湖南卫视品牌发展战略
快乐,在生长与裂变中构筑未来——湖南卫视品牌拓展之路
不断创新创造的能力, 是准确把握大众心理需求
的能力 , 是善于发现市场空白点的能力, 是心无 旁骛、 追求极致的执行能力。
三天会议后达成共识 : 湖南 卫视走大综合 频 “
[ 收稿 日 】 2 1 1 —1 期 00— 0 4 【 作者简介】 刘 一平 , , 男 湖南广播 电视 台纪 检书记 。
新 的潮流 。
全国” 三个锁定 ” , 的“ 后 就更加明确 。可 以说 , 正是坚定不移地贯彻这“ 三个锁定” 湖南卫视 , 才能有今天的影响力和市场地位。中国传媒大 学教授、 著名的媒介 品牌专家袁方博士 曾在演 讲 中说过 , 国内电视媒体真正称得上品牌的只
有 三家 , 一是 中央 一 套 , 是 中央 五套 , 是 湖 二 三
1 的地 方 卫 视 ; 0强 湖南 卫 视 20 0 9年 的 广 告 创
是“ 以娱乐 、 资讯为 特色的个 性化频道” 路子。
现在看 来 , 特色 、 性就是 品牌 的基 本要 素 。湖 个 南 卫视 从 自身 的经 验和感 知 出发 , 20 在 02年就 提 出了走 品牌 频 道 的 路 子 。这一 战 略取 向 , 在 20 03年 台务 会 提 出“ 锁定 娱乐 、 定 年轻 、 定 锁 锁
一
1 — 3
湖南卫 视 品牌 的 发 展 大 致 可 以分 为 三 个
阶段 :
湖南卫视市场分析
湖南卫视市场分析
一、背景介绍
湖南卫视是中国著名的电视频道之一,成立于1995年,隶属于湖南广播电视台。作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一,湖南卫视自成立以来,一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。随着中国电视市场的不断发展,湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩,在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体
湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧,以综艺节目和播出的热播电视剧著称,吸引了大量年轻观众。受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群,以及家
庭主妇和少儿群体。湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚,与年轻人的审美和消费习惯相契合,因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析
湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一
些主流电视台。这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。同时,随着新媒体的崛起,如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一,这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析
随着数字化媒体的快速发展,传统电视台的传播方式受到了挑战,包括湖南卫
视在内的省级卫视也在积极转型升级。未来,湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新,以适应不同受众的需求。同时,随着5G时代的到来,视频直播、互动节
目等形式将更加普及,湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式,抢占市场先机。
五、市场营销策略建议
针对湖南卫视的市场营销策略,可以从以下几个方面做出建议:
1.与新媒体合作:与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广,扩
湖南卫视媒介定位
二、经营之道
1、品牌建设:电视湘军,敢为人先,创新领头,这是湖南广电给外界的一致 印象,也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌, 从内容到形象,都有一套完整的品牌策略。 ①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化:首推“主播”一词,力图把主持人打造成明星。将节 目与主持人相结合,为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时,也 有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快 乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装:通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音 乐或主题歌等进行统一包装,形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告 片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。(加照片、短视频) 互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分 娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是,湖南卫视的台标于2010年 被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销:在文化产业领域,涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、 艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教 育等多元业态。近几年,积极拓展新媒体、新业态、新空间,实现了与富 士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。 总结:根据2013年世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的《中国500最 具价值品牌》排行榜,湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中 国500最具价值品牌”总榜第108位,列省级卫视第一,传媒品牌第六。
