我国企业品牌战略分析
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业品牌战略研究与分析
企业品牌战略研究与分析随着社会经济的发展，企业竞争日趋激烈，品牌意识的重要性也逐渐得到了重视。
在现代企业经营中，品牌战略已经成为了一个重要的经营策略，通过建立和发展品牌，企业可以实现品牌的差异化以及品牌在市场上的价值。
那么，如何通过品牌战略来为企业创造价值，以及如何进行品牌战略的研究与分析，对于企业的品牌发展具有重要意义。
一、企业品牌战略的基本概念企业品牌战略是企业在市场竞争中运用品牌理念、策略、技巧等手段，为自己的品牌赋予独特的内涵和文化，提高品牌的知名度和美誉度，达成品牌差异化竞争的目的。
品牌战略中包含了品牌定位、品牌调性、品牌传播、品牌保护等要素，企业通过制定和实施有针对性的品牌战略，不断提升产品质量和服务水平，提高品牌忠诚度和市场占有率，实现企业的长期发展。
二、品牌战略的意义和价值1、提高品牌的知名度和美誉度品牌战略可以通过精准的品牌定位和有效的品牌传播，将品牌快速建立起来，并使消费者对品牌有更深层次的认知和认可，提高品牌的知名度和美誉度。
2、实现品牌差异化竞争品牌战略可以通过创造独特的品牌文化和形象，将品牌与竞争对手区分开来，在市场中形成自己的竞争优势，实现品牌差异化竞争。
3、增强企业的品牌价值和市场竞争力品牌战略不仅可以提高品牌的知名度和美誉度，也可以增强企业的品牌价值和市场竞争力，进而为企业创造更多的价值和利润。
三、品牌战略的研究和分析方法1、品牌SWOT分析品牌SWOT分析是指通过对企业品牌内部优势和劣势、外部机会和威胁进行分析与评估，为品牌战略制定提供有力的理论和数据支持。
在品牌SWOT分析中，根据品牌定位和目标市场进行分析，可以帮助企业把握市场机会和风险，制定更加优质的品牌战略。
2、品牌定位矩阵品牌定位矩阵是指通过对企业内部优势和劣势、市场竞争对手的优势和劣势进行分析，找到企业的竞争优势和定位点，在此基础上制定合适的品牌战略，并且不断优化和调整品牌发展战略。
品牌定位矩阵既可以在企业内部使用，也可以与竞争对手进行对比，为品牌发展提供指导和支持。
企业品牌战略分析
企业品牌战略分析1.企业品牌战略1.1品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显著的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再是仅仅是一个标记了。
它是由一种保证性徽章创造的无形资产。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有益于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
有益于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸了自己的牌子。
创品牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
1.2企业品牌战略及意义品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、利用和维护为中心,在分析研究自身前提和外部环境的基础上所制定的企业总体动作计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济前提。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演化历程。
经由买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋势则要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性,初期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销战略层次。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
国资控股下企业品牌战略规划与实施案例分析
国资控股下企业品牌战略规划与实施案例分析近年来，随着我国经济的持续快速发展，国资控股企业在国民经济中的地位越来越重要。
品牌战略作为企业发展的重要手段，对于提升企业核心竞争力、增强市场影响力具有重要意义。
本文将以我国某国资控股企业为例，分析其在品牌战略规划与实施过程中的成功经验。
一、企业背景及品牌战略目标该企业成立于20世纪90年代，主要从事房地产开发、基础设施建设、金融投资等业务。
在多年的发展过程中，企业始终坚持以人为本、诚信经营的理念，逐步发展成为在全国范围内具有较高知名度的国资控股企业。
为实现可持续发展，企业制定了以“品质、创新、共赢”为核心的品牌战略目标。
通过对产品质量、服务品质、企业形象的全面提升，打造具有较高美誉度和忠诚度的品牌，为顾客、员工、股东和社会创造更大价值。
二、品牌战略规划与实施1.明确品牌定位为更好地实施品牌战略，企业明确了品牌定位。
结合企业优势和市场状况，将品牌定位为“绿色、人文、智能”的房地产开发企业，以满足消费者对高品质生活的需求。
