我国品牌发展战略
品牌培育管理体系-实施指南
产。其载体是用以与其它竞争者的产品相 区分的名称、名词、符号、设计等，或者 它们的组合。在本质上代表组织对交付给 顾客的产品特征、利益和服务的一贯性承 诺。
■品牌案例：奔驰、宇通
品牌培育定义
组织为提升品牌价值而开展的旨在提高履 行承诺能力、增强竞争优势，并使这一承诺 和竞争优势被其顾客获知和信任的全部活动。
孔府宴酒：命途多舛
历届央视标王
第二、三届
秦池：黄粱一梦
历届央视标王
• 第四届
•
爱多ＶＣＤ：来去匆匆
历届央视标王
第五、六届 步步高ＶＣＤ：终结浮躁
三、品牌培育流程
培育原则＋过程方法
战略定位 形象设计 传媒运营 风险管理
1.品牌战略定位系统
奔驰广告语：‘国家元首使用最多的车’
• 品牌战略制定规划 • 品牌战略定位 • 品牌策略命名 • 品牌概念提炼 • …… • 案例分析：…
河南32155.86 全国排名5 郑州6200.00 全国排名19
2013 亚洲品牌500强
■ ABAS 强排行榜于9月9日在香港发布2013年亚洲品牌500。
■ 共有19个国家和地区的500个品牌入选，韩国三星、中国工 商银行和海尔等品牌入选，中国、日本和韩国是入选品牌最 多的三个国家。
205 Shineway/双汇食品/Food 中国大陆/CHINA
2.品牌形象设计系统
• 企业LOGO设计 • 企业VI规划设计 • 产品包装设计 • 品牌空间设计 • 终端空间设计 • 企业导示设计 • …… • 案例分析：…
3.品牌传播运营系统
• 企业VI执行策划 • 企业传媒运营 • 企业宣传品制作 • …. • …. • 案例分析：…
贯彻落实《纲要》 大力实施品牌发展战略
国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
FU JIA N Q U A L IT Y &T E C H N O LO G Y SU PE R V ISIO N福建省质监局党组书记施文质量强省贯彻落实《纲要》大力实施品牌发展战略◎施文书记畅谈品牌战略发展思路国务院日前发布的《质量发展纲要》对品牌建设提出了一系列重要措施，强调要大力实施名牌发展战略，发挥品牌引领作用，建设有利于品牌发展的长效机制和良好环境。
贯彻落实这些重要措施，必将进一步推动品牌战略的有力实施，促进经济又好又快发展。
品牌是经济发展的战略问题品牌的内涵是三品——品质（质量）、品格和品德，品牌的具体表现是具有高知名度、高美誉度和良好的顾客忠诚度。
品牌象征着财富，品牌证明着品质，品牌积淀着文化。
当今世界，经济全球化日益加深，国际经济竞争更是激烈。
一个国家、一个地区、一个企业要在激烈的市场竞争中占据优势，关键在于是否具有竞争力，而竞争力的高低大小是由自己的品牌和知识产权决定的。
一个国家、一个地区所拥有的世界品牌和知识产权的数量，显示着这个国家或地区的经济实力。
一个国家一个地区所拥有的国际知名品牌数量越多，经济实力就越强。
没有自己品牌的产品是低层次的，没有自己知识产权的品牌是没有核心竞争力的。
因此，党的十七届五中全会明确提出，要“增强品牌创建能力，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业”。
从国家来说，品牌是国家地位和经济实力的象征。
2011年，美国在“B r an dZ 全球最具价值品牌100强排行榜”的前10位排名中占有9个，中国移动列第9位。
在百强中，19个来源于金砖国家，而2006年仅2个，2010年13个；其中中国12个，2010年为7个，但从制造业来看，中石油作为唯一的中国公司，列78位（2010年没有一家中国制造业公司上榜）。
建设创新型国家的品牌发展战略政策环境研究
周 小 辉
（ 湖北省科 技 信 息研 究 院 湖北 武汉
摘
４ ０７ ） ３ ０ １
要 ： 设 创 新 型 国 家是 我 国 的 基 本 战 略 ， 建 自主 创 新 又 是 国 家 战 略 的 支撑 点 。提 出发 展 国 家 自主 创
新 品 牌 建 设 的 思 路 ． 析 了创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 存 在 问 题 。 出 了 建 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 政 分 提 策 规 划 与 思 路 、 策 环 境 构 建 ， 括 发 展 思 路 必 须 要 实 现 战 略 性 转 变 ， 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 的 政 包 建 政 策 规 划 与 部 署 ， 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 构 建 的 核 心 原 则 ． 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 战 略 建 设 的 内容 ， 创 创
涌现 其发达 国家 也将 促进 创新 放在 各 进 口技 术模 仿 国 的类 似产 品。所 以 ， 只
国家 战 略 的支撑 点 ． 是 党 中央 对我 国 这