卫视品牌定位变更的发展研究——以湖南卫视“快乐中国”到“青春中国”品牌定位为例
2023.07
2004年,湖南卫视基于对自身频道核心价值的提炼与对后续发展的清晰规划,提出了“快乐中国”的定位。此后,湖南卫视在短时间内取得了优异的口碑,成为全国人民喜爱度极高的地方台之一。2021年,为凸显湖南卫视作为媒体平台的责任担当和青年文化引领的平台定位,湖南卫视将频道定位升级为“青春中国”。升级后,湖南卫视进一步围绕“青春中国”定位,以主流思想为节目核心,以青春之语来表达,创造出一档档优秀节目。
两次定位变更,是湖南卫视处于不同时代背景下对应作出的发展策略,是对当下时代号召作出的回应,更是新媒体时代下传统广电业华丽转型的实践。本文以湖南卫视为例,围绕湖南卫视两次品牌定位的特点,探究新媒体时代下传统电视台的发展现状。
一、蓄力:塑造“快乐中国”品牌助力湖南卫视形象树立
20世纪90年代,我国电视业开启了新一轮的改革,在此期间多个省台提出了新的栏目品牌定位,如云南卫视“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视“以新闻为主的综合频道”、江苏卫视“中国情感特色频道”等,并围绕节目核心,打造了一系列相关节目。
1.“快乐中国”品牌的形成背景
1997年湖南卫视推出的原创娱乐节目《快乐大本营》是其发展的重要转折点。《快乐大本营》的策划紧扣“快乐中国”主题,旨在为全国的观众带来快乐,“快乐大本营,天天好心情”的定位唱响全国,被烙印在一代电视受众心中,节目最红火时的平均收视率曾达到33%。广告效益超过当时中央电视台的平均价格。《快
乐大本营》的成功引发了电视娱乐节目的热潮,吸引了全国各个电视台对娱乐综艺节目的关注和参与。此时,电视的功能不再只是传播新闻的平台,娱乐功能逐渐被打开。2004年,湖南卫视正式以“快乐中国”定位为核心理念进行发展,“最具活力的电视娱乐频道”成为湖南卫视当时的标签。
湖南卫视媒体资料
湖南卫视通过引进国外优秀的节目模式和制作经验,将 其本土化并不断创新,使得其节目具有国际水准,多次 获得国际电视节奖项。
湖南卫视的社会责任与贡献
公益活动
湖南卫视积极参与公益活动,如汶川地震、希望工程等,通过自 己的媒体平台宣传公益理念,为社会做出了积极贡献。
文化传承
湖南卫视制作了大量具有地方特色的文化节目,如《岳麓书院》 、《韵味长沙》等,弘扬了湖湘文化,为地方文化的传承做出了 贡献。
《天天向上》则以文化、艺 术、科技为特点,邀请各行 业专家和嘉宾进行交流和访 谈,为观众带来知识和启示 。
《歌手·当打之年》则是一档 音乐竞技类节目,通过歌手 之间的演唱和竞技,展示音 乐的魅力和实力。
电视剧类节目
《流星花园》是一部经典的青春偶像剧,讲 述了几个年轻人在追求梦想和爱情的过程中
所经历的成长和挫折。
03
湖南卫视的品牌形象与影 响力
湖南卫视的品牌形象塑造
品牌定位
湖南卫视自成立以来,一直以 “快乐、青春、年轻、活力” 的形象定位,致力于为观众提 供高品质的娱乐节目和信息服
务。
品牌标识
湖南卫视的品牌标识简洁明快 ,以大写字母“H”为主,配以 醒目的橙色,代表着湖南的简 称“湘”,同时橙色也象征着
传输与覆盖技术
传输技术
湖南卫视采用先进的卫星传输技术和网络传输技术,确保节目的稳定传输和覆盖范围。
湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝
湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝
湖南电视台卫星频道,通称为湖南卫视,是湖南电视台第一套节目,于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送,并更名为湖南电视台卫星频道。是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
下面我将从五个方面解析湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝:
一.“快乐中国”的品牌定位,出奇制胜。
湖南卫视的成功首先在于准确频道定位,湖南卫视在自我定位时,充分考虑了其客户群的生存环境与关注点,并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。他们发现,以新闻类节目而言,必以央视为龙头主导,而娱乐节目却是百家争鸣。各家电视台都有所涉足,却也涉足不深。大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。敏锐的湖南电视人看见了机遇。
2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标,正式提出““快乐中国”的核心理念。以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位,率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
当地方电视台的自身定位可以高度集中,那么其发展方向也就愈发清晰起来,2004年提出“快乐中国”,成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断,环环相连,前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告,更重要是表现在颇费苦心的内容设计。到09年为止,蝉联8年省级卫视收视第一,广告创收第一,3.06%的市场份额,让湖南卫视尝到了甜头。愈发坚定了自身的定位方向。
浅析战略——湖南卫视
浅析战略
——湖南卫视
湖南卫视创办于1997年1月1日,是一家以娱乐节目为主打的卫视传播平台,相继推出了一系列名牌栏目,确立了频道强势品牌地位.
