者的角色转变也需要他们不断研究和发展自己的领导才能。他们需要不断提升自己的沟通技巧、决策能力和人际关系管理，以

更好地领导团队，并在复杂的商业环境中取得成功。

以上是领导的角色转变的一些关键要点。随着时代的发展，领

导者的角色将继续演变，以适应不断变化的商业环境和企业需求。

新任领导干部的角色转换问题研究

第二部分：新任领导干部角色转变的主要内容中存在的问题

1、职务角色的转换，心理定位的转换，领导核心能力的提升这三部分的内容主要体现的是转变过程，要突出这一点。可以从刚走上领导岗位的新任年轻领导干部和跨领域或行政系统内提升的新任领导干部两方面去写，也可以将他们合起来，不用分那么细。

这部分没给您修改任何的新任领导干部或者新入职的干部都会存在较为普遍的转换问题，不可能有太多的区分，而且我在修改过程中，感觉您对于新任，这个新字的限制过于严格了。任何的职级提升都可以称之为新任，岗位的调换也可以称之为新任，行政机关到事业单位任职也是新任，如果只是界定在年龄上，那无疑只能使后边的内容缺乏创新点和延伸之处。

领导核心力这部分我个人认为是应该着重来写的，转变的过程并不明显，就好比一个干部的任用，人事部门肯定已经考察其具备了任职能力和素质，才会任用，领导核心力是一个循序渐进的增长过程，不存在任何的转变。被领导者与领导者只能是身份的转换和思想意识的转变。

上述是我的一点建议，其实这一部分很多东西写出来都是要为后面进行铺垫的，如果内容变窄，思路被限制，后期的内容是不可能有创新之处的。如果您已经有了一个整体的思路，能够使全篇文章层次分明、内容新颖，您可以提出来，然后按您的思路进行撰写。在表明我个人观点的同时，也要向您致以歉意，一方面修改时间过长，另一方面对于一些修改要求，并没有能够完全按照您的意见。同时也盼望咱们能够在全篇的高度进行创作，对于您的意见，本人已虚心接受。

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新任领导干部如何尽快适应角色转换

随着干部人事制度改革的不断推进，一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位，改善了干部队伍的年龄结构，同时也为实现干部梯队培养夯实了基础。放眼观之，当前新任领导干部的整体状况较好，素质普遍较高，能够在较短的时间内适应新的工作要求，找准位置，奋发有为。但是，我们也要清醒看到，在实际工作中仍然存有少数同志不适应新工作、不胜任新岗位的情况。对此，我们结合本单位干部队伍状况，就新任领导干部心态进行探讨，对如何调适心态，尽快转换角色，提升履职能力，谈点粗浅看法，以求商榷。一、新任领导干部角色转换过程中的心理表现

新任领导干部在革命化、知识化、专业化、年轻化方面提升很快，其学历高、知识储备量大是显著特点，干事创业激情高涨。但也容易产生“燥、虚、骄、满”的心理振荡

（一）急功近利——易产生“燥”的心理。

走上领导岗位，绝大多数同志是欣喜的，可欣喜之余会发现，新的岗位要求变高了，有的可能还是自己完全陌生的领域，旋即会感受到压力。有的同志对于领导和群众的信任心怀感激，急于做出成绩来回报，可对于全新的工作领域，缺少专业素养以及驾驭能力，显得底气不足；有的同志对于竞争者的妒忌和旁人猜忌心存委屈，急于一展身手，可对于一些热

点难点问题却一筹莫展，存在这种心理，必然心急气燥，欲速而不达。

（二）眼高手低——易产生“虚”的心态。

在新的岗位上，有的同志对于新的人际关系不知深浅，难以把握，面对错综复杂的局面和问题，有时会感到手足无措，难以招架，暴露出“新生一族”头重脚轻根底浅的弊病；部分领导干部由于受传统观念的影响，不易接受新事物，尽量迎合大众心理，不求有功，但求无过，不敢出格，害怕成为另类。有这种心理的领导干部，畏手畏脚，贻误时机，必须影响工作。

转变角色提高岗位的任职能力

新年伊始，各级机关都陆续调入一些年轻干部，作为机关建设的新生力量，必须注重引导这些同志认清肩负的重大责任，抓住到机关工作的大好机遇，积极转换角色，缩短适应期，努力提高胜任本职的能力素质。