未 来 五 年 乃 至 今 后 较 长 时 间 科 技 发 展
２ 建 设 创 新 型 国 家 的 品 牌 发 展 存 在 问题 分 析
我 国 国 内生产 总值 约 占全球 的 ４ ％
和产 业 结 构 优 化 升 级 做 出 的重 大 战 略 ２ ０ ０ ２年 ｌ ２月 提 出 “ 识 产 权 立 国 ” 知 ． 部署 。加 快 经济 结 构 的优化 升 级 ， 要 就
在培 育新 的增 长点 上下 功 夫 ． 自主 创 新 的 日本 》 。 等
创新 型 国家 的品牌 发展 战略建 设 的 目标 等 。
我国流通企业品牌发展战略思考
能力 ，可 以将分布于全球的经营资源集 中
到所需 的地方 ，有利于发挥资源的规模经 济效益 ，提高 资源 的利 用效率。我国流通 企业 由于参与 国际化经营 的时间较短 ，缺 少在全球 范围内配置 资源 的能 力和手段 ，
洁 （ 北京物资学 院商学院 北 京 １ １４ ） ０ ９ １
而言 ，意味着拥有 了更多的竞争优势和更
雄厚 的市场地位。选择 品牌战略是企业经 营成 熟的表现 ，拥 有相 当数量 的有价值 的 品牌是衡量行业发展成熟度的关键指标。
随着我国市场经济的深入发展和经济 全球化进一步加强 ， 发展流通行业、 增强流 通企业竞争力 ，是促进我国经济高速发展 的重要条件之一。进入 ２ 世纪 以来 ，我国 １ 流通行业进入高速发展期 ，企业数量和规 模都在显著增长 ，流通企业已经意识到品 牌在经营 中的重要作用。尤其在当前经济 发展面临通胀压力之下 ，我国流通企业有 必要建立强有力的 品牌 ，以赢得市场竞争 的主动权。 因此 ， 针对流通企 业品牌发展中 存在 的问题 ，选择适合我国流通企业的品 牌战略 ， 具有重要的战略意义和现实价值 。
我国流通企业所秉持 的传统 的流通方式已
我 国 流 通 企 业 发 展 现 状
（ ）企 业 规 模 偏 小且 市场 集 中度 低 一
经不 再适应经济全球化 、信息化进程 中流 通企业 的个性化要 求，不适应建立供应链
流通行业是一个典型 的规模经济行业 ， 但是与发达国家相 比，我国流通企业规模
业与跨国流通企业的差距。跨国零售 巨头
如沃尔玛 、家乐福 、麦德龙等 ，近年 来都
我 流 企 国 通 业 品 发 战 思 牌 展 略 考
■ 赵
▲
通 过 网络 化 通 讯 与 现 代 供应 配 送 系统 大 肆
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国品牌战略发展现状与趋势
我国品牌战略发展现状与趋势
近年来，随着我国经济的不断发展，企业的品牌战略发展也受到了前所未有的重视。
各类企业都在努力拓展品牌视野，提升品牌整体影响力，以更全面地满足客户需求，同时也为提升企业竞争力而努力。
目前，我国企业品牌战略发展的现状以及未来的趋势都具有明显的特点。
首先，在市场竞争的激烈环境下，企业品牌战略的重要性越来越明显。
在当今世界经济环境下，企业必须建立一个强大的品牌才能在市场中立足，以此来获得长期的经济效益。
其次，企业应该重视品牌构建，充分发挥品牌的战略作用，以便有效地提升企业的市场影响力和竞争力。
企业应该坚持以客户为中心，建立一个强大且有利可图的品牌，以获得更多的消费者青睐。
同时，企业还要积极利用互联网等新兴技术，把品牌的影响力扩散到更广泛的范围。
此外，企业还要重视品牌维护，确保品牌的品质和效用，以长期的品牌形象和客户忠诚度。
企业应该注重品牌的质量，提高品牌的服务水平，加强品牌建设，以便在市场中持续保持竞争优势。
最后，企业要加强品牌意识，提高企业品牌管理水平，建立有效的品牌管理体系，以便更加有效地管理品牌，提高企业品牌价值。
总之，当前，我国企业品牌战略发展正处于一个快速发展阶段，企业们必须加强品牌意识，积极采取有效的品牌策略，以期在市场竞争中脱颖而出。
未来，我国企业品牌战略发展的趋势将更加积极，将进一步提高企业品牌的整体质量和影响力，以更好地满足客户需求，实现企业可持续发展。
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略
经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略随着经济全球化的深入发展，我国企业不得不面对全球市场化竞争的挑战和机遇。
品牌建设是企业发展的重要组成部分，品牌国际化则成为了许多企业发展的重要战略。
那么，在经济全球化的背景下，我国品牌国际化发展应该采取哪些策略呢？一、加强品牌文化建设品牌是一个企业的核心竞争力，是区分企业和产品的重要特征，也是企业赢得市场的重要保障。
在品牌国际化的过程中，要充分挖掘品牌的文化内涵，使品牌更具有文化影响力和吸引力。
二、积极开展品牌营销品牌国际化的核心在于营销，只有卓越的品牌营销策略才能帮助企业在国际市场中站稳脚跟。
要针对不同国家和地区市场的消费群体进行全方位的市场研究，并根据市场的需求开展有针对性的品牌宣传和营销活动。
三、注重品牌质量品牌国际化的成功需要良好的品牌质量作为后盾。
我国企业在国际市场上面临激烈的竞争，只有不断提高产品的品质和品牌形象，才能赢得更多的市场份额和消费者的信赖。
四、差异化策略在品牌国际化的竞争中，差异化策略是提高品牌影响力和吸引力的有效手段。