2002年湖南卫视召开战略定位研讨会,确定了湖南卫星电视频道的内容定位为以娱乐、资讯为主的综合性频道。
2003年初期提出三锁定,三兼顾的品牌定位:锁定全国,兼顾湖南;锁定娱乐,兼顾资讯;锁定年轻,兼顾其他。打造娱乐资讯为主的个性化综合频道,追求青春、靓丽、时尚的电视品牌形象,成为了湖南卫视全新的整体定位模式。
2005年,湖南卫视持续保持原创品质与创新活力,不断优化与包装频道结构,为广大的观众奉送多样化的精彩节目。
最后终于形成了湖南卫视的品牌效应,那就是:中国最具活力的电视娱乐频道。
一.湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅,其品牌价值已达25.54亿元,位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。湖南电视产业的飞速发展,与其独具匠心的用人之道密不可分。
1.以节目生产为核心设计组织系统
电视竞争是内容的竞争,适销对路的电视节目是争夺受众眼球的关键。为此,不论是原“湘视五虎”(湖南卫视、经视、生活频道、娱乐频道、都市频道),还是后起的“长沙三龙”(长沙电视台、长沙女性频道、长沙政法频道),基本上是以节目生产为核心设计组织系统。
以2002年8月由原湖南电视台经济频道、都市频道和生活频道整合而成的新湖南经济电视台为例,新经视在组建之初就取消了频道建制,领导班子与组织机构全部合三为一。在组织结构的设计上,新经视以节目生产为核心构架,根据工作性质划分为一、二、三线。其中,一线为新闻节目中心、综艺节目中心、经济节目中心、北京节目中心和室内节目中心;二线为总编室、技术中心和广告部;三线为管理部门,如办公室、人力资源部、财务部等。一线、二线、三线的人员编制大致是5:4:1的比例。不仅如此,新经视还对所有的岗位进行了分析,归纳出了192个岗位,界定了各个岗位的难度系数,对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明,体现了因事设岗,因岗择人,评价公开而合理,从而有利于集中优势资源参与市场竞争,也有利于在内部形成适度的竞争氛围。
从频道品牌战略 角度解析湖南卫视
从"频道品牌战略"角度解析湖南卫视
// 2010-07-27 17:09来源:人民网网友评论 (0)
【内容提要】“湖南电视现象”的产生影响了国内电视媒体的实践。“湖南电视现象”的出现也并非偶然,其在打造自身频道品牌上运用了诸多策略,而且,如今的“湖南电视现象”也并非停滞于当年的《快乐大本营》和《玫瑰之约》,本文则从频道品牌战略角度对“发展中的湖南电视现象”的内涵做了进一步拓展和深度的解读。
【关键词】湖南卫视湖南电视现象品牌战略
近年来,收看湖南卫视日益成为许多人的生活习惯,湖南卫视也逐渐成为“年轻、时尚、快乐”的代表。从《快乐大本营》到《超级女声》再到《天天向上》,从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》再到《丑女无敌》和《一起来看流星雨》,湖南卫视始终坚持“年轻、快乐”的品牌核心,深入研究受众群体,提升自身创新力,不断推出极具社会影响力的电视节目,从而打造了中国电视史上的神话,也创下了一个又一个收视奇迹。
许多学者将以《快乐大本营》和《玫瑰之约》两档节目在全国掀起的浪潮称为“湖南电视现象”。时至今日,随着电视媒介大环境的变化和湖南卫视自身的发展,这个定义又多了许多其他的内涵。本文将运用观察归纳法、个案分析法对湖南卫视因频道品牌战略效应而产生的“湖南电视现象”及其新的表现形态作以归纳和解析。
一、频道品牌战略的内涵
我们在消费的时候,会注意产品的品牌,因为好的品牌代表着好的品质和可靠的保障。那么,什么才是品牌?为什么电视频道也要注重品牌的打造呢?