在勤于思考中成长。作为新进机关的同志来讲，机关有其独特的规律和要求。法规制度是开展工作的基本依据和遵循。新进机关的同志应从熟悉业务范围内的工作法规开始。法规不掌握，工作开展没有依据，指导部队难有章法。要牢固树立依据法规制度抓工作的观念，下功夫学好有关法规制度，对业务范围内的法规制度必须做到深入理解、熟记能背，对共同法规和其他法规也要尽可能掌握，成为法规制度的明白人。在办文上也有其自身特有的规律，而学习范文、模仿范文便是一条捷径。新进机关的同志要对机关在实践中形成的质量高、对指导部队建设发挥作用大的一些范文，认真进行学习钻研，把自己摆进去，深入理解怎样把握主题、提炼思想、围绕中心展开论述、站在领导的位置提出指导性意见。有机会时，向起草材料的同志请教材料起草的思想过程和需把握的问题，从中仔细揣摩，不断提高思维层次。通过完成一项任务，把与之相关的内容掌握起来，在完成任务中丰富知识，提高能力素质。

在磨炼中进步。新的岗位，既为新进机关的同志提供了展现自我的阵地，也提供了锻炼成长的平台。只有抓住机遇，刻苦磨练，自觉加压，勇于在完成工作任务中摔打，才能迅速成长。要积极适应角色的转变，把现在的工作性质搞清楚、工作目标找准确、工作措施定详细，多向部处领导请教，多向老同志请教，请他们指点迷津，一起帮你分析你的特点和定位，找出你的优长，有针对性地确定努力方向，以充分展示自己的优长，补齐自己的短板，提升自己的形象。第一印象是非常重要的。新同志来到机关后，如果因为你对某项工作不熟悉，出现了一些不该出现的失

新晋升干部的角色转换与职业发展

新干部的角色转换与职业发展

钟建华

一、如何面对升职后的“烦恼”

1、升职后的感觉（升职者和直接领导的实例）：奴隶——将军——奴隶

2、升职后主要“烦恼”

（1）心态变化

对同事？对下属？对领导？对自己？

（2）工作“烦恼”

想积极工作却无从下手？

想多沟通却不得要领？

想带好团队却孤家寡人？

想树立权威却不服人心？

想多干快上却停滞不前？

（3）真实感受

心累——无所适从，不知道怎样才能做好，难以应付各方面关系

肩重——面对各方面要求和期望（员工、上级、公司），压力很大

委屈——比以前更累，各方面却不满意

3、如何适应角色转换

（１）认清自己在新岗位的优势和对自己职业发展意义（鼓舞信心）

（２）认清新岗位对自己提出了哪些更高要求和自身不足（摆正心态）

（３）认清上岗后需要学习的管理技能和如何从上司、同事中吸取经验（低调勤劳）（４）认清成为优秀管理者需要付出的努力及对公司、自己的长远价值（志存高远）（５）认清团队的成功才是最大的成功和自己的成功（团队至上）

二、如何认识新岗位

１、管理者角色认知：

为什么要设这个岗位——完成工作、分担责任、带领团队

（１）目标不同：从个人绩效到团队绩效

（２）角度不同：从关注自己到下属、团队、组织（部门和公司）、同事、客户

（３）职责不同：从只做事到做事兼顾计划、沟通、协调、管理团队

（４）心态不同：从只关注自我感受到更多关注下属、同事的情绪，促进团队和谐

２、新岗位工作认知

（１）岗位职责：工作内容、工作要求、与相关同事配合，注重团队工作对公司和顾客影响（２）团队管理：掌握员工情况（能力、性格、爱好等），员工之间相互关系，存在问题，改进措施

转变角色_找准定位_提升自我__一个新入职公务员的工作体会

转变角色找准定位提升自我

——一个新入职公务员的工作体会

不知不觉加入基层公务员已经数月，日常需要处理的工作已开始渐上轨道，总算可以胜任本职工作了。记得数月前还是一个在家待业的大学毕业生，大学本科时我学习的专业是生物科学，大学学习的知识与我工作职

大学期间，时间是自己的，事情也是自己的，没有压力，没有管制，也没有责任，除了学习之外，自由散漫是生活的常态，也习惯了那种无拘无束的生活。但时光并不因为大学生活的美好而停滞，在不知不觉中，我的大学生涯已经结束了。2010年，我参加了云南省的公务员招考，幸运的是我考上。来盈江报到后，通过切身的感受发现单位生活气息很浓，而

这里工作和学习气息很浓，政府里各位同事的业务能力和综合能力都让我望尘莫及，使我这个之前比较自信的毛头小子重新有了很大的压力，也有了学习的动力，在这里我也重新审视了自己，一切从零开始，从点滴学起，争取在最短的时间内提高自己的业务能力和综合能力。

二、自觉加强理论学习，提高个人素质

响下，我逐渐改掉了之前工作粗心、计划性不强的缺点，养成了细致地、有条理地开展工作的习惯，认真仔细地做好每一个细微的工作，努力做好领导和同事的助手。现阶段就是要做好领导和同事的助手，积极协助领导和同事开展工作，勤跑、勤问、勤思考，汲取各位领导和同事的经验，使自己在工作中尽快成长起来。