企业应该根据自身的特点和优势，定位自己在国际市场上的品牌形象，通过差异化策略塑造自己独特的品牌特色。
五、持续创新在经济全球化的背景下，品牌国际化和创新密不可分。
只有不断推进技术和产业创新，以及不断推陈出新的产品和服务，才能够保证品牌在国际市场上的持续发展。
六、构建品牌大联盟品牌国际化需要合作共赢，构建品牌大联盟可以为企业提供更多的合作机会和资源。
而且，品牌大联盟还可以充分利用网络等新媒体，实现品牌联合宣传，提高品牌知名度和美誉度。
七、坚持文化自信在品牌国际化过程中，要树立文化自信，传递正能量。
我国拥有着悠久的历史和文化，要学会将自己的文化特色与品牌相结合，发扬文化自信，为品牌国际化贡献自己的力量。
以上就是经济全球化背景下我国品牌国际化发展策略的几个方面。
在实践中，企业要根据自身的情况，具体分析各种因素，制定出更具针对性的品牌国际化发展策略，不断提升品牌竞争力，推动我国品牌走向更高的舞台。
我国企业品牌发展策略研究
。
二．我 国企业品牌发展策略的现状
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景， 从而决定了 不 同的品牌历史发展沿革。但无论品牌如何发展， 归根到底 ， 都要回 到企业和行业中来。当前 ， 我国企业实现品牌发展策略发展仍然存在 不容忽视问题 。主要分为以下 几＝ 方面 ： （ 一） 对实施品牌发展策略的概念较模糊 不少企业听说应实施品牌发展策略， 仅把眼光投向生产商发展的 名牌商 品。 自认为只要与生产商加强联系， 经营更多的名牌商品， 推 销一些专卖和特约经销之类 ， 就是实施 品牌发展策略。其实 ， 这对品 牌发展策略有很大的误解 ， 我们不排除从工商联手来实施品牌发展策 略， 但企业实施品牌发展策略直接就是发展 自己品牌商品。这是—个 庞大而又繁重的系统工程 ， 是要狠下功夫的。 （ 二） 对 实施 品牌发展策略缺乏紧迫感 认为商业实施 品牌发展策略是重要的 ， 但现在企业要做的事情 更多。或者说， 实施品牌发展策略既然是—个系统工程要睫陧来。当 前最重要 的是提高销售量 ， 其它的事先放一边 。提高销售量固然重 要， 但 已采取的各种扩销 、促销措施收效都不大 ， 与其屡战屡败， 还不 如狠心来研究品牌发展策略 ， 从这里找寻突破 口， 从而进一步找准方 向。所以， 我国企 业应有实施品牌发展策略的紧迫感。 （ 三） 品牌发展策略 、发展 自己的品牌 ， 商品的物质条件欠充裕 很大企业在当前实施品牌发展策略时茫然无措 。其中—个迷茫 的举动是想看别人怎么做 ， 特别是 自己的同行搞什么品牌然后模仿 做 。其实 ， 这是最要不得的， 其实实施品牌发展策略 ， 完全是崭新的知 识。再说 ， 创新本身就 是追求—个 “ 新”字， 要各显神通才可以， 怎么 可以只在别人后面学样 。万事要抱定宗 旨， 先从 自己的实 际清空出 发， 唯有从实际情况出发， 才能开发出具有个陛品牌的商品， 那样才是
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌在零售业中扮演着重要的角色。
随着消费者对品牌和产品的需求越来越高，零售企业通过打造自有品牌来提升自身竞争力已经成为一种趋势。
在我国，随着消费升级和市场竞争的加剧，零售企业对自有品牌的重视程度也在不断提升。
本文将对我国零售企业自有品牌战略进行分析，探讨其发展状况、存在问题以及未来趋势。
一、发展状况1. 规模不断扩大我国零售企业自有品牌的发展规模不断扩大。
随着消费者对品质和服务的需求提升，零售企业积极打造自有品牌，并通过各种渠道推广和销售。
在快消品领域，家电、日用品、食品等各个领域都有不少零售企业推出了自有品牌产品，比如苏宁推出的苏泊尔、易果等；京东推出的京东家私、京净等。
这些自有品牌的产品质量得到了消费者的认可，销售业绩不断增长。
2. 质量和口碑逐渐提高我国零售企业自有品牌的质量和口碑逐渐提高。
随着市场竞争的加剧，零售企业开始注重产品的品质和服务的质量，并通过自有品牌来提升竞争力。
一些零售企业通过不断优化产品、提升服务，赢得了消费者的信赖和好评，自有品牌的口碑也随之提高。
3. 品类逐渐丰富我国零售企业自有品牌的品类逐渐丰富。
除了快消品领域，越来越多的零售企业开始涉足更多领域，比如服装、鞋帽、家居用品等。
这些自有品牌的产品在设计、质量和价格上都有自己的特色，满足了不同消费者的需求。
二、存在问题1. 品牌定位不清晰部分零售企业自有品牌的定位不够清晰。
随着市场竞争的加剧，一些零售企业为了迎合消费者需求，推出了大量自有品牌，但在品牌定位上并不明晰。
部分自有品牌的产品线过于庞大，风格和品质也各不相同，这在一定程度上影响了品牌的竞争力和口碑。
2. 创新力不足部分零售企业自有品牌的创新力不足。
在产品设计、研发和营销方面，一些零售企业缺乏独特的创意和思维，导致自有品牌的产品缺乏竞争力，难以吸引消费者的注意和购买欲望。
3. 渠道建设不完善部分零售企业自有品牌的渠道建设不够完善。
尽管一些零售企业在自有品牌产品的研发和生产上投入了大量资源，但在渠道建设上有所不足。
品牌发展战略规划及实施细则