2.优化产品结构在产品结构方面，企业围绕品牌定位进行优化。
加大研发投入，引进国内外先进技术，推出一系列符合市场需求的高品质住宅、商业和综合体项目。
同时，注重产品创新，开发绿色、智能、人文的住宅产品，提升消费者居住体验。
3.提升服务质量服务质量是品牌战略的重要组成部分。
企业通过完善服务体系、提高员工服务意识，为客户提供一站式服务。
企业还设立客户满意度调查机制，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
4.加强品牌宣传与推广品牌宣传与推广是提高品牌知名度的关键。
企业充分利用各类媒体资源，开展线上线下宣传活动，扩大品牌影响力。
同时，企业积极参加行业展会、论坛等活动，加强与同行业的交流合作，提升品牌形象。
5.企业文化建设企业文化是品牌战略的基石。
企业秉持“以人为本、合作共赢”的核心价值观，打造积极向上的企业文化氛围。
通过举办各类员工活动、培训和福利政策，提高员工凝聚力和归属感，为企业发展注入活力。
我国品牌发展战略
浅析我国品牌发展战略【摘要】对于现代企业来说，品牌成为生存和成功的核心要素之一。
从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌战略应该成为企业重要的市场营销策略。
这篇论文主要是从一些企业在推广品牌战略中容易进入的误区入手。
从国际市场的环境来分析当今的中国企业该如何进行正确的品牌定位、制定高效的品牌策略。
从而实现品牌战略可持续发展的终极目的。
【关键词】品牌战略品牌定位推广品牌成功的营销者是那些能够有效地开发对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。
对于现代企业来说，品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。
强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。
因此，品牌策略应该成为企业重要的市场营销策略。
一、品牌策略的定义品牌策略是企业利用品牌商品开展经营，扩大销售，占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前景的战略性手段。
其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。
企业实施品牌策略，对于提升经营能力，发展规模经营，使企业的社会效益得以倍增，以及对整个企业加快现代化发展，既有重要的现实意义，更有深远的战略意义。
二、我国企业实施品牌策略容易走入的误区企业品牌的定位不准确。
品牌定位不准，是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。
品牌定位是创建品牌的基础，每一家公司必须有一个清晰有效的品牌定位，以便在宣传推广时准确地向消费者传递商品信息，使品牌价值特征和宣传点与顾客关键购买动机保持一致。
一个明确的品牌定位，必须使企业上下都有恰当的理解和认可，必须使其与企业的发展理念、企业文化及价值观相联系。
不当的定位主要表现为：①定位模糊，不能明确选择界定品牌的标准和发展方向，不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。
如海王牛初乳的市场定位。
他的目标消费群很广泛，不仅有儿童，还对青少年、孕妇都有效。
这让海王牛初乳的品牌显得很不专业；②定位过高。
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
试论我国企业的品牌战略
牌 成 功 的 背 后 ． 有 一 套 科 学 的 品 牌 旨埋 体 系 的 支 持 、 立 都 、建
有 效 的 品 牌 形 象 。 比 如 微 软 公 刊 成 功 地 将 自 己 在 操 作 系 统 的 品 牌 延 伸 到 了 整 个 应 用 软 件 领 域 ， 括 “ ｃｏｏｔ ｒ ” 包 ＭｉｒｓｆＷｏｄ 、
斌 谂 ： 钧 牌 竣 僻； 戳 凰 垒 堑 品
牛 建 忠
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【 摘
要 】 随着我 国 市场 经济体 系的建 立 ， 经济 全球 化的 发展 ，现代 企业 迫切 需要 建 立战略 营销 策略 ． 立 企业 品牌形 象 树 品牌 营销 品牌 竞争 力 【 文章编 号 】 １０ ０ ３—７ ３ ２ ０ ） ３— ０１ ７ Ｘ（ ０ ２ ０ ０ ５—０ ２
加 强 企 核 心 能 力 的 培 养 ． 立 争理 的 适 合 市 场 需 求 的 产 品 定 位 ， 强 企 业 竞 争 力 止 ｌ 确 增
【 关键 词 】 品牌 战略 【 中图分类 号 】 Ｆ ７ ２０
【 文献标 识码 】 Ａ
据 联 合 国 工 业 计 划 署 统 计 ，占 全 球 品 牌 足 ３ 的 名 牌 ％
产品， 却 ｒ令 球 市 场 的 ４ ％ ， 球 营 业 额 的 ５ ％ 国 际 品 ０ 全 ０
单一 产 品 塑 造 品 牌 形 象 ， 是 为 整 个 公 司 建 立 品 牌 形 象 ， 而 或