四、踏实肯干，努力完成各项业务工作

首先，多干、多学、多思，在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩。对于我这个基层公务员的新兵来说，他们就是我学习的榜样。努力提升自我，充实自我，通过各种方法学习侦查和讯问等工作技巧，培养自己的意志力、控制力、解决问题的能力和团队合作能力，尽快融入反贪队伍，就

岗位职责的角色转变和能力提升

一、岗位职责的变迁

随着时代的发展和社会的进步，岗位职责的角色也在不断转变。不同岗位的职责可能会有所不同，但是普遍来说，从过去单一的执行者，转变为今天的决策者和领导者。

二、技术能力的提升

随着科技的不断创新，各行各业对于技术能力的要求也越来越高。岗位职责所需要的能力也从简单的操作技能，转变为高级的技术能力。只有不断提升自己的技术能力，才能胜任现代职场的工作。

三、管理能力的重要性

随着岗位职责的转变，管理能力也变得非常重要。不再只是简单的执行工作，而是需要具备组织、协调和授权的能力。良好的管理能力能够帮助我们更好地完成工作，并提高团队的整体效率。

四、沟通能力的必要性

在工作中，沟通是非常重要的一项能力。岗位职责的转变使得我们需要与更多的人进行合作和协调，因此沟通能力变得尤为必要。只有通过良好的沟通，才能更好地协调工作，减少误解和冲突。

五、创新思维的培养

随着社会的发展，竞争也变得越来越激烈。要想在岗位职责中脱颖而出，创新思维是必不可少的。培养创新思维意味着不断思考解决问题的新方法和新方向，从而为公司带来更大的价值。

六、自我激励的重要性

在如今的职场中，岗位职责的角色转变需要我们具备较高的自我激励能力。自

我激励意味着能够持续地给自己动力和能量，面对困难时保持积极的心态，并坚持不懈地追求目标。

七、跨部门协作的能力

现代职场中，跨部门协作的需求越来越大。岗位职责的转变也使得我们需要与

不同部门的人员进行合作。具备良好的跨部门协作能力，能够更好地解决问题、分享资源，并提高整体工作效率。

新领导如何度过角色转换期

浅析新领导如何度过角色转换期

摘要：新领导上任，往往精力充沛干劲足，希望尽快干出成绩来证明自己的能力。常常忽略了自己威信不足、业务不熟悉的客观实际。在工作中急于求成导致动作变形，伤害了和员工之间的感情，办砸了任务，受到批评。本来一腔热血，到头来却搞的上上下下都有意见。那么，新官上任如何才能避免“三把火”烧过头呢？本文将通过分析新领导的心理变化和成长阶段来阐述新领导做事时的

尺度把握。

关键词：新领导尺度把握成长

一、新领导的成长阶段分析

（一）充满幻想，激情四射阶段

在这一阶段，新领导心高气傲，喜欢用完美的眼光看世界。对自己能力评价过高，盲目设立工作目标。急于确立自己的权威，容易忽略其他人的感受。喜欢用完美的眼光要求员工，增加了员工的工作压力。认为自己雷厉风行，实际却是草率行事。容易出纰漏，给别人留下打击他的借口。

（二）备受打击，幻想破灭阶段

这一阶段新领导经历了最初的探索阶段，已经为自己的天真付出了代价。员工的不配合、领导的不理解、任务的不合理，使内心感到苦闷与不甘。感觉现实给了自己太多的阻力，使自己的能力没有完全发挥。理想与现实的巨大差距无疑给了新领导当头一棒。（三）回归真我，稳步前进阶段

受到打击，痛定思痛，镇定下来总结经验，重新用现实的眼光看待世界。认识到世界并不完美，但内心却更加坚定追求理想。慢慢的开始形成自己的管理方法。做事情时开始变得谨慎，为人处世更加圆滑。工作也是慢慢走出低谷，威信提升，员工配合，一切走上正常轨道。

二、新领导上任时的心理变化分析

（一）对自己的看法

新领导上任，工作角色发生了变化，就面临着对自己的重新认识，看待自己时的心理肯定会发生变化。得到了领导的信任与器重，获得了更高的职位，掌握了更多的权利，成就与满足感油然而生。职位越高责任越重，角色变化的不适应和压力感相伴而来。欲望膨胀，认为自己完全有获得更高的职位的能力与可能性。

积极适应角色转换尽快提高机关干部任职能力

每当年初工作开局上路之时，各级机关都陆续调入一些年轻干部，这是机关建设的新生力量，必须注重引导这些同志认清肩负的重大责任，抓住到机关工作的大好机遇，积极转换角色，缩短适应期，把握工作规律，努力提高胜任本职的能力素质。