品牌发展战略规划及实施细则品牌发展战略规划为贯彻落实《中国卷烟品牌发展纲要》，充分发挥市局（公司）在烟草供应链中的核心和经营主体地位，培育全国重点骨干品牌，促进重点骨干企业由大变强，不断提升中国烟草整体竞争实力，特制订本规划。
一、指导思想本规划以科学发展观为指导思想，坚持中式卷烟发展方向，以市场为导向，确立科学的卷烟品牌战略。
通过市场机制和政策引导，以“百牌号”卷烟和省局推荐品牌目录为基础，着力提高品牌集中度，进一步提高卷烟经营的市场化水平。
真实反映并充分满足市场需求，营造公平合理的品牌市场竞争环境，保持行业平稳发展。
二、基本原则1.市场导向原则：在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制前提下，发挥市场机制作用，尊重市场选择，不断满足消费者的需求。
2.效益优先原则：充分体现效益优先的原则，建立科学合理的品牌评价体系。
综合考虑品牌的规模效益、经济效益和资源合理利用等因素，着力培育综合效益高的全国重点骨干品牌，引导企业提高获利能力。
3.精简整合原则：继续推进品牌整合，在“百牌号”基础上，进一步整合牌号，精简规格，为全国重点骨干品牌扩张腾出发展空间。
同时，进一步明确全国重点骨干品牌市场定位，强化主导规格，逐步压缩、淘汰非主导规格。
三、目标任务本规划坚持“中式卷烟”发展方向，建立系统的品牌引进、培育、维护和退出机制。
做好品牌定位工作，向消费者有效地传递品牌的价值，充分展现品牌的核心价值。
将品牌规格（含低档烟）数量整合到80个左右，采取“进一退一”的原则，逐渐引进全国卷烟销量前10名品牌的主导规格。
着力培育高档价位的全国重点名优品牌和中档价位的全国性大品牌。
培育2个年销量过1千箱的200元价位卷烟牌号，培育2个年销量过2千箱的100元价位卷烟牌号，培育2个年销量过1万箱的50元价位卷烟牌号。
为了实现上述目标，主要任务如下：1.做精做优高档价位的全国重点名优品牌。
高档价位的全国重点名优品牌不仅是中国加入XXX后提升烟草行业整体竞争实力的主要力量，也是行业提高形象、效益和核心竞争力的领军品牌。
我国发展本土奢侈品牌的战略研究
二 、我国发展本土奢侈品牌的条件分析
２ ． １ 我国发展本土奢侈 品牌的潜力
２ ． １ ． １ 我 国的 市场 潜 力 在经济走向全球化的今 日， 国际市场上的奢侈品牌数以千计， 这些 品牌分布于各个国家。
通过对最近几年世界百强奢侈品牌的国家分布的统计与调查， 如 图１ 所示 ， 我们可以清晰地发现欧美等国家奢侈品牌基本垄断了前１ ０ ０ 强席位 ， 这些 占有高比例的国家像美 国、德国、法国、意大利等 ， 他 们不是经济强国就是具有独特传统文化的国家， 他们的奢侈品牌也就 依靠这些条件走上了国际舞台前端 。相 比这些欧美国家 ， 我国一 也 不逊色。在文化上， 作为四大文明古国之一的中国， 有着五千多年 的 悠久历史， 我国的传统文化底蕴深厚， 并蕴含着独特的东方神韵。这些 都是欧美国家无法超越的。在经济上， 据２ ０ ｌ １ 年国家统计局发布的消
图１ 世界 百强奢侈 品牌分布 比ห้องสมุดไป่ตู้ 图
．
在这个科技发展的时代 ， 我国开始注重企业的技术水平， 我国也拥 有了许多 自 主的高端技术。我国许多企业的生产线和设备也处在全球 领先水平 ， ｆ 电 ｆ 门 完全有能力生产出质量与设计完美于—体的奢侈产品。 另外 ， 由于我国地广物丰、劳动力相对廉价、消费群体广大， —些国际 知名奢侈品牌考虑到成本、运输以及目标市场等原因， 已经将奢侈品的 生产基地放在中国内地。由此可见， 我国现在已经具备了生产—流奢侈 产品的能力。我们企业只要与中国Ｉ 掎设计师合作， 创建富有中国血液的 本土奢侈品牌， 就可以更好地开拓并传承中国特色的奢侈品市场。 我国某些产品在技术上也是国外品牌无法模仿的。就拿中国的丝 绸来说 ， 经过 Ｅ 下几 千年的历史支化 的沉淀， 很多外国人还是被其精美 工艺所吸引； 还有中国的瓷器， 被称为 “ 白色的黄金”， 其精美程度令国 内外的砍赏著 淑 不已。如此独特的传统技术， 在中国传统的产品上 举不胜举， 这些都可以作为我国创建本土奢侈品牌的优势， 我们要充分
品牌长期发展战略和规划
品牌长期发展战略和规划是每个企业必须经历的一个过程，在此过程中清楚的定义公司的目标和愿景，识别市场和竞争对手，强化品牌的差异化定位，制定可持续发展的策略和计划，成为不断发展壮大的企业。
然而，这是一个需要环环相扣的步骤，对于企业而言需要有一个完整的规划和战略，才能够达到长期稳定发展的目标。
一、明确企业目标和愿景企业的目标和愿景是品牌发展的基础，在创业初期应该就明确了企业的愿景和目标，以此为基础去完善品牌的定位。
一个好的品牌需要清晰、具体和可实现的目标和愿景，以使每个人都能理解品牌的目标，并为它们努力实现。
二、了解市场和竞争对手市场和竞争对手是品牌发展的重要参考，只有了解市场上已经存在的现有竞争对手和正在发展的商业趋势，企业才能够找到并制定正确的策略和计划。
了解市场和竞争对手可以帮助企业制定相应的定位，使企业更容易找到自己的市场空间以及未来市场空间的优势。
三、强化品牌的差异化定位差异化定位可以使品牌变得有特色和有价值，从而获得市场上的竞争优势。
品牌差异化的价格、产品质量、服务、品牌形象、产品创新等不同方面都可以获得市场的认可和口碑推广。