品牌就是企业或产品在关系群体心中形成的认知、态度和行为倾向等各种关系的综合体。
湖南卫视品牌发展战略
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视,以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视),在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一.定位
2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。2003年初,湖南卫视又提出了“锁定娱乐,兼顾资讯;锁定年轻,兼顾其他;锁定全国,兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月,湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念,作为自己的全新定位,最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念,有了这个内核,湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。从娱乐功能来说,湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验,这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营,天天好心情”一脉相承。在这一品牌内核的统帅下,湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目,推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目,推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》,从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念,而11月30日,作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后,这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创,同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富,深入人心,充满张力。
二.受众的目标和需求
由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流,大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象,而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭,统治了少男少女们的娱乐世界的媒体,抓住了目标受众的心理和需要。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
五、总结
• 湖南卫视已成为1个文娱业的航母,它所展 现出来的承载能力不但拉动湖南省,也给 整个中部地区,以致全国文娱业的发展注 入了 活气几年来湖南卫视始末在不停发展 自己的优势栏目,不仅增加自己栏目的文 化底蕴,使之越发有艺术性,而且也真正 使成为事实了湖南卫视"全国收视,全国笼 罩,全国品牌,全国影响" 的方针。
湖南卫视
竞争中的利益支撑点
• 1. 湖南卫视确定自己的战略定位是“文娱电 视”,通过创新提升附带加上值。 • 2. 利用自身媒体平台的整合营销,不停推出新 目、新产品例如,在推广“快女”上,《快乐大本 营》、《每天向上》等文娱节目上也会时不时地播 报一下最新进程项。 • 3. 广设交流平台。短信投票是最早被开始使用并 快速获得多方面收益的体式格局之一。 • 4. 主持人明星化对湖南卫视的快乐品牌而言,如 何炅,汪涵,杨乐乐,等明星主持人,他们所带给湖 南卫视的“明星效应” 。 • 5. 不停创新从《快乐大本营》、《一种植物的花 之约》到《真情》等有影响力的节目中可以瞅见。
湖南卫视
•谢谢观看
湖南卫视
成功案例