是 为 整 个 产 品 筑 造 平 台 ， 这 个 品 所 生 存 的 产 品 系 列 翅 造 为
相 对 于 单 一 的 产 品 竞 争 、 格 竞 争 、 道 竞 争 来 说 ， 销 价 渠 促
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
品牌战略分析
品牌战略分析第一章品牌战略概述品牌战略是企业在创造品牌价值、提高品牌竞争力方面所采用的长期性、全方位的计划、行动和措施的总称。
品牌战略能够使品牌具有不同于其他竞争对手的产品、服务、特性和文化。
品牌战略最基础的战略是市场定位，它涉及到企业在市场上如何独具特色地展示自己的价值主张和区别性。
市场定位不仅仅是一个品牌战略的基础，也是品牌策略决策的咖啡馆。
通过市场定位，企业能够对消费者进行微观定位，精确地找到目标人群，从而更好地满足他们的需求。
第二章品牌战略的发展品牌战略的发展经历了很多步骤。
最初的品牌战略是“功能型”的，主要着眼于产品本质。
随着市场的日渐成熟，企业对于品牌的认识也发生了变化。
品牌战略逐渐转向“感性”方向，注重品牌的文化和感受，更加关注感性需求。
在当今的商业环境中，品牌战略也在发生着巨大的变革。
网红经济、社交媒体等新领域的兴起，让品牌战略更加注重网络的营销和传播，不仅如此，品牌战略也需要更多地关注消费者的需求，追求更高的品质和更好的服务。
第三章品牌战略分析对品牌进行深入的分析，能够帮助企业更好地理解市场和消费者的需求，在确定品牌战略方向时提供有力的支持和帮助。
品牌分析主要包括品牌定位分析、品牌差异化分析、品牌文化分析、品牌体验分析、品牌溢价分析等多个方面。
通过深入分析这些方面，企业能够更好地理解自己的品牌特质和市场竞争情况。
第四章品牌战略样例经典的品牌战略样例包括苹果、星巴克等知名品牌。
苹果秉持简洁和高端的品牌定位，通过全方位的品牌策略和创新营销手段，形成了自己独特的品牌形象和文化。
星巴克则是通过打造温馨和舒适的品牌氛围和消费者体验，建立起来了自己独特的品牌势能和忠实的消费者群体。
接下来的步骤，就是建立品牌战略的过程，企业需要根据自身情况进行品牌定位、品牌定价、品牌文化等策略性的决策和执行。
通过正确的品牌战略，企业将能够在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高市场份额和品牌知名度，实现可持续的发展。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
我国企业品牌战略的研究
摘要：本文从分析品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌战略的多元化途径。
在此基础上，通过对中国企业上世纪80到90年代以来的品牌战略的发展历史的回顾，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，针对这些问题提出了解决的思路，并对中国企业品牌战略的未来做了展望。
关键词：中国企业，品牌战略，发展历程，问题，对策，展望据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额（注1）。
由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。
随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争；特别在加入ＷＴＯ之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。
品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。
西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。
因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。
对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。
一、品牌战略的涵义及作用（一）品牌的概念许多人论述过品牌的定义。
美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。
20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。
20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通；品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。
我国企业品牌战略问题及对策
我国企业品牌战略问题及对策我国企业品牌战略问题及对策内容摘要：改革开放以来，我国的生产力水平上了一个大台阶，经济和社会全面发展，开放型经济逐步形成，我国企业的品牌意识逐步增强，涌现了红塔山、五粮液、联想、海尔、长虹、格兰仕等一大批知名本国品牌。
但我们也应看到，有的企业依然流于形式不重内涵，只重引资不重品牌，有的产品还难以与国外品牌抗衡。