四、制定可持续发展的策略和计划制定的关键是创造可持续性的竞争优势。
制定可持续发展策略的重要性是能够帮助企业发展无限、赚取持久利润、最终实现企业目标和愿景。
制定可持续发展策略是指透过细致的规划和预测未来市场趋势，确定业务扩展方案、产品销售策略、品牌推广、营销策略、消费者关怀计划等。
五、品牌行动计划和执行为了保证品牌战略的顺利实施，企业需要领导力强、资源丰富、政策支持得力的团队，品牌行动计划，落实、执行和监控等都需要精益求精。
在品牌行动计划中，需要考虑到品牌形象和文化、品牌定位和差异化、品牌推广和市场营销等指标要求，使品牌能够在长期的时间内得到维持和发展。
六、回报及绩效评测品牌长期发展策略的落地执行需要回报和绩效评测，企业需要对品牌的营销活动、推广效果进行不断的评估，并及时进行调整和优化。
品牌发展战略规划
品牌发展战略规划1、什么是品牌战略规划我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划，缺少品牌建设的一致性方向，品牌传播与推广也往往为"信天游"，随意性很大，以至于品牌资产更是难以积累，而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌战略规划引发的。
所以品牌战略规划显得尤为重要。
但品牌战略规划究竟是什么？它的具体内容是什么？品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。
2、品牌战略规划包括哪些内容？品牌战略规划所要解决的是品牌经营中的根本问题，对品牌现在与未来的属性、结构、范围、内容、愿景与管理机制等问题，对这些问题做出清晰的规划，就为品牌的长期发展道路扫清了时时存在的种种障碍（如下表）1）品牌化决策环节品牌化决策环节解决的是品牌的属性问题。
究竟是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自创品牌还是外购或加盟品牌？这些看似不存在、不重要的问题，实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。
品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。
案例：就很多制造商品牌而言，目前就倍受经销商品牌的阻击，如当前中国的家电业就屡屡受国美、苏宁等经销商品牌的钳制，这可以说是中国家电企业战略上的失误，像海尔、长虹、TCL有没有考虑过向宜家（IKEA）学习，做个主宰自己命运的一体化品牌呢？在国外，"杯怡可乐"、"美国可乐"等大量超市可乐就冲击了可口可乐、百事可乐的市场，而"宝洁"也在向沃尔玛的挑战中最后也不得不向其低头屈就。
可口可乐、百事可乐无疑将腹背受敌，如英国主要超市30％以上的商品为自有品牌，日本最大的零售商大荣连锁集团约40％的商品是自有品牌。
入世后我国民族品牌的发展策略
Ｊ１ ｏ ２ ｕ ．２ ０
人 世 后 我 国 民族 品牌 的 发 展 战 略 ＊
闫 涛
（ 州师范 学 院 工 商管 理 系 ， 锦 辽宁 锦州 １ １ １ ） ２ ０ ３
内容 提 要 ： 入 世 贸组 织 以后 ， 加 市扬 竞 争 领 域 扩 大 ， 国 民族 品 牌 经 营 需要 重 新 审视 未 来 的 发 展 战略 ： 我 以 提 高企 业 盈 利 能 力 为 民 族 品 牌 发 展 的 战 略 目标 ； 以增 强企 业核 心 竞 争 力 为 民族 品 牌 发 展 的 战 略 重 点 ； 政 府 从
二 、 变 思 想 认 识 ， 立 民族 品牌 经 营 的 现 代 观 念 转 树
１ 正 确 认 识 品 牌 民 族 化 与 国 际 化 的 内在 联 系 。 、 在 经 济 全 球 化 的 背 景 下 ， 芳 自赏 、 孤 自我 封 闭 只 能使 品牌 逐 渐 萎 缩 直 至 消 失 。 民族 品 牌 的创 建 和发 展 必 须 超 越 狭 隘 的 民 族 观 念 ， 品 牌 的 民 族 性 融 人 世 界 把 经 济 与 文 化 的背 景 下 去 培 养 ， 样 才 能 扩 大 我 国 民 这 族 品 牌 的影 响 ， 快 民族 品 牌 的 国 际化 进 程 。 加 ２ 重视和 保护 知识 产权 。提 高知 识产 权意 识 ， 、 重 视 并 依 法 保 护 知 识 产 权 ， 方 面 要 尊 重 他 人 的 知 一 识 产 权 ， 利 用 他 人 技 术 推 出 新技 术 、 产 品 之 前 要 在 新 取得许可 ； 一 方 面应充 分 利用 知识 产权 的 国际公 另
研 成 果 忽 视 产 权 保 护 。据 有 关 方 面 的 统 计 ： 国每 我
＊本 文为 辽 宁省教 育厅 ２ ０ ０ １年科研 项 目＜ 人 世 贸组织后 我 国 民族 品牌 的发展 战略＞ 究 成果 之一 。 研 收稿 日期 ：０ —１ ２ ０１ ２—１ ８
中国企业品牌化发展策略分析