• 湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场 推广主线,结合买断的热播剧“大长今”、“闪 亮新主播”,无时不刻的在节目内容里见缝插针、 巧妙结合、前后互动,合力打造“快乐中国,湖 南卫视”这一娱乐。特别是激情小年夜“金六福 春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章,超级 女声的激情表演、新主播的闪亮登场,就连小品 的内容都与超女等赛事有关,更有酒泉航天城参 与的主题高度。从的角度,应该为湖南卫视2005 的市场推广划上了一个完美的句号
湖南卫视的营销策略
湖南卫视的营销策略
湖南卫视是湖南广播电视台旗下的一个高收视率电视频道,如何能在激烈的竞争中脱颖而出,吸引更多的观众,就需要制定一系列有效的营销策略。
首先,湖南卫视可以通过打造独特的品牌形象来吸引观众。湖南卫视以其独特的综艺节目而闻名,在行业内拥有很高的声誉。因此,湖南卫视可以通过加强自己的品牌形象建设,打造独特的节目风格和符号,让观众能够在众多卫视中快速认出湖南卫视的特点,并产生共鸣。
其次,湖南卫视可以通过重点打造一些优质的综艺节目,提高自身的知名度和影响力。在综艺节目领域,湖南卫视已经有了很多成功的案例,如《快乐大本营》、《我是歌手》等。这些节目以其独特的创新性、娱乐性和观赏性,赢得了广大观众的喜爱。因此,湖南卫视可以继续在综艺节目领域深耕细作,推出更多具有创新性和观众吸引力的综艺节目,进一步巩固自身在市场中的地位。
再次,湖南卫视可以通过与其他知名品牌合作,互惠互利,共同发展。品牌合作可以帮助湖南卫视在市场中获得更大的曝光率,同时也可以扩大其他品牌在湖南卫视的影响力。例如,湖南卫视可以与一些知名品牌合作举办综艺节目或推出相关商品,通过互相借助品牌的影响力,实现双方共赢。
最后,湖南卫视可以通过拓展新媒体渠道来扩大自己的触达范围。目前,互联网已经成为人们获取信息和娱乐的主要途径之
一,湖南卫视可以通过建立自己的官方网站、微博、微信公众号等新媒体渠道,与观众进行更加直接和互动的沟通。通过新媒体渠道的传播,湖南卫视可以更好地与观众进行互动,了解观众的需求和反馈,并根据观众的反馈来调整自己的节目策划和营销策略。
湖南卫视运营方案
湖南卫视运营方案
一、概述
湖南卫视作为国内知名的电视台之一,一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容,赢
得了广大观众的喜爱和好评。但是随着互联网的快速发展,传统电视台面临着来自互联网
视频平台的竞争,如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视,成为我们当前需要
关注和解决的重要问题。
本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点,提出一系列运营方案,旨在进一步提升湖南卫
视的影响力和竞争力,确保其长期稳健的发展。
二、市场分析
1. 传统电视市场的挑战
随着互联网的迅猛发展,传统电视市场面临着越来越大的挑战。观众的娱乐需求越来越多
样化,随时随地观看节目已经成为趋势。互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露
头角,通过大量优质内容吸引了大量用户,对传统电视的市场份额造成了冲击。
2. 电视市场的机遇
尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击,但电视作为传播媒体的重要角色
并未被淘汰。与互联网视频相比,电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。此外,通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作,传统电视台仍有很大发展空间。
三、湖南卫视的优势
1. 优质的节目内容
湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目,如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。此外,湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作,拥有一批高
水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。
2. 市场影响力
湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面,拥有庞大的忠实观众群体。其优质的内容和专业
的制作水准赢得了广泛认可和好评,具备一定的品牌影响力。
3. 情感连接