认识实施品牌发展过程中的误区和问题，提高品牌意识已成当务之急。
本文通过对我国企业在实施品牌战略中的存在问题分析，提出了对我国企业发展有意义的相关措施。
一、品牌及品牌战略的含义及作用（一）品牌的含义和作用美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。
品牌是一个营销学上的概念，它是消费者对商品和服务以至公司的总体概念，这种概念是消费者长期使用该产品和服务而获得的，是一种心理感受。
品牌的一个最显著特点是他的附加价值，消费者使用某种品牌的产品，除可获得功能享受外，还可获得精神享受，这种精神享受通常称为附加价值，它是通过消费者使用品牌的感受，以及广告包装而建立起来的。
品牌是企业与消费者建立良好关系的工具，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。
因此，不要把品牌单纯地认为是品名或知名度。
从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，有物质层面的，也有心理层面的。
从消费者角度看，它是消费者消费产品和服务的依据和经验，体现身份和个性的方法和工具，也是满足更高需求的期望和要求。
现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的“脸面”，即企业形象。
一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。
（二）品牌战略的含义及必要性品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌在零售业中扮演着重要的角色。
随着消费者对品牌和产品的需求越来越高，零售企业通过打造自有品牌来提升自身竞争力已经成为一种趋势。
在我国，随着消费升级和市场竞争的加剧，零售企业对自有品牌的重视程度也在不断提升。
本文将对我国零售企业自有品牌战略进行分析，探讨其发展状况、存在问题以及未来趋势。
一、发展状况1. 规模不断扩大我国零售企业自有品牌的发展规模不断扩大。
随着消费者对品质和服务的需求提升，零售企业积极打造自有品牌，并通过各种渠道推广和销售。
在快消品领域，家电、日用品、食品等各个领域都有不少零售企业推出了自有品牌产品，比如苏宁推出的苏泊尔、易果等；京东推出的京东家私、京净等。
这些自有品牌的产品质量得到了消费者的认可，销售业绩不断增长。
2. 质量和口碑逐渐提高我国零售企业自有品牌的质量和口碑逐渐提高。
随着市场竞争的加剧，零售企业开始注重产品的品质和服务的质量，并通过自有品牌来提升竞争力。
一些零售企业通过不断优化产品、提升服务，赢得了消费者的信赖和好评，自有品牌的口碑也随之提高。
3. 品类逐渐丰富我国零售企业自有品牌的品类逐渐丰富。
除了快消品领域，越来越多的零售企业开始涉足更多领域，比如服装、鞋帽、家居用品等。
这些自有品牌的产品在设计、质量和价格上都有自己的特色，满足了不同消费者的需求。
二、存在问题1. 品牌定位不清晰部分零售企业自有品牌的定位不够清晰。
随着市场竞争的加剧，一些零售企业为了迎合消费者需求，推出了大量自有品牌，但在品牌定位上并不明晰。
部分自有品牌的产品线过于庞大，风格和品质也各不相同，这在一定程度上影响了品牌的竞争力和口碑。
2. 创新力不足部分零售企业自有品牌的创新力不足。
在产品设计、研发和营销方面，一些零售企业缺乏独特的创意和思维，导致自有品牌的产品缺乏竞争力，难以吸引消费者的注意和购买欲望。
3. 渠道建设不完善部分零售企业自有品牌的渠道建设不够完善。
尽管一些零售企业在自有品牌产品的研发和生产上投入了大量资源，但在渠道建设上有所不足。
知名企业品牌战略分析
知名企业品牌战略分析随着市场的竞争不断加剧，各个行业中具有代表性的知名企业们也在积极推进自己的品牌战略，以拓展更广泛的市场份额并提高自身的竞争力。
在此文中，我们将会以苹果公司和宝洁公司为代表，以其品牌战略的案例为基础，深入探讨企业品牌战略在成功运作的背后所涵盖的关键元素。
一、苹果公司苹果公司是一家在众多维度上都属于业绩卓越的公司。
其品牌价值、市值、财务状况等都居于行业的领先地位。
而其品牌战略的核心，也就是其独一无二的设计和市场营销策略，被视为全球商界最为优秀的之一。
1. 突出的设计苹果公司一直以来都致力于将其产品与众不同地设计出来。
即便是最早的苹果电脑一代，也从一开始就采用了不同于竞争对手的设计风格，以及更好的使用体验。
此后，苹果公司开始注重其设备的安全性能，并在互联网技术的突飞猛进下，也推出了智能手机、平板电脑等更适合当下社会需求的产品。
这些设计元素的不断演变，是苹果公司成功的品牌战略中不可或缺的因素。
2. 强大的市场营销苹果公司以其独特的市场营销手法，成功地强化了其品牌形象。
比如，其在广告中选用的人物、音乐等，都非常有代表性。
同时，苹果公司也通过各种方式宣传其产品的实际应用价值，以及与竞争对手的差异化特点。
所有这些，几乎都贴紧了其品牌战略的原则，让苹果公司成为了市场上最有影响力的品牌之一。
二、宝洁公司在全球最大规模的快速消费品生产商中，宝洁公司一直以来被认为是员工福利丰厚、社会责任感强等方面的代表性企业。