市 牌策 略是一种产 品使用一个 由主 品牌 和 副 品牌 共 同组 合成 了不正确 的细 分市 场 ， 场规 模 不 足 以支 持 品牌 成长 。二 是品牌 延伸失误 ， 一些 品牌 在获 得 了一定 的市 场知 名度后 ， 的 品牌 。 但 （ ） 品牌 策略 。即一个 企 业 的产 品使 用 多个 品牌 ， ３多 包 就想借 机将品牌 资 产延 伸 到 新 的市 场 ， 在 品牌 延 伸时 由 将 括一 品多牌策略和 多品多牌 策 略。一 品多 牌策 略 是 同一种 于缺乏基 本的市 场 研究 ， 品 牌延 伸 到 与原 领域 截然 不 同 造 产 品 使 用 多个 品 牌 。多 品 多 牌 策 略 是 多 种 不 同 类 产 品 使 用 甚 至 有 冲 突 的 领 域 ， 成 品 牌 的 衰 落 。
摘
要 ：０ １年我 国顺利加入 世界 贸 易组 织 ， 我 国的 经济发展进入 了一 个崭新 的阶段 。面对 市场开放带来 的机 遇 与 ２０ 使
挑 战 ， 国 品 牌 的 发 展 将 面 临 着 严 峻 考 验 ， 牌 国 际 化 已成 为 不 可 抗 拒 的 历 史 潮 流 ， 品 牌 国 际 化 是 个 系统 工 程 ， 要 我 们 我 品 但 需 采 取 相 应 对策 加 以 解 决 。从 我 国 企 业 品 牌 化 策 略 的 类 型 ， 业 品 牌 化 的 现 状 ， 牌 国 际化 的 战 略 意 义 ， 牌 国 际化 的 对 策 企 品 品 及 建 议 方 面综 合 阐 述 了 中 国企 业在 现 今 大 环 境 下在 全 球 竞 争 中的 发 展 战 略 ， 望 对 我 国 企 业 进 军 国 际 市 场 有 所 启 示 。 希 关 键 词 ： 牌 ； 球 竞 争 ； 略 品 全 战
品牌发展战略实施方案
品牌发展战略实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，品牌发展战略成为企业发展的关键。
在当前全球化的市场环境下，企业需要制定有效的品牌发展战略，以提升品牌知名度和竞争力。
本文将针对品牌发展战略进行深入分析，并提出相应的实施方案。
二、品牌定位。
品牌定位是企业制定品牌发展战略的基础。
在制定品牌定位时，企业需要考虑自身的产品特点、目标市场和竞争对手的情况。
通过对市场的深入调研和分析，企业可以确定适合自身发展的品牌定位，从而为品牌发展战略的实施奠定基础。
三、品牌推广。
品牌推广是品牌发展战略中至关重要的一环。
通过多样化的推广手段，企业可以提升品牌知名度，吸引更多的消费者。
在品牌推广过程中，企业需要注重传播效果的监测和评估，及时调整推广策略，确保推广效果最大化。
四、产品创新。
产品创新是品牌发展战略中的核心内容。
随着市场需求的不断变化，企业需要不断推出具有竞争力的新产品，以满足消费者的需求。
通过产品创新，企业可以提升品牌形象，拓展市场份额，实现可持续发展。
五、渠道拓展。
渠道拓展是品牌发展战略中的重要环节。
通过建立多元化的销售渠道，企业可以扩大产品的销售范围，提升销售额。
同时，企业还可以通过渠道拓展，加强与经销商的合作，共同推动品牌的发展。
六、品牌管理。
品牌管理是品牌发展战略实施中的关键环节。
企业需要建立完善的品牌管理体系，加强品牌形象的塑造和维护，提升品牌的竞争力。
通过品牌管理，企业可以建立品牌忠诚度，提升消费者对品牌的认知和信赖。
七、总结。
品牌发展战略的实施是企业发展的重要保障。
通过制定合理的品牌定位、推广策略、产品创新、渠道拓展和品牌管理，企业可以提升品牌的竞争力，实现可持续发展。
因此，企业需要高度重视品牌发展战略的制定和实施，不断优化品牌发展战略，以适应市场的变化和需求，实现品牌的长期发展。
我国企业品牌战略的分析
我国企业品牌战略的分析4、担品牌战略达克宁、吗丁啉、比灵等都是各自领域里比较成的品牌，探究它们成功背后人们会发现它都是由西安杨森出品的。
在传播品时西安杨森有意将这一信传达给了消费者。
与其他品关系相比，达克宁、吗丁、西比灵等品牌与西杨森之间的关系比较松散包装上“西安杨森”的位置并不出，它只起到一定的担保作用。
人们提起这些产品般都会马上想到：哦是西安杨森出品的。
这就是担品牌战略的效果。
采用担保品牌略主要是想向消费者保证这些产一定会带来所承诺的点。
因为这个品牌的背后一个成功的企业，有条件、有能力生产出优的产品。
担保品牌战略尤其适合推新品。
不过一旦有一天被担者违背了承诺，那么担保人的信也将受到损伤。
5、品牌特经营战略特许人与受许人助同一品牌在相同模式下现品牌扩张达到双赢多赢目的。
当特许人向受人提供统一的品牌、技术管理制度、营销策等之后，受许人要向特人支付一定费用。
品牌特许营战略可以使品牌快速张，并能借助受许人资金和渠道优势降低产品上市的险与成本。
在上海家户晓的金师傅馄饨和吉祥馄饨就采用的此种经营方式。
6、品牌联合战略品牌与品牌间相互合以实现相互借势、达到1＋1＞2的目的，这样的品牌战就是品牌联合。
例上海的多家百货零售商联合而成百联集团。
品牌联合战略一般过股份相互占有、技术相互转让、场共同拥有的方式实现联合，方在新的市场竞争格局中的存与发展。
（三品牌战略在现代企业的作用代市场经济从某种意义上讲是“品经济”，品牌对企业的生存与发越来越重要，在一定程上超过实物资产的作用。
经历了论教化和市场洗礼的企业品牌意识迅速觉醒，企业的发展战略中品牌意已上升到品牌战略，从成为企业发展战略的重要组成部分概括地说品牌战略对现代企的作用有以下几个方面：1、快速树立现代企业品形象着经济时代的到来，成功的品牌战可以借助高科技手段使品牌信息的速传播，如综合运用网站、电及各种传统媒体发动强的广告攻势，通过对消者购买意识的引导行成功的公关推广，同配合提供清晰、快捷、良好服务等，使得许多有价值的品牌没用少时间就建立起来。