浅析湖南卫视的差异化战略
浅析湖南卫视的差异化战略
湖南卫视推出的超级女声,吸引了15万人参赛,每周百万人次的短信参与,2000万的收视率,已经产生的品牌影响和价值,在中国是令人震惊的。与河南卫视采取差异化战略是密不可分的,努力创造品牌频道有关。其成功离不开以下几个方面:
(一) 定位精准,凸显娱乐主题
湖南卫视战略发展模式的重要特征就是从节目寻找突破口。2004年,湖南卫视正式确立了“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标,并且秉持“快乐中国”这一核心运营理念,对自身品牌进行了清晰的定位与形象区隔。采取栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的战术,有力地提升了频道品牌。最终催生出以“超级女声”为代表的湖南卫视创新节目形式,不仅在短时间风靡中国,而且推动了中国内地电视娱乐化节目的又一轮革命。
同样以“超级女声”节目为例,它的目标群体定位在25岁以下的年轻人,多数处于80年代—90年代出生的人,她们有一个共有的特征:多数为独生子女。她们是在新的环境下长大人,受外来文化影响,经济基础更好,个性独立,追求自我,个性更张扬、更敢于表现自己。很多人有这样的梦想,包括我们的父辈,但是现在的年轻人敢于站出来,展示自我,接受挑战,哪怕自己五音不全或者其貌不扬。特别是处于中学阶段的年轻人,他们意识的觉醒、反叛、自立、追求个性化思想尤为明显。
(二) 细分市场, 有的放矢
要做到差异化的一点就是要了解本电视台的受群众的年龄分布、男女比例、学历高低、兴趣走向等, 以便确定自身定位走向、策划电视节目、安排节目播放表等重要决策的基本信息。只有了解观众的需要, 才能制造出相应的节目迎合观众, 培养忠实的受众群, 保证收视率。根据央视索福瑞的数据分析, 湖南卫视的“快乐大本营”的目标受众群是15 至24 岁的年轻人, 而大型谈话节目“天下女人”则是面向25 岁到38 岁的都市女性, 明确的目标受众群让湖南卫视的各个节目做到有的放矢, 确保稳定收视率, 同时尝试拉拢边缘观众的收视。
电视媒体品牌战略解读——以湖南卫视为例
持人 就 想 到 了某 个 频 道 ,就 达 到 了频 道 B 设 计 的 目的 。 I
如若频 道 在受众 的心 中有 了具体 的形 象 ,甚 至达 到不看 台 标就 可 以知道是 哪个 频 道 的程度 ,也 就达 到 了受众 对频 道 认 知 的 目的 。
张向飞:电视媒体品牌战略解读—— 以湖南卫视 为例
市场 视
电视 媒 体 品 牌 战 略 解 读
以湖 南 卫视 为 例
飞
( 中国地 质 大 学 ( 汉 ) 武 ,湖 北 武 汉
[ 摘
407 ) 30 4
要 ] 本文 基 于公共 关 系的基 本 理 论—— c 理 论 ,系统 剖 析 电视 媒 体 的 品牌 战 略 。 以湖 南卫 视 的成 功 尝试 为 I
1 基 于 C 理 论 的品牌 战 略 l
C C roaeIe ty I( op rt d ni )理 论 ,字 面 意 思 是 “ 体 的 t 团
统一性 或个 性 ” 、意 为 “ 别 、鉴 定 、认 同” 因此 ,也 识 。 可将 C 理 解 为 “ I 企业 形 象 的识 别 ” I 论 主 要 分 为 理 。C 理 念识别 ( ) MI 、行为 识别 ( I 、视 觉识别 ( )三 部分 。 B) VI
么。人们 对 电视 媒体 的认识 最 主要 的一 部分 来 自于屏 幕 上 看 到 的 、听 到 的 、感受 到 的 。因此 ,一个 电视 媒体 的品牌
湖南卫视成功秘诀∶跟随战略 创业经验
湖南卫视成功秘诀:跟随战略
湖南卫视在中国一支独秀,不断挑战中央电视台的收视率.无论是超级女声的娱乐节目,还是大长今金枝欲孽等电视剧的热播,还有以前的周末的爱情派对节目.都是观众喜爱有加的节目.
为什么连中央电视台这样的强势平台也给一个小地方台抢去风头了.而且大多数省级电视台还是没有脱离博电视剧,应该说是播老掉牙的电视剧,而湖南卫视可以花得起大价钱买断大长今等电视剧的专卖权,在中国热播这些电视剧?我来解读一些湖南卫视的战略逻辑吧.
一. 电视竞争结构的判断.
目前中国电视市场处于垄断竞争转型阶段,垄断表现在只可以播放国内电视节目,不可以播放香港台湾和新加坡电视.(珠江三角洲除外).当然作为传媒,管制是有必要的,还有一层垄断是中央电视台的垄断性.湖南卫视即使想转播国家大型节目也不可能获得该垄断资源.正因为这一点,所以基本上目前市场竞争格局是以中央电视台和湖南卫视为主,以地方台为辅的垄断竞争格局.