而其品牌战略的成功，也离不开其优秀的品牌定位和广告营销手法。
1. 产品线的特色定位宝洁公司在不同的产品线上均有其独特的定位。
比如，其洗发水品牌“海飞丝”，一直以强调去头屑为主题，而令其在洗发水领域内具有巨大的影响力。
同时，宝洁公司也通过针对不同的消费者需求，确定不同的产品线并给予不同的营销策略。
这些努力得到的回报，是宝洁公司在行业内快速发展的秘诀之一。
2. 广告营销的多样性宝洁公司在广告营销方面也一直处于行业内领先地位。
我国企业品牌战略问题探究
、
自主品牌 是企 业 的核 心竞 争力
品牌 战略是 指企 业在 一 定 时 期 内运 用 品牌 开 拓 和 占领 市场 的 目标 、 务 和 步 骤 。 品牌 战 略 词 语 结 构 为 “ 正 结 任 偏 构” 品牌 战略首先 是 战略 ， 业 总体 战略构 架 中不 可 或缺 ， 是企
的重要组成部分 。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力 ，
和企业的短视行为 ， 我国企业的品牌战略意识普遍低于西方
发达 资本 主义 国家 ， 战 略危 机 ；船 到码 头 自然直 ” 无 “ 的无所
作为式的品牌战略较为明显； 急功近利、 竭泽而渔 的“ 广告宣 传” 使一些企业超越了 自身的承受能力 ， 甚至灭顶之灾 。比 如秦池集团等。
２管理 不力 ： 业对 品牌经 营管 理不力 ． 企 由于 缺乏 品牌经 营管理 的能 力 ， 一些企 业往 往在 一 两个 产品运 作成 功 以后 ， 开始认 不清 自己。虽然 这些 企业 曾经有 闪光之 处 ， 一 时风光 ” “ 但“ 与 一世 风 光 ” 完全 不 同的 概念 。 是 随着 中国市场 国际化 的趋势 ， 企业 现在所 处 的竞争 环境 及 使 对 手都 已经发 生 了改变 。强有 力 的竞 争对 手 ， 变 了游戏 规 改
系企 业长 期所 积累 ， 有持 续 性 和非 偶 然 性 特 点 （ 具 品牌 具 有
划， 而很多靠时机与运气快速成长起来的企业 ， 它们原来的
成 功经验 已不 显优势 。在 品牌 经营方 面 ， 他们 都 知道 品牌 的 重要 性 ， 知道 自己 的品 牌在 消 费 者 心 目 中的地 位 ， 但不 也不 知道 竞争 品牌 到底在 做些 什么 ？他们 往往 简单 地认 为 ， 广告 是 唯一 的强化 手段 ， 当利 润与 广 告 之 间产 生 矛盾 时 ， 但 他们 更 多地采 取压 缩广 告投 入 的 手段 。这 其 实 是 他们 一 贯 不遗 余力 的广 告轰 炸和 马不 停 蹄 的价 格 促 销 导致 的恶果 。这并
我国企业品牌战略与对策
浅析我国企业品牌战略与对策摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：娃哈哈，海尔等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，中国企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
浅析我国企业品牌战略的现状及提升对策
扬 名 中外 的 国 际 著 名 品 牌 ．才 能 为 国 家 、 为 民 族做 出 应 有 的 贡
Hale Waihona Puke 、我 国企 业 品牌 战 略 存 在 缺 陷 及 原 因分 析
献 。所 以我 国企 业 家 应 肩 负 起 自身 的历 史 使 命 ，树 立 强 烈 的品
牌 开 发 战 略 意 识 ， 以高 度 的 政 治 责 任 心 和 紧迫 感 实 施 和 推 进 本 场 ．许 多企 业 提 出 了 品牌 战 略建 设 。 品牌 战 略 是指 将 品 牌 作 为核 企 业 的 品 牌 战 略 。 心 竞争 力 以获 取 差 别利 润 与价 值 的企 业 经 营 战略 。其 本 质 是创 ２ 选 准战 略 品牌 的市 场定 位 。市场定 位 是指 确定 目标 市 场后
企 业 所 在 行 业 实 际 。 比如 说 许 多 食 品饮 料 业 中大 公 司 如 娃 哈 哈 、 统 一 、康 师傅 、旺 旺等 采 用 品牌 宽化 战略 ．在 一个 大 品 牌的 统 帅
通 过 相 互联 合 ，相 互借 助 而 形成 的 一种 独 特 的 品牌 ， 以实现 整体
策 略 ．并 没 有到 达 品 牌战 略 的高 度 ， 自然也 很 难 提 高企 业 的 竞 争
力 。 如 当年 的标 王
中的 可 口可 乐 百事 可 乐 ：奢 侈 品产 业 中的 劳 力士 手表 ：汽 车消
孔府 宴 酒 、 秦池 、爱 多企 业 在 央视 花 巨 资打 费 品 行业 中的 宾 利 、劳 斯 莱斯 等 都 是非 常 成 功 的 ．值 得 中国 企 业
３ 加大 对 已有 品牌 的 保护 力 度 ，实 行 品牌 联 合 。对 于 中国 已 有的 品 牌 我 国企 业 应 从 以下 两 个 方面 加 强保 护 ：第 一 ，加 强相 关法 制建 设 ．使 品牌持 有 人维 护 自己合法 的权 利 不受 侵害 。 第二 ， 努力 学 习 国外 有 关商 标 注册 的法 律知 识 及 国外 对 于侵 权 行 为 的处 理过 程 ，为 以后 开拓 国外 市 场进 而 使 中 国品 牌 能够 成 为世 界 品牌