学会学习，在勤于思考中成长。作为新进机关的同志来讲，在如何学习上有其独特的规律和要求。当前，应重点把握好四个方面。一是掌握法规，明确办事依据。法规制度是开展工作的基本依据和遵循。新进机关的同志应从熟悉业务范围内的工作法规开始。法规不掌握，工作开展没有依据，指导部队难有章法。要牢固树立依据法规制度抓工作的观念，下功夫学好有关法规制度，对业务范围内的法规制度必须做到深入理解、熟记能背，对共同法规和其他法规也要尽可能掌握，成为法规制度的明白人。二是学习范文，体悟办文规律。文字基础是机关干部的基本功，在办文上也有其自身特有的规律，而学习范文、模仿范文便是一条捷径。新进机关的同志要对机关在实践中形成的质量高、对指导部队建设发挥作用大的一些范文，认真进行学习钻研，把自己摆进去，深入理解怎样把握主题、提炼思想、围绕中心展开论述、站在领导的位置提出指导性意见。有机会时，向起草材料的同志请教材料起草的思想过程和需把握的问题，从中仔细揣摩，不断提高思维层次。三是边干边学，增强学习实效。新进机关的同志要树立边干边学的意识，通过完成一项任务，把与之相关的内容掌握起来，在完成任务中丰富知识，提高能力素质。这种带着情况学、急用先学的学习方法，由于心中有任务，学习中目的性更强，研究得更深，更容易记牢，也能在最短的时间内获得最有用的信息，学习效率更高、效果也更好。四是活用资料，充分吸纳借鉴。资料既是过去工作成果的结晶，也是已往工作过程的反映。新进机关的同志要注意把这笔非常珍贵的财富，作为提高素质的“梯子”和“拐杖”，经常把这些文件资料认真地翻一翻，既可以学习业务知识，又可以熟悉工作流程；既可以了解工作的历史沿革，又可以把握工作的标准要求；既可以吸取以往工作失误的教训，也可以思考现在工作注意的问题，以此为鉴可少走很多弯路。同时，一项工作完成后，要注意及时整理、搜集相关资料，并根据工作实际，取其成功和高明之处，兼收并蓄，融会贯通，这样才会超越资料本身，产生新的飞跃。

中层干部新上任,如何完成角色转换

院长微课堂

文/ 朱平（浙江省宁波市海曙区白云街道社区卫生服务中心）

一家卫生院最近刚刚进行了中层干

部的调整，门诊部的李主任被提拔了。但

是，自从做了中层干部后，李主任发现身

边的同事都渐渐疏远他，原来走得比较近

的几位医生也不接近他了，这到底是什么

原因呢？

甲方认为：

2.为了做好医养结合，我中心配置了助理护士协助老人做好基本的生活料理，聘请了一定数量的护工为老人沐浴，实行

3.当前我中心内部入住的老人整体素质和综合修养相对较高，经济条件相对较好，大多数老人享有较高的福利待遇和生活保障，大部分的治疗或住院费用能够得

如何做好管理者的角色转换

在职场中，从普通员工到管理者的角色转换极为常见。然而，如何做好这一角色转换是一项很具挑战性的任务。管理者需要掌握许多新的技能，并理解自己的职责和影响力。从一个成功的员工到一个成功的管理者之间存在着很大的差别。那么，如何做好管理者的角色转换呢？以下是一些有助于实现成功转变的关键因素。

1. 寻找支持

管理者的角色转换通常伴随着与他人的互动和合作。因此，寻找支持是一个非常重要的因素。新的管理者需要与高管、导师或同辈进行交流和互动，以获得高质量的反馈和指导。同时，他们也需要建立积极的关系，以在团队中赢得支持和信任。只有那些能得到支持和鼓励的管理者才能真正地发挥作用。

2. 调整自己的角色

管理者不再是单纯的执行者，而是负责人。他们需要有能力在团队中提供方向和动力。与此同时，他们还应该清楚自己的职责和权力，以便在团队中赢得尊重。管理者需要学会更加自信，成为一个有效的领导者，并通过充分利用协作和引导来实现积极的结果。

3. 建立沟通技巧

管理者需要通过多种方式进行沟通，包括口头和书面沟通。好

的管理者知道使用何种方式交流，以达到预期结果。他们还应该

了解团队成员之间的交流方式，并主动寻找沟通障碍。

4. 能够做决策

作为管理者，战略性思考和决定将是重要的职责。好的管理者

应该利用数据、洞察力、分析能力和经验来做出重要决策。同时，他们也应该判断何时需要聆听团队成员的声音，以在决策制定和

实施时获得广泛支持。

5. 认识力

一个成功的管理者需要具备认识力，即意识到自己的不足，并

寻求改进。他们也应该追求专业发展并寻找成长机会。对个人不