正是因为该格局才成就了湖南卫视:对大长今金枝欲孽采取跟随战略,跟踪香港电视市场的情况,比如早几年前大长今金枝欲孽是香港电视台的收视奇迹,不断的新闻炒作早已经将它刺激了观众的眼球,但是因为是广东话节目,因为该电视节目没有在全国播放,也就是说有进入壁垒,这给湖南卫视一个机会.可以根据香港电视的收视情况采取跟随战略,在香港电视收视率越高的节目,越可以成为湖南卫视的目标.湖南卫视的逻辑很简单,反正有香港电视台在前面做试点,风险你承担,我只要跟随你就可以了.只要你是收视冠军,我就可以在大陆市场独家买断,你炒的越厉害我就可以越赚钱,让你练”嫁衣神功”!
浅析湖南卫视运营模式
浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一,一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。
一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念,通过不断开拓创新,推出了一系列独具特色的节目,如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。这些节目在国内影响广泛,在年轻人中尤为受欢迎。通过不断创新,湖南卫视保持了节目的新鲜感,提高了观众的
黏着度。
二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队,能够针对不同的细分领域,制
定出不同的策划方案。例如,针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》,针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。通过标准的策划流
程和专业的团队合作,湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案,
构筑了自己独有的竞争优势。
三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略,例如在中国节
日期间推出相应的节目,主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动,依靠活动的宣传效果,使自己的品牌瞬间走红,并且在之后
沿用相关元素,形成品牌标志。从而,树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。
综上所述,湖南卫视具有强大的运营模式,在创新性和策划方面有
着很高的水准,同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。在
未来,湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力,以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。
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湖南卫视的品牌定位
湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视,以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视),在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一.定位
2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。2003年初,湖南卫视又提出了“锁定娱乐,兼顾资讯;锁定年轻,兼顾其他;锁定全国,兼顾湖南”的品牌定位策略。2004年6月,湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念,作为自己的全新定位,最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念,有了这个内核,湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。从娱乐功能来说,湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验,这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营,天天好心情”一脉相承。在这一品牌内核的统帅下,湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目,推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目,推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》,从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念,而11月30日,作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后,这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创,同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富,深入人心,充满张力。
二.受众的目标和需求