我国企业品牌战略的分析
我国企业品牌战略的分析4、担品牌战略达克宁、吗丁啉、比灵等都是各自领域里比较成的品牌，探究它们成功背后人们会发现它都是由西安杨森出品的。
在传播品时西安杨森有意将这一信传达给了消费者。
与其他品关系相比，达克宁、吗丁、西比灵等品牌与西杨森之间的关系比较松散包装上“西安杨森”的位置并不出，它只起到一定的担保作用。
人们提起这些产品般都会马上想到：哦是西安杨森出品的。
这就是担品牌战略的效果。
采用担保品牌略主要是想向消费者保证这些产一定会带来所承诺的点。
因为这个品牌的背后一个成功的企业，有条件、有能力生产出优的产品。
担保品牌战略尤其适合推新品。
不过一旦有一天被担者违背了承诺，那么担保人的信也将受到损伤。
5、品牌特经营战略特许人与受许人助同一品牌在相同模式下现品牌扩张达到双赢多赢目的。
当特许人向受人提供统一的品牌、技术管理制度、营销策等之后，受许人要向特人支付一定费用。
品牌特许营战略可以使品牌快速张，并能借助受许人资金和渠道优势降低产品上市的险与成本。
在上海家户晓的金师傅馄饨和吉祥馄饨就采用的此种经营方式。
6、品牌联合战略品牌与品牌间相互合以实现相互借势、达到1＋1＞2的目的，这样的品牌战就是品牌联合。
例上海的多家百货零售商联合而成百联集团。
品牌联合战略一般过股份相互占有、技术相互转让、场共同拥有的方式实现联合，方在新的市场竞争格局中的存与发展。
（三品牌战略在现代企业的作用代市场经济从某种意义上讲是“品经济”，品牌对企业的生存与发越来越重要，在一定程上超过实物资产的作用。
经历了论教化和市场洗礼的企业品牌意识迅速觉醒，企业的发展战略中品牌意已上升到品牌战略，从成为企业发展战略的重要组成部分概括地说品牌战略对现代企的作用有以下几个方面：1、快速树立现代企业品形象着经济时代的到来，成功的品牌战可以借助高科技手段使品牌信息的速传播，如综合运用网站、电及各种传统媒体发动强的广告攻势，通过对消者购买意识的引导行成功的公关推广，同配合提供清晰、快捷、良好服务等，使得许多有价值的品牌没用少时间就建立起来。
企业品牌战略分析
企业品牌战略分析一、品牌战略的概念和意义企业品牌战略是指企业在市场竞争中制定的一系列适应性的品牌营销策略，旨在通过一系列的品牌建设活动，增强企业品牌价值，提高品牌知名度和美誉度，更好地满足消费者需求和品牌价值的实现。
品牌是企业的一种重要的市场资产和竞争力，品牌价值会直接影响企业在市场上的地位和竞争优势。
企业通过制定有针对性、有系统性的品牌战略，提高品牌的认知度和忠诚度，打造出具有差异化和竞争优势的品牌形象，从而获取更大的市场份额，实现企业综合竞争力的提升。
二、企业品牌战略分析的内容1.品牌战略规划分析品牌战略规划分析是指对企业品牌发展进行全面、系统、科学的规划分析，旨在制定一套行之有效的品牌建设方案，实现品牌战略的落地。
企业建立的品牌战略应该从品牌发展的历程、品牌竞争的环境，品牌自身属性和目标人群等多个角度进行分析，符合企业整体战略的需求，落地执行，达到品牌价值的最大化目标。
2.品牌形象分析品牌形象是由品牌名号、标志、广告、口碑、包装、公司文化等组成的标志品牌的外在形象，品牌形象是企业品牌建设过程中最直观的体现。
品牌形象分析包括品牌的理念、产品属性、文化内涵、外部形象和公司背景等因素的展开分析，以此来确定一个最吸引消费者的品牌形象。
3.品牌定位分析品牌定位是制定品牌战略的第一步，准确的品牌定位对于整个品牌战略的制定有着至关重要的作用。
品牌定位分析是通过对市场环境、目标消费群体和企业自身特色的分析，确定品牌定位方案，以实现在特定市场区域内的品牌领先地位。
4.品牌策略分析品牌策略分析就是针对企业制定的品牌策略进行综合分析，判断品牌策略是否符合实际情况，并确定符合品牌定位及目标消费群体的行之有效的品牌策略，从而实现品牌价值的最大化。
5.品牌维护分析品牌维护是企业品牌管理的最后一环，主要包括品牌延伸、品牌保护和品牌升级等方面的内容，旨在保证品牌资产的稳健增值，提高品牌的公信力和市场范围。
三、成功品牌战略分析的关键因素1.在制定品牌战略的过程中，要坚持品牌建设的长期性和可持续性，通过持续不断的品牌建设活动，打造出具有竞争和差异化优势的品牌形象，实现品牌的价值实现。
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我国企业品牌战略分析据联合国工业计划署统计，全球不足3%名牌产品却占据40%的市场和50%的营业额(注1)。
由此可见品牌在企业发展战略中地位的重要。
随着改革开放的不断扩大，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，中国企业的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，而市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争;特别在加入WTO之后，中国大多数企业同国外的强大竞争对手已形成面对面交锋。
品牌的竞争也从纯粹的品牌知名度等战术层次上升到系统的品牌营销与品牌管理等战略层次。