新时代商标品牌战略发展规划
新时代商标品牌战略发展规划为全面贯彻落实《知识产权强国建设纲要(2021—2035年)》《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》(国发(2021)20号)和《省“十四五”知识产权保护与运用规划》精神，加快实施商标品牌战略，不断增强我市企业的自主创新能力和区域经济核心竞争力，促进产业结构调整和优化升级，实现创新驱动发展，结合我市实际，制定本规划。
一、指导思想以党的二十大精神为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于加强知识产权保护工作的重要讲话和指示批示精神，大力实施品牌战略，积极营造有利于品牌培育和发展的法制环境、政策环境和市场环境，加快形成“企业自主、市场导向、政府推动、社会支持”的品牌发展机制。
大力加强品牌基地建设，重点培育优势产业品牌集群，努力形成一批体现产业和区域优势、代表企业形象和竞争力的商标品牌，发挥品牌引领和区域聚集作用，实现创新驱动发展，推动品牌战略与经济社会发展深度融合，为全市经济社会又好又快发展提供有力支撑。
二、工作目标经过五年的不懈努力，建立较为完善的商标品牌培育、发展、保护工作机制，市场主体商标品牌战略的运用能力明显增强，商标品牌在促进企业创新成果转化和提升服务质量的功能得到充分体现，形成一批具有较强国内、国际市场竞争力和影响力的驰名商标和优势品牌，发挥商标品牌在市场中的引领作用，促进产业结构调整和升级。
到2025年，全市力争实现拥有中国驰名商标7件，地理标志商标26件，有效商标注册量达L7万件。
三、工作重点按照全市经济社会发展总体布局，紧密围绕重大项目建设、工业转型升级、发展现代服务业、发展现代农业、双创工作、生态文明建设、保障和改善民生、脱贫攻坚等发展定位，大力实施品牌战略，强化品牌引领带动，加快推动品牌战略与经济发展深度融合，激发市场主体创新创业活力，努力塑造一批拥有自主知识产权、品牌核心竞争力强、品牌带动作用明显的优势品牌，全面提升我市的综合竞争力和影响力，促进我市经济社会持续健康发展。
我国民族品牌发展战略分析
另外 ，在国内要打破长期存在 的由于行政垄断而导致 的 条块分 割 、 地方保护主义等 ， 净化市场环境 ， 规范市场竞争 ， 淘 汰那些 竞争 力差 的商 品和企业 ， 使优秀 品牌脱颖而出。 政府还要建立促进 品牌发展 的政策体系 ，制定 国家 的品
牌发展战略 ， 加大品牌建设的投入。应鼓励企业创“ ”奖励 牌 ， 品牌建设突出的企业 ， 为他们 提供各方面 的政策优惠。 相关部
取 得 了很 大 的成 绩 ， 现 出一 些 知 名 品 牌 如 海 尔 、 塔 山 、 涌 红 五 粮 液 、 想 、Ｃ 联 Ｔ Ｌ等 ， 其 是 海 尔 、 虹 等 一 些 大 企 业 还 将 品 牌 尤 长
门还应 加大宣传力度 ，唤起 国人 的民族 品牌 意识及对 民族 品
牌和民族企业 的支持 ， 强民族 自信心 ， 增 日本提 出“ 国民车” 概 念 ， 国倡导“ 韩 国人用 国车 ”这是值得我们学 习的。只有全 民 ，
打出国门并取得了显著的成绩 ， 的确令人欣慰 。
然而 ， 由于我国 民族 品牌建设 起步较晚 ， 底子 很薄 ， 品牌 发展速度并不快 ， 与国外 的一些成熟 品牌及名牌相 比 ， 差距还 是非常大的， 品牌 建设 中存在 的问题也 比较多 。 主要体现在 以 下几个方面 ：一 ） （ 品牌价 值低 ；二 ） （ 品牌年龄 短 ， 可持 续发展 能力弱 ；三 ） 的市 场地位和 国际化程度不高 ； 四） （ 品牌 （ 品牌核
ＶＯ ． １７．Ｎ Ｏ． １ Ｆｅ ，２ ８ ｂ． ００
我国民族 品牌发展战略分析
尹 猛 基
（ 郑州航空 ３业管理学院 工商管理系 ， － ＿ 河南 郑州 ４ ０ １ ） ５ ０ ５ 摘 要： 随着经济全球化步伐的加快及我 国加入世界 贸易组织 ， 民族品牌面临更加激烈的竞争。 文章阐述了发展 民族 品牌的意
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浅析我国品牌发展战略
【摘要】对于现代企业来说，品牌成为生存和成功的核心要素之一。
从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌战略应该成为企业重要的市场营销策略。
这篇论文主要是从一些企业在推广品牌战略中容易进入的误区入手。
从国际市场的环境来分析当今的中国企业该如何进行正确的品牌定位、制定高效的品牌策略。
从而实现品牌战略可持续发展的终极目的。
【关键词】品牌战略品牌定位推广品牌
成功的营销者是那些能够有效地开发对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。
对于现代企业来说，品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。