由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流,大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。品牌定位必须设定一个特定的传播对象,而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭,统治了少男少女们的娱乐世界的媒体,抓住了目标受众的心理和需要。
1.立足“草根”,拉近观众
最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》,作为一档完全是平民选秀节目,它带领中国的娱乐节目走向草根,具有很浓厚的草根色彩。《超级女声》的播出为所有的参赛获胜者成就了明星梦,铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径,为充满梦想的年轻人寻找到了出路。湖南卫视正是抓住了这个观众强烈的需求,极大的满足了草根心理,同时也进一步诠释了“快乐中国,湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。如此一来,很好地拉近了观众,让观众感觉到湖南卫视是服务于大众服务于平民的节目。
2.编排“错位”,吸引观众
当各家省级卫视在晚间黄金档中进行电视剧恶战的时候,湖南卫视已经从这片红海中挣脱了出来,纵身跃入了战略蓝海。从2006年初开始,湖南卫视对其晚间节目编排做出重大调整,电视剧正式退出晚间黄金时段,安排至22:00以后的时段播出。原来的黄金时段则被用来播放自办栏目,这个新调的电视剧播放时段已被打造成为具有鲜明特色和黄金品质的“后”黄金时段。通过收视调查分析,22点以后的受众群年龄在25-45岁之间,并且尤其以30岁左右的白领女性居多。因此,根据她们的审美要求,确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格,以一些精品引进剧和经典老片作为该时段电视剧的主打类型。
湖南卫视的这种编排策略把选择权交还给了观众,并向观众展开了一幅全新的画卷,颠覆了人们的收视习惯。以自办栏目填充传统黄金时段,让不爱看电视剧的观众有了新的选择;以独播剧打造后黄金收视段,以其独特性吸引观众。错位式编排,使得湖南卫视更为引人注
目。
三.竞争中的利益支撑点
竞争对手是影响企业品牌定位的重要因素,可以说,如果没有竞争的存在,品牌定位就失去了价值。品牌定位本质上要求必须展现其相对竞争者的优势。具体而言,就是通过向消费者传达差异化信息而使该品牌引起消费者的注意和认同,进而在消费者心智上占据与众不同的有价值的位置。在多种复杂的电视竞争框架下,湖南卫视拥有了自己的利益支撑点:
1. 湖南卫视确定自己的战略定位是“娱乐电视”,其中最为关键的、灵魂性的,就是湖南卫视的价值创新战略,通过创新提升附加值。
2. 利用自身媒体平台的整合营销,不断推出新节目、新产品。例如,在推广“快女”上,《快乐大本营》、《天天向上》等娱乐节目上也会时不时地播报一下最新进程或幕后故事,通过这些办法,湖南卫视达到了资源的最大限度利用和开发。
3. 广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销。在湖南卫视的互动营销中,短信投票是最先被启用并迅速获得多方面收益的方式之一,它将媒体和受众紧密地结合,实现双方之间的良性互动。
4. 主持人明星化。对湖南卫视的快乐品牌而言,乐观、热情、富有创造力的主持人则是频道的最佳选择。如何炅,汪涵,杨乐乐,等明星主持人,他们所带给湖南卫视的“明星效应”也成为湖南卫视经营中的一大亮点,这也是湖南卫视品牌打造的重要因素之一。
5. 不断创新。从《快乐大本营》、《玫瑰之约》到《真情》等有影响力的节目中可以看到,特别是湖南卫视上星后,孜孜不倦地追求创新突破,对新的栏目、新的内容、新的表现形式、新的主持人表现出一种近乎痴迷的态度。
从以上几个方面可以看出,湖南卫视已经成为一个娱乐业的航母,它所展现出来的承载能力不但拉动湖南省,也给整个中部地区,乃至全国娱乐业的发展注入了活力。几年来湖南卫视始终在不断发展自己的优势栏目,不仅增加自己栏目的文化底蕴,使之更加有艺术性,而且也真正实现了湖南卫视“全国收视,全国覆盖,全国品牌,全国影响”的目标.
湖南卫视频道品牌策略简析
1、传媒CIS策略
CIS(Corporate Identity System),译即企业识别系统。将这一理论引入传媒领域,就形成了传媒识别系统。传媒识别系统主要由传媒理念识别系统、传媒行为识别系统和传媒视觉识别系统三大部分组成。
传媒理念识别系统主要体现在电视媒介对自身定位的选取。2002年,湖南卫视定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”;2003年,湖南卫视又提出了“三个锁定、三个兼顾”的品牌定位①:锁定娱乐,兼顾资讯;锁定年轻,兼顾其他;锁定全国,兼顾湖南。;2004年,湖南卫视最终确定“快乐中国”的频道定位。此定位一直沿用至今,并成为湖南卫视品牌的价值核心。核心定位确定后,湖南卫视又依照近期社会热点或自身节目重点,配合“快乐中国”的定位,提出更为具体的主题口号,如配合2008北京奥运会提出的“激情看奥运”;配合金鹰电视艺术节提出的“金鹰正高飞,我们正年轻”和公益主题“健康的你等于快乐的你”等,这使“快乐中国”的定位得到了具体的延伸。
传媒行为识别系统,内在表现为员工的行为规范和岗位准则等,外在体现为频道识别音和节目编排方式。湖南卫视的频道识别音由音乐和人声组成:其在宣传片中经常运用旋律活泼、节奏感强、富有青春气息的音乐,如2010年使用的由天娱群星共同演唱的《快乐出发》,给人朝气蓬勃、积极向上的感觉;人声由丁文山配音,声音浑厚又不失动感,体现出湖南卫视的青春活力。在节目编排方面,湖南卫视做了很多有益的尝试,2005年其率先在国内尝试“编播季”的节目编排方式,采用“4+3”的编排模式,即周一至周四每天安排季播节目,