西方的品牌是经过上百年甚至几百年的历练而建立起来的，已形成了一套系统的品牌战略理论和成熟的操作手段，而中国企业从90年代初品牌战略初兴算起，仅仅10多年发展史。
因此中国企业的品牌战略经过这些年的发展尽管已有了长足进步，但同时也面临着重重困难。
对于中国企业来说如何从战略的高度建立科学的品牌营销体系，特别是品牌管理体系是中国企业能否建立真正强势品牌，以直面国外老牌企业的强大品牌竞争的关键，因此这是一个值得研究的具有战略意义的课题。
一、品牌战略的涵义及作用(一)品牌的概念许多人论述过品牌的定义。
美国著名营销大师菲利普科特勒认为：品牌是一个名称、术语、标记、符号、图案或是这些因素的组合，用来识别产品的制造商和销售商。
20世纪50年代大卫•奥格威认为：品牌是一种错综复杂的象征，是产品属性、包装名称、价格、历史、声誉、广告风格的无形组合。
20世纪末大卫•爱格认为：品牌就是产品、符号、人、企业与消费者之间的联结和沟通;品牌是一个全方位的架构，牵涉到消费者与产品沟通的方方面面。
可以看出，品牌的概念历经一个从标志到形象再到品牌关系的过程，是一个从有形到无形不断虚化的轨迹。
在操作层面上品牌(Brand)是企业给他们的商品和服务所确立的名称、术语、象征、符号、设计，或上述的综合，以使自己的产品与其竞争者产品相区别。
一个完整的品牌由“牌名”、“牌标”、“商标”组成。
其中“牌名”是品牌的可念出的那部分。
“牌标”也是牌子的一部分，但它只能识别却不能念出来。
它可能是一个符号，一个设计或一个明显的颜色或字母。
最后还有“商标”，也是品牌的一部分，它是提供法律保护的那部分，意味着所有者在使用牌名和牌标时拥有所有权。
“创品牌”意指一种产品创立牌名、牌标和商标的过程。
品牌，就其实质来说，它代表销售者(卖者)对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性承诺，体现出特定的商品属性、特定的利益(如功能性利益或情感性利益)，生产者的某些价值感、特定的民族或企业文化、产品的个性及消费者(用户)群体类型，其中，价值、文化、个性构成了品牌的基础，体现了品牌间的差异的实质。
(二)品牌战略的涵义及基本模式所谓品牌战略就是企业根据品牌在经济远行中的规律，从战略的高度创建、培育并利用品牌，以提高企业竞争力和赢利能力的全过程。
品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领。
正确的品牌战略是企业成功经营的起点;企业如果缺乏品牌整体运作的长远规划将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。
不同企业面临的内外环境千差万别，所采取的品牌战略也就各有千秋。
但在一些共性因素的作用下可归纳出几种品牌战略的基本模式。
1、单一品牌战略当企业把所有产品都使用同一个品牌时它采用的为单一品牌战略。
例如海尔在家电领域可以说是单一品牌战略的成功典范，自海尔冰箱风靡后海尔空调、海尔洗衣机、甚至海尔手机等等一大批同品牌产品相继涌现，而且都取得了较好的市场业绩。
使用单一品牌的好处在于：企业可以节省传播费用，利于推出新品、彰显品牌形象。
但单一品牌战略也有它的劣势——只要其中一个产品出现问题就会殃及池鱼产生恶性连锁反应。
2、多品牌战略相对于单一品牌战略，当一个企业同时经营着两个或两个以上相互独立的品牌时，它所采用的就是多品牌战略。
例如世界知名的美国宝洁公司旗下就同时拥有潘婷、飘柔、海飞斯等一系列成功的日化品牌;而保健品公司健康元也可堪称是多品牌战略的典范，旗下拥有多个强势品牌如太太、丽珠、鹰牌、喜悦等，这些品牌针对着不同目标市场，在经营上也是相对独立的。
实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖。
并且还能降低企业的经营风险——即使一个品牌失败对其他品牌也没有多大影响。
不过多品牌战略是地道的强者游戏，如果不是强势企业不要轻易尝试。
3、副品牌战略副品牌战略是以企业中一个成功品牌作为主品牌，来涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个生动活泼、富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。
副品牌战略虽然适用面窄，但内涵比主品牌丰富。
例如河南福森药业的产品有几十种，但怎样才能让消费者一一记住它们呢?副品牌战略便是解决之道。
福森利用单一产品的功能属性分别为其取了非常有个性的名字。
例如治痛经的产品取名福森-痛经乐，补血的产品取名福森-血源等。
由于副品牌定位准确，这些产品投放市场后都引起了较好的反响。
不过值得注意的是在实施副品牌战略的过程中，品牌传播的重心一定要放在主品牌上，副品牌只能处于从属地位。
4、担保品牌战略达克宁、吗丁啉、西比灵等都是各自领域里比较成功的品牌，探究它们成功的背后人们会发现它们都是由西安杨森出品的。
在传播品牌时西安杨森有意将这一信息传达给了消费者。
与其他品牌关系相比，达克宁、吗丁啉、西比灵等品牌与西安杨森之间的关系比较松散：包装上“西安杨森”的位置并不突出，它只起到一定的担保作用。
但人们提起这些产品一般都会马上想到：哦这是西安杨森出品的。
这就是担保品牌战略的效果。