强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌策略应该成为企业重要的市场营销策略。
一、品牌策略的定义
品牌策略是企业利用品牌商品开展经营，扩大销售，占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前景的战略性手段。
其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。
企业实施品牌策略，对于提升经营能力，发展规模经营，使企业的社会效益得以倍增，以及对整个企业加快现代化发展，既有重要的现实意义，更有深远的战略意义。
二、我国企业实施品牌策略容易走入的误区
企业品牌的定位不准确。
品牌定位不准，是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。
品牌定位是创建品牌的基础，每一家公司必须有一个清晰有效的品牌定位，以便在宣传推广时准确地向消费者传递商品信息，使品牌价值特征和宣传点与顾客关键购买动机保持一致。
一个明确的品牌定位，必须使企业上下都有恰当的理解和认可，必须使其与企业的发展理念、企业文化及价值观相联系。
不当的定位主要表现为：①定位模糊，不能明确选择界定品牌的标准和发展方向，不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。
如海王牛初乳的市场定位。
他的目标消费群很广泛，不仅有儿童，还对青少年、孕妇都有效。
这让海王牛初乳的品牌显得很不专业；②定位过高。
品牌定位依存于产品的定位。
如果企业创立一种品牌，而产品不能及时给予支撑，品牌将成为“空壳”；③定位过低。
产品具有较高的特性和品质，但企业为留住顾客保有市场，不错降低定位标准；④冲突定位。
企业在品牌培育和持续定位中，违反了融合性要求，形成相互对立的定位取向，破坏了品牌定位的完整性。
品牌个性不鲜明。
品牌就像一个人。
一个没有任何个性的人，既不能给人留下印象，人们也不愿意与之交往。
品牌个性是品牌形象的核心，是消费者认知品牌的尺度和重心，是持久的表现力和表现特征，是品牌形象中最能体现差异，最活跃激进的部分。
只有充满个性，品牌才能展示其品牌特征的深度内涵。
个性能提供情感方面各种体验，情感体验促使品牌建立和发展。
品牌的实质就是产品与
顾客之间的互动关系，品牌创建关键还是要搭准时代脉搏，明了消费趋向，迎合消费趋势。
盲目的进行品牌延伸。
品牌延伸是品牌经营的基本战略之一，世界著名企业大多数是靠品牌延伸实现其快速扩张的。
根据统计，过去10年中，美国新崛起的知名品牌中有2/3是靠品牌延伸成功的。
品牌延伸已成为品牌运作的主要武器。
但品牌延伸绝不是可以为所欲为的，我们许多的民营企业总想迅速扩大自己的市场占有率，忽视了品牌建设与实力的积累。
比较典型的例子，便是在白酒业拥有王者地位的五粮液正在一步步走入品牌延伸布下的陷阱。
五粮液从1994年开始品牌延伸，到目前为止十年，已延伸出无粮春、五粮醇、金六福、六和醇、闽台春等百余个品牌，其品牌延伸是宝洁公司的36倍，延伸长度是宝洁的5倍。
于是形成了大量的同质产品挤在相同的市场空间。
由于缺乏足够市场容量而自相残杀，既破坏了品牌形象，又破坏了渠道体系。
三、如何解决我国企业实施品牌策略过程中出现的战略性问题
自创品牌，培育名牌。
通过不断努力，培育出自己的名牌。
这条道路十分艰辛，但当前的民营企业仍然取得了十分可观的成绩，不断涌现出一个又一个名牌。
例如，浙江的不少企业还是开了它们的创牌的历程，尤其是在服装、鞋类、小家电等行业，这种领风气之先的举动已经为本企业带来了可观的效益。
名牌西服如雅戈尔、庄吉、报喜鸟等市场价格就比非名牌的高出几百元左右。
购买高端品牌和成熟品牌。
购买高端品牌和成熟品牌、购买他人
高端品牌和成熟品牌，是民营企业实施品牌战略的又一条途径。
随着民营企业经济实力的不断加强，创品牌，树名牌已经成为民营企业提示国际竞争力的必由之路。
为了在较短的时间内达到效果，购买他人的名牌不失为一条捷径。
如联想集团，为了把自己打造成国际知名品牌，不惜花巨资购买了ibm个人计算机业务。
极力打造信誉品牌。
极力打造信誉品牌；注重诚信，是企业参与经济全球化的必需素质。
增强社会责任，是企业的诚信行为，是现代企业持续发展和成功的核心战略。
信誉是企业的第一生命。
失信于民，失信于消费者乃至社会，到头来必会自食恶果，自取灭亡。
打造信誉品牌，要求企业面对用户需求能够真正实现其承诺。
四、结论
人的行为、企业行为、社会行为，如果是盲目的，肯定是短暂而缺乏生命力的。
任何事物都是有眼前与长远利益的区别、思考与定位。
随着全球经济一体化逐渐标准化、规范化，扬弃糟粕的过程便是减少阻碍的进化过程，这就是人类智慧的根本——与自然、社会、人和谐合理地共生与开发使用，有计划有目标地可循环可持续发展的观念。
一成不变的观念与经营、生产、营销方式，已成为企业生产产品，市场生存的致命要害。
而可循环可持续生存发展的前提，便是在根据市场需求的变化基础上，形成调整并完善，不断创新的企业组织结构，经营管理模式，产品定位、研发、设计、生产、广告宣传推广与市场营销、服务。
这就是品牌的可持续发展战略，只有可持续发展，产品才有永恒的生命力。