采用担保品牌战略主要是想向消费者保证这些产品一定会带来所承诺的优点。
因为这个品牌的背后是一个成功的企业，它有条件、有能力生产出优质的产品。
担保品牌战略尤其适合推广新品。
不过一旦有一天被担保者违背了承诺，那么担保人的信誉也将受到损伤。
5、品牌特许经营战略特许人与受许人借助同一品牌在相同模式下实现品牌扩张达到双赢或多赢目的。
当特许人向受许人提供统一的品牌、技术、管理制度、营销策略等之后，受许人要向特许人支付一定费用。
品牌特许经营战略可以使品牌快速扩张，并能借助受许人的资金和渠道优势降低产品上市的风险与成本。
在上海家喻户晓的金师傅馄饨和吉祥馄饨就是采用的此种经营方式。
6、品牌联合战略品牌与品牌间相互联合以实现相互借势、达到1+1>2的目的，这样的品牌战略就是品牌联合。
例如上海的多家百货零售商联合而成的百联集团。
品牌联合战略一般通过股份相互占有、技术相互转让、市场共同拥有的方式实现联合，各方在新的市场竞争格局中的生存与发展。
(三)品牌战略在现代企业中的作用现代市场经济从某种意义上讲是“品牌经济”，品牌对企业的生存与发展越来越重要，在一定程度上超过实物资产的作用。
经历了理论教化和市场洗礼的企业，品牌意识迅速觉醒，在企业的发展战略中品牌意识已上升到品牌战略，从而成为企业发展战略的重要组成部分。
概括地说品牌战略对现代企业的作用有以下几个方面：1、快速树立现代企业品牌形象随着经济时代的到来，成功的品牌战略可以借助高科技手段使品牌信息的迅速传播，如综合运用网站、电视及各种传统媒体发动强大的广告攻势，通过对消费者购买意识的引导进行成功的公关推广，同时配合提供清晰、快捷、良好的服务等，使得许多富有价值的品牌没用多少时间就建立起来。
在中国享有很高的知名度、非常年轻的网易公司就是一个成功运用品牌战略快速建立企业品牌形象有典型案例。
2、塑造企业文化增强企业凝聚力品牌战略的实施也有助于企业塑造和宣示自身的企业文化、加强员工的团结和忠诚，可以使企业组织形成一种凝聚力，使企业员工有共同的具有亲和力的文化纽带。
3、全面提升企业综合竞争力相对于单一的产品竞争、价格竞争、渠道竞争来说，品牌竞争是市场竞争中更高层次和更具综合性优势的竞争，因为成功的品牌战略的选择与运用可以透过对市场的指导和对消费的引导来全面提升企业的竞争能力。
4、强化企业与消费者的联系纽带企业品牌的独特功能和信息特征促使它成为企业与消费者这两个市场主体之间重要的联系纽带。
成功品牌战略的实施将通过强化这种纽带关系，从而大大降低企业的市场定位风险与成本，并通过无形附加价值来增强企业对顾客承诺的可靠性。
二、中国企业实施品牌战略的发展历程(一)品牌意识的萌芽阶段上世纪70年代末、80年代初，中国开始了举世瞩目的改革开放，从计划经济僵化体制中涌动出生产力解放的潮流。
这一时期尚没有品牌意识，更谈不上品牌战略。
当时的企业是“第一毛纺”、“第二毛纺”、“第三百货”、“第四百货”，计划格局下的编号成了品牌，加上市场短缺、供不应求，竞争在层面较低的简单价格竞争层次上，甚至价格都是计划性的、统一的。
直至个体私营作为“补充”才冲破了计划定价的束缚。
80年代中期，一方面进口产品开始登陆中国;另一方面一部分人先富起来了，他们追求一步到位的“高消费”，于是出现了认知品牌的需求。
但当时的品牌意识非常幼稚，甚至缺乏鉴别能力，只能笼统地称之为“日本货”、“美国货”甚至是“进口货”，根本难以辨别品牌。
于是用上几个拼音、取个洋名也非常受欢迎，买来太阳镜连上面的英文(或拼音)都舍不得揭下来，只能说是朦胧的品牌意识。
(二)从品牌意识到品牌战略90年代初，中国市场上的商品开始丰富起来，供求关系逆转，由卖方市场走向买方市场，消费者开始了辨别与选择。
而厂商方面由于技术与产品的趋同以及普遍的质量提升，消费者已无法凭自己有限的知识去判别好坏，只是根据品牌来识别和选择产品与厂商，品牌意识清晰地凸现出来。
于是各种品牌专卖店在大中城市纷纷开张，品牌广告铺天盖地。
厂商为了迎合消费者的需求与选择，纷纷提出品牌战略。
从社会环境上讲，90年代初以后，政府大力倡导品牌战略，27个省市自治区品牌研究或促进性社团，新华社1993年创办《中国名牌》杂志，国家商标局开始评选第一批“中国驰名商标”(10个)，中央电视台推出系列片《生死悠关话名牌》，品牌被政界、商界、学界、媒介4方联手炒得沸沸扬扬。
但此时的品牌战略还只是停留在尽快提高企业知名度的较浅的层次。
90年代中期开始，是强势企业通过较为完善的品牌战略设计以淘汰杂小品牌的“清理门户”阶段。
中国品牌杂、小、散、乱、多，生产要素组合不合理、规模效益差是经不起WTO和国际化考验的。
因此，一些品牌不消亡，另一些品牌就难以做强、做大，企业必然只能在市场上作殊死搏杀，而此时往往决定胜负的就是企业能否选择并实施较为合理的品牌战略，也就是从产品生产和营销的各个环节综合地培育并利用品牌，以提高企业竞争力和赢利能力为核心目标，通过各种战术手段在市场上占得先机，击败对手。
以彩电业为首当其冲。
从1996年3月起，以“长虹”为首，“康佳”、“海信”、“TCL”、“创维”等主导品牌实施集“价格、质量、服务、营销”等各种品牌战术手段为一体的品牌战略发起了“七大战役”，尽管最后表现为以大降价为主要的品牌表现形式，但仍然体现了从更高层面实施品牌战略的